解读人力资源部晨会制度钟鸣
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
晨会、早会制度
晨会、早会制度一、晨会时间晨会于每天上午7点30开始，时长为15分钟。
二、晨会地点晨会地点为公司会议室。
三、晨会参与人员1. 公司管理层：包括总经理、副总经理、各部门经理和主管。
2. 各部门关键岗位人员：如需要，各部门可以安排1-2名关键岗位人员参加。
四、晨会主持人每天指定一名部门经理或主管担任晨会主持人，负责当天的晨会组织和主持工作。
五、晨会召开流程1. 主持人宣布晨会开始，并检查人员到场情况。
2. 主持人汇报前一天的工作情况和今日的工作计划。
3. 各部门经理或主管分别进行简短的工作汇报和计划。
4. 公司总经理对晨会内容进行总结和点评，并发表激励性讲话。
六、晨会记录与报告1. 指定一名秘书负责晨会的记录工作，记录会议内容、讨论结果和重要决定等。
2. 秘书应在每日晨会结束后，将晨会记录整理成报告，提交给公司总经理和所有参会人员。
七、晨会纪律要求1. 所有参会人员应准时参加晨会，如有特殊情况需请假或调整，需提前通知。
2. 参会人员在晨会期间应保持专注，不得处理与会议无关的事务。
3. 参会人员应尊重他人发言，不得在中途打断或发表不适当的言论。
4. 所有参会人员在晨会期间应将手机调至静音状态，避免干扰会议进行。
八、晨会问题解决方法1. 对于晨会中提出的问题，各部门经理或主管应积极响应，协同解决问题。
2. 对于跨部门的问题，应由总经理或副总经理协调解决。
3. 对于需要长时间解决的问题，应制定解决方案和时间表，并在下次晨会上进行汇报。
九、晨会改进方案1. 对晨会的召开时间、地点、参与人员和主持人等进行定期评估，如有需要可进行调整。
2. 对晨会的记录和报告进行定期检查，以保障信息的准确性和完整性。
3. 对晨会中的问题和挑战进行及时反馈和总结，以提高解决问题的能力。
4. 鼓励创新和优化流程，使晨会的召开更加高效、合理和有益于公司发展。
作质量。
晨会晨练制度
晨会晨练制度晨会晨练制度是一项让员工按时参与晨会及进行晨练的规定，它是企业管理的一种基础制度。
晨会晨练制度的实施可以改善员工的生活习惯，提升员工的身体素质，还可以增强员工之间的感情，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面，我们就来详细介绍一下晨会晨练制度。
一、晨会晨练的意义1.改善员工的生活习惯。
晨会和晨练可以让员工在早晨活动身体，增加新陈代谢，提高精神头，有益于保持良好的生活习惯。
2.提升员工的身体素质。
按时参与晨练有助于增强员工的体质，提高身体抗病能力，从而减少疾病的发生率。
3.增强员工之间的感情。
晨会和晨练是员工每天互相交流的机会，可以让大家更好地了解彼此，增进感情，有助于团队协作。
4.提高企业的凝聚力和竞争力。
企业中有着许多不同的部门和职位，但晨会和晨练可以让各个部门和职位之间互相认识、互相协作，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、晨会晨练的时间晨会和晨练的时间一般安排在早上8:00~8:30之间，每天的时间不超过30分钟。
三、晨会晨练的内容1.晨会的内容主要包括员工签到、讲话、公告、工作报告等。
在这个过程中，鼓励员工自由发言，交流工作心得和体会，互相鼓励。
2.晨练的内容可以根据不同企业的条件和环境而定，如：慢跑、太极拳、瑜伽、踩单车等。
在晨练的过程中，可以由专人带队，也可以员工自由选择。
四、晨会晨练的要求1.员工必须准时参加晨会和晨练。
2.员工应穿着合适的运动装备，以便进行各种晨练活动。
3.参加晨会晨练的员工应保持安静，尊重他人，避免干扰其他员工的运动。
4. 如果出现身体不适等情况，应立即停止运动，并告知相关人员。
五、晨会晨练的管理1.晨会晨练计划应在日程安排中列入，以保证时间的充分利用。
2.每个员工在参加晨会晨练之前应签到打卡。
3.每周对晨会晨练的参与情况进行统计和分析，对不合格的成员进行约谈并跟进。
4.对于长期不参与晨会晨练的成员做出相应处罚，以保证晨会晨练制度的顺利实施。
综上所述，晨会晨练制度对企业来说是必不可少的，它有利于改善员工生活，增强身体素质，增进团队合作，提高企业凝聚力和竞争力。
晨会制度
