管理咨询公司管理制度(汇总5篇)
造价咨询公司规章制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员、行政人员等。
第三条本规章制度旨在维护公司形象，促进公司健康发展，确保公司各项业务顺利进行。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设多个部门，包括：综合管理部、业务部、技术部、财务部等。
第五条各部门职责如下：（一）综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作。
（二）业务部：负责市场开拓、客户服务、项目跟进等工作。
（三）技术部：负责项目技术支持、技术研发、技术培训等工作。
（四）财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第六条招聘与录用（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
（三）录用员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展（一）公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
（二）员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务水平。
第八条考核与晋升（一）公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
（二）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第九条离职与解聘（一）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（二）公司因业务需要或员工严重违纪等原因可提前解聘员工。
第四章工作纪律第十条出勤与考勤（一）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（二）公司实行考勤制度，员工需如实填写考勤记录。
第十一条工作态度（一）员工应认真负责，积极主动，遵守职业道德。
（二）不得在工作中散布不利于公司形象的信息。
第十二条信息保密（一）员工应对公司内部信息保密，不得泄露给无关人员。
（二）未经授权，不得对外发布公司内部信息。
第五章业务管理第十三条项目管理（一）业务部门负责项目的接洽、洽谈、签订合同等工作。
心理部管理制度范本(5篇)
心理部管理制度范本第一章总则第一条目的为规范心理部的管理和运作，确保工作的顺利进行，提高心理服务质量和工作效益，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于心理部的所有工作人员，包括全职员工、兼职员工等。
第三条工作目标心理部的工作目标是提供专业的心理咨询和辅导服务，为员工解决心理问题、提升工作效能、促进心理健康。
第四条基本职责1. 负责心理咨询和辅导工作的组织与推进；2. 开展心理健康教育和培训，提升员工心理素质；3. 协助处理员工心理问题，提供咨询和支持服务；4. 收集、整理和分析心理数据，提供相关报告。
第五条工作原则1. 尊重个人隐私和保密原则，严守职业道德；2. 公正、公平、客观地对待每一位员工；3. 保护员工的合法权益，做到公开、公正和透明；4. 按时、高质量完成工作任务；5. 积极参与团队合作，共同推进心理服务的发展。
第二章工作机构和人员配置第六条工作机构心理部设主任一人，副主任一人，心理咨询师若干人，心理学专业助理若干人。
第七条人员配置1. 心理部主任负责心理部的全面管理，确保心理服务的顺利进行；2. 心理部副主任协助主任完成工作任务，分管具体工作；3. 心理咨询师负责具体的咨询和辅导工作，提供专业的心理服务；4. 心理学专业助理协助心理咨询师进行相关工作。
第三章工作流程第八条咨询预约流程1. 员工通过电话、邮件等方式预约心理咨询服务；2. 心理部接待人员根据咨询师的时间和员工需求安排预约时间；3. 确认预约后，提醒员工按时到达心理部接受咨询。
第九条咨询过程1. 员工到达心理部并填写相关表格，确定咨询目标；2. 咨询师进行初步了解和评估，制定具体的咨询计划；3. 进行咨询和辅导过程，根据员工需求和问题提供相应的支持和建议；4. 咨询结束后，填写咨询记录和反馈表，进行总结和评估。
第十条咨询结果1. 根据咨询结果，给予员工相关的心理支持和帮助；2. 给予员工合理的工作安排和调整建议；3. 如有必要，向上级部门提出相关意见和建议。
咨询部日常管理制度解读
? 2 、直访及教务推荐由营销部视情况安排。
? 3 、有效电话的界定：
