公司各部门分配职责及岗位分配职责
生产部职责
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；
2、依据公司要求，合理组织人员及物料的调动安排，准时达成公司下达的各项生产任务；
3、充足调换生产人员的踊跃性和创建性，做好公司生产计划的履行工作；
4、对生产过程中的重要生产技术问题、质量问题进行剖析与解决；
5、负责生产车间的各种报表的汇总剖析工作；
6、负责生产车间设备的购买申请、设备查收以及平时的保护与养护等；
7、踊跃做好生产岗位职工的工作技术培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；
9、做好生产现场的安全生产工作，努力提高职工的生产安全意识，按期检查各项安全生产设备，保证安全生产工作落到实处；
10、达成公司领导部署的其余各项工作。
生产部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的平时管理工作；
2、组织制定并负责履行公司的平时生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监察，保证实现公司的生产目标计划；
3、熟习工厂的生产运作和生产管理，认识工厂的生产工艺和生产规范；
4、参加公司的经营决议。依据公司的实质生产现状，为公司的经营决议供给切实的决议依照与建议建议；
5、组织成立并完美公司的生产管理系统，做好有关的生产管理协调工作；
6、主持展开公司的技术改造管理工作，踊跃提高公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监监工作；
8、各分管部门工作的指导、管理与监察。
车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司拟订的各项规章，负责监察车间工作人员严格恪守公司的各项规章制度；
2、工作上严格听从生产部经理的领导，努力辅助公司实现既定的生产计划。质量上听从公司品管部门的判断，对本车间生产的产品质量负责；
3、妥当安排好生产进度，做好人员及原料的调动工作，增强对要点操作环节的
监察控制工作；
4、辅助生产部经理制定对于怎样实现质量目标的详细举措与方法；
5、熟习掌握车间生产设备的性能与平时养护，认识公司产品的生产工艺过程、
质量判断标准等；
6、在产品生产过程中，踊跃做好监察检查工作。控制好产品的生产进度及生产
安全等方面的工作；
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力争做到数据资料的
真切、清楚、正确，与实质的生产状况同步；
8、在平时的生产过程中，应该认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的展开；
9、辅助品管部做好半产品及成品的查验查竣工作，实时将自己掌握的对于产品
质量方面的信息反应到品管部；
10、增强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的办理车间内的职工关系，保持好车间的正常生产次序。
生产班组长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的平时管理工作；
2、负责本班组的人员、物质、设备等的综合管理，保证生产计划顺利实现；
3、熟习产品的生产工艺流程和基本技术特色，具备必定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；
4、依照车间下达的生产计划，合理调动安排本班组的各项生产活动；
5、监察指导班组职工严格履行质量管理系统的有关规程和要求；
6、发现生产过程中所存在的问题并实时实行适合的办理举措。假如碰到自己无
法妥当解决的问题时，应该实时向部门主管实时请示报告；
7、严格履行公司的生产安全管理制度，不按期的对生产现场进行安全检查，发
现安全隐患应实时予以清除；
8、指导本班组职工正确规范的使用生产设备，负责对有关设备进行平时的保护
与养护工作；
9、负责班组职工的平时查核及技术和业务培训工作；
10、监察指导班组职工做好平时的工作展开。
操作工岗位职责
1、熟习本岗位的工作要求，娴熟掌握本岗位的操作技术和操作方法；
2、果断听从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，保证产品的生产进度及产质量量切合公司的要求；
3、配合品管员办理生产过程中出现的产质量量问题；
4、严格依照岗位操作规范进行操作；
5、正确规范的使用各样工具、仪器及设备，做好有关工具设备的平时保护养护工作；
6、认真做好本岗位的“ 6S”工作，发现问题应实时向部门主管进行报告。
品管部职责
1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的质量管理工作；
2、负责对生产车间进行质量管理方面的指导工作；
3、严格履行原资料的质量查验标准、查收规范等方面的规定；
4、质量管理工作的展开应该依照“预防为主”、“谁主管谁负责”的基来源则。力争做到权利清晰、责任明确，保证品管工作落到实处；
5、质量查验能够采纳自检、巡检及专职检查相当合的方式，严格履行公司的品质查验标准；
6、负责组织进行按期或不按期的产质量量抽检工作。发现问题实时纠正或解决；
7、做好与质量管理有关数据的采集整理工作，实时做好对于产品质量动向的分析工作，针对问题提出正确合理的改良建议；
8、负责产质量量事故的检查、办理及整顿查竣工作；
9、负责编制公司产品的质量升级规划及质量管理工作人员的培训工作；
10、达成公司领导部署的其余各项工作。
品管部主管岗位职责
1、在的直接领导下，负责品管部的平时管理工作；
2、负责成立公司产品的质量控制系统及质量查验标准，推动公司质量系统的运
作与实行，全面提高公司产品质量；
3、娴熟掌握质量查验及质量控制的方法，熟习质量管理的理念及方法；
4、组织制定公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完美公司的质
量管理系统；
5、与公司有关部门（生产部、工程部、销售部等）做好交流协调，踊跃实行公
司质量系统的有关要求；
6、组织展开对原资料、外协件及成品的质量查验及评论判断工作；
7、对生产过程中产品质量进行追踪控制，办理生产过程中出现的各样质量问题；
8、针对产品的生产状况以及售后服务状况，对公司产品提出质量剖析报告，对
此中存在的问题给出相应的建议或建议；
9、做好部门人员及工作的平时管理。
品管员职责
1、严格依照公司对于物料及产品质量的有关要求及查验标准，把好质量关；
2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等展开查验，保证做到：不合格原资料
不投产、不合格在制品不持续生产、不合格产品不出车间；
3、认真做好外购物件、外协件的入库查验工作。对于查验结果切合要求的，安
排办理有关的入库手续；查验结果如不切合要求的，将不予办理入库手续并实时通知有关部门做好后续的办理工作；
4、踊跃配合车间做好有关的质量查验工作，实时做好相应的记录工作；
5、查验过程中如发现存在质量问题的，应该实时通知有关人员及有关部门。对
于存在的问题比较严重的，一定实时向公司负责人进行报告；
6、对于查验过程中发现的不合格品，应该实时做好不合格品的表记工作。同时
通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔绝工作，防止出现混杂；
7、依照岗位规范要求认真、正确、求实的填写有关表单，力争做到资料及数据
的真切、正确、靠谱；
8、认真做好各种质量管理资料的归档管理工作。
采买部职责
1、采买部在采买部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物质采买计划，全
面负责公司的物料采买和供给工作；
2、采买物质进入公司库房时一定有合格证、查验单或许其余的证明资料，不然
一律不得入库；
3、采买部的采买工作展开须依照以下原则：
1）三保：一、保证需要，在采买计划下达后，依照使用时间的要求，实时将需
采买物件采买入库或直接送到生产现场，保证生产工作的顺利展开；二、保证价格，采买时应该综合考虑需采买物件的性价比，择优采买。采买过程中假如出现高出估算而生产上又急需的状况时，一定经部门主管或总经理赞同后方可进行；