目录一、晨会的目的二、晨会的各岗位职责及要求三、晨会的步骤四、晨会流程安排五、晨会会务要求六、晨会总结要求一、晨夕会的目的1、凝聚团队力量;2、鼓舞员工士气;3、夯实工作作风.二、晨夕会的各岗位职责及要求1、总督导1-1职责:晨会整体流程的修订,推行;晨 1-2要求:每日审阅当天晨会评估表;对2、督导2-1职责:负责每天晨会的组织及召开;◆会议时间的通知:主持人、 ◆检查好会前所有准备工作.◆主持人、音控、后勤的准备 2-2要求:每日07:45(17:45)前到达公司 3、门迎(每周一)3-1职责:面带微笑、热情招呼,迎接每 3-2要求:公司指定门迎人员必须在周一 ◆着装:女士头发梳理整齐,化 ◆站位:公司门口,面对人流( ◆站姿:面带微笑,挺胸收腹, ◆话术:早上好！(面带微笑) 3-3危机处理:◆门迎人员如出现身体不适,4、晨舞4-1要求:每日07:35行政人员前到达公 5、主持5-1职责:确保晨会的氛围高涨,让每位 5-2要求:每日07:50(17:45)前到达公司 ◆着装:女士头发梳理整齐,化 ◆语调:女士语音甜美温柔,声 5-3危机处理:◆主持过程中对会场环境气氛 ◆如分享人出现紧张、忘词等◆根据参会人员情况,及时调6、分享6-1职责:一经确认为分享人,则必须周 6-2要求:每日07:50前到达公司进行分 ◆一经被确认为分享人,当不 ◆分享时间控制在3-5分钟;分 ◆忌分享与工作无关的事件, 6-3危机处理:◆如出现冷场,忘词,可主动要7、后勤7-1职责:音乐、音量的控制;观察晨会 7-2要求:每日07:50前到达公司布置会◆会前负责会场开启灯光,检 ◆音乐、音量的控制在最佳效 7-3危机处理:◆如主持人或分享人出现紧张三、晨会的步骤1、按周作为节点:星期一(总监训勉)→星期二(常规)→星 2、按日作为节点:晨会岗位确定→晨会前准备→晨会→晨五、晨会会务要求5-1出勤要求:◆进入会场需佩戴工号牌,按照自己 ◆晨会各岗位人员如晚于规定时间 ◆晨会参与人员如遇不能参加或中 5-2评估要求:(每日晨会评估后)◆对于晨会执行较差的员工,行政人 执行部门:行政人事部六、晨会总结要求6-1每日及时总结当天晨会,并做出改进方案 6-2每日指定一名员工填写《晨会评估表》 6-3每月对晨会做分析汇报,并做出改进方案 执行部门:行政人事部晨会制度手册推行;晨会各岗位人才的选拔,培养;监督,指导晨夕会有效及时的召开.表;对分享人选方案做出最终批示.召开;每日评估表的评选收集;分享人的收集汇总,月度总结评估的制作存档.持人、分享人、音控人.工作.的准备工作检查.达公司进行晨会前的各项准备,督促各岗位人员的准时到达,检查各岗位准备工作的达成情况.迎接每一位家人的到来.在周一07:30分前到达公司迎接每位家人的到来.整齐,化淡妆,妆容色系大体一致;男士面容头发干净清爽,头发不超过耳际和衣领,及时剃胡须.人流(电梯)方向.收腹,双肩自然后张,左手抓住右手腕关节背后自然交叉,右手微握,男士自然与肩同宽,女士小V步.微笑)不适,或因特殊原因无法到岗情况,应由总督导委任后备人选及时补位.到达公司进行晨舞前的准备,07:38开始提醒入场,07:40开始晨舞.让每位员工通过主持人的带动精神热情饱满,活力四射！达公司进行主持前的准备,07:54开始提醒入场,07:59开始晨会倒计时.整齐,化淡妆,妆容色系大体一致,服装颜色保持三色原则(含配饰);温柔,声音赋有感染力;男士语音铿锵有力,声音赋有渗透力.境气氛的及时把控,确保会场氛围和谐、热情、积极、阳光.忘词等现象,及时以掌声鼓励,保持晨会的连贯性.及时调整队行(如人员较多时整合成四队,人员较少时整合成三队).必须周详准备,严格对待.进行分享演练,对分享内容进行精细编排.,当不容推卸,并积极准备.分钟;分享主题简短精练;分享内容为近期工作中所经历的高光事件,能够通过分享提升全员精神面貌,业务技能,工作效事件,忌教导式宣贯式的口吻,忌只说事不提炼的流水账式发言.主动要求大家掌声鼓励,建议提前填写分享稿,允许照稿宣读.察晨会推进过程,适时播放相应音乐;负责晨会所有后勤事务.布置会场并播放开门音乐,晨会进行中按流程要求播放相关音乐.光,检查卫生.最佳效果.现紧张、忘词等现象,通过鼓掌音乐带领家人们及时鼓掌,保持晨会的连贯性.规)→星期三(常规)→星期四(常规)→星期五(常规)→星期六(周度总结)会→晨会总结照自己所属部门迅速站好,并左右对齐;定时间到达即视为迟到(分享人将不在享受分享奖金),当事人与会后进行30个俯卧撑或上下蹲. 加或中途因故需要离场,必须在晨会开始前请示晨会当天主持人,得到应允后方可离场.行政人事部给予沟通,月累计超过3次,予以暂停参与晨会资格2周.进方案.估表》通过表格反映当天晨会情况,并归档.(提前一天由总督导指定任意一名员工,担任评估人员.)进方案.GK-ZD-008工作效率.。
