项目融资决策
项目融资中的多目标决策模型
项目融资中的多目标决策模型
项目融资中的多目标决策模型是一种将多个目标考虑综合决策制定过程抽象化的决策模型。
在项目融资中，多目标决策模型可以帮助投资者更好地评估投资成本，满足投资需求以及优化投资收益。
1、决策因素的确定：
首先确定项目融资中的多目标决策模型所考虑的决策因素，可以选择投资金额、投资期限、投资收益率、投资回报期限等作为决策因素，这些因素可以确定最优决策。
2、决策期望：
投资者应该确定决策期望，即期望投资能够得到合理的收益，以及投资风险控制在可以接受的范围内。
期望包括投资收益期望、投资风险期望等，需要重点考虑项目的投资回报期限、收益率等指标，制定出最优的投资策略。
3、可行解的搜索：
针对多目标决策模型，需要考虑多个目标，确定最优可行解，即最优投资策略。
为此，应当采用多目标解决方案搜索、多目标决策方法等方法，综合考虑投资回报期限、投资收益率等因素，找到使投资能够尽快获得最大收益的最优投资策略。
4、决策结果的分析：
最终，可以采用Pareto效果等来分析多目标决策的结果，把决策的结果进行比较，得出最优的决策方案。
此外，可以根据投资者的投资情况，分析项目可能遇到的风险，确保其能够得到最大投资回报。
总结：项目融资中的多目标决策模型是一种将多个目标考虑综合决策制定过程抽象化的决策模型。
一般流程为确定决策因素、决策期望、可行解的搜索以及决策结果的分析，从而确保投资者能够得到最优的投资回报及投资风险控制在可以接受的范围内。
财务部门投资与融资决策
财务部门投资与融资决策在财务管理中，投资与融资决策是财务部门重要的职能之一。
财务部门在进行投资与融资决策时，需要综合考虑多个因素，包括风险、收益、成本等，以达到提高企业价值、实现财务目标的目的。
本文将介绍财务部门在投资与融资决策中的重要作用、决策要素，并分析投资与融资决策的挑战与应对策略。
一、投资与融资决策的重要性投资决策是指企业通过购置实物资产或金融资产，用以达到预期增加企业价值的目标。
融资决策则是指企业通过债务或股权等方式筹集资金，满足企业发展和经营的资金需求。
财务部门在投资与融资决策中发挥着重要的作用。
首先，财务部门负责分析、评估投资项目的可行性与风险。
通过对项目的财务预测、市场分析等工作，可以评估项目的盈利能力和潜在风险，为企业提供决策依据。
其次，财务部门负责优化融资结构，降低企业融资成本。
通过选择合适的融资方式，如债务融资、股权融资等，财务部门可以协助企业降低融资成本，提高企业盈利水平。
最后，财务部门还负责监督和控制投资与融资活动的执行情况，并跟踪评估企业投资回报率和融资效果。
及时调整和优化决策方案，提高企业的经营决策效果。
二、投资与融资决策的要素在进行投资与融资决策时，财务部门需要综合考虑多个要素，以实现最优的决策结果。
首先，财务部门需要评估投资项目或融资方案的风险与收益。
投资与融资都存在一定的风险，财务部门需通过风险管理的方法，辨别、衡量和降低风险。
同时，还需要评估项目或方案的预期收益，确保决策符合企业的目标与利益。
其次，财务部门需要考虑投资与融资的成本。
投资项目的成本包括购置资产的费用、运营费用、资金占用成本等。
融资的成本则主要包括利息、股息等。
财务部门需要计算和对比不同方案的成本，找到最经济有效的投资与融资方式。
此外，财务部门还需考虑市场条件和竞争环境。
投资项目或融资方案的可行性与收益往往受市场因素的影响。
财务部门需要对市场进行调研和分析，了解市场的需求、竞争格局等，以确保投资与融资的决策符合市场趋势。
融资与投资决策
融资与投资决策在商业世界中，融资和投资是两个关键的概念。
融资指的是企业通过各种方式从外部获得资金，而投资则是指将资金投入到有潜力的项目或公司中，以获取回报。
融资和投资决策是企业经营过程中不可或缺的一部分，它们直接影响着企业的发展和利润。
