大型企业行政管理制度汇编
大型企业行政管理制度
汇编
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
**有限公司
行政管理制度汇编
**有限公司
2008年9月
目录
**有限公司
第一章：行政管理制度总则
1、目的
为加强公司的行政管理，明确行政管理权限及工作程序，使公司行政管理工作有章可循，特制定本制度。
2、主题内容与适用范围
2.1本制度对公司的行政管理进行了详细描述；
2.2本制度适用于公司全体员工。
3、业务涉及部
3.1.主要负责部门:行政部；
3.2.主要参与部门：公司所有部门
第二章：会议管理制度
1、会议的分类和召开周期
1.1会议分类
1.1.1公司会议分为生产调度会议、行政例会、专题会议、部门工作会议、
公司员工大会、部门员工大会；
1.1.2其他临时性会议。
1.2会议召开周期
1.2.1生产调度会议指每周对生产工作进行总结、沟通、安排的会议。每周
召开一次，定期于每周时举行；
1.2.2行政例会为公司级行政例会。每周举行一次，时间原则上为每周周一
下午17：00，或由总经理临时确定；
1.2.3专题会议指针对重大项目、临时协议、突发事件召开的会议，召开时
间为适时召开；
1.2.4部门工作会议分为周会和晨会。部门周会每周举行一次，时间为
召开，具体时间根据工作安排确定。部门晨会每天上班时进行；
1.2.5公司员工大会每半年召开一次。部门员工大会原则上每月一次，可根
据实际情况调整。
2、各种会议参会人员要求
2.1公司生产调度会由各部门负责人及采购、库房、车间等相关人员参加，由生
产副总主持，生产制造部制造办信息统计员记录；
2.2公司行政例会由总经理或总经理指定的人员主持，各部门主管级以上人员参
加（如需扩大参会人员资格，由总经理决定），由行政部行政主管记录；
2.3部门内部周会由各部门负责人主持并确定参会人员，指定人员记录。晨会由
部门负责人或主管主持并确定参会人员；
2.4专题会议由会议发起人主持并确定参会人员，指定人员记录；
2.5公司员工大会由行政人事经理主持，行政主管记录，公司全体人员参加。
3、会议内容
3.1生产调度会由各部门负责人对本部门上周生产工作情况进行总结汇报，对出
现的问题点进行阐述；经讨论后，公司针对出现的问题确定解决的办法；并
对下一步生产工作作出安排；
3.2行政例会主要对公司的管理情况进行总结，各部门对公司管理工作提出意见
和建议，公司对管理工作方向性问题作出明确，制定公司管理工作发展目
标。
3.3专题会议和部门会议根据实际需要由召集人确定会议内容；
3.4公司员工大会由行政部下发资料需求，各部门提供对口资料；行政部根据部
门提供资料进行综合，完成会议材料准备工作。
4、会议组织
4.1公司生产调度会定在公司会议室召开，由生产制造部组织并准备会场；
4.2行政例会定在公司会议室召开，由行政部组织并准备会场；
4.3部门会议和专题会议由负责人确定会议地点并安排会场准备；
4.4公司员工大会由行政部组织并根据实际情况确定会场和完成会场准备；
4.5公司员工大会由行政部提前5天通知。
5、会议出勤和会场纪律管理
5.1公司各种会议，原则上不允许缺席，如确有特殊情况须提前半天请假；
5.2公司管理工作会请假由总经理批准，生产调度会请假由生产副总批准，部门
会议和专题会议请假由部门负责人批准；
5.3会场内一律关闭手机，会议进行过程中发现铃声，罚款 20元；
5.4会议迟到者按每迟到一分钟罚款1元累计处罚。
5.5会议期间可在吸烟区吸烟，严禁在会议室内吸烟，否则罚款20元。
6、会议记录和资料管理
6.1公司各种会议（除部门晨会外）都必须整理会议记录；
6.2公司生产调度会记录于完会后次日内整理完毕经生产制造部经理审核，报公
司分管领导审批后形成会议纪要下发各部门，报总经理、生产副总各1份，
行政部两份，其中存档1份；
6.3行政例会记录于完会后二日内整理完毕经行政部经理审核，报总经理审批后
形成会议纪要下发各部门，报总经理、副总各1份，行政部存档1份；
6.4专题会议记录于完会后二日内整理完毕经召集人审核后发参会人员各1份，
报总经理、副总各1份，行政部存档1份；
6.5部门周会记录于完会后二日内整理完毕经部门负责人审核后各部门自行存
档，行政部抽查监督。
7、会议保密管理
7.1.公司生产调度会议、公司行政例会、专题会议、部门周会等会议的参会人员
必须严格保守会议秘密。未经许可，严禁扩大知晓范围，不该说的坚决不
说。严禁对会议上的不同意见、分岐进行传播，保持会上百花齐放，会后一
个声音。
7.2.若因泄漏公司机密导致重大损失的，视情节给与50-----1000元罚款，严重
者给与开除处理。
8、会议决议执行和监督管理
对于生产调度会、公司管理工作会、专题会形成的决议事项，由行政部进行监督考核，未按决议要求按质、按量完成事项，根据情节给予决议事项负责人100——500元之处罚。
9、会议室使用管理
9.1.由行政部对会议室的清洁、办公物品、桌椅、进行统一管理；
