开放式创新在民营科技企业的实践
高度， 将 创新视 为企业 发展的根 本动力。 随 着２ ０ １ ２ 全国科技创新大 会的 步 ， Ｉ Ｔ部 门收集 在线 提案并递 交技 术中心 ； 第 四步 ， 技术 中心根 据项 目 召开， 广大企业 充分认识到 企业发 展需要创新 驱动 。 从 创新主体 的参与 分类报 送事业部 （ 总监 ） ； 第五步 ， 事业部 汇总提案并组 织设计讨 论 ， 确
将 内外部 技术 整合到一 起 ， 一方面有利 于企 业从 外面更快 获得需 要 的 的建设 性提 案 ； 三是 “ 创新优 秀奖” ， 奖 励对 象是有 利于优 化设计方 案 技 术成果 ｔ 另一方面 有利于企业 激活原有的可能 被抛弃 的某些技 术＿ ｌ 】 。 和提 升产品性 能的提 案 ； 四是 “ 创新 特 殊奖” ， 激励 的对象 是对 产品外 性能和 可靠性 均有突破性贡献 的且带 有一定前瞻性 的提案 。 国内有不少 学者针 对企业 “ 开放式创 新” 做了深 入的研 究， 如 针对技 术 观、 含 量较低的制造 企业内部建立 内向型开放式创新机制 ， 提出了需要进 一 ２ ． ４ 实践 反馈 步 研究 和完善开放式 创新的影 响与促 进机制以及 企业 吸收 能力的评 价 “ 开放式 创新” 分阶段 运作两月以来 ， 累计 收 到２ １ 份 提案 ， 较 大部 体 系与构建模式 ｛ ２ １ 。通过研 究跨 国公司的开放式创新 运行模式 与案例 ， 分提 案属于生 产工艺细 节 改进 的建 议 ， 也 有若 干提案 具 有重大 创新 意
认为加 快 开放 式创新 发展是 企业 提高创 新管 理能 力、 增强技 术创新 水 义 ， 参与 的员工人数 占到公司技 术人员总数的 １ ０ ％。 这些 提案 既有来 自 平的重要途径之一口 １ 。 研发部 门的建议 ， 也有 来 自 行政部 门的建 议； 既 有来 自 集 团公司内部的 建议， 也 有来 自外地办 事处 的建 议 。 从 提案数 量、 参与人员占比数以及 ２ ． 企业 实践 国外企业 的实践 已经证 明 “ 开放 式创新” 是 非常有效 的企业创新方 参 与部 门的广泛性 角度看， 公司实践 “ 开放式创新 ” 的反馈是 良好 的。 为 式和 手段 ， 但国 内民营 科 技企 业能 否复制跨 国企业 的成功 模式 尚待实 继 续发 挥广大 员工参与 “ 开放 式创新 ” 的积极性 和主动性 ， 公司针对２ １ 拿 出适当经费奖 励了有 关员工， 并以 内部 奖 励 践检 验。 经过几次 集中研究论 证， 在相 关科技 管理 、 服务机 构及学 者的 份提案按 时兑现 了承 诺，
筛选、 验证 、 评估 、 反馈等功 能。 在线信息发 布主 西方成 熟的 “ 开放 式 创新” 理念走 出了 坚实的一步， 结果表明具备良好支撑 来 再逐 步完善如分析 、 条件和 保障机制的企业能较好地 利用 “ 开放 式创新 ” 平台， 通 过集聚 内外 要实时显示提案 的发布时 间、 关键字、 标 题、 主要 内容 、 建议人信息等。
开放式创新在民营科技企业的实践
朱建栋’ 郑 碧’ 沈佳
１ ． 上海技术交易所Biblioteka 上海２ ０ ０ ２ ３ ５
２ ． 青浦区科学技术委员会
上海
２ ０ １ ７ ０ ０
【 摘 要ｌ随着经济发展不确 定因 素增多， 企业经营成本逐年上升， 平 台。 考虑 到时间和经 费等成 本因素 ， 公司选 择内部 “ 工作 绩效 管理 系 依靠创新驱动发展 日 渐成为企业界共识 ， 创新也 逐渐提 升到企业发展 的战 统 ” 作为虚拟 的 “ 开放式创新 ” 载 体， 搭 建了 企业 自有的 “ 开放式 在线 创 略 高度 。 民营科技 企业依靠灵活的机制与强烈的创新愿望， 在探索和 实践 新 平台” 。“ 开放 式在 线创新平台”目前仅 开发了在线信 息发布功 能 ， 将
部资源， 为企 业研 发 、 设 计 和 生产提 供 强有力的 支撑 。
２ ． ３ 建 立机制
【 关 键字】开放式创新 ； 开放 式在线创新平 台； 工作绩 效管理系统 ； 新产品研发创新 ； 老产品改进型创新 ； 激励机制
“ 开放式 在线 创新平台” 搭建 之后还 需要一 套完备 的运行 保障 机 制， 公司及时 出台了日常工作机制 与激励 机制确 保平台 的正常运 转。公 司结合 自身产 品和市场 策略 ， 归纳了两类 典型性创新 实践 ， 一是 新产品
程度和 方式 方法角度看 ， 众多企业依然 以相 对封 闭的 自 我创新 为主， 而 定 入选方案 ， 同时 将提案采纳 情况 向集 团公示 。 西方发达 国家跨 国企业采 用的开放 式创新尚未在 国内形成气候， 尤其是 激 励机 制是 一项非 常重要 的保障手 段 ， 完 善的机制 能 充分调动广 国内广大 民营 科技 企业在 这 方面 更是 缺乏创新 意识 和创 新动 力， 开放 大 员工参 与创新 活动的积极性 和主动性 ， 公司出资数百万元作为创新平 式创新实践 更是 无从谈起 。 台奖励 资金 ， 奖励那 些为公司创新提 供新产品开发、 老产 品改 进建议 的 １ ． 引言 员工。 公司专门成立 “ 创新平台奖励评审组” ， 负责奖 励的审核及批 准。 “ 开放式创 新” 概念 最早 由哈佛 商学院 Ｈ ｅ ｎ ｒ ｙ Ｃ ｈ ｅ ｓ ｂ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ 所提 奖励分 为四个 等级 ： 一是 “ 创新建 议奖” ， 针对可操作性 强且可用于产品 出， 是 相对封 闭式创新而 言。“ 开放 式创新” 模 式下， 企 业在创新 过程 中 改进 的提案 ； 二是 “ 创新鼓 励奖” ， 鼓励那 些对产品设计构思有启发作用