一、融资决策融资决策是企业筹集资金的决策过程。
它与企业的资金需求和融资渠道密切相关。
在进行融资决策时，企业需要考虑以下几个方面。
首先，企业需要明确自己的资金需求。
资金需求是企业经营、发展和扩大规模的基础，需求的确定对于后续的融资决策至关重要。
企业需要仔细评估自身的资金状况，预测未来的发展需求，合理确定融资额度。
其次，企业需要选择合适的融资渠道。
融资渠道多种多样，如银行贷款、债券发行、股权融资等。
企业应根据自身情况选择最适合自己的融资渠道，考虑利息成本、融资周期和资金来源等因素。
再次，企业需要制定融资计划。
融资计划是企业融资决策的指导方针，对于企业实施融资决策具有重要的作用。
融资计划需要考虑资金用途、融资期限、还款方式等因素，确保融资决策能够在合理的范围内实施。
最后，企业需要评估融资风险。
融资决策是一项高风险的活动，需要企业进行风险评估和防范。
企业应根据自身情况和市场环境制定相应的风险管理措施，降低融资风险，确保企业能够顺利获得资金并实现预期的发展目标。
二、投资决策投资决策是企业将资金投入到有潜力的项目或公司中的决策过程。
投资决策直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
在进行投资决策时，企业需要注意以下几个方面。
首先，企业需要进行投资项目评估。
投资项目评估是投资决策的前提。
企业应对潜在的投资项目进行市场分析、财务分析和风险评估等，以确定项目的可行性和回报率。
其次，企业需要衡量风险与回报。
投资决策通常伴随着风险，企业需要在风险与回报之间做出合理的抉择。
投资项目的回报率通常与风险成正比，企业需要权衡风险与收益的关系，寻找合适的投资机会。
再次，企业需要考虑投资期限。
不同的投资项目具有不同的投资期限，长期投资和短期投资对企业的影响也不尽相同。
项目投资融资决策PPT课件
投资融资的重要性
促进经济发展
项目投资融资可以促进经济增长和发 展，通过投资于基础设施、制造业、 服务业等领域，提高生产效率，创造 就业机会。
优化资源配置
提升企业竞争力
通过项目投资融资，企业可以扩大规 模、提高技术水平、降低成本，从而 提升市场竞争力。
项目投资融资可以优化资源配置，将 资金引导到具有较高回报和可持续发 展的项目上，提高资源利用效率。
风险评估
风险应对策略
回报预测
对识别出的风险进行量 化和评估，确定风险等
级。
制定针对性的风险应对 措施，降低或转移风险。
预测项目未来的收益情 况，权衡风险与回报的
平衡关系。
03
项目融资决策分析
融资方式与渠道
内部融资
利用企业自有资金，如留存收益、折旧等。
混合融资
结合内部和外部融资方式，如优先股、可转 换债券等。
投资决策的方法
净现值法
通过比较项目的净现值来评估 项目的投资价值。
内部收益率法
计算项目的内部收益率，评估 项目的盈利能力。
风险调整后收益法
将风险因素纳入收益计算，更 准确地评估项目投资价值。
比较分析法
通过比较类似项目的投资回报 率、风险等指标，为决策提供
依据。
投资决策的风险与回报分析
风险识别
识别项目投资过程中可 能面临的风险因素。
案例结论
该案例表明，高科技企业在不同 发展阶段需要采取不同的融资策 略，以最大化资金使用效率和降 低融资成本。
案例三
01 总结词
02 投资回报
03 风险评估
04 风险控制
05 案例结论
该案例针对某基础设施项 目，对其投资回报和风险 进行了全面评估，为投资 者提供了决策依据。
项目投融资决策课堂例题及练习题(1-3)
冲突 • D 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企
业的运作
项目投融资决策
• 2.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点 ( C )。