晨会制度方案
晨会制度方案晨会是一种在许多组织和企业中广泛实施的会议制度，目的是促进沟通、协调和团队合作。
通过每天开始工作前进行简短的集体会议，晨会可以使团队成员相互了解工作进展、解决问题并规划当天的任务。
本文将提出一个晨会制度方案，旨在为团队提供一个高效、互动和有益的会议环境。
一、会议形式确定为确保会议的高效性和积极性，我们将采用以下形式进行晨会：1. 时间：每天早上固定时间开始，预计持续15-20分钟。
2. 地点：会议室或者团队办公区域指定的区域，确保环境清静、设备齐全。
3. 参与人员：所有团队成员参与，包括领导和员工。
4. 主持人：由固定轮值的人员担任主持，以确保会议效率。
5. 议程：制定每日固定的议程，包括工作进展、问题讨论和当天任务安排等。
二、会议议程安排为确保晨会内容充实且具有导向性，以下是我们建议的会议议程安排：1. 工作进展汇报：每位团队成员依次简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和收获等。
2. 问题讨论与解决：针对前一天的工作中出现的问题进行开放式的讨论，共同寻找解决方案并讨论实施步骤。
3. 新任务安排：领导或负责人根据工作进展和团队目标，明确当天的任务安排和优先级，并分配给相应的团队成员。
4. 公告和通知：领导或负责人宣布重要的公告、通知和提醒，确保信息传达到每位团队成员。
三、会议原则和准则1. 准时参加：所有团队成员应按时参加晨会，确保会议开始准时，并在预定时间内结束。
2. 简洁明了：会议发言应简洁明了，避免过多的废话和多余的冗长描述。
3. 提出问题：团队成员在会议中应积极提出问题，并与其他成员共同讨论解决方案。
4. 尊重他人：团队成员在晨会中应尊重他人意见，鼓励积极的沟通和建设性的互动。
5. 行动跟踪：针对会议中的任务和问题，及时跟进和追踪进展情况，并在下一次会议中进行反馈。
四、晨会效益晨会制度可以带来诸多好处，以下是我们认为团队可以从中受益的几个方面：1. 提升沟通协调能力：晨会可以促进团队成员之间的沟通和协调，减少信息传达的时间和误解。
公司晨会制度及流程
晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。
四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。
若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。
五、晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点：提前到到公司，准备晨会正式开始。
八、晨会流程：晨会流程（一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）、集合站立晨会并检查行动日志：1.集合：八点半准时开始晨会。
主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）2.查看出勤，主持人点名查看考勤。
（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。
范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。
主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。
主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。
总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。
（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。
）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。
请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。