受 世界 经济 危机的 影响 ， 中国企业 面临着 多重风 险， 一是 出口 导 向 研发创新 ， 二是老产品改进型创新 。 性 市场萎缩 ， 二是 人 民币升 值 ， 三是 国内经营成本 不断上升 ， 四是知 识 日常工作机制 主要指创新实践 涉及各方面与各环节之 间的衔接 ： 第 产权保护 力度加大 带来 的风 险 因素 等。广大 企业 逐渐意 识到 唯有加 强 步， 项目 负责人提出新产品构想 ， 经技术 中 心负责人审核通过后发布； 进 入方案征 集 阶段， 所 有工作人 员均 有权在线 提 出建 议 ； 第三 科技 创新才 能确保 企业 向前健康 发展 ， 将创 新提 升到前所 未有的 战略 第 二步，
企业双元创新是否推动中国新质生产力发展
企业双元创新是否推动中国新质生产力发展一、企业双元创新的概念和特点高度的自主性和独立性：企业双元创新是在企业内部进行的，企业需要根据自身的市场需求和竞争环境，自主地进行技术创新和组织创新。
这要求企业具备较强的市场敏感性和创新能力，能够迅速捕捉市场变化，调整经营策略，以适应不断变化的市场环境。
跨学科性和综合性：企业双元创新涉及多个学科领域，如技术科学、管理科学、经济学等。
企业在进行技术创新和组织创新时，需要整合这些学科领域的知识和资源，形成一个系统性的创新体系。
这要求企业具备较强的跨学科整合能力，能够将不同学科领域的知识和技能有机地结合起来，实现创新的最大化。
持续性和迭代性：企业双元创新是一个持续的过程，企业需要不断地进行技术创新和组织创新，以保持其在市场竞争中的优势地位。
企业还需要对已经实施的创新项目进行不断的优化和升级，以适应不断变化的市场环境。
这要求企业具备较强的持续创新能力，能够不断地进行自我更新和迭代。
开放性和合作性：企业双元创新需要企业与其他企业和机构进行广泛的合作，共享创新资源和成果。
这要求企业具备较强的开放合作精神，能够积极寻求合作伙伴，共同推进技术创新和组织创新。
社会效益导向：企业双元创新的目标不仅仅是追求企业的经济效益，更重要的是要为社会创造价值，推动整个社会经济的发展。
企业在进行技术创新和组织创新时，需要关注其对社会、环境等方面的影响，努力实现可持续发展。
A. 企业双元创新的定义和内涵企业双元创新是指企业在技术创新和组织创新两个方面进行的持续性、系统性的创新活动。
这种创新模式强调企业不仅要关注产品和服务的技术创新，还要关注组织结构、管理模式、企业文化等方面的创新。
企业双元创新的目标是通过不断地技术创新和组织创新，提高企业的核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
在技术创新方面，企业需要关注新技术的研发和应用，以满足市场需求的变化。
这包括研发新产品、改进现有产品、提高生产效率等方面。
在开放中求发展——访清华大学环境模拟与污染控制国家重点联合实验室主任 施汉昌
并产生了大量的技术成果。
技 术转化 与未 来展望
《中 国科 技 财 富 》 ：如您所说 ， 清华
大学水 污染 控制 实验 室在这 么多年的研
究 和 积 累 中 产 出 了 大 量 的 科 研 成 果 ，作 为 应 用 技 术 ，都 取 得 了 哪 些 您 引 以为 傲 的 成 绩 和 产 业 化 的信 息 呢 ７
转 化 成 生产 力 。
污染控制这部分 就在 清华。从 ９ Ｏ年代起
我 们 就 承 担 了国 家 很 多 大 型 的研 究 项 目 ，
致 ， 次是 看应用前 景好 不好 ， 三要 其 第
看技术的成 熟度怎样 。 所以总的来说 ， 合 作都是一个 长期 的过程。当然 ， 有了 ” 中
关 村 开 放 实 验 室 工 程 ” 这 个 活 动 的 启 动
实 验 室 工 程 ” 式 启 动 的 几 个 月 来 ， 验 正 实 室 是 否 通 过 这 个 平 台 开 展 了一 些 项 目的
合作 ７
等资金 方面 的回报 。另一 方面 的回报则 是学术 方面的推进 ，如果一项 技术只在
实 验 室 里 做 ，那 它 只 能做 出来 发 一 些 文
维普资讯
…
写
开放式合作
《中 国科 技 财 富 》：环境模 拟与污
染控制 国家重点联合实验室 （ 华大学 ） 清 是 首批 中关村 开放实验室里 唯一 的一 家 国家重点实验 室 ，也是清 华大学环境科
学 与 工 程 系众 多 研 究 机 构 中 唯 一 的一 个
做 有 关 水 污 染 控 制 方 面 的 工 程 技 术 和 一 些 科 学 问题 的研 究 ，我 们 也 希 望 把 一 些 研 究 的 成 果 通 过 中关 村 高 新 技 术 区推 广 出 去 ， 行技 术 成 果 的 转化 ， 进 这也 是 实 验
哈尔滨市民营科技企业发展状况分析
一
１３ ２ —
