培育企业文化 凝聚力量促发展
加强企业文化建设增强凝聚力
加强企业文化建设增强凝聚力企业文化对于一个公司的发展和持续成功至关重要。
它不仅涵盖了公司的价值观、使命和愿景，还包括了员工的行为准则、工作氛围和内外部沟通等方面。
一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，提高工作效率，从而推动整个公司向更高的目标迈进。
一、明确核心价值观核心价值观是企业文化的重要组成部分，它代表了公司的核心信念和价值取向。
明确核心价值观有助于员工在工作中找到共同的目标和行为准则，形成共识和团结。
为此，公司应该针对自身情况确定清晰、明确的核心价值观，并将其融入到企业的所有方面，例如在招聘、培训和绩效评估中体现。
二、营造积极的工作氛围一个积极、健康的工作氛围对于员工凝聚力的形成和发展至关重要。
公司可以通过多种方式来打造这样的氛围。
首先，需要建立一个开放、互相尊重的沟通环境，鼓励员工分享思想、提出建议和解决问题。
其次，重视员工的工作生活平衡，提供必要的福利和关怀，使员工感到自己的工作被认可和尊重。
最后，通过举办团队建设活动、员工庆典和培训课程等来增强员工之间的联系和互动。
三、强化企业使命和愿景企业的使命和愿景是激励员工努力工作的重要动力。
公司应该明确表达其使命和愿景，并将其传达给所有员工。
这不仅可以帮助员工理解公司的长远目标，还能激发他们的责任感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。
同时，公司应该设立具体、可量化的目标，并与员工进行有效沟通。
员工了解公司的发展方向和目标后，可以更好地投入工作，共同努力追求成功。
四、重视员工发展和培训员工是公司最重要的资源，他们的发展和成长对于企业文化的建设和凝聚力的增强至关重要。
因此，公司应该重视员工的职业发展和培训。
通过制定个人发展计划、提供培训机会和评估机制，公司可以激励员工不断提升自己的能力和技能，实现个人和公司的共同发展目标。
五、加强内外部沟通良好的内外部沟通是企业文化建设和凝聚力增强的关键要素。
内部沟通需要建立明确的渠道和机制，确保信息流通畅，员工可以及时了解公司的战略和决策，从而增强归属感和合作意识。
打造企业文化提升企业凝聚力（5篇范例）
打造企业文化提升企业凝聚力（5篇范例）第一篇：打造企业文化提升企业凝聚力打造企业文化提升企业凝聚力当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。
文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源，丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。
一、凝心聚力，打造“沙枣飘香”文化平台企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的内在动力。
兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设，打造“沙枣飘香”网络文化平台（原“沙枣花”网络文化平台），通过让小站人讲述自己的故事，营造和谐稳定的发展氛围。
兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站，有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处，职工业余文化生活单调，区域文化差异较大，生产生活条件比较艰苦。
如何理顺职工情绪，稳定职工队伍，凝聚职工合力，确保安全生产，是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。
为此，他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇，按照闭环管理的要求，体现“严、实、细、活、情”的思路，于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台（| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台），为各项工作顺利推进营造了良好环境。
他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上，以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨，利用既有网络资源，开发了“沙枣花”网络文化平台，主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块，网络维护人员由职工兼职，设立1名超级版主和8名栏目版主，负责日常作品审核，保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。
