精装修成本管理办法

成

本

管

理

部

二零一五年九月

精装修成本管理办法

1.目的

规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。

2.适用范围

适用于所有诚通嘉业公司所属的所有项目，且只针对销售样板间室内精装修工程及批量住宅室内精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。

3.定义

精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。包括以下四部分内容：

因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。

4.职责

项目公司成本管理部

负责精装修动态成本管控工作。

项目公司及集团营销部

负责销售过程中的客户承诺管理；

负责提供产品配置要求及装修标准。

项目公司设计管理部

负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型；

负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。

集团成本管理部

负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。

5.程序

投资决策阶段

项目公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目标并上报集团成本部。

集团成本部评审项目公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。

产品与经营方案阶段

项目公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研，之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完

成项目精装修成本调研、配置对标表，包括选型配置和分项成本对比，为营销定位及设计选型提出建议。

项目公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，完成室内精装修标准成本测算。成本测算应符合集团相关标准应用要求，集团成本部按照相应的标准部品配置审核目标成本。

集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集团设计任务书匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内容。

产品与经营方案评审会通过后，项目公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照规定的流程报批，审批通过后的成本作为精装修成本目标。

精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批：1）精装修套数调整、变更精装修楼栋等；

2）调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变更的情况等；

3）除以上情况外，其他按照中相关要求单项成本变动条款执行。

合约规划阶段

项目公司需要建立精装修合约规划统一分判标准，形成精装单位与其他分包单位之间的施工界面分判点。

精装修合约规划按照《项目成本管理体系》模板编制，由项目公司成本部在设计方案阶段同精装修成本测算表一同报集团成本部审核，后期可根据精装修工程策划修订合约规划内容。

精装修合约规划具体要求参照执行，精装修合约规划评审重点针对与不同项目、不同地区分判标准不一致的内容，且要求在评审会上说明不一致的具体原因。

精装修销售样板房阶段

项目公司成本部根据设计部提供的带有材料选型的方案文件（包含平、顶、地及主要立面图纸等）进行方案成本测算，将测算结果反馈项目公司设计部，确认与精装修成本目标对比有无超出，如有则要求其根据测算结果及时进行设计方案调整，进一步完善精装修施工图。

项目公司设计、成本、工程相关部门在销售样板房精装修工程招标之前，要求对精装修销售样板房施工图纸进行会审。

项目公司成本部参与样板房联合验收，对于样板房的标准化选型、水电管位的变化（与施工图对比是否引起改造成本）、品牌承诺情况等重点检查。

基于销售样板房巡检结果，项目公司成本部在销售样板房展示之前，必须完成精装修动态成本盘点表（在方案阶段的成本目标测算表基础上，标注调整的各项内容），预估后期批量精装修成本是否超出目标成本。如果超出，则项目公司成本部首先进行论证是否有优化空间，如果无法优化需要调整精装修成本目标的，要求报集团审批后方可执行。如果在样板房展示之后才发起审批的，此类目标成本调整集团将不予审批。

不建议对精装修销售配置品牌进行承诺，如营销要求必须进行品牌承诺的则需报集团成本管理部备案，且销售合同在确定精装修销售配置承诺之前，要求公司营销部门将品牌承诺情况和成本部进行确认，对品牌承诺的合理性进行审视，消除因销售承诺不当导致的成本增加。

批量精装修项目实施阶段

批量精装修总包工程招标前，项目公司成本部应与设计部对材料选型定版单的规格参数、品牌和图纸进行确认，并在招标前明确招标要求。

批量精装修施工单位工程招标前，项目公司成本部应与工程部针对承包范围、界面划分、施工做法及技术要求进行确认（承包范围及界面划分根据不同的地区建立的统一标准执行），明确施工质量要求、标段划分、保证合理工期。

批量精装修施工单位定标前，项目公司成本部对精装修施工单位价格水平与本地区其他大型地产公司进行对比，价格对比作为评标报告的组成内容之一。

批量精装修工程项目所有相关的招标文件、合同文件、工程量清单等都要使用集团的。

精装修甲供材料要求按照分期的批量精装修工程签署对应的甲供材合同，并严格按合同执行，不得跨期或者跨合同供货。

批量精装修工程施工过程中，项目公司成本部应实时补充完成合同、变更签证、责任扣款、甲供材等成本管理台账。

精装修结算、维修阶段

工程结算工作开始之前，要求完成所对应的甲供材料合同的结算，超供扣款必须在甲供材对应的当期精装修施工合同中执行。

执行，结算工作完成后15天内，要求对精装修成本指标完成分析。

项目公司成本部在办理每项精装修合同结算和支付保修金时，都要核对备品备料专项管理台账信息，清理与其相关的责任扣款。

因甲方责任产生的维修，须由维修责任部门牵头各相关部门做好原因分析和责任分判，无责任分判的维修工程不予付款和办理结算。该部分视为无效责任成本，由项目公司成本部负责做好无效责任成本统计。

