第4章 企业选址
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生产运作与管理第4章选址
5、注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类
6、选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店
铺的专业市场
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25
肯德基的选址步骤
划分商圈
市级商业型(徐家汇商城)，区级商业型（五角 场），定点(目标)消费型，还有社区、商务两 用型，旅游型等等。
选择地点——在最聚客的地方开店
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26
2）与顾客间接接触的服务机构
评价、确定地区
在此国地区范围内找出几个具体位置
评价、并确定
结束
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3
2. 选址需要考虑的因素
▪接近用户市场 ▪接近原料或材料产地 ▪劳动力条件 ▪行业环境 ▪自然条件与基础设施 ▪建筑成本与土地成本
▪社区情况 ▪当地政府的政策 ▪ 供应商 ▪ 环境保护 ▪ 其他
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4
Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2002.
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8
（1）量本利分析法(盈亏平衡点分析法)
某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂, 在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:
方案
固定成本
单位 变动成本
预测销量
预计 销售价格
A
30万
750 2000 1200
B
60万
450 2000 1200
C 110万 250 2000 1200
TCA = 300000+750*2000 TCB = 600000+450*2000 TCC = 1100000+250*2000
平均家庭收入 平均家庭人口 人口密度 交通便利
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5、服务机构选址
生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置
零部件
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 （每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 （每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
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5
5
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通道
7
2
4
4
5
5
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图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
生产运作与管理第4章生产和服务设施选址
明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析 现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨：优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局，通过采用模块化的设备和工装， 实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局，通过减少浪费、提高效率、降低成本等 措施，实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、 法律法规、政府政 策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点，如廉价劳动力或低土地成 本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点，以便根据 市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点，以便更好地满足客户 需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维，预测未来市场和技术发展趋势，制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险，包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性，以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时，要关注政策变化、技术创新等外部因素，及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略， 确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最 大的效益，包括建设成本、运营
