电话销售中常见的问题

电话销售中常见的问题
电话销售中常见的问题

电话销售中常见的问题

计好自己的开场白:

当我们主动打电话给陌生客户时,目的是让这个客户能购买我们介绍的产品或服务。然而,大多数时候,你会发现,你刚作完一个开头,就被礼貌或粗鲁的拒绝。现在,就让我们来看一下,怎样有效组织开篇,来提高电话销售的成功率。一般来说,接通电话后的20秒钟是至关重要的。你能把握住这20秒,你就有可能用至多一分钟的时间来进行你的有效开篇,这其中包括:

(1). 自我介绍

很热情的表示友善的问候和自我介绍,是开场白中的第一个要素。

(2) .相关的人或物的说明

如果有相关的人或物,要对相关的人或物做一个简明扼要的说明,这等于建立一座与客户沟通的桥梁。如果开门见山地直接进入话题,显得很唐突,也不利于建立起融洽的关系。所以最好有一个相关人或物的说明。

(3).介绍打电话的目的

接下来要介绍打电话的目的。介绍打电话的目的时有一点很重要,就是突出对客户的好处。在开场白中要让客户真正感受到你对他的价值究竟在哪里。

“以前你们厂里有问过一个电子秤,最近我公司正在搞活动,价格比以前降了不少,不知你们会不会考虑购买一个”

“最近我公司正在搞电子秤免费校正的活动,不知贵厂有没有电子秤需要校正一下”

(4). 确认对方时间的可行性

你可能要花5~10分钟的时间来跟客户进行交流,这时你要很有礼貌地询问对方现在打电话是否方便。当然这句话未必对每个人都适用,你也不必对每个人都讲。如果你觉得这个电话可能要占用客户较多的时间,同时你觉得对方可能是一个时间观念非常强的人,在这种情况下你应很有礼貌而又热情地征询对方的意见。

(5).转向探询需求:

假如你是为了建立关系和挖掘他的需求,一定要用提问问题来作为打电话的结束,找到对方感兴趣的话题,客户就会乐于谈他自己的想法,开场白就会非常容易而顺利地进行下去。同时还应注意,打电话给客户时一定要对客户的各个方面有一个较为完整的了解。

接听打进来的电话:

人在时:“请您稍等”

人不在时:“对不起,他正好外出了,请问有什么事?我可以帮您转告给他”

“对不起,他正好外出了,请您留下您的联系方式,等他回来我让他回电给您”

维修:

说法一、“对不起,耽误您的生产了。请留下您的电话、地址、工厂名称,我们会尽快派人过去的。您贵姓?现在是什么情况?您放心,明天上午肯定有人到您厂的”

说法二、“对不起,耽误您的生产了。我们的技术人员都出去了,我马上联系他们,如果联系上我会马上让他们赶到您那里去的。一旦联系不上,明天上午一定有人去给您处理的。”

说法三、“我们的技术人员正好在,看他在电话里能不能帮您解决?”

比较这三种说法,看哪种更合适你?

购买产品:

不能处理:“对不起,我是刚到公司来的,对产品还不熟悉,您稍等一下,我要XXX来接您的电话”

“对不起,我是刚到公司来的,对产品还不熟悉,请您留下电话、姓名,等XXX 回来让他回电话给您吧”

可以处理:(按正常程序处理)

(4). 接听电话是非常讲究艺术的,我们还应该注意以下几点:

电话接通后,接电话者要绝对禁止抓起话就问“喂,喂你找谁呀;你是谁呀?”这样不仅浪费时间还很不礼貌,让公司的形象在顾客心中大打折扣接听电话前一般要让电话响一到二个长音,切忌不可让电话一直响而缓慢的接听。

记录电话内容

在电话机旁最好摆放一些纸和笔这样可以一边听电话一边随手将重点记录下来,电话结束后,接听电话应该对记录下来的重点妥善处理或上报认真对待。

重点重复

当顾客打来电话订货时,他一定会说产品名称或编号、什么么时间要或取。这时不仅要记录下来,还应该得利向对方复述一遍,以确定无误。

让顾客等候的处理方法

如果通话过程中,需要对方等待,接听者必须说:“对不起,请您稍等一下”之后要说出让他等候的理由,以免因等候而焦急。再次接听电话时必须向对方道歉:“对不起让您久等了。”如果让对方等待时间较长,接听人应告知理由,并请他先挂掉电话待处理完后再拨电话过去。

电话对方声音小时的处理方法

如果对方语音太小,接听者可直接说:“对不起请您声音大一点好吗?”我听不太清楚您讲话。绝不能大声喊:“喂喂大声点”,要大声的是对方,不是你。

附:报价技巧

老客户报价-查询以前的记录,再进行报价,不能过低报价,报价后予以确认订单。

陌生客户报价-—尽可能创造机会进行面谈,不要在价格上纠缠,应强调服务、质量、忠实客户案例、产品性能

嫌价格过高――如客户一味要便宜的话,只有报最低的价格先成交。然后在交货时推荐优良产品,引导客户转变观念。

老客户介绍型-一般都会成交,制造面谈机会最好,但牢记要强调公司的服务质量,予以正常报价。

指定品牌-—此类客户为忠诚型,予以正常报价。

收到广告型-—此类客户可能未使用过产品,但想进一步了解,此类客户应尽可能约时间拜访,然后伺机报价

打出去的电话:

电话销售的重点也就是打电话去找客户出来,因此,怎样打好一个电话非常重要。结合我们上面讲到的设计开场白,会有多种情形出现。

首先,打电话前要作好以下准备工作:

在前一天晚上或当天一早列出要打的电话清单,并做好时间安排表,这样可以合理安排时间;

对每一个电话制定清晰的电话目标;

清楚在电话中将要提到的问题;

清楚客户在这个电话中将会得到什么利益;

估计客户可能提到的问题,并做好准备如何回答;

列出客户为什么配合自己采取行动的3个原因;

在给相关决策人打电话时,最好能通过其他途径对其进行了解;

清楚的知道什么时候打电话给客户最好;

将可能用到的客户资料、同事资料、竞争对手资料放到手边;

清理办公桌,把没有用的东西放到一边去,防止他干扰你。

其次,打电话中间应该注意以下细节:

认真对待每一个电话,不要由于任何假设而做出不礼貌的行为,很多人已在这一点上吃过很多亏;

先打电话给重要客户;

判断接电话的是否是决策者或是有影响力的人,如果不是,则应向其探询他的基本情况,然后要求与决策者或是有影响力的人交谈;

对电话中重要的内容作记录;

提问“为什么?”尤其是客户提到产品不适合时,以找到真正的原因;

提供足够的信息给客户,以帮助客户作出正确的决策;

保持电话中的声音的活力,如果认为站起来有助于自己讲话,就站起来讲;

微笑!通过声音我们可以听到对方的微笑,想像客户就坐在我们对面,而我们此时的注意力也正放在客户身上,正在倾听客户谈话;

合理安排电话时间,不要浪费时间在不必要的沟通上,记住:我们的时间是最宝贵的,客户的也一样;

要表现得自然一些,以自然的、与朋友正常交谈的语速与客户交谈,不要太快,也不要太慢,运用声音匹配技术;

给客户留下专业人员的印象,在电话中不要喝水或者吃东西,试想一下,假如我们接到一个电话,可以听到对方在那边吃冰激淋,我们的感觉会是什么?

问客户我们打电话的时机是否合适;

电话结束时无论我们达到目标没有,都要向客户说谢谢;

在电话中多次使用对方的名字或头衔;

要有耐心;

认真倾听!声音可以透露出许多有用的信息,对方讲电话的方式和语气等都可以告诉我们客户目前的心态;

充分准备是十分重要的,因为电话中客户很容易说不,而且时间短,准备就显得更为重要;

向客户陈述他应该采取行动的原因时,要向客户确认,得到客户的反馈意见,并记住一次只陈述一个原因;

及时对客户打来的电话进行处理,例如客户要下订单、需要什么资料等;

要仔细!电话销售就是快,快就意味着出错的机会也多,所以要仔细核对报价半单等,避免出错;

要诚实!没有任何一个人对任何东西都是了解的,当客户提出不太清楚的问题时,要给自己留时间,有了准确的答案后再回答客户;

不要被可能的个别暴跳如雷的客户干扰情绪,我们应清楚,客户有这种行为不是针对我们个人的,而是针对某些事情的;

我们应当有信心!我们应当理解,不是所有的潜在客户都会成为我们的客户,我们的目标是尽可能地将这些客户变成我们客户,当我们遇到太多的“不”时,不要气馁,只要我们辛勤耕耘,最后会有收获;

记住:质变是在量变的基础上的,所以,打的电话越多,我们就越熟练,越能尽快地成为一名出色的电话销售人员;

第三,跨越电话障碍:

当今社会的生活节奏越来越快,许多人都不愿意把时间浪费在与无谓的人的沟通上。因此,我们经常会碰到电话打到总台或者秘书小姐时就被截住无法过去的情况(我们自己何尝不是这样在做呢?),她可能不会理会你有没有事?有多大的事?或者会给她的工厂带来多大的效益?我们管这种现象叫做“电话过滤”。作为一个优秀的电话销售人员,必须跨越“电话过滤”,将电话打到决策者那里去。