民营 科 技 企业 在 市场 准 人 、银 行 贫 款 和 收 等 民营科技企业是 以科技人员为 主体 ， 按照 些因素 ， 其发展还 面临不少 困难和问题。 自筹资金 、 自愿组合 、 自主经营 、 自负盈 亏的机 ２１外部发展 环境仍需改善 。目前 ， ． 针对 民 方面与其他类 业 同等的权利。积极引导民 并为此捉供 金 、 ｒ、 人 制运行 ， 主要从事技术 开发 、 技术转让 、 术咨 营科技 企业 发展 的舆论 和政策 环境 已大 改 营科技企业实 现刨新 ， 技 和管理 等方面的优惠政策和 务。 足 借鉴固 询 、技术服务以及科技成果产业化经营业务的 观 ，各级 政府对 发展民背科技企业也曾先 出 技术 、 科 技型经济实体 。２ ０ 年 ， ０ ７ 随着社 会主义市场 台 了一些办法和文 件， 制定 了一些保护持施 ， 为 企改革 “ 抓大放小 ” 的政策， 点扶持 一批规模 并且有发展潜力的民营科技余 经 济的发展 和科技体制改革 的深 化， 市民营 民营科技企业 的发展起到 了一定 的促进作 用 ， 较大 ， 我 科技 企业不 断发展壮大，逐渐成为我市 国民经 但激励作用不大 ，一些优惠政策没能得到很好 第 二， 为民营科技 企业 创造 良好 的融资耶 济 发展 中的 一 支 生 力军 ， 促 进 经 济 增 长 、 在 加快 的落实。 有关医疗、 养老保 险、 职称评定 、 蹦管 境。 户 一是以国家产业政策为导向 ， 建立贷款担保 技 术 进 步 、 动 就业 上 起 到 了重 要 作 用 。 拉 理 等 方 面 的 问 题 一 直 以 来 困 扰 着 民营 科 技 企 机构 ，为 民营科技企业 向 融 ｛构贷 供扫 Ｊ ＝ ｌ １ 市 民 营 科技 企 业 发 展 的 现 状 我 业， 这对 民 营科 技 企 业 的 发 展 产生 了 不 利影 响 ， 保 ； 二是 努 力 建 立 风 险 投 资 基金 和产 权 市 场 ， 重 １ ． １民营科技企业数增加。 ０ ７年 ， ２０ 全市民 加之与 民营科技 企业 相关的法律体 系不健全 、 点支持 中小型 民营科技 企业的科技 开技活动 ； 营科技企业 ５ ８ ４ ０户 ， 比上年增 加 ４ ３户 ， 长 政 策不 配套 ， ５ 增 也制约 了民营科技食业 的发展 。 三是 努力 发展资本 ｒ ，允许一些 民 科技企 仃场 ９０ 但增幅下降 １．个 百分点 。 ． ％， １９ 其中 ， 百万元 ２ 缺乏 正常 的融资 渠道。资金筹措渠道 业 通过发行 内部债券或向社会发行 券筹集啶 ． ２ 、 Ｐｊ 、 以上 企业 １ ２ ２ １户 ，比上年增 加 ２ ３户 ，增 长 不 畅 是 民 营 科 技 企 业 发 展 面 临 的 又 ～ 重 要 问 金 ；四足在利用股票市场 即将开设的 ， 企 业 ７ ２ ．％ ， 幅 提 高 １． 百 分 点 ； 万 元 以 下企 题 。 ８８ 增 ５４个 百 从企 业 发展 的阶 段 来 看 ， 业 初期 的 民营 科 板 点 摆 上 市 融 资 ， 展 商新 技 术 严 创 发 第三 ， 选择正确 的技术创 新政策。 深化 业 ４５ ２ ６户 ， 比上年增 加 １７户 ， 长 ４３ 增 技仓业缺乏风险投资支持 ，而小 型企业贷款则 ７ 增 ．％， 幅下降 １ ． ８ ４个百分点。 缺乏有效的担保机制。 从融资方式来 看． 问按融 科 技 体 制 改 革 ， 励 科 研 饥 构 ， 鼻 、 鼓 大 川 企 在 、 册合 作 ， 学 解 １ ． ２民营科 技企 业取 得较 大 经济 效 益 。 资 方面， 民营科技企业 多为中小型企业， 资产规 进 行 合 作 研 究 。 政 策 上 推进 尹‘ 、 ２ ０ 年 。我市 民营科技企业 总收入 ５ １ ８ ０７ ３ ． 亿 模相对较小 ，难以获得贷款担保 ；直接融资方 决 民营 科 技 中 小企 业技 术 ＿打 不 足 、人 爱 乏 ８ 文 元， 比上年增加 ７ ．７亿元 ， ９３ 增长 １．％。从收 面 ， ７５ 民营科技企业由于资产规模 、 效益指标等因 的 问题 ， 升 其技 术 创 新 潜 力 。 提 鼓 受 画有盈 人类别看 ， 技术性 收入 ５ ３ ． 亿元 ， ３ 比上年 增长 素 很 难 取 得 上 市 资 格 。 业 、 专 院 校 、 研 院 历 与 民 营 企业 职 吱 、 大 科 ２６ 占总收入 的 １ ％； ．％。 ． 产品销售 收入 ４ ９０ Ｏ １．８ ２３自身创新能力较弱 。民营科技企业创 协 同经营 ， － 成立多种形式的“ 技术联盟 ， 使民营 亿元， 比上年增 长 ２１ 占 ７ ．％； ．％， ８８ 商品销售收 业之初 ， 借助多年科研成果 的积累 ， 凭借一两个 科 技 企业 能 够获 得 源 源 不 断 新 技 术 ，保 持壬 ｒ ￡仃 入 ８． ４７ ８亿元 ， 比上年增 长 １ ， １ ． 从收 好 项 目 、 产 品迅 速 发展 起 来 。但 是 ， 着 有 效 场上的创新优势 和主动地位。 ． 占 ２９ 倍 ％。 好 随 入 金额看 ，总收入在百万元 以上的企业 占总户 资源的逐步消耗 ， 品生命旺期（ 产 一般二 、 三年 ） 第四 ， 大力发展服务型科技 中介 饥卡 幻 数 的 ２ ．％；百万 元 以下的企 业 占总户 数 的 过 后 ， 业 就 面 临 缺 乏 新 产 品 、 项 目 的问 题 。 把兴办服务 型的科技 ２３ 企 新 ０介机构作 为逃 一 边 ｋ ７． ７ ％。 全年实现净利润 ４ ．亿元 ， ７ １ ９ 比上年增 民营科技 小企业 由于缺少高水平的科研开发队 民营科技企业发展 的重要措施 ，加大对脊类 工 加 ７９ 元 ， 长 ２ ．％。 ．８亿 增 ３５ 伍， 以及 不具备开发新项 目的资金实力和 ， 通常 程 技 术 中心 、 产 力 促 进 中 心 、 业 暇 中心 生 １ ． ３民营科 技企业职工人数增 加。 ０ ７年， 难 以再推 出新产品 。 了寻求发展， ２０ 为 一些民营科 投入强度 ， 提高其服务能力 和水平 ， 艇之 能够投 全市 民营科技企业职工人 数 １．