三、保证质量，在采买各种物件时，应该认真检查采买物件的规格、型号及质量
状况，确认切合要求后才能进行采买。
2）三比：一、比较价钱的高低，合理选择；二、比较质量的利害，着重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实质需求。
3）五勤：一、勤问：碰到对资料货源状况比较熟习的人员需要多问；二、勤听：
有资料方面的信息要多听，从中尽可能多的认识货源状况；三、勤记：对资料货
源、生产单位、物件资料的基本判断标准及其余的信息资料要做到勤记录；四、
勤跑：对供给商及供货公司要勤跑，以便于确实掌握物件资料的第一手信息；五、勤看：要常常深入库房，认识库存的基本状况，对于库存状况做到成竹在胸。
4、对首次进行合作的供给商进行检查认识，依据实质掌握的资料与信息做出相
应的评论判断。对于切合公司要求的，方可与之展开业务来往与合作。
5、负责对全部与公司有业务来往的供给商或供货公司进行按期的资质评论并给
出明确的评论等级。针对不一样的评论等级给出相应的办理建议；
6、采买工作的展开应该做到精打细算，全力降低公司的采买成本，防止出现浪
费公司资本的状况；
7、达成公司领导部署的其余各项工作。
采买部主管岗位职责
1、在的直接领导下，负责采买部的平时管理工作；
2、认真做好公司所需的物质资料的采买工作，努力达成公司计划的物料种类、
库存要求及收益目标，保证公司各项工作的顺利展开；
3、熟习物质的采买业务及其流程，认识公司所需物质的市场供给状况；
4、依照公司的经营策略与发展方向拟订公司的采买策略；
5、审查公司各部门的采买计划，兼顾规划采买工作；
6、组织编制供给商开发计划、整体采买计划等，指导监察各项采买计划的详细履行，保证公司采买计划顺利达成；
7、指导并监察部下依照采买进度和价钱控制要求展开采买活动，保证公司的采购计划顺利达成；
8、组织拟订并监察实行公司的采买估算，控制采买成本；
9、指导部下展开新供给商的开发，妥当办理公司与供给商的关系；
10、成立并完美公司的供给商管理系统。
采买员岗位职责
1、在采买部主管的领导下，展开公司物质的采买工作；
2、熟习采买流程和采买基本知识，认识有关产品的市场信息动向；
3、对采买的有关物件的市场信息进行采集，供给最正确采买方案；
4、辅助部门领导对主要供给商进行资信检查；
5、依照公司制定的采买计划履行物质、资料、设备等详细采买工作；
6、辅助有关部门妥当办理采买物件在使用过程中出现的问题；
7、部门领导指派的其余任务。
仓储部职责
1、认真做好物料及产品的收发管理工作；
2、认真做好原资料和成品的表记与分类；
3、合理做好库房地区的整体规划工作；
4、物料及产品的进出库应实时正确的做好记账工作，保证帐、物、卡的各项内容符合；
5、严格做好库房的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；
6、辅助公司财务部门做好库房库存的按期清点工作。实时对库存的呆板物料向主管领导提出合理的办理建议；
7、做好库房的“ 6S”管理工作；
8、配合品管部门做好原资料的进货查验工作等；
9、实时正确的向财务部门供给库房的有关库存报表；
10、做好库房有关表单及台帐的归档管理工作。
仓储主管岗位职责
1、在的直接领导下，负责仓储部的平时管理工作；
2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；
3、认真做好原资料和成品的表记与分类工作；
4、合理做好库房地区的整体规划工作，保证库房储蓄物件的寄存齐整有序；
5、做好物料及产品的进出库记账工作的指导与监察，保证账目与实物符合；
6、组织做好库房的安全管理工作，增强平时的安全检查。发现问题或隐患应该实时办理；
7、熟习库房物件的库存状况，实时对库存的呆板物料向上司领导提出合理的处理建议；
8、组织做好库房的“ 6S”管理工作；
9、仓储部工作人员平时工作展开的指导和监察管理工作。
仓管员岗位职责
1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；
2、依照工作规范及工作要求，认真做好原资料和成品的表记与分类；
3、实时正确的做好物料及产品的进出库的账目记录工作；
4、增强安全意识，发现安全隐患应该实时向部门主管报告；
5、辅助部门领导做好库房库存的按期清点工作。实时对库存的呆板物料向主管领导提出合理的办理建议；
6、踊跃配合品管部门做好原资料的平时进货查验工作；
7、做好库房的平时有关表单及台帐的填写记录工作。
工程部职责
1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理
工作；
2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运转状况的资料采集整理；
3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审查、公布、改正及监察履行工作；
4、对资料及产品的技术性能参数的评审与确认；
5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；
6、负责产品查验规程的编制、实行指导与监监工作；
7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；
8、负责拟订工艺技术规范和工艺管理规范；
9、对生产车间进行必需的技术指导；
10、达成公司领导部署的其余各项工作。
工程部主管岗位职责
1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推行应用和管理工作，保证公司发展战略的实现；
2、认识本行业的产品和技术发显现状，熟习国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新资料的发展状况；
3、组织剖析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；
4、组织展开研发工作，运用检查、监察、交流、协调等方法保证研发项目的顺利达成；
5、负责监察、指导研究流程的成立及运转，推动新产品市场化；
6、跟进市场对产品的反应状况，认识客户对新产品的满意度；
7、本部门职工的平时工作的管理工作。
工程部技术员（设计师）岗位职责
1、在部门主管的领导下达成对研发信息的采集剖析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力；
2、采集国内外的同行业新产品、新资料、新技术的有关信息，并进行剖析和研究；
3、辅助领导展开项目研发工作，编制相应的产品文件资料；
4、辅助生产部门达成产品的试生产，参加办理试生产过程中出现的状况或问题；
5、参加制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和考证；
6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，根绝出现技术
资料流失的状况；
7、部门主管部署的其余工作任务。
销售部职责
销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。详细的职责以下：
1、展开市场调研工作，确立客户对产品的需求，实时获取产品的销售信息，积
极开辟公司的各项销售业务；
2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；
3、负责客户订单的评审以及合同履行过程中的管理工作；
4、成立客户档案，对客户的需求信息进行采集和剖析；
5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；
6、为公司产品的研究开发供给咨询与建议；
7、负责产品的交托并组织实行有关的售后服务工作；
8、负责将进行售后服务时所获取的对于产品质量等方面的信息实时反应给公司
的有关部门；
9、辅助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；
10、辅助公司领导做好其余各项工作。
销售部经理岗位职责
1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队达成公司的销售计划
和目标；
2、熟习公司产品及产品的市场状况，认识国内外市场的变化及动向走势；
