向中国及台湾省的食品流通业巨头顶新集团所持有的股份
向中国及台湾省的食品流通业巨头顶新集团所持有的股份公司出资，并将重新编制与顶新集团的事业组织
（2008年11月20日）
伊藤忠商事株式会社（以下称：本社）此次与在中国以及台湾食品?流通业巨头顶新集团控股的子公司顶新（开曼岛）控股有限公司（英文名称：TING HSIN (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.。以下称：顶新）合作，取得其股份并承担第三方分配增资。预计最终取得的股份额度以及承担额度合计为US$710百万(689亿日元)，通过此次出资，顶新成为伊藤忠的权益法公司（出资比率20%）。具体实施日程：09年1月为目标进行一部分投资，经过必要的手续，于09年5月预计完成投资。
顶新作为康师傅控股有限公司（英文名称：TINGYI (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.。香港证券交易所上市。）的集团经营核心，在中国以及台湾省涉及食品制造、销售行业，餐饮连锁行业，零售行业。集团的销售额合计约为4千亿日元，是中国最大规模的食品事业集团。
本社和顶新自2002年9月签署战略合作意向书以来，与日本具有相当实力的企业伙伴合作，共同成立了CVS、饮料制造、面包制造等相关行业的合资公司。以次共同强化合作关系并扩大事业发展。
今后，预计中国的食品行业以及零售市场，将随着中国扩大内需的经济政策的实施以及在个人收入增加的背景下将会持续稳定的成长起来。另一方面，受金融危机的影响，全世界的经济增长速度开始减慢，消费者也提高了安全意识，可以想象中国的市场竞争将更加激烈，同时与提高食品安全质量相关的管理及加强售后服务等一系列问题也将会变得日趋重要。
本社根据以上市场动向以及到目前为止的业绩，基于培养事业合作的方针，决定向顶新出资。由于是本社的权益法公司，本社将直接参与顶新的经营计划，加速战略实施。将与顶新共同构筑经营体制，本社的方针是把经营管理和日本优秀的食品安全管理以及提高质量的先进技术引进到中国，提高顶新与其他企业的竞争力及其企业价值。另外，本社通过实施此次投资，以中国及台湾省的食品流通市场为目标，可以大幅扩展海外的相关食品产业，包括在亚洲、澳洲展开国际性的SIS战略。
另外，以提高效率为目的，本社通过战略性事业再编以及替换资产，达成以下意向。顶新通过康师傅控股有限公司旗下的康师傅饮品控股有限公司（英文名称：Tingyi-Asahi-Itochu Beverages Holding Co., Ltd）将从朝日啤酒株式会社和本社共同出资的公司（AI Beverage控股有限公司。以下称：AIB）购买本社持有的（相当于10%）的股份，本社的AIB出资部分20%卖给AIB。
（注） SIS（Strategic Integrated System ： 战略性整合系统）战略
从原料到成品，整个食料领域，在国内外从资源开发到零售领域展开一整套垂直、整合、高效的生产?流通?销售体系。
（参考资料）
1. 顶新（开曼岛）控股有限公司（英文名称：TING HSIN (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.）概要
总部所在地 Genesis Building, Fifth Floor, P.O. Box 448, Grand Cayman, Cayman Islands, British West Indies 本部所在地：台北市中山区104松江路125号
董事长 魏 应交 （英文名：Ying-Chiao Wei）
集团员工人数 53,102名（08年10月末统计）
（集团主要事业）
１）康师傅控股有限公司（英文名称：TINGYI (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.）
＊ 在香港证券交易所上市、证券号码322
本部所在地 中国天津经济技术开发区第三大街15号
代表人 魏 应州 （英文名：Ing-Chou Wei）
经营内容 快餐面?饮料等的制造与销售
业绩 销售额 US$32.2亿当期纯利润US$1.9亿（2007年12月期）
员工人数43,612名（08年10月末统计）
２）顶巧（开曼岛）控股有限公司（英文名称：TING-QIAO (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.） 本部所在地 中国上海市静安区南靖西路819号中创大厦12楼
代表人 魏 应行 （英文名：Yin-Heng Wei）
经营内容 快速食品连锁事业
＊店铺数合计863家（08年10月末统计）
?明细? 「德克士快餐店Dicos」（油炸食品） ： 829店（直销、FC家合计）
康师傅私房牛肉面（拉面馆） ： 25家（直销）
有乐和食（拉面馆）： 9家（直销）
业绩 非公开
员工人数3,829名（08年10月末统计）
３）顶全（开曼岛）控股有限公司（英文名称：TING CHUAN (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.） 本部所在地 中国上海市静安区南靖西路993号9楼
代表人 魏 应行 （英文名：Yin-Heng Wei）
经营内容 在上海、广州地区开设方便连锁商店全家便利店
＊店铺数 合计168家（08年10月末统计）
?明细? 上海地区：143家
广州地区：14家
苏州地区： 11家
业绩 非公开
员工人数 784名（08年10月末统计）
４）味全食品工业股份有限公司（英文名：Wei Chuan Foods Corporation）
＊在台湾证券交易所上市、证券号码1201
总部所在地：台北市中山区104松江路125号
代表人魏应允（英文名：Ying Chun Wei）
经营内容 牛奶、冰镇饮料、调味料等的制造与销售（是台湾的大型食品工厂）
业绩 销售额 TW$111亿当期纯利润TW$4.5亿（07年12月期）
员工人数 4,750名（08年10月末统计）
2．康师傅饮品控股有限公司（英文名称：Tingyi-Asahi-Itochu Beverages Holding Co., Ltd）.概要本部所在地 中国天津经济技术开发区第三大街15号
代表人 魏 应州（英文名：Ing-Chou Wei )
股东构成 康师傅控股有限公司50.005%
AI Beverage控股有限公司 49.995％
经营内容 饮料的制造销售
业绩 销售额 US$15.2亿（2007年12月期）
３．本公司和顶新的合作历史
2002年９月 ：伊藤忠集团与顶新集团双方签署?战略合作意向书?
