企业管理金风科技
“金风科技”资料汇编
“金风科技”资料汇编目录一、现代企业财务管理中的税务筹划探讨以金风科技为例二、企业绿色债券融资的动因及绩效研究以金风科技为例三、数字技术驱动的工业品服务商业模式演进研究以金风科技为例四、绿色资产证券化对可再生能源发电行业的金融支持以新疆金风科技为例五、金风科技数字化转型路径及绩效研究六、会计电算化在中小企业中的应用基于金蝶K3软件在金风科技的应用案例七、金风科技股份有限公司竞争战略研究八、基于EVA的金风科技新能源企业价值评估研究九、金风科技财务报表分析现代企业财务管理中的税务筹划探讨以金风科技为例引言随着全球经济的不断发展，企业财务管理的地位和作用日益凸显。
税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高收益、增强竞争力具有重要意义。
本文以金风科技为例，对现代企业财务管理中的税务筹划进行深入探讨。
关键词：税务筹划、现代企业财务管理、金风科技第一部分：引言税务筹划是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿于企业财务管理的各个环节。
合理的税务筹划可以有效降低企业的税负，提高企业的经济效益。
金风科技作为一家大型风电设备制造企业，对税务筹划的重视程度较高。
本文将以金风科技为例，探讨现代企业财务管理中的税务筹划。
第二部分：理论框架税务筹划是指企业根据税法规定，运用合理的手段和技巧，对纳税义务进行合理规划，以降低企业税负的行为。
税务筹划的意义在于降低企业运营成本，提高企业的经济效益和竞争力。
同时，税务筹划还必须遵循合法性、前瞻性、综合性等原则。
合法性是指税务筹划必须符合税法规定，不得违反相关法律法规；前瞻性是指税务筹划必须具有前瞻性，要对未来的税收政策进行预测和分析；综合性是指税务筹划必须综合考虑企业的各项财务活动，以达到整体最优的目标。
第三部分：金风科技税务筹划分析金风科技作为一家大型风电设备制造企业，其税务筹划主要涉及企业所得税、增值税、关税等多个税种。
通过对金风科技的税务筹划现状进行分析，我们发现其采用了多种税务筹划方法，如利用税收优惠政策、选择合适的供应商、优化进出口流程等。
风电制造业绿色供应链的问题研究——以金风科技为例
生怎.旅游贷田沏蔹业錢笾俱应篮鈞R 匦珥宄近年来，世界经济持续、快速增 长。
随着经济财富的增加，消耗的资 源也越来越多，同时资源浪费与环境 破坏事件频繁发生，环境问题成为迫 在眉睫需要解决的主要问题，全球提 出可持续发展战略一一既满足当代经 济发展的需求，又不对环境造成巨大 危害。
可持续发展战略将生态环境与 经济发展视为人类社会存在的两大基 石，两者缺一不可。
而实施绿色供应 链管理正是将“绿色”或“环境意 识”与“经济发展”两者并重的可持 续发展的一种有效途径。
_、概述1.绿色供应链相关概念。
绿色供 应链是指为了积极响应国家绿色经济 的发展，要求企业原有的生产供应链 中除了考虑经济效益以外，还考虑环 境保护问题、资源节约问题，具体要 求企业要从产品原料采购、生产包 装、物流运输、销售、报废回收等环 节做到绿色高效、节能环保，从而促 进可持续发展的低碳经济发展。
2.风电制造业概述。
风电制造业 主要从事风力发电机组生产销售，以 及风电场的开发建设。
风能作为一种 可再生能源，是清洁能源之一，风能 发电越来越受到国家的重视。
而风电 制造业作为风能发电的“装备”供应 的主力军，与风力发电行业发展息息 相关。
因此，风电制造业如果能在生 产制造的各个环节做到节能环保，更 加可以促进经济的可持续发展。
风电 制造业可以从电机生产、输电设备的 改良、生产环节的节能管控方面进行 绿色供应链进行改进，----以金风科技为例□乌鲁木齐邱雪燕3.金风科技公司简介。
金风科技 成立于1998年，主要生产风机产品和 光伏产品，隶属于风电制造业，是风 电制造行业新能源发展的亲历者和创 新的推动者，是风电企业的龙头企 业，充分发挥着核心企业的纽带作 用，同时是绿色供应链管理的推动者和领导者。
2017年，金风科技成功人 选“全国绿色供应链管理示范企 业”，成为新能源风电整机制造企业 中唯一上榜的单位。
二、金风科技打造绿色供应链 体系原因研究1.企业层面。
金蝶ERP金风科技应用案例