9.2.若其他部门要使用会议室，需提前半天通知行政部，由行政部统一安排；
9.3.若出现同时需要使用会议室的情况，行政部根据先申请先使用原则进行协调
安排。若同时申请，根据重要性原则进行协调安排。
第三章：车辆管理制度
1、管理部门
公司物流部是公司车辆和驾驶员的管理职能部门，负责安排车辆的调度使用、维修、各种证照的审验和保管。
2、派车管理
2.1公司领导用车自行安排，但如派遣公车驾驶员和使用公务车辆，公司领导应告
知物流部，由物流部统一安排；
2.2公司各部门因公用车，先填写《》，经物流部审批后交驾驶员按要求出车；
2.3物流部安排车辆的原则：一是先来后到；二是同时申请时根据事情的轻、重、
缓、急统筹安排；
2.4驾驶员严格按《》出车，严禁私自出车；
2.5公司人员申请公车私用或非公司人员借用车辆，必须经公司总经理批准后，由
物流部安排。是否收取费用由总经理决定；
2.6凡需向外租用车辆的事宜，由使用部门形成文字报告，经公司分管领导审核后
报公司总经理批准实施；
2.7公司车辆实行定点加油，由当次加油驾驶员签字。行政部定期检查油耗情况；
2.8公司车辆原则上实行定点停放，严禁驾驶员将车开回家或随意停放，违者停车
费用自理并处以50元/次罚款（特殊情况经批准者除外）。违规停放发生被盗
事故，除去保险公司赔偿费用，超出部分由违规者全额承担。
3、车辆维护保养
3.1公务车修理采取定点维修。修理费用凭修理发票经行政部经理审核、总经理批
准后按月和修理厂结帐。转帐或现金支付按财务规定办理。如车辆外地出差无
法到定点修理厂家确实需要修理的，通报设备科、并经公司分管领导批准后维
修；
3.2外出购油及维修经设备科审核、总经理批准后，凭发票据实报销；
3.3车辆维修、清洗、打腊的材料、维修等费用经核准后方可送修，特殊情况例
外；
3.4可自行修复的，由驾驶员报销购买材料和零件费用；
3.5因驾驶员疏于车辆检查、保养，致使车辆损坏或发生机件故障，其所需修护
费，依情节轻重，由驾驶员或车管责任人分别酌情负担。
4、违规与事故处理
4.1为有利于熟悉车况，了解车辆机械性能、油路、底盘等情况，原则上公司定车
定人，一员一车，严禁无照驾驶。未经许可严禁将车借与他人驾驶。我方违反
交通规则发生事故，由驾驶员负担相应经济损失，并予适当处罚；
4.2违反交通规则，其罚款由驾驶员负担（不属驾驶员责任，由指挥人负担）；
4.3在执行公务途中遇不可抗拒之事故发生，应先急救伤患人员，并向附近公安机
关报案，立即与物流部联络协助处理，如属小事故，可自行处理后向物流部报
告；
4.4因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，视实际情况处理；
4.5发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额视
责任具体处理。
5、大客车管理
公司接送员工上下班的大客车由行政部管理，具体细则参照以上规定执行。
第四章：食堂管理制度
1、膳食规定
1.1实行食谱制度。行政部会同食堂承包人根据市场变化情况，合理进行营养调
配，于每周六制定下周食谱，下周一上午在食堂张贴公布。食堂承包人原则
上按食谱采购，确实无法完成采购任务时，可酌情调整；
1.2开饭时间安排。中午12：00时至13：00时。食堂承包人在开饭的起始时间
必须完成饭菜的准备工作。所有员工须按时就餐，不允许提前，超过时间也
不再保留。
2、安全卫生管理
2.1食堂承包人要讲究食品卫生。生熟菜品分开盛装，厨具在生熟使用转变前要
进行烫洗或分生熟类准备厨具；
2.2食品采购要认真、细致，严禁购买变质、过期食品；若因采购过期、变质食
品引起食物中毒的，由食堂承包人承担全部责任。
2.3保持食堂清洁卫生。做到每天小扫除一次，每周大扫除一次。
3、费用管理规定
3.1食堂采取承包管理模式。个人在食堂就餐的以现金与食堂承包人结算；
3.2食堂所需的水、电费用由公司承担，气费由食堂承包人自行承担，食堂炊具
由承包人自行准备，场地、桌椅由公司提供；
3.3每餐费用标准控制在元范围内，由食堂承包人在制定菜谱时统筹把握。
4、就餐秩序管理
4.1就餐时要排好队伍盛饭菜，禁止拥挤和无序就餐；
4.2节约粮食，根据食量酌情盛餐，杜绝浪费。剩余饭菜不可随意扔弃，而应放
在规定的地方；
4.3爱护公物。损坏各类用餐设备照价赔偿。
5、监督检查
5.1行政部是食堂的直接管理部门。行政部定期对食品卫生、食堂卫生、市场菜
品、食品行情等事项进行检查；
5.2行政部经理不定期对食堂工作进行检查；
5.3各部门管理人员对食堂进行全员监督管理，如有建议、意见或要求，直接向
行政部行政主管提出。
第五章：宿舍管理
1、宿舍申请
1.1本公司正式任职员工（或试用期员工）；
1.2家住外地或上下班交通不方便者；
1.3申请住宿的员工需填写《》并呈部门主管核准，最终由行政部根据工作需要
和宿舍住宿状况综合分析后安排；
1.4行政主管根据批准后的住宿申请单办理住宿登记手续并分配房间。