2004年３月 ：朝日啤酒、伊藤忠、康师傅三家公司合作成立了清凉饮料事业合资企业,康师傅饮品控股有限公司。
2004年４月 ：向物流事业注入资本。
2004年７月 ：成立上海福满家便利有限公司。在上海地区开始FM事业。
2005年７月 ：可果美、伊藤忠、康师傅三家公司合作成立了可果美（杭州）食品有限公司。
2006年９月 ：成立广州市福满家便利店有限公司。开始在广州地区的FM事业。
2007年７月 ：成立苏州福满家便利店有限公司。开始在苏州地区的FM事业。
2008年１月 ：顶新集团和不二制油展开对中国以及台湾省油脂加工事业的资本合作。
2008年５月 ：和日本制粉合作成立天津全顺食品有限公司。主要从事制造销售混合粉。
2008年８月 ：敷岛制面包、伊藤忠、味全三家公司合作成立了生产面包的合资企业，顶盛（BVI）控股有限公司。
康师傅公司简介
康师傅公司简介一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便 面正式上市。 1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007 年中期业绩报告数据，康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新:是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本 集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强人系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人，因实践梦想而伟人，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成参天大树。”的信念，不断成长、不断发展。 (二)、使命: 培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续 经营
康师傅公司简介
康师傅公司简介 一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制 油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年,中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场, 于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 199２年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅方便 面正式上市。 １995年7月,成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 19９5年１2月，成立天津顶津食品有限公司,进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市,成为上市公
司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 20０4年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2００６年康师傅营业额达到23.３２亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。 ２０0７年,康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业２007 年中期业绩报告数据，康师傅以１７.3％的市场份额一举成为国内水市场的第一品 牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破,市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新：是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:１、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至２
顶新国际集团SAP成本核算
需求分析与未来作业流程报告I. 四. 成本会计－产品成本管理 (253) A. 综述 (253) A. 产品成本管理和R/3其他模块的集成 (254) A. 产品成本管理主要业务流程 (254) 1. 标准成本的制订和修订 (254) a) 现状和需求综述 (254) a) 解决方案 (254) (1) 处理流程 (255) (1) 功能说明 (255) (1) 组织结构定义 (256) (1) 关键数据定义 (257) 1. 实际成本的核算和分析 (257) a) 现状和需求综述 (257) a) 解决方案 (259) (1) 处理流程 (259) (1) 功能说明 (260) (1) 组织结构定义 (261) (1) 关键数据定义 (261) 1. 差异处理 (261) a) 现状和需求综述 (262) a) 解决方案 (262) (1) 处理流程 (263) (1) 功能说明 (263) (2) 组织结构定义 (264) (1) 关键数据定义 (264) B. 产生的报表 (264) C. 进一步改善的可能 (264)