金蝶ERP金风科技应用案例金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机；将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机；计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。
根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。
建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。
公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。
2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。
一、金风科投企业信息化建设金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。
1．金风科技实施企业信息化的背景由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。
作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。
所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。
企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平；还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。
在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。
金风科技数字化转型路径及绩效研究
金风科技数字化转型路径及绩效研究金风科技数字化转型路径及绩效研究引言：当前，随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的快速发展，数字化转型已经成为各个行业普遍关注的焦点。
金风科技作为中国领先的风能装备制造商和服务提供商，在数字化转型方面取得了显著的成果。
本文将探讨金风科技数字化转型的路径，并分析其数字化转型对企业绩效的影响。
一、金风科技数字化转型概述数字化转型是指企业通过应用新技术和管理方法，对传统业务进行全面的改造和升级，以提高企业的运行效率、创新能力和市场竞争力。
金风科技数字化转型主要包括以下几个方面：1. 云计算与大数据应用：金风科技通过建设云平台和海量数据分析系统，将企业内部生产、质量、销售等数据进行集中管理和分析，快速发现问题并做出决策，提高决策效率和准确性。
2. 物联网技术应用：金风科技通过物联网技术，实现对风力发电设备的远程监控和数据采集，及时发现设备故障并进行维护，提高设备的运行效率和可靠性。
3. 人工智能技术应用：金风科技通过引入人工智能技术，构建智能风场管理系统，实现对风力发电设备的智能调度和优化，提高发电效率和降低运营成本。
4. 虚拟现实技术应用：金风科技通过虚拟现实技术，进行设备的运维培训和虚拟仿真，提高员工的技能水平和安全意识。
二、金风科技数字化转型的路径金风科技数字化转型的路径主要包括以下几个阶段的演进。
1. 初级阶段在数字化转型初级阶段，金风科技主要集中在数据收集和管理方面，通过建设数据存储和管理系统，实现对企业内部各个环节的数据进行集中管理，提高数据的准确性和完整性。
2. 中级阶段在数字化转型中级阶段，金风科技开始应用云计算和大数据技术，将大量的企业数据进行分析和挖掘，帮助企业提高运营效率、优化供应链和产品设计，实现个性化和定制化生产，提高企业的市场竞争力。
3. 高级阶段在数字化转型高级阶段，金风科技开始引入物联网技术和人工智能技术，实现设备的远程监控和自动调度，从而提高设备的可靠性和生产效率。
新疆金风科技股份有限公司是国企还是私企3篇
新疆金风科技股份有限公司是国企还是私企3篇x金风科技股份有限公司是国企还是私企1金风科技是国企。
金风科技的前五大股东持股比例分为x风能有限责任公司18.27%;中国水利投资集团公司15.75%;中国-比利时直接股权投资基金7.2%;深圳市远景新风投资咨询有限公司4.37%;x风能研究所2.14%。