2、宿舍分配
2.1宿舍房间统一分配，不得自行调换，若要调换需提出申请经行政部同意后方
可调换。
3、访客
宿舍会客时间一律在下班时间内；
会客一律在规定地点；
本公司宿舍不得让访客任意留宿。若确因特殊情况需留宿的，需向行政部申请，批准后方可留宿。
4、宿舍安全管理
不得携带易燃易爆物品及其他危险物品进入宿舍；
不得再宿舍里喂养宠物；
不得在宿舍从事非法活动；
离开房间应关闭电器设备及门窗；
发现抢劫、盗窃或者火灾，首先保证人身安全的前提下维护财产安全，并拨打110或119。
5、水、电、气分摊
宿舍电费由每间寝室所住人员共同分摊，水费按照住宿人数每人10元/月收取；
每月由设备科统计电的起止数、行政部统计每间宿舍人数交财务部，由财务部统一缴纳和分摊计算并在员工工资中扣除。
6、退宿管理
住宿员工离职、违反宿舍管理规定被勒令退宿者或其他必要事由应按规定完善退宿手续；
6.2 退宿时应填写《》；
6.3 住宿员工在退宿时应将住宿所在区域整理清洁，退还借用公司的物品设备，
会同行政部清点查核无误，并在《退宿申请单》上签字；
6.4 《退宿申请单》需送行政部核查。
第六章：文书管理制度
1、文件编号管理
1.1编号原则。本公司文件的分类编号管理分为五码，前两码为大写英文字母，
后三码为阿拉伯数字。
1.2第一码代表文件类别。A代表外来文件；B代表内部文件；
1.3第二码代表部门。K代表公司文件；X代表行政部文件；C代表财务部文件；
W代表物流场部文件；S代表生产部文件；Z代表质量部文件；J代表技术部
文件；
1.4第三码代表年份，如：2006
1.5第四码代表月份和日期0308，（三月八日）
1.6第五码代表序号流水码。001起
2、收发文件管理
2.1权责单位
2.1.1行政部负责本办法制定、修改、废止的起草工作；
2.1.2总经理负责本办法的制定、修改、废止的核准；
2.1.3行政部设行政主管统筹并管理本公司公文之收发工作；
2.2对外收发文
2.2.1对外收文之启封
2.2.1.1收文者系公司名称者由行政部经理启封收文；
2.2.1.2收文者系部门名称者由部门负责人启封收文；
2.2.1.3收文者系私人名称者转交当事人启封收文。
2.2.2对外发文
2.2.2.1对外行政发文（专业发文除外）原则上一律以公司名义行文，由行
政部统一发送；
2.2.2.2如必须以部门名义行文时需由行政主管签办并转呈总经理核准后再
由行政部统一发送。
2.2.3对外发文实行八码编码原则。如：重开发年第[ ]号
2.2.
3.1第一码代表本公司。使用公司名称缩写“重开”来代表“**有限公
司”；
2.2.
3.2第二码代表发文是正式文件；
2.2.
3.3第三码代表发文之公历元年度。如：2008年；
2.2.
3.4第四码代表发文编号；
2.3对内收发文
2.3.1对内收文（包括文件、公告、通知等）由各部门指定经办人签收并存
档；
2.3.2对内发文。由各职能部门草拟后交行政部，由行政部召集各部门经理共
同评议通过后呈总经理审批，再由行政部统一签发、统一编号存档管
理；
2.3.3编号要求与对外公文编号规范一样相同。
2.4存档管理
2.4.1对外（内）收发公文原则上由收发文单位自行存档，必要时可由收发文
单位
（部门）拷贝予其他单位（部门）存档，作为凭证；
2.4.2行政部应建立《》进行登记管理、追踪核查。
3、档案管理
本公司行政档案由行政部统一管理。对办理完毕并具有查找保存价值的文件，根据其特征和相互联系，分门别类地组成一个个案卷。规范公司档案管理。
3.1档案立卷分类方法
3.1.1不归档文件分类
3.1.1.1上级机关普发供参阅的文件材料；上级机关征求意见的未定稿文件；
3.1.1.2本单位重份文件；无查考利用价值的事务性、临时性文件；一般文
件的历次修改稿；未生效的文件；一般性的来信和无特殊保存价值的
信封；
3.1.1.3内部互相抄送的文件；与本单位无关的文件或为参考目的而收集来的
文件；同级单位和非隶属单位的不需要办理的传送文件和一般来往文
书；
3.1.1.4下属单位报送的不必备案文件，或需备案但属一般性的文件；不需要
办理的文件和简报、情况反映等。
3.1.2归档文件分类方法
3.1.2.1党群工作文件材料
3.1.2.1.1党务。指党的组织、宣传、国家政策、纪检等方面的文件；
3.1.2.1.2群众团体。指工会、各种协会、学会等群众团体工作中形成
的各种文件。
3.1.2.2行政人事管理文件材料
3.1.2.2.1指企业行政事务、人事管理、职工花名册、职工教育和培
训、考核、奖惩文件、劳保福利、安全保卫、法律事务、医
疗卫生、纠纷处理、信访、外事活动等方面的文件。
3.1.2.3企业产权文件材料
3.1.2.3.1有关部门或单位关于企业的建立和产权界定的批准文件；
3.1.2.3.2股权证明和清产核资工作中形成的各种文件材料；
3.1.2.3.3企业资产产权变动中形成的各种文件材料。
3.1.2.4经营管理文件材料
3.1.2.