全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息，覆盖率达到100%。
职工提报的安全生产合理化建议，或者绘画、摄影、手工制作、发明创造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通过网络平台得以展示。
提升公司文化打造为企业发展凝聚力
提升公司文化打造为企业发展凝聚力
引言
公司文化是组织的灵魂，能够为企业发展提供强大的凝聚力。
提升公司文化是在不断变化的商业环境中确保企业成功的关键因素之一。
本文档旨在探讨如何有效地提升公司文化，以实现企业的发展目标并增强员工的凝聚力。
提升公司文化的重要性
1. 公司文化能够塑造企业形象和品牌认可度，从而增强企业竞争力。
2. 良好的公司文化能够吸引和留住优秀的人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 公司文化可以促进团队合作和协调，增强企业的创新能力和快速反应能力。
提升公司文化的策略
1. 强调核心价值观：明确公司的核心价值观，将其融入到公司的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等环节。
2. 建立开放沟通渠道：鼓励员工参与到决策过程中，建立开放
的沟通渠道，使员工感受到他们的声音被听到和重视。
3. 奖励和承认：建立奖励机制，及时承认员工的优秀表现，激
励员工为公司的发展做出更多贡献。
4. 鼓励研究和个人发展：提供培训和发展机会，帮助员工不断
提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
5. 建立积极的工作环境：创造积极向上的工作氛围，鼓励员工
彼此支持和合作，共同实现企业目标。
结论
通过提升公司文化，企业可以打造更具凝聚力和竞争力的组织，吸引和留住优秀人才，增强团队合作和创新能力。
因此，提升公司
文化应成为企业发展战略的重要一环，并得到领导层的重视和支持。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力加强企业文化建设，提升员工凝聚力企业文化是一个企业的灵魂所在，它可以帮助企业形成独特的竞争力和核心价值观。
一个具有强大文化的企业可以凝聚员工的力量，提高企业绩效和竞争能力。
因此，加强企业文化建设成为提升员工凝聚力的关键。
一、建立明确的核心价值观企业文化建设需要明确和明确的核心价值观。
核心价值观是企业所追求的最高目标和指导原则，可以确保员工在工作中保持一致的价值观和行为准则。
例如，以创新、客户导向、团队合作和诚信为核心价值观的企业，将在他们的行为和决策中始终遵循这些原则。
二、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设中不可或缺的一部分。
它可以通过鼓励员工相互合作、相互支持、分享知识和经验等方式来实现。
此外，及时表扬和奖励优秀员工，提供培训和发展机会，也有助于激发员工的积极性和工作动力。
三、建立沟通和互动机制良好的沟通和互动机制对于加强企业文化和促进员工凝聚力至关重要。
企业应该建立多种途径和平台，以促进员工之间的交流和合作。
例如，定期组织员工活动、开展团队建设培训、设立员工反馈渠道等，都有助于建立一个积极互动的工作环境。
四、推行公平和透明的激励机制公平和透明的激励机制是提升员工凝聚力的重要因素。
企业应该制定明确的激励政策，确保每个员工都能够公平地获得相应的奖励和认可。
此外，及时给予员工反馈和奖励，提供晋升和发展机会，也是激励机制的重要组成部分。
五、加强培训和发展培训和发展是建设企业文化、提升员工凝聚力的重要手段之一。
企业应该为员工提供继续学习和专业发展的机会，以便他们不断提高自己的技能和能力。
此外，定期开展团队培训和研讨会，也有助于促进员工之间的交流和合作。
总结：通过加强企业文化建设，可以提升员工的凝聚力，进而提高企业的绩效和竞争力。
企业应该在明确核心价值观的基础上，营造积极向上的工作氛围，建立良好的沟通和互动机制，推行公平和透明的激励机制，同时注重培训和发展。
推进企业文化建设增强企业凝聚力（最终版）
推进企业文化建设增强企业凝聚力（最终版）第一篇：推进企业文化建设增强企业凝聚力（最终版）推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。