精装修后评估阶段

各项目分期精装修交付6个月内，项目公司成本部完成精装修成本使用效率、战略采购标准部品使用情况、责任成本、无效成本、维修成本等后评估总结；

结合精装修维修成本总结，与项目设计部、工程部优化精装修设计选型和施工工艺要求。

xx公司运用软件进行成本管理的成功案例(doc9)

XX公司运用软件进行成本管理的成功案例同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却可以作出一千篇不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。在激烈的市场竞争中，低成本是企业的生存之本，也是参与竞争的最有力武器，还是企业获取利润的重要途径。虽然不同规模，不同行业，不同管理水平的企业，成本管理的内容与要求，控制方法和分析模型均有不同，但是随着现代工业的发展，企业行为已经开始遵循一个标准逻缉，企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。这些在客观上给企业运用成本管理软件更加科学地管理企业成本费用提供了条件。本文以苏州市由一家小型乡镇企业发展起来的上海外贸申港食品厂成功运用用友U8 软件实现成本核算和管理为例，分析企业成本管理模式的基本思想，并提出如何将企业成本管理模式与管理软件相结合实现高质高效管理成本的解决方案。 1、企业管理信息系统概述1.1企业概况上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称XX）,是XX食品集团核心企业，拥有1200余名员工和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5 千吨晶类固体饮料、2 千吨糖果的生产规模。XX牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。企业获得了全国轻工业出口先进单位、全国执行

《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用标准》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等光荣称号。 XX 能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，1993 年就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。随着企业业务的发展和扩大，仅仅实现会计核算电算化已经远远不能满足企业管理的需要。为此，该企业于1999年选择了用友U8管理软件，建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统。由于建立了网络环境下财务和业务一体化管理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营活动和经营管理在网络环境下有条不紊和高效地运行。该系统从1999 年9 月开始实施，到目前已经顺利运行1 年4 个月, 主要包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本管理、财务分析、决策支持等

房地产集团有限公司精装修管理规程

绿城房地产集团有限公司精装修管理规程二〇〇七年四月三十日

目录第一部分目的和适用范围----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2适用范围-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分精装修管理人员的聘用和管理----------------------------------------------1 1精装修管理人员的聘用-----------------------------------------------------------------------------1 2精装修管理人员的管理-----------------------------------------------------------------------------1 第三部分精装修管理工作细则---------------------------------------------------------------1 1设计准备阶段-------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1编写《室内设计指导书》-------------------------------------------------------------------------1 1.2编写《室内设计任务书》-------------------------------------------------------------------------2 1.3室内设计委托-------------------------------------------------------------------------------------2 1.4建筑设计方案评估-------------------------------------------------------------------------------3 2方案设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------------4 2.1项目公司内部评审-------------------------------------------------------------------------------4 2.2集团评审-------------------------------------------------------------------------------------------4 2.3确认与备案----------------------------------------------------------------------------------------5 3初步设计阶段-------------------------------------------------------------------------------5 3.1项目公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------5 3.2集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------5

PMP经典的挣值管理案例习题

挣值管理的案例 (1) 情景 Juan Gonzales 是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1．1亿美元的项目，项目从今年1月开始进行，Juan是项目经理，项目代号是Star，项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan需要直接向副总裁汇报工作。 Juan是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan是一个很积极、乐观的人。今天是4月5日了，Juan有10天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Juan认为完成了合同的25％，项目组花费了l／4预算，计2 500万美元。在进度方面，项目1、2月按计划完成任务，3月有些问题，进度落后了，不过Juan立即采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在3月结束时，终于使工作回到正轨。最后，Juan相信项目在下次评估上，项目一定会超前。 Nick Carson是合同经理，他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩，但是Nick需要更详细的数据，以对项目做出更准确的评估。他向Juan要一份关于项目所有活动记录的文件，其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。但是Juan告诉他暂时没有。他们没有正式的计划，只用一些非正式的。 Juan最终还是整理了一份数据给Nick，表1显示了这些数据。表1 项目的记录 (2)项目绩效分析现在Nick需要从这些数据中分析项目进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了项目的挣值(见表2)。然后他通过挣值分析的方法计算了前3个月的一些参数，具体如表3。 (3)项目问题分析最后，怎么看待Juan的项目情况，有什么问题? ◆从CV和SV都是负值来看，项目成本超支，进度落后，从CPI、SPI都小于1看，说明项目总体来说是有问题的。 ◆项目没有完整和正式的计划，没有WBS．说明项目计划不足。表2 案例的挣值分析（1）