成本、维护成本等。
第4章-设施选址
（1）选择国家的影响因素：
① 政府政策：政局的稳定，法律是否健全，政府的政策，环境何护等
有关法规。
2021/4/6
7
② 文化传统与经济系统：宗教文化，风谷习惯，教育水平，经济是否发达。
③ 市场位置： 随着全球经济一体化，企业可以在全球任何国家开设新的工厂， 其中企业选址的一个非常重要的因素就是考虑离目标市场位置的远近。距离 市场位置的远近直接影响服务产品的物流成本、销售成本以及交货速度等。 （如丰田、福特等以及诺基亚、博世等)
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⑤ 政府的优惠：当地政府的优惠政策对于企业选址决策也 有非常重要的影响。我国许多地区为了吸引外资，纷纷出 台各种优惠政策，减免相应的税收，
⑥ 靠近客户和供应商： 靠近客户和供应商可以使企业降低 大量原材料运输成本以及产成品运输成本。特别是，对于 实施精益生产方式的企业，靠近主要的供应商是它们实施 精益生产方式的条件之一。
▪ 在选择过程中遵循以下步骤：
（1）明确企业选址的目标。制造业选址和服务业选址不同，制造业选址目标 追求成本最小化，考虑原材料。服务业选址的目标是追求收益最大化， 靠近顾客 。根据选址的目标，列出评价选址地点的影响因素。
（2）分析选址决策所要考虑的影响因素。
经济因素、政治因素、社会因素和自然因素等
（3）找出可供选择的选址方案。
④ 劳动力：对于劳动密集型企业，随着当前制造行业向精细化、复杂化、自动 化发展，需要有受过良好教育和专业技能培训的职工，只有这样高素质的职 工才能胜任越来越复杂的工作，因此，选择国家时需要考虑当地国家劳动力 的教育情况。
⑤ 基础设施： 基础设施包括交通、信息、市政等基础条件。
交通---公路、铁路、航空和海运等服务状况
第4章：连锁门店扩张与选址
例：日本7－11便利店开店模式 沃尔玛开店模式
日本7-11便利店开店模式
日本7-11便利店通过特许经营方式拓展分店，其中 一个重要策略是集中开店。当它在一个地区取得市场支 配地位之后，在进入下一个地区，而不是追求全面开花， 从而能降低经营成本，迅速实现盈利。与日本同行业比 较，在销售额、毛利率、总资本周转率、单位面积销售 额、人均销售额等诸多经营指标中，7-11都居于日本便 利店之首，而销售管理费用、设备费用率、库存、工资 占费用比率等指标却低于同行业平均水平，这使得7-11 便利店有更多的优势参与同行业竞争，并从中脱颖而出。
经验法
指根据以往经验来设定商圈，包括以往经营过程中获 得的各种经验、数据、体会等，作为商圈划分的基本范 围，同时综合考虑地区性、社会性、自然条件等环境因 素的影响。
如：业态 位置 规模 顾客出行方式 顾客购物频率
案例学习：家乐福的商圈调查
家乐福的商圈调查
家乐福自己的一份资料显示，有60%的顾客在34岁以下，70%是 女性，28%的人走路，45%通过公共汽车而来。所以很明显，家乐 福可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐 福用心的是，家乐福在上海的每家分店都有小小的不同。在虹桥门 店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到 了家乐福消费群体的40%，所以虹桥店里的外国商品特别多，如各 类葡萄酒，各类香肠、奶酪和橄榄油等，而这都是家乐福为了这些 特殊的消费群体特意从国外进口的。南方商场的家乐福因为周围的 居住小区比较分散，干脆开了一个迷你shopping mall，在商场里开 了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远处人群的力度。青岛的 家乐福做得更到位，因为有15%的顾客是韩国人，干脆就制作了许 多韩文招牌。
问题：沃尔玛初创时采取了那些区域扩张战略？
日本7-11便利店开店模式
日本7-11便利店通过特许经营方式拓展分店，其中 一个重要策略是集中开店。当它在一个地区取得市场支 配地位之后，在进入下一个地区，而不是追求全面开花， 从而能降低经营成本，迅速实现盈利。与日本同行业比 较，在销售额、毛利率、总资本周转率、单位面积销售 额、人均销售额等诸多经营指标中，7-11都居于日本便 利店之首，而销售管理费用、设备费用率、库存、工资 占费用比率等指标却低于同行业平均水平，这使得7-11 便利店有更多的优势参与同行业竞争，并从中脱颖而出。
经验法
指根据以往经验来设定商圈，包括以往经营过程中获 得的各种经验、数据、体会等，作为商圈划分的基本范 围，同时综合考虑地区性、社会性、自然条件等环境因 素的影响。
如：业态 位置 规模 顾客出行方式 顾客购物频率
案例学习：家乐福的商圈调查
家乐福的商圈调查
家乐福自己的一份资料显示，有60%的顾客在34岁以下，70%是 女性，28%的人走路，45%通过公共汽车而来。所以很明显，家乐 福可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐 福用心的是，家乐福在上海的每家分店都有小小的不同。在虹桥门 店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到 了家乐福消费群体的40%，所以虹桥店里的外国商品特别多，如各 类葡萄酒，各类香肠、奶酪和橄榄油等，而这都是家乐福为了这些 特殊的消费群体特意从国外进口的。南方商场的家乐福因为周围的 居住小区比较分散，干脆开了一个迷你shopping mall，在商场里开 了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远处人群的力度。青岛的 家乐福做得更到位，因为有15%的顾客是韩国人，干脆就制作了许 多韩文招牌。