企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。
企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。
企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。
一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容-1-的企业发展观点和经营理念。
推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。
特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。
市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。
推进企业文化建设 增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力推进企业文化建设，增强企业凝聚力企业文化是企业的精神之花，是组织内部共同遵循的价值观念和行为准则的总和。
它是企业特有的文化载体，具有重要的战略作用。
一个企业的成功与否，往往与其文化建设有着密切的关系。
因此，推进企业文化建设，增强企业的凝聚力是每一个企业领导者和员工共同关注和努力的目标。
首先，企业文化的建设应从领导层开始。
企业领导者在文化建设中扮演着至关重要的角色。
他们应该成为文化的倡导者和表率，塑造和传播积极的价值观念，形成健康的组织文化氛围。
企业领导者应当注重自身修养，在行为和言辞上充分体现企业文化的核心价值观，以身作则，以言传身教的方式，引领企业员工共同追求向上的价值观念。
只有领导者具备了正确的文化理念和高尚的品质，才能够有效地推动企业文化的发展，增强组织的凝聚力。
其次，建立健全的文化制度与规范也是推进企业文化建设的重要环节。
一套完善的企业文化制度和规范，可以帮助员工更好地理解和遵循企业文化，进一步加强组织的凝聚力。
企业应通过制定相应的规章制度、员工手册和行为准则，明确企业的核心价值观，规范员工的言行举止。
同时，还应注重文化传承的持久性，将企业文化融入到日常工作中，让每个员工都能深刻认同并践行企业文化。
第三，良好的沟通与交流是企业文化建设不可或缺的一环。
企业应注重建立多层次、全方位的沟通渠道，让信息流动起来，激发员工间的相互理解和信任。
在沟通过程中，领导者应该注重倾听员工的心声，尊重员工的不同意见和建议，鼓励员工积极参与组织的决策和活动，从而增强企业凝聚力。
此外，组织内部的沟通应多元化，既要有面对面的交流，也要有线上的互动平台，为员工提供更多畅所欲言的机会。
第四，企业文化建设需要与激励机制相结合。
激励是推动企业文化建设的重要手段之一。
企业应建立起科学合理的激励机制，既包括物质激励，也包括精神激励。
物质激励可以通过提供良好的福利待遇、薪酬体系和晋升机会来激发员工的积极性；而精神激励则可以通过给予员工充分的认可和尊重，提供培训学习的机会，激发员工的创新和潜能。
加强企业文化建设凝聚员工力量
加强企业文化建设凝聚员工力量企业文化建设是一个组织在追求共同目标的过程中，通过共同的价值观、行为规范、质量理念、员工关系以及员工参与等方面的建设，形成并传承一种独特的文化氛围，从而凝聚员工力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，加强企业文化建设尤为重要，本文将探讨如何通过有效的企业文化建设来凝聚员工力量。
一、树立共同的价值观和目标一个企业的文化建设必须建立在共同的价值观和目标之上。
企业应该明确自己的核心价值观，清楚地传达给每一位员工。
这样的核心价值观能够激发员工的认同感，并将他们的行为与企业目标紧密联系起来。
一个例子是谷歌公司。
“不作恶”是谷歌的核心价值观之一，这一价值观鼓励员工在工作中遵循道德和伦理准则。
谷歌的企业文化建设中，强调开放性、平等性以及员工创新等方面，通过这些共同的价值观，谷歌成功地吸引和留住了许多优秀的员工，从而实现了企业的长期发展。
二、营造积极的工作环境一个积极向上的工作环境对于凝聚员工力量至关重要。
企业应该创造一个相互尊重、和谐相处的工作环境，让员工能够真正感受到被重视和被关怀。
在达美航空公司，员工参与和团队合作是其文化建设的重要组成部分。
公司鼓励员工积极参与公司事务和决策，并将员工视为企业发展的重要资源。
达美航空为员工提供培训和发展机会，提高了员工的专业技能和工作满意度，同时也提高了企业的凝聚力和竞争力。