• A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加； 项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
• B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 • C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；
•
• 解：（1）投产后第1-5年每年的经营成本：
•
60+30+10=100（万元）
• （2）投产后第6-10年每年的经营成本：
•
160-20=140（万元）
项目投融资决策
• 例2：某固定资产项目需要一次性投入1000万元， 建设期为1年，建设期资本化利息为100万元,建设 期末垫支流动资金200万元。该固定资产可使用10 年，按直线法计提折旧，期满有残值100万元。该 项目投入使用后可使经营期第1-10年每年产品销售 收入增加780万元，每年的经营成本增加400万元， 营业税金及附加增加7万元。该企业适用的所得税 税率为25%。
1000 100 100 100(万元) 10
所以，各期税前现金净流量为：
NCF0 0 1000 1000(万 元)
NCF1 0 200 200(万元) 利润总额 NCF2~10 780 (400 7 100 ) 100 373(万元) NCF11 373 200 100 673(万元)
A.工程项目具有明确的目标,提供特定的产品或服 务 B.工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目 的初步设计和施工图设计、可行性研究 C.政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政 策和立法相一致 D.工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变 成工程项目实体，实现投资决策意图
融资项目决策方案
融资项目决策方案随着社会经济的快速发展，融资已经成为许多企业最为关注的问题之一。
而在决策一个融资项目时，需要考虑的因素很多，且需全面合理的审慎评估和决策。
本文旨在阐述如何做出科学决策方案，保证融资项目的顺利进行。
一、市场与项目评估在选择融资项目时，应根据市场的需求和行业发展趋势进行评估。
评估需要考虑市场的大小、成长速度、行业的发展趋势及竞争情况，并从中寻找到最具有吸引力的机遇点或空间。
同时，在评估项目时，还应该详细了解项目的性质、规模、前景和风险成本等方面的信息。
二、资金需求及融资方式分析确定所需融资金额，在选择融资方式时应根据企业规模、发展阶段和融资需求等因素进行分析。
融资方式包括股权融资和债务融资等，应选择最适合企业实际情况的融资方式。
在选择融资方式时，需要综合考虑融资成本、风险和效益等方面的因素。
同时，还需要考虑融资的渠道和来源，以及融资后能否满足企业的资金需求，避免出现融资不足或过度融资的情况。
三、盈利模式和现金流分析企业的盈利模式和现金流是融资决策的关键因素之一。
在决策前，需要对企业的盈利模式和现金流进行详细的分析，以了解企业的盈利状况和现金流状况，为融资决策提供基础资料。
对于盈利模式，需要分析企业的主要收入来源、利润率、去除成本后的盈利情况等方面；对于现金流，需要分析企业的现金流入和现金流出情况，以确保企业的经营和发展能够持续。
四、管理团队和管理体系分析管理团队和管理体系可能是融资决策的最重要因素之一。
在决策前，需要了解企业的管理团队和管理体系是否健全，从而确保企业的管理水平、创新能力和可持续发展能力等方面能够满足融资要求。
同时，需要综合考虑企业的管理层组织结构、核心管理人员的资历、技能和经验等因素，以确保企业的管理能力和发展前景。