? 协同现场签约：B咨询参与A咨询现场，并对签约起到一 定作用，原则上可享受30%分成，该要求营销部不强行执 行，当事人根据实际情况裁定。
? 18咨询师与咨询师之间不得出现私自资源 交换和代接，如需代接需向营销部申请， 口头取得同意方可进行。如未获得申请私 自代接一经发现，当事人双方均乐捐200元
如签约，提成与业绩全部归为现场签约咨 询师，与邀约咨询师无关。
? 咨询签约分成表
? 常规邀约常规签约一周以上跟跟进邀约二次/多次接待签
约协同现场签约30pP00%*
? 14、备课制度
? 邀约统计表上报的一次上门客户全部要进行书面 备课，不允许出现无准备现场，客户上门前交与 营销经理处，否则不能接待现场，临时接待的最 晚次日上交营销部检查。一次不备课乐捐 50，连 续3次停止接听电话。
? 15、咨询师下校区签约需到营销部办公室填写上 门登记，现场接待结束后电话或短信通知营销部 接待情况（邢老师： 13014633399 赵老师 15037128503 ）。
咨询部日常工作管理制度
为提高咨询部热线资源有效分配，最大限度提 高签约达成意向，同时为市场部提供精准的数 据来源分析，特制定以下办法进行咨询师日常
工作管理和严格规范操作流程：
? 1 、在电话铃声响起两声之内接起电话，开场为 “你好，× ×教育”，要求声音甜美、耐心、
积极向上。咨询师按顺序（营销部每周安排） 轮流接听有效电话，咨询师不在工位则继续往 下轮，不予弥补。要求咨询师对于所接电话 30
企业法律顾问管理制度（5篇）
企业法律顾问管理制度第一条为了进一步规范企业行为，加强企业对法律事务的管理，防范、化解各类矛盾纠纷，有效降低企业经营活动中的风险，切实维护企业合法权益，特结合企业实际，制定本工作制度。
第二条企业办公室内设法律顾问室，负责法律顾问的组织联络和日常工作。
企业办公室通过召开论证会、座谈会，听取法律顾问意见，也可以直接请法律顾问就有关事务提供书面法律意见。
需要委托法律顾问代理案件的，由企业法制办代表企业办理有关委托手续。
企业办公室应当为法律顾问履行职责提供必要条件。
第三条企业法律顾问由企业外聘法律专家、律师和法律事务人员组成。
企业聘任的法律顾问，应当具有法律专业知识，并在所从事的法学教学、法学研究、律师、司法、仲裁等专业领域享有较高的社会知名度。
具体人选由办公室提出建议，企业办公会审定。
第四条法律顾问的具体工作职责如下：1、为企业各部门提供法律咨询和法律信息。
2、根据需要协助起草、修改、审查合同、协议、章程、声明、函件等法律事务文书，出具法律意见书。
3、协助聘请方处理各类纠纷，与相关部门交涉、发表声明，代理诉讼、仲裁及申请强制执行案件等。
4、根据需要办理或协助办理有关非诉讼(仲裁)法律事务。
5、根据需要对企业职工进行法律培训，协助企业开展法制宣传教育。
6、协助企业健全合同管理制度。
根据需要参加经济、贸易、科技等项目考察、论证、商务谈判、签约。
接受委托，参与经济合同及商务谈判，维护企业合法权益。
7、根据需要参与经营项目的立项、调研、资信调查、可行性法律分析、起草合同等法律文件、商务谈判、调处纠纷等工作；8、协助清理企业债权、债务，并提供风险评估及解决方案；9、提供最新法律法规信息，并针对国家新颁布法律、修订法律，就企业经营活动中可能涉及的问题出具《法律建议(意见)书》；10、参与企业兼并与收购、股权转让、资产出售、重组、改制等事务；11、在企业授权范围内，参与有关的涉外法律事务的谈判、签约活动，在授权范围内，参加招标、开标、见证和代理各种商务活动；12、接受企业委托，办理其它法律事务。
小学心理咨询室管理制度范文（5篇）
小学心理咨询室管理制度范文1，值班教师在规定值班时间内必须到岗，耐心接受同学的咨询，并做好面谈预约登记和当日的值班记录。
２.当日值班人员有特殊情况需要请假，必须以电话或当面请假的方式，向心理咨询室负责人提出请假申请，批准后方可请假。
３.严格遵守保密原则，保密内容涉及心理咨询室相关所有工作内容。
未经负责人同意，值班人员严禁随意翻阅心理咨询室存放的材料和文件。
４.心理咨询室除工作人员外，一般不允许无咨询要求的学生或其他人员进入。
５.如果在工作中____或者由于工作失误导致咨询室财物损失，将酌情给予相应的处分，并担负损失财物的赔偿责任。
第二篇：小学心理咨询室管理制度.学生心理健康教育管理制度小纪汗中心小学心理教师工作制度1、心理教师要态度热情，工作细致、认真。
2、对师生咨询内容和有关的隐私严守____。
未经同意，有关资料不得外借。
3、心理教师要按时到岗接受咨询者来访或电话、网络咨询，认真、及时进行记录。
4、保持心理咨询室室内环境整洁、优美、舒心，定期更新环境陈设，营造温馨的空间。
5、做好台帐及有关材料的存档工作，及时整理、装订成册。
