公司设计部岗位设置、职务说明范文
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
岗位说明书精选范文推荐29篇
岗位说明书精选范文推荐29篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计公司技经人员岗位职责
设计公司技经人员岗位职责第1篇：技经岗位职责技经岗位职责1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。
7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。
8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。
9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
11、完成董事长、总经理临时交办的工作。
生产、安全副经理岗位职责1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。
2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。
3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。
5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
装饰公司员工岗位职责
第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
如何填写岗位职责说明书
以提高公司的人力资源管理 水平 使公司员工队伍结构合理，素 质优良。 达到激励和约束经营者的目 的 监督其收入分配的程序 以控制公司系统员工总量和 素质结构
示例
组织
以提高管理人员的素质和能 力
表1-2
2.3.2
描述常用动词
1、对计划、制度、方案、文件等 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、 2、针对信息、资料 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、 3、某项工作(上级) 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督 4、思考行为 研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、 5、直接行动 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、 6、上级行为 许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、
适合岗位说明
工作的基础要素
可能不适合岗 位说明
• 在打字印机中插入打印纸 • 确定打字机的边距
2.2.2 合并相关任务举例
招聘助理的任务
接收和记录辞职申请 确定空缺岗位
每周更新空缺岗位
职责
保管并定期查阅空缺岗位表，便于进行 招聘及行使其他人事职能
查阅职务说明
起草招聘广告
请示上级批准
• 下阶段工作安排
岗位说明书模板
岗位说明书
部门名称
职位名称
岗位编码 岗位级别 工作环境 汇报上级 直属下级 主要服务对象 岗位目标 岗位职责 任职要求
1、岗位目标
• 岗位目标，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该岗位 存在的价值和理由。
部门目标 组织目标 分解 部门目标 部门目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 部门目标 分解 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标 岗位目标
未来
职等=职责 职等=职责重点 + 核心能力 各岗位目的与职责定义明确， 不同层级的岗位有清楚的分 工
服装公司部门职务结构
2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。
6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。
5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。
6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在 样板上。
7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。
企业家 设计部
产品开发部 设计总监
设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理
形象部经理
设计师
设计师
设计师
形象推广员
形象推广员
设计助理 设计部文员
设计助理 试衣模特
形象推广助理 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
高级版师 版师
视觉总监职位说明书
视觉总监职位说明书视觉总监职位说明书篇一：岗位说明书-视觉工作室-视觉总监视觉中心视觉总监岗位说明书1 部门上级领导部门负责人 2篇二：创意部总监职位说明书一、职务名称：总监二、所属部门：创意部三、直接上级主管：总经理四、工资薪酬：5000五、工作目的：协同客户进行系统设计、品牌整合传播、营销活动策划等工作。
其中包括：整体广告运作策划、广告活动策略制定和专项促销活动企划等，并按照客户的需求为其提供市场调查、研究分析报告。
另外，创意部还负责平面广告创意、影视创意等一系列表现工作。
六、工作主要内容：领导团队将抽象的概念转化成有视觉冲击力的各类作品；制定广告创意标准，审核广告创意；负责对创意部成员的培训和指导；定期做出部门评估报告和发展建议；督导创意作品的完成，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准;协调创意制作部与其他部门之间的工作关系；与公司管理层共同经营公司业务，冲击更高创意水准；在职务上所需的部门开销在一定数额一下可自行签认；维护客户关系。
七、工作要求：1、具有独立带领团队作业的领导能力, 高度的责任心、良好的沟通能力和团队合作精神;2、创作能力强并善于挖掘优秀创意思想;3、具有对于项目策略思路,创意方向及调性精准的把握能力及指导功底,并有成功案例;4、有出色的提案能力和沟通技巧,对项目创意及方案质量具极强掌控力;5、具备出色的沟通能力、流程控制能力。
