每日例会制度
车间每日例会管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务按时完成，加强员工之间的沟通与协作，特制定本车间每日例会管理制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每天上午8:30-9:00。
2. 会议地点：车间会议室。
三、参会人员1. 车间主任、生产主管、各班组组长及全体员工。
2. 非生产部门相关人员如有需要，可邀请参加。
四、会议内容1. 生产进度汇报：各班组组长汇报本班组的当日生产进度、质量情况及存在的问题。
2. 工作安排：生产主管根据生产计划，安排当日的生产任务，并对各班组的工作进行具体布置。
3. 质量控制：强调产品质量的重要性，分析昨日生产中的质量问题，提出改进措施。
4. 安全生产：强调安全生产的重要性，对昨日安全生产情况进行总结，对存在的问题进行整改，并提出预防措施。
5. 员工培训：分享生产技能、安全知识等，提高员工综合素质。
6. 奖惩情况：公布上一天的工作考核结果，对表现优秀的员工进行表扬，对违反规定的员工进行处罚。
7. 其他事项：讨论车间日常管理、设备维护、物料管理等事项。
五、会议纪律1. 参会人员应提前5分钟到达会议室，不得迟到、早退。
2. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、接打电话。
3. 参会人员应认真听讲，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
4. 对于会议内容，如有疑问，可当场提出，会议结束后及时向相关部门反映。
六、会议记录1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。
2. 会议记录应真实、准确，及时整理归档。
七、会议总结1. 车间主任对会议进行总结，强调会议中提出的问题和改进措施。
2. 车间主任对下一阶段的工作进行部署，要求各班组认真落实会议精神。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责修订。
通过以上制度，旨在确保车间每日例会的有效召开，提高工作效率，促进车间管理水平的提升。
酒店每日例会管理制度
一、目的为提高酒店各部门的沟通效率，确保酒店各项工作的顺利进行，特制定本制度。
通过每日例会，及时传达上级指示，解决工作中遇到的问题，增强团队凝聚力，提高服务质量。
二、会议时间每日例会定于上午9:00开始，会议时长为30分钟。
三、参会人员1. 酒店总经理及各部门经理；2. 各部门主管及关键岗位员工；3. 特殊情况下，邀请相关部门负责人或员工代表参加。
四、会议内容1. 传达上级指示和通知；2. 回顾前一天的工作情况，总结经验教训；3. 分析当天的工作重点和注意事项；4. 解决工作中遇到的问题和困难；5. 部门工作汇报和交流；6. 提出改进措施和建议；7. 其他临时性事项。
五、会议流程1. 主持人宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌；2. 主持人简要介绍会议议程；3. 各部门负责人依次汇报前一天的工作情况，并提出当天工作重点；4. 主持人针对汇报内容进行点评，并提出相关要求；5. 针对工作中遇到的问题和困难，主持人组织讨论，寻求解决方案；6. 部门工作汇报和交流，分享成功经验和创新举措；7. 主持人总结会议内容，提出改进措施和建议；8. 主持人宣布会议结束，全体参会人员起立，奏唱酒店主题曲。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或缺席；2. 参会人员应保持手机静音，不得在会议期间接打电话；3. 参会人员应认真听讲，积极发言，尊重他人意见；4. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离场或交头接耳；5. 会议期间，不得做与会议无关的事情。
七、会议记录1. 每次会议由指定人员负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点等；2. 会议记录应及时整理归档，以便查阅和备查。
八、会议效果评估1. 酒店将定期对每日例会进行效果评估，包括会议纪律、会议效率、问题解决情况等；2. 针对评估结果，酒店将及时调整会议制度，提高会议质量。
九、附则本制度由酒店总经理办公室负责解释，自发布之日起执行。
每日例会管理制度
每日例会管理制度一、每日例会管理制度的内容1. 会议议程：每日例会议程是每次例会的重要内容，它应该包括固定内容和临时内容。
固定内容主要是工作进展、问题和解决方案、计划和安排等；而临时内容则是针对当天出现的突发事件或新的工作任务。
会议议程应该提前制定并发送给参会人员，以便大家做好准备。
2. 参会人员：每日例会的参会人员通常包括团队负责人、各部门负责人和相关人员等。