6、爱护室内各项设备，定期进行检查，保持正常使用。
非咨询人员不能随便进入咨询室，未经允许正在咨询室时不能接待其他人员。
7、遇有严重心理问题可能出现事或重大____应及时向领导反映。
8、心理教师要注意刻苦钻研专业知识，不断提高自身素质。
9、充分利用课内、外时间对师生全面开放，提高“心理咨询室”的开放率和使用率。
心理教师工作守则1、正式咨询时，心理咨询教师应向来访者说明自己的专业资格、咨询目的、咨询技巧、咨询程序上的规则及可能影响咨询关系的各种限制条件。
2、心理咨询教师与来访者应对角色的界定、预期的目标、采取的策略及可能的结果等有所了解，并取得一致。
3、心理咨询教师并非心理医生，一般不对学生做诊断性评价，不能更不能擅自开具来访者有关心理问题的诊断证明;如无法对来访者提供帮助，可建议其咨询更高级的心理研究者或专业心理医师。
法律顾问管理制度(5篇)
法律顾问管理制度一、总则1.企业是现代市场经济的主体，其经营管理活动受国家法律的保护和规范，为依法调整本公司对内、对外的各种关系，使公司的行为适应市场经济法制休的要求，维护公司的合法权益，促进公司的发展，制定本工作制度。
____公司设立法律顾问岗位，作为公司的专职法律工作人员，直接接受公司总经理领导，负责整个公司的法律工作，指导公司各部门的涉及法律的业务工作，并根据总经理的授要或公司有关规章制度的规定的从法律角度对各部门的工作行使监督、审核权。
3.法律顾问根据公司的发展形势和实际工作的需要参与制定与法律有关的规章制度，由总经理批准发布后实施，各部门应予以贯彻执行。
二、工作方式。
1.接受公司总经理的指示或根据公司的有关规定直接处理本岗位业务工作范围内的各种具体事务。
2.接受公司总经理或各部门的法律咨询，经解答、建议、指导的方式对公司的经营管理工作提供法律意见，使公司的各项工作合乎法律的要求。
三、工作内容1.代理公司参加公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等活动。
2.从法律角度参与公司内部的规章制度和条例的制定等内部管理活动。
3.参与公司的重要经营活动：a.根据指示或需要，直接参与重大项目的谈判；b.草拟、审查、修改公司有关法律事务文书；c.根据公司的发展情况，参与公司的有关收购、参股、兼并等资产运作活动。
4.参与处理公司与工商、物价、税务等政府部门的其他有关涉及法律的事务。
5.在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法制观念，增强公司整体的法律素质。
6.协助管理部门处理公司内部各种违法乱案件。
四、工作原则1.预防为主的原则防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽量减少争议和纠纷。
2.指导为主的原则。
除需直接自行办理的工作外，对其他部门的工作以提供法律意见为主，不代办包办。
3.法制原则严格按照国家有关法律、法规和规章制度办事，维护公司的合法权益。
4.保守秘密原则对工作中涉及的公司机密严格保密。
工程咨询施工安全管理(3篇)
第1篇一、安全意识教育施工安全管理首先要从提高全员安全意识入手。
工程咨询公司应定期组织安全培训，使施工人员充分认识到安全施工的重要性，提高安全意识。
培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，使施工人员掌握必要的安全知识和技能。
二、安全制度管理建立健全安全管理制度是保障施工安全的重要手段。
工程咨询公司应结合工程实际情况，制定切实可行的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
主要制度包括：1. 施工现场安全管理制度：明确施工现场的消防安全、用电安全、机械安全等各项安全要求。
2. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，实行责任到人、奖惩分明。
3. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，要及时上报、调查和处理。
三、安全风险管控施工过程中，要充分识别和评估安全风险，采取有效措施进行管控。
主要措施包括：1. 识别风险：通过安全检查、现场巡查等方式，识别施工现场的安全风险。
2. 评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 制定防范措施：针对不同风险等级，制定相应的防范措施。
4. 监控措施执行：确保防范措施得到有效执行。
四、安全设施管理施工现场的安全设施是保障施工安全的重要保障。
工程咨询公司应确保以下安全设施齐全、有效：1. 消防设施：消防器材、消防水源、消防通道等。
