第四章服务设施选址
生产与服务设施选址的一般步骤
制定项目计划
根据施工计划和进度，制定详细的项目计 划，明确各阶段的任务和时间节点。
定期检查进度
定期对项目进度进行检查，与计划进行对 比，及时发现和解决问题。
调整计划
根据实际情况，对项目计划进行调整，确 保项目按计划进行。
监控质量
对施工质量进行监控，确保施工符合设计 要求和质量标准。
07
评估选址决策效果并反馈
分析数据，了解市场情况
1
分析收集到的数据，了解当地的市场需求和竞 争情况。
2
分析当地的产业发展趋势和政策，了解当地的 经济环境。
3
分析当地的劳动力市场和人才培养情况，了解 当地的劳动力成本和人才供给。
确定选址的关键因素
根据分析结果，确定选址的关键因 素，如土地成本、劳动力成本、市 场需求、产业发展趋势等。
安排资金
确保项目资金及时到位，包括自有资金、银行贷款 、合作伙伴等。
确定项目时间表与里程碑
制定项目时间表
根据实施计划，确定项目开始和结束时间，以及关键节点和里程 碑。
设立里程碑
在项目时间表中设立关键节点和里程碑，以便监控项目进度和及 时调整计划。
制定进度计划
明确各项任务的时间安排、人员和资源需求，确保项目按时完成 。
根据数据和要求，筛选出符合条 件的可选地址。
对可选地址进行初步评估
收集信息
收集可选地址的相关信息，包括但不限于地质 条件、水文气象条件、周边环境等。
初步评估
根据收集的信息，对每个可选地址进行初步评 估，包括技术可行性、经济合理性等方面。
确定进一步考察的地址
根据初步评估结果，确定需要进一步考察的地址。
对新设施运行情况进行评估
评估设施性能
第四章 习题与思考题
习题与思考题思考题1.为什么要用系统观点考虑选址决策问题?2.影响选址决策的主要因素有哪些？3.哪些因素导致生产服务设施应该靠近原材料供应地？哪些因素导致它们靠近消费市场？4.导致选址决策复杂化的原因是什么？5.选址决策的一般步骤是什么？6.服务业的选址与制造业的选址有哪些不同？练习题1.某汽车制造公司决定在南方建一新厂，先在南方三个省初步确定了3个被选厂址A、B和C，经过专家调查和判断，对这3个厂址按5个因素进行评分。
结果如表5-9所示。
表5-9哪个厂址较可取？2.为民修理公司决定在交通便利的街区设立一个新的修理站。
该公司经过调查，初步确定2个点作为备选站址。
这两个备选站址的情况如表5-10所示。
表5-10已知修理站每年营业260天，固定成本为初期投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？3.给出表5-11中3个厂址的有关数据，选择那个厂址较好？表5-11有关因素厂址A厂址 B 厂址 C单位可变成本（元/台）18 20 19.5年固定成本（元）1500000 3000000 4000000单价（元/台）30 30 30年产量（台/年）300000 250000 3250004.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。
现给出表5-12中的资料，求最佳分配中心地点。
表5-12B 13 9 8 7 900C 5 11 7 7 800需求900 700 600 6005.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出表5-13中的资料，求最佳厂址。
表5-13M1 18 36 27 30 1000 M227 24 24 21 1000 M333 27 27 21 1000需求600 500 550 550。
生产与服务设施选址
其计算公式如下：
m
Ms,i (lkSik) k1
Ms,i ----第i可行性位置的主观度量值； lk -----第k项主观因素的重要性指数； Sik------第i可行性位置对第k项主观因素的评比值 m ------主观因素的项数
6 确定位置度量值
位置度量值是对某一个可行性位置方案的综合评价。 其计算公式为：
生产与服务设施选址
第一节 选址概述
一 选址的概念
所谓选址，是指如何运用科学的方法决定设施或 服务网点的地理位置，使之与企业的整体经营运作系 统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
选址包括两个层次的问题：
第一，选位，即选择什么地区（区域）设置设施或服务 网点，在当前全球经济一体化的大趋势下，或许还要考虑是 国内还是国外；
(七)交通运输条件
在拥有便利的交通运输条件的地区建厂，是厂址选择的一 项基本原则，对于缩短企业从供应商获得生产运作过程所需原 材料、备品备件、燃料和将生产出的产品投放市场的“双向” 物料运输距离、节约运输时间和费用具有十分重要的意义。