问题：沃尔玛初创时采取了那些区域扩张战略？
企业选址PPT课件
No
Yes 满意否？
形成最终选址报告
四.设施选址的基本方法
定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲法
优缺点比较法是一种最简单的设 施选址的定性分析方法，尤其适应于 非经济因素的比较。该方法的具体做 法是：罗列出各个方案的优缺点进行 分析比较，并按最优、次优、一般、 较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分，对每个方案的各项 得分加总，得分最多的方案为最优方 案
、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，
使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经 济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题： 选位 定址 选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等 除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉 及选址问题。
根据距离、重量两者的结合计算重心
最后，选择求出的重心点坐标值对应 的地点作为要布置设施的地点。
四.设施选址的基本方法
定量分析方法
因素评分法 量本利分析法
重心点法 运输模型法
如果几个备选方案的各种影响因素的作用 程度差不多，可以不予考虑的话，此时费 用就成为唯一的决策因素，线性规划方法 成为处理这类选址决策的理想工具。
综合实验：装配流水线控制实验
第4章 企业选址
教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
企业选址的基本问题及其重要性
企业选址即设施选址。 设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每年 都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管理 带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥潭
《生产与运作管理》第四章生产和服务设施选址与布置_OK
50×100+80×100+100×150+50×200/ 50+200 = 66.7（公里）
100+120+1
41
第二节 设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备 的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休 息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151） （1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能 使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线， 从而缩短生产周期，减少生产费用。 （2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下 紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置， 减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
30
公式推倒 利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va） 当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va） 当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
31
例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的 固定成本、可变成本和产出能力如表：
27
• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心 （2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 （3）从全球范围考虑 （4）向郊区发展 （5）有利于生态环境的控制 （6）从动态、长期、均衡的发展出发 （6）应用多目标规划和计算机技术
28
三、选址的方法
量•本•利法 重心法 评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易； 员工培训时间缩短； 物料处理成本降低； 零件生产、运送更快捷； 流程中库存小； 生产自动化容易。
100+120+1
41