１ ８９ 万人 ，比上 技企业发展 到一定 阶段后 ，开始走向多元化或 据企业需求提供技术 介 、技术 孵化 、技术集 年 增 加 ０３ 人 ， 长 １８ ． ４万 增 ．％。按 职 称 分 ， 级 、 转 向其他行业 ， 高 导致企业由盛到衰。 成、 技术培训 、 技术诊断等 服务工 作。婴墙 育和 中级 职 称 人 员 为 ０８ 人 、． 人 ， 别 比上 ．５万 １８万 分 ２４市场服务体 系尚不 健全。完善 的服务 健 全技术市场 ． 统筹规划 ． 合理布局 ， 大技 杜 年 增 加 ００ ．２万 人 、．１万 人 ， 增 长 ２４ 、 体 系是企业获得技术、 ０２ ．％ 信息和人才 的必要保证 。 交 易 中介 组 织 、 术 经 纪 人队 伍 努力 办 好 创 业 技 １ ＿％ 。 ３２ 批 民营科技企业 经过快 速成 长期后 ，发展速 服务 中心 ，以优 惠价格支持科技』． 员的成果转 １ ． ４民营科技企业经营绩效下降 。０ ７年 ， 度 明显减缓 ， ２０ 一个重要 的原因就是： 市场服务体 化 活动 ， 提供孵化场地 和服务设施 。 要引导各 我市民营科技企业资产 ６ ５ ７亿 元 ， ５． ４ 比上年减 系不健全 ，社会中介机构未能及时为企业提供 社会服务中介机构实行开放式的管理 ， 其缯 少 ｌ． ６７ 元 ，下 降 ２ ％ ，实现 总 产 值 ４ ９３ 信 息 和 预 测 ， 而 导致 业 的发 展 方 向不 明 确 、 织 网络化 、 ３亿 ． ５ ３ ．１ 从 功能社会化 、 服务， 业化 ， 逐步 形成 亿元 ， 比上年减少 ４ ．３ 元， ９５ 亿 下降 １．％； ０１ 实现 多头 出击 、 力量分散， 没有形 成拳 头产品和主导 覆盖全市的创业 服务体系 。 利税 ２ ． 亿元 ，比上年减少 ０ ９ ２７ ６ ． 亿元 ，下降 产业 ， ４ 影响了民营科技企业 的进一步发展。 第五 ， 加强民营科技企业的管理仓 新 。引 ２１ 人均实现利税 １ ．％。 ． ２万元 ， 比上年减少 ００ ． ５ ３促进 我市民营科技企业快速健康发展的 导民营科技 业建立科学的内部管理体 ｛ 。按 ｝ ． 万元。 中： 其 技工贸总收入在百万元 以上的民营 对 策 照现代 度 的要求 ，通过制度刨新促 进资 科 技 企 业 实 现 利 税 ２ ．８亿 元 ， 占 总数 的 Ｏ９ 民营科技 企业具 有机制 创新 和技术创新 本所有权与经营权的分离。建立科学 的 ＾才管 、 ９ ． ，人 均实 现 利税 １ ５万 元 ， 比上 年 减 少 两大 优势， ２５ ％ ． ４ 将成为 ２ 世纪高新技术产业发展 的 理 制度 ，可 以借鉴 外科技企 ， １ ＿ 人才管 的经 ０３ ．４万元 ；技工 贸总收入在百万元以下的民营 重要 力量， 必须大力扶持和发展。因此 ， 建议 从 验 ， 考虑实施员工持股计划 ， 以尽可能低 的成 科技企业实 现利税 １６ 元 ， ． ９亿 占总数 的 ７５ 外部 环境和 内部管理等方 面采取措施 ，促进我 吸 引并 留住 企 业 发 艇 所 需 的 人可 ． ％， 人均 实现利税 ０３ ．８万元 ，比上年增加 ０３ ． ７万 市民营科技企业迅速健康发展。 兀 ｏ 第一 ， 努力 营造 良好 社会环 境 ， 给予相应 ２民 营科 技 企 业 发 展 中存 在 的 问题 的政策扶持 。要逐步完善促进民营科技企业 发 在改革 开放 的市 场经济 环境 中成 长起来 展的法 律法规 ， 加大执法力度 ， 在不 断规范 民营 的我市民营科技企业 ，从总体看已步人健康发 科技企业经营管理的同时 ， 依法保护其合法权 展的轨道，但 由于外部条件还不够完善和 自身 益 。 政府有关职能部门应进一步放宽政 策， 赋予
创新背景下比亚迪财务绩效分析
创新背景下比亚迪财务绩效分析一、本文概述随着全球经济的迅速发展和技术创新的不断涌现，新能源汽车行业正逐渐成为引领未来产业变革的重要力量。
作为中国新能源汽车领域的领军企业，比亚迪以其独特的技术创新能力和市场布局策略，赢得了广泛的关注。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的快速变化，比亚迪也面临着前所未有的挑战。
因此，本文旨在深入分析创新背景下比亚迪的财务绩效，以揭示其经营策略的有效性、市场竞争力以及未来发展潜力。
本文首先回顾了比亚迪的发展历程和主要业务领域，包括电池、新能源汽车、储能系统等多个方面。
接着，通过收集比亚迪近年来的财务报表和公开信息，运用财务分析方法，对其盈利能力、偿债能力、运营效率以及成长能力进行了全面的评估。
结合新能源汽车行业的发展趋势和市场竞争格局，对比亚迪的竞争优势和潜在风险进行了深入探讨。
通过本文的分析，我们可以更加清晰地了解比亚迪在创新背景下的财务状况和经营表现，为投资者、分析师以及行业观察者提供有价值的参考信息。
本文也希望为其他新能源汽车企业提供有益的借鉴和启示，共同推动整个行业的健康、快速发展。
二、比亚迪创新策略分析比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，其创新策略在推动公司财务绩效方面起到了至关重要的作用。
比亚迪的创新策略主要体现在以下几个方面：技术创新：比亚迪始终坚持技术创新，不断投入研发资金，推动新能源汽车技术的突破。
公司自主研发了铁电池技术，大幅降低了电池成本，提高了电池的安全性和寿命。
比亚迪还在智能驾驶、智能网联等领域进行深入研究，为公司的长远发展打下了坚实基础。
产品创新：比亚迪注重产品创新，不断推出符合市场需求的新能源汽车产品。