对钢铁、石油炼制等需要运输笨重物料的一类工厂，厂址选 择必须高度重视这一原则，尽量靠近港口或铁路；对于涉及国 际贸易的企业，厂址选择应尽量靠近航空港、海运港口或集装 箱周转站，必要时优先选择在保税区内，以便于国际运输；而 对一般企业，厂址选择要求尽量靠近公路、铁路。
根据计算结果，应该选择在X地点建设新仓库。
练习：
五 位置度量法
位置度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定 性因素的用以支持设施选址的方法。
步骤如下：
1、明确必要因素。首先明确哪些是必要因素。凡是 不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。
2、对因素分类。凡是与成本有直接关系、可以用货
生产与服务设施选址
BA
产品生产线式布置
产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按 产品加工装配的工艺路线顺序排列。产品生产线式 布置亦称对象专业化布置。
A
A
B
B
工艺式布置和产品生产线式布置比较
设施布置的两种方法
• 物料流向图法 出发点：尽可能使物料流向一致， 并使运输量大的生产单元靠近。
• 生产活动相关图法 出发点：尽可能使一个生产系统中 活动关系密切的部门靠近。
24 1500 10
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600400×14+500×25+700×41+1600×12 +1600×11＝83600
工厂 P
仓
库
Q
Y
生产 虚拟 2 能 力
A 400 B 500 C 700
14
27 1600 11
25 1600 12
在现有中心外新增D’2情况下“新系统2”的总运费值； •••（继续重复） •••，得出在现有中心外新增D’n情 况
下“新系统n”的总运费值； ⑥ 按总运费值由低到高的原则，依序排列各新系统；
⑦ 按所需新建配送中心数目m，取新系统排列中前m位 所对应的备选中心为确定选址。
运输表法分析例示
某公司现有三个位于不同城市的工厂，A、B和C；还有
C
41
24 1500 13
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600
1600
800
结论：选择X和Z点较合适。
负荷距离穷举法
1、选址步骤：
（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。 （2）绘出区域坐标图，确定各备选址的坐标位置。 （3）确定各备选址之间的相互距离。（注：可以采用
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是生产企业发展过程中非常重要的环节，它关系到企业的生产效率、成本控制和企业形象。
在选择生产服务设施的布置和选址时，需要考虑诸多因素，包括生产设备的安装、运输便利、用电、用水、用气等基础设施的保障、环境保护、企业形象等。
本文将从这些方面对生产服务设施的布置和选址进行分析和探讨。
在进行生产服务设施的布置和选址时，要考虑生产设备的安装。
生产设备的安装需要考虑到设备进出场的便利程度和安全性。
如果生产设备过大或者重量过大，需要考虑到设备装卸时的运输距离和道路情况，并且要确保设备安装的场地平整、承重能力足够。
在设备的布置方面，也要考虑到设备之间的合理距离，以便于设备的维护和保养。
在生产服务设施的选址时，需要考虑到设备安装的便利性和安全性。
在进行生产服务设施的布置和选址时，需要考虑到基础设施的保障。
包括用电、用水、用气等基础设施的保障。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到供水、供电和供气的便利性。
在一些偏远地区，可能会存在供水、供电和供气不便的情况，这将对生产服务设施的正常运作产生不利影响。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到基础设施的保障和便利性。
在进行生产服务设施的布置和选址时，需要考虑到运输便利。
生产企业的原材料和产品需要通过运输工具进行运输，因此生产服务设施的位置需要考虑到交通便利程度，是否有公路、高速公路、铁路、港口等交通工具。
如果交通不便，将会增加生产企业的运输成本，影响生产效率。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到运输便利。
在进行生产服务设施的布置和选址时，还需要考虑到环境保护。
生产企业的生产过程中会产生一定的污染和废气、废水等，因此在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到环境保护的因素。