第二节 设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备 的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休 息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151） （1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能 使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线， 从而缩短生产周期，减少生产费用。 （2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下 紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置， 减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
30
公式推倒 利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va） 当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va） 当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
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例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的 固定成本、可变成本和产出能力如表：
27
• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心 （2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 （3）从全球范围考虑 （4）向郊区发展 （5）有利于生态环境的控制 （6）从动态、长期、均衡的发展出发 （6）应用多目标规划和计算机技术
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三、选址的方法
量•本•利法 重心法 评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易； 员工培训时间缩短； 物料处理成本降低； 零件生产、运送更快捷； 流程中库存小； 生产自动化容易。
生产运作管理第4章
X：1---4，3---6，3---4。
2、编制主联系簇（如图1） 3、考虑其它有A联系的部门
4
26
1
5
3 图2
4、画出X关系图（如图3） 5、安置各部门（如图4）
1 4 3
6
图3
1
2
6
3
5
4
图4
二、从—至表法
是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较 适合于多品种、小批量生产的情况。
Sk
k
T
Tek r
式中：Sk —第K步时组合方案的最小工序数；
Tek —第K+1步之前各试定工序时间之和；
T—所有工步时间总和；
r—节拍。
每步从各组合方案中，找出Sk值为最小的方案，作 为节点进行分支。
当各方案的Sk值相等时，选取Tek较大的方案。
第一步
2 2
5
3
6
1
7
4
2 6
6
5
7
9
方案1 - 1 （1，2，5） 方案1 - 2 （1，2，6） Te11 6 2 1 9 Te12 6 2 2 10
（3）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布 置，以此类推。
（4）最后，考虑其它因素进行改正和调整。
7 01 4
02 2 1 05
10
21
4
03 11 04
三、新设备的布置问题
问题：在已有的设备设施中，再安置一台新设备。
假定物料或人员在两台设备或两个部门之间移动时，只能按 交叉垂直的路线运动，即两点之间不能走对角线，设原有设 备在坐标内的点为 （a1,b1 ) ，（a2 ,b2 ) ，（an ,bn ) ， 则目标是求出x，y，使得
2、编制主联系簇（如图1） 3、考虑其它有A联系的部门
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3 图2
4、画出X关系图（如图3） 5、安置各部门（如图4）
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图3
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图4
二、从—至表法
是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较 适合于多品种、小批量生产的情况。
Sk
k
T
Tek r
式中：Sk —第K步时组合方案的最小工序数；
Tek —第K+1步之前各试定工序时间之和；
T—所有工步时间总和；
r—节拍。
每步从各组合方案中，找出Sk值为最小的方案，作 为节点进行分支。
当各方案的Sk值相等时，选取Tek较大的方案。
第一步
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方案1 - 1 （1，2，5） 方案1 - 2 （1，2，6） Te11 6 2 1 9 Te12 6 2 2 10