I.四. 成本会计－产品成本管理 A. 综述 产品成本管理是天津顶益公司成本会计的一项重大任务，天津顶益公司采用月加权平均法计算原物料、半成品和产成品的实际成本，直接生产费用和间接制造费用通过分摊完全进入产品成本，其优点是计算结果完全真实地反应了当月产出的产品制造成本，不保留任何差异。然而绝大多数的商品软件并不支持月加权平均算法，因为这种算法将迫使库存物料管理和成本管理脱钩，会计上的库存科目不能随时反应库存价值现状。此外这种算法将大量的计算工作量堆积到会计月结时进行，严重影响了会计月结的进度。为了适应顶新集团公司总部提出的M2要求，必须采用另外的产品成本计算方法。 对于产品成本核算，SAP R/3系统提供两种价格控制方法，即标准价方法和移动平均价方法。移动平均价方法和月加权平均法一样，可以将产品制造过程中发生的所有费用吸收进产品成本；二者之间的不同点在于移动平均价方法，当每次物料入库时均会按照移动平均结果更新物料价格和库存价值，不影响日常的物料出库操作，不积压任何计算工作量。但是移动平均价方法也存在一定的缺陷，只要物料入库的计划价和最后结算的实际价之间存在差异，而库存周转又非常快，总会出现在定单结算时实际库存量少于定单量的情况，大多数软件在这种情况下会出现计算错误。 标准价方法的优点是非常简单，在确定的时间间隔内物料价格恒定，所有差异均计入相应的差异科目，通过差异分析仍然能掌握产品实际成本变化的幅度。其缺点是随着市场价格的变化，需隔一定时间进行价格调整。所好大多数软件都具备更新标准价的功能，使得这种最简便的价格控制方法得到广泛使用。不过标准价方法对于差异的处理尚没有提供便捷的工具，原物料采购价格差异和半成品、产成品制造成本差异向产品销售成本的转移，仍需通过人工干予。
中国十大饮料品牌
十佳可乐/汽水/饮料品牌榜上榜-饮料品牌排名(2011) 我最喜欢的饮料品牌投票>> 可口可乐 (世界知名品牌,是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的 碳酸饮料) 百事可乐 (于1890年,世界知名品牌,世界上最成功的消费品公司之一,饮料 品牌) 椰树 (中国驰名商标 ,中国名牌产品 ,椰树集团创建于1956年,十佳饮料 品牌) 汇源 (中国名牌,中国驰名商标,北京汇源饮料食品集团有限公司,于 1992年) 统一 (中国名牌,中国非碳酸饮料及方便面主要台资制造商之一,十佳饮 料品牌) 娃哈哈 (中国驰名商标,杭州娃哈哈集团有限公司,是全球四大饮料制造商 之一) 露露lolo (中国驰名商标,中国名牌,河北承德露露股份有限公司,始建于 1950年) 康师傅 (康师傅控股有限公司,中国食品行业的领导企业,1992年,十佳饮 料品牌) 红牛 (成立于1966年,全球最著名的能量饮料品牌,红牛维他命饮料有 限公司) 卡夫 (全球第二大的食品公司,引领全球的品牌食品和饮料制造商,世界 500强) 知名(著名)饮料品牌(2011) 排序不分先后,中国知名(著名)饮料品牌名单(2011)： 含十佳饮料品牌+ 芬达、雪碧、澳的利、酷儿、醒目、七喜饮料、佳得乐、高乐高、健力宝、美汁源 十佳茶饮料品牌榜上榜-茶饮料品牌排名(2010) 原叶茶饮料(广东太古可口可乐有限公司,十佳茶饮料品牌)
娃哈哈(中国名牌,中国驰名商标,杭州娃哈哈集团有限公司) 康师傅(康师傅控股有限公司,著名品牌,十佳茶饮料品牌) 麒麟KIRIN (1907年创立的麒麟啤酒株式会社,十佳茶饮料品牌) 立顿茶饮料(百年历史,第一奶茶品牌,联合利华旗下品牌) 王老吉凉茶(国家/省文化遗产,于1828年,中华老字号,十佳茶饮料品牌) 三得利茶饮料(三得利(中国)投资有限公司,十佳茶饮料品牌) 农夫山泉-农夫茶(中国驰名商标,中国名牌,农夫山泉股份有限公司) 黄振龙凉茶(国家/省文化遗产,创于1945年,大型连锁,十佳茶饮料品牌) 邓老凉茶(国家/省文化遗产企业,养和堂连锁品牌,十佳茶饮料品牌) 十佳运动饮料品牌榜上榜-运动饮料品牌排名(2010) 红牛redbull(源于泰国,知名品牌,红牛维他命饮料有限公司) 健力宝运动饮料(广东健力宝集团有限公司,驰名商标品牌,十佳运动饮料品牌) 宝矿力水特(Pocari Sweat宝矿力水特诞生于日本,十佳运动饮料品牌) 佳得乐运动饮料(佳得乐是全球领先的运动型饮料,十佳运动饮料品牌)
中国食品行业十大品牌榜中榜
f AJIS84 RAMEN 水饺 DANIANG RUMPLING M i! .cr 中国食品行业十大品牌榜中榜，食品品牌（2012） 1、五粮液 （已有3000多年的酿制历史，中国驰名商标，中华老字号，行业领导品牌，四川宜宾五粮液集团有限公司） 2、青岛TSINGTAO （创于1903年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中华老字号，中国500最具价值品牌,青岛啤酒股份有限公司） 3、茅台MOUTAI （国家名酒，中国驰名商标，中华老字号，大曲酱香型白酒的鼻祖，上市公司，中国贵州茅台酒厂有限责任公司）
4、伊利 （中国驰名商标，北京2008年奥运会全球合作伙伴，全国乳品行业龙头企业，内蒙古伊利实业股份有限公司） 5、蒙牛 （中国驰名商标，中国名牌产品，中国民族品牌，中国最具价值品牌之一，行业的顶级品牌，蒙牛乳业有限公司） 6、娃哈哈 （创建于1987年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中国最大的食品饮料生产企业之一，杭州娃哈哈集团有限公司） 7、康师傅 （始于1958年台湾，专业致力于饮食产品研发生产的国际大型企业，行业著名品牌,康师傅控股有限公司） 8、统一一 （中国驰名商标，统一集团旗下品牌，专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,统一企业（中国）投资有限公司） 9、金龙鱼 （中国驰名商标，曾获中国名牌，十大食品业品牌，食用油行业的领先者，跨国大型企业,益海嘉里投资有限公司） 10、双汇 （始创于1958年,国家级技术中心,曾获中国名牌，中国驰名商标,以肉类加工为主的大型食品集团，河南双汇集团） 1、肯德基 （1952 年创建于美国，来自美国的连锁快餐厅，世界最大的炸鸡快餐连锁企业之一，百胜（中国）投资有限公司） 2、麦当劳 （1954 年创建于美国，上市公司，全球最大的快餐服务集团之一，大约拥有三万间分店,麦当劳（中国）有限公司） 3、小肥羊 （中国驰名商标，中国企业500强,香港上市的品牌连锁餐饮企业，大型餐饮连锁企业，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司）
MBA经典案例大全