技巧之一:与助手搞好关系

这是你首选的策略。障碍即助手们,他们是目标人物的左右手,很可能帮你解除困难。因此必须搞好与他们的关系并耐心地解释你的意图,以及你想与老板见面或谈话的原因。而且,当你与她的关系很好时,许多的生意她将为你做好非常大的铺垫。

A、在电话中保持笑意

“即使在电话里也可感受到你的笑意,所有的电话营销人员都会告诉你:必须永远在电话里保持友好、热情和实意,因为这样有利发展你们的谈话。”

B、请他帮助你

询问你来电的目的是助手平日工作的一部分。因此永远不该说:“这是私人电话”或“我想直接跟他谈”。宁愿讲:“你肯定可以帮我安排一个最佳的时机与他通电吧!”这个道理谁都明白:被别人要求帮助的人总是觉得有面子的。无数的公司老总也在告诉他的秘书,“你要知道找我的人的目的,是什么人找我。不要让所有的电话都进来烦我”等等,所以秘书小姐是有权利拒绝你的。

C、创造良好的人际关系

在电话交谈中尝试表达你销售的产品对该公司非常有用,在说服和引起对方兴趣的同时可以乘胜要求她让你与老板交谈或见面。这是制造这种良好关系的最佳方法,引对方发笑,但要注意避免过多的恭维话,以免给人没有诚意的印象。

D、要有说服力

障碍越难超越,就越说明助手是负责分担老板一部分工作的,他不但负责“过滤”电话信息,而且会为老板选择最有用的建议。“我的秘书将所有电话销售都记录下来”,某公司总裁说,“到了开会时,她便可以告诉我,我们可以给哪些供应商回电话,他们的产品值得考虑,也可以借此机会看看他向我们推荐的实物。我总是对她的判断充满信心”。

E、异性相吸

聆听一位异性的话总是较容易的。尤其是你的声线够吸引的话,异性相吸自然会起作用。障碍若是女性而你也是的话,则找你的男同事帮忙,反之亦然。

技巧之二:懂得应付对方的反对

即使你已尽全力,助手仍然坚决拒绝,那你就应当找到适当的论据来驳斥她。别一味相信她说的那一套:当她说“留下你的电话号码,呆会儿我们回复”或“经理在开会,我不知道什么时候结束时”,千万别相信!这些谎话是对销售者的最

有效的路障。不应该再打电话来,而应问她适合的时间,什么时候才能找到经理。如果你感到她的回答还是谎话就别留下姓名,晚点再来电。如果她说“老板没有时间”或“他在开会”,则应该立即回答:“什么时候打电话才能找到他?”我们暂且定下会谈时间,然后迟到再确认,老板不同意的话也可以取消。她要你发一份传真过去,则建议你采取E-mail的形式。发E-mail的话可以得知老板的电子邮箱,这有时是非常有用的,因为他能不经“过滤”地直接收到信息,只要他感兴趣的话就可立即回电话。因此你再次致电助手时可以对他说,老板在E-mail 中说了可以直接与他通电话。

“把你的宣传小册寄来”!别答应得太快了。当她说“寄你的产品目录来吧!”你应答没有或要求亲自带到公司自己介绍。也可以在寄到后再致电一次,确定会谈时间。如果她再要求你寄什么的话,就应该坚决拒绝。如果你不认识负责人的名字:只须讲你想知道负责人的名字,因为他很可能会对你的产品感兴趣,以便可以寄给他一份资料。一是知道他的姓名,二是可以稍后再电,与之定下会谈时间。没有预算,购买计划搁置了,记下日期,如果对方说,我们的购买计划已被搁置,或今年的预算已耗尽了。那你就一定要知道新的预算什么时候产生,然后记下日期,到那时候再来电,即使是3-6个月以后,这样你就拥有比你的竞争者更有利的战略性信息:那家公司什么时候会对你的产品最感兴趣?

了解顾客的其它需要:当对方说:“我不需要”时,你说:“我知道这一点,但在这方面,你对哪些产品感兴趣?”如此尝试,多获取有用的资料。"不感兴趣?说出原因:如果对方答:"我们经理对你的产品不感兴趣。"多谢她给你提供这信息后,尝试提问细节,他有否提到他不喜欢该产品的原因?然后说说你的新信息(新产品,价目表,新的服务等)。这样即使是最坏的结果,没有什么进展,你也能很快获得另一个被列入考虑范围的机会。不要犹豫,说出价钱:应否向秘书说出产品的价钱?电话中可以,但千万别写在传真里。因为如果她认为价钱可以,便会告诉老板,他自己会回电,但如果你寄去价目表传真的话,就少了机会与老板直接交谈,因为他已掌握了所有的有用信息。在电话里提供最好的价格,然后连同提供的服务解释价格的细节。你的策略主要是让秘书可以进一步在老板面前说你产品好处。

技巧之三:向秘书小姐施压

如果你已经按秘书的要求做了(传真或寄了小册子给他),你便可以向她施压以取得会谈的机会。

技巧之四:应用专家的计谋

所有的技巧都有可能无效,如果你遇到的秘书像恐龙一样行事。在这种情况下,

无谓浪费精力,用“突击队”的策略吧。换个时间:有些时间是特别适合直接联络到你想找的人的:当秘书不在时,那么你便有很大的机会联系到经理本人。在早上7:30到8:30期间碰碰运气吧,星期六早上也可。直接与总经理联系:真的有问题时,也可直接致电总经理的秘书处理,这样会遇到较少的阻碍,但通常许多销售员都不敢尝试。当然,你不可能同总经理通话,但当对方告诉你打电话去子公司了解时,你就可以有机会说出被推荐的话:总经理的助手李小姐告诉我你公司的电话,让我直接与你联系。借你某大客户的名声来介绍自己:找到你与对方公司的共同客户或供应商,以其名义致电,如此可能会引起对方的重视,而且可以给对方留下与其他销售员不同的印象。

隐藏你来电的真正意图:你打电话时应把你真正的目的隐藏起来,告诉对方别的理由。例如,想购买某种商品,询问资料或应聘某职位等,然后再在谈话过程中透露你的真正意图。

技巧之五:巧用谎言

为了达到目的应否撒谎?有1/2的机会你的谎言会被揭穿,主要是看你的目的的重要性。有的人认为撒谎不好,很容易到最后会不懂如何跨越电话障碍,或不说谎就无法达成谈判。总之,谎言就好像毒品一样,一旦被揭穿就会损害销售者本人与公司的形象。常见方法如下:

1、让对方相信你曾经来电并被告知在当天再来电。

2、采用另一身份:自称是助手,说你的老板想与对方见面(这种方法通常非常奏效)。而到了见面的时候只须说是由你负责处理该事或老板有事不能来。

3、在讲出对方姓名时用头衔或者姓名,不用"先生"来称呼,最好这样说:“你好,请帮我找XXX听电话”,这样,秘书就会认为你早已认识对方,而较容易让你与其上司通话。

附:

A、遇到电话障碍时如何注意识别:如果秘书的言行如下所述,我们就可以推断对方在撒谎:

1. 让你等了5分钟以上,还不让你与要找的人通话。实际上,她是为了让你自动挂线。

2. 每次致电,秘书总是建议你晚点再来电。

3. 秘书对你询问得很详细,是为了更加了解你的意图,然后找到拒绝你的更好的籍口!

4. 当你刚报上自己的名字或公司名时,秘书就立即告诉你,你要找的人在开会。

B、越过电话障碍的10"金句"

对方说回答“他没有时间,他在开会”————————“最好在什么时候来电才能联络上他?”“他不听销售员的电话。”————————————“那有谁对我的产品有兴趣?”“我不需要该产品。”——————————“准确地说你对该产品有何具体要求?”“王先生对此不感兴趣。”————————————“他有否说明不喜欢的理由?”

“发一份传真过来吧。”——————————“我想发E-mail给他,地址是什么?”“寄一封信给我们吧。”————————————“已经寄过了。”

“我们的购买计划已经搁置。”——————“你们什么时候才投入新的购买计划?”“我们迟些时候会再给你复电。”———————“我们什么时候联系你比较合适?”“我不知道他什么才开完会。”————————“那公司里谁会知道呢?”

他在讲电话,你可以留下姓名吗?”————“让我在电话里等一会儿吧。谢谢。”

C、运用标准化的技巧

在所有大公司里,雇员们都有一个直接分机号,但对于你来说也许很难获悉,如果知道分机号是多少位数(3或4位),就可以按一个随机号码,然后向对方说:“我是XXX,我想找某某人,请问是这个分机号码?”10个人中有9个会认为来电者是同一公司里的人而告诉你他的分机号,甚至把你直接转到对方的电话机里。如此便可以轻松越过秘书小姐的障碍。当然,一般不要打的太靠前(801,802),稍微向后打一些。

第四、常见问题及回答:

“已经有了”“不需要”

方式一“我们的产品很多的,相信有些东西你们还是需要的。”稍停顿看对方反应“你们厂现在员工上下班是怎样管理的?”(推荐考勤机)“现在社会上的假钞很多,不知你们厂里有没有发现过?”(推荐点钞机)“你们厂里的人多吗?夏天喝水一定比较费吧?我们刚引进了饮水机,正在搞优惠活动,不知贵厂是否有兴趣?”