（3）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布 置，以此类推。
（4）最后，考虑其它因素进行改正和调整。
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三、新设备的布置问题
问题：在已有的设备设施中，再安置一台新设备。
假定物料或人员在两台设备或两个部门之间移动时，只能按 交叉垂直的路线运动，即两点之间不能走对角线，设原有设 备在坐标内的点为 （a1,b1 ) ，（a2 ,b2 ) ，（an ,bn ) ， 则目标是求出x，y，使得
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第4章 企 业 选 址
教学要求
• 通过本章的学习，要达到以下目的： • (1) 了解企业选址的概念； • (2) 掌握企业选址的主要影响因素； • (3) 了解制造业与服务业在选址上的差异； • (4) 掌握企业选址常用的方法。
4.1 企业选址及其影响因素分析
• 4.1.1 企业选址的基本问题及其重要性 • 企业选址即设施选址 • 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地
• 基本假设：
• (1) 产量在一定范围内时，固定成本不变。
• (2) 可变成本在一定范围内与产量成正比。
• (3) 只有一种产品。
• 数学模型为 •
C F Cv Q
• 式中
• C——总成本；
• F——固定成本；
• CV——单位变动成本；
• Q——产量。
• 图4.1中S为销售收入，且 •
1) 地区政策 2) 目标市场 3) 原材料供应地 4) 运输条件 5) 与协作厂家的相对位置 6) 劳动力资源 7) 气候条件 8) 基础设施条件
• 3. 定址的影响因素 1) 场所大小和成本 2) 周边环境 3) 地质条件 4) 可扩展的条件 5) 员工生活方便性
4.2 企业选址的主要方法
• 4.2.1 因素评分法
(1) 追求生产运作资源的最优配置，即运作成本 力求最低(劳动力、物料、运作技术等)，要求在 全球范围内以优势生产要素进行合作。
(2) 寻求潜在的市场，进入并扩大其份额。
• 2. 选择地区或城市的影响因素 一旦一个企业决定了在哪个国家投资建厂，下一步就要决
定将企业设在哪个地区或城市，此时所涉及的主要影响因素 有：
• 4.2.2 量本利定址分析法
量本利定址分析法，即产量-成本-利润定址分析 法，该方法是一种定量的分析方法，用来对多个 选址方案进行经济性比较，可以利用模型、也可 用图表实现
主要步骤：
(1) 确定每一备选地点的固定成本和变动成本。
(2) 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。
(3) 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的 总成本最少或哪一地点的利润最高。
做有什么好处？ • 6. 本章介绍的选址方法哪些适合制造业，哪些适合服务业？解释你
的理由。 • 7. 肯德基选址的过程和方法对我国的餐饮业选址有何借鉴？
科学研究、技术 研究与试验发展
服务和地质勘 科技交流和推广服务业
查业
地质勘查业
水利管理业 水利、环境和公
环境管理业 共设施管理业
公共设施管理业
居民服务和其 居民服务业
他服务业
其他服务业
教育
教育
类别
名称
电信和其他信息传输服务业
信息传输、计算机 服务和软件业
计算机服务业
软件业
批发和零售业
批发业 零售业
基层群众自治组织
国际组织
国际组织
• 制造业与服务业的选址是有一定的差别
（１）在选址的范围上，制造业选择的地域广，服务业选择 的区域要小得多，针对性更强一些，通常是指特定的市场 或地区。
（２）选址的依据和侧重点不同，制造业更多的是关注成本， 而服务业更多的是关注收入
表4-6 制造业与服务业选址影响因素的差异性
选址类别
影响因素
政局的稳定性
国家
政府政策与鼓励措施 经济与文化、宗教信仰
汇率
地区政策
选
目标市场
位
原材料供应地
地区
运输条件
或城市
与协作厂家的相对位置
劳动力资源
气候条件
基础设施条件
场所大小和成本
定址
可扩展的条件 地质条件
周边环境
• 1. 选择国家的影响因素
随着经济的全球化，企业的生产基地和市场也会 遍布全球，选址工作变为：
住宿和餐饮业
住宿业 餐饮业
银行业
金融业
证券业 保险业
其他金融活动
房地产业
房地产业
租赁和商务服务业 租赁业 商务服务业
类别
名称
卫生
卫生、社会保障 和社会福利业
社会保障业
社会福利业
新闻出版业
广播、电视、电影和音像业
文化、体育和娱
乐业
文化艺术业
体育
娱乐业
中国共产党机关
公共管理和社 会组织
国家机构 人民政协和民主党派 群众团体、社会团体和宗教组织
• 为解决选址问题，我们通常可采用因素分析法、 量本利定址分析法和重心法等。
复习思考题
• 1. 企业选址主要考虑哪些因素？ • 2. 服务业选址和制造业选址最主要的差异是什么？举例说明。 • 3. 服务业企业选址时要考虑“聚集效应”，制造业企业选址时有无
“聚集效应”？“聚集效应”适合所有的服务业吗？请举例说明。 • 4. 随着我国加入WTO，企业选址时考虑的影响因素有何变化？ • 5. 某企业扩大再生产时，不是选择原址扩建，而是异地新建，这样
S wQ
• w为单价，显然有下列关系成立：
•
Q0
w
F Cv
Q0即为盈亏平衡点，在该点收入等于总成本，企业不盈 利也不亏损。
当然量本利定址分析法并没有涉及盈亏平衡点的计算，仅 仅是比较不同方案的总成本。
y
S
图4.1 量本利分析示意图