2. 防护用品：安全帽、安全带、防护眼镜、防尘口罩等。
3. 机械设备：机械设备应定期检查、保养，确保其安全性能。
4. 施工现场围挡、警示标志等。
五、应急处理施工过程中，要制定应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处置。
主要内容包括：1. 应急组织机构：明确应急组织机构及其职责。
2. 应急预案：针对不同突发事件，制定相应的应急预案。
3. 应急演练：定期组织应急演练，提高应急处置能力。
4. 事故调查与处理：对发生的事故进行调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
健全的管理制度(甄选5篇)
健全的管理制度（甄选5篇）1.健全的管理制度第1篇为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一、安全生产检查的内容1、查思想：查对安全生产的'认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。
二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查：A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。
检查和整改情况由安全科汇总上报。
B、项目级安全生产检查：每月两次。
由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2、专业性安全生产检查：A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。
并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。
B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
4、经常性的安全生产检查：A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。
B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。
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管理咨询公司管理制度（汇总5篇） 1.管理咨询公司管理制度 第1篇 1、姓名 性别 年龄 住址 2、姓名 性别 年龄 住址 3、姓名 性别 年龄 住址 上述合伙人经充分协商，自愿达成如下合伙协议： 一、合伙宗旨：共同经营，共同协作，共担风险，共负盈亏，同心同德，共谋大业。 二、经营范围及地点： 三、出资方式、金额及利益、风险分配： 1、 留渠，记更二人负责出建厂运营资金，作为其投资;王秋忠以社会关系，客户业务关系，产品的网络推广，牡丹商标的使用等无形资产作为其投资。 2、 自合同签订之日起，合伙人所有投资为三人共有财产，即各拥有三分之一，利润分配各三分之一，风险承担各三分之一，以后厂子的正常经营费用，厂内统一支配。 3、 债务分配：留渠、记更二人的投资债务由其二人各自承担，以后在正常经营中的债务、风险等由三人共同承担。 4、 所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙资金他用或还自身债务，否则，因其所造成的损失，由其本人承担。合伙人所投资的款项必须按时投入，不能影响企业的正常运营。 5、 三个合伙人，一人记帐，一人拿钱，一人签字，各担其职，各负其责。 四、合伙人的权力合义务： 1、合伙人都有合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，每个人都有发言权和表决权。 2、合伙人都享有合伙利益的分配权，合伙人分配合伙利益应以本合同的约定进行。合伙经营累积的财产归合伙人共有。 3、合伙人应按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一，未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自决定、做出对企业不利的事。 4、禁止合伙人本人(合伙人可以委托一人)以外的其他人(包括合伙人的家人)参事 议事。 五、合伙人如发生纠纷，应以宽宏、忍让、包容的思想共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸于法院。 六、本协议不全的其他补充协议，有同等法律效益。 七、本合同一式三份，三个合伙人各执一份，各有三合伙人签字、手印有效。 八、备注： 合伙人签字： 2.