方式二“我们公司最近正在搞免费的电子秤的校正活动,不知你们厂里有没有发现电子秤不太准确的情况?”

方式三“有了也没有关系啊,你们厂肯定会向大发展的吧?以后也会有需要的,给你们寄份资料(或发个传真)过去做个参考,有需要时就不用去找了啊。”(要求对方留下地址或传真)

“人不在”

方式一“他不在啊?前几天他让我给他寄份资料(发个传真)的,我忘记要你们厂的地址(传真号码)了,请你帮我说一下好吗?”

方式二“那除他之外,还有哪位负责这方面呢?我可以和他通个电话吗?”(找出是否有其他的负责人)

方式三“那您方便把他的手机给我吗?前几天我们约好今天通电话的”

“我们有供应商的,不需要了”

方式一“那没关系啊,多一家多一种比较、多一种选择不好吗?”

方式二“那是哪一家啊?”(稍停顿)“他们的服务也不错的,产品也挺好的。不过我们的产品比他们的多一些,选择的余地更大一些。我给您邮挤一些资料吧?或者我们的业务员经常去您那边,让他们给您直接送过去好了”(不可以说同行的坏话,特别是已经有供应商的)

二.电话销售技巧:

事实上电话销售和其他销售没有太大区别,熟能生巧,只要时间长了,打的多了,自然就会打的非常好的。下面所说的是一些我们总结出来的经验,供大家参考。

1. 随着电子商务的发展,电话已不仅仅是通讯的工具,更已成为市场营销、商务拓展的重要工具。这里将告诉你如何在电话访谈中有效引导客户,获得你想要的信息,实现销售的小技巧。

(1).首先,你必须明确此次电话访谈的目的,要知道你想通过此次电话访谈得到什么。

(2).在拨打电话之前,应该对达到预期目标的过程进行设计,可以准备一张问题列表,并对可能得到的答案有所准备。

(3).可以给一个公司或组织的多个部门打电话,这不仅可以帮你找到正确的访谈对象,还可以帮助你了解该公司的组织运行模式(例如项目的决策过程、采购流程等)。如果你需要给许多类似企业打相同的电话,这些信息就会大有帮助。人力资源部、总裁办、采购部、投资部等都是可以进行首次接触的部门。

(4).选择一家公司的较高行政部门(例如总裁办)开始进行电话访谈是一个较好的选择。因为公司总裁或总裁秘书通常会清楚的知道公司中哪个部门或谁负责这些工作。考虑到他们的工作很忙,开门见山地提出问题是一个好的选择,例如:“请问贵公司由谁负责————工作?”

(5).如果你从一个较高职位(例如从总裁办)获得一个较低职位的联系信息,在开始访谈时,你应该说出较高职位人的姓名或职位,以提高访谈的可信度和重要性。例如:“贵公司王总让我打电话给您,了解一下————”,这个方法非常重要。

(6).在进行完你个人和公司的简短介绍后,应首先征询受访者的许可,然后再进入电话访谈的正式内容。

(7).如果受访者此时很忙,尽可能与受访者约定下次访谈的时间。约定时应采用选择性的问题,如使用“您看我们的下次访谈定在明天上午还是下午呢?”,“是下午二点还是下午三点呢?”。

(8).电话访谈进行中要注意倾听电话中的背景音,例如:有电话铃声、门铃、有人讲话等,此时应询问受访者是否需要离开处理,这表明你对受访者的尊重。

(9).提高你提问和听话的能力。通过提问去引导你们的电话访谈,在听取受访人回答时正确理解客户的意图,包括话外音。

(10).最后一点,也是最重要的。一定要有信心和恒心,坚持下去,你一定能够找到那个向你提供信息或者购买产品的人。没有一事无成的人,只有半途而废的人。

2. 客户的购买特点反映了他的性格,如果你具备了一定的洞察力,可以根据不同的客户类型用不同的方式去处理,从而能更好、更轻松的作好销售工作:

(一).无所不知的客户

特点:1. 对你的产品或者服务的情况了解的一清二楚;2. 提出的问题会让你应接不暇;3. 也许会在你说话的中间打断你的话;会显得心不在焉;也许会突然终止交谈。

应对:1. 引起他的好奇心,给他制造有关产品的悬念;2. 要专心听他讲话,留意他的说话方式;迎合他的自尊心,说一些维护他自尊心的话。

(二).心胸开阔的客户

特点:1. 会产生兴趣,如果你的介绍听起来很诱人的话;2. 态度友好,彬彬有礼;3. 会提问有关产品的问题,因为他善于倾听;4. 会提出中肯的异议;5. 会向你购买产品,如果你做的好的话。

应对:1. 回答问题时彬彬有礼;2. 对购买者的态度要和蔼可亲;3. 不要以居高临下的口气说话。

(三).寂寞的客户

特点: 1. 态度友善,彬彬有礼2. 会鼓励你继续介绍产品并表现出浓厚的兴趣;

3. 会面带微笑的耐心听你讲话;

4. 同意你产品的优点;

5. 很少具体定时间,一般不答应会晤,不在乎你的介绍拖延很长时间。

应对: 1. 具体弄清他的兴趣和要求;2. 让对方给出你具体的时间议程;3. 如果你可以断定对方是寂寞的客户就不要在浪费时间了。

(四).犹豫不决的客户

特点: 1. 不能作出决定,不能直接处理问题,面对面时无法保持目光接触;2. 敷衍、拖延,不给你任何承诺;3. 做决定前总要和别人谈,不愿承担责任。

应对: 1. 不要给他们太多的选择和建议;2. 不要让他们控制时间:3. 积极、客观的回答他的提问,不要给他含糊的概念,给他增加信心;4. 让他感到你的自信,说话时口气与方式一定要明确、肯定;5. 针对客户的异议可以先附和一下,之后要转到有利产品的话题上来;6. 一定要表现出你坚定的态度,说话直截了当,不要与之冲突,不要威胁他们。

(五)胆小的客户

特点: 1. 对你表示敌意,或许你能从他的声音中都能感受到恐惧;2. 委婉的表达异议;3. 不断改变自己的决定;4. 可以轻易同意你的任何观点;5. 忘记你以前合同的部分内容,甚至你产品的好处。

应对: 1. 尽量让购买者感到舒适,对他友好,让他安心;2. 同情客户,理解客户情感,尤其是他的不同意见;3. 一定要把产品的好处和有利条件告诉客户;

4. 一定要友好、积极、自信。

(六)精明的客户

特点: 1. 他们关心、保护自己的时间,不会轻易被电话上的产品所打动;2. 他们直言不讳,提不同意见时会显得粗暴无礼;3. 他们会固执己见;4. 他们属于控制型的人,他们会用一大堆的问题或言辞吓退对方。

应对: 1. 同意他们的观点,你要尽量避免让他们找到可以利用的问题与你争辩;

2. 对他们表示尊敬,维护他们的自尊;

3. 强调协同工作策略,让他们相信你是在为他们而打电话;

4. 挑起他们的好奇心。

(七)难以满足的客户

特点: 1. 会把自己遭受的挫折说出来,然后指责一番;2. 可能第一次打电话他就会发牢骚,希望得到你的理解;3. 不会注意你的说话;

应对: 1. 接受他的指责,淡化他的不满情绪;2. 你要肯定他的抱怨是有价值、有依据的;3. 对他们的心情表示同情;4. 想法子和他们同意观点,扭转被指责的趋势;5. 做出迅速、果断的反映,纠正他们遇到的问题;6. 听了牢骚,不要向心里去,因为他们的指责不是对你,谁打电话都会向谁说的。

(八)富有表现力的客户

特点: 1. 他们易动感情,可能会被动人的产品介绍所左右;2. 他们看起来是以自己为中心,只谈自己的事;3. 他们对你的电话表示反感,会马上告诉你他们讨厌你的来电;4. 他们好象不听你的产品介绍;5. 他们感兴趣的是“我会得到什么好处”;

应对: 1. 告诉他们可以从购买的产品中得到什么;2. 要帮助他们树立虚荣心和骄傲感;3. 利用证明书和推荐书等大众认可的材料可以增大销售机会;4. 开场白要精彩,引起他们的好奇心。

分析型客户

特点: 1. 希望能得到更多的信息,所以会咨询的比较详细;2. 会常问一些问题:“怎么样”、原理是什么”、“怎样维修”等;3. 他们可能还会了解一些其他信息。

应对: 1. 应利用他们逻辑性强、好奇心、爱刨根问底等性格;2. 尽快表明你能带来的好处,引起他们的兴趣;3. 不要马上把所有的好处都亮出来,给他们消化信息的机会;4. 要讲道理,他们善于运用逻辑与判断力。

(十)讨价还价型客户

特点: 1. 他们很关心价格,一开始可能提到的就是价格;2. 他们会说你的产品定价太高,或者说没有这么多的预算;3. 他们总在哭穷,总在抱怨生意多难做;4. 他们一般不会问产品的保修情况。

应对:1. 跟他们说生意难做,没有多少利润;2. 多说产品的保修等售后服务问题。

电话销售新手常见的20个疑难问题解答!