C
F
O Q0
x
• 4.2.3 重心法
• 重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、中 间仓库或分销仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成 本最低。物流成本是距离和运量的函数。
制造业 关注成本 运输模式与成本 能源的可得性与成本 劳动力成本及可得性、技能水平 硬件建设成本
服务业 关注收入 服务对象的统计数据，如年龄、收入、受教育程度 人口区域规划 交通的便利性与方式 接近顾客的程度
本章小结
• 企业选址决策在生产运作中具有十分重要的地位， 选址影响到一个企业的竞争力。
• 企业选址的影响因素众多，但对不同的企业而言， 各因素的影响程度不同，对制造业和服务业而言 是这样，即使同一行业的不同企业因选址的目的 不同也有差异。
• 重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点
的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。
Cx
dixVi Vi
Cy
diyVi Vi
• 式中 ——重心的x轴坐标；
• ——重心的y轴坐标；
• ——地址i的x坐标；
• ——地址i的y坐标；
• Vi——第i点的运出或运入货物量。
4.3 服务企业的选址
• 根据我国国家标准GB/T 4754—2002《国民经济行业分 类》规定，服务业共分为15类47个行业，见表4-5。
表4-5 服务业分类
类别
名称
铁路运输业
道路运输业
城市公共交通业
水上运输业
交通运输、仓储和
邮政业
航空运输业
管道运输业
装卸搬运和其他运输服务业
仓储业
邮政业
类别
名称
• 因素分析法就是对定性的选址影响因素，采用主观打分的 方法将其量化，再转为采用定量分析的方法进行处理。该 方法的主要步骤： (1) 选择有关因素。 (2) 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素 相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%)。 (3) 给所有因素确定一个统一的数值范围( 0～10或0～ 100)。 (4) 给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分。 (5) 把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值 相加得到待选地点的总分。 (6) 选择综合得分最高的地点。
理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结 合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 • 设施选址需要解决的基本问题有两个，即选位与 定址。
4.1.2 企业选址的影响因素
• 设施选址的影响因素分为两大类：选位影响因素和定址影响因素，其
中选位又可以分为国家和地区或素
教学要求
• 通过本章的学习，要达到以下目的： • (1) 了解企业选址的概念； • (2) 掌握企业选址的主要影响因素； • (3) 了解制造业与服务业在选址上的差异； • (4) 掌握企业选址常用的方法。
4.1 企业选址及其影响因素分析
• 4.1.1 企业选址的基本问题及其重要性 • 企业选址即设施选址 • 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地
• 基本假设：
• (1) 产量在一定范围内时，固定成本不变。
• (2) 可变成本在一定范围内与产量成正比。
• (3) 只有一种产品。
• 数学模型为 •
C F Cv Q
• 式中
• C——总成本；
• F——固定成本；
• CV——单位变动成本；
• Q——产量。
• 图4.1中S为销售收入，且 •
1) 地区政策 2) 目标市场 3) 原材料供应地 4) 运输条件 5) 与协作厂家的相对位置 6) 劳动力资源 7) 气候条件 8) 基础设施条件
• 3. 定址的影响因素 1) 场所大小和成本 2) 周边环境 3) 地质条件 4) 可扩展的条件 5) 员工生活方便性
4.2 企业选址的主要方法
• 4.2.1 因素评分法
(1) 追求生产运作资源的最优配置，即运作成本 力求最低(劳动力、物料、运作技术等)，要求在 全球范围内以优势生产要素进行合作。
(2) 寻求潜在的市场，进入并扩大其份额。
• 2. 选择地区或城市的影响因素 一旦一个企业决定了在哪个国家投资建厂，下一步就要决
定将企业设在哪个地区或城市，此时所涉及的主要影响因素 有：
• 4.2.2 量本利定址分析法
量本利定址分析法，即产量-成本-利润定址分析 法，该方法是一种定量的分析方法，用来对多个 选址方案进行经济性比较，可以利用模型、也可 用图表实现
主要步骤：
(1) 确定每一备选地点的固定成本和变动成本。
(2) 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。
(3) 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的 总成本最少或哪一地点的利润最高。
做有什么好处？ • 6. 本章介绍的选址方法哪些适合制造业，哪些适合服务业？解释你
的理由。 • 7. 肯德基选址的过程和方法对我国的餐饮业选址有何借鉴？
科学研究、技术 研究与试验发展