金风科技全称为x金风科技股份公司(Xinjiang Goldwind Sci & Tech Co.,Ltd.)，成立于1998年，是中国成立最早、自主研发能力最强的风电设备研发及制造企业之一，致力于推动全球能源转型，发展未来能源。
凭借科技创新与智能化、产业投资及金融服务、国际开拓等三大能力平台为人类奉献碧水蓝天，给未来留下更多资源。
公司专注于风电系统解决方案、可再生能源、新业务投资孵化。
金风科技成立至今实现全球风电装机容量超过50GW，31,000台风电机组，金风科技已在全球6大洲、24个国家和地区稳定运行，正为当地提供源源不断的绿色能源。
并通过区域中心及当地子公司设置，实现了资本、市场、人才、技术、管理国际化。
金风科技掌握专利技术超过3,500余项，在全球建立7大研发中心，拥有1000余名研发工程师与服务工程师组成的技术团队，并同全球顶级院校强强合作，拥有强大的自主研发能力，承担国家重点科研项目近30项。
金风科技已在深交所(002202)、港交所(02208)两地上市。
公司主营业务为大型风力发电机组的开发研制、生产及销售，中试型风力发电场的建设及运营，是国内最大的风力发电机组整机制造商，主要产品有GW 2S全系列智能风机，GW 2.5S低温/高温/高海拔系列智能风机，GW 3S陆地、海上系列智能风机，GW 6S海上系列智能风机，GW 8S海上系列智能风机。
x金风科技股份有限公司是国企还是私企2x金风科技股份有限公司是全球领先的风电设备研发及制造企业以及风电整体解决方案提供商。
公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线，两次荣获美国麻省理工学院《科技评论》杂志评选出的“全球最具创新能力企业50强”。
风电产业龙头企业金风科技的成长之路
风电产业龙头企业金风科技的成长之路作者：张蕴楠来源：《财经界·学术版》2016年第11期一、引言产业政策作为政府用宏观调控的措施对于资源的分配进行干预的一种手段，对于不同的行业会产生不同的影响。
韩乾认为：“产业政策是一国政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。
（2014）”。
自20世纪80年代，我国开始发展风电产业，这一始于20世纪80年代中期的新能源产业在2005年之前发展极其缓慢。
随后，仅5年时间，风电从一个相对边缘的产业，迅速发展成为一个具有国际竞争力的高科技产业（赵勇强、袁婧婷2011）。
本文所要探索的是风电产业政策与企业业绩的关系，通过对我国风电的领军企业金风科技的为案例，来探索风电产业政策对于企业的影响，金风科技的发展阶段，是政府大力扶持风电产业的阶段，以金风科技为案例比较有代表性。
二、文献回顾潘亮（2012）分析产业政策对我国企业投资行为的影响，文中认为，产业政策明确了企业未来的投资方向，企业会倾向于投资与中央政府既定产业目标一致的产业。
牛文琪、史安娜（2013）构建产业政策和电网企业绩效指标体系，分析产业政策与电网企业运营绩效的相关性，得出电力产业政策对电网企业绩效存在显著正相关的关系。
合理有效的产业政策可以提高电网企业的社会绩效和政治绩效。
袁旭梅，郭秀莉（2009）在对风电产业政策的分析中提到，的风电产业在我国属于朝阳产业。
我国风电产业政策数量逐渐增加，政策的力度加强，但在我国，缺乏监管类型的政策，我国风电企业对于外国的技术依赖比较强，还需进一步建立和完善风电产业的体系。
三、案例概况（一）金风科技简介金风科技，全名为新疆金风科技股份有限公司，在新风科工贸的基础上，采取整体变更设立的方式，于2001年成立。
金风科技与2007年在A股上市，于2010年在H股上市。
金风科技是我国成立最早、自主研发能力最强的风电设备研发制造商之一。
本文选择金风科技作为案例研究对象的原因在于，首先，金风科技成立较早，成立于2001年，属于我国风电行业早期的一批企业，通过对于金风科技的研究，可以了解风电产业在不同阶段的发展情况及特点；其次，金风科技作为我国风电行业的佼佼者，在众多企业中，具有代表性；第三，金风科技在其成长的过程中，受到国家以及地区性政策的扶持和影响比较突出，对于金风科技的研究，能够比较切实地反映产业政策对于企业的影响。