……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。
(三)．高喊我们的口号:各位老师早上好感谢上帝创造天地万物给了人类生命；感谢父母养育之恩；感谢老师教诲之恩；感谢朋友相伴之恩；感谢伤害我们，打击我们的人；让我们变得更加坚强；感谢生活中的麻烦和困扰；让我们变得成熟和稳重；时常感恩，畅通无阻；随时抱怨，寸步难行；所以，感恩身边的每一位朋友；真诚的对你说一句，谢谢你；有你真好！我喜欢你！你是最棒的！(四)．一周工作安排或总结；接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度是一项重要的组织管理制度，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和工作效率。
本文将详细介绍晨会管理制度的标准格式，包括晨会目的、参预人员、会议时间与地点、会议议程、会议流程、会议记录等方面的内容。
一、晨会目的：晨会的目的是为了提高团队成员之间的沟通和协作，加强工作的协调性，及时了解团队成员的工作发展和问题，并进行及时解决，以提高工作效率和团队凝结力。
二、参预人员：晨会的参预人员包括团队所有成员，包括经理、主管、员工等。
三、会议时间与地点：晨会的时间普通安排在每一个工作日的开始时段，具体时间为早上8:30至9:00。
会议地点普通选择在团队办公区域或者会议室。
四、会议议程：晨会的议程应该包括以下内容：1. 开场：主持人宣布晨会开始，提醒大家关闭手机等干扰设备。
2. 个人动态：每位团队成员简要汇报前一天的工作发展、遇到的问题和需要协调的事项。
3. 团队动态：团队领导汇报整个团队的工作发展、项目发展、重要通知等。
4. 问题解决：团队成员提出的问题进行集中讨论和解决，确保问题得到及时解决。
5. 重要事项安排：团队领导安排重要事项，包括任务分配、工作计划、项目进度等。
6. 其他事项：会议参预人员可以提出其他需要讨论的事项。
五、会议流程：晨会的流程应该包括以下步骤：1. 主持人宣布晨会开始，提醒大家关闭手机等干扰设备。
2. 个人动态：每位团队成员按照事先约定的顺序简要汇报前一天的工作发展、遇到的问题和需要协调的事项。
3. 团队动态：团队领导汇报整个团队的工作发展、项目发展、重要通知等。
4. 问题解决：团队成员提出的问题进行集中讨论和解决，确保问题得到及时解决。
5. 重要事项安排：团队领导安排重要事项，包括任务分配、工作计划、项目进度等。
6. 其他事项：会议参预人员可以提出其他需要讨论的事项。
7. 主持人宣布晨会结束，提醒大家将讨论结果和重要事项记录下来。
六、会议记录：晨会的记录应该包括以下内容：1. 会议时间和地点；2. 参预人员名单；3. 个人动态汇报的要点；4. 团队动态汇报的要点；5. 讨论的问题和解决方案；6. 重要事项的安排和分配。
公司晨会制度及操作流程
公司晨会制度及操作流程1. 晨会目的公司晨会旨在提高团队协作和沟通效率，确保全体员工了解公司最新动态、目标和工作安排，促进工作的顺利进行。
2. 晨会时间和地点晨会时间为每个工作日的早晨，具体时间由管理人员根据需要确定。
晨会地点通常在公司会议室或指定的工作区域。
3. 晨会主持人和参与人员晨会主持人由公司管理层或指定的负责人担任，负责组织和主持晨会的进行。
参与晨会的人员包括全体员工和相关管理层。
4. 晨会议程晨会议程应简洁明了，涵盖以下内容：- 公司最新动态：主持人分享公司最新的重要消息、项目进展和业绩情况等。
- 目标和工作安排：主持人介绍当天的工作目标、重点任务和工作安排，确保全员了解并明确各自责任。
- 问题和解决方案：员工可以提出工作中遇到的问题或困难，共同探讨解决方案。
- 其他事项：主持人可以补充其他需要与全体员工共享的事项。
5. 晨会操作流程- 主持人在指定时间准时开始晨会，并向全体员工致欢迎词和简要开场白。
- 主持人依次分享公司最新动态、目标和工作安排，确保信息传达清楚、准确。
- 员工在主持人指定时间内提问或分享工作中的问题和困难。
- 主持人和其他员工提供建议和解决方案，共同协助解决问题。
- 主持人结束晨会，再次强调当天的工作目标和重点任务。
6. 晨会记录和追踪为了确保晨会内容有效传达和问题得到妥善解决，建议进行晨会记录和追踪，包括：- 记录晨会议程和主要内容。
- 记录员工提出的问题和解决方案。
- 在下一次晨会前跟进并评估问题的解决情况。