公司不仅拥有多款热销的电动汽车和混合动力汽车，还推出了公共交通领域的电动巴士和出租车，以及储能电站等多元化产品。
这些创新产品的推出，有效提升了公司的市场占有率和品牌影响力。
产业链整合创新：比亚迪实行的是垂直整合策略，从电池、电机、电控等核心零部件，到整车的研发、生产和销售，都实现了自主可控。
民营企业的航天人_记西安恒达微波技术开发公司总经理伍捍东_刘晓芳
他是企业老总，管理着一家200人规模的公司；他是研发人员，不计成本改善管理只为争取更多研发时间；他是民营企业的老总，却在航天工程中占了一席之地。
他滔滔不绝，对自己的技术充满自信；他淡定自如，时刻感激着政府对民企的支持。
他就是西安恒达微波技术开发公司总经理伍捍东，集高端技术于一身，始终坚持微波技术研究方向不放弃，最终让自己的产品随载人航天工程圆了飞天梦。
航天工程责任重大，任何一个微小的失民营企业的航天人——记西安恒达微波技术开发公司总经理伍捍东神舟九号与天宫一号载人交会对接任务圆满成功，激动人心，普天同庆。
但谁能想到，提供中近程自动对接重要设备和负责交会对接的微波雷达、微波应答机研制的有一家陕西的民营科技公司。
84 中国航天刘晓芳 黄梅 高博特误都可能造成不可估量的损失，必须保证万无一失。
因此，航天工程的准入门槛相当高。
绝大多数人不曾听说过民营企业也能参与航天工程，即使参与也只是提供外围配套产品。
参与航天，自称民营企业航天人西安恒达微波技术开发公司CEO伍捍东是中国电子学会微波分会委员、天线分会委员，曾任微波测量专业委员会委员、中国测量与仪器学会微波毫米波测试专业委员会副主任委员。
他在上世纪70年代毕业于北京理工大学微波技术专业，30多年来一直从事微波技术的研究开发。
早在2002年，西安恒达公司就参与了神舟五号载人飞船的研制工作，提供了微波测试天线及微波元器件，成为神舟五号飞船的“重要研制配套单位”。
在中国空间技术研究院颁发的牌匾上赫然书写着：“贵单位作为神舟五号飞船的重要研制配套单位，为实现中国首次载人航天飞行作出了贡献”。
2007年，恒达公司参与了空间交会对接微波雷达及微波应答机研制的艰巨任务，负责微波雷达及微波应答机天线馈线分系统的研制。
空间交会对接微波雷达及微波应答机是空间飞行器在中近程自动对接的重要设备，为此恒达公司组织了强大的天线分系统研制攻关团队，在航天二院雷达总师孙武博士的指导下，由恒达公司总经理伍捍东亲自负责，经过5年的艰苦努力，不断摸索和解决满足总体设计要求的交会对接雷达天线分系统的技术问题，刻苦钻研并实际解决了幅度相位大张角天线单元和天线阵列中单元互耦对辐射幅度相位的影响，大量相位方向图、相位中心的测试分析，采用微波信号流图法分析交会对接雷达天线馈线系统各节点性能指标对总体大角度测角精度的影响。
科技创新让苏州高新区更具魅力
企业２ ９ ４ 家 、产品３ ８ ２ 只，高新技术产 品产 值 占工业总产 值 的比重达７ ０ ； ５ ，
累 计 引进 留学 人 员５ ０ ０ 名 ，博 士６ ０ ０
桥 梁 ， 不 断 开 辟 研 发 与 产 业化 之 间 连
成为提高科技成果转化率和 自主 创新
能力的示范基地。从苏州高新 区创业 服 务 中心毕业 的苏州东菱振动试验仪 器有 限 公 司， 自主研 制 的国 内首 台 “ Ｅ Ｓ ＿ ６ ０ 型 电动振动试验系统”， 主 要 技术指标 达到 了国际先进水平，被
通的渠道，建立健全把研 发植 入产业 的 良性机制，先后与清华 大学 、南京 大学 、中科院等３ ０ 多个知 名院所建 立
名，硕士３ ０ ０ ０ 多名。 “ 十五”期间， 苏 州高 新 区财 政 科技 投 入超 过 １ ２ 亿
了协作关系，有４ ０ 多家高新技 术企 业 是与大 院大所 合作建 立，８ ０ ； ５ 以上 的
“ ８ ６ ３ ”等国 家级项 目１ ７ 项 、重大成
生产总值能耗降至０ ． ６ ５ 吨标准煤，初
步走出 了一条高产出 、低 能耗的新型
果转化资金等省级项 目１ ９ 项，得到各
类资金支持６ ０ ９ ８ 万元。苏州高新区至 今 累计 引进和设 立国内外研发机构 、 工程 中心８ Ｏ 余 家，其中全球著 名跨 国
区域 自主创新 的主 力军 。苏州高新 区 科技创新能 力不 断提升，２ ０ ０ ６ 年，全
指标一直位居全国５ ３ 家高新区前茅。 经济综合实力的提升，为科技投入提 供 了强有力支撑 ， “ 十五”以来， 由
装备和最齐全的配套能 力。长江三角
洲又是我国城市化程度最高 的地 区之
高速增长的区域经济 。 “ 十五”
民营企业自主创新的问题及对策研究
、
民营 企 业 自主创 新 的 内涵
二 、 国 民营 企Байду номын сангаас业 自主创 新面 临 的主 要 问题 我
我 国民营企业 自主创新虽 然取得 了较 大进 步 ， 但从总 体上 来看 ， 国民营企 业创新水 平仍然不 高 ， 论从创新 意识 、 我 无 创新 能力还 是从创 新投 入 、 创新 成果及 创新 效益来 看 ， 都处 于较 还 低 的水 平。研究 开发投入 、 科技人 员 比例等 指标 不仅远低 于发 达 国家 水 平 ， 低 于 国 内 大 型 企 业 的 水平 。归 纳 起 来 ， 成 民 营 也 造 企 业 自主创 新 动 力 不 足 能 力 低 下 的 原 因 主 要 有 以下 几 个 方 面 ： ｉ 新 意识 不很 强 ， 在 着 “ 富 即 安 ” 思 想 。 调 查 显 示 ， ． 创 存 小 的 有相 当数量 的民营企业家存 在急功近利 的思想 ，重 视厂房 、 设 备、 利润 这些有 形 的财 富 ， 忽视技 术专利 、 而 信誉 、 品牌等无 形 资源 。