参会人员应该及时到场，并且全程参与会议讨论和决策。
3. 会议时间和地点：每日例会的时间一般安排在早晨开始工作前，地点选择在团队办公区域或会议室等适合的场所。
会议的时间一般控制在15-30分钟之间，以确保每个参会人员都有足够的时间参与讨论和交流。
4. 会议记录：每日例会的内容应该做好记录，并及时整理成会议纪要，以便后续工作跟进和总结。
会议记录主要包括参会人员、议题、讨论内容、决策结果等重要信息。
二、每日例会管理制度的流程1. 会前准备：负责人应该提前准备好每日例会的议程，并发送给参会人员。
参会人员也应该提前了解好当天的工作任务和问题，以便在会议上讨论和解决。
2. 会议开始：每日例会开始时，主持人应该宣布会议开始，并按照议程逐一进行讨论和决策。
参会人员要积极参与讨论，提出自己的看法和建议。
3. 讨论问题：每日例会主要围绕工作进展、问题和解决方案、计划和安排等议题展开讨论。
参会人员要就各个议题进行深入讨论，分析问题产生的原因和解决方案，并根据实际情况进行调整和安排。
4. 决策结果：每日例会的讨论过程中要及时形成决策结果，并由主持人进行总结和确认。
决策结果要明确责任人和完成时间，并最后整理成会议纪要，以便后续跟进和总结。
5. 会后跟进：每日例会结束后，参会人员要及时跟进会议决策结果，确保责任人按时完成工作任务和解决问题。
同时也要及时总结每日例会的效果和做好下一次会议的准备工作。
三、每日例会管理制度的执行方法1. 坚持例会制度：每日例会是团队管理的重要环节，要坚持每天开展例会，确保团队及时沟通和协调工作进展。
日常工作例会制度
日常工作例会制度一、会议目的本例会制度的目的是为了加强团队沟通与协调，促进工作效率的提升，及时解决问题，保障项目的顺利进行。
二、会议形式1. 例会频率例会原则上每周召开一次，如有特殊情况可进行调整。
2. 会议地点例会一般选择团队共同熟悉的办公室或会议室进行。
3. 会议时间例会时间一般在工作日的开始或结束时段，确保全员能够参与。
例会时长一般不超过一个小时。
三、会议准备1. 主持人会议主持人由轮流担任，轮岗制度保证每个成员都能担当此职责。
主持人负责会议的组织安排、议程制定以及会议记录等工作。
2. 会议议程每次例会前，由主持人提前制定会议议程并发送给所有参会成员，确保每个人都知晓会议内容和目的。
3. 会议材料主持人根据会议议程提前准备好相关材料，并发送给与会人员，以便大家事先做好准备。
四、会议流程1. 会议开始会议开始前，主持人宣布会议的开始，确认是否有缺勤成员，如有，则记录下来。
2. 项目进展情况汇报成员按照会议议程顺序，对各自负责的项目进行简要汇报，包括项目进展、遇到的问题以及解决方案等。
3. 问题解决讨论根据成员汇报中提到的问题，大家进行针对性的讨论，找出最佳解决方案，并由相关负责人负责推动问题解决。
4. 下一步行动计划根据问题讨论的结果，确定下一步行动计划，明确每个成员的责任和任务，并记录在会议纪要中。
5. 公告事项通知会议结束前，主持人通知与会人员有关重要的公告事项，确保大家都了解相关信息。
6. 会议总结与纪要发送主持人对会议进行简要总结，并将会议纪要发送给所有与会人员，确保每个人都了解会议内容和行动计划。
五、会议纪要会议纪要是例会的一项重要工作，通过整理会议内容和行动计划，帮助与会人员更好地了解当前工作进展和下一步计划。
1. 纪要内容会议纪要主要包括会议时间、地点、与会人员、议程、项目进展汇报、问题讨论、下一步行动计划以及其他重要事项等。
2. 纪要发送主持人在会议结束后尽快整理并发送会议纪要给所有与会人员，并通知相关人员跟进行动计划。
日常例会规章制度
日常例会规章制度日常例会规章制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）信息员负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后登记备案。
（二）会议资料由信息员整理、分发、立卷、存档。
三、周会制度1、主持与记录：信息员记录，由站长主持。
2、召开时间：每周一下午17:30。
特殊原因需要延期召开的由信息员提前通知。
3、参加人员：各部门主管及部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容：（1）该部门上周工作总结、本周工作计划。
（2）公司日常运作情况的总结。
（3）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（4）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
5、会议结束后由信息员负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。
会议决定事项的督办、检查和追踪由各部门主管负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报站长。