电话销售新手常见的20个疑难问题解答! 打电话给客户,客户反感,这个好像是一个比较普遍的现象,怎么样不反感呢?有一个比较简单但很有效的方法: 就是每次准备与客户沟通前要想清楚自己这一次沟通要达到什么样的目的,比如:我只是想让客户知道我们产 品是什么,这一点明确了,就围绕这个设计说辞;还比如:我这次就是想和客户确定是否可以面谈,那么,同样,就围绕这个目的设计说辞。这样有一个好处,就是能够清晰简洁地表达你的意思。因为,客户反感主要是搞了半天不知道你在说什么。 大多数业务员有一个误区,就是每一次与客户沟通都是希望这一次就能让客户购买,其实这是不可能的,商务是需要一点点推进的,这一次我达到什么目的,下一次我准备达到什么目的,这样,逐步推进,每一个环节都在做简单的事情,每一个环节的沟通都会很有效。 要做到这一点,建议大家一定要做交流记录,做交流记录除了上述的好处以外,还有会留下你与客户沟通的痕迹,事后,无论这位客户是否购买了,你都可以从这些记录中总结出一些经验和方法。 说白了,销售其实就是把这些简单的事情做好,做到位,并且是坚持做,没有那么难的。 以下就是电话销售新手常见的20个问题解答: 【电话销售新手问1:电话营销,我成功吗?】 电话营销,让人熟悉,而又陌生,熟悉是因为我们常用电话,陌生的是对方得知你的目的是要推销某种商品,而发出的低沉而又不 算友好的声音,甚至于她会匆匆挂上电话,面对这种声音这种情况我们该如何处理! 答:从自己开始! 首先,从会问这个问题的自己开始,陌生开发的电话需要很专业的处理,有时候是我们的自信心不够,有些时候跟客户也需要学会调侃。 【电话销售新手问2:电话销售中,如何建立信任度?】 在电话销售中,双方彼此都是通过电话交流与沟通.但未见其人,也未曾参观过,客户就会缺发安全感啊,这时我该如何办呢? 答:电话销售建立信任要通过,语气、用词。 电话销售建立信任要通过,语气、用词,对公司产品的了解,对对方的尊重,自己的专业度等方面。后面的问题,要解决最好是多通电话,和对方沟通的时候要表现出真诚,发自内心,特别重要的是要学会倾听,不要老是想自己要讲什么。和当面沟通一样,要鼓励 对方多讲话。 【电话销售新手问3:电话销售与网上销售谁更好?】 什么是电话销售?电话销售与网上销售谁更好? 讲师黄天倚答: 电话销售简单的说就是通过电话来寻找客户,销售自己的产品。电话销售和网上销售两者没有什么关系。网上销售是让顾客主动找 到我们。电话销售是通过电话开拓顾客,并且销售产品。电话销售是通过电话向客户推广产品,网上销售是等待客户自己下定单,本质上 来讲是完全不同的两马子事,很难讲到底哪个好! 【电话销售新手问4:因为我的年龄小,所以别人不信任我,怎以办?】 讲师黄天倚答:倚老卖老,倚小卖小! 倚老卖老就是说:你的资格、经验、阅历是顾客为什么要听从你的意见的理由倚小卖小就是说:你可以跟你的顾客展现出你需要得到帮助的一面,在这个世界上,任何人只要是正常健康的,都愿意去帮助别人!黄老师在大学时代就开始卖百科全书,从几百到几万不等。那个时候黄老师没有任何的销售经验,第一是*勤快!当别人7.8月份在吹冷气的时候黄老师却在烈日下扛着象砖头一样重的百科全书去 扫写字楼。那个时候经常讲的一句话就是我是一个销售的新人。今天您可以先看一下买不买都没有关系。当然你买了我很高兴,您不买 至少也可以给我一些建议,告诉我如何可以把推销这份工作做的更好!就那一个暑假,黄老师没有任何底薪,一个月就赚了9000块以上。*的就是倚小卖小。今天黄老师可以倚老卖老!跟顾客说还是经验比较重要:)

医药代表销售过程中常见十个问题!如何应付

1、当你在向医生介绍医药产品时,你的手机响了。该如何应对? 这个时候最合适的做法是不管电话是谁的,都应该先挂掉,甚至关机,完了再复电解释 2、和医生的饭局中,对方或你饮酒过量。如何解决? 如果是对方饮酒过量,你应该主动给他买解酒药,帮助他醒酒。如果是自己饮酒过量,应该马上离开饭局,以免酒后失言,留下坏印象 3、医生有时候会提一些比较专业的问题,当你无法回答的时候。你如何应对? 如果医生问到专业的问题而你无法回答,应该委婉的虔诚的向对方请教,这样既把问题丢给他,又给他一个台阶下,当然这个时候别忘了多说些好话,赞美是最有效的方法。 4、各个医院都有统方,医生认为自己的用量多于统方数据或远远高于统方数据。你该如何处理? 这个问题比较棘手,或许是他有意试探你的,但是只要你给的提成够高,医生一般不会拿这个为难你,你尽量把自己产品的好处给他说说 5、对于女代表如何防范性骚扰? 事实上我也遭遇类似的问题,这个时候只要你坚决的拒绝,记住态度一定要坚决,如果还不行,只能威胁他,为了自己的名誉,只好选择不跟他合作,但会找证据(比如短信)向其所在医院告发,他不会笨到为了这个而丢失自己的前程的 6、医药代表之间或医生和代表之间提起一些敏感问题(公司制度、医院内部医生间关系等)。如何回答? 最好的方法是尽量回避,如果实在无法回避,应该委婉的挑轻避重的回答 7、医生在使用你的药品过程中由于病人投诉,医生非常恼火。你该如何解释? 这个主要是看病人投诉内容,如果药品确实有很多或者比较严重的不良反应,就是你的产品问题了;如果是预料之中说明书上也有说明的比较轻的不良反应,那么你该好好跟医生解释,这个不良反应是比较轻微的预期中的,当然该怎么避免是看你对自己产品的熟悉了,比如多喝水啊,饭后服用啊等等 8、重点医生突然停用你的药品,而转用其它同类药品。你该怎么做? 这个时候你该去了解为什么医生会改用其他药品,是别人给的提成更高?所改用的药品疗效更好?副作用更少?再决定对症下药解决!最好再从多方面去了解所替用的药品详细情况,所谓知己知彼,百战百胜!

企业管理中常见问题及对策

企业管理中常见问题及对策 企业管理中经常会遇到如下问题: 第一:定位问题人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时,各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。所以,认为人力资源工作只是人力资源部门的事的看法是片面、错误的。也就是说非人力资源部门应承担的人力资源管理职责,更明确的说,直线主管才是员工管理的第一责任人。解决策略: 1、角色的转变:各层管理者要认识到自己是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门或本项目部工作的重要性; 2、能力的提升:各管理层要掌握关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;各直线主管明白如何与HR 部门合作和分工,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩。 第二、忠诚度问题最近在工作中发现,责任心较差,还有员工忠诚度。(目前各个企业员工忠诚度降低已经是一个普遍现象,那种“端起碗吃肉,放下碗骂 娘,踢开碗走人”的现象在企业中屡见不鲜)。具体表现为:跳槽频

繁,流动加剧;缺乏主动,责任心差;多种兼职,副业为主。种种迹象表明,员工忠诚度普遍降低甚至滑坡已经是不争的事实。员工忠诚度下降主要表现在以下两个方面: 1、流动率高(行为忠诚) 企业由于各方面的原因,员工普遍存在“帮老板打工”的心态。现在 企业面临一个员工忠诚度不高的问题,很多企业员工流失率非常高,导致企业核心竞争力下降,严重地影响了企业的发展。 2、士气低下(态度忠诚)士气低下主要表现为责任心差,缺乏热情。企业员工在工作中已不再保持极高的激情,“做一天和尚,撞一天 钟” ,士气低落,很难体现出为企业付出智慧和体力的那种忘我精神。解决策略: 1、公司有使人向往,激动的愿景。 a)公司追求的目标比较高尚。 b)公司目标利他。 2、公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划 3、老板及管理团队树立良好的管理作风,是员工的老师,教练及家长。有人格魅力,起到表率作用。 4、有效的沟通机制。 5、建立一个互助,尊重,积极向上的团队文化。 6、公司关爱员工生活。