3、依据公司的发展战略规划，拟订公司的整体销售战略规划；
4、负责制定公司的年度销售计划与销售政策，并监察方案的履行实行；
5、负责采集与剖析竞争敌手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的
市场需求报告，对产品目标与产品改良规划供给合理化的建议；
6、经过多种手段开辟市场，达成销售任务；
7、对市场开发中出现的问题进行实时、妥当的办理；
8、组织编制销售花费估算，对销售花费的使用进行控制和管理；
9、部门职工的培训、查核等平时工作的管理。
业务员岗位职责
1、在销售部经理的领导下踊跃展开各种销售活动，开发保护客户资源，达成公
司下达的销售任务；
2、常常性的进行市场检查，采集产品的有关市场信息，找寻并开发潜伏客户；
3、依据公司订立的销售目标制定自己的市场开辟计划，认真履行公司的销售计划；
4、代表公司与客户洽商业务、进行商务谈判，并签署销售合同；
5、负责合同的履行与协调工作，并按规定收取合同款；
6、负责做好客户信誉等级、经销能力等方面的剖析评论；
7、成立自己所负责客户的档案，并依据客户状况拟订销售策略；
8、负责新客户的拓展及客户关系的保护工作，实时、妥当地办理客户建议和投
诉等。
综合管理部职责
综合管理部是公司的综合做事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的展开。详细的工作职责主要包含：
1、负责拟订工作计划、总结、报告，负责各部门文件的草拟、改正与审查；
2、公司会议的准备、通知、招集以及会议内容的记录整理。会后踊跃做好各部
门落实会议定议成效状况的采集整理；
3、负责公司有关文件或通知的拟订与公布公示；
4、负责成立健全公司的人事制度和职工培训制度，职工人事档案的成立和归档；
5、职工的招聘、录取、审查、考勤及赏罚等管理；
6、负责公司职工的食宿、福利举措及保安等总务后勤工作的协调与办理；
7、负责公司基础设备的建设与管理工作；
8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；
9、公司领导部署的其余各项工作。
综合管理部主管岗位职责
1、综合管理部工作的兼顾规划，直接办理还没有分清职能的其余公司事务；
2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、洁净工及门卫等）平时工作的指导、管理及监察；
3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审查及公布等；
4、公司的人事工作展开的组织与协调；
5、公司基础设备建设的计划拟订、实行及审查等；
6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；
7、做好公司内外的协调工作，保证各项事务的顺利展开；
8、做好公司重要活动的组织和招待工作；
9、领导部署的其余工作任务。
人力资源专员岗位职责
1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审查赞同后实行展开人员的招聘）；
2、职工的入职、辞职的管理及职工关系的办理；
3、后勤物质的保存及物质申领工作的管理；
4、社保办理及工伤的办理；
5、职工的平时考勤管理；
6、公司车辆的派车安排及管理；
7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；
8、主管交代的其余事务。
行政专员岗位职责
1、公司规章制度的拟订及改正；
2、负责草拟公司的有关通知、合同、计划报告总结等文件资料；
3、公司文档资料的整理归档；
4、平时行政事务的展开实行；
5、专利、商标的申请以及有关政府补助项目的申报等；
6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；
7、公司规章制度实行的监察和管理；
8、公司各部门办公次序和工作纪律状况的监察和保护
9、主管交代的其余事务。
基础建设专员岗位职责
1、公司的职工食堂及职工宿舍的管理；
2、保证公司的主要通道通畅；
3、做好公司范围内的绿化工作；
4、公司基础设备建设的管理及基础建设项目的保护工作；
5、公司后勤用车的安排工作；
6、主管交代的其余事务。
总务后勤专员岗位职责
1、公司范围内的水电、通信及网络保护工作；
2、公司内电器设备的保护与养护工作；
3、做好后勤物质的采买工作，保证后勤工作的正常有序展开；
4、公司全部基础设备建设的查收管理工作；
5、主管交代的其余事务
公司前台（人力资源助理）岗位职责
1、接听并办理公司前台的来电及传真等；
2、负责招待公司的来客；
3、负责公司文件及信函资料的收发传达等；
4、负责文件资料的影印传真等；
5、制作公司职工通信录及职工花名册；
6、辅助人力资源专员做好其余的有关工作；
7、主管交代的其余事务。
驾驶员岗位职责
1、做好公司领导的接送任务；
2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；
3、做好车辆的平时洁净及养护工作；
4、达成公司的派车出车任务；
5、主管交代的其余事务。
洁净工岗位职责
1、负责做好指定地区的卫生洁净工作；
2、达成平时的洁净工作以后，还应该负责做好卫生保洁工作，确捍卫生洁净工作的完全性；
3、依照打扫时间和打扫次序，认真达成指定地区的洁净工作；
4、严格依照卫生洁净的标准展开打扫工作；
5、严格恪守公司对于洁净工的工作规范要求。
门卫岗位职责
1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续；
2、负责全体职工的工装衣着、工卡佩戴的检查工作；
3、负责对公司物件和车辆的进出管束；
4、负责厂区的安全捍卫工作；
5、负责辅助公司办理各样突发事件。
财务部职责
1、在公司的受权范围内，负责拟订公司的整体财务计划；
2、负责办理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资本集体调动等工作；
3、成立并完美公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；
4、负责制作查对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；
5、负责公司的纳税申报、税收计算及有关的数据统计工作；
6、负责做好公司的固定财产管理工作；
7、做好公司的现金及存款管理工作；
8、采集与公司发展有关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；
9、做好公司各项财务数据的保密工作，防止出现数据外泄或流失的现象。
财务经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作；
2、负责公司财务系统的成立和完美，进行有效的财务内部控制工作；
3、成立并完美公司的内部审计系统及核算与财务管理方面的规章制度；
4、按期对公司的经营状况提交阶段性的财务剖析报告，并针对有关问题提出相应的财务改良方案；
5、增强对公司运营资本的管理，增强对库存产品、应收账款和对付账款的管理，提高资本的使用效率；
6、指导公司各部门进行财务估算并监察整体估算的详细履行；
7、负责审查公司主要的经济合同，监察和管理公司有关业务的结算工作；
8、部门内部的人员及平时事务的管理工作。
会计岗位职责
1、负责审查和办理公司的有关财务进出工作；
2、编制记账凭据及会计报表，登记会计账簿等有关事务；
3、记账、算账、报账要做得手续齐备、内容真切、数字正确、账目清楚、如期报送；
4、妥当保存会计凭据、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；
5、负责对公司因公报销的花费进行审查，并依据审查后的记账凭据进行登记；
6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，此外还须编制好纳税有关的报表；
7、做好公司的固定财产的核查与清点工作，实时编制各种固定财产账目。
出纳岗位职责
1、负责公司的单据审查工作；
2、负责职工薪资核算、税款的缴纳以及花费报销等工作；
3、依据公司的实质需要提取、送存及保存现金，保证公司经营活动的顺利进行；