更 多是从事 短平快 的项 目， 对一些需要较 长时 间进行 开 发 的项 目兴趣不 高。 由于技 术创新存在着 巨大 的创 新风险 ， 在 能 够 获 得 现 实 利 益 的 情 况 下 ，他 们 更 愿 意 把 资 金 投 向 回报 高 、 周 期 短 的行 业 。保 守 的 心 态 导 致 企 业 “ 术 过 剩 ” 最 终 结 果 就 技 ， 是 自主 创 新 能力 不 断 衰 退 ， 心 竞 争 力 无 法 形 成 。 核 ２发 展 资金 缺 乏 ， 发 经 费不 足 。 金 短 缺 常 常 是 民营 企 业 ． 研 资 自主创新 的主要 障碍。 国家 规定 ， 一般企业 的研 发投入要 达到 当 年 销 售 收 入 的 １ ， 张 型 企 业 要 达 ２ ， 新 技 术 企 业 应 达 ％ 扩 ％ 高 ５ 以 上 。 我 国大 多 数 中小 民营 企 业 正处 于 起 步 和 成 长 阶段 ， ％ 而 缺少 自主创新 所需的资金 。 据抽样调查资料显示 ，８ ％的 民营 ３． ９ 企 业 反 映 资 金 缺 乏 成 为 制 约企 业 自主 创 新 的瓶 颈 问题 。以 浙 江 为 例 ， 为 孕 育 过 “ 州 模 式 ” 经 济 大 省 ，０ ４年 ， 江 中 小 作 温 的 ２０ 浙 企 业 研 究 开 发新 技 术 的费 用 占销 售 收 入 的 比重 不 到 ２ ，新 产 ％ 品 产 值 率 也 仅 有 ９５ 。 ．％
关于科技型中小企业发展状况的调研报告(区县)
关于科技型中小企业发展状况的调研报告（区县）根据全县“大学习、大调研、大改进”活动要求，结合部门工作实际，县科技局开展了全县科技型中小企业发展情况调研，通过走访、座谈等方式，摸清企业发展现状，了解企业存在的主要问题和困难，广泛征求企业意见建议，提升科技服务水平。
现将调研情况汇报如下：一、发展现状近年来，我县科技型中小企业呈现快速良好的发展态势，科技型中小企业数量不断增加，xx省科技型中小企业、隐形冠军、高新技术企业等科技含量高的中小企业发展迅速。
截至目前，我县完成xx省科技型中小企业认定的企业达xx家，隐形冠军x家，认定为高新技术企业的中小企业xx家。
（一）创新环境不断优化。
近年来，县委县政府先后出台了《关于推进工业强基的意见》、《xx县科技计划项目管理办法》、《xx县科学技术奖励办法》等文件，鼓励企业开展技术研发、人才引进、平台建设等创新活动。
在全县工业企业中实施“三四三”培育工程，对创新基础好、发展前景广阔的企业优先支持，促进创新资源向企业集聚，帮助企业做强做大。
xxxx年以来，经县科技局申报获批的市级以上科技项目xx个，争取上级资金xxx万元；获批县级科技计划项目xx个，县财政拨付科技专项资金xxx万元。
财政资金的注入有效带动了中小企业科技研发的积极性，同时也为科技型中小企业成长壮大提供了资金支持。
（二）高新产业不断壮大。
围绕智能制造、新材料、生物医药等县域优势产业，实施高新技术企业培育工程，有重点地推进企业核心技术攻关和先进适用技术推广，做强做大高新技术企业，目前，全县高新技术企业累计达到xx 家。
以高企为引领，带动高新技术产业快速发展。
xxxx年，对全县工业企业进行全面梳理，新增xx家企业列入高新技术产业产值统计范围，全县高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重达到xx.x％，比年初增长x.xx个百分点，增幅位列八县市第一。
（三）产学研合作不断深化。
积极发挥科技部门桥梁作用，逐步提升企业自主研发水平。
创新能力考试试题及答案
专业技术人员创新案例考试一、单项选择题本大题共20小题,每小题2分,共40分1、1912年,经济学家熊彼特提出了创新的概念,首先赋予创新一词以D意义上的特殊用法;A、社会学B、管理学C、科学D、经济学2、D是国家创新系统变化和发展的根本动力;A、政策变化B、社会文化变化C、经济发展D、创新3、创新过程是一个系统变化的过程,最终要通过A来实现;A、经济效益或社会效益B、技术变革C、创新产品D、组织结构变革4、通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是A;A、小型创新B、中型创新C、大型创新D、特大型发明5、创新与发明创造的区别就在于它的推广应用,实现创造发明成果的价值,这体现出创新能力的B特征;A、综合性B、实践性C、独创性D、坚持不懈6、能够凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西,打破以往的模式和框架,体现出创新能力的C特征;A、综合性B、实践性C、独创性D、复杂性7、C是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领;A、创造能力B、综合能力C、分析能力D、实践能力8、能否完成重大创新,拥有D是一个关键;A、实践能力B、整合多种能力的能力C、组织协调能力D、创造能力9、综合能力必须与D紧密配合,才能通过深入细致的分析,正确认识事物,实现有价值的创新;A、想象能力B、批判能力C、创造能力D、分析能力10、D往是发现问题和解决问题的突破口,在创新活动中扮演突击队和急先锋的角色;A、批判能力B、创造能力C、实践能力D、想象能力11、A是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力;A、创造能力B、实践能力C、想象能力D、批判能力12、为了使创造发明成果得到承