管理咨询公司管理制度 第2篇 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。所谓合伙人制度，简言之就是同甘共苦，一起担当。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。合伙人机制无非有三大模式。 第一，公司制的合伙人(股权控制型)。在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移。 第二，联合创业模式(平台型)。这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务。 第三，泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。 在中国企业的实践创新中，事业合伙制有五大模式，下面分别介绍一下。 一、小米模式 雷军：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制 小米创始人雷军认为：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙制。这种合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的创业团队，就是吸纳和凝聚更多的优秀人才抱团打天下。小米创业团队8个人中有5个“海龟”，3个“土鳖”，每个人都能够独当一面，创业团队年龄平均43岁，都实现了财富自由，不再简单追求挣钱，而是追求将事业做大，从而获得事业成就感。这些人因为解决了基本生存问题，不再为五斗米折腰，他们想实现共同创业，想干出一个伟大的企业，因此，这些人创业的时候完全可以不拿工资，而且他们愿意共担风险。总之，小米找合伙人的最终目的是要找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干并愿意抱团合伙干的创业人才。标准有三个：首先要有创业者心态，愿意拿低工资;愿意进入初创企业，早期参与创业，有奋斗精神;愿意掏钱买股份，认同公司目标、看好公司前景并愿意承担相应风险。 二、阿里模式 马云：创始企业家与人力资本具有比货币资本更大的经营话语权 第二种模式是阿里模式，马云说：未来的竞争不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。为什么马云将合伙制上升到企业竞争力这样一个高度?阿里巴巴的事业合伙制解决了创始人与人力资本在企业的控制权与经营决策的话语权问题，阿里合伙制很重要的一点就是同股不同权，使创始企业家与人力资本具备比货币资本更大的企业终极控制权与经营话语权。在很多的互联网企业、高科技企业，是高知识人才+高资本投入，最早都可能有烧钱过程，导致创始人和人力资本的股权不断被稀释，稀释到失去控制权的地步。 但是企业一方面要用大量的资本，另一方面又要保证创始人和人力资本对企业的有效控制，按照传统的同股同权完全没办法有效运行。所以美国的资本市场创造了同股不同权规则，承认人力资本和企业创始人拥有比货币资本更大的话语权，目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴%的股份，前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴35%和24%的股权，如果按照传统的同股同权的规则，阿里的控制权与决策权应掌握在日本人孙正义手上，但阿里巴巴的合伙制是创始人和人力资本既要利用资本，但是同时摆脱资本的控制。 阿里巴巴的合伙机制，分成几个方面：一是永久合伙人，马云和蔡崇信，不管股权发生什么样的变化，他们永远都是永久合伙人。合伙人委员会，由马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾明组成，同时对合伙人进行分类，有的叫永久合伙人，有的叫普通合伙人。退休的合伙人可以被选为荣誉合伙人，荣誉合伙人无法行使合伙人的权利，但能够得到奖金池的一部分奖金。永久合伙人由选举产生，或由在职和退休的永久合伙人指定，退休后不享受奖金分配。更重要的是马云与软银等资本方达成协议，资本进来可以占有股份，但是投票权通过一个投票信托授予马云和蔡崇信支配。与雅虎达成协议，将动用其投票权支持阿里及软银的董事提名，使马里及合伙人团队用不到百分之十的股权，获得了百分之七十以上的经营决策话语权， 可谓：有钱的(指阿里的机构投资人和将来的公众投资人)出钱，有力的(指合伙人团队或核心高管团队，广义“力”)出力，钱你出，活我干，怎么干我决定!怎么分，按说好的分，利益上保证资本方，经营上保证创始人及合伙人团队的控制权与话语权，这样各得其所，逐利的资本方获得利益保障，追求事业成就感的人力资本可以有效掌控企业，不断将事业做大做强。 