一般来说，生产企业应尽量选择在工业园区或者污染较小的地区进行布置和选址，以减少对环境的影响。
还要考虑到周边环境的气候条件，避免在易受自然灾害影响的地区布置和选址。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是一个相当复杂的问题，需要考虑众多因素，如生产过程的要求、环境要求、市场需求、成本考虑等等。
以下将详细探讨生产服务设施布置和选址的要点。
生产服务设施的布置需要考虑生产过程的要求。
不同的生产过程需要不同的布置方式，以提高生产效率和效益。
流水线生产需要一条直线型的生产线，以便产品能够流畅地在各个工序之间传递；而批量生产则需要设施能够容纳大量的生产设备和材料。
布置还要考虑员工的工作条件，如通风、照明等，以提高工作效率和舒适度。
生产服务设施的选址是至关重要的。
选址需要考虑市场需求、供应链和交通等因素。
市场需求是选址的首要考虑因素，因为生产设施的主要目的是满足市场需求。
选址时需要考察目标市场的规模和潜力，以确定设施能否满足市场需求。
供应链也是选址的一个重要因素，因为生产设施需要与供应商和销售渠道保持良好的联络，以确保原材料和产品的顺畅流通。
交通也是选址的关键因素之一，因为良好的交通能够带来更高的运输效率和更低的成本。
成本考虑也是布置和选址的一个重要因素。
生产设施的建设和运营都需要耗费大量的资金，所以成本必须在布置和选址的决策中得到充分考虑。
为了降低成本，可以选择低成本的土地和建筑物，同时还应考虑距离供应商和市场的距离，以减少运输成本。
环境要求也是生产服务设施布置和选址的重要方面之一。
生产设施需要符合环境保护的要求，以避免对周围环境造成污染或危害。
在选址时需要选择不会对周围环境造成太大负担的地区，并采取相应的环境保护措施。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址随着全球化和经济发展的不断加快，市场竞争越来越激烈，企业的生产服务设施的布置和选址也越来越重要。
合理的布置和选址可以使企业降低成本、提高效率、增强竞争力、获得更多的市场份额和利润，进而实现企业稳健发展的目标。
本文将重点介绍生产服务设施的布置和选址，包括规划、设备、人员、环境、交通等方面的内容。
一、规划生产服务设施的布置和选址应该有一个全面的规划。
这个规划应该考虑到企业长远发展的目标，包括产能、市场、技术、管理、质量等方面。
在规划的过程中，需要考虑以下因素：1、市场需求：市场需求是企业设施选址的核心因素。
企业应该在市场需求大的地方设立生产服务设施，以便更好地满足市场需求。
2、土地和建筑条件：企业应该选择交通方便、用地广阔、地势平坦、土壤肥沃、能源资源丰富的地区。
建筑条件应该符合环保要求、保证生产安全，同时也要考虑到扩展和升级的需要。
3、政策支持：政府相关政策对企业的生产服务设施的布置和选址也有重要影响。
政府可以提供土地、税收、财务等政策优惠，以便企业更好地降低成本，提升竞争力。
二、设备生产服务设施的设备选择和布置也非常重要。
合理的设备选择和布置可以提高生产效率，降低成本，增加企业的竞争力。
在设备的选择和布置中，需要考虑以下因素：1、设备质量：设备的质量是保障生产的关键要素，企业应该选择质量稳定、性能好的设备。
2、设备配置：企业的生产设施的设备配置应该根据生产的需要进行选择，需要考虑到生产的规模、产品质量要求、生产效率等因素。
三、人员企业的生产服务设施的人员管理也是布置和选址中重要的一环。
人员管理应该注重人才培养和管理，避免人员流动和员工安全等问题。
在人员管理中，需要考虑以下因素：1、人员素质：企业应该重视人员素质的提升，鼓励员工不断学习和提高，以适应企业发展的需求。
2、人员安全：企业应该实施严格的员工安全措施，避免发生意外事故和失误。
3、人员流动：企业应该实施科学的人才管理制度，以便避免人员流动对企业的影响。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址对于一个企业的生产和运营至关重要。
合理的设施布置和选址能够提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
本文将从设施布置和选址的重要性、影响因素、布置原则以及选址步骤等方面进行探讨。
一、设施布置和选址的重要性设施布置和选址的合理性对于企业的生产效率和运营成本有着直接的影响。
一个合理的设施布置能够使工作流程更加顺畅，减少生产过程中的浪费和不必要的运输成本，从而提高生产效率。
合理的选址能够为企业提供更多的发展机会，例如更好的市场接触和更低的运营成本。