金风科技风电场管理制度范文
金风科技风电场管理制度范文金风科技风电场管理制度范第一章总则第一条为规范金风科技旗下风电场的管理行为，提高风电场的运营效率和安全性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有由金风科技拥有的风电场，包括在建和投运的风电场。
第三条金风科技风电场的管理工作必须遵守相关法律、法规以及金风科技公司的规章制度，并以安全高效为导向，坚持环保原则，注重社会责任。
第四条金风科技风电场的管理工作应当严格按照运维（运营和维护）、设备管理、安全管理、环境保护等方面的要求进行执行，确保风电场的正常运行。
第五条金风科技风电场的管理机构应当保持高度的企业文化，秉承诚信、专业、创新的原则，提供优质的服务。
第六条金风科技风电场应当保证风电设备的安全性和稳定性，保持风电场的长期运行。
第二章运维管理第七条金风科技风电场应当配备专业的运维团队，确保风机的正常运行。
第八条运维团队应当按照标准化作业流程，定期检查风机的设备情况，及时发现和排除隐患。
第九条运维团队应当对风机进行定期维护，包括设备的清洁、润滑、紧固、替换等工作。
第十条运维团队应当制定风电场的运行计划，并按照计划进行操作，确保风机的稳定运行。
第十一条运维团队应当进行科学的能耗管理，通过优化风机的运行，节约能源。
第十二条运维团队应当定期对风机进行性能评估，提出改进意见，并执行改善计划。
第十三条运维团队应当做好风机的备品备件管理，确保在设备故障发生时能够及时维修。
第三章设备管理第十四条金风科技风电场应定期对风机的设备进行检测、测试和校准，确保设备的准确性和可靠性。
第十五条金风科技风电场应制定设备维护计划，并按计划进行设备的维护，保持设备的良好状态。
第十六条金风科技风电场应建立设备档案，记录设备的使用情况、维修记录、更换历史等，方便设备管理和维修。
第十七条金风科技风电场应加强对设备的保养和维护，定期进行设备的清洁、润滑、紧固等工作，确保设备的正常运行。
第十八条金风科技风电场应注重设备的更新和升级工作，及时更新陈旧设备，提升风电场的运行效率。
新疆金风科技股份有限公司核心价值观
新疆金风科技股份有限公司核心价值观楼主科技为本：“科学技术是第一生产力”，坚持以科技为本，就是要重视发掘科学技术在企业经营中的关键作用。
科研应该是生产的先导，拥有一流的技术后生产的进行才有可靠的基础。
金风从事的是风电产业，科技含量很高。
13年来，金风正是依靠了技术改进和技术创新，才为企业谋得了在国内风电产业的一席之地。
目前，金风在风机制造、风电场运营维护等方面拥有强大的技术力量，技术服务和技术咨询已经成为金风服务客户的主要内容。
今后，金风若想寻求长远发展，一定还要坚持科技为本，保持在技术领域的优势。
这是哑铃型经营模式中重要的一环，是金风一切行为的根本。
拥有高科技优势，金风才能长存。
市场为根：在哑铃型模式的另一端，是以市场开拓为导向、涉及产品销售及售后服务的领域。
金风的客户服务集中于风机制造、风电场建设运营及技术服务、技术咨询三大方面。
在目前国内风机市场，金风所占的份额并不是很多，国外品牌的风机仍然占据着主体的地位。
金风的市场运作主要体现在为风电场运营管理和提供技术服务与咨询上。
因此，金风以后开拓市场应发挥技术上的优势，充分利用企业信誉好、价格适中及运输方便的特点，抓稳老客户，开发新客户，在保证软性化服务的基础上拓展硬件设备的市场营销。
市场将是企业实现自身价值的舞台，也是企业利润回报的场所。
如果说技术是发端，那市场就是终端。
首尾相顾，有始有终，金风方能成长，因此说，市场为根。
质量至上：包括两方面的质量，一方面是产品的质量；另一方面是服务的质量。
讲求质量至上的原则，就是要培养一种意识，即以质量求生存、以质量赢信誉的意识。
风机的质量关乎风力发电的正常运行，也关乎人员的生命安全。
风机的运输、安装、运转及管理控制都需要高质量的水准。
另外，服务的质量将影响客户的满意度。
高质量的服务来源于高素质的人才和高水准的作业。
金风拥有丰富的人才资源和技术资源，完全有实力做到这一点。
“ 产品质量是我们的基石，客户满意是我们的追求目标” ，长年来，金风一直遵循这一质量方针，并将金风的质量目标界定为“ 采用规范的管理，持续不断的创新，优质的产品质量，客户满意的服务，创建国产风机的名优品牌”。