“康师傅”快马夺神州 20世纪90年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为他们抢占的首要制高点。当时大陆的快食面业处于一种诸侯割据，群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种可以一呼百应的名牌。正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团，一马当先，横冲直撞，先声夺人推出了“康师傅”快食面。 结果“康师傅”抢占了中国大陆许多市场，其它欲来涉足的商人只能摇头退去．而作为台湾饮食业的“龙头大佬”统一集团不甘被抛于马后，想奋起直追，要与“康师傅”同分羹盏。然而最终是因后人一步，处于劣势，只能望尘莫及。 顶新集团的成功，在于他不但先人一步，而且大造声势，在电视上、报刊上大作广告，以势逼人，以声服众。 一、跃跃欲试的台湾食品界 自从中国实行改革开放政策以来，精明的台湾商人，早已是久憋难忍，一冲而出，纷纷涌向大陆市场投资或抢占市场。在他们看来，港澳商人已先他们一步抢占了珠江三角洲一带，捞足了好处。因而他们一过海，便毫不犹豫直扑京津及中国内陆腹地。 虽然海峡两岸的政治壁垒依然高高耸立，但是投资大陆的优厚回报，远远战胜了他们对风险的恐惧。特别是像台湾这样的腹地狭小、市场有限、土地少而贵、劳动力价格高，在市场竞争尤为激烈的这么一个地方，商人们都深感难施拳脚，因而大陆的广
阔市场、广阔空间深深吸引着他们。 台湾顶新集团与台湾统一集团是两支渡海作战部队，他们在大陆食品业上竞争尤为激烈，前者先人一步，先声夺人，快速而凌厉地推出“康师傅”快食面，占领了京津，旋即称霸全国，后者虽在台湾食品业坐龙头大哥之位，可是其在大陆却难涉一足，皆因慢人一步。可见“先占为王”确实有理。 二、“顶新“与”统—“ 台湾顶新集团原来是以食用油脂产品为主业的，论名气和实力在台湾并未能做“大哥。”他在台岛寻寻觅觅几十年，觉得无甚大作为后，值大陆开放，其便毅然前往发展，希图东方不亮西方亮。 早在1988年，顶新集团就开始投资大陆。这个具有20多年的生产油脂类产品经验的企业，从一开始就确定了“务实诚信”的经营观念，产品力求以好的原料、好的品质、好的技术达到物超所值的标准。1990年，在北京投资建厂，利用其优异的制油技术、丰富的生产经验，先后生产了顶好清香油，顶好健康油，凋好纯香油等系列食品油，取得了小成功。 但此时，“顶新”发现，他慢了，京城市面上食用油已为群雄逐鹿，“金龙鱼”、“绿宝”等深港产品已充斥市场。 说起统一集团，许多台湾人都不禁竖起大拇指，不但是因为其创业老板原是一名打工者，而且更因为就是这样的白手起家者经过奋斗在台湾食品业中成为首屈一指的“大哥大”。在1994
康师傅——企业战略管理
康师傅企业发展战略研究 随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给大家提供了很大的便利，于是成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。“康师傅” 塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。 第一章产品介绍 康师傅于1992年开始生产方便面，并自1996 年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，康师傅于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。经过多年的耕耘与积累，“康师傅”已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。 康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。顶新国际集团董事长魏应交曾说：“许多人认为‘康师傅'的老板姓康，其实不是。‘康'意为我们要为消费者提供健康营养的食品，‘师傅' 在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象，这个名字有亲和力。用‘康师傅'这个品牌反映了我们的责任心。”康师傅是国内最大的方便面品牌。 第二章宏观环境统筹 2.1 、人口统计环境 中国大陆人均消费方便面约15 个，当年人均货币工资696元，月均消费方便面为1.25 个（按方便面平均单价为0.93 元/ 个计），占每月平均收入的0.17%。未来，随着人均收入的增加和现代化快节奏生活方式的渗透，方便、卫生、美味、价廉的方便面的需求，仍将有大幅增长趋势。它表明，中国方便面产业仍处于活跃的成长期。 2.2 、经济环境 从经济效益上来看，全行业人均销售额、人均利润额和销售利润率分别为19.2 万元、0．9 万元和4.6%，分别比1999年增长了22.0 ％、114.8 ％和76.2 ％，继续保持着稳定的发展势头。从所有制性质上来看，我国方便面行业已形成了多种所有制结构并存的发展局面，但其中发生了此消彼长的变化，三资企业的发展速度较快，销售收入占全行业总收入的61%，增长速度超过了20％，与此形成鲜明对比的是国有企业的日益没落，经营效益出现大幅度的滑落，虽然其企业数量占到行业总数的25．4%，但销售收入仅为全行业的4．5%，而且其人均利润额与人均销售利润率
顶新集团上海吴中路项目前期施工方案
目录 1. 工程概述 (1) 2. 基地现况 (1) 3. 施工准备 (2) 4. 施工技术方案 (3) 4.1场地平整 (3) 4.2地下障碍物清理 (4) 4.3明浜处理 (5) 4.4围墙施工 (5) 4.5施工道路及地坪硬化施工 (5) 4.6临时设施施工 (7) 5. 施工进度计划 (11) 附表：《顶新国际集团（吴中路）项目场地平整、临时设施施工进度计划表》 6. 主要机械设备配备 (11) 7. 主要劳动力使用计划 (12) 8. 项目管理人员名单 (13) 9. 安全及文明施工措施 (13) 附图： 1. 临时设施平面布置图 2. 场地方格网高程测量图 附册： 《顶新国际集团（吴中路）项目场地平整、临时设施工程应急预案》