合理的设施布置和选址还能够提高员工的工作效率，使企业更加具有吸引力。
二、影响因素设施布置和选址的合理性受到多方面因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 生产需求：不同的生产服务设施对于生产需求的响应程度不同，因此需要根据企业的生产需求来选择合适的设施布置和选址。
2. 市场需求：企业的设施布置和选址需要考虑到市场需求和竞争情况，选择一个有利于市场开发和业务拓展的位置。
3. 运输和物流：设施布置和选址需要考虑到物流和运输的方便性，选择一个便于原材料、产品运输的地点。
4. 政策法规：企业设施布置和选址还需要考虑政府政策和法规的影响，选择一个符合相关政策标准的位置。
5. 环境因素：设施布置和选址还需要考虑环境因素，包括气候、土地利用、水资源等。
三、布置原则合理的设施布置需要遵循以下几个原则：1. 流程合理：设施布置需要考虑到生产工艺流程，使生产流程更加合理和顺畅。
2. 空间利用：设施布置需要充分考虑空间的利用率，避免浪费和低效率的空间使用。
3. 安全性：设施布置需要考虑员工安全和生产设备安全，避免不安全因素的存在。
4. 灵活性：设施布置需要考虑到未来的发展需求，选择灵活的布置方案，以便适应未来的生产需求。
四、选址步骤1. 市场调研：首先需要对所在市场进行充分的调研，包括市场需求、竞争情况等。
2. 确定需求：根据市场调研结果确定企业的需求和发展方向，从而确定选址的基本要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（a） （b）
二、因素评分法
选址宏观分析阶段的因素评分法（城市B的得分最高，被选中）
决策因素
权重
1．城市或地区的经济发展
9
水平
2．城市或地区的消费习惯
7
3．城市或地区的社会治安和社会风气
当目标函数最小化时，目标函数对S的导数为零。于是，
dz
ds
s i0
wi
n is
wi
0
s
n
wi wi
i0
is
中值 M=
1 n
2 i1 wi
这个结果说明，最佳位置应该位于游泳者分布密度的中间。
20
2、平面定位的中值法 与在直线上定位的道理相同，即各需求点
到定位点的加权距离总和（或平均加权距离） 最小。 （1）平面距离常用的两种计算方法：
1、选址的宏观分析阶段
城市或地区的经济发展水平 城市或地区的消费习惯 城市或地区的社会治安和社会风气 市场潜力、竞争程度与经营费用 交通、通讯、水电等基础设施 产业关系 税收政策
2、选址的微观分析阶段 商圈分析
商圈分析主要包括以下内容：
1）调查研究该商圈内的市场潜力和机会，确 证在该地点开店的必要性和可 行性。
2．精神服务对选址的要求
面对面服务---经营方式和选址要求都 类同于人体服务
如果是采用电话、广播、电视、网络 等高科技手段，那么选址决策主要考 虑现代化通讯的基础设施，如电缆或 光缆设施，无限通讯的信号覆盖面等。
3、财产服务对选址的要求
上门服务---服务员容易到达 店铺式服务---贴近目标消费群
哈夫模型的数学过程如下：
（1）利用引力模型估测商业设施对需求点的吸引力
引力模型公式为
Aij
Sj Tij
式中，Aij——商业设施j对需求点i的吸引力； Sj——商业设施j的规模； Tij——从需求点i到商业设施j的行走时间（或距离）； ——经验参数，反映顾客行走时间的效应，它和商业设施
第一节 服务设施选址的基本思想
服务设施选址必须服从服务企业发展战略的 需要。选址过程一般分为两个阶段：
首先确定要进入的城市或地区，这是一次宏观的、战 略性的抉择
然后在选定的城市或地区选择具体的位置，这是对具 体的服务设施（建筑物）及其所在位置进行的一次微 观性研究。
服务业门类众多、业务繁杂，不同服务企业对服务设 施及其位置的要求也有很大不同。
O
需求权重
123456
中值点
S 距离
X1i9
分析： 按照定位标准，要求加权距离总和（或平均加权距离）最小化：
n
s
n
Minimize Z= wi xi s =
式中，
i 1
i
=0
wi (s
-
xi
)+ i
=s
wi (xi
-
s)
Z=加权距离总和；
Wi=海岸线上第i个需求点的相应权重（人口密度）； Xi=第i个需求点的位置（距离）； S=浴场的定位点（距离）。
我们把平面定位问题转化成了直线定位问题。
其含义是，利用中值法分别在X方向上取中值
Xs， 在Y方向上，取中值Ys。
Xs可能是一个值或两个值，Ys亦然；因此，最 佳定位点可能是一点，一条线，或一个区域。
23
例 一家洗衣公司主要为住宿大学生提 供洗衣服务。该公司准备在一所大学 附近开设洗衣店。经过调查，该大学 附近有4座学生公寓，各学生公寓的 洗衣需求量wi（单位：千元/周）及位 置关系如下图所示。现在需要决定把 营业点开在什么位置，使各学生公寓 的学生到洗衣店的平均距离达到最小。