4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等；
5、依照有关规定，准时办理有关公司税款的申报缴纳等工作；
6、领导交代的其余事务的办理。
公司各部门职责及岗位职责
公司各部门职责及岗位职责 公司作为一个组织体系，通常会划分为多个部门，每个部门拥有不同 的职责和岗位职责。以下是一个典型的公司各部门职责及岗位职责的示例： 1.经营管理部门 经营管理部门是公司的核心部门，负责制定和实施公司的整体战略和 目标。其主要职责包括： -确定公司的长期发展战略； -制定公司的年度业务计划和预算； -监督公司的营运状况和业绩； -确保公司符合法律法规的要求； -管理公司的人力资源和财务状况； -与其他部门协调合作，确保公司各项业务的顺利进行。 2.销售部门 -制定销售策略和计划，实现公司销售目标； -开发新客户，维护现有客户关系； -掌握市场信息，了解竞争对手的情况； -策划和参与市场推广活动； -对销售团队进行培训和指导，提高销售业绩； -收集和汇报销售数据，为经营管理部门提供决策依据。
3.人力资源部门 人力资源部门负责招聘和管理公司的员工，其主要职责包括：-招聘、筛选和录用新员工； -制定和执行员工培训计划； -监督员工的绩效评估和激励计划； -管理员工的薪酬和福利； -处理员工的劳动关系和纠纷； -制定和实施人力资源政策和流程。 4.研发部门 研发部门负责公司产品和服务的研发工作，其主要职责包括：-开发新产品和服务，提高产品和服务的质量和竞争力； -技术创新和工艺改进； -执行研发项目计划，控制项目进展和成本； -与其他部门协调合作，确保研发产品和服务的顺利上市； -管理工程师团队，提高团队的工作效率和创新能力。 5.运营部门 运营部门负责公司的日常运营工作，其主要职责包括： -管理供应链，确保原材料和产品的供应和调配； -控制生产流程，提高生产效率和产品质量；
公司各部门分配职责及岗位分配职责
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、依据公司要求，合理组织人员及物料的调动安排，准时达成公司下达的各项生产任务； 3、充足调换生产人员的踊跃性和创建性，做好公司生产计划的履行工作； 4、对生产过程中的重要生产技术问题、质量问题进行剖析与解决； 5、负责生产车间的各种报表的汇总剖析工作； 6、负责生产车间设备的购买申请、设备查收以及平时的保护与养护等； 7、踊跃做好生产岗位职工的工作技术培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提高职工的生产安全意识，按期检查各项安全生产设备，保证安全生产工作落到实处； 10、达成公司领导部署的其余各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的平时管理工作； 2、组织制定并负责履行公司的平时生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监察，保证实现公司的生产目标计划； 3、熟习工厂的生产运作和生产管理，认识工厂的生产工艺和生产规范； 4、参加公司的经营决议。依据公司的实质生产现状，为公司的经营决议供给切实的决议依照与建议建议； 5、组织成立并完美公司的生产管理系统，做好有关的生产管理协调工作； 6、主持展开公司的技术改造管理工作，踊跃提高公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监监工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监察。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司拟订的各项规章，负责监察车间工作人员严格恪守公司的各项规章制度； 2、工作上严格听从生产部经理的领导，努力辅助公司实现既定的生产计划。质量上听从公司品管部门的判断，对本车间生产的产品质量负责；
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司是一个复杂的组织机构，为了使企业的各项工作能够有条不紊 地进行，往往需要将工作划分为不同的部门，并明确每个部门和岗位 的职能和职责。本文将介绍一般情况下公司常见的各个部门以及各岗 位的职责。 一、人力资源部 人力资源部是公司中一个非常重要的部门，它的主要职责是负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等与人力资源管理相关的工作。具体 岗位职责如下： 1. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、安 排面试等。 2. 培训主管：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展方案。 3. 绩效评估员：负责设计和执行绩效评估制度，评估员工的工作表 现并提供反馈和改进建议。 4. 薪酬福利专员：负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的薪酬 和福利待遇合理和公平。 二、市场部 市场部是公司中负责市场推广和销售的部门，其职责是开拓市场、 提升销售额、维护客户关系等。具体岗位职责如下：
1. 市场调研员：负责进行市场调研，了解目标客户和竞争对手的情况。 2. 销售经理：负责销售团队的管理和目标达成，制定销售策略并监 督销售进展。 3. 客户关系专员：负责与客户建立并维护良好的关系，解答客户疑 问并跟进售后服务。 4. 市场推广协调员：负责制定和执行市场推广计划，包括线上线下 媒体宣传和促销活动。 三、财务部 财务部是公司中负责财务管理和决策的部门，其职责是监督资金流动、编制财务报表、制定财务政策等。具体岗位职责如下： 1. 会计师：负责核算和记录公司的财务数据，编制财务报表，并确 保其准确性和完整性。 2. 财务分析师：负责进行财务数据分析，帮助决策者制定公司的财 务战略和经营计划。 3. 成本控制员：负责监督和控制公司的成本，提供成本效益分析和 建议，降低公司的运营成本。 4. 税务专员：负责根据税收法律规定，处理和申报公司的税务事务，确保公司合法遵税。 四、技术部
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责 一、人力资源部门 1.部门职责： -负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人 计划，并组织实施招聘流程； -负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料； -负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员 工福利等； -负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的 专业素质和能力； -负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等； -负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员 工关系。 二、财务部门 1.部门职责： -负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策； -负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等； -负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时； -负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；