顶新国际集团（吴中路）项目 场地平整、临时设施施工方案 1. 工程概述 1）本工程基地位于上海市闵行区虹桥镇。基地南侧为吴中路，东侧为虹井路，西侧为老虹井路，北侧为申能能源中心办公楼。基地被白樟路(规划中)分割为东西地块。 2）本工程建设用地面积为25283m2，其中东地块面积22183m2，西地块面积3100m2。工程总建筑面积为141618m2，地上建筑面积88881m2，地下建筑面积52737m2。东地块地上建筑面积77844m2，地下建筑面积48880m2。西地块地上建筑面积11037m2，地下建筑面积3857m2。 3）东地块办公楼（A栋和B栋）为地上10层，地下2层，地上建筑高度43.000m，商业楼（C栋）为地上6层，地下2层，建筑高度38.300m。西地块公寓式办公楼（D栋）为地上9层，地下2层，建筑高度40.200m。 4）本工程东地块商业楼（C栋）地下室邻近已建的地铁10号线，其地下室外墙距离已建地铁隧道外轮廓线为7.1m。 5）工程相关单位： 建设单位：上海金球名豪房地产有限公司 施工单位：宏润建设集团股份有限公司 设计单位：上海同建强华建筑设计有限公司 2. 基地现况 1）本工程基地大部分区域已采用240厚砖砌围墙围护，高度为2～2.6m，围墙外侧采用涂料涂刷，局部空缺处需新砌围墙。 2）基地内尚有多处建筑未完成动迁工作，场地表面大部分为拆迁留下的建筑垃圾及生活垃圾，并有部分绿化。 3）场地东南侧有一条约2000多平方米的明浜需进行回填。 4）场地自然面标高为3.3m～5.5m，场地高低起伏较大。 5）施工临时用水用电接口已通至现场。 3. 施工准备 1）做好施工人员的进场工作并组织技术交底，对有特殊工艺要求的工种要
康师傅公司简介
一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史： 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。 1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。 1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。 1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业 1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。 1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。 2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据，康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局已经被打破，市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实：是企业永续经营的基石
务实：是康师傅稳步成长的关键 创新：是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 （一）、愿景：1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强大系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人，因实践梦想而伟大，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成参天大树。”的信念，不断成长、不断发展。 （二）、使命：培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营 稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，康师傅不仅大步提升了中国的饮食文化水平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每一个角落。 四、公司的主要目标 主要目标：将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，为成为“世界级的综合食品集团”的目标而奋斗。 2010年康师傅中期业绩 2010年前半季度，康师傅总营业额高达百万美元同比上涨%。毛利为百万美元同比上涨%。
2005年度国际投行中国指南
2005年度国际投行中国指南 2005年04月26日10:16 -------------------------------------------------------------------------------- 尽管2004年全球股票承销额只占证券承销总量的大约10%，但较2003年的规模增长十分可观：首次公开上市发行额增长一倍多，达1350亿美元；股票增发增长62%至2710亿美元。IPO从2004年下半年开始回升，同时并购交易数量也出现增长：经过3年的低迷后，2004年已宣布的并购交易额大增41%至19000亿美元。 袁铭良/文 中国成为亚太区并购市场热点 2004年全球购并数量下降但交易额上升，中国位居亚太区跨境购并对象榜首。而中国内地已连续3年成为亚洲地区（日本除外）并购业务最活跃的市场。 2004年共有2141起交易涉及中国内地企业，总额达245.4亿美元；香港地区和韩国分别排名第二（724起、总额135.9亿美元）和第三位（228起、总额126.2亿美元）。其中，外资企业收购中国内地企业的大型购并交易包括日本朝日啤酒株式会社和伊藤忠商事收购康师傅50%的饮品业务，以及外资财团收购兴业银行25%的股权。而国内企业收购境外企业的大型购并交易包括华能集团收购澳洲Ozgen、中国石油天然气集团收购秘鲁PluspetrolNorte、上海汽车工业集团并购韩国双龙汽车、联想集团收购IBM电脑业务等。 在中国内地市场，购并交易较活跃的行业包括工业制造业（48%）、食品及纺织业（12%）和金融保险业（7%）。彭博资讯的数据显示，在2004年的亚洲并购市场，中国贡献了40%的交易额，较上年劲升80%；其中包括中国电信（香港）和中国移动（香港）收购母公司网络资产（交易额共计123亿美元）。随着政府相关限制的放宽和内地企业的对外扩张，中国并购业务还会进一步上升。 与此同时，2004年中国海外上市的企业达84家，筹资额达111.51亿美元，分别比2003年大增175%和159%。 随着并购市场及海外IPO的迅速升温，中国市场投行业务无疑成为国际投行们的美味大餐。 高盛Goldman- Sachs 最佳投资银行、最佳大型股票承销行、 最佳中国合资投行项目 中国业务董事总经理：胡祖六、蔡金勇、徐子望、唐葵、张奕、魏可量（Bill
康师傅企业经营状况分析
