开放式创新赋能智慧企业
企业管理理论中有哪些值得关注的管理创新
企业管理理论中有哪些值得关注的管理创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应快速变化的市场需求和日益复杂的经营环境。
管理创新成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
以下是一些值得关注的管理创新领域。
一、敏捷管理敏捷管理是一种强调灵活性、适应性和快速响应市场变化的管理方法。
传统的管理模式往往注重预先规划和严格的流程控制，但在快速变化的市场中，这种模式可能导致企业反应迟缓。
敏捷管理则打破了这种僵化的结构，通过建立小型、跨职能的团队，赋予团队成员更多的自主权和决策权，能够快速做出决策并付诸行动。
例如，在软件开发领域，敏捷开发方法已经得到广泛应用。
团队通过短周期的迭代开发，不断收集用户反馈，及时调整产品方向，从而更快地推出满足市场需求的产品。
这种方法不仅提高了开发效率，还降低了项目风险。
二、数字化管理随着信息技术的飞速发展，数字化管理成为企业管理的重要创新方向。
数字化管理涵盖了企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等。
通过引入大数据分析、云计算、人工智能等技术，企业能够实现更精准的决策、更高效的流程优化和更优质的客户服务。
比如，利用大数据分析，企业可以深入了解消费者的行为和偏好，从而精准地进行市场定位和产品研发。
在供应链管理中，数字化技术可以实现实时监控和预测，优化库存管理，降低成本。
三、开放式创新开放式创新改变了企业以往封闭的研发模式，强调与外部合作伙伴的协作和知识共享。
企业不再仅仅依靠内部的研发力量，而是积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、科研机构甚至竞争对手。
许多企业通过建立创新平台，吸引外部的创意和技术，加速创新进程。
例如，宝洁公司通过与外部的科学家、创业者合作，成功推出了一系列创新产品。
开放式创新不仅能够降低创新风险，还能够拓展企业的创新视野，获取更多的创新机会。
四、精益管理精益管理源于日本的丰田生产方式，其核心思想是消除浪费、优化流程，以最小的投入实现最大的价值。
谈世界一流企业科技创新管理体系
关键词:世界一流企业；“鹰击长空”模型；科技创新管理体系；战略规划；组织设计；资源配置大多数世界一流企业都是典型的创新型企业，培育世界一流企业首先需要培育高效能的科技创新管理体系。
企业创新管理体系通常包括创新战略规划、创新组织设计、创新制度安排、创新流程管理、创新资源配置、创新网络构建和创新绩效评估7个核心模块。
在此基础上，需要根据世界一流企业的内涵特征和发展经验，构建科技创新管理体系。
一、高效能的科技创新管理体系世界一流企业具有“三个领军、三个领先、三个典范”的核心特征。
“三个领军”是引领全球行业技术发展、在全球资源配置中占主导地位、在全球产业发展中具有话语权和影响力。
“三个领先”是指在全要素生产率和劳动生产率上领先，在净资产收益率和资本保值增值上领先，并提供领先的产品和服务。
“三个典范”则强调世界一流企业是践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、拥有全球知名品牌形象的典范企业。
企业要想成为行业领军者，必须通过持续的自主创新，而这离不开科学高效的科技创新管理体系的保障与支撑。
首先需要具有面向未来的前瞻性科技创新战略引领，同时需要强有力的组织保障，充分整合内外部创新资源，形成高效的管理制度与流程，建立反馈评估体系以及基于前沿数字技术并持续迭代的创新管理平台，推动科技创新管理体系落地实施。
二、科技创新“鹰击长空”模型在企业创新管理体系基本架构基础上，本文提出科技创新管理“鹰击长空”模型。
1.战略为眼，高瞻远瞩科技创新战略是企业战略的关键组成部分，是企业围绕战略目标对技术、产品、工艺、生产组织等方面做出理性、前瞻性的抉择、配置与部署，从而支撑企业在激烈竞争中保持独特和持续的竞争优势。
科技创新战略制定要特别重视创新能力的构建。
科技创新战略主要包括创新愿景、创新路线图和创新组合三方面内容。
创新愿景为企业描述一个令人期望的未来，并明确具体的创新目标；创新路线图是实现愿景的蓝图，包括战略定位、创新类型的选择、创新模式的选择和技术路线图等；创新组合将创新愿景目标和路线图转换为一系列具体的创新项目，是战略与其他模块的主要接口。
数字化转型改善资源配置的理论逻辑与路径选择