-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施； -负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。 三、市场部门 1.部门职责： -负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据； -负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等； -负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施； -负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护 与客户的良好关系； -负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场 应对策略。 四、销售部门 1.部门职责： -负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标； -负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系； -负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额； -负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测； -负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力； -负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了保证公司的运营顺利，不同的部门需要承担不同的职能和职责。在公司中，每一个员工都需要明确自己的岗位职责，以便更好地完成自己的工作任务。本文将介绍公司各部门的职能及各岗位职责。 一、行政部 行政部是公司的重要部门，主要负责公司日常事务管理。在行政部门中，主要分为办公室、人事部、财务部、法务部、安全环保部等职能部门。 1.办公室 办公室是公司日常事务管理的核心部门，它主要负责公司行政事宜的协调和管理。行政主管是该部门的核心负责人，通常需要承担以下岗位职责： - 制订公司行政管理制度和规定； - 组织日常工作及会议；
- 管理公司资产设施； - 维护公司品牌形象等。 2.人事部 人事部是公司最重要的部门之一，主要负责公司员工的招聘、培训、福利等工作。人力资源总监是该部门的核心负责人，通常需要承担以下岗位职责： - 制定公司人力资源战略规划和招聘计划； - 负责选聘、培养、评估员工； - 管理公司的员工档案和薪酬福利等。 3.财务部 财务部是公司财务管控的核心部门。财务总监是该部门的核心负责人，通常需要承担以下岗位职责： - 制定公司的财务政策和财务计划；
- 编制和审核公司的财务报表； - 负责提供财务咨询和决策支持等。 4.法务部 法务部门主要负责公司的法律事务，公司法律总监是该部门的核心负责人。法务部门需要承担以下岗位职责： - 起草和修改公司法律文件、协议等； - 参与公司合同谈判和签署； - 处理公司的法律争议及纠纷等。 5.安全环保部 保障员工生命和财产安全，以及环境保护工作是安全环保部门的主要职能。安全环保部主管是该部门的核心负责人，需要承担以下岗位职责： - 制定公司安全管理制度和规定；
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责 1.人力资源部： 人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效 管理、员工关系等等。以下是人力资源部的各岗位职责： -人力资源规划经理：负责制定公司的人力资源规划，预测和分析人 才需求，以确保公司的人力资源能够满足业务需求。 -招聘专员：负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候 选人、录用和入职等。 -培训经理：负责设计和组织公司内部的培训计划，提升员工的技能 和职业发展。 -薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，确保公平 和合法。 -绩效管理专员：负责制定和执行员工绩效评估制度，为员工的职业 发展提供反馈和指导。 -员工关系经理：负责处理员工关系和劳动纠纷，维护公司与员工之 间的沟通和合作。 2.财务部： 财务部负责公司的财务规划、预算控制、会计核算、风险管理等。以 下是财务部的各岗位职责： -财务经理：负责公司的财务战略和管理，与内外部利益相关者沟通，监督和领导财务团队。
-财务分析师：负责对公司财务数据和市场数据进行分析，为高层管 理人员提供决策支持。 -会计：处理公司的日常财务事务，包括账目录入、凭证审核、财务 报表编制等。 -成本会计：负责管理和分析公司生产和销售过程中的成本，为管理 层提供成本控制和优化的建议。 -风险管理专员：负责评估和管理公司的风险，制定风险控制策略， 确保公司财务稳定和可持续发展。 3.销售部： 销售部负责公司的产品销售和市场拓展。以下是销售部的各岗位职责：-销售经理：负责制定销售策略和目标，管理销售团队，推动销售额 和市场份额的增长。 -销售代表：与客户建立并维护关系，发现并满足客户需求，达成销 售目标。 -销售工程师：负责向客户提供技术支持和解答问题，协助销售团队 完成销售过程中的技术方面的工作。 -市场调研专员：负责对市场和竞争对手进行调研和分析，提供市场 营销策略和建议。 4.研发部： 研发部负责公司的产品研发和创新。以下是研发部的各岗位职责：
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责在一个公司中，不同部门承担着不同的职能和岗位职责。各个部门之间的协同合作和明确的职责分工是公司正常运转和发展的关键。本文将针对公司的各个部门及其岗位职责进行介绍。 一、财务部门 财务部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职责包括: 1. 资金管理：负责公司资金的筹集、分配和使用，保持公司资金的流动和稳定。 2. 会计核算：负责公司的日常记账、报表编制和财务分析，保证财务数据的准确性和完整性。 3. 预算控制：协助制定公司的预算，并监控各项费用的支出情况，确保公司在财务方面的良好运营。 二、人力资源部门 人力资源部门是管理公司员工的重要部门，其主要职责包括: 1. 招聘与录用：根据公司需求，负责招聘合适的人才，进行面试、筛选并最终确定录用人员。 2. 培训与发展：负责员工的培训计划和培训资源的开发，以提升员工的专业能力和职业素养。
3. 绩效管理：制定和执行员工绩效评估制度，通过评估结果进行薪酬、晋升和奖惩等方面的决策。 4. 福利与员工关系：负责公司员工的薪酬福利设计和管理，并处理 员工的日常工作问题和关切。 三、市场营销部门 市场营销部门是公司推广产品和服务的关键部门，其主要职责包括: 1. 市场调研：负责市场环境和竞争对手的调研，为公司的营销策略 制定提供参考和支持。 2. 品牌推广：制定和执行公司的品牌推广计划，包括广告、促销活 动和公关等。 3. 销售管理：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售团队管理、销售渠道建设和销售业绩考核等。 四、研发部门 研发部门是公司技术创新和产品开发的核心部门，其主要职责包括: 1. 技术研究：根据公司业务需求进行技术研究和创新，提出新的技 术方案和解决方案。 2. 产品设计与开发：负责公司新产品的设计和开发工作，保证产品 的技术先进性和市场竞争力。 3. 品质管理：建立和完善产品质量管理体系，确保产品符合相关的 质量标准和客户需求。
公司本部各部门职责及岗位职责完整篇.doc
公司本部各部门职责及岗位职责1 公司本部各部门职责及岗位职责 （一）综合管理部部门职责 1）认真执行党的路线、方针、政策；按照集团公司党委和公司党委部署，掌握司属各单位党组织贯彻上级指示精神的情况，切实做到上情下达，下情上达。 2）及时传达上级和公司有关会议决议及公司领导指示精神，并督促贯彻执行；及时将各部门、各基层单位请示报告及反映的问题呈报有关领导，并依据批示及时联系有关部门进行处理。 3）根据上级领导机关和公司领导的命令、指示和会议决议，起草党政工团有关文件、报告及函电等文本。 4）按照公司党委、工会的要求，做好具体的相关工作，负责对司属各单位党组织、工会及团工委工作的业务指导，定期检查各项制度的执行落实情况。 5）负责公司综合性资料、年度计划总结、工作报告及领导讲话等材料的起草、拟写。 6）负责上级和基层来文、来电、来函的收发、传阅、转递、呈批、归档和保管工作；负责公司发文、电报、信函的打印、分发及存档等工作。 7）负责公司行政印章和行政介绍信的管理和使用；负责对公司各单位行政系列印章的颁发和上缴销毁工作。