金风科技财务制度
金风科技财务制度第一章总则一、为规范金风科技公司财务管理，明确财务职责分工，加强财务监督管理，保障公司经营发展，特制定本制度。
二、本制度适用于金风科技公司，适用于公司内部各个部门、单位及人员。
第二章财务管理职责分工一、董事会1、审议并批准公司财务预算、决算等重大财务事项；2、监督公司财务管理工作，保障公司财务健康发展；3、制定公司财务政策、制度，提出合理建议。
二、财务部门1、负责公司全面财务工作的管理、监督及协调；2、负责公司日常财务活动的组织、实施、记录，编制财务报表。
三、各部门、单位及人员1、严格执行公司财务管理制度和相关政策；2、按规定及时报送相关财务资料，参加相关财务培训。
第三章财务报表编制一、财务报表的基本内容1、资产负债表：反映公司在某一时点上的资产、负债和股东权益状况；2、损益表：反映公司在一定时期内的营业收入、营业成本、利润等情况；3、现金流量表：反映公司在一定时期内的现金流入、流出及现金余额情况。
二、财务报表编制要求1、根据会计准则和相关规定，编制真实、准确的财务报表；2、财务报表报送应及时，报表内容应完整。
第四章资金管理一、资金管理的基本原则1、安全性原则：保障公司资金安全，避免财务风险；2、效率性原则：提高资金利用效率，降低融资成本；3、流动性原则：合理安排公司资金流动，保证资金周转。
二、资金管理措施1、建立健全的资金管理制度，规范公司资金使用；2、加强对公司资金流动的监督，防范资金风险。
第五章费用管理一、费用管理原则1、合理性原则：费用应符合公司经营需求，合理分配；2、节约性原则：节约公司费用，提高公司效益；3、透明性原则：费用管理应公开透明，提高公司管理效能。
二、费用管理措施1、定期审查公司各项费用支出，确保合理使用公司资金；2、建立费用核算制度，明确费用管理责任人员。
第六章税务管理一、税务管理原则1、依法纳税：按照国家税法规定，及时缴纳各项税费；2、合规经营：遵守税法规定，规范公司经营行为；3、税收合理优化：结合公司实际情况，合理规划税收筹划。
数字化转型对企业韧性的影响研究——以金风科技为例
数字化转型对企业韧性的影响研究——以金风科技为例引言：随着信息技术的飞速发展，数字化转型成为企业实现可持续发展的重要途径。
数字化转型旨在通过应用先进的技术和数据分析，实现企业内外部信息的高效流通和处理，提高企业的效能和竞争力。
本文选择金风科技为例，通过对其数字化转型实践的研究，探讨数字化转型对企业韧性的影响，以期为其他企业的转型提供借鉴与指导。
一、数字化转型的背景和意义：1.1 数字化转型的概念和特点数字化转型是指通过应用先进的数字技术，将企业的运营、管理和服务过程数字化、网络化，实现信息共享和流通，进而提高企业内外部的协同与资源利用效率。
数字化转型具有广泛的深度和广度，不仅仅局限于技术领域，还涉及到组织架构、业务模式、人才培养等方面的变革。
1.2 数字化转型的意义数字化转型对企业来说具有重要的意义。
首先，数字化转型可以提高企业的效率和生产力，通过优化流程和资源配置，降低成本和提高生产效能。
其次，数字化转型可以提高企业的创新能力和业务灵活性，使企业能够更加快速地适应市场的变化和需求的变化。
最后，数字化转型可以提高企业与客户之间的沟通和互动，提供个性化的服务与体验。
二、金风科技的数字化转型实践：2.1 企业背景和数字化转型的动因金风科技是一家专注于风能装备研发与制造的企业，面临着竞争激烈和技术更新快速的市场环境。
为了保持竞争优势和提高企业韧性，金风科技决定进行数字化转型，以优化企业内外部的协同和资源利用。
2.2 信息系统的建设和应用金风科技通过引进先进的信息系统，构建起了一个全面的数字化管理平台。
该平台涵盖了企业的日常运营、生产管理、供应链管理等各个环节，实现了信息的实时采集、分析和共享。
基于该平台，金风科技开展了大数据分析和人工智能应用，提高了生产效率和产品质量。
2.3 组织架构和文化变革金风科技在数字化转型过程中进行了组织架构和文化的变革。
他们成立了一个数字化转型领导小组，负责推动和指导数字化转型的全面推进。
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4.替代品的威胁 替代品的威胁