五、风险管控和退出机制融资涉及的风险非常大，因此，在决策前需要了解和评估风险，制定相应的风险管控措施和退出机制。
在风险管控方面，需要分析并确定项目风险类型，采取相应的风险预警和控制措施。
融资项目决策方案
融资项目决策方案简介融资项目是指企业在现有资产基础上，利用金融工具或资本市场进行融资的行为。
在企业发展过程中，融资项目是一个重要的组成部分，是企业获得资金和发展资本的主要途径。
对于企业来说，在进行融资项目决策时，需要进行详细的调查和分析，以保证项目的可行性和风险控制。
下面将详细介绍融资项目决策方案的具体步骤和要点。
融资项目决策方案的步骤第一步：确定融资目的和需求企业在进行融资项目决策时，首先需要确定融资的目的和需求。
这一步的目的是为了明确融资的用途和金额，从而有针对性地选择融资方式和渠道。
第二步：分析融资市场和融资方式在确定融资目的和需求后，企业需要对融资市场和融资方式进行详细的分析和了解，以便选择最适合的融资方式和渠道。
融资方式包括债务融资和股权融资两种形式。
债务融资是指企业通过借款、债券等手段获得资金；股权融资是指企业通过发行股票等方式获得资金。
第三步：制定融资方案在分析融资市场和融资方式后，企业需要制定具体的融资方案和计划。
融资方案应包括融资金额、融资期限、融资成本、还款方式等具体内容，从而为后续的融资行动提供具体指导。
第四步：评估融资风险融资项目的决策过程中，评估融资风险是非常重要的一步。
企业需要全面评估融资项目的风险，从财务、市场、外部环境等多个角度进行分析。
通过风险评估，企业可以更有效地控制风险，减少不必要的损失。
第五步：选择融资机构和交易方式企业选择融资机构和交易方式的过程也非常关键。
融资机构包括商业银行、证券公司、基金公司等，交易方式包括公开发行、私募融资等。
企业应根据具体情况和融资需求，选择最适合的融资机构和交易方式。
融资项目决策方案的要点严密的财务分析能力企业进行融资项目决策时，需要具备严密的财务分析能力。
企业需要对自身的财务状况进行全面分析，从而确定融资期限、融资成本等相关信息。
具备风险控制能力企业在进行融资项目决策时，需要具备一定的风险控制能力。
企业需要能够全面评估风险，并采取相应的措施进行控制，以避免可能出现的损失。
项目投资与融资决策管理制度
项目投资与融资决策管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业在项目投资与融资决策方面的管理行为，确保决策的科学性、规范性和合理性，保障企业资金的有效利用和项目的顺利实施。
本制度依据公司章程、国家有关法律法规和相关政策进行订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部与项目投资与融资决策相关的事宜，适用于公司全体员工，包含董事、高管以及相关部门负责人。
第二章项目投资决策第三条项目投资决策的原则1.依据公司战略方向和发展规划，确保项目的战略地位和战略目标的实现。
2.依据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，确保项目的市场可行性。
3.评估项目的技术可行性和技术风险，确保项目具备技术支持和技术创新的本领。
4.进行经济效益评估和风险评估，确保项目的经济可行性和风险可控性。
5.依据项目的投资规模和风险程度，经过多方评审和决策程序，确定是否进行项目投资。
第四条项目投资决策的程序1.项目申报：项目发起人依据公司的项目申报流程，填写项目申请表，并提交相关资料。
项目申请表应包含项目名称、目标、背景、市场调研、投资计划等内容。
2.项目评审：由专业评审委员会对项目进行评审，评审内容包含市场可行性、技术可行性、经济可行性、风险评估等。
