进度控制计划及保证措施
进度计划承诺及保证措施
进度计划承诺及保证措施工作目标1.提高内容质量：确保每篇发布文章的深度和准确性，追求每一篇文章都能为读者提供独特、有价值的视角和信息。
对于编辑而言，这意味着要严格把控内容的质量，包括事实的核查、逻辑的严密以及语言的精准。
2.增强用户体验：通过精心设计的文章结构和排版，提高用户的阅读体验。
这包括确保文章的标题吸引人、内容易于消化，以及适当的图像和图表的使用来丰富视觉效果。
3.适应多样化的读者需求：编辑需针对不同的读者群体，策划和制作满足他们需求的内容。
这要求编辑具备市场敏感性，能够准确把握读者的兴趣点，并快速调整内容策略以适应市场变化。
工作任务1.内容策划：基于市场研究和读者反馈，制定内容策划方案。
方案应包括主题选定、文章框架设计、信息来源审核等，确保内容既有深度又有广度。
2.稿件审核：对提交的稿件进行细致的审读和修改。
包括但不限于检查事实的准确性、逻辑的合理性、语言的流畅性，并根据需要与作者沟通进行必要的修改。
3.版式设计：针对不同的文章内容，设计合适的版式，使得文章在视觉上更加吸引人，信息传达更加高效。
这包括选择合适的字体、颜色、图像以及布局等。
请注意，内容仅为按照您所提供要求进行的文本生成，实际工作计划的制定需根据具体情况进行调整。
任务措施1.建立严格的质量控制流程：设立多个审校环节，确保内容质量。
包括初步审阅、编辑校对、专业fact-checking以及最终审核，每个环节都有明确的质量标准和反馈机制。
2.定期培训与学习：组织定期的编辑培训和市场趋势学习会议，提升编辑团队的专业素养和市场敏感度。
这包括最新的内容创作技巧、编辑工具使用以及行业动态分享。
3.读者互动与反馈收集：通过社交媒体、问卷调查等方式，积极收集读者的反馈，实时了解读者需求，并据此调整内容策略，增强与读者的互动和连接。
风险预测1.内容争议风险：编辑在处理敏感或争议性话题时，可能面临内容被误解或引起争议的风险。
应对措施包括提前进行市场调研，评估潜在风险，并与专业法律顾问合作确保内容合规。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施随着社会的不断发展，进度计划和保证措施在工作和生活中变得越来越重要。
无论是在项目管理、生产制造、还是在日常安排任务中，合理的进度计划和有效的保证措施都能够提高工作效率，确保任务按时完成。
本文将针对这一主题展开论述，并探讨其中的一些主要原则和具体实施方法。
一、进度计划的重要性进度计划是指针对某项任务或项目，根据时间节点制定的具体工作安排。
它相当于一张蓝图，可以帮助我们清晰地了解和掌握整个任务的进度情况，并可以根据需要进行调整。
具体而言，进度计划的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：有了进度计划，我们可以提前预估任务完成的时间，并按照计划分配资源和人力。
这样可以避免工作的重复和混乱，提高效率。
2. 有效分配资源：进度计划可以帮助我们看清项目或任务涉及的各项工作和所需资源，并合理分配。
这样可以更好地利用有限的资源，避免浪费。
3. 管理风险：通过进度计划，我们可以在任务开始之前预见到潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，降低风险的发生概率。
二、进度计划的原则为了制定出一份有效的进度计划，我们需要遵循以下原则：1. 明确目标和要求：在制定进度计划之前，我们需要明确任务的目标和要求，这样才能有针对性地进行计划。
2. 合理安排时间：任务的时间安排要合理，考虑到各种可能的情况和延误因素，避免过度紧张或过度宽松。
3. 细化任务和分配责任：将整个任务细化成具体的工作项，并将其分解到具体的责任人。
这样有助于明确每个人的职责和进度。
4. 随时调整和跟进：进度计划不是一成不变的，我们应该根据实际情况进行调整，并及时跟进进度，以确保计划的顺利进行。
三、保证措施的必要性除了进度计划，保证措施也是确保任务按时完成的重要手段。
保证措施是在进度计划的基础上，进一步采取的一系列措施，以确保任务顺利进行。
1. 提前准备：在任务开始之前，我们需要做好充分的准备工作，包括收集所需材料和资源，澄清工作要求和目标等。
配套设施施工进度计划及保证措施
配套设施施工进度计划及保证措施为了确保配套设施施工工作的高效进行和顺利完成，我们特此制定了详尽的进度计划，并采取了相应的保证措施，以保障工程质量和安全。
以下是我们的施工进度计划及保证措施。
一、进度计划1. 前期准备阶段：在施工正式开始之前，我们将进行充分的前期准备工作。
这包括设计编制、材料采购、技术交底等。
准备阶段预计耗时2周，确保后续施工具备必要条件。
2. 基础设施施工阶段：在准备阶段完成后，我们将进入基础设施施工阶段。
这包括地下管道敷设、电力线路架设、通信设施安装等。
我们将根据工程实际情况，合理安排施工人员和设备，确保工程的高效进行。
预计该阶段耗时4个月。
3. 建筑物施工阶段：基础设施施工完成后，我们将开始建筑物施工阶段。
这包括主体结构建设、室内装修、设备安装等。
我们将充分利用现代化的施工技术和设备，确保施工过程的质量和进度。
该阶段预计耗时6个月。
4. 竣工阶段：建筑物施工完成后，我们将进行验收与整理，确保工程的质量和安全。
同时，我们将进行最终的装饰和美化工作，使整个项目更具美观性和可持续性。
预计竣工阶段耗时1个月。
二、保证措施1. 人员配备：我们将配备一支经验丰富的施工团队，包括工程师、项目经理、施工人员等。
他们将负责工程的监督、协调和管理，并确保按照进度计划进行。
2. 资源储备：为了保证施工的连续性和顺利进行，我们将提前储备足够的材料和设备。
同时，我们将与供应商建立稳定的合作关系，以确保及时供货和质量可控。
3. 安全措施：施工过程中，我们将严格执行安全生产制度，确保施工现场人员的安全。
我们将配备专业的安全监守人员，进行现场安全巡查，及时发现和解决安全隐患。
4. 质量控制：我们将按照相关的施工规范和质量标准进行施工，严格把关施工工艺和材料的质量。
我们将进行施工过程中的质量检验，及时纠正施工中存在的问题，确保工程质量。
总之，配套设施施工进度计划及保证措施是为了确保工程施工的高效进行和质量保证。
质量进度计划及保证措施
质量进度计划及保证措施
1. 背景
本文档旨在制定质量进度计划及保证措施，以确保项目进展顺利并达到高质量标准。
2. 质量进度计划
为了确保项目按时交付和提供高质量的成果，我们将采取以下质量进度计划措施：
- 确定关键里程碑：我们将明确定义项目的关键里程碑，并制定详细的时间表以确保项目进展按计划进行。
- 制定质量标准：我们将制定具体的质量标准，明确项目的质量要求，并确保团队成员理解并遵守这些标准。
- 实施质量控制：我们将建立质量控制机制，监控项目的进展情况，并及时发现和解决可能存在的质量问题。
- 进行质量检查：我们将在项目的关键节点进行质量检查，确保项目符合预期的质量标准，并及时调整和改进项目进展。
3. 保证措施
为了确保项目质量的持续改进和稳定提供，我们将采取以下保证措施：
- 持续培训和提升：我们将为项目团队成员提供相关培训和持续研究机会，以提高他们的专业素养和质量意识。
- 设立质量评估机制：我们将建立内部质量评估机制，并定期对项目的质量进行评估和反馈，以推动质量的持续改进。
- 高效沟通和合作：我们将建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间的信息流畅和合作顺畅，以最大限度地提高项目质量和效率。
4. 总结
质量进度计划及保证措施是确保项目按时交付和提供高质量成果的重要措施。
通过明确项目的关键里程碑、制定质量标准、实施质量控制和进行质量检查，以及采取持续培训和提升、设立质量评估机制和建立高效沟通和合作机制，我们将确保项目顺利进行并达到预期的质量要求。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划（一）、施工部署原则：1、保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此各专业的相互协调是施工进度的保证。
（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（三）、施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。
我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。
（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。
施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。
在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。
施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。