8）贯彻执行档案工作的法律、法规和方针政策，组织制定和修订公司档案工作的管理办法；主动、及时接收各类档案，确保档案的齐全、完整；定期对档案进行鉴定、标识、销毁工作；负责推进档案管理的信息化建设，为企业的各项工作提供及时、准确、高效的服务。 9）负责公司的保密工作，并对全公司员工开展保密教育，并适时对各项保密措施的落实进行检查指导，保证党和国家、公司的机密绝对安全。 10) 负责公司纪检监察、综合治理、国家安全、统战和人武战备等工作。 11) 负责做好公司各种会议的筹备、组织、记录和纪要整理工作。 12) 参与公司改革改制、公司重大管理活动等工作。 13) 负责具有企业特色的企业精神、企业理念、企业形象及企业标识的提炼和设计，并使之在生产经营活动中得以有效推广。 14) 负责董事会、监事会的日常工作。 15) 负责组织采购和管理好接待用品；负责办公用品和低值易耗品的采购、管理和分发等工作。 16) 负责办理公司领导出差车（船、飞机）票的订取以及来公司本部出差人员的返程车（船、飞机）票的订取。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责 在一家大公司中，通常会设立不同的部门，每个部门都有其特定的职能和岗位职责。以下是一些常见的公司部门及其职能和岗位职责的示例： 1. 人力资源部门（Human Resources Department） 人力资源部门负责管理和协调公司的人力资源。其主要职能和岗位职责包括： -招聘与选聘：负责招聘新员工，制定招聘计划，并进行初步面试和选拔。 -培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。 -绩效管理：负责评估和管理员工的绩效，包括设定目标、提供反馈和奖励，以激励员工的工作表现。 -薪酬和福利管理：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，包括工资、津贴、保险等。 -劳动关系管理：负责处理员工与公司之间的劳动关系问题，包括员工投诉、冲突解决等。 2. 营销部门（Marketing Department） 营销部门负责制定和实施公司的营销策略和计划，以推广和销售公司的产品或服务。其主要职能和岗位职责包括： -市场调研：负责了解市场需求和竞争情况，以制定市场营销策略。
-品牌管理：负责建立和管理公司的品牌形象，包括品牌推广和品牌保护。 -销售和推广：负责销售公司的产品或服务，通过广告、促销和公关活动等手段提高销售额。 -客户关系管理：负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户的问题和需求。 -在线营销：负责管理公司的在线销售渠道，包括电子商务网站和社交媒体平台。 3. 财务部门（Finance Department） 财务部门负责管理和监督公司的财务事务。其主要职能和岗位职责包括： -会计和报表：负责编制和维护公司的财务记录和报表，包括收入、支出、资产和负债等。 -预算和财务规划：负责编制和管理公司的预算和财务规划，以确保公司的财务目标得到实现。 -税务管理：负责处理公司的税务事务，包括纳税申报和税务筹划。 -资金管理：负责管理公司的资金流动，包括支出和收入的安排和管理。 -风险管理：负责评估和管理公司的财务风险，为公司提供财务决策的支持和建议。 4. 技术部门（Technology Department）
公司各部门岗位职责(17篇)
公司各部门岗位职责（17篇） 公司各部门岗位职责 公司各部门岗位职责（精选17篇） 公司各部门岗位职责篇1 支行行长岗位工作职责 1.现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业;管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。 2.销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行状况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通状况等，以了解、跟进网点销售状况。 3.营销管理：组织、管理网点营销活动。 4.客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。 5.绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。 6.网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，
包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改善、岗位评估与结果应用。 7.网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。 8.内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。 9.柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班推荐以及客户流量，用心落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。 10.ATM机管理ATM机分成两组(1.赵智慧王慧2.马小华董金花)管理ATM机的日常维护工作 11.系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。 公司各部门岗位职责篇2 市场部与销售部的配合 市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨: 01、销售促进计划。 02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。 03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。 1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档 案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程． 3、前台接待： ⑴接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵卫生： ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生. ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶行政事务： ①通讯录（进行更新) ②值日表(进行更新，并监督执行) ③饮用水（登记、更换) ④考勤（监管) ⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部) ⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最 后设防． ４、十楼接待:
公司员工分工岗位职责范文模板
公司员工分工岗位职责范文模板 不同的公司有着不同的岗位,各个岗位之间的职责也是不同的,为帮助大家学习方便，收集整理了公司员工分工岗位职责10篇,希望可以帮助您，欢迎借鉴学习! 公司员工分工岗位职责1 人力部门职责 1、主导人才盘点和组织盘点方案，指导部门进行组织盘点(部门能力盘点)和人才盘点; 2、参与到各部门的组织架构和人力配置规划，指导部门根据盘点结果进行配置或者留任改善; 3、跟进每个部门梯队和人才培养的情况，制定培训计划，督促部门对高潜人才和继任者培养; 4、主导识别和组织业务部门管理能力、管理工具的培训需求(中干、继任者、高潜人才) 。 公司员工分工岗位职责2 委员会财务组主要职责1 1、按规定每日登记现金和银行存款日记账;每日编制资金日报表; 2、根据业务进行现金及银行存款项的收付; 3、每日盘点库存现金、审核银行存款余额，核对现金及银行账目，保证资金安全;