3.项目决策：由公司董事会或高层管理层依据评审结果和公司发展战略，决议是否进行项目投资，并订立相关决议。
4.立项实施：依据项目决策，订立项目实施计划，明确项目的目标、资源需求、组织架构等，确保项目能够正常推动和落地。
第五条项目投资决策的文档管理1.项目申请表：项目发起人填写完整、准确的项目申请表，并提交相关资料。
2.评审报告：评审委员会对项目进行评审后，编制评审报告，包含评审看法、评估结果等。
3.决议文件：依据项目决策结果，编制决议文件，包含决策依据、决策内容、实施要求等。
第三章融资决策第六条融资决策的原则1.依据公司的资金需求和经营计划，订立科学的融资策略和方案。
2.综合考虑内部融资和外部融资的利弊，选择合适的融资方式和渠道。
沙盘模拟凯旋门项目融资的决策过程
沙盘模拟凯旋门项目融资的决策过程
沙盘模拟凯旋门项目融资的决策过程一般分为以下几步：
1. 确定融资的目标和需求：确定融资的用途、金额和期限,以及融资所需的资金结构,如股权融资或债权融资等。
2. 研究融资市场和公司的潜在投资者：了解融资市场的现状和趋势,寻找符合公司需求的投资者,并开展相关的投资者沟通和洽谈工作。
3. 制定融资方案：综合考虑公司的发展战略、融资需求和投资者的要求,制定合适的融资方案,包括融资方式、利率/回报率、融资期限等。
4. 编制融资计划和材料：根据融资方案的要求,编制详细的融资计划和材料,包括融资计划书、商业计划书、财务报表等。
5. 提交融资申请：向目标投资者提交融资申请,并在申请过程中积极跟进和配合,及时提供所需的信息材料,以提高申请成功率。
6. 进行尽职调查：在投资者表示有意向进行投资之后,对其资信情况、财务状况、经营能力等进行调查和评估,以确定投资风险和收益。
7. 协商和达成协议：在投资者通过尽职调查之后,根据双方的要求和条件进行协商,并最终达成融资协议,包括融资金额、利率、期限、担保措施等。
8. 完成融资交易：在融资协议生效后,完成融资交易的各项手续和程序,如签订合同、划款、保险登记等,最终实现融资目标。
项目融资有哪些基本程序
项⽬融资有哪些基本程序当有⼀个好项⽬的时候却没有资⾦这时候就可以找融资，那么进⾏项⽬融资有哪些基本程序?下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
项⽬融资有哪些基本程序⼀般来说，项⽬融资的程序⼤致可以分为五个阶段：投资决策、融资决策、融资结构分析、融资谈判和执⾏。
(1)投资决策阶段对于任何⼀个投资项⽬，在决策者下决⼼之前，都需要经过相当周密的投资决策的分析，这些分析包括宏观经济形势的判断、⼯业部门的发展以及项⽬在⼯业部门中的竞争性分析、项⽬的可⾏性研究等内容。
⼀旦作出投资决策，接下来的⼀个重要⼯作是确定项⽬的投资结构，项⽬的投资结构与将要选择的融资结构和资⾦来源有着密切的关系。
同时，在很多情况下项⽬投资决策也是与项⽬能否融资以及如何融资紧密联系在⼀起的。
投资者在决定项⽬投资结构时需要考虑的因素很多，其中主要包括：项⽬的产权形式、产品分配形式、决策程序、债务责任、现⾦流量控制、税务结构和会计处理等⽅⾯的内容。
(2)融资决策阶段在这个阶段，项⽬投资者将决定采⽤何种融资⽅式为项⽬开发筹集资⾦。
是否采⽤项⽬融资，取决于投资者对债务责任分担、贷款资⾦数量，时间、融资费⽤以及债务会计处理等⽅⾯的要求。
如果决定选择采⽤项⽬融资作为筹资⼿段，投资者就需要选择和任命融资顾问，开始研究和设计项⽬的融资结构。
(3)融资结构分析阶段设计项⽬融资结构的⼀个重要步骤是完成对项⽬风险的分析和评估。
项⽬融资的信⽤结构的基础是由项⽬本⾝的经济强度以及与之有关的各个利益主体与项⽬的契约关系和信⽤保证多构成的。
能否采⽤以及如何设计项⽬融资结构的关键点之⼀就是要求项⽬融资顾问和项⽬投资者⼀起对于项⽬有关的风险因素进⾏全⾯分析和判断，确定项⽬的债务承受能⼒和风险，设计出切实可⾏的融资⽅案。