4.1经营决策、计划工作、经营总结、财务管理、产品销售、物
资管理、市场信息和预测，广告、商标及用户反映等。
3.1.2.5生产技术管理文件材料
3.1.2.5.1生产管理。生产计划及其实施纪录、安全操作规程、事故报
告及改进意见等；
3.1.2.5.2质量管理。质检报告、质量事故分析、获奖证书等；
3.1.2.5.3标准管理、计量管理、能源管理等方面形成的文件；
3.1.2.5.4工业卫生和环境保护形成的文件。
3.1.2.6产品文件材料
3.1.2.6.1产品设计。产品设计协议书、任务书、设计方案、实验数
据、产品鉴定书、产品照片、说明书和底图、蓝图等；
3.1.2.6.2产品制造工艺。各种配方、技术诀窍、工艺流程、工装、操
作规程、工时和材料定额等；
3.1.2.6.3产品检测和管理过程中形成的文件，各种优、特产品及获奖
产品的有关文件。
3.1.2.7科学技术研究文件材料
3.1.2.7.1新开发项目的建议书，计划任务书，可行性研究方案、试验
记录、成果申报、总结、鉴定、推广应用、奖励证明、专
利、技术转让等文件；
3.1.2.7.2技术改造和革新文件、图纸；
3.1.2.7.3各种有参考价值的科研总结报告；
3.1.2.7.4经审定发表的学术论文或着作。
3.1.2.8基本建设工程文件材料
3.1.2.8.1工程项目的可行性研究、计划任务书、审批、勘测设计、施
工、竣工验收、工程管理以及维修、改建、扩建等方面的文
件和图纸；
3.1.2.8.2有关房屋和土地使用方面的文件。
3.1.2.9设备仪器文件材料
3.1.2.9.1购置设备仪器的全套随机文件及开箱记录、安装调试、检查
维修记录以及改装、报废的文件；
3.1.2.9.2自制设备仪器的设计图纸、测定数据、性能鉴定材料、工艺
工装图纸、使用说明书及检查维修记录等；
3.1.2.9.3设备台帐。
3.1.2.10会计核算文件材料
3.1.2.10.1会议凭证。原始凭证、记帐凭证、汇总凭证、银行存款、
余额调节表等；
3.1.2.10.2会议帐簿。日记帐、明细帐、总帐、固定财产卡片、辅助
帐簿、移交清单、保管清册、销毁清册、涉外帐簿等；
3.1.2.10.3会计报表。财务指标快报，月、季度会计报表，年度会计
报表（决算）等。
3.2案卷内文件排序方法
3.2.1文字材料的排序
3.2.1.1上级机关文件在前，本企业和下属单位形成的文件在后；
3.2.1.2复文在前，来文在后；
3.2.1.3正文在前，附件在后；
3.2.1.4正文在前，原稿在后；
3.2.1.5成果性、结论性文件在前，原始性、过程性文件在后。
3.2.2图样材料的排序
3.2.2.1图样形成时，已编制了图样目录的，按目录顺序排列。没有编制图
样目录的，机械产品和设备图样，一般按结构隶属关系排列；
3.2.2.2基建工程图纸，一般按总体和局部关系结合专业排列；地形测量图
纸，一般按比例尺或地区排列等。
3.2.3图文混排
3.2.3.1一般的排列顺序是文字在前，图样在后。
3.2.3.2若文字材料是对图纸作补充说明的，则排在图的后面。
3.2.4会计文件组成的案卷，一般保持原来卷册内的顺序；
3.2.5人事文件须经鉴别、分类（履历、鉴定、考察考核、学历和职称评聘、政
审、奖励、处分等）后，再先按形成时间或问题结合重要程度排列。
3.3案卷编目顺序和方法
3.3.1页号编制
3.3.1.1卷内每一份文件重新统一编制顺序号，方便统计和利用；
3.3.1.2若有多个文件,应从头到尾拉通编号,编号从阿拉伯数字“1”开始，
正面写在右下角，背面写在左下角，只对有文件内容的页面进行编
号。若只有一卷文件且形成时已编有页号，且页号连贯、排列次序不
变，不必另行编制。
3.3.2案卷目录编制
3.3.2.1卷内文件目录相当于卷内文件的明细表，置于卷首.
3.3.2.2目录项目一般包括：每份文件的排列序号、题名（全称的标题）、编
号（文件号或图号）、责任者（直接编制部门或人员）、编制日期、
所在页号和备注等。
3.3.2.3编制卷内文件目录，应尽量利用文件形成时原有的目录。
3.3.3填写备考表
3.3.3.1备考表说明卷内文件基本情况和变化情况，一般置于卷内文件尾页之
后；
3.3.3.2主要内容包括：案卷情况说明（归档前案卷基本情况由文件形成者填
写，归档后案卷的变动情况由档案人员填写）、立卷人、检查人、立
卷时间等。
3.3.4填写案卷封面和脊背标签
3.3.
4.1案卷封面，以一定的格式概要介绍卷内文件内容和形式特征；
3.3.
4.2封面项目有全宗名称、类目名称、案卷题名、编制单位（责任者）、
编制日期、保管期限、密级、档号（由分类号和案卷排列顺序号组
成）等。其中，案卷题名是封面的核心内容，处于封面的中心突出位
置。
3.3.
4.3脊背标签主要项目包括案卷题名和档号，供管理和检索之用；
3.3.
