部门经理工作周报表2011.12.24-12.30
部门周报汇总表
部门周报汇总表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门周报汇总表是每个部门管理者及员工必备的工具之一，它可以帮助部门及时了解工作进展、问题存在和解决方案等情况，从而更好地协调与合作，提高工作效率和质量。
下面将详细介绍部门周报汇总表的制作及使用方法。
一、部门周报汇总表的制作1.确定周报内容：制作部门周报汇总表需要确定周报内容，包括每周工作计划、实际完成情况、遇到的问题及解决方案、下周工作计划等。
这些内容是部门工作的重要信息，可以帮助管理者了解部门工作进展情况。
2.明确填报时间：确定填报时间是制作部门周报汇总表的重要步骤，一般选择每周固定的时间让员工填报周报内容，并在周末之前提交给管理者。
这样可以保证信息及时准确地汇总反馈。
3.设计周报模板：根据周报内容和填报时间，设计出适合的周报模板。
模板要清晰明了，包括各项工作内容的标题、填报人员、日期、工作计划、完成情况等，这样可以方便员工填报，也方便管理者查阅。
4.确定填报人员：确定部门周报汇总表的填报人员是非常重要的，一般是每个部门员工都要填报自己的工作内容，并由部门主管进行汇总整理。
这样可以保证每个人都参与进来，也能及时了解每个人的工作情况。
5.制定汇总流程：制作部门周报汇总表时，需要制定好填报、汇总、分析、反馈等流程，确保每个环节都能够顺畅进行，同时也能及时解决出现的问题。
这样可以提高工作效率和信息准确性。
2.及时反馈意见：管理者在查看部门周报汇总表时，应该及时向员工反馈工作情况，发现问题及时提出解决方案。
通过及时反馈意见，可以让员工及时调整工作计划，提高工作效率和质量。
3.总结工作经验：部门周报汇总表可以用来总结工作经验，发现问题的根源，并提出改进措施。
通过总结工作经验，可以提高工作质量和效率，促进部门的发展。
4.分享工作成果：部门周报汇总表也可以用来分享工作成果，给员工增加工作动力。
管理者在查看周报时，可以把成果展示给员工，让他们更加有成就感，激发工作积极性。
工作周报表(XXX, 月第 周)
部门：报告填写人：审阅人：
时间：2012年月第周（月日——月日）
本周工作记录
编号
日期
主要完成工作内容、措施及效果
负责人
参与人
1
2
3
4
5
6
7
8
下周工作计划
编号
下周主要事项
计划完成时间
负责人
参与人
1
2
3
4
5
6
7
8
本周工作存在问题及解决办法
编号
存4
工作过程中的建议
编号
工作过程中的建议
3、本表格需要字体：宋体，五号，黑色。
4、本表格提交方式及提交时间：每周的周六，定为“周报提交日”
①、正常情况：请于每周六下午下班前发送至1401300897@.
②、节假日：请于节假日后上班的那周周六提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。）
③、出差/请假：请于出差/请假后上班的那周周六提交本表。若“周报提交日”在出差/请假，则不用提交本表，但请在出差/请假后的周报中，注明出差/请假的时间、地点、事由。
1
2
3
4
填表说明：
1、本周报集中体现本周的工作情况，“下周工作计划”是为与“本周工作记录”进行对照而设。本周记录及下周计划中的主要事项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。
2、负责人为负责计划完成的直接领导人，参与人为共同完成此项工作的协作人员，审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。
部门工作周报
部门
计划回款
实际回款 达成率（%） 应收款（发出商品）
库存（含在途不含样品） 资金占用总额 预收款 销量 客单值（元）
类别
进展
上周工作总结
本周工作计划
月第 周 第一部分：周经营数据表
任务事项内容
第二部分：上周工作总
跨中心协调事项 工作感悟
部门
进展
第三部分：各事业部上周工作总结及本周工作计划 任务事项内容
备注 取数时间：周一00：00至周日24：00 当月预算数
/ 剔除门店样品仓以外的所有库存加在途（已付款 未到货），一二三中心从SAP取数； 采购确认库存（在途） 应收款（发出商品）+库存（含在途不含样品）
订单总金额/订单客户数
原因分析与改进举措
/
/
原因分析与改进举措 / / / / / /
/ / /
月第 周周报 周经营数据表
合计
填报日期：
第二部分：上周工作总结及本周工作计划 进展情况（完成/部分完成/未完成/进行中）
/ /
周工作总结及本周工作计划 进展情况（完成/部分完成/未完成/进行中）
/
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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不填写，使用“/”；
成工作内容。