康师傅企业经营状况分析 企业发展 从乡村制油小作坊，到年销售额300多亿的大型食品工业集团，“康师傅”集团创造了奇迹；从全球最大的方便面生产商，到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团，“康师傅”走过了艰辛的发展历程。 康师傅是台湾食品公司——顶新集团属下顶新公司的一个知名品牌，顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。1988年，中国大陆实施改革开放政策，集团开始投资大陆。 1990年，在北京集团在大陆的第一家企业，“顶好”食用油公司挂牌成立，“顶好清香油”开始上市销售。为了尽快打开市场，特地请来明星做广告。不料“顶好清香油”质量虽然很好，但惨遭计划经济条件下散装油的沉痛打压，顶好清香油遭遇了滞销，企业花了很长的时间来教育消费者，诱导消费者吃包装油。企业预测在未来商品经济越来越发达之后，可能这种油脂都会通过更方便的销售的方式，也就是所谓包装油的方式，做到一些改变。公司在等待着这个未来的机会。于是，公司初步起创计划遭到着现实的严峻考验。 1992年，第一包康师傅方便面上市，"康师傅"方便面在中国掀起一场饮食革命。短短几年时间，“康师傅”在中国各地建了一百多条生产线，年产方便面达六十亿包，坐上了全球方便面行业的头号交椅。之后市场迅速成长，1995年起“康师傅”的事业迅速从方便面扩大业务至糕饼及饮料等领域，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。 1996年，康师傅控股在香港上市，康师傅的母公司顶新集团开始向餐饮、流通等领域大举扩张，将美国快餐品牌“德克士炸鸡”收归旗下，立志在三年将其做成中国西式快餐的前三名。然而就在事业急速膨胀的时候，顶新集团却遭遇到了严重的危机。之后，企业用更谨慎的态度去了解消费者，度过难关后的顶新集团，重整旗鼓，又向零售、餐饮领域继续进军。继“德克士”炸鸡之后，顶新又创办了“有乐和食拉面”“牛乐亭烧烤”等餐饮企业。顶新旗下的“乐购”超市，目前已经在全国开了25家连锁店。 2004年，顶新集团展开了与数家世界500强企业的合作，日本伊藤忠株式会社，入股“德克士”等连锁餐饮品牌，朝日啤酒开始参与顶新集团的饮品事业，全球排名第三的零售商英国TESCO公司，购买了“乐购”超市百分之五十的股份，顶新集团逐步从家族企业转变为大型跨国集团。2005年，全世界人每吃掉五包方便面，就有一包是“康师傅”。截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元 半个世纪后，顶新集团已经成为一个年销售额300多亿的跨国集团。 基本状况 顶新集团下属有五个事业群：方便食品事业群，饮品事业群，糕饼事业群，
国际营销复习资料答案
国际营销复习资料 第六章:1、国际市场细分：国际市场细分是从市场细分引申出来的概念，是市场细分理论在国际营销领域的应用和拓展。国际市场细分具有两个层次的含义，即宏观细分（国家间的细分）与微观细分（国家内的细分） 2、市场细分：企业通过市场调研，根据顾客对产品的不同需要和欲望，不同的购买行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成具有不同需要的若干个子市场的分类过程。 3、进入国际市场的模式（1）贸易进入模式：间接出口、直接出口（2）契约进入模式：许可证贸易、特许经营、合同制造、管理合同、交钥匙工程（3）股权进入模式股权战略：独资与合资的选择、独资企业：收购与创建的选择（4）影响进入模式选择的因素企业内部因素、对象国投资环境、本国的环境因素 案例分析（P159-P161） 中国杀毒软件进军日本市场 1.答：以授权契约进入日本市场；从中得到的好处是打入日本市场取得成功。 2.答：在涉市为深时可用授权契约，以减少企业风险，降低成本。 3.答：是成功的；因为真正能进入市场并获得合作者的所有销售渠道。 第七章 评估国际竞争对手的优势与劣势：1、竞争对手的产品质量如何?在设计上有什么缺陷?价格是否合理?2竞争对手在技术上是否具有领先的优势3竞争对手的销售额、市场占有率、财务状况如何？4、竞争对手的主要力量在哪些细分市场上？其中哪些细分市场是它的薄弱环节，易于夺取？5、竞争对手的营销策略是怎样的？有哪些不完善的地方可资利用？ 低成本竞争战略：是指通过将经济成本降低到比所有的竞争对手更低的水平以获得竞争优势的一种竞争战略。 低成本战略的形式：1、简化产品2、改进设计3材料低成本4人工费用成本低5生产创新及自动化的低成本 低成本地位国际营销企业存在三方面的优势：1获得高于产业平均水平的收益2受购买者和供应商的砍价威胁小3抬高了进入壁垒低成本战略的适用条件：1市场需求具有价格弹性2标准化产品价格竞争决定企业市场地位3实现产品差异化的途径很少4多数客户以相同的方式使用产品5用户不会发生转换成本 案例分析（P191-P192） 菲律宾“快乐的蜜蜂”乔利比刺痛麦当劳 1.答：乔利比的优势是1.清楚的了解竞争对手的产品质量如何，在设计上是否存在缺陷，价格是否合理； 2.竞争对手在技术是否具有领先的优势； 3.竞争对手的销售额、市场占有率、财务状况如何； 4.竞争对手的主要力量在哪些细分市场上，其中哪些细分市场是它的薄弱环节，易于夺取； 5.竞争对手的营销策略是什么？有哪些不完善的地方可资利用。国际快餐巨人的劣势是一成不变的销售模式，不能因地制宜改变自己的销售策略。 2.答：原因是低成本竞争战略和产品差异化竞争策略。区别是降低成本是同类型产品之间相互降低成本，但产品类型没有变化；联系是产品可以是同类型只是在包装、价格、品种、样式、质量、商标、档次等方面有显著的特色与其他竞争对手的同类产品有显著差异。 第八章产品差异化战略：即在国际市场上使本企业的产品在质量、功能、品种样式、档次、商标、包装等某一个或某几个方面具有显著的特色或与其他竞争对手的同类产品有着显著的差异，并以此为手段与竞争对手进行竞争。 成功采取产品差异化战略的国际营销企业可获得五方面的好处：1避免与竞争对手发生正面的冲突，降低竞争成本2增加产品对消费者的吸引力，从而增加产品的销售量3在产品价格的制定上可以获得较大的空间，以适应不同国别市场或不同地区市场的需要4降低替代品的威胁程度5降低潜在进入者的威胁程度等。 目标聚焦竞争战略：是指国际企业资源的有限性或企业所具备的竞争优势只能在产品市场的一定范围内发挥作用,致使国际企业很难在其产品市场开展全面竞争,而要在对国际市场进行细分的基础上集中力量,或主攻某一特定的国际消费群体,或主攻某个产品系列的某一个品种,或主攻某一国别或地区市场,从而取得比竞争对手更好的效率和收益. 目标聚焦战略在下列情况中特别适用:1市场上存在显著不同的客户群,这些客户群或者对产品