4.4案卷封面和脊背标签的大小、格式由国家、行业和企业的有关标准给
予规定。
3.3.5案卷装订
3.3.5.1案卷编目工作结束后，一般应予装订，
3.3.5.2一般采用三孔一线装定法，去掉文件的金属物，纸张折叠整齐，大小
一致。
3.3.5.3不便装订的文件，直接放在卷夹或卷盒内。
3.3.5.4将装订好的一卷材料，或按卷内目录次序排列的未装订的一卷文件，
放入卷盒或卷夹中，最终形成案卷
3.4档案借阅
3.4.1借阅档案必须填写《》，经存档部门经理批准后方可借阅；
3.4.2档案借阅时间以两天为限。不得转借、拆卸、调换和复印。
3.5档案保管期限
3.5.1永久保管
3.5.1.1公司章程；
3.5.1.2股东名册、股东大会会议记录等；
3.5.1.3重要的政府机关许可证，认证书以及指示命令等文件；
医院管理制度汇编(2016版)
民营医院管理制度汇编（2016版） 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量，领导每月医疗查房；组织科室间协作，指导科室主要业务活动；组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划，检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技
某股份有限公司行政管理制度汇编1.doc
某股份有限公司行政管理制度汇编1 行政管理制度 目录 保密工作规定(1) 安全、保卫管理（暂行）办法(5) 固定资产管理办法(9) 低值易耗品管理办法(26) 会议制度(28) 文件管理制度(30) 公司印章管理办法(36) 日常行政工作管理办法(40) 北京XX股份有限公司 保密工作规定 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》、《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》和《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》的精神，结合我公司《企业知识产权管理规定》及具体情况，制定本规定。 第一条公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政
管理人员、生产和后勤服务人员等（以下简称为“工作人员”），都负有保守公司商业秘密的义务。 第二条本规定所称商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 本规定所称不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接获取的。 本规定所称能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 本规定所称公司采取保密措施，包括订立保密协议，建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 本规定所称技术信息和经营信息，应包括内部文件，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。其中技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第三条未经公司同意，任何工作人员不得将公司的商业秘密披露给其它单位或个人。 第四条公司可以按照有关法律规定，与工作人员签订保密协
大型集团公司行政管理制度汇编
关于印发中心内部有关行政管理制度的通知 中心各部室： 为提高中心服务效能和服务质量，经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》，请严格遵照执行。 二○○七年八月二十四日 一、AB角工作制度 第一条为提高办事效率，加强岗位互补与监督，为服务对象提供及时周到的服务，避免因某人不在岗给服务对象带来的不便，特制定本制度。 第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位，均实行A、B角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务，可采取一人为主（A角），一人为辅（B角）的方式。 第三条除参加中心统一活动，上班时间不准空岗。若A角领导或承办人离岗时，由B角领导或承办人顶岗，接替A角的全部职责。 第四条工作人员因公出差，请病、事假或临时外出，应当事先通知B角，并向B角做好正在办理事项的交接手续。同时，要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。 第五条如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的，除追究工作人员的责任外，还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度 1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。 2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定，实行一支笔，一切支出由经办人签字，财务科人员审核后，主任签字报销。支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。 3、各种办公用品，由办公室统一购置，先填报办公用品购置计划预算申请表，主任签字后比价购买，并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品，经主任同意后方可购置，否则不予报销。 4、一切报销单据，应开据正规发票，确无发票的，也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度 为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》，不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识，努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象，规范执法行为，提高工作效率，为我区经济社会又好又快发展服务，区国有资产投资管理中心向全区承诺： 1、牢固树立公仆意识，坚持全心全意为人民服务的宗旨，对前来办事的有关人员，做到态度和蔼，服务热情，想群众之所想，办群众之所需，真情为民。
行政办公管理制度汇编
行政办公制度管理
目录 第一篇行政办公管理制度.............................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章办公秩序管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章办公形象管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第四章办公室设备管理............................................................................. 错误！未定义书签。 第五章公司水电安全管理......................................................................... 错误！未定义书签。第二篇行政事务管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章档案管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第三章办公及劳保用品的管理................................................................. 错误！未定义书签。 第四章库房管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章报刊管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章信件管理......................................................................................... 错误！未定义书签。第三篇公司文书管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章文书主要种类................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章文书格式......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章文书办理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章文书立卷和销毁............................................................................. 错误！未定义书签。第四篇车辆管理制度........................................................................ 错误！未定义书签。 第一章总则：............................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章安全行车规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章车辆保养维修规定......................................................................... 错误！未定义书签。 第四章车辆使用规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第五章车辆的调派..................