位置A（2，2）
位置B（4，2）
需距
权
求离
重
点
总
需
距
权
总
计
求
离
重
计
点
11 5
5
1
3
5
15
22 3
6
2
4
3
12
35 1
5
3
31
3
44 7
28
4
27
14
总
总
计
44
计
44
五、重心法
重心法类似于中值法，但比中值法更简单。下面是按照重心法
计算定位点的公式
n
n
wi xi
xs
i 1 n
wi
wi yi
比较中值法定位的结果与重心法定位的结果，我们发现，后者 （点）基本上在前者（线段）的中央位置。
六、哈夫模型
戴维·L.哈夫（David L. Huff）在引力模型的基础上， 开发出了竞争性商业设施的选址模型，该模型主要用 来测算待选设施未来的营业额和市场份额。
商业环境中的需求点和商业设施 注：笑脸表示需求点；大门表示商业设施。
按由西向东排序→
1
1
5
2
②
3
1
3
4
4
5
7
按由东向西排序←
4
5
7
3
④
1
2
2
3
1
1
5
∑wi 5
5+3=8
7 7+1=8
求Y轴上的中值点
点I
位置yi
权重wi
∑wi
按南西向北排序↑
4
1
7
=7
1
②
5
7+5=12
2
4
3
3
5
1
按由北向南排序↓
3
5
1
=1
2
4
3
1+3=4
1
②
5
1+3+5=9
4
1
7
从各需求点到位置A、B两点的加权距离
（4）测算商业设施j销售k类商品的市场份额
例 仍然以上例中的洗衣服务为例。假定已经
在A（2，2）存在一家洗衣店（A店），现 在打算在B（4，2）再开一家洗衣店（B 店），而且B店规模（或作业能力）比A店 大1倍。由于距离（或便利）对于消费者而 言是一个非常敏感而重要的标准，而洗衣店
的规模大小不会成为吸引顾客的主要指标， 因此我们假定 =2，并且同时适用于A店和B 店。请预测B店的销售额和市场份额，并对 是否在B处开设新店提出建议。
（一）服务设施选址的战略性影响 因素
接近顾客---与顾客住址的距离越近越 好
环境适应性---环境因素较好，持欢迎 态度的城市或社区。
成本效率---提高投资成本效率 网络管理和品牌塑造---塑造区域品牌 竞争---避免或有效防御激烈竞争 风水---依山傍水、坐北朝南等
（二）服务设施选址的过程及内容
投资收益预测
可以凭经验，参照其他同类型的店铺来 进行预测
形象分析
地点和建筑物的形象是否符合服务企业 的“身份”
（三）不同类型服务企业的选址要求
1、人体服务对选址的要求
人体服务企业通常采用店铺式经营方式，而且 要求店铺距离目标消费群体越近越好，这也 正是餐馆、理发店、旅店等人体服务设施云 集在居民小区、繁华商业街、写字楼、车站 附近等的理由。
2）分析商圈内的竞争情况，确认新开店是否 会造成过度竞争，是否有可行的竞争策略。
3）分析地理位置的特点，包括可见性、可达 性、附近商业建筑或办公设施数量等，进而 确定是否有可行的促销策略。
4）社区态度和社会治安。
建筑物分析
戴威斯提出的四组建筑物决策因素
方便+可达性
可见性 步行可接近性 可停车 接近写字楼、购物和休闲区 人口数量和构成 已经建立的竞争情况
7
4．市场潜力、竞争程度与经营费用
6
5．交通、通讯、水电等基础设施
3
6．产业关系
4
7．税收政策
5
综合得分（加权分数）
目标城市
A
B
C
80
90
70
60 70 90 80 60 90 3100
80 88 90 70 85 90 3526
70 82 80 70 75 90 3134
三、回归分析法
回归分析法建立的是一个因果关系，多元线形回归的数 学模型可以表示为
解：① 列出各需求点到A店和B店的行进距离。
需求点位置（i）
1
2
3
4
设施位置（j）
已存A（2，2）
1
2
5
4
计划B（4，2）
3
4
3
2
② 测算A店和B店对各需求点的吸引力。
需求点位置
毛利率(Y)的回归模型:Y=39.05+(5.41)S+(5.86)P+(3.09)I+(1.75)C
对于任何一个新的店址及不动产，利用该回归模型可以预 测出其未来的营业毛利率，进而决定是否选择该店址及不 动产开设新店
节点距离--描述网络图中两点之间的最短距离。
Y
yj
终点j
向量距离（dij）
起点i yi
O
Xi
（a）
20
5
15
2
10
7
10 10
直角距离（dij） 1
4
30
25
15
Xj
20 X
6
3
20
（b）
（二）中值法的理论及应用
1、直线上定位的中值法
例题：沿海岸线定位一处浴 场。假定定位标准是从海岸线上 的任一位置到定位点（浴场）的 Wi 平均距离最小，同时考虑到不同 位置上的人口密度（该数据与沿 海岸线旅馆的规模有关）。见右 图。