认、传播、应用,实现其各种价值,必须要和社会打交道,这时就需要B能力来实现这一目标;A、组织协调能力B、实践能力C、创造能力D、解决问题的能力13、通过合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能以实现目标的能力是D;A、创造能力B、综合能力C、分析能力D、组织协调能力14、在我国,重知识、轻能力训练的教育模式存在诸多不利于创新的弊端,所以需要大力发展D;A、义务教育B、职业教育C、高等教育D、继续教育15、D是创新的灵魂,必须对其加以发挥并使之形成合力;A、创新领导B、创新文化C、创新制度D、创新人才16、A有着精深的专业知识、设计才能和实践经验,能够将创新蓝图转化为具体产品、成果或工艺;A、工程师型的实干家B、梦想家型人才C、企业家型实干家D、专业技术人才17、专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能,还要C;A、参加实践B、开展协作C、学习和运用创新思维D、善于倾听他人意见18、杂交水稻这种重大创新和突破性创新,是C的结果;A、袁隆平个人创新B、对理论完全颠覆C、袁隆平及创新团队努力D、理论指导19、团队管理塑造的是创新团队的硬实力,B塑造的是创新团队的软实力;A、制度建设B、创新文化C、员工培养D、技术革新20、中控集团实施企业技术标准战略,通过A三位一体的自主创新,占据市场竞争的制高点;A、技术-专利-标准B、产学研C、引进消化吸收D、政府-企业-社会二、多项选择题本大题共10小题,每小题3分,共30分21、对于一个生产企业而言,创新可以表现为ACD;A、生产一种新产品B、招聘更多新员工C、一种新式的市场行为D、采用一种新的生产过程、组织形式和管理形式22、技术创新的行为主体可以是ABCD;A、供应商B、制造商C、顾客D、研究机构23、国家创新系统是由ABCD为了一系列共同目标,通过建设性的相互作用而构成的机构网络;A、政府B、企业C、大学和科研机构D、中介机构24、创新是一个组织竞争力之所在,没有创新,一个组织就面临着失去竞争资格的可能;这里,组织可以是指ABC;A、企业B、企业簇C、政府D、社会组织25、国家层面的创新活动涉及ABCD;A、技术创新B、经济创新C、社会创新D、教育创新26、创新能力的特点表现为ABCD;A、综合性B、独创性C、实践性D、坚持不懈27、学习型组织具有以下哪些特点：BC;A、结构化的B、高度柔性的C、扁平的D、僵化的28、分析能力的高低强弱主要与ABD因素有关;A、个人的知识、经验和禀赋B、分析工具和方法的水平C、分析对象特征D、共同讨论与合作研究的品质29、一切创新项目赖以实施的“试验场”是BC;A、产品创新B、创新文化C、创新制度D、技术创新30、创新是由ABC这三个环节组成;A、新知识或创意的形成或引入B、新产品等新事物的设计和制作C、新产品等新事物的社会化应用D、新信息的收集三、判断题本大题共10小题,每小题1分,共10分31、技术创新的行为主体是产品的制造商;错32、新知识或新创意的创造或引入是创新的充分条件;错33、创新可以在创新系统内部结构不发生整体性变化的情形下发生;错34、大多数的创新都属于小级别创新或普通创新;对35、综合能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能,以实现目标;对36、学习型组织尤其强调组织内的团队学习;对37、真正持久的优势就是比对手拥有更多的知识;错38、实践能力是创新能力的核心;错39、创新的品质、等级和成败主要取决于不同类型的创新人才的能力发挥以及相互之间的合作;对40、引进技术的缺陷是制约企业创新的障碍;错四、案例分析本大题共4小题,每小题5分,共20分案例一王选的创新实践王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位,取得了重大的经济和社会效益,占领国内出版印刷业80％以上的市场,并出口到数十个国家和地区,海外的华文报纸绝大多数都采用方正电子出版系统,从而使中国的印刷业告别了“铅”与“火”,迈入“光”与“电”的信息时代;王选也获得了首届国家科技最高奖;汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的影响,被称为印刷业的第二次革命;激光照排技术的研发始于1975年,到1993年取得成功,整整耗时18年;在这18年里,王选全力以赴,没有任何节假日,刻苦攻关,并苦苦探索实现目标的有效手段;王选选择技术路线时大胆果断地提出跨过第二代机、第三代机,直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统;王选的大胆抉择是建立在锲而不舍的精神上的：只有在创新上做文章才可能成功实现跨越式发展;18年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言：“不论你是什么样的天才,一定要养成自己动手的习惯;只出点子而不动手实现的人,不容易出大成果;一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者,这是一个规律;”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续创新,王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新;他说一个新潮流到来之时,领先厂商过去的技术和市场积累可以