浅谈房地产精装修设计管理

浅谈房地产精装修设计管理发表时间：2018-12-21T09:08:53.673Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：顾娟 [导读] 我国房地产行业正处于快速发展的重要时期，人民大众的审美逐渐提高，使得房地产住宅开始面向精装修的方向不断发展。苏州运昌置业发展有限公司江苏苏州 215000 摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量和水平也在原来的基础上实现了进一步的提升，从而对生活环境质量提出了更高的要求。在此背景下，人们逐渐对房地产住宅项目的精装修工作引起了高度的重视，加强对房地产精装修设计管理工作，对于提升住宅整体质量有着非常重要的作用。本文主要针对房地产精装修的重要性进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的精装修设计管理措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。关键词：房地产；精装修；设计；管理我国房地产行业正处于快速发展的重要时期，人民大众的审美逐渐提高，使得房地产住宅开始面向精装修的方向不断发展。结合目前的实际情况来看，房地产精装修一般主要集中在了城市比较发达的地区，并且精装修房的销售量要明显高于普通住宅的销售量。但是，在房地产精装修设计过程中，因为很多人员对室内设计知识不能全面的掌握，这就造成在技术方面还存在着一定的问题，从而对居住环境以及质量带来了非常严重的影响，严重时可能会对经济方面造成一定的损失。因此，一定要加强对房地产精装修设计管理工作，在整体上提升房地产住宅精装修设计水平。 1、房地产精装修的重要性结合相关的房地产企业而言，对住宅项目进行精装修工作，不但可以在整体上提升住宅项目质量，并且还能在很大程度上提升产品价值，对于房地产企业来说，产生新的溢价点。与普通住宅项目项目具有非常明显的优势。通过房地产精装修，可以在采购过程中减少采购成本，另外，还存在部分房地产企业会与精装修公司之间形成合作的关系，这样就能对其中存在的税费进行避免，也能够达到降低成本的重要目的。在房地产精装修过程中，可以对精装修住宅进行相应的预算工作，通过这种方式可以保证在未来的一段时间内拥有足够的装修款，从而可以在一定程度上减少房地产开发生的财务支出状况。但是，对于一些比较小的房地产企业而言，因为没有对精装修进行全面的了解，所以对于房地产精装修设计管理工作不能全面的掌握，尤其是在房地产行业不断发展的背景下，也使精装修设计管理工作难度不断的增加，如果不能对管理工作中存在的问题进行合理解决，最终将会对房地产企业的经济效益产生一定的影响。因此，一定要加强房地产精装修设计管理工作，对目前设计管理中存在的问题进行合理解决，从而才能有效提升房地产项目精装修销售总量。 2、房地产精装修设计管理特点结合实际情况可以了解到，在房地产住项目设计以及施工工作开展过程中，因为其中所涉及到的内容比较多，所以在整体上具有非常明显的复杂性与系统性。因此对于相关的设计人员而言，一定要在思想上树立出正确的质量意识，保证房地产精装修在居住安全以及舒适度等方面可以满足人们的需求。通常情况下，房地产住宅项目精装修特点主要体现在了以下几个方面；首先，精装修中涉及到的专业知识比较多，主要包括了建筑、室内装饰、给排水、空调以及建筑电气等；其次，在细节管理方面具有非常明显的繁琐性，与精装修产品各个环节之间有着非常密切的联系；最后，需要站在整体角度上对管理进行调整，保证在施工工序上具有一定的合理性。 3、房地产精装修设计管理的相关策略 3.1 对装修设计单位进行明确结合相关的实践结果可以了解到，对于任何一项工程而言，要想保证在管理工作上可以达到具体的标准要求，就必须将相关的设计管理工作进行全面落实。因此，在房地产精装修过程中，在主体设计工作完成之后，需要对相应的装修设计单位合理选择。对于相关的设计装修单位而言，需要加强对整个住宅平面的优化工作，在此基础上对整个住宅项目的实际情况进行全面的了解，从而制定出完善的房地产精装修设计方案。另外，房地产企业可以让装修单位但与到设计方案的优化工作中，通过互补的方式保证设计方案在内容上具有一定的完善性，然后在按照图纸当中的相关要求，对住宅当中的给排水以及开关位置等进行明确。特别是要对不同施工环节之间的连接问题引起足够的重视，在房地产精装修过程中，保证土建与装修之间可以实现有效的连接，通过这种方式才能保证房地产住宅在室内分配上具有一定的科学性与合理性。 3.2 设计材料选型在精装修设计工作开展之前，精装修设计人员一定要对产品规格、产品样式产品质量以及安装方式等各方面要求进行全面的了解。尤其是在对卫生间以及厨房设备空间尺寸进行明确的之前，首先应该完成对设备方面的排列工作，这样才能防止厨房中的设施因为在尺寸不符的情况下而无法顺利安装。另外，在土建施工过程中，为了可以保证最终的施工效果可以达到精装修方面的标准要求，在土建施工工作开展之前，应该构建出完善的精装修设计方案，这样才能为土建施工工作的开展提供良好的基础条件，避免在施工过程中会出现大规模的变动现象。 3.3 深化图纸检查在施工工作开展之前，各个专业应该对图纸中的内容进行全面的审查。通常情况下，在装饰图纸中主要涉及到了土建与机电等专业，会对墙体内部的预留管线做出相应的调整，所以，在这一过程中会造成部分预留管线报废的现象。对瓷砖的二次排版图，橱柜，衣柜、玄关柜等柜体图进行全面的检查，保证在平面布置以及设备安装方面具有一定的合理性。在对图纸的审查工作完成之后，只要要不是在紧急特殊的情况下，不可以对装饰方案中的内容进行更改。如果是遇到一些特殊情况时，各个专业的人员一定要结合实际情况做好沟通交流工作，从而才能保证施工工作可以实现顺利的开展。 3.5 房地产精装修的室内设计在对房地产室内进行精装修设计工作时，具体主要是通过以下两个方面来进行：第一，墙面装修设计。当画面的面积比较大时，无法与室内空间之间保持一定的协调性，并且也很难与室内整体色彩之间实现有效的融合，如果在画面上长期呈现出一种单一性，那么将会对人们居住的舒适度产生一定的影响，不适合在居住环境中使用。首先，应该对基面装修材料进行合理的选择，在这一过程中应该将重点放在基面材料的外观上，并对材料质量进行严格的控制，保证在使用过程中可以发挥出较强的物理特征。另外，在基面装修过程中，还应该