四、会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。
不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
迟到则罚款10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
如需请假需经会议召集人批准。
无故缺席者，罚款50元。
2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。
会议期间，所有与会人员不得做与会议无关的动作。
发现有以上情况者，一次罚款10元。
3、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。
日常例会规章制度 [篇2]为保证电销组日常营销工作的有序开展，激发电销人员的工作热情，促进内部开展有效的沟通，共享资源、开发创意、协调问题，整体提升电销业务，特制定电销组日常会议管理规定，具体如下：一、晨会管理1) 振奋精神：电销主管每天开展晨会，带领部门全体成员齐诵口号，提醒员工一天的紧张工作开始；2) 工作说明：电销主管向每一位员工说明当日的工作计划和昨天的工作达成情况，并对优异员工进行鼓励表扬，员工自述当日工作计划；3) 信息公布：部门主管将店内的重要信息向员工公布；例：库存信息、厂商信息、公司信息政策等4) 任务分配：依据前日网络及来电的客户流量有针对性的进行工作分配，并在夕会进行统计；二、夕会管理1) 当日工作总结：当日呼入呼出记录、来店、接待统计、来店跟进记录、试乘试驾及交车统计等；2) 任务达成检核：由每一位员工利用工具表格进行当日工作达成情况自述，主管依据每天客户流量任务分配情况进行检核；3) 员工激励辅导：积极对成功达成目标的员工进行积攒与激励，以求再接再励，同时对未达成工作目标的员工进行鼓励指导；4) 统计与上报：统计当日工作达成情况并制定报表上报部门经理和分管副总；三、周度工作会议1) 每周一召开周度例会，制定下一阶段工作计划，并对当期阶段性目标达成情况进行统计和公布；通过阶段性时间推进，发现员工工作弱项，积极辅导；2) 收集客户端信息，有效的制定或改善商务政策；3) 与员工分享成功案例、探讨战败案例；四、月度工作会议1）每月度最后一天（或次月的2号）召开月度会议2）月度会议重点：当月任务目标达成情况统计与分布当月任务达成/未达成的原因分析积极进行员工奖惩，以激励优秀员工、鼓励员工3）统计当月各周记录并整理建档，上报分管副总五、会议要求1) 部门会议是总结和分析业务开展过程中存在的问题和所取得的，是持续提升工作效能、业务水平、客户满意度、销售业绩的重要方法，会议重要，无特殊情况者各销售人员不得请假。
员工每日例会管理制度
一、目的为了提高工作效率，增强团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工。
三、会议时间每日例会定于工作日的上午9:00开始，会议时长不超过30分钟。
四、会议地点会议地点为公司指定的会议室，如遇特殊情况，可另行通知。
五、会议内容1. 通报公司及部门近期工作进展情况；2. 分析存在的问题及解决方案；3. 传达公司领导指示和重要通知；4. 各部门负责人汇报工作进度和存在的问题；5. 员工反馈工作建议和意见；6. 公司领导对会议进行总结和指导。
六、会议要求1. 全体员工应按时参加每日例会，不得无故缺席；2. 参会人员应提前10分钟到达会议室，做好会议准备工作；3. 会议期间，手机需调至静音状态，不得接打电话、发送短信等；4. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、大声喧哗；5. 各部门负责人应认真汇报工作，确保信息的准确性和完整性；6. 员工应积极参与讨论，提出合理化建议和意见；7. 公司领导对会议进行总结和指导，参会人员应认真听取。
七、会议记录1. 每日例会应指定专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性；2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及解决方案等；3. 会议记录应在会议结束后及时整理，并存档备查。
八、会议考核1. 公司将对各部门及员工的参会情况进行考核，缺席会议的员工将根据公司规定进行处罚；2. 对在会议中提出合理化建议和意见的员工，公司将给予一定的奖励。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
通过实施本制度，旨在加强公司内部沟通，提高员工工作效率，促进公司持续发展。
各部门和员工应认真执行，共同为公司的美好未来努力。
例会制度(优秀6篇)
例会制度（优秀6篇）在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？这次美丽的我为您带来了例会制度（优秀6篇），希望可以启发、帮忙到大家。