成为宝贵的财富,也可以成为迎接新潮流的包袱,从而给新兴企业以可乘之机;只有始终充满危机感,才能不被淘汰出局;这一年,王选访问了IBMWatson研究中心,IBM的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻：“不适合当前市场需要的开发,好比一个人不呼吸,几分钟就会死去；不做未来市场需要的研发,好比一个人不吃饭,两个星期之内就会丧命;”王选知道方正集团尚无实力像IBM那样研究未来10年的市场需求和技术,但是,可以研究未来5年的新需求,而且一旦决定启动一个新方向就要有更为长远的打算,并且下定决心在新领域里坚持到底,只有这样才能在高技术领域参与国际竞争;实践表明,自主创新是制胜的法宝,用王选的话说：“22年的经历使我感到,跟着外国人走是不可能赶超、也不可能与外国商品竞争的,事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜;”据此王选提出了“顶天立地”的发展模式;“顶天”就是寻求全球科技最前沿的制高点,在发现已有技术的不足和吸收前人成果基础上不断追求新突破,以自主创新形成自主知识产权的核心技术；“立地”就是针对市场最迫切的需要,用新方法实现前人所未达到的目标,并迅速实现商品化和产业化从而占领市场;41、王选提出的“顶天立地”发展模式表明：BA、科技领先是成功的保证B、企业发展必须进行科技和市场的结合42、王选取得成功依靠的是：AA、自主创新B、模仿创新案例二贵州航天南海机电有限公司的开放式创新模式贵州航天南海机电有限公司是一家小型民营企业,专业研制金属塑性成形成套设备,2008年完成销售收入1.1亿元,其中创汇300万美元,人均产值100万元;南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的;面对国际领先企业的竞争,南海公司选择了引进消化吸收再创新的企业发展之路;这种发展模式可以节省探索时间,以较低的成本极大地缩短与发达国家的距离,这是落后国家的“后发优势”所在;不甘为人后的南海公司将“再创新”作为企业发展的核心,成就了现在的事业,以专利为例：2006年至2008年公司获得已授权专利36项;在这个过程中,科技知识发挥着核心的作用;有了高素质的科技人员和一整套能够让知识得以持续地产生并且得以实际使用的制度,这一过程才能顺利实现;南海公司在科技攻关中,一方面从各地大力引进各类技术人才和技术管理人员,另一方面树立了开放的研发理念,强化利益共享、风险共担的意识,充分利用外部创意和技术,通过创新源泉多元化大胆引智、联合攻关,不断为公司的持续创新体系补充能量,保证了公司新品种研发攻关起点站在了“国内领先,取代进口设备”这样一个高度;作为贵州大学学生培养基地,南海公司已有多名兼职研究生导师,指导研究生进行相关课题研究;无论是研究生还是本科生,研究课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点、难点展开;几位研究生的课题研究成果在通过毕业答辩的同时,已经转化为生产力创造出经济价值;同时,公司也非常重视内部人员创新能力的培训学习,不断选派优秀技术人员到高校学习深造;另外,公司还与贵州大学、贵州省机电研究设计院建立了紧密的产学研合作关系;围绕技术装备产业化目标,南海公司将省内相关技术、设备以及人才资源加以集成,构建了一个平台,在此平台基础上,公司新产品开发工作取得了实质性突破;43、南海公司依靠科技创新取得的成绩说明了：AA、协作对于中小企业创新的重要性B、模仿对于中小企业创新的重要性44、南海公司选择“产学研合作模式”的主要目的是：BA、为学校培养实用型人才B、弥补公司科研能力的不足,实现创新源泉多元化,增强创新能力;。
创新企业的“求生”命题——决策创新：聪慧的大脑
么说就怎么办 。一家 大企 业的财务总 监对于卖方市场条件 下和买方市场条
据对 国内失败 企业的一项研究表 要结合 起来 ，并在这种理念 指导下进 件下财 务工 作策 略 的区别说不 清 ， 认
明， ８ ％的企业失败源于决策失败 ， 行具有 创造 性 、超前性 、独 特性的决 为这 由总经理决定 。甚 至一家 中型企 有 ０ 决策失败 已经 成为企业家失败和企业 策 ， 企业才具有 旺盛 的生命力 。
人的成功而急于分一杯 羹 ，造成决策 法 或 者 三 者 不 统 一 匹 配 ， 即不 能 统 筹 ， 有法人 治理结 构 ，但没有完整 的决策 失误 者居多。他告诫 同行 ：模 仿不是 则决策也不会创新 。目前 ， 多企业 比 体系 ， “ 许 这是导致其 出事的根本原因。 一
决策 ， 没有创 新 ， 就没有决策。”
败 ， 于企业 家奇思妙想 、 属 神奇浪漫甚 为实现决策创 新 ，还要有完善 的决策 尤其是大企业和集 团没有决 策体系的
至异想天开者甚少 ，倒 是无 休止地模 体系 、 严格 的决策管理 、 先进 的决策方 运转 ，就不可能顺利发展 。从 中航 油 仿、 克隆 、 目地 向热点 跟进 ， 盲 眼热他 法 ， 缺少决策 体系 、 决策管理和决策方 （ 新加 坡 ） 事件 中可 以看到 ， 司虽然 公
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的大脑
理方面等。
许多人认 为决策 是最高层第一
的事 ， 却不知道各层管理巾都有决 只是决策的性质不同。 企业嵩患主
，
是战略决策 ， 主要是策 略决 策 ， 中层
层是执行决策 。有一家化工企业 的 发部负责人对 于该 企业未来五年研