风力发电作为电力行业的子行业，火电、水电、 风力发电作为电力行业的子行业，火电、水电、 核电等都可能对它产生替代作用。 核电等都可能对它产生替代作用。 火电装机容量已达到饱和，虽然占比很高， 火电装机容量已达到饱和，虽然占比很高，但增速 下降。从长远来看，是处于一个衰退周期。 下降。从长远来看，是处于一个衰退周期。水电面 临很大的挑战，降雨减少， 临很大的挑战，降雨减少，对生态也具有一定的破 坏作用。核电对技术安全性要求很高， 坏作用。核电对技术安全性要求很高，同时也面临 核燃料短缺等问题。综上， 核燃料短缺等问题。综上，风能发电具有得天独厚 的优势，具备大规模发展的潜力。 的优势，具备大规模发展的潜力。
技术环境
系统集成、专业化协作。 系统集成、专业化协作。即公司负责风电机 组的整机设计和总装， 组的整机设计和总装，配套零部件采用专业 化协作的方式， 化协作的方式，由供应商按照公司提供的技 术标准进行生产，公司进行质量监控。 术标准进行生产，公司进行质量监控。
五力模型
1．供应商的议价能力 ．
1．供应商的议价能力 公司建立了供应商评价的指标体系。 公司建立了供应商评价的指标体系。先用 指标体系对供应商进行评价和初步选择， 指标体系对供应商进行评价和初步选择， 对初选合格的供应商进行产品试制， 对初选合格的供应商进行产品试制，根据 试制结果进行二次评价，最终确定合格供 试制结果进行二次评价， 应商。 应商。
5.行业内竞争 行业内竞争
和国内同行比，金风科技的优势比较明显， 和国内同行比，金风科技的优势比较明显，即 使是排第二的华锐也无法和它相比， 使是排第二的华锐也无法和它相比，金风科技 占内资制造商比例高达80％以上， 占内资制造商比例高达 ％以上，占全国历年 总装机比例也高达25.68%。 总装机比例也高达 。
经济环境
在全球经济复苏减缓的背景下， 在全球经济复苏减缓的背景下，中国经济呈 现明显趋稳迹象。 现明显趋稳迹象。今年以来工业经济运行基 本情况是生产增速高位适度回落，节能减排 本情况是生产增速高位适度回落， 淘汰落后等主动调控效果明显， 、淘汰落后等主动调控效果明显，高耗能行 业增速大幅回落。 业增速大幅回落。
七管理经营
市场篇：研发驱动 逐鹿全球
逐鹿全国，金风科技与国内许多大型电力投 资商建立了长期的合作关系。
八采购模式
零部件和原材料采购环节
公司产品质量控制和成本控制的关键环节。公司建 立了ERP系统，对采购物料的申请、报价、收货、 检验、付款、供应商绩效评估、订单维护等各个环 节进行全面管理。
九销售模式
新疆金风科技股份有限公司
组成员：陈思 于娜
公司标志
1、三道旋转奔腾而 出的有力线条 2、由左至右旋向上 的轨道 3、标志采用蓝色,具 有科技,环保的概念, 并鲜明地反映了“为 人类奉献白云蓝天， 给未来留下更多资源” 的企业使命。
简介 公司简介 公司文化 经营管理 概
一 公司简介
金风科技股份有限公司成立于1998年，注册资金 1亿，新自治区认定的高新技术企业。 研发及制造企业之一。 公司完成的国家“九五”攻关计划
社会环境
近年来， 近年来，受石油价格上涨和全球气候变化的 影响， 影响，可再生能源开发利用日益受到国际社会的 重视，许多国家提出了明确的发展目标， 重视，许多国家提出了明确的发展目标，制定了 支持可再生能源发展的法规和政策， 支持可再生能源发展的法规和政策，使可再生能 源技术水平不断提高，产业规模逐渐扩大， 源技术水平不断提高，产业规模逐渐扩大，成为 促进能源多样化和实现可持续发展的重要能源。 促进能源多样化和实现可持续发展的重要能源。 风能是新能源发展的主要对象之一。 风能是新能源发展的主要对象之一。
达坂城风力发电厂—2005年 1.2MW风力发电机组在达坂 城风电场投入运行
海上风电 —— 多元发展确保 综合竞争优势
董事长兼首席执行官—武钢
公司董事长兼首席执行官， 毕业于大连理工大学，硕 士研究生学历，教授级高 级工程师。中国资源综合 利用协会可再生能源专业 委员会副主任委员，享受 国务院特殊津贴专家，新 疆自治区政府专家顾问团 成员。
公司采用定单式生产和销售的直销模式。 由于风力发电机组产品不属于大众消费品，客户 为取得风电项目建设资格的风力发电企业，客户 针对性强，因此，风力发电机组销售一直采取直 销方式，销售合同的签订分为大客户销售合同和 特许权销售合同两种。