销售员的20个逼定方法

售楼员的20个逼定方法: 在带客销售过程中,很多是带着意过来的客,在富有经验的业务员咄咄 逼人的巧妙销售战术下,可快速使成交。常见如下逼定成交的方法。 【富兰克林成交法】适用善于思考的人;如在遇到问题举棋不定的客人时,业务员可拿出一张纸,从中间划一道,将…利好?和…坏因素?全都列出来,分析得失。除了客人觉得该楼盘略远一点外,其余的都是顶级社区所具有的,逼问客人还在犹豫什么。 【非此即彼成交法】非常常用的方法。“不是A,就是B”。给客户选择时一定不能超过两个,否则他会迷惑不解。可以这样问:“您是首付20%呢还是首付30%”。 【人质策略成交法】如我们的车出了点小毛病(空调声音不对劲),当我们送到车场时,车场老板说会说“看看吧,可能是小毛病”。第二天,我们去车场时,老板大声说:“X 先生,你看你的车”。我的车被高架在空,地下有空调一组排档复速系统的零件。最后,车场老板说:“…全修好得8000元啊?。无奈,我认了。因此在销售中,尽量说服客户交一点诚意金,先交500元也行。这样,客户反悔的机会就小了许多。 【单刀直入法】当与客户僵持在“佣金”不能达成一致时,你可对他说“价格和档次是一样的,买房和买菜不一样,你不可能花15元/月的低价得到ISO9002的物业管理服务,你别让我为难,我们主管也来了,最多96折,咱们就交个朋友吧”。这是一种冒险的谈判方式,但这使交易能继续下去,因为压力是双方的。 【决不退让一寸成交法】房地产业不同其它行业,它的定价,规则和内涵丰富得多,都说“一生幸福与一次选择”;当客户上来就要求砍几万时,要在价格上要一口价,决不退让,要退让,也得假装去请示,因为只有这样,客户才觉得你珍惜。否则让价太顺当,客户反而觉得有水分,反倒不易成功。 【家庭策略成交法】一大家人来买房时最难对付。这是业务员没有用心。一定要观察出谁出钱?他买房的目的?是为儿女,还是为老娘?那个“影子”就是最有发言权的人。 【蜜月成交法】一方(男方或女方)犹豫之际,要马上博得另一方的好感,由另一方来说服犹豫的那方。这实际上是“战略联盟”,对年轻的夫妻尤为有效。如:“您们不是在度蜜月吗?你们在一起真和谐、完美。你们结婚几年了?三年呀?像还在度密月。为什么不考虑把爱巢搬到这里来呢?只有这样的项目才会陪衬你们的爱情,温情脉脉、自由而浪漫”。虽然这样的话是很肉麻,但是记住!人在受到称赞时是分不清真和梦的,你还必须做出认真、严肃地夸奖他们懂得姿态。 【应招女郎策略成交法】是考验你能够给客户带来一个什么样的梦。应招女郎总是在最关键的时候讲价钱,因为那时它最有价值,客户也就认了。如“本项目有16个大卖点,不光在智能、环境、户型及建筑风格上属于顶尖社区,而且它最引人之处在于它的纯粹。东西方园林艺术融合的设计师,体现的是纯粹的欧洲风格。

浅析复合肥销售过程中常见问题及对策

浅析复合肥销售过程中常见问题及对策 瓮福(集团)有限责任公司邮编:550501黄国萍 摘要:随着社会的不断发展与进步,国家有关部门对我国农业的投资扶持力度日益加大,各类农产品日益丰富。农产品在生长过程中需要大量的有机复合肥,这给复合肥产业的发展带来了新的机遇,同时也带来了新的挑战。目前复合肥的销售过程中还存在一些问题,导致出现复合肥销售量低、无法形成销售链条、企业利润低等等问题,本文就立于复合肥销售过程角度分析其销售过程中的常见问题,并针对这些问题提出建设性意见,为复合肥销售打开一扇具有时代气息的大门。 关键词:复合肥;营销手段;问题与对策 中图分类号:F767.1文献标识码:A文章编号: 进入21实际后,我国的农业与国民经济都进入了高速发展时期。面对新的营销模式与市场环境,传统的复合肥销售手段以及远远不能满足企业与农产品的发展需求。如何构建高效、快速的复合肥销售渠道以实现企业盈利发展与农产品营销发展是目前众多营销商思考的问题,也是本文着重研究解决的问题。本文就从复合肥滞销、难销等方面进行综合分析,找出问题所在,并进行针对性解决。 1目前复合肥销售过程中的问题 1.1复合肥质量不稳定 不同种类复合肥的配比、配方都有很大的差异,不同的配比复合肥对各类作物的生产产生的效果都有所不同。因目前复合肥生产厂家众多,产品更新换代速度较快,且大多的复合肥生产厂家属于无照经营,这些厂家的大量存在致使整个复合肥市场出现紊乱。大量的残次品充斥于市场中,消费者不通过专业的检测设备根本无法鉴别孰真孰假,。各个复合肥生产厂家的实力不一,悬殊较大,甚至部分品牌旗下厂家生产实力都不能达到统一标准,这些厂家生产的复合肥专业性达不到要求,但在品牌包装下也能顺利流入市场。 目前对于复合肥的相关质量监察有明确分工:技术监督部门负责生产领域,工商部门负责流通领域,农业部门负责负责应用领域。但是在生产销售使用过程中,各个部门之间职责混乱,重复式调查监督,复合肥生产企业不得不耗费大量

服装销售过程中20个常见问题详细解答

服装销售过程中20个常见问题详细解答: 一、退货时,顾客会挑衣服得面料、颜色、或者长短? 错:您之前买得时候不就是挺好得吗? 错:不好意思,如果不就是质量得问题,我们公司就是不给退得! 错:不好意思,这不就是我们得问题,没有办法退! 错:不会短啊!不会长啊!颜色很好瞧啊!这面料非常好,就是进口面料得,不会有问题!错:之前您怎么不说呢? 错:要不帮您改一下! 对:如果还有周旋得空间 您就是觉得面料(长短、颜色)什么地方让您不满意呢?(探询原因) 就是这样得:其实这颜色优点就是长短之所以如此设计就是所以当您穿得时候特别显得(卖点得重申与导入) 对:如果没有周旋得空间,只能以换货处理 这样吧,我挑几件您瞧瞧,帮您换一件,您喜欢什么样得面料(长短、颜色、款式)呢?(转化到换货上去处理) 对:真得就是很抱歉!因为您刚刚说得都不就是质量上所产生得问题! 您瞧这样好吗?您告诉我您喜欢得面料、款式、颜色,我来帮您介绍,这些都就是我们今年得新款,里面肯定有您合适得,您喜欢得就是 二、您们得品牌为什么做工还不就是很好呢? 错:这就是正常得 错:这种小问题难免得 错:哦,只要剪掉就好了,没事得,不影响! 错:现在得服装都这样,这算就是普遍现象,处理一下就好了! 对:谢谢您告诉我这个状况,我会马上跟公司反映,立即做出调整,真就是谢谢您,来,我帮您换一件让您试穿,这边请 对:哎呀!没关系,我来处理一下,我另外拿一件新得让您试穿瞧瞧,这边请 三、这种面料不太好,容易变形,刺人! 错:不会得!我们卖了这么久,从来没有这种问题! 错:怎么会呢!不会得! 错:这种面料不会有这种问题得! 错:您说得应该不就是这种面料 错:里面穿得时候多加一件就可以了 对:不好意思,请问一下,就是怎么回事呢?(探询原因,就是不同面料、洗涤方式错误造成、平常保养不到位等等) 就是这样得,(根据问题解释原因) 对:面料不太好?这问题我想了解一下,因为我们过去确实没有听到客户这么说,您可以说说这种状况吗?

销售过程中遇到的问题

销售过程中遇到的问题 业务新手见客户时紧张怎么办 业务新手见到客户的时候容易紧张,这很正常。我想主要原因有以下几点: 1、在拜访前没有做任何的铺垫工作,害怕自己不受欢迎,所以见到客户的时候 显得十分拘谨! 2、事先没有做任何准备工作,对客户毫不知情,心里没底自然就会紧张! 3、对此次拜访期望值过高,惟恐失败,所以紧张! 4、有自卑心理,对销售工作没有正确的认识,见到对方老总觉得低人一等,变得胆怯! 5、总想说服对方,但是又没有足够的把握,尤其是在见到对方有明显的优势时便自惭形秽,所以发挥失常! 针对以上这些情况,我有几点建议: 1、不要贸然拜访,事先最好是有过电话接触,并且是经过对方的认可,这样的会面方不会显得尴尬! 2、通过事先的电话或其他方式的联系,尽量多地搜集一些客户的资料,做到有备而战,有针对性地为对方设计产品类型,估算出对方的消费层次,这也是对客户的一种尊重! 3、保持平常心态,房子不是一天盖起来的。在客户没有产生足够的兴趣之前,不要想成交的事情,把每一个步骤都做塌实! 4、这个社会就是相互服务,缺了谁也不行,对方职务再高,也是象你一样一刀一枪拼出来的,用不着自卑。另外,你是这个行业的专家,他得向咱们请教! 5、客户不傻,咱的三寸不烂之舌派不上用场。最好是以一种服务对方的心态来打动对方,这样的工作会好做一些。帮助别人通常是不会紧张的!