4、能熟练应用财务软件; 5、严格按照公司的财务制度报销结算公司的各项费用并编制相关凭证;及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证;及时与银行定期对账; 6、配合总账会计做好每月的报表和工资发放工作; 公司员工分工岗位职责3 文案策划岗位职责 1、组织参与重要项目的创意构思、文案策划及客户提案, 给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务; 2、在设计师指导下，执行并监督所负责项目的创意构思和文案策划; 3、稿件思路清晰，能够完成稿件写作思路规划; 4、协助项目经理进行创意提案，保证工作的顺利推进; 5、独立撰写各类稿件(新闻稿、综述稿、评论稿、专访稿等)、策划方案、报告等 公司员工分工岗位职责4 财务部会计岗位职责 1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。 2、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况。
部门设置和岗位职责
部门设置和岗位职责 （一）部门设置 公司设置7个部门：总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工 部、客服部（前台和物流）。以上部门根据业务发展需要适当增减。 （二）岗位职责 （1）总经理室 1）总经理职责： 做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作； 2）副总经理职责： 具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力，协助总经理制定公司发展战略，制定较为 完善的、切实可行的工作计划，抓好分管部门各项计划指标的完成。 （2）行政部 1）督促各部门每周上交工作计划表，协助公司领导合理制定全公司的工作计划； 2）检查岗位责任制的执行情况，督促公司各项规章制度的贯彻落实； 3）负责公司的策划，形象宣传，大事记，公司宣传品（画册）的制作，名片印制； 4）日常公司客人的接待、洽谈； 5）代总经理收集公司应上交的各类报表； 6）日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅； （3）人事部 1）协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作； 2）负责员工日常考勤工作，认真考核员工实际外出情况； 3）负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草，各类文档、资料的整理归档； 4）建立完善的培训机制，包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5）强调企业精神，创建公司的企业文化 （4）财务部 1）、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作; 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证； 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，
组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报； 1.4、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报； 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作； 1.6、定期核对往来账款，及时清算应收应付款，确保公司资金的正常运转； 1.7、妥善保管财务账簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密； 1.8、按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、 计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字； 1.9、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况 的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用； 1.10、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立 卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏； 1.11、随时抽查出纳“库存现金”及有关部门的备用金； 1.12、保管好相关公章、财务章、单据、账本及报表，并做好保密工作，未做好相应保管 工作，造成资料丢失或毁损的，并造成公司损失的，应承担相应赔偿责任，发生不可抗力的除外； 1.13、负责关于税务，银行，财务部门所需的各种报表； 1.14、安排好公司日常的财务管理工作；完成公司领导交付的其他任务。 2）、出纳职责 严格遵循并执行公司的财务管理制度； 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字； 现金业务要严格按照财务制度要求的办理，对现金收支的原始凭证认真稽核，不符合规 定的有权拒付； 现金要按日逐笔记录现金日记账，每日终了核对库存现金，保证账证相符、账款相符、 账账相符； 支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票、对签发 的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人、应定期监督支票的收回情 况； 办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确、并经总经理批准后签发，不
公司各部门职能及各岗位职责
公司组织架构图 公司各部门职能及各岗位职责 总经理 1 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划 和投资方案。 2 确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免。 3 制定批准公司质量方针质量目标，指标和管理方案颁布质量管理手册。 4 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适宜性进行监督检查。 5 主持管理评审，监督、检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部门组织接口关系， 保证质量体系的正常有效运行。 6 负责提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行。 7 负责不合格产成品让步接收的最终批准。 8 负责顾客投诉处理的最终批准。 9 配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。 管理者代表 总经理指定管理层中的成员作为管理者代表，并授以明确职责： 1确保按ISO9001:2000标准的要求建立保持质量管理体系； 2向总经理报告有关质量管理体系的实施情况，包括改进需要；
3协助总经理实施管理评审。 4组织内部申核,完善保持改进质量管理体系； 5确保公司及时获得并理解相关法律法规的要求并了解顾客的期望和要求； 6负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。 7建立良好的内部沟通渠道，实现全员参与的效果。 8批准过程有效运行和控制所需的文件。 副总经理 1负责所主管部门的管理，协调部门之间的关系。 2负责监督检查指导主管部门的工作，并提出指导性建议和改进建议。 3负责对主管部门的重大事项进行决策和向最高管理者汇报。 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 生产主管岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；
公司各部门职责及岗位职责
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作;