十总结
1.风能的机会： 风能的机会： 风能的机会 融资：风能产业是新兴的朝阳产业， 融资：风能产业是新兴的朝阳产业，市场 前景广阔但需要时间来开发， 前景广阔但需要时间来开发，如果企业在 融资方面缺乏保障， 融资方面缺乏保障，很可能在市场契机到 来之前就因为资金问题而难以为继。 来之前就因为资金问题而难以为继。
2.风能的风险 风能的风险 A.国际化竞争加剧 国际化竞争加剧 B.技术开发风险 技术开发风险 C.客户与供应商相对集中的风险 客户与供应商相对集中的风险 D.零部件质量控制风险 零部件质量控制风险 E.技术人才流失的风险 技术人才流失的风险
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5. 2009年10月26日，金风科技获国家发改委、科技部、 财政部、海关总署、国家税务总局联合认定的“国家 级企业技术中心”称号。
三核心价值观
科技为本 金风从事的是风电产业，科技含量很高。拥有高 科技优势，金风才能长存。 市场为根 市场将是企业实现自身价值的舞台，也是企业利 润回报的场所。如果说技术是发端，那市场就是 终端。首尾相顾，有始有终，金风方能成长，因 此说，市场为根。
质量至上
包括两方面的质量，一方面是产品的质量；另一方面是 服务的质量 。 坚持质量至上的原则，为金风带来生机和活力，它有利 于统一指导员工的生产和作业，同时也为企业领导抓住 了生产管理和客户服务的重点。
和谐为魂 尽管现代科技为人类 带来发达的文明和丰富的 物质生活，但如果我们不 能与自然和谐统一，我们 将自取灭亡。因此，新世 纪里，环保成为主题，可 持续发展战略成为新世纪 的经济发展战略——人和 自然和谐共存成为人类的 最高目标。
PEST分析 分析
政 治
企业
科 技
政治环境
我国能源紧张，电力供需矛盾突出， 我国能源紧张，电力供需矛盾突出，能源供需缺 口加大、石油后备资源不足。 口加大、石油后备资源不足。且我国初级能源消 费主要依靠煤炭（ ），改善 费主要依靠煤炭（66%）和石油（23%），改善 ）和石油（ ）， 能源结构，保护环境，扩大可再生能源的应用， 能源结构，保护环境，扩大可再生能源的应用， 已成为国家整体发展战略的一个重要组成部分。 已成为国家整体发展战略的一个重要组成部分。
2．购买者的议价能力 ．
由于目前风能发电成本较高， 由于目前风能发电成本较高，还不具备与其他 能源发电竞争的能力，所以下游用电需求对风 能源发电竞争的能力， 能发电的短期走势不构成主要影响。 能发电的短期走势不构成主要影响。
3．新进入者的威胁 ．
潜在进入者主要包括各种有意于进入风力发电 行业的国内电力行业外的投资主体， 行业的国内电力行业外的投资主体，以及有意 于进入中国市场的国外投资主体。 于进入中国市场的国外投资主体。
二发展历程
1.1998年成立新疆新风 科工贸有限责任公司 2.2004年通过与GE、三 菱重工等跨国公司的 竞争，一举中标当时 中国风电装机容量最 大的同时也是我国第 一个风电特许权项 目——广东粤电10 万千瓦项目。
3. 2005年第一台1.2MW风力发电机组在达坂城风电 场投入运行。 4.2006年,德国金风风能有限责任公（Goldwind Wind Energy GmbH）在德国注册成立。
四金风文化
企业使命： 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源 企业愿景： 做世界新能源价值发现者和创造者 企业价值核心： 创造价值，成就人生
五企业使命
作为中国风电产业的开 拓者，金风人以“敢为 天下先”的胆识和谋略， 开创着为社会和人类造 福的宏伟事业。
——金风科技
六 行业分析
1.所属行业：电气机械及器材制造业---风力发 所属行业：电气机械及器材制造业 风力发 所属行业 电机组制造 2.风能作为一种情结的可再生能源 2.风能作为一种情结的可再生能源，越来越受 风能作为一种情结的可再生能源， 到世界各国的重视。 到世界各国的重视。我国风力发电行业的前景 是风广阔。 是风广阔。 3.中国对风电的政策支持对象从过去的注重发 中国对风电的政策支持对象从过去的注重发 电转向了注重扶持国内风电设备制造。 电转向了注重扶持国内风电设备制造。