项⽬融资结构以及相应的资⾦结构的设计和选择必须全⾯反映投资者的融资战略要求和考虑。
(4)融资谈判阶段在初步确定了项⽬融资⽅案以后，融资顾问将有选择地向商业银⾏或其他投资机构发出参与项⽬融资的建议书、组织贷款银团、策划债券发⾏、着⼿起草有关⽂件。
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项目规划与决策管理
③可能出现的错误
首先是政策多变或改变使BOT项目实施的政 策支持条件改变而无法实施；第二，决策上的失 误和低效率使BOT项目或者是困难重重失去良机， 或者是收益极高而独家控制，造成民众对政府不 满，第三是官僚主义和贪污腐败，使国家的利益 和BOT项目利益受损害；第四是为了吸引外资而 形成国家与地方、部门之间的内部竞争，使BOT 项目过多的得到不应有的利益，而损害了国家的 整体利益。
项目规划与决策管理
②风险
各级政府必须承担政治风险，即BOT项目对项 目区发展的负面影响，特别是特许期BOT项目对项 目区大型基础设施的控制，有可能造成对政治、 国防和经济的某种程度的控制；第二是政府保证 BOT项目的经营权，可能造成BOT项目产品价格高 而无其他同类产品在同一时间上的竞争，使广大 消费者成本增加而产生对政府的不满。
项目规划与决策管理
2、BOT项目的具体方法
（1）BOT方式
（2）BOOT方式 （3）BOO方式
项目规划与决策管理
3、BOT项目的特征
（1）BOT项目的本质特征是利用私营机构或非公 共机构的资本力量和经营实力建设和经营公共基 础设施项目的政府职能，是政府与私营或非公共 机构以建设和经营公共项目为目标的合作关系。 （2）BOT项目的投资贷款是私营或非公共机构即 借方与贷款方共同承担风险的有限追索权的贷款， 政府不是投资主体和还款人。 （3）BOT项目的财产权在建设经营周期内受政府 特许的限制，BOT项目公司拥有的财产所有权是 需要补充或不能完全自主的所有权。
项目规划与决策管理
（2）BOT项目的参与者
根据BOT项目的定义和特点，参与者主要为： 政府、BOT项目公司、股东、贷款方、建设机构、 经营机构、保险机构、原材料供应机构、用户及 法律服务机构。
项目规划与决策管理
（3）BOT项目的结构
东道国政府 技术、财务和法律顾问东 道国政府 项目协议 政府机构 特殊协议 项目公司 施工合同 承包商
第十三章 项目融资决策
第一节 项目资金筹措
第二节 BOT项目方式融资
项目规划与决策管理
第一节 项目资金筹措
1、资金筹措原则
2、资金渠道
项目规划与决策管理
1、资金筹措原则
（1）确定资金合理需要量
（2）保证资金按时到位 （3）筹资成本适当
项目规划与决策管理
2、资金渠道
（1）国内资金
（2）国外资金
项目规划与决策管理
（1）国内资金
①财政拨款 ②国内银行贷款 ③国内证券市场筹资 ④国内外汇资金 ⑤自筹资金
⑥国内外补偿贸易
项目规划与决策管理
（2）国外资金
①国外直接投资 ②外国政府贷款 ③国际金融组织贷款 ④外国商业银行贷款 ⑤出口信贷 ⑥融资性贸易
⑦证券市场筹资
项目规划与决策管理
第二节 BOT项目方式融资
1、BOT的含义 2、BOT项目的具体方法 3、BOT项目的特征 4、BOT项目方法的重大意义 5、BOT方式的适用条件 6、中国运用BOT项目融资的国际国内环境 7、BOT项目方法的应用
项目规划与决策管理
6、中国运用BOT项目融资的国 际国内环境
从国际上看，发达国家经济增长缓慢，大量的私人资本急于到国外尤 其是发展中国寻打投资机会和出路，中国市场广阔，政治稳定，经济 发展迅速，目前已成为外商投资的“热点”地区，不少外商愿意以BOT 方式参与中国基础设施建设。 从国内看，随着中国经济体制和投融资体制改革的深化，非国有 企业，包括集体企业、乡镇企业、民营企业的实力增长很快，由于投 资渠道狭窄，国内非国有单位的资金过多地投向了加工工业，加剧厂 国内基础产业发展不足与加工工业过度膨胀的矛盾。逐步向国内非国 有单位开放一些原来由政府全部垄断建设和经营基础设施项目，运用 BOT方式吸引国内非国有单位将资金向经济局长需要的基础设施建设， 既有利于调整非国有单位的投资结构，也是政府调控社会资金的一项 有效手段。