填报日期： 年 月 日 单位：万元
上周工作总结
/
本周工作计划
/
上周工作总结
/
本周工作计划
/
上周工作总结
/
本周工作计划
部门周报格式 模板
部门周报格式模板部门周报格式模板示例：尊敬的领导：我部门自上一周以来，按照公司要求，认真贯彻落实各项工作任务。
以下是我部门的工作总结和下周工作计划：一、工作总结1. 项目进展情况：我部门负责的项目A目前已经进入实施阶段，我们按照预定计划完成了项目需求分析和技术设计工作。
同时，我们也按时提交了项目进度报告和问题汇报，得到了其他部门的配合和支持，项目整体进展顺利。
2. 人员调整和培训：为了更好地适应项目的需要，我部门进行了人员调整，并进行了相关岗位培训。
通过培训，我们的团队掌握了新的技能和知识，为项目的成功实施奠定了基础。
3. 经营分析报告：我部门根据市场需求和公司最新发展状况，对业务进行了深入的分析，并整理成经营分析报告。
报告内容涵盖了市场趋势、竞争对手分析、客户反馈等，为公司的发展提供了有力的支持。
二、下周工作计划1. 完成项目任务：下周，我们将继续推进项目A的实施工作，确保按照计划完成相关任务。
同时，要密切关注项目中的风险和问题，并及时与相关部门进行沟通和协调，确保项目顺利推进。
2. 推动技术创新：鉴于市场需求的变化，我们将加大技术创新力度，推动新产品的开发和优化。
我们将组织技术团队进行讨论和研究，提出创新方案，并着手进行技术验证和原型制作。
3. 加强团队建设：团队的凝聚力和合作能力对于项目的成功至关重要。
因此，我部门将加强团队建设，通过举办团建活动、组织技术分享会等形式，增进员工之间的交流与互动，提高团队的整体效能。
4. 继续优化流程：在项目实施过程中，我们意识到一些流程和操作还存在改进的空间。
因此，下周我们将进一步分析和优化工作流程，提高工作效率和质量。
三、其他事项1. 人员需求：鉴于项目规模的扩大，我部门需求一名高级工程师。
请公司人事部门协助我们进行招聘，并提供所需的招聘资源和支持。
2. 风险预警：针对项目风险及时发现并解决是我们工作的重要任务。
下周，我们将继续加强风险预警和反应机制，确保项目高质量的实施。
部门经理月工作总结表
部门经理月工作总结表部门经理月工作总结表月工作总结及下个月工作计划表年月日岗位工作内容本月纪事本月工作总结及效果评估下个月部门工作计划工作中需配合的内容本月工作执行情况第一周：第二周第三周第四周制表人：部门经理：扩展阅读：部门经理店长月工作总结报表规范部门经理/店长月工作总结报表规范第一局部：上月工作总结一、上月销售总结和分析（一）、总结依据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预算指标元，本月实际完成销售元，达成率%，本月未完成销售额元；上月实际销售元，与上月比，涨幅%，与去年同期销售额比，涨幅%；本月预算毛利额元，实际完成元，达成率%，本月未完成毛利额元，与上月比，毛利额涨幅%，与去年同期毛利额比，涨幅%；本月全店预算毛利率%，实际毛利率%，达成率%，上月实际完成毛利率%，与上月实际完成毛利率比，涨幅%，与去年同期毛利率比，涨幅%。
其中：销售额分析表项目本月预算销售本月实际销售达成率%本月未完成销售额上月实际销售去年同期销售与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店毛利额分析表项目本月预算毛利本月实际毛利达成率%本月未完成毛利额上月实际毛利去年同期毛利与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店毛利率分析表项目本月预算毛利率本月实际毛利率达成率%上月实际毛利率去年同期毛利率与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店（二）、分析1、上升的原因（1）、生鲜商品；（2）、食品商品；（3）、百货商品；2、下跌的原因（1）、生鲜商品；（2）、食品商品；（3）、百货商品；3、改良措施和行动计划二、上月库存总结和分析（一）总结库存金额分析表项目本月预算库存本月实际库存达成率±%上月实际库存去年同期库存与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店库存天数分析表项目本月预算库存天数本月实际库存天数达成率%上月实际库存天数去年同期库存天数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品3、改良措施和行动计划三、上月收货总结和分析（一）、总结本月下单单数分析表项目本月预算下单单数本月实际到货单数达成率%上月实际到货单数去年同期到货单数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月实际到货金额分析表项目本月预算到货金额本月实际到货金额达成率%上月实际到货金额去年同期到货金额与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