八、工作职责：负责创意部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配共合作及规则制定。
完成工作后应及时自行核对工作成果并承担一定责任。
负责对本部门下属培训，协调下属之间的工作上问题。
独立做出概念设计方案，阐述出设计理念。
积极了解客户的需求，制定创意计划并监督与执行。
九、考核标准：领导能力方面善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标。
工作任务及效率方面能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多。
工作技能方面具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
部门职能及岗位说明书
成都果非果果业有限公司部门职能及岗位说明书一、部门职能部门基本信息部门名称技术部主管上级总经办下属部门无部门本职电子商务平台的规划、策划、设计、开发、维护。
部门宗旨为公司互联网销售做好一切筹工作。
职能描述1、负责电商平台的架构设计、研发工作；负责电商平台技术选型；2、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括技术框架和业务框架）；3、承担项目的整体架构设计、原型设计及核心功能的开发工作；4、对项目开发过程的技术成果进行审核和把关；5、负责产品策划、设计，提供产品设计、需求分析、功能描述等文档；6、负责产品开发过程中的进度管理与跟踪，组织产品测试，后期产品培训等；7、负责产品上线以后的功能完善与优化：BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案引导用户熟悉使用产品，收集用户需求，编写相关设计文档；8、负责统计产品的数据及用户行为分析；定期对行业相关产品进行跟踪与分析；9、基于IOS、Android等主流移动平台的开发与设计；10、移动设备客户端的设计、审查、开发及维护，完成手机APP功能模块的设计、开发及调试工作，优化软件的功能，提升用户使用体验；11、规范文档的编写、维护，以及其他与项目相关的工作；完成客户端软件的维护及更新；12、参与设计及开发公司相关业务的IOS / Android客户端主要职责1、平台搭建，规划、设计、开发；2、数据收集、分析；3、相关技术支持及培训服务。
部门权限待议关键指标互联网平台搭建、设计以及开发；平台的稳定性，效益；后期的服务支持岗位配置技术部经理1名产品经理1名助理1名部门基本信息部门名称人力资源部主管上级总经办下属部门各区人事部部门本职根据公司发展开展各类招聘活动、组建团队，培训工作、绩效考评以及员工关系的工作。
部门宗旨为公司发展提供有力的人力支持职能描述1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
服装公司部门职务结构
04 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
三、外部联系： 1 协调部门的内外关系； 2 参与组织年度订货会，设计展会风格；
四、负责部门内部管理： 1 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定；
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。
1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。
2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
样板上。 7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。
1 ）严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，做好工艺 流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明。
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设计部岗位设置及职务说明书
总体职责：
1、熟悉各种材料的规格、性能、颜色和机理效果，并熟悉装饰材料。
2、熟悉各种工艺，并对工艺和材料之间的关系具有充分的理解力和创新能力。
把握工艺和材料之间的尺度和表现方式。
3、深刻的理解所设计的空间的功能，在为功能服务的基础上，灵活的运用材料、颜色、材料机理、自然光线、风向的各种手段为设计服务。
4、准确的标出图纸尺寸、标高、界面、材料、颜色、工艺和大样图，为现场人员按图施工提供方便。
5、施工前清楚的交底、施工期间监督施工，并对不完善的图纸进行变动，并监督现场人员在甲方完清变动手续。
工程完工后，验收签字并就质量提供书面报告。
6、深刻的认识所设计的工程和其它工程的关系，所设计的内容与工程功能是否相符，对可能出现的问题应及时汇报有关部门，对工程进度和工艺制作方法有建议权。
7、维护电脑设备和软件，了解各种最新的材质软件。
下班前必须关闭电
脑及打印设备，合理使用耗材,保持设计室的清洁卫生。
8、负责向客户解释方案并就设计和客户保持密切的联系，了解客户的意图及时准确的通过图纸传达给现场人员。
组织本公司的工艺方面的业务学习。
9、为公司的家居业务提供一个有效、快速素材库，为家装业务报价提供依据。
10、对本公司的业务范围和设计内容保密，负责对图纸的分类和归档。
11、"设计委托制"。
每笔设计都必须向客户提供"设计委托书"。
"设计委托书"既为合同作用，一式三份（公司、设计人员、客户各持一份）必由公司签字盖章方可生效，无此手续者本公司和设计室一律不承担相关责任。
12、公司的正式设计人员不得隐瞒其产值，不得利用上班时间或公司设计备、材料做私人工作，不得冒用公司名誉对外承担工作而不上报设计室负责人和公司领导，违反上述两条都警告一次，再次违反退交公司另行工作职务安排。
13、如遇到与公司正在争取的项目相同的设计委托时，设计部人员有权拒收此单，以得体理由推辞。
14、不可随意向第二客户透露设计项目及某单位采取某项目的情况。
设计室负责人有权了解所有设计人员的所有设计内容，以便掌握相关业务情况。
职位说明书
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