电话销售过程中必须注意的5点 1、电话目的明确。 我们很多电话营销人员,在打电话之前根本不认真思考,也不组织语言,结果打完电话才发现该说的话没有说,该达到的销售目的没有达到,所以,利用电话营销一定要目的明确。 2、语气要平稳,吐字要清晰,语言要简洁。 有许多电话营销人员由于害怕被拒绝,拿起电话就紧张,语气慌里慌张,语速过快,吐字不清,这些都会影响你和对方的交流。我经常接到打来的销售电话,报不清公司名称,说不请产品,也弄不清来意,只好拒绝。有时就是弄清他的来意,就要花几分钟,再耐着性子听完他的介绍,结果还是不明白产品到底是什么?所以,在电话销售时,一定要使自己的语气平稳,让对方听清楚你在说什么,最好要讲标准的普通话。语言要尽量简洁,说到产品时一定要加重语气,要引起客户的注意。 3、必须清楚你的电话是打给谁的。 有许多电话营销人员还没有弄清出要找的人时,电话一通,就开始介绍自己和产品,结果对方说你打错了或者说我不是某某。还有的电话营销人员,把客户的名字搞错,把客户的职务搞错,有的甚至把客户的公司名称搞错,这些错误让你还没有开始销售时就已经降低了诚信度,严重时还会丢掉客户。因此,我们每一个电话营销人员,不要认为打电话是很简单的一件事,在电话营销之前,一定要把客户的资料搞清楚,更要搞清楚你打给的人是有采购决定权的。 4、在1分钟之内把自己和用意介绍清楚。 这一点是非常重要的,我经常接到同一个人的销售电话,一直都没有记住他的名字和公司。究其原因,他每次打电话来,都只介绍自己是小张,公司名字很含糊,我时间一长,就不记得了。在电话销售时,一定要把公司名称,自己的名字和产品的名称以及合作的方式说清楚。在电话结束时,一定别忘了强调你自己的名字。比如:某某经理,和你认识我很愉快,希望我们合作成功,请您记住我叫某某某。我会经常和你联系的。 5、做好电话登记工作,即时跟进。 电话营销人员打过电话后,一定要做登记,并做以总结,把客户分成类,在短的时间内上门拜访。

生产中的常见问题和错误对策

生产现场常见的问题及错误的解决方式 企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说,发展战略是成功的坚实基础,但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败,指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决,从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此,分析企业生产现场所常遇见的各类问题,以及研究企业对问题处理过程中 所通常贯用的方式,是很有现实意义的。 一、常见的问题 所谓管理,就是要管理异常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部,本身并不需要参与具体生产的活动,管理者所要做的就是在生产现场出现问题时,能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。因此,在生产现场将会遇到各方面的很多问题。 1、作业流程不顺畅 每一条生产线中,一般都包含多个流程。因此,生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加,从而相应地降低了生产现场的工作效率,甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时,最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一来势必就浪费了不少工时,增加了企业对生产设备的投入,从而严重影响到公司产品生产的成本不断增加和效率不断下降。 2、不良品的混入 如果生产现场不是井井有条,就会经常发生不良品混入的情况。所谓不良品的混入,指的是进料检验过程中出现的漏检,导致一部分不良的原料混入到生产线;或在进料检验过程中已经检验出来,并隔离在仓库,而在领料的过程中又粗心地领出来,混入了生产制造过程中;甚至有可能检验隔离出来的半成品,在进入下一道工序时又粗心地混入其中。 不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生,又相应地使产品的品质不断下降。最后,不合格的产品必将直接导致客户产生抱怨,

微信营销的4个常见问题思考

微信营销的4个常见问题思考 原创-刘生 1、微营销很热,企业个人都跟风,怎么让企业个人理智的去运用呢? 先唠叨几句题外话,不得不承认有部分人(企业)基于商业利益曾经过度的炒作了微博营销,现在又有人也成功将那套经验借鉴到微信营销中,他们夸大、神化案例甚至故意误导一些企业,这样一帮无良之人利用传统中小企业对新营销的认知不足而获得他们短期的利益。 言归正传,企业和个人跟风投身微营销无非两个原因,希望尝试这种新的营销方式为企业/个人获益,第二,跟上趋势。这都说明大家是愿意接受新鲜事物愿意学习,本是一件好事。但是我们会发现极少有外资品牌、互联网企业/或者电商品牌企业如此跟风,跟风者大多为传统企业,为什么?因为对互联网或新营销熟悉的企业已经有客观认知,他们很理智冷静,而传统企业对新媒体营销的认知不足,缺乏客观的判断,加上外部环境的热炒,所以急了。便出现“曾经错过微博,不能再错过微信”这一说了。他们对网络营销、新媒体营销、社会化营销等缺乏系统深入的了解,同时企业也没有非常懂互联网营销的人,所以老板或者传统市场营销人脑袋一热就开干了。 想开干也没关系,但是你得有策略冷静分析现状,适不适合做,有没有人做,准备怎么做,达到什么效果,这些问题想好没有?2011年就有企业花费百万在微博上,最后基本没有效果,当时微博运营那个人月薪过万。我曾经培训的企业中也有这样情况。聪敏的跟风者也许会获得成功,但是盲目的跟风只会浪费钱财。

那么企业或个人在做之前,需要反问自己几个问题,供参考。 1、你们的目标用户是否在微博微信?(用户在哪儿) 2、你做微博微信的商业目标是什么?(你想做什么,达到什么目的) 3、你准备让谁来做?(市场部?部?新媒体营销部?) 4、你的公司有没有人能做?(能做的人在哪里?) 5、微博微信营销该怎么做?(具备专业运营能力/技巧?) 建议:面对新的事物要跟进,但不可盲目跟进,得弄清楚它的价值。如果企业自己想不清楚看不明白,可以请人来培训学习(找靠谱的懂行的)。营销不是赶时髦,而是要找到最合适的。有时候慢即是快,不走错不走弯。微博微信对企业营销而言就是个工具,总有人适合总有人不适合。 2、微信如何定位? 微信如何定位,除了因商业目标不同而不同外。本身腾讯也说过微信应该成为一个服务型工具,而不是一个营销渠道。这里我们拆解下微信公众平台,看看本身有什么?其实在我眼里只有2个功能。1)信息群发,即给所有关注者群发信息,同时收集到用户数据,本质就是一个数据库营销平台(和曾经短信营销SMS一样),当然

销售团队管理:常遇到的20个问题及解决方法Word文档

销售团队管理:常遇到的20个问题及解决方法 1、新员工受到老员工的排挤,如何解决? 支招:销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工 2、员工抢夺客户造成损失,怎么办? 支招:这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配,可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工,如果人数在5人以下,可进行班次统筹管理,即该班次完成的总任务,总提成拿出80——90%平均分配,剩下的一小部分,有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点,只有英雄的团队,而无英雄的个人。 3、如何更加有效的控制销售成本? 支招:商品本身成本,是由销售部门发起,结合其他同行业销售现状,同时考虑到自身盈利毛利点来定价,制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上,设定打折权限,如销售总监7折,店长8折等等。如在价格体系之内,则直接进行销售,如越过权限,则需上级领导审批,这样就可以避免事事汇报的窘境。 4、如何做销售部的绩效考核? 支招:销售部门的绩效考核。有下几个关键指标:(1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现。(2)、公司毛利率(这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业,还需要考核回款率及回款周期。 5、除了薪酬还有什么方法可以激发销售团队的斗志? 支招:狼性销售,更多的是强调热情、主动出击的态度。除了待遇、提成可以激发大家的销售热情,还可以定期的进行团队野外训练,内容不必复杂,重要的是形成一种氛围,抢争第一的氛围。 6、如何才能带动起销售人员的积极性? 支招:从销售人员的职业特点来看,就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候,需要采用高激励性的薪酬方案,也就说,首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次,在对销售人员的管理方面,建议减少对其日常行为的管理,着重关注业绩和客户满意度等方面的指标。 7、如何让公司新业务员迅速上手? 支招:从三方面解决吧:1、在招聘的环节,必须明确企业的用人标准,除了明确表面的学历、专业、工作经验等内容外,还得掌握每个各位的胜任特质以及和企业文化的匹配度。2、加大对新员工的培训,包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容,让新员工完全明了这些基本的内容。3、直线经理人应该在企业文化的指导下安

销售过程中常见问题分析

营业员销售过程中常见问题分析 很多导购,顾客进门第一句话他就说错了!一般的导购看到顾客第一句话就是:“你好,欢饮光临!”,其实这句话说错了!第二句话说错的人更多了! “您想要点什么?”错 “有什么可以帮您的吗?”错 “先生,请随便看看!”错 “你想看个什么价位的?”错 “能耽误您几分钟时间吗?”错 “我能帮您做些什么?”错 “喜欢的话,可以看一看!”错 这是几种常见的说法,但都是错误的说法,开始你就错了,好的开始是成功的一半,那么错误的失败也是失败的一半。 我们可以想一下,顾客听到这些话,会怎么回答你呢?基本上一句话都可以把你搞定,那就是:“好的,我随便看看!”怎么样?听着熟悉吧! 你怎么接话呢?很多导购说:“好的,您先看,有什么需要可以随时叫我。”然后顾客看了一圈出去了! 如果这笔销售不在你那里产生,就在别人家产生,那么你就失去了一次挣钱的机会,可能你的小孩的衣服就成了别人小孩的衣服,你小孩的书包就成了别人小孩的书包。 现实就是这么残酷! 所以一个好的开场白是把顾客留下的首要条件! 选择你的开场白,让你的顾客停留。 第一句话这么说:“你好,欢迎光临XXX专柜!”把你的品牌说出来,因为顾客可能是在商场瞎逛,可能路边的店有很多,他只是进来看看,可能并不知道你家的品牌,这时你要告诉顾客,你家的品牌!还有一个