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第五篇保密规定.............................................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章保密范围和密级确定..................................................................... 错误！未定义书签。 第三章保密措施......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任与处罚..................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第六篇印章管理制度...................................................................... 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章印章的领取和保管......................................................................... 错误！未定义书签。 第三章印章的使用....................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任................................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................... 错误！未定义书签。
行政管理制度汇编全
XXXX汽车租赁公司 行政管理制度汇编
二零零九年一月一日 专业资料． XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条：公司名称：XXXX汽车租赁公司（以下简称“公司”），在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条：公司性质为：有限公司。 第三条：公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条：公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条：公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条：公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条：经营范围 1.汽车租赁业务；
2.汽车配件销售业务。 第二条：经营方式：以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条：注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条：公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 专业资料 第一条：公司下设6个部门：办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条：职能部门的负责人由总经理任命。 第三条：各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理批准，人事部门办理手续。 第四条：各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条：财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条：公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条：工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条：公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条：公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本份。
商贸公司管理制度汇总88945
贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度
为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
汽车租赁公司行政管理制度汇编全
汽车租赁公司行政管理制度汇编全 XXXX汽车租赁公司 二零零九年一月一日 XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条: 公司名称:XXXX汽车租赁公司(以下简称“公司”)，在北 京市大兴区工商局注册登记。 第二条: 公司性质为:有限公司。 第三条: 公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动 为目标。 第四条: 公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽 车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条: 公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公 司的各项规定。 第六条: 公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实 体。 第二章经营范围方式、资金 第一条: 经营范围 1. 汽车租赁业务; 2. 汽车配件销售业务。 第二条: 经营方式:以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的 各项服务。 第三条: 注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。第四条: 公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 第一条: 公司下设6个部门:办公室、人事部、财务部、业务部、 安全部、技术部。 第二条: 职能部门的负责人由总经理任命。 第三条: 各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理 批准，人事部门办理手续。 第四条: 各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条: 财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定 办理。 第二条: 公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条: 工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有 关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工
第一条: 公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条: 公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘 我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本 份。 第六章 XXXX汽车租赁公司 组织机构图 金瑞诚集团 公司经理 办公室人事部安全部技术部财务部业务部 XXXX汽车租赁公司 各部门职责 办公室职责: 一、服从领导指挥，做好领导的助手; 二、监督、执行领导交给的工作; 三、协调各部门之间的关系和工作; 四、为领导提供有价值的参考意见; 五、管理好后勤工作，为全公司员工做好服务工作; 六、完成好领导交给的临时工作。 安全部职责: 一、贯彻执行有关部门颁布的交通安全方面的法律法规。保证 全体人员提高交通安全意识，做到自觉遵纪守法。二、负责制定，落实本公司交通安全，车辆安全，运营安全的 各项制度及规定。 三、对发生的交通事故要及时处理，本着对公司及顾客双方负 责的精神，处理好每一件事故。 四、对发生骗租及恶意拖欠租费的情况，依据国家的法律和政 府机关的支持，使公司的经济损失最小化。 五、对公司营业场所，要努力维护好秩序，不准许在公司的经 营场所，发生各类刑事案件。 六、及时办理好，公司安排的临时工作。 财务部职责: 一、依据国家有关财务制度的规定，加强公司财务的严格管理， 提高企业的经济效益，管好财。用好财当好领导的参谋、助 手。 二、严格财务制度，会计核算做到日清日结、账目清楚，定期 分析财务状况，向领导提供可靠数据。 三、及时准确报送财务报表，上交各种税金、认真执行国家规 定的税行政策。 四、管好企业资金，建立健全借贷资金的有关规定，把好资金
行政管理制度汇编全
XXXX汽车租赁公司 行政管理 制度汇编 二零零九年一月一日 XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条：公司名称：XXXX汽车租赁公司（以下简称“公司”），在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条：公司性质为：有限公司。 第三条：公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条：公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条：公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条：公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条：经营范围 1.汽车租赁业务；