（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。
在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。
在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。
1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。
根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。
其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。
2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。
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进度控制计划及保证措施 一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求。 (-)工程总进度计划 (1)施工部署原则
1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程自始至终有条不紊的进行。 2、专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量的控制 、材料采购安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点招标文件的要求，合理安排各工种比例投入施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，是合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能的将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 根据工程的特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个工程的施工，考虑到工期紧迫，因此各个相关专业的施工将会同步进行。 (一)施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况 ,重点抓好四点，既“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工 方案的原则为： 1、 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底的原则。 2、 制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。 3、 组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。 4、 根据现场实际情况进行物料堆放。 一、各阶段进度的保护措施 (一)、组织措施 (1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部，在项目负责人的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 (2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一但形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 (3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。 (4)项目部每周召开一次施工现场会议(邀请业主参加)，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 (5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材 料提前配齐配足，使施工进度有条不紊进行。 (6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。 (7)各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 (8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性。 (9)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。 保证工程进度的管理措施 (1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和
掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。 (3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 (4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工工作进度计划等。 (5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 (6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书 面指示，及时发给各工作班组执行。 (7)项目部诚恳接受业主对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 (二)保证工程进度的材料供应措施 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 2、加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。 3、坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 4、材料控制的措施 (1)材料组织：按甲方要求，投标时我公司报送的材料，提前进行大批量的材料组织，所有材料、设备等都要求提前一周时间到货，以便业主或监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。 (2)材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和原材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。 (3)采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。 (4)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 (5)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 (6)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 (7)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目负责人审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。 4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 5、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目负责人负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 1、项目内部关系协调 项目负责人协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目负责人进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 2、外部协调 由项目负责人组成对外协调，重点协调业主单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 3、施工中的协调 交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。 在项目部的统一安排下与业主单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 6、工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的‘主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系，这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的