原因,就是你要当着顾客的面,在他耳边做一边广告,这种广告效果比电视上,平面上的效果要强很多倍,因为是你真切的告诉他的!他可能今天不会买,但当他想买的时候,他的耳边会隐隐约约有个声音在耳边响起“XXX专柜!”就会想到你。 第二句话,要把顾客吸引住,让他停留下来!怎么才能把他吸引住呢?那就是给他一个留下来的理由!女孩子嫁给男孩子,也要有个理由的,哪怕这个理由很牵强!“嫁给我吧!我给你两千万!”这就是一个理由! 第二句话一般这么说:1、“这是我们的新款!”人对新的东西都喜欢看看,比如新媳妇!这是人的本性,只是这个新没有突出出来,那么我们用形象的方式把新款突出出来,因为现在说新款的专柜太多了! 第二种说法:“我们这里正在搞XXX的活动!”用活动来吸引顾客,但千万别这么说:“我们这里正在搞活动!”因为现在每家都在搞活动,搞活动的太多了!顾客已经麻木了! 第三种说法:唯一性, 第四种说法:制造热销气氛, 第五种说话:时限性等!在此不一一的说了,朋友可以自己组织语言! 切记:把一种说法练习熟,脱口而出。 其实顾客的心理经过我的分析也就那么七个阶段,只要我们把每个阶段给解决了,就没问题了,不管卖什么东西都一样,我想再说一下:卖电脑跟卖冰棍没什么区别! 第三句话怎么说?很多导购,包括以前的我的也是这样说的:“你好,欢迎光临XX专柜!我们这里正在搞满三千去马尔代夫的活动。”马上第三句又变成了:“您愿意了解一下吗?”“我能帮您介绍一下吗?”这种错误的语言!你这样问顾客,客户的回答又回到了原点,“我先看看吧!”“不愿意!不能!”统统被顾客拒绝掉!我通常把这种导购称为多余的礼貌!本来人家已经被吸引了,你有让顾客多新的选择!给了顾客拒绝的机会!一个男的在公交车上被一个女孩子打了两巴掌,别

浅谈业务流程实施常见问题及应对措施

问题:流程实施过程中缺乏对员工必要的指导和监督 措施:流程要以业务为主线,对该线条上的员工进行辅导,对工作结果进行监督 流程,企业运行顺畅时你不觉得他的存在,他已经融入企业运营的各个角落,已经变成了员工的一种习惯;企业运行不畅时,他就成为了各个部门、岗位相互推诿扯皮的借口。 流程,就应该是成为员工的工作习惯,融入到员工的日常工作中去,如果流程中每一个环节的执行者都能达到这一点,那各个环节的配合就是紧密的、连贯的,整合业务流程就是高效的。 企业在流程实施过程中经常遇到的问题是:有流程不执行、没流程乱执行。有流程不执行,很多情况下不是员工不想执行,主要原因是流程上的某些节点员工不按照流程的要求执行,结果就是真个流程没有办法执行;没流程乱执行,说的有点夸张,主要原因还是因为流程的显性化不足或者没有定义明确的流程,解决方法要不就是根据自己的判断去执行、要不就是请求上级领导甚至总经理给出指示后执行,如果流程执行出错了就变成了乱执行。 不管是“没执行”还是“乱执行”,从流程实施的角度还是对于流程的辅导、监督工作执行不到位,造成了员工对于流程不了解、不接受,在流程执行时各种问题就会暴露出来。 1.存在问题: 第一,对优化后的流程缺乏必要的辅导,流程环节上各岗位之间就不能就流程执行达成一致和默契 流程实施过程中,对流程执行岗位员工的辅导缺失是普遍存在的问题,经常的做法就是将流程只是简单的发放给部门负责人或员工,由部门负责人负责推动内部培训或者由员工自学,实践中,发现这两种方式实际上都很难解决流程落实的问题,实际情况是部门负责人不了解流程,最好的情况按照只是组织部门人员集中讨论或读一遍流程,更多是员工没有自学、部门负责人没有采取有效的形式组织自学。 这种情况下,虽然流程进行了优化,也进行下发,但是部门负责人和员工实际上是对流程都不了解的,那只能是按照原来的工作习惯处理流程,新流程要求的处理的业务没有开展、新流程要求的处理方式也没有改变,流程执行存在的问题还会继续存在,出现问题后就需要管理者进行协调。 A客户,订单承接以后会有内部的订单评审流程,经常的情况是评审需要几天的时间,甚至需要十几天的时间,各方都觉得流程有问题需要改变,改变的方案流程管理部门也进行了设计,但是由于沟通的问题,各方对该方案都不理解,3个月以后新的流程还没有运行,

销售常见问题汇总

销售常见问题集合 本文档为个人总结性文件,由于精力有限难免出错——技术中心贾帅杰 目录 问题1:KVVP2/22 450/750V 5X1.5中P2/22怎么解读 (2) 问题2:摄像机供电线缆怎么选择 (2) 问题3:音频线报哪个型号? (2) 问题4:YJLV 0.6/1KV 5X35是什么线 (2) 问题5:防水线怎们表示 (2) 问题6:BV 3X4是什么线 (3) 问题7:常规电源线能用于零下20℃吗??? (3) 问题8:RVVZ 1KV线缆对应咱们什么型号规格 (3) 问题9:电视线怎么选择??? (3) 问题10:RVV 2芯结构是圆形还是扁型??? (3) 问题11:WDZ-BYJ(F)线缆怎么理解 (3) 问题12:15KW负荷需要多少平方的线缆? (3) 问题:13:J-Y(st)YH 2X2X0.8是什么线缆 (3) 问题14:广播喇叭线2X1.5应该选用什么型号???? (4) 问题15:HYAT与HYA有什么不同??? (4) 问题16:HSYV-5e 4X2X0.5是什么线缆??? (4) 问题17:SYKV75-5是什么线缆???什么线可以代替??? (4) 问题18:请问我们有BVVB 3芯结构吗??? (5) 问题19:咱们有光伏电缆吗???? (5) 问题20:YJHLV是什么线缆???? (5) 问题21:咱们有铜芯橡皮电缆嘛???? (5) 问题22:什么是2兆线??? (5) 问题23:地感线圈线推荐什么型号???? (5) 问题24:咱们有RGBHV线缆吗??? (5) 问题25:1/2同轴线是什么意思???? (6) 问题26:25对大对数线缆是什么??? (6) 问题:27:咱们有4芯网线加2芯电源线吗??? (6) 问题:28:RVSVP属于弱电吗??? (6) 问题:29:什么是五方对讲???五方对讲用什么线缆??? (6) 问题:30:通讯总线型号是???? (7) 问题:31:BV线有米标吗??? (7) 问题:32:腊克线是什么线缆??? (7) 问题:33:电梯监控用什么线缆???? (7)

做销售必须要问的二十个问题

做销售必须要问的二十个问题 A: 是否有机会 1.客户的要求或项目 客户有何要求 对于该项目,客户的关键问题和目标是什么谁是项目的发起人谁会参与该项目 该项目如何配合客户的商业策略 2.客户的业务概况 客户生产哪些产品,提供哪些服务 主要有哪些市场 有哪些主要客户和竞争者 哪些内部和外部因素推动客户业务发展3.客户的财政状况 客户的收入和利润趋势如何 与同类公司相比,客户的财政状况如何 客户的财政前景如何 衡量客户主要业绩的标准是什么 4.资金安排

该项目的预算是多少 客户的预算流程是怎样的 与其它项目相比,该项目具有何优先权客户资金有何其它用途 5.强迫事件 客户为何必须采取行动 客户做出决定的最后期限是什么时候 如果项目延迟会带来什么后果 如果按时完成项目会给客户带来何种收益对客户业务有哪些重大影响 B: 是否可以参与竞争 6.正式决策标准 客户的决策标准是什么 正式决策流程是怎样的 哪种决策标准量重要为什么 决策标准制定人是谁 7.解决访客适应性 您的解决访客对解决客户问题有何效果客户有何想法

需要作哪些修改或改进 满足客户要求还需要哪些外部资源 8.销售资源分配 销售团队要为此项目投入多少时间 要赢得项目,需要增加哪些内部或外部资源 预计的销售成本是多少 失去机会的代价是多少 9.目前关系状况 你与客户的关系如何 各个竞争者与客户的关系如何 对于此项目,谁在关系上占据优势 与客户认为的最佳关系相比,您和各个竞争者与客户的关系如何10.特有商业价值 您提供的解决方案将带来何种具体或可衡量的商业成果 客户是怎样确定价值的他们用哪种方式衡量 如何将此价值按客户的标准以数量表示 客户是否明确理解将为他们带来的价值 此价值与竞争者提供的价值相比有何独特之处 C:能否胜券在握