项目规划与决策管理
（5）BOT项目的建议程序
①政府准备项目 ②政府对开发商申请资格预审 ③开发商投标 ④谈判 ⑤在特许期内，开发商对项目进行建设、经营和维修 ⑥特许期满后，开发商将项目无偿移交给项目区各级 政府
项目规划与决策管理
项目规划与决策管理
7、BOT项目方法的应用
（1）BOT项目的适用领域 （2）BOT项目的参与者 （3）BOT项目的结构 （4）项目区各级政府在BOT项目中的角色，风险和可 能出现的错误。 （5）BOT项目的建议程序
项目规划与决策管理
（1）BOT项目的适用领域
通过国外BOT应用和运行经验，并结合BOT项 目自身的特性，其适用领域为：大型交通设施建 设项目（如：航空、公路、铁路等），能源设施 建设项目（如：水利水电站等）和矿产资源开发 项目（如：采矿、采油和采气），公共医疗卫生 项目（如疾病防治等），公共教育项目（如：各 种类型学校建设项目等）等。
项目规划与决策管理
1、BOT的含义
BOT是BUILD（建设）—OPERATE（经营）— TRANSFER（移交）的简称。由项目所在国政府或所 属机构为项目的建设和经营提供一种特许权作为项 目投资的基础，由本国或外国公司作为项目的投资 和经营者安排投资，承担风险，开发建设项目并在 有限的时间内经营项目，获取商业利润，最后根据 协议将该项目无偿移交相应的政府机构。
项目规划与决策管理
5、BOT方式的适用条件
BOT方式不一定适用于所有类型的基础设施，但具 有以下这些条件的情况下予以考虑： （ 1）私有化不甚合适，因为政府需要对基础设施工程 保有较大程度的战略控制权。 （ 2）一项新项目或更新项目设施需要较大数额的初期 投资，而政府则愿将公有资金用作其他用途。 （3）在建设和运营该项目设施时存在有效收益。 （4）政府拟为公营行业的努力确定一个基准模式，因 此可有助于改进公共工程的实施和管理效率。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
债权人
贷款协议
供货承包商
供货商
保险公司
保险政策
运营与维护 合 同 股东协议
运营者
发 起 人
项目规划与决策管理
（4）项目区各级政府在BOT项目中的角色， 风险和可能出现的错误。
①角色
②风险 ③可能出现的错误
项目规划与决策管理
①角色
政府在BOT项目中首先要授予BOT项目特许权， 并提供一定程度的担保和一定量的资金投资；其 次是通过法律、政策、法规进行宏观调控及提供 服务；再者是提供BOT项目需要的土地，原材料、 水电、交通等必备条件；最后是直接的BOT项目 产品的购买用户。
项目规划与决策管理
4、BOT项目方法的重大意义
（1）拓宽资金来源，有利于引进外资 （2）减少东道国政府的公众借债和直接花费，改善东道国的信用等级。 （3）加快基础设施建设的发展 （4）利用私营部门的资金，创造力和技术来减少项目的建设费用，缩短 工期，提高运营效率 （5）提高建设，经营和管理水平 （6）向私营部门分配以往不得不由公共部门来承担的项目风险和负担 （7）私有发起人和有经营的商业债权人的参与能够确保对项目更深入的 复核，这是项目可行性的又一标志 （8）有利于将世界先进的技术转移进来，培训当地人员并形成本国的资 本市场 （9）与全盘私有化不同的是，政府对项目拥有战略性的控制权，在合同 期结束时，项目要转交给公共部门 （10）能够建立一个私营的基准，比照它可以衡量公共部门经营的相似 项目的效率，以及加强基础设施公众管理的可能性