7. 晨会改进和调整定期评估和改进晨会制度和操作流程，根据实际情况适时调整晨会议程和流程，以提高晨会的效果和参与度。
以上为公司晨会制度及操作流程的文档内容，供参考和执行。
晨会制度范本及流程
晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。
二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。
晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。
三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。
四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。
五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。
六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。
2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。
3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。
5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。
6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。
7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。
8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。
七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。
2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。
3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。
4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。
八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。
2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。
3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。
晨会制度方案
晨会制度方案一、背景与目的晨会，作为一种企业内部组织的会议形式，具有集体讨论、信息沟通、问题解决等功能，对于提高团队协作和工作效率起着重要作用。
为了进一步规范和优化晨会制度，本方案旨在明确晨会的目的、时间安排、参与人员等事项，从而提高晨会的效果。
二、晨会时间与频率1. 晨会时间晨会将定于每个工作日的上午9:00-9:15进行，确保所有员工能按时参与。
如遇特殊情况需要调整晨会时间，应提前至少24小时通知全体参会人员。
2. 晨会频率晨会将每个工作日进行，周末及法定节假日除外。
在特殊情况下，例如项目紧急情况或重要会议安排，可灵活调整晨会频率，但应提前通知全体参会人员。
三、晨会参与人员1. 必选参与人员晨会的必选参与人员包括全体部门主管、团队负责人和重要项目负责人。
其职责是全面掌握本部门及团队的工作情况，并将相关信息及时传达给相关人员。
2. 非必选参与人员除必选参与人员外，其他员工可以根据工作需要自愿参加晨会，但应提前向部门负责人报备。
四、晨会议程1. 会议前准备晨会的召开人员应提前准备晨会议程，并将其事先发送给全体参与人员，以便参会人员提前了解会议内容并做好准备。
2. 会议内容晨会的内容应以日常工作为重点，包括但不限于以下内容：- 上一工作日工作总结与成果分享：各主管和项目负责人分享本部门或项目在前一天所取得的重要进展或成果。
- 当日工作计划与目标设定：部门主管和团队负责人列出当日的工作计划和目标，并明确责任人和截止时间。
- 风险和问题沟通：参会人员可以提出遇到的问题、困难或待解决的风险，共同协商解决方案，并明确责任人和时间节点。