1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作;控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作;力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”首检、自检、巡检工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序; 11、完成上级领导交办的其它工作;
公司各部门岗位职责
部门岗位职责
行政部 行政部组织机构岗位内设：行政专员←前台 部长 人事专员 行政部部长岗位职责 一、人力资源 1、组织建立健全人力资源管理体系，整合公司人力资源，发挥人力资源潜能； 2、根据公司的战略规划，拟定公司人力资源发展计划； 3、组织公司企业文化的建设、宣导； 4、制定公司的人事管理制度，配合公司领导对公司人员进行合理分工，做到各司其职、各尽其 责。凡事做到“定人、定事、定标准、定时间”的四定原则； 5、负责公司人员的招聘、面试，并给出任用建议； 6、根据公司人力资源规划，制定培训计划，并组织实施； 7、指导公司绩效管理的实施，组织各部门实施绩效计划、考核、辅导和回顾，处理绩效申诉和 监督绩效考核结果的应用； 8、根据地区、行业薪酬水平，完善公司薪酬管理体系，并指导实施。 二、行政管理 1、组织建立健全行政管理体系，并督导执行； 2、制定公司的行政管理制度、考勤制度及相应的奖罚标准，并督导执行；
3、负责公司行政会议和例会的组织工作，并组织做好公司各类会议的会议记录及相关会议的会议记要，整理好经领导审阅批准后进行公示； 4、及时做好重要往来文、电、信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作； 5、负责公司重要行政文稿的起草工作，根据公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息； 6、配合公司领导协调各部门之间的工作关系； 7、负责建立和维护公司外部关系，为公司争取最大的资源支持； 8、督导公司相关证书、执照、社保及车辆等年检相关事项的办理；负责车辆保险办理、定期保养、维修及车辆监管工作。 9、督导公司消防、安全、清洁卫生、食堂宿舍及水电等后勤相关工作的管理； 10、制定公司办公用品的购置计划并负责组织办公用品购、领、存的管理工作； 11、负责公司办公室全面的日常工作； 12、完成总经理交办的其他任务。 人事专员岗位职责 一、自觉遵守公司各项规章制度，听从部门经理的安排。 二、协助部门经理实施公司各项管理规章制度。 三、协助部门经理完成公司日常人事行政事务工作。 四、参与公司绩效考核、考勤等工作，审核、计算员工出勤。 五、安排公司各种会务，做好会前准备、会议记录和会后整理工作。 六、负责公司车辆的维修以及业务车辆的管理。 七、负责公司软件系统网络，网站的建设及维护工作。 八、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作，并做好相应的记录。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇） 第1 篇：各部门组织架构及岗位职责 深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责 制作： 审核： 日期： 日期： 目录 一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、 公司组织架构图 二、各部门职责 （一）总经办职责 1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动 (二）人力行政部职责 1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系； 2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析； 3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度； 4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等； 5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书； 6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作； 7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系； 8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训； 9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质； 10、员工关系管理与职业生涯发展规划； 11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管； 13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促 进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资
公司员工岗位职责及部门分配
公司员工岗位职责及部门分配 张掖市新阳光电子有限责任公司 员工岗位职责 一、总经理办公室 （一）总经理岗位职责 1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，并负责组织实施； 2.负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核； 3.负责全面执行和检查落实重要办公会议所作出的各项工作决定； 4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业 务工作进展； 5.负责聘任或解聘公司各经营机构及各有关部门人员； 6.组织 实施会议通过的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案； 7.审查并决定年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金 贷款、使用、贷款担保等内容，审查公司财务主体计划及具体收支； 8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保 现有资产的保值、增值； 9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设 计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推 广预算；负责审核工程材料采购阶段性方案及预算。 110.审核拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；
11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性； 12.公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。 （二）市场副总岗位职责 1.协助总经理制定公司年度发展战略规划、经营计划、业务发 展计划； 2.组织、监督公司各项业务规划和计划的实施； 3.组织编制年度业务计划及业务费用、内部利润指标等计划； 4.有权向总经理提出业务部的业务经理、副经理人选； 5.负责协调业务部门、财会、行政等部门及客户、供应商等工作的协作关系； 6.对各业务部的工作负领导责任，协调监督各项业务的工作进 展及关联关系； 7.总经理临时授权的其他工作 （三）技术副总岗位职责 1.协助总经理制定公司年度发展战略规划、经营计划、业务发 展计划； 2.全面负责工程部工作，直接对总经理负责； 23.加强技术队伍建设和管理；4.制定工程部工作目标和工作方案； 5.加强部门合作，提供技术支持； 6.负责公司新技术、新产品的引进和开发工作，确保技术和产 品的超前性、竞争性； 7.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题， 保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成； 8.参与制订各类工程设备的采购计划；