三、强调员工发展和成长企业文化建设应该注重员工的发展和成长，通过提供培训、学习机会，激励员工不断学习和成长，从而增强他们的专业能力和自信心。
亚马逊公司就是一个注重员工发展和成长的典范。
亚马逊鼓励员工不断学习，提供丰富多样的培训计划和职业发展机会。
公司还推行一种名为“机会制造者”的文化，鼓励员工积极创新和寻找新的发展机会，这不仅激发了员工的创造力，也提高了企业的竞争力。
四、建立良好的员工关系一个良好的员工关系是企业文化建设的核心内容之一。
企业应该建立有效的沟通渠道，倾听员工的声音和反馈，及时解决他们的问题和困扰，提高员工的工作满意度和归属感。
加强企业文化建设提升员工凝聚力
加强企业文化建设提升员工凝聚力在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升员工凝聚力和推动企业发展至关重要。
良好的企业文化不仅可以促进员工之间的合作和敬业精神，还可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升员工凝聚力。
一、塑造积极的企业价值观企业的价值观是企业文化建设的核心。
通过向员工明确公司的宗旨、愿景和价值观，可以建立一个共同的价值观基础，使员工们共同努力追求共同的目标。
在塑造企业价值观时，需要注重与员工的沟通和共识。
领导者可以通过组织企业文化工作坊、开展团队建设活动等方式，与员工一起探索和形成共有的企业价值观。
二、加强内部沟通和信息共享建立良好的内部沟通渠道对于企业文化建设和员工凝聚力的提升至关重要。
通过定期举行团队会议、员工讲座等形式，可以加强内部信息的传递和共享。
此外，企业还可以通过建立内部沟通平台、组织内部活动等方式，促进员工之间的交流与合作，增进了解和信任。
三、鼓励员工参与和自主性员工的参与感和自主性对于企业文化建设和员工凝聚力的提升起着重要作用。
企业可以提供更多的学习和成长机会，鼓励员工参与培训、讲座、研讨会等活动，提高员工的专业素质和能力。
同时，企业还可以设立员工创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和改进方案，激发员工的积极性和创造力。
四、营造良好的工作氛围和企业形象良好的工作氛围和企业形象对于提升员工凝聚力和企业文化建设至关重要。
企业应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公设施和良好的薪酬福利，增强员工的归属感和满意度。
此外，企业还可以通过开展公益活动、参与社会责任项目等方式，提升企业的社会形象，进一步获得员工的认同和支持。
五、培养良好的企业文化传承机制企业文化的持续传承对于长期发展和员工凝聚力的维持至关重要。
企业应该建立健全的传承机制，包括制定企业文化传承计划、定期举办文化传承培训、设立文化传承岗位等措施，确保企业文化的传承和延续。
同时，领导者还应该以身作则，成为企业文化的引领者和榜样，通过自己的行动传递企业价值观和文化内涵。
以文化凝聚力量 以文化引领发展
以文化凝聚力量以文化引领发展摘要：煤矿企业文化建设，是渲染情感，激励和凝聚员工价值观，向心力的高品位、高境界的理念追求。
其精髓是企业精神，核心是价值观念。
本文围绕企业文化的机制建设、宣传理念引领、人人参与的企业文化活动，从而打造凝心聚力、和谐发展的企业合力，为推动企业文化全面开花、结果、落实起到了有效作用。
关键词：煤矿企业；文化宣贯；推进落地企业文化是企业的灵魂，是企业最核心的竞争力。
煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是在国家和民族文化的基础上产生的，是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露，也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现；是渲染情感，激励和凝聚员工价值观，向心力的高品位、高境界的理念追求。
其精髓是企业精神，核心是价值观念。
在国有企业的实际工作中，我们充分发挥企业理念、企业信念的激动、促动作用，丰富完善企业文化的内涵，切实落实文化引领、以文化人，并坚持以点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设的工作，用文化规范职工行为，助力安全生产，为企业的改革发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
一、用灵活切实的管理机制激活企业动力。
一个煤矿企业，做好企业文化建设工作的组织领导对加强企业生产、经营、日常工作等工作，有着一定的监督、约束力度，为企业文化建设的宣贯、落地提供了组织保障。