图1 阿里合伙人制 三、万科模式 郁亮：企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人 万科所采用的是分层合伙人制度，公司这个层面上为公司一级合伙人，各个单一的事业群有事业群合伙人，到每一个项目上有项目合伙人。分层合伙人的好处是能够让更多的员工参与到整个合伙机制里面。这种分层合伙实际上有利于形成全员合伙机制。 虽然从股权来讲属于资本方所有，但是实际上所有的员工、所有的职业经理人都参与到公司整个合伙机制里。这也是一种企业内部通过人才机制创新，巩固经营权与控制权，经营层填充股权意义上的缺位来抵挡野蛮人的夺权。即使资本方进入以后还得用万科的员工，不可能把所有合伙人都干掉。所以这种机制适用于中国特殊的资本市场，如果万科有美国的资本制度做支撑的话，王石就不用辞职，给王石一个永久合伙人身份、一个一票否决权就可以保证创始人及团队辛苦创下的成果与事业不被资本的力量无情剥夺。因此，万科的事业合伙制只能使人力资本能够参与企业的利益分享并获得部分经营话语权，同时增加资本方对企业全面控制的难度，但从根本上摆脱不了资本对企业的绝对控制。 万科为实现其推行合伙人制度的目的，进行了全面深入的制度设计，通过汇集资金，成立相关财务顾问公司，组建合伙企业，形成投资主体并注资持股。 四、华为模式 任正非：投资于人，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗的合伙机制 第四种是华为模式，华为的合伙机制本质上不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。华为在上世纪90年代也采用实股，但是1997年，华为高层到美国考察企业时，发现美国其实很多高科技企业的人才流动率为20～30%，这些人离职以后如果还拥有股权，继续分享企业的利润很不公平，也不利于企业和人才发展，而且许多企业一上市，股权一套现，人才一夜之间暴富，事业生活找不着北，事业激情衰竭，不愿持续奋斗。因此，美国一些企业采用的是利润分享计划，而不是股权制。 另外，华为的股权很分散，任正非个人只占股权%，所以我们那时候开玩笑，只要高管团队一联手投票，按照股权就能把任正非炒鱿鱼了。那华为怎么实现创始人对公司的有效控制?华为从1997年开始试行虚拟股权计划，20XX年华为正式推出股票期权计划，获政府批准。虚拟股权计划，即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为干就参与分红，你不在华为干，离职了，不再为企业做出贡献了，股权就退回，公司回购，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。 因此，本质上，任正非让渡了百分之九十几的利润，实现了对公司100%的控制。伟大的企业家都懂得“财散人聚”这个道理，都是爱才如命，挥金如土，舍得让利，善于分钱，但最看重的是对公司的有效控制，以实现其做大企业、做大事业的远大目标与追求。 企业家最终不是追求财富，而是追求做成一个伟大企业的成就感。对企业家而言，一个亿以内可能属于自己，超过一个亿都不属于自己，都属于国家与社会。而且随着人的年龄增长，钱挣得越多，用在自己身上的钱却是越来越少。“财富多少不重要，重要的是事业与成就”，这点任总早就想明白了。钱到了一定数目，就是一个符号，对人的幸福感与成就感没有任何意义和价值，有意义的是成就感，最深层的追求是自我超越，奋斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不断地超越自我的追求。 任正非的终极追求显然不是自我实现，而是要通过成就伟大的企业与事业，从而成就他人、成就国家与民族的强大，在这一点上，华为以奋斗者为本的利润分享制与获取分享制也是一种搭建事业平台、凝聚优秀人才、共同创造伟大事业、持续奋斗的合伙机制。 五、温氏模式 温鹏程：齐创共享的事业管理平台，是温氏发展的核心动力源泉 第五种是温氏模式，实际上是管理合伙机制、事业合伙机制。温氏，20XX年销售收入590多个亿，盈利130个亿，占了整个创业板20%的利润。为什么温氏的利润率能超过高科技企业?原因在于温氏创造了一个管理事业合伙机制，它通过建立管理平台，通过互联网把56000个家庭农场联结在一起，而这56000个家庭农场全是农场主自己掏钱投资，产权基本是归农场主自己，但共同在一个事业与管理平台上经营与生产。 这样做的结果是什么?第一是轻资产，如果一个企业自己投资56000个家庭农场，投资成本是非常高的。第二解决了责任心的问题。农场都是在很偏僻的地方，职业经理人基本不愿意去。但是如果养殖场是自己的，很多人甚至吃住都在养殖场，解