销售常见问题及对策

第一部分 销售环节常见问题及处理 一、产品介绍不详实 原因: 1、对产品不熟悉。 2、对竞争楼盘不了解。 3、迷信自己的个人魅力,特别是年轻女性置业顾问。 一、产品介绍不详实 解决: 1、楼盘公开销售以前的销讲,要认真学习,确实了解及熟读所有资料。 2、进入销售场时,应针对周围环境,对具体产品再做详细了解。 3、多讲多练,不断修正自己的促词。 4、随时请教老员工和部门主管。 5、端正销售观念,明确让客户认可自己应有尺度,房屋买卖才是最终目的。 二、任意答应客户要求 原因: 1、急于成交。 2、为个别别有用心的客户所诱导。 二、任意答应客户要求 解决: 1、相信自己的产品,相信自己的能力。 2、确实了解公司的各项规定,对不明确的问题,应向现场经理请示。 3、注意辨别客户的谈话技巧,注意把握影响客户成交的关键因素。 4、所有载以文字,并列入合同的内容应认真审核。 5、应明确规定,若逾越个人权责而造成损失的,由个人负全责。 三、未做客户追踪 原因: 1、现场繁忙,没有空闲。 2、自以为客户追踪效果不大。 3、销售员之间协调不够,同一客户,害怕重复追踪。 三、未做客户追踪 解决: 1、每日设立规定时间,建立客户档案,并按成交的可能性分门别类。 2、依照列出的客户名单,大家协调主动追踪。 3、电话追踪或人员拜访,都应事先想好理由和措词,以避免客户生厌。 4、每日追踪,记录在案,分析客户考虑的因素,并且及时回报现场经理,相互研讨说服的办法。 5、尽量避免电话游说,最好能邀请来现场,可以充分借用各种道具,以提高成交概率。 四、不善于运用现场道具 原因: 1、不明白,不善于运用各种现场销售道具的促销功能。 2、迷信个人的说服能力。 四、不善于运用现场道具 解决: 1、了解现场销售道具对说明楼盘的各自辅助功能。 2、多问多练,正确运用名片、海报、说明书、灯箱、模型等销售道具。 3、营造现场气氛,注意团队配合。 五、对奖金制度不满 原因:

销售在工作中可能遇到的问题整理

销售在工作中可能遇到的问题整理 销售过程中遇到的问题: 1.不知道如何挖掘客户的需求,或对客户的痛点把握不住 2.急功心切,没做完销售阶段中的必要事项,就草率进行产品演示,或提交方案。 3.对客户所谈的业务困难及行业发展听不懂也搭不上话,却一味怪罪自己的产品差没有成 功案例。 4.客户提出的有关产品及应用问题不知道如何回答,或乱作承诺。 5.不清楚与竞争对手的差异及优势,不知道事先防范对手的攻击。 6.给客户的方案千篇一律,谈不出为客户创造什么价值/效益。 销售在拜访客户的过程中常见问题 1.问话缺少逻辑性,甚至都互不关联 2.缺少策略性,东拉西扯,问不到点上 3.缺少艺术性,笼统生硬,造成客户反感 4.自己讲的多,客户讲的少,自以为是 5.过早的对客户需求下结论,并推销自己的产品服务 6.无法恰当把握问题的广度与深度,造成时间不够用 7.爱问客户的现状,听不到客户的真正困难,却对无关紧要的问题穷追不舍 8.问完后不注意倾听,也听不出重点,不会追问 9.太多术语与英文,抢话现象严重(不但抢客户的话,团队间也互相抢话) 10.当客户对竞争对手有好感时,缺乏反击能力及团队合作默契 11.与客户沟通的共同语言贫乏,交流内容层次不高 12.不善于利用巧妙的开场白,令双方关系拉近,访谈过程气氛沉闷 确认商机的流程 收集客户全貌信息 分析客户SWOT 预测客户的潜在需求——切入点 有计划的拜访客户 了解客户现状 发现问题困难——痛点 确认客户需求效益 说服客户对我们的产品服务感兴趣 引导客户承诺立项/确认商机

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浅谈房地产行业采购工作的常见问题及对策

浅谈房地产行业采购工作的常见问题及对策(2011-12-18 11:36)分享到:-- 标签:双月专业版专业前沿《数字造价》2011年12月专业版分类:数字造价 浅谈房地产行业采购工作的常见问题及对策 广联达马明 近年来房地产行业蓬勃发展,开发商如雨后春笋般不断涌现。因经营管理水平参差不齐、产品同质化严重,导致企业之间的竞争日益激烈,整体利润水平有逐年下降趋势。很多房地产开发企业开始专注于自身竞争力的提升,认识到采购管理对企业的战略意义和重要作用,不再将采购管理简单定位于物资采购和供应、施工生产需要上,而是将其提升为成本控制中心,乃至企业价值创造(图1)的高度。 (图1) 对于房地产行业而言,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、材料、设备、施工、监理、营销、物业管理等均需要进行采购,具有“三多”特征,即多标的物、多采购方式和多协作单位(图2)。 (图2) 事实上,房地产行业采购工作也同样遵循采购管理的”5R”原则,即合适的供应商(Right Vender)、合适的品质(Right Quality)、合适的时间(Right Time)、合适的价格(Right Price)、合适的数量(Right Quantity)。采购管理的目标就是通过五要素的合理取舍和平衡以达到最优组合,并且能实现从供应型向价值创造型的渐进转变,其难度和复杂度均很大。因此在实际的采购工作中,各种各样的问题频繁出现,采购部门承受巨大的压力,开发商也因要素失衡而付出了沉重代价,主要出现的问题如下:

采购方式的选择具有一定的随意性 采购计划性较差,导致采购工作比较被动 采购工作经常拖延,运作的效率比较低 采购质量不高,时有采购到假冒伪劣物资的情况 采购成本居高不下 优质供应商资源比较缺乏 遏制采购腐败的努力未见明显成效 面对这些问题和不利因素,如何与供应商建立稳定、共赢的合作关系,如何有效实现采购质量、进度、价格要素合理组合,如何有效杜绝采购不良行为,我们认为可从以下几方面着手: 一、制定合理的采购规划和策略 依据上述房地产行业采购工作特征,开发商几乎不可能完成项目全部材料和设备的采购供应工作。因此为了保证项目的顺利开展,开发商需要结合种类、成本控制难易程度、产品品质重要程度、项目工期、乙方配合情况等因素,确定甲供、甲定乙供、甲指乙供、乙供等模式和范围,将非关键性物资采购工作外包给乙方单位,从而使开发商重点关注于对楼盘质量和效果影响较大的采购项目,发挥供应链的协调效应,实现投入产出最大化。 同时,对于开发商自行采购的物资,按照Kraljic采购定位模型所述(图3),针对采购支出、供应风险(可获得性、供应商数量、产品可替代性、供应市场情况等)、对项目价值等方面指标进行分类,形成不同特征的采购项目。 (图3) 由于不同纬度的四种采购项目的属性不同,我们根据这些属性特征,需要制定不同的采购策略:

销售中常见的客户十大问题

客户十大经典题目 一、不需要(没兴趣) 我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,您当然不可能立 刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的。您先鉴别一下这个会议对您企业有无价值再拒绝也不迟,是吧? 我非常理解,要您对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想亲自打电话告知您的。 二、没时间 很理解您,难到您忙的连听这通电话的时间都没有吗? 三、考虑一下 再考虑就错过良好的机会了,该做决定时应当机立断嘛,你说是吧? 四、先了解一下再说 你还需要了解什么?说出来我们再谈谈嘛。 五、看看再说 时间很紧迫,再看我就没法保证到时候您还能预定到位子。 六、很贵 看来您不太了解行情啊,我公司可是国内连锁第一品牌,相信您肯定知道品牌就意味着高价值高价格,课程的价值与价格是成正比的。 七、没什么帮助 您以前的培训是怎样的一个形式了? .......... 我们的会议是专家团队现场分析并

解答您的疑难,售后有免费的复训。您先说说您想从会议中得到什么样的帮助了? 我看看我们会议能否帮到您。 八、不做连锁问一下您,做连锁的企业遇到的问题难道不做连锁的企业就没有吗?我们这个会议本身就是围绕着企业开展的,可以说所有企业都可以来参加来学习。 九、已经上过很多课了 多这一次也不多嘛,呵呵呵……说着玩的。看来,您是个很上进很爱学习的人嘛!您也应该知道,现在社会、经济、行业环境瞬息万变,为了您企业稳定健康持续的发展,您得不停学习新的东西才能做得更好嘛! 十、我们已经有培训了那您正好可以比较一下两者中哪个更适合您了。可以问您一下是关于哪方面的培训了?您了解他们的专业度吗?

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