- 重要通知事项：晨会可用于传达公司内部重要通知和紧急事务安排，确保信息的及时传递和共享。
- 公司文化建设：晨会可以为公司文化建设提供平台，例如员工分享心得体会、表彰先进个人或团队等。
3. 会议时长控制为确保晨会高效、紧凑进行，会议时长控制在15分钟内，不得超时。
五、晨会效果评估1. 会后总结每次晨会结束后，应指定一名与会人员对会议进行总结，包括会议内容要点、问题解决进展和下一步行动计划等，并将总结结果保存至会议记录中。
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可编辑
精品
编者语：自人力资源部晨会制度实施以来，部门整体工作效率提高不少，团
队荣誉感和对企业的归属感也得到了进一步的增强，悄悄地一个通过晨会机制建
立起来的内部沟通、协作、学习、竞争的平台渐渐形成。为使晨会制度发挥更大
功能，让更多的同事了解晨会、了解人力资源部，特就部门晨会浅作解读，希与
更多同事共同分享。
Why——为什么举办晨会
晨会，顾名思义就是早晨召开的会议，因其内容简短而形式活泼，目前已成
为各行业高绩效团队普遍采用的激励方式，也成为国内外众多高成长企业经营管
理的重心。集团人力资源部创建时间不长，部门人员整体较年轻、工作经验不足、
但团队的学习“欲望”很强烈，部门王总根据这一实际，及时地制定了晨会制度。
晨会的实施，既为部门搭建了良好的沟通平台，拓展了团队业务技能，也锻炼了
员工队伍，增强了部门的凝聚力，更重要的是为祥源集团各部门积极创建学习型
组织树立了典范。
What——晨会的内容是什么
每一次的晨会，部门成员都充满着期待，因为这里可以获得更有价值的资讯，
获得更具实效的辅导，还有更鼓舞人心的激励！目前人力资源部的晨会主题主要
有以下方面：目标制定、士气激励、理念倡导、技巧培训、头脑风暴、电影欣赏、
个案研讨、热点追踪、新人会诊、品牌知识、趣味游戏、有奖竞答、读书感想、
演讲比赛、信息交流、见闻分享、健身体操、生日庆祝、倾诉心声、总结报告，
随着晨会的进行，晨会主题还会继续丰富。
Who——由谁来主持
可编辑
精品
人力资源部晨会本着让所有人都能得到锻炼和提高的宗旨，采取晨会主持人
由部门成员轮流担任的形式，在每次晨会结束前，有一个引导词：“下次的次晨
会的主持人由谁担任呢？”，这时大家都会自告奋勇，自动申请，这样的主持形
式极大地调动了大家参与的积极性和主动性，在每次晨会结束后，主持人还会以
书面的形式将晨会小结发给大家，以便更好的分享、消化和提高。
Where——在哪里举行
每次晨会的举行地点会根据当次晨会的内容要求提前确定下来，目前集团人
力资源部办公室或户外开阔地是经常举行晨会的地方。
When——何时召开
目前我们的晨会是一周召开一次，时间定在每周一早上的7:35－8:15，总
时间一般控制在40分钟以内。
How——怎样开展的
由于我们的晨会提倡“一人主持，众人参与”，鼓励 “相互学习，积极互
动”，因此采取的形式多种多样，有嘉宾面对面式、祥源俱乐部式、生日庆祝会
式、记者招待会式等等。具体议程如下：
1、每次晨会开始前，参与者依次站立，主持人迎面平行站立；
2、7:35分，主持人大声说：“各位早上好！”众人齐声回应：“××早上
好！”
3、主持人高声说：我们的目标——，众人高声答：一定成为卓越部门！主
持人高声说：我们承诺——，众人高声答：用心做事，服务祥源！
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4、主持人宣布：人力资源部第×次晨会现在开始，今天晨会的主题是××
××、××××。请各位就座。（众人围坐一圈）
5、每次晨会结束前，主持人说：“下次晨会的主持人谁来担任呢？”（有
人申请，现场确定；两人以上申请，现场协商确定一位主持人；无人申请，现场
指定。）
6、8:15左右，主持人宣布散会。（一般情况下，晨会应控制在35分钟以
内）
How many——已经举行了多少次
自晨会制度实施以来，人力资源部已成功组织举行了5次晨会：理念倡导—
绝不拖延；技巧培训—论谈判技巧；如何持续保存一份工作激情和高度的工作责
任感；浅谈团队意识；你在为谁工作。这些晨会的举行，极大地提高了部门成员
沟通交流的程度，达成了对工作目标和工作态度的一致性，增强了集体荣誉感，
收获很大。
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