2.汽车配件销售业务。 第二条：经营方式：以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条：注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条：公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 第一条：公司下设6个部门：办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条：职能部门的负责人由总经理任命。 第三条：各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理批准，人事部门办理手续。 第四条：各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条：财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条：公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条：工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条：公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条：公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本
创业公司最全行政管理制度汇编
行政管理制度汇编 某公司 （2017年3月1日）
目录 第一章行政文件管理规定 (3) 第二章档案工作管理规定 (3) 第三章会议管理规定 (4) 第四章办公管理规定 (5) 第五章环境卫生管理规定 (6) 第六章固定资产管理规定 (7) 第七章仓库管理制度 (8) 第八章计算机设备管理 (9) 第九章计算机软件管理 (9) 第十章办公用品、低值易耗品采购管理 (10) 第十一章印鉴及证照管理 (10) 第十二章图书管理规定 (11)
第一章行政文件管理规定 1.各部门自行负责与本部门相关的文件起草。 2.各部门负责本部门的文件制作、上报、发文，人事行政部负责收文、分办、 传递、用印、立卷和归档等工作。 3.公司人事行政部负责文件档案管理，负责文件的立卷、归档、销毁工作。 4.各部门负责人为本部门文件的有权签批人。 5.公司对外发文（如：政府机构、合作单位等），须经公司CEO签字并加盖公 章后方可生效发出，签字与公章二者缺一不可。 6.所有的请示、报告、通知文件都须公司CEO手写体字方可。 7.内部文件原则上无需盖章，如特殊文件确需加盖公章发出，按《印章使用管 理规定》申请使用。 8.各部门发布的各项通知、流程、规章、制度、办法、公告、决定等公文审批 完毕后，由人事行政部根据公司规定统一发布。 9.以公司名义下发的正式文件均由公司CEO签批后下发。 10.人事类（薪酬绩效等保密件）、财务类（财务数据及费用报销单类）文件以 密封件形式上报。 11.密封件相对文件传递人保密，传递的全过程始终是密封件的形式，密封件报 文人及有权审批人须严格履行保密规定。 第二章档案工作管理规定 1.档案，是指公司所属各部门在经营建设活动中直接形成的有保存价值、以备 查考利用的各种文字、图表、图片、声像、光盘、实物等不同形式、不同载体的历史记录。 2.档案管理工作遵循“文必有号、文必有存、有据可依、有文可查”的原则。 如保管过程中由暂借、销毁、丢失等情况发生，人事行政部负责予以登记。 3.人事行政部是对公司所属部门档案工作进行业务指导、监督、检查和集中统 一管理公司档案的职能机构。 4.人事行政部贯彻执行档案工作的法律、法规方针政策，制定公司档案工作的
集团行政管理制度汇编
XX集团公司行政管理制度 汇编
2014年8月
总则 第一章文件管理制度 第二章档案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度 第五章证照管理制度 第六章证明函管理制度 第七章会议管理制度 第八章办公用品管理制度 第九章车辆使用管理制度 第十章考勤管理制度 第十一章出差管理制度 第十二章通讯管理制度 第十三章公司宴请接待制度 第十四章借款和报销的规定 第十五章员工招聘、调动、离职等规定第十六章计算机管理制度 第十七章合同管理制度 第十八章卫生管理制度 第十九章财务管理制度 第二十章财务报销管理制度 第二十一章银行账户管理规定
第二十二章员工工资发放管理制度第二十三章奖惩管理办法 第二十四章劳动合同管理办法 第二十五章公司资源节约实施细则
总则 为加强集团的规范化管理，完善各项工作制度，促进集团发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及集团章程的规定，特制订本集团管理制度大纲。 一、集团管理制度大纲 1、集团全体员工必须遵守集团章程，遵守集团的各项规章制度和决定。 2、集团倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何子公司、部门、个人做有损集团利益、形象、声誉或破坏集团发展的事情。 3、集团以“成人达己，成己为人”的企业文化理念，锻造集团发展。通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善集团的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大集团实力和提高经济效益。 4、集团提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、集团鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、集团实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；集团为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；集团推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司行政管理制度汇编.doc
公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利
十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析
集团公司行政管理制度汇编
集团公司行政管理制度汇编 车辆管理及司机制度---编号01 一、为加强集团公司及子公司车辆的管理及有效运行，特制订本制度。 二、本制度适用于集团公司及子公司所有车辆的使用、申请及开车前后应办的手续，如检查、保养、修理及使用中交通法规的违规和车辆损害处理等。 三、本公司的所有车辆统一由集团综合部管理，子公司在外地的车辆由子公司负责人负责车辆的管理，并派专职司机驾驶及负责保养。 四、各部门需要使用车辆时，应事先到集团综合部填写《派车单》，经本部门负责人签字核准后交综合部统一调配车辆。司机必须按单行车，如没有履行用车流程，司机、用车人、用车部门负责人各处50元罚款，情节严重者负相关法律责任，并予以辞退。 五、配、用车原则： 1、部门负责人以上人员因工作需要可申请专用配车； 2、公司其他员工因工作急需用车者，需由部门负责人核准，相应综合部批准方可申请用车。 六、车辆燃油费用管理 1、加油到综合管理部填写《加油申请单》，经审核后综合管理部出具加油票，到指定加油站加油。 2、司机随车携带《车辆使用明细表》，每次出车必须如实填写完整，逢星期一上报集团综合部。 七、车辆的维修及保养
1、车辆需随时保持整洁，保证性能良好。车辆专任司机应定期检查及保养，以维持机件的寿命，确保行车安全，保养的标准为： ⑴、车辆每行驶5000公里应定期保养一次。 ⑵、每月司机最多可以去洗车行清洗两次，特殊情况可以临时申请洗车。 ⑶、车内外应随时保持环境清洁，司机应负责每天至少清理一次。 ⑷、车辆每次启动后，应保持发动机预热3-5分钟。； 2、车辆的有关证照及保险资料统一由集团综合部保管，综合部统一建立汽车档案。 3、车辆的保养和维修原则上在公司指定厂家进行。如需大修要与厂家签定协议，车辆维修完毕需当场进行验车，确保维修质量，要求厂家出具修车费用决算单交回公司以便与厂方结算时对帐。 4、由驾驶司机办理每年的车辆年检及缴纳保险等相关车辆的事宜。 八、车辆安全 1、为保障行车安全，司机在行车前应注意休息并不得饮酒； 2、每次出车前应检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎等，如发现损坏或其它问题应及时报告综合办. 3、节假日或夜间，公司车辆原则上应停放在公司指定位置。如遇特殊情况需停放在外，驾驶人应报告综合办。驾驶人应保障车辆的安全并承担相应的责任。每次出车完毕钥匙交综合部统一保管。 九、违规和事故的处理： １、超速、超载、任意停放及违反交通规则的一切罚款由驾驶人自行负责。指定驾驶人如把车随便交由其他人驾驶而发生违规，车损等的罚款或损修全由指
事业单位行政人事管理制度汇编
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日 序言
规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日 考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
摆渡行政管理制度汇编
摆渡公司行政管理制度 第一章人事管理 摆渡公司行政管理制度 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动
（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档 九、访客接待
十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐 第三章业务支持 一、 Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司
行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
大型集团公司行政管理制度汇编.