顶新国际集团简介
顶新国际集团简介 顶新国际集团（TING HSIN INTERNATIONAL GROUP）是一家国际知名的台资企业，目前经营领域包括方便事业、饮品事业、糕饼事业、资材事业、味全暨粮油事业、便利餐饮连锁等事业群体，顶新人以“种子”自许，本着“诚信、务实、创新”的经营理念，以“顶新人、中国情、国际观”的胸怀，遵纪守法，用心经营，为走上世界级的竞技舞台而努力，为孕育人类更美好的生活而努力。 顶新国际集团资材事业是顶新国际集团控股经营的事业体，主营业务含印刷包装、塑料制品、纸箱、淀粉等。下辖顶正、顶盛、秉信、顶峰四家公司，其中顶正公司下属天津、杭州、重庆三个事业部；顶盛公司下属天津、杭州两个事业部；秉信公司下属杭州、广州、重庆等九家纸箱事业部和杭州一家彩印事业部；顶峰公司下属天津、杭州事业部。08年资材事业营业额达50.72亿元人民币，业绩一直保持高增长态势。 味全暨粮油事业是顶新国际集团味全控股经营的事业群体，包括杭州味全生技、上海冷藏、顶志、顶升、昆山裕全五家公司，主营业务包括乳制品、面粉制品、固体饮料、芝麻油等业务。 附：相关人资体系介绍 1、人力招募
资材事业人力招募包括外部招募和内部招募，外部招募方式包括校企合作、校园招聘会、人才招聘会、人才中介机构、猎头公司、网络招募等方式；内部招募方式包括集团内异动、内部晋升、员工推荐等方式。 目前正在开展的校企合作专案是向资材事业现在及未来长期输送合适人才的重点专案之一。该专案在院校选择上原则为211重点院校之本科（含）以上人员，所选专业为院校之重点专业。 2、晋升考核 每年有两次考核，年底根据考核成绩进行薪资调整；每年四次的晋升机会。 3、培训与发展 （1）系统且多样化的培训 我们提供资源共享的平台、并提供系统的阶层别和功能别系统的培训，如：管理能力提升训练、行销共识会、生产共识会、品质系列训练等； （2）广阔的发展空间 对所有员工进行性向测试，针对不同的个人特质结合公司实际情况进行职业生涯规划，为尽快实现员工的职业目标，我们具有系统的轮调制度和接班人制度。 4、薪资与福利 （1）具有竞争力的薪资，每年根据市场行情进行政策调薪。
向中国及台湾省的食品流通业巨头顶新集团所持有的股份
向中国及台湾省的食品流通业巨头顶新集团所持有的股份公司出资，并将重新编制与顶新集团的事业组织 （2008年11月20日） 伊藤忠商事株式会社（以下称：本社）此次与在中国以及台湾食品?流通业巨头顶新集团控股的子公司顶新（开曼岛）控股有限公司（英文名称：TING HSIN (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.。以下称：顶新）合作，取得其股份并承担第三方分配增资。预计最终取得的股份额度以及承担额度合计为US$710百万(689亿日元)，通过此次出资，顶新成为伊藤忠的权益法公司（出资比率20%）。具体实施日程：09年1月为目标进行一部分投资，经过必要的手续，于09年5月预计完成投资。 顶新作为康师傅控股有限公司（英文名称：TINGYI (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP.。香港证券交易所上市。）的集团经营核心，在中国以及台湾省涉及食品制造、销售行业，餐饮连锁行业，零售行业。集团的销售额合计约为4千亿日元，是中国最大规模的食品事业集团。 本社和顶新自2002年9月签署战略合作意向书以来，与日本具有相当实力的企业伙伴合作，共同成立了CVS、饮料制造、面包制造等相关行业的合资公司。以次共同强化合作关系并扩大事业发展。 今后，预计中国的食品行业以及零售市场，将随着中国扩大内需的经济政策的实施以及在个人收入增加的背景下将会持续稳定的成长起来。另一方面，受金融危机的影响，全世界的经济增长速度开始减慢，消费者也提高了安全意识，可以想象中国的市场竞争将更加激烈，同时与提高食品安全质量相关的管理及加强售后服务等一系列问题也将会变得日趋重要。 本社根据以上市场动向以及到目前为止的业绩，基于培养事业合作的方针，决定向顶新出资。由于是本社的权益法公司，本社将直接参与顶新的经营计划，加速战略实施。将与顶新共同构筑经营体制，本社的方针是把经营管理和日本优秀的食品安全管理以及提高质量的先进技术引进到中国，提高顶新与其他企业的竞争力及其企业价值。另外，本社通过实施此次投资，以中国及台湾省的食品流通市场为目标，可以大幅扩展海外的相关食品产业，包括在亚洲、澳洲展开国际性的SIS战略。 另外，以提高效率为目的，本社通过战略性事业再编以及替换资产，达成以下意向。顶新通过康师傅控股有限公司旗下的康师傅饮品控股有限公司（英文名称：Tingyi-Asahi-Itochu Beverages Holding Co., Ltd）将从朝日啤酒株式会社和本社共同出资的公司（AI Beverage控股有限公司。以下称：AIB）购买本社持有的（相当于10%）的股份，本社的AIB出资部分20%卖给AIB。 （注） SIS（Strategic Integrated System ： 战略性整合系统）战略 从原料到成品，整个食料领域，在国内外从资源开发到零售领域展开一整套垂直、整合、高效的生产?流通?销售体系。
中国食品行业十大品牌榜中榜
?? ?? ?? 中国食品行业十大品牌榜中榜，食品品牌(2012) 1、五粮液 (已有3000多年的酿制历史,中国驰名商标,中华老字号,行业领导品牌,四川宜宾五粮液集团有限公司) 2、青岛TSINGTAO (创于1903年,曾获中国名牌,中国驰名商标,中华老字号,中国500最具价值品牌,青岛啤酒股份有限公司) 3、茅台MOUTAI (国家名酒,中国驰名商标,中华老字号,大曲酱香型白酒的鼻祖,上市公司,中国贵州茅台酒厂有限责任公司) 4、伊利 （中国驰名商标,北京2008年奥运会全球合作伙伴,全国乳品行业龙头企业,内蒙古伊利实业股份有限公司) 5、蒙牛 (中国驰名商标,中国名牌产品,中国民族品牌,中国最具价值品牌之一,行业的顶级品牌,蒙牛乳业有限公司) 6、娃哈哈