服务和地质勘 科技交流和推广服务业
查业
地质勘查业
水利管理业 水利、环境和公
环境管理业 共设施管理业
公共设施管理业
居民服务和其 居民服务业
他服务业
其他服务业
教育
教育
类别
名称
电信和其他信息传输服务业
信息传输、计算机 服务和软件业
计算机服务业
软件业
批发和零售业
批发业 零售业
基层群众自治组织
国际组织
国际组织
• 制造业与服务业的选址是有一定的差别
（１）在选址的范围上，制造业选择的地域广，服务业选择 的区域要小得多，针对性更强一些，通常是指特定的市场 或地区。
（２）选址的依据和侧重点不同，制造业更多的是关注成本， 而服务业更多的是关注收入
表4-6 制造业与服务业选址影响因素的差异性
选址类别
影响因素
政局的稳定性
国家
政府政策与鼓励措施 经济与文化、宗教信仰
汇率
地区政策
选
目标市场
位
原材料供应地
地区
运输条件
或城市
与协作厂家的相对位置
劳动力资源
气候条件
基础设施条件
场所大小和成本
定址
可扩展的条件 地质条件
周边环境
• 1. 选择国家的影响因素
随着经济的全球化，企业的生产基地和市场也会 遍布全球，选址工作变为：
住宿和餐饮业
住宿业 餐饮业
银行业
金融业
证券业 保险业
其他金融活动
房地产业
房地产业
租赁和商务服务业 租赁业 商务服务业
类别
名称
卫生
卫生、社会保障 和社会福利业
社会保障业
社会福利业
新闻出版业
广播、电视、电影和音像业
文化、体育和娱
乐业
文化艺术业
体育
娱乐业
中国共产党机关
公共管理和社 会组织
国家机构 人民政协和民主党派 群众团体、社会团体和宗教组织
• 为解决选址问题，我们通常可采用因素分析法、 量本利定址分析法和重心法等。
复习思考题
• 1. 企业选址主要考虑哪些因素？ • 2. 服务业选址和制造业选址最主要的差异是什么？举例说明。 • 3. 服务业企业选址时要考虑“聚集效应”，制造业企业选址时有无
“聚集效应”？“聚集效应”适合所有的服务业吗？请举例说明。 • 4. 随着我国加入WTO，企业选址时考虑的影响因素有何变化？ • 5. 某企业扩大再生产时，不是选择原址扩建，而是异地新建，这样
S wQ
• w为单价，显然有下列关系成立：
•
Q0
w
F Cv
Q0即为盈亏平衡点，在该点收入等于总成本，企业不盈 利也不亏损。
当然量本利定址分析法并没有涉及盈亏平衡点的计算，仅 仅是比较不同方案的总成本。
y
S
图4.1 量本利分析示意图
C
F
O Q0
x
• 4.2.3 重心法
• 重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、中 间仓库或分销仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成 本最低。物流成本是距离和运量的函数。
制造业 关注成本 运输模式与成本 能源的可得性与成本 劳动力成本及可得性、技能水平 硬件建设成本
服务业 关注收入 服务对象的统计数据，如年龄、收入、受教育程度 人口区域规划 交通的便利性与方式 接近顾客的程度
本章小结
• 企业选址决策在生产运作中具有十分重要的地位， 选址影响到一个企业的竞争力。
• 企业选址的影响因素众多，但对不同的企业而言， 各因素的影响程度不同，对制造业和服务业而言 是这样，即使同一行业的不同企业因选址的目的 不同也有差异。
• 重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点
的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。
Cx
dixVi Vi
Cy
diyVi Vi
• 式中 ——重心的x轴坐标；
• ——重心的y轴坐标；
• ——地址i的x坐标；
• ——地址i的y坐标；
• Vi——第i点的运出或运入货物量。
4.3 服务企业的选址
• 根据我国国家标准GB/T 4754—2002《国民经济行业分 类》规定，服务业共分为15类47个行业，见表4-5。
表4-5 服务业分类
类别
名称
铁路运输业
道路运输业
城市公共交通业
水上运输业
交通运输、仓储和
邮政业
航空运输业
管道运输业
装卸搬运和其他运输服务业
仓储业
邮政业
类别
名称
• 因素分析法就是对定性的选址影响因素，采用主观打分的 方法将其量化，再转为采用定量分析的方法进行处理。该 方法的主要步骤： (1) 选择有关因素。 (2) 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素 相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%)。 (3) 给所有因素确定一个统一的数值范围( 0～10或0～ 100)。 (4) 给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分。 (5) 把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值 相加得到待选地点的总分。 (6) 选择综合得分最高的地点。
理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结 合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 • 设施选址需要解决的基本问题有两个，即选位与 定址。
4.1.2 企业选址的影响因素
• 设施选址的影响因素分为两大类：选位影响因素和定址影响因素，其
中选位又可以分为国家和地区或素