数字化转型改善资源配置的理论逻辑与路径选择目录一、内容综述 (2)1. 数字化转型背景与意义 (3)2. 资源配置优化重要性 (4)3. 研究目的与内容概述 (6)二、数字化转型理论基础 (7)1. 数字化转型定义与特点 (8)2. 数字化转型在资源配置中的应用价值 (9)三、资源配置理论逻辑 (10)1. 资源配置现状分析 (12)2. 数字化转型对资源配置的影响机制 (13)3. 资源配置优化理论框架 (14)四、数字化转型路径选择 (15)五、案例分析 (17)1. 成功案例分享 (19)2. 案例分析启示 (20)六、策略建议与实施要点 (21)1. 政策建议与制度保障 (23)2. 企业实施要点与建议 (24)3. 未来发展趋势与展望 (26)七、结论 (27)1. 研究成果总结 (28)2. 研究不足与展望 (29)一、内容综述随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业及组织面临的重要挑战与机遇。
在当前全球化、市场竞争日益激烈的背景下，传统资源配置方式已难以满足企业高效、灵活、可持续发展的需求。
探究数字化转型如何改善资源配置，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
在数字化转型过程中，企业需根据自身实际情况选择合适的路径以实现资源配置的改善。
以下是一些可能的路径选择：构建数据驱动的资源配置体系：企业应建立完善的数据治理机制，确保数据的准确性、完整性和及时性。
通过数据分析与挖掘，洞察市场需求、客户偏好等关键信息，为资源配置提供有力支持。
优化资源配置结构：结合数字化技术，企业应对现有资源配置进行细致分析，识别出低效、高耗的环节并进行调整。
通过引入先进的生产管理系统，实现生产资源的合理分配与利用。
强化跨部门协同与创新：数字化转型有助于打破部门壁垒，促进跨部门间的信息共享与协作。
企业应鼓励员工提出创新性的资源配置方案，通过集思广益实现资源配置的最优化。
利用外部资源与合作伙伴关系：数字化转型时代，企业应积极寻求与外部供应商、研究机构等建立合作关系，共同探索资源配置的新模式与新途径，实现互利共赢。
开放式创新的理论与实践
在实践层面，开放式创新模式已经得到了广泛的应用和验证。一方面，大型企业通过开放式创新模式可以更加灵活地应对市场变化，快速响应客户需求，提高产品竞争力。另一方面，小型企业通过开放式创新可以更加迅速地引入新技术、新理念和新产品，提高市场影响力和竞争力。
从萌芽期到成熟应用，开放式创新的实践不断探讨和完善，它也带来了很多改变和机遇。在开放式创新的推进过程中，我们需要注意以下几个方面：
首先，要坚持资源共享和知识交流的原则，通过协同创新实现资源和经验的共享，避免重复研发和研究，优化资源利用。
其次，加强创新生态建设，鼓励企业之间、企业与社会之间进行合作，注重行业联盟和平台建设，为开放式创新提供更好的合作环境。
在科技领域，开放式创新有着广泛的应用。例如，Linux操作系统、Apache Web服务器和Firefox浏览器都是开源软件，用户可以自由下载使用和修改，促进了软件行业的发展。在生物学领域，开放数据共享和合作也成为了解决生命科学研究困境的有效方式之一。科学家们可以通过生物信息学数据库的相互共享和合作，快速获得大量数据，实现更深入的研究。
开放式创新的实践充分证明了在开放环境中个体或组织之间的交流与互补，更有利于产品或服务的创新。通过参与开放式创新让各方更快地面对市场、用户，更快地获得反馈和定位缺陷，真正满足用戶需求并有效降低创新的风险成本。
开放式创新在西方国家已经取得了很大的成功，已经成为产业创新、政策制定和科技发展中的三大支柱。我们蕴含着超乎想象的生机和活力，有着广袤的空间和庞大的市场，未来中国也不可小视这种创新对创新市场的影响力。同时，在推行开放式创新的过程中，我们需要加强知识共享、资源共享，发展创新生态，创造更多的机会和环境，继续探索最适合中国发展的开放式创新方式，打破已有的传统形式和思维定势。中国早已步入全球化时代，伴随着技术的革新和市场的变化，开放式创新为我们提供了一个翻开新篇章的机会，让我们开启一个充满激情和创新的新时代，请让我们一起开放自己的接受界面，学习更多的核心技术与知识，活跃创新市场，实现更多的梦想前行。
企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新
企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新
温科;李常洪;黄天英
【期刊名称】《管理现代化》
【年(卷),期】2024(44)3
【摘要】现阶段,数字化智能化已成为企业变革创新的动力以及不断赋能企业突破性创新的“机会窗口”,而作为引导企业发展方向的竞争战略,也必然在此过程中发挥重要作用。
以2006-2021年的A股上市公司为研究对象,实证分析了企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新的关系。
研究发现,企业数字化转型对突破性创新具有促进效应;侧重低成本战略的企业中,数字化转型的突破性创新效应会受到抑制,而在侧重于差异化战略的企业中,该效应不会受到影响;在时空要素、行业属性以及企业特征等方面,数字化转型与低成本战略不匹配对突破性创新的抑制作用表现出显著的异质性。
因此,应在充分考虑时空、行业以及企业等方面异质性要素的基础上,加强数字化转型与竞争战略的适配性,释放数字化转型对突破性创新的驱动作用。