品3、改良措施和行动计划四、上月促销总结和分析（一）、总结本月DM促销单品分析表本月预算项目促销单品个数本月实际促销单品个数达成率%上月实际促销单品个数去年同期促销单品个数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月DM促销销售金额分析表本月预算项目促销销售金额本月实际促销销售金额达成率%上月实际促销销售金额去年同期促销销售金额与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月DM促销销售占全店销售比分析表项目本月全店实际销售本月促销实际销售占全店实际销售比%上月实际促销销售去年同期实际销售与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月门店促销单品分析表本月预算项目促销单品个数本月实际促销单品个数达成率%上月实际促销单品个数去年同期促销单品个数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月门店促销销售金额分析表本月预算项目促销销售金额本月实际促销销售金额达成率%上月实际促销销售金额去年同期促销销售金额与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月门店促销销售占全店销售比分析表项目本月全店实际销售本月促销实际销售占全店实际销售比%上月实际促销销售去年同期实际销售与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品3、改良措施和行动计划五、日常管理总结(部门经理填写巡店检查的看法，门店店长填写门店日常管理工作中存在的问题)1、顾客管理2、员工管理3、安全管理4、防损管理5、卫生管理6、设备管理7、团购管理8、收银管理9、收货管理10、商品管理11、市调管理六、本店存在的问题(门店)1、资产问题；2、人力问题；3、商品问题；4、财务问题七、需要其他部门或门店配合解决的问题1、资产问题；2、人力问题；3、商品问题；4、财务问题第二局部：下月工作计划一、销售额提升计划二、毛利额提升计划三、毛利率提升计划四、店中店促销计划五、团购（大宗）销售计划六、经营费用控制计划七、缺、断货控制计划八、库存控制计划九、商品结构优化计划十、市场调查计划十一、商品管理计划十二、专柜管理计划十三、员工培训计划十四、顾客管理计划十五、月工作重点十六、其他以上为门店店长及部门经理每月月工作总结会上必须提报的项目，请各门店店长在今后的工作中多多关注数据、对门店的实际工作做出及时的总结记录，以便月底做报表时有参考数据。
总经理周工作计划表格
下周预计销售任务额
外包部门营业发生额较上周上浮10%-15%,未达标部门负责人按未完成额比例进处罚（例：助浴部上周营业发生额10000元,本周10100元。与计划相差900元,则处罚此部责任人90元）。
下周重点主推项目
新会员体系配合营销活动推出,助浴新手法,助浴新项目,按摩新手法,按摩新项目。自助餐菜品更新。
骆总负责各部日常运营。
行政总厨对新菜品质量保证。
工程问题的上报与维修。（规定时间完成,未完成工程主管工资按90%发放）
工程问题的上报与维修。（规定时间完成，未完成工程主管工资按90%发放）
下周重点培训计划及负。服务流程。保安服务用语及手势。前厅新会员卡结账方式,销售人员对新会员权益的熟练。（七日后逐一考核,未过关者工资按90%进行发放。人事部负责监督执行）
下周重点活动
美食啤酒节的前期准备工作。
下周重点急需解决问题及负责人
郑总主抓营销活动的开展及新员工培训工作。并监督落实各部对营销活动执行效果。
项目经理报表工作周报
报告编号：
报告周期： 自 月 日 至 月 日报告日期：
例会日期：联系电话/传真：
电子邮件：
上周计划： 计划完成时间下周计划： 计划完成时
间上周实际完成： 实际完成时间
过程资料清单： 各资料签收人：相关工作图片、项目现场图片：
问题与解决方法：
报告编制人：联系电话：3. 报告接受人为项目管理部经理，并抄送给部门工程助理作周报整理，报告编制人为部门各员工。
工作周报-
报告接收人：
1. 此表不足记录结果时，可以有附页，附页格式自定，总页数包括所有附页。
2. 此表用以部门员工定期报告工作进度及工作总结，由部门员工每周一提交一次，内容要求真实客观。
执行情况将计入员工绩效评估。
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姓名部门
工作周
期
提交时间
已完成工作项目达 成 结 果备 注
未完成工作项目差 距 和 原 因达 成 措 施
重点工作项目达 成 目 标主 要 措 施
回款工作按流程完成
未完成工作项目完成
部门负责人： 日期：
主管领导：日期：
部门经理工作周报表
上
周
工作总结
自
我
检
讨
本周工作
计
划
需支持
或建议
主管领
导意见