例会制度篇一局各科室、县景区管理中队：为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经讨论，决议建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下：一、会议时间周工作例会定于每周一上午8：30召开。
如遇特别情形需临时调整会议时间，由办公室另行通知。
二、会议形式周工作例会三、会议资料通报、检查、讨论、协调、部署工作，重要讨论以下事项：（一）传达相关会议精神和工作部署，讨论实在贯彻看法。
（二）各科室、县景区管理中队重要负责人通报上周工作完成情形和本周工作布置情形。
（三）讨论解决上周工作中存在的问题，布置部署本周或近期工作。
（四）其他需要讨论的事项。
四、参会人员局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人五、会议组织（一）会议召集：周工作例会由局重要领导或受局重要领导委托的其他局领导召集。
由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必需时构成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。
（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，务必报送书面文字材料、要点提纲或图表说明。
同时，每周五下午将本周重点工作完成情形和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。
六、会议要求（一）细心准备。
各科室、景区中队负责人要精准把握各自分管工作情形、提出针对性思路，准备好通报和需提交讨论的资料。
提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的资料，每人发言时间掌控在5分钟以内。
（二）严格要求。
参会人员务必严格依照周工作例会制要求，按时参与，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假务必说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。
参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，确保会场秩序和会议质量。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
类别编号：A D M00 3
每日例会制度（第一版）
一、会议召集：公司创作部主管、客户经理、副总经理分别作为例会第一、第二、第三负责召集人。
二、主持与记录：原则上每周例会由召集人主持（特殊安排除外），文案或客户AE 进行会议记录。
二、召开时间：每日上午9：00及每日下午17：40（星期六下午开会时间为16：40）。
特殊原因需要延期召开的，由例会召集负责人提前通知。
三、参加人员：创作部及客户部全部员工。
四、会议内容：
（一）晨会：
（1）各参会人员分别汇报上日工作完成情况；
（2）各自按照工作要求和指标提出明天的工作计划（工作计划须注明完成时限，以便能自觉进行时间约束，提高工作效率）；
（3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报；
（4）公司领导总结并指导上日工作，并布置明天的工作。
（二）夕会：
（1）各参会人员分别汇报当日工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法；
（2）各自按照实际情况调整、修订明天的工作计划；
（3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报；
（4）公司领导总结并指导当日工作，并按实际情况调整明天的工作计划。
五、其他：
（1）所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议记录人员需登记到会情况。
（2）每次例会须整理会议记录记录会议内容，记录（纸质及电子版）由记录员负责保管。
会议纪要须包含：会议时间（起止时间。
格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。
所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，整理完毕后
交由全体与会人员签名，完成全部签名后交人事部以备存档。
记录员做好电子版备案，并按照年/月/日命名。
（3）所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态。
（4）不遵守会议制度人员的处罚方法与其每月绩效考核挂钩。
（5）本制度自2014年7月1日起执行，执行过程中若有异议再行修订。
肇庆融纳广告文化传播有限公司
二0一四年六月二十五日。