精装修成本管理规定

精装修成本管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

精装修成本管理办法成本管理部二零一五年九月目录精装修成本管理办法 1.目的

规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围适用于所有诚通嘉业公司所属的所有项目，且只针对销售样板间室内精装修工程及批量住宅室内精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。包括以下四部分内容：因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。 4.职责项目公司成本管理部负责精装修动态成本管控工作。项目公司及集团营销部负责销售过程中的客户承诺管理；负责提供产品配置要求及装修标准。项目公司设计管理部负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型；负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。集团成本管理部负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。 5.程序投资决策阶段

项目公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目标并上报集团成本部。集团成本部评审项目公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。产品与经营方案阶段项目公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研，之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完成项目精装修成本调研、配置对标表，包括选型配置和分项成本对比，为营销定位及设计选型提出建议。项目公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，完成室内精装修标准成本测算。成本测算应符合集团相关标准应用要求，集团成本部按照相应的标准部品配置审核目标成本。集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集团设计任务书匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内容。产品与经营方案评审会通过后，项目公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照规定的流程报批，审批通过后的成本作为精装修成本目标。精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批：1）精装修套数调整、变更精装修楼栋等； 2）调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变更的情况等；

房地产内训【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7)

【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7) 【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年6月7-8日地点：北京【课程背景】随着消费者水平的不断提高，房地产市场竞争的日趋激烈，房子的售卖在不仅仅是简单的清水房销售，越来越多的房地产开发商看重精装修，而对于售楼处、样板房、景观园林作为楼盘销售的前哨，地位日渐提升。卖场效的好坏，已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。【课程收益】 1、解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验; 2、掌握售楼处、样板房的操作特点;学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点; 3、欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。【学员对象】房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。【金牌导师】钟老师：

原龙湖地产体验中心经理，售楼中心及样板房营造专家。历任：蓝光地产研发设计经理，华联地产总裁助理，Sunstop置地研发设计经理，麓品室内环境设计有限公司设计总监。2003年进入房地产行业，擅长地产项目售楼中心及样板房室内设计及软装陈设，且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把握能力，善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上，吸收先进的设计理念，形成自己独有的理论体系和实战体系。服务过的项目：保利198公园样板房;保利蝴蝶谷样板房;龙湖长桥郡售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖三千里样板房室内设计及陈设;龙湖三千城售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖铜雀台洋房样板间室内设计及陈设;龙湖晶蓝半岛会所、大堂室内设计及陈设;龙湖产品展示中心室内设计及陈设;龙湖办公楼室内设计;龙湖三千城精装房室内设;同景置业圣芭芭拉小镇别墅样板房等。【课程大纲】第一天：售楼处、样板房、景观区设计管理与控制一、体验区概述二、体验区装饰设计管理及分类三、售楼处硬装设计应用及软装陈设 1、售楼处的分类及特征合理的售楼处需要具备的要素售楼处销售动线及空间流线售楼处各功能空间结构关系各功能空间解读及面积控制售楼处功能空间面积汇总及造价估算售楼处内部功能空间汇总表 2、售楼处的功能设置和设计指引 3、售楼处的包装应用及