关于印发中心内部有关行政管理制度的通知 中心各部室: 为提高中心服务效能和服务质量,经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《 AB 角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》,请严格遵照执行。 二○○七年八月二十四日 一、 AB 角工作制度 第一条为提高办事效率,加强岗位互补与监督,为服务对象提供及时周到的服务,避免因某人不在岗给服务对象带来的不便,特制定本制度。
第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位, 均实行 A 、 B 角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务,可采取一人为主(A 角,一人为辅(B 角的方式。 第三条除参加中心统一活动,上班时间不准空岗。若 A 角领导或承办人离岗时,由 B 角领导或承办人顶岗,接替 A 角的全部职责。 第四条工作人员因公出差,请病、事假或临时外出,应当事先通知 B 角,并向 B 角做好正在办理事项的交接手续。同时,要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。 第五条如因 A 角不在岗或 B 角不能全面接替 A 角工作职责影响正常工作并造成不良影响的, 除追究工作人员的责任外,还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度 1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。 2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定,实行一支笔,一切支出由经办人签字,财务科人员审核后, 主任签字报销。支出 2000元以上的需经主任办公会研究决定。 3、各种办公用品,由办公室统一购置,先填报办公用品购置计划预算申请表,主任签字后比价购买,并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品,经主任同意后方可购置,否则不予报销。 4、一切报销单据,应开据正规发票,确无发票的,也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度 为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》,不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识,努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象,规范执法行为,提高工作效率, 为我区经济社会又好又快发展服务,区国有资产投资管理中心向全区承诺:
集团公司管理制度汇编2-行政后勤管理
行政后勤管理篇 一、《请示汇报制度》（天科公司） (2) 二、《会议制度》（集团公司） (6) 三、《会议室使用管理规定》（天科公司） (13) 四、《文件管理制度》（集团公司） (15) 五、《印章管理制度》（集团公司） (21) 六、《档案管理制度》（集团公司） (24) 七、《办公用品管理制度》（集团公司） (29) 八、《通讯管理制度》（集团公司） (42) 九、《计算机网络管理制度》（集团公司） (44) 十、《视频监控及音像设备管理规定》（集团公司） (49) 十一、《车辆管理制度》（集团公司） (53) 十二、《厂区交通管理制度》（天科公司） (67) 十三、《内江天科工业园区大门管理规定》（集团公司） (72) 十四、《紧急意外事故处置预案》（集团公司） (74) 十五、《保安工作管理制度》（集团公司） (77) 十六、《保安人员执勤管理制度》（天科公司）………………………………
83 十七、《值班管理制度》（天科公司） (87) 十八、《环境卫生管理制度》（集团公司） (89) 十九、《公共关系管理制度》（集团公司） (94) 二十、《党群组织工作制度》（集团公司） (96) 一、请示汇报制度 第一条请示汇报的基本原则。 第一款按照层次管理的要求，公司各级各类员工均应加强请示汇报，规范、有序地开展工作。 第二款请示汇报不准越级进行。各部门必须按照公司领导的分工，向分管领导请示汇报（分管领导在外时可电话联系）。分管领导是否向非分管领导通气或者是否向公司总经理请示汇报，由分管领导把握。 第三款请示汇报不准重复进行。在一般情况下，对下级请示的问题，直接领导必须明确表态或者在五个工作日内作出批复、答复，否则视为认同。直接领导明确表态后，下级不得以任何理由重复请示直接领导或者上级领导（即直接领导的直接领导）。 第四款请示汇报不准交叉进行。就同一问题向直接领导或者分管领导请示汇报后，不得再向同级其他领导或者非分管领导请示汇报，以免领导的批复或者答复不一致或者不完全一致而使下级难以理解和执行，也防止在领导成员间造成不必要的误会而影响团结。
企业最新行政管理制度汇编
行政管理制度 （草案） 行政部 2011年
目录 一、日常事务管理规定 ●考勤制度 ●办公环境及着装管理规定 ●公关事务管理制度 ●接待费用的管理 二、办公物品管理制度 ●办公物品的购买 ●办公用品的申报及领用 ●办公用品的报废处理 ●办公用品的保管 ●公司固定资产的管理 ●公司办公设备的使用 ●使用规 ●电脑及网络使用规定 ●办公室钥匙的管理 三、文书资料管理规定 ●文书管理体系图 ●总则 ●文件收发 ●文件管理 ●文件的邮寄的管理 ●文件的领取 ●重要文件管理 ●带有公司标识的信纸、信封的使用：●公章及营业执照的使用 四、规定 五、出差管理制度 六、安全管理制度
一、日常事务管理规定 考勤制度： 1员工享受国家规定的假期。如五一、十一、春节等，按国家规定休假。 2除公司高管成员外，全体员工均要求打卡，严禁代打卡 3工作时间 周一至周五 9：00——18：00 周六/周日休息 4旷工 4.1以下情况为旷工: 无故不到岗或擅自延长假期； 未按程序请事假； 未经批准的假期； 因私未打卡并未进行考勤记录； 当月迟到或早退累计三次的，记为旷工一天； 其他按考勤规定应列为旷工的行为； 旷工不足2小时按2小时计算, 超过2小时按半天计算。 5员工要按时上班，并签到。如在工作时间因故迟到或早退，须提前向本部门的负责人批准。 并至行政部进行考勤说明。 6门卡丢失、损坏、忘带等不能打卡时，应以登记进行考勤，但不可作为理由，事后进行考勤说明。 7午餐时间为12：00——13：00，如有因故不能按时须提前或延迟用餐，须经本部门的经理批准。 8如果因个人原因有可能迟到或早退，须提前通知行政部。如果因急事或因病，须在9：30之前通知前台，以便及时通知到部门，便于各部门工作的安排。未经批准擅自不到视为旷工。（事假/病假需至行政部填写请假单进行考勤说明）。 9如果因工外出，需经部门负责人批准并通知前台同时在外出登记表登记，以便公司可以及时联系到，并可做好考勤记录。