(创建于1987年,曾获中国名牌,中国驰名商标,中国最大的食品饮料生产企业之一,杭州娃哈哈集团有限公司) 7、康师傅 (始于1958年台湾,专业致力于饮食产品研发生产的国际大型企业,行业著名品牌,康师傅控股有限公司) 8、统一 (中国驰名商标,统一集团旗下品牌,专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,统一企业(中国)投资有限公司) 9、金龙鱼 (中国驰名商标,曾获中国名牌,十大食品业品牌,食用油行业的领先者,跨国大型企业,益海嘉里投资有限公司) 10、双汇 (始创于1958年,国家级技术中心,曾获中国名牌,中国驰名商标,以肉类加工为主的大型食品集团,河南双汇集团) 十大餐饮品牌榜中榜，中国十大餐饮企业，餐饮企业十强(2012) 1、肯德基 (1952年创建于美国,来自美国的连锁快餐厅,世界最大的炸鸡快餐连锁企业之一,百胜（中国）投资有限公司) 2、麦当劳 (1954年创建于美国,上市公司,全球最大的快餐服务集团之一,大约拥有三万间分店,麦当劳(中国)有限公司) 3、小肥羊 (中国驰名商标,中国企业500强,香港上市的品牌连锁餐饮企业,大型餐饮连锁企业,内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司) 4、全聚德 (中华老字号,创于1864年,中国驰名商标,中国十大餐饮品牌,国际美食质量金奖,中国全聚德(集团)股份有限公司) 5、德克士Dico's (源于美国,顶新集团旗下品牌,中国连锁百强企业,十大餐饮品牌,行业著名快餐连锁品牌,顶新国际集团) 6、杏花楼 (创于1851年,中国驰名商标,中华老字号,餐饮业老字号品牌集聚最多的企业
中国食品百强企业
２００４年度全国食品工业百强企业名单 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司四川省宜宾五粮液集团有限公司 可口可乐（中国）饮料有限公司 天津顶新集团 山东金锣企业集团总公司 杭州娃哈哈集团有限公司 内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司 东海粮油（张家港）工业有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 青岛啤酒股份有限公司 维维集团 华润雪花啤酒（中国）有限公司 百事可乐（中国）有限公司 上海光明乳业股份有限公司 北京燕京啤酒股份有限公司 统一企业食品有限公司 长春大成实业集团有限公司 诸城市外贸有限责任公司 石家庄三鹿集团股份有限公司 雀巢中国食品有限公司 秦皇岛金海粮油工业有限公司 南海油脂工业（赤湾）有限公司 冠生园（集团）有限公司 黑龙江省九三油脂有限责任公司 北京汇源饮料食品集团 大海粮油工业（防城港）有限公司 三河汇福粮油食品制作有限公司 吉林德大有限公司 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司 南通宝港油脂发展有限公司 得利斯集团有限公司 河南省莲花味精集团有限公司 山东凤祥有限责任公司 烟台张裕集团有限公司
重庆啤酒集团 山东九发集团公司 山东渤海油脂工业有限公司 北海粮油工业（天津）有限公司 内蒙古草原兴发股份有限公司 哈尔滨啤酒有限公司 好当家集团有限公司 河北五得利面粉集团有限公司 广州珠江啤酒股份有限公司 辽宁富虹油品集团有限公司 四川剑南春集团有限责任公司 山东龙大企业集团有限公司 箭牌口香糖有限公司 百威（武汉）国际啤酒有限公司 泸州老窖集团有限责任公司 山东鲁花集团有限公司 乐百氏（广东）食品饮料有限公司 河北省邢台市隆尧县华龙食品集团有限公司佛山市海天调味食品有限公司 焦作黄河集团公司 山东香弛粮油有限公司 河南省潢川华英禽业集团总公司 山东大洋食品集团有限公司 南宁糖业股份有限公司 青岛万福集团股份有限公司 爱芬食品（北京）有限公司 山西省杏花村汾酒集团公司 河南省南街村有限公司 青岛九联集团股份有限公司 四川蓝剑（集团）有限责任公司 上海良友海狮油脂实业有限公司 安徽省古井集团有限责任公司 东莞徐记食品有限公司 黑龙江省完达山乳业股份有限公司 福建雪津啤酒有限公司 黑龙江省北大荒米业有限公司
康师傅(乌鲁木齐)饮品有限公司简介
康师傅（乌鲁木齐）饮品有限公司简介 康师傅（乌鲁木齐）饮品有限公司是顶新国际集团下属饮品事业群的一家子公司；由康师傅饮品控股有限公司和康师傅（西安）饮品有限公司共同投资组建。系2009年6月由自治区商务厅批准成立的中外合资企业。其中康师傅饮品控股有限公司出资额为900万美元（占注册资本75%），康师傅（西安）饮品有限公司出资额为300万美元（占注册资本25%）目前注册资本已全部到位。公司位于新疆乌鲁木齐经济技术开发区，占地面积为16万平方米，在管理、技术阶层人员100% 以上具有大专以上学历，人员素质较高。康师傅（乌鲁木齐）饮品有限公司投资规模：计划安装18条饮品生产线，主要生产厂房有：一期年产饮品5000万箱，1#车间6条热充生产线、2#车间6条热充生产线、3#车间6条矿水生产线、污水处理站、工务房、垃圾站、蓄水池、变电站等。我公司引进国外一流生产设备；主要以德国、丹麦、瑞典、台湾等国家和地区生产的瓶胚机系统、吹瓶机系统、茶萃取系统、分离系统、水处理系统为主。 公司于2011年7月正式投产，主要生产及销售“康师傅”系列饮料。目前现有PET全自动化茶、果汁饮料生产线1条（由台湾进口的彬台大小兼用线，生产能力为11000瓶/小时），矿物质水生产线1条（为德国进口西德乐公司生产的全自动生产线，生产能力为36000瓶/小时），公司主要产品为450ml、1000ml、1500ml康师傅绿茶、冰红茶、茉莉清茶、乌龙茶、铁观音等茶类饮料，酸枣汁、橙汁、水蜜桃汁、黑加仑汁等果汁饮料，以及550ml矿物质水等饮料产品，预计年生产能力达1500万箱，约13万吨。根据集团规划计划今年年底再安装2条生产线（热灌装1条、矿物质水1条），届时我公司年产将达到3500万箱。 我公司将本着“诚信、务实、创新”的经营理念，以“培育一流的人才、创造一流的产品、成就一流的企业、回馈社会、永续经营”为企业使命，以其“清新、自然、健康”的高质量产品嘉惠广大消费者，遵守国家税收法律、法规，依法诚信经营，依法纳税，回馈社会，为当地经济发展做出应有的贡