在具体工作中，我们的煤矿企业要将其纳入党政“一把手”工程，成立以企业领导班子为成员的企业文化建设领导小组，设立了企业文化宣贯办公室，安排专人充实企业文化宣贯力量，重新明确并调整了各单位基层企业文化专、兼职负责人及其岗位职责;制定下发了《企业文化宣贯工作方案的通知》、《企业文化建设考核举措》等企业文化建设文件，并通过严格方案的考核、考评体系及标准涉及内部市场化、科技创新、安全生产以及生产任务完成情况等方面，为推动矿井企业文化的落地起到推波助澜的作用。
二、全面开展职工企业文化教育，提升职工的综合素质。
在思想灌输方面，煤矿要多召开企业文化交流会，领导干部要为党员干部职工多次提出新形势下要树立“五种意识”，树立危机意识，认清当前大形势和矿井面临的困难局面;树立主人翁意识，把企业当家，与企业同呼吸、共命运;树立责任意识，领导干部要勇于履行职责、勇于担当;树立经营意识，努力提质增效、节支降耗;树立坚定信念，激发党员干部的精气神和内动力。
加强企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力企业文化是指在企业发展过程中形成的一套共同价值观念、行为规范和工作方式方法的商业文化系统。
加强企业文化建设是提高企业竞争力和凝聚力的重要途径。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以增强企业的凝聚力。
首先，要明确企业文化的重要性。
企业文化是企业的灵魂，它能够为员工提供凝聚力和归属感，促使员工在共同的价值观念下工作。
良好的企业文化能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的长期发展。
其次，要明确企业文化的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业的核心竞争力和价值观念的体现。
企业应该根据自身的特点和发展目标，明确企业文化的核心价值观。
核心价值观要能够引导员工的行为和决策，让员工从内心认同和接受企业的价值观念。
接下来，要注重企业文化建设的过程和方法。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
在建设过程中，企业可以通过组织各种形式的文化活动，如团队建设训练、文化讲座等，增强员工之间的沟通和合作。
同时，企业还可以通过内部文化宣传和激励机制的建立，强化员工对企业文化的认同和积极参与。
此外，要培养企业文化的传承和创新能力。
企业文化的传承是企业持续发展的基础，但同时也要注重企业文化的创新，以适应社会变化和企业发展的需求。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和方法，不断推动企业文化的发展和进步。
最后，要注重企业文化建设与企业战略的衔接。
企业文化建设要与企业战略相结合，以支持和推动企业的发展目标。
企业应该将企业战略与企业文化的核心价值观相结合，通过明确的目标和指标来评估和改进企业文化的建设效果。
总之，加强企业文化建设是提高企业凝聚力的关键措施。
企业应该重视企业文化的重要性，明确企业文化的核心价值观，注重建设过程和方法，培养传承和创新能力，并与企业战略相衔接。
通过持续的努力，企业将能够建立一种积极、健康、有活力的企业文化，从而增强企业的凝聚力，推动企业持续发展。
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现 ，也 是 企业 增 强对 外 竞争 力 和生 存 力
效 果 ， 深 刻 领 悟 了企 业 发 展 靠 文化 之
的一 种管理思 想和 方法。
建设 企 业 文化 ，是 市 场 经济 条 件 下
理 。我 们 通过 大力 倡导 “ 爱国 、创 业 、 求实 、奉 献 ” 的企 业精 神 ．遵 循 中国石
业 ，与企 业 同呼吸 、共命 运 ，企 业 才能
始终处 于健 康发展 的轨 道。 企 业 文化 是社 会 环 境 的产 物 ，无 论 是 西 方 的资 本 主义 国家 ，还 是 东 方 的社 会 主义 国家 ，都 十 分注 重通 过 企业 文 化 的 途径 来 凝心 聚 力促 发 展 。在 这 方面 ，
开 “ 和谐”之花 结 “ 发展 ”之果 。
主 义 意 识 形 态 的 吸 引 力 和 凝 聚 力 。 几 十 年来 ，在我 们 石 油企 业 形成 了 以 “ 爱
相 适应 的 企 业文 化 ，把 员 工个 人 的前 途
和企 业 发展 目标 结合 起来 。从各 个 环 节 调动 并 合理 配 置 有助 于企 业 全面 发 展 的 积 极 因素 ，从 而增 强企 业凝 聚力 ，塑造 企 业 良好形 象 ，提 高 员工 的思 想 道德 素