【总页数】16页(P66-81)
【作者】温科;李常洪;黄天英
【作者单位】山西大学经济与管理学院;邯郸学院经济管理学院;燕山大学河北省公共政策评估研究中心;温州商学院管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F061.5
【相关文献】
1.突破性创新的企业技术战略选择
2.数字化转型、开放式创新与企业效率--逆境中的战略选择
3.企业家在数字化转型中的战略选择与实践推进——2022·中国企业家成长与发展专题调查报告
4.数字化转型、企业生命周期与突破性创新——来自中国上市公司的经验证据
5.金融科技、数字化转型与企业突破性创新——基于全球专利引用复杂网络的分析
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“智慧2020”解读：蓝凌软件从知识图谱到开放创新,赋能智慧企业
“智慧2020”解读：蓝凌软件从知识图谱到开放创新，赋能智慧企业近期，“智慧2020——蓝凌2017用户大会”隆重召开，智能办公与企业智慧化转型引发高度关注，“智慧2020”将通过AI&门户、大数据、流程与协作、知识&创新四大维度，助力企业智能运营和智慧创新，个中要义，请听小编一一道来。
据统计，全球最受尊敬的知识型企业（MAKE）评选中，获奖及入围企业平均TRS（Total Return to Investors 投资回报率) 2.2倍于财富全球500家企业的中位值，这些企业都有一个特点，即对知识资本高度重视，而这也是智慧企业的重要特征之一。
AI时代，知识管理正呈现：从文档内容到知识图谱、从流程E化到工作指数、从组织赋能到员工画像、从内部研发到集体智慧等全新趋势；知识图谱作为众多创新知识应用基础，和企业开放式科研创新平台，正越来越受到关注……知识图谱奠定AI时代知识管理基石知识图谱把所有不同种类的信息连接在一起而得到的一个关系网络，提供了从“关联性”的角度去分析问题的能力，进而构建一站式的服务平台。
通过自动化数据采集（多数据格式采集，实现采集任务预览、监控）、知识本体构建（基于本体技术，对知识体系框架和知识图谱进行描述，并保存在数据库中）、文档结构化和知识标注（将文档结构化重组，标注现有语料，以机器标注为主，人工为辅)、知识可视化（基于知识本体，进行语义检索与协同推荐）四大步骤构建多业务场景的知识图谱应用。
流程知识图谱，可实现流程的结构化描述，构建流程与岗位、KPI、风控、制度、标准等五位一体关联，实现流程体系内信息穿透和智能关联；岗位知识图谱，可实现岗位的结构化图谱描述，为岗位招聘、岗位培训、岗位知识主动推送等智能支撑；情报知识图谱，可构建情报或技术热点本体库，追踪管理整合多源异构知识数据，对情报或技术热点进行追踪、技术点标注；其它包括智能信息分析、智能贷审、智能风控等，可谓应用前景广阔。
制造业产业链的优化与协同发展
制造业产业链的优化与协同发展随着全球化经济进程的不断加速，全球制造业正经历着越来越激烈的竞争。
在这个背景下，优化制造业产业链的结构和协同发展已成为一个必然选择。
本文将分析当前制造业产业链面临的压力和挑战，探讨如何优化制造业产业链的结构和协同发展，以及相关的政策建议。
制造业产业链的压力和挑战全球制造业正面临着诸多压力和挑战，包括：一、生产成本压力。
制造业的主要竞争力来自于成本优势，特别是劳动力成本和资源成本。
但随着中国和印度等发展中国家的崛起，以及先进国家的自动化和智能化技术的不断进步，制造业的生产成本越来越高，对制造业产业链的压力越来越大。
二、产品质量和创新能力压力。
新兴市场的消费需求和消费者越来越追求高品质、创新性和服务性，对产品质量和创新能力提出更高要求。
由于制造业涉及到供应链上游原材料的采购和下游市场需求的响应，产品质量和创新能力成为关键要素，同时也是制造业产业链中的压力。
三、市场竞争压力。
全球市场上的市场竞争加剧，使得制造业企业在开拓市场和维护市场份额方面面临巨大压力。
制造业企业必须高效、快速地响应市场和客户要求，不断进步和创新。
四、环保压力。
随着全球经济的发展和工业生产的加速，全球环境问题日益成为焦点。
世界各国都在制定和执行更加严格的环保标准和政策，制造业产业链开始面临环保压力。
制造业产业链的优化和协同发展针对上述压力和挑战，制造业必须优化产业链结构和增强协同发展的能力。
这不仅需要制造业企业的自我调整和转型，也需要政府支持和政策引导。
一、优化产业链结构，提升综合效益。
制造业产业链是多元化的，它涵盖了许多环节，包括原材料采购、设计制造、销售物流等等。
优化产业链结构，需要制造业企业在不同的环节上协同联动，构建具有协同效应的整个产业链。
例如，企业可以采用“创新赋能”模式，通过开放式创新，快速响应市场需求，并采用协作式的生产方式来提高效率。
二、加强产业链上下游环节的协同发展。
企业在进行上下游的协同发展时，可以实现降低成本和增加产量的目的，从而在产业链内获得更多的利润。
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