质 和文化素 质 ，增 强企业 的综合 实力 。 培 育 企 业 文 化 ，就 是 要 总 结 提 炼
出 具 有 自身特 色 的核 心 价值 理念 ，明 确
企 业 的灵魂 所 在 ，最 终 用来 指导 企 业做
什 么 ，怎 么做 ，指 导 员 工怎 么做 ，做 什
通 过 深入 学 习党 的十 七 大 精神 ，加 强 对 大 庆精 神 内涵 的理 解 ，愈 感 培 育企
益和 共 同 目标 ，它 促使 人 改变 原来 只从 个人 角 度 出发 的价 值观 念 ，潜意 识 地产
的更 高 要 求 。建设 社 会 主义 核心 价 值 体
系 ，建设 和 谐文 化 ，就 能 不 断增 强 社会
式和 行 为方 式 的较 量 。企 业在 激 烈 的竞
争 中 生存 和 发展 ，必 须 建立 与 企业 发 展
广 大 员工 爱 岗敬 业 ，艰苦 奋 斗 的工作 热
情 ，调 动 了全 员 工作 的积 极性 、主动 性 和 创造 性 ，使 企 业文 化之 树枝 繁 叶茂 。
油 “ 信 、创新 、业 绩 、和谐 、安 全 ” 诚
的核ห้องสมุดไป่ตู้心经 营理 念 ，发扬 “ 挑 战中铸 造 在 辉煌 ”的精 神风 貌 ，强 化 “ 细管 理 、 精
推 动 和 加 强 社 会 主 义 文 化 大 发 展
大 繁 荣 。是 新 时期 、新 阶段 给 我们 提 出
全 员 创新 ” 的管 理理 念 ，极 大地 激发 了
力 的重 要源 泉 ，越来 越 成 为综 合 国 力竞 争 的重 要 因素 ，丰 富精 神 生 活越 来越 成
为我 国人民 的热切 愿望。
加强 和 改善 企 业 管理 的必 由之路 ，是企
业深 化 改革 、加快 发展 的 迫切 需 要 ，是 企 业 成 功 的关键 。市 场竞 争 的实 质是 深 层 次 文化 的 较量 ，是思 想观 念 、思维 方
一
启 发 了 自 己 对 培 育 石 油 企 业 文 化 的 思
考。
企 业 文 化 ，就 是 要 凝 聚 力量 ，使 员 工 忠诚 企 业 ，只 有 员工 忠诚 企 业 、心 系企
个企 业的 内部 凝聚 力。 团队 意识 代 表 着企 业全 员的共 同利
企 业发 展 靠 文 化
企 业 文化 ，是 企 业 的 经营 之 道 、企
业 文 化符 合 建 设和 谐 文化 的要 求 ，愈 感 “ 化管 人 管 住魂 ” 、 “ 化凝 心 聚 力 文 文
促发 展 ” 的 哲理 性 、现 实 性 和 长效 性 ，
么 ，让 这个 灵魂 发 出 “ 无声 ” 的命令 。
培 育企 业文 化 ，就 是 要倡 导 企业 的价 值
念 会 发 育成长 为一种 文 化 习俗 ，形成 一
使 命 ，竭 诚 为祖 国献 石油 。 大庆 精 神 已 经 成 为社 会 主义 核 心价 值 体 系在 集 团公
司 的具 体 体现 ，成 为 中石 油企 业 文 化 的 核 心 和 灵 魂 。成 为 百万 石 油 员工 共 同 的 思 想道 德规 范。
Ｄ Ｒ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ ＲＰ ＩＥ Ｎ Ｅ ＲＳ ＿ 文化 新 论 １ 文化新论 Ｌ —Ｊ Ｃ ＴＵＲＥ ＵＬ
培 育 企业 文化
文， 跃明 龙 田萍
凝 聚 力量 促 发 展
党 的十 七 大 《 告 》指 出 ， 当今 时 报 代 ，文 化 越来 越 成 为 民族 凝 聚力 和 创造
理 念 ，要求 全体 员工在 整 个 生产 经营 、
生 产 管理 活 动 中加 以 实践 奉行 的价 值 理 念 、企 业精 神 、企 业宗 旨 ，企 业 文化 ，
成 为推 动 和促 进 企 业发 展 的灵魂 。培 育
种 强 制性 的 文化 氛围 ，起 到规 范 作用 。
这 种 “ 制性 ” 的规 范 作用 会大 大加 强 强
国 、创 业 、 求实 、奉献 ”为 主要 内容 的 大 庆精 神 ，它 凝聚 了百 万石 油 人 的智 慧
和 力量 ，激 励 着一 代 又 一代 石 油人 不 辱
发挥企业文化的凝聚作用
企 业 文 化 要 求 把 个 人 目标 同 化 成 企 业 目标 ，把 建 立共 享 的价 值理 念 当成 与 战略 发展 、与 制度 管理 同 样重 大 的任 务 。企 业 一方 面要 坚 持对 员工 的理 想 追 求 进 行 引 导 ，通 过 积 极 的 职 业 生 涯 设 计 ，将 员 工培 养 、塑造 成 与企 业 发展休 戚 相 关 、息 息相 通 的 “ 企业 人 ” ．使 整 个 企 业 形成 ～个 由具 有 共 同价值 理 念凝 聚 起 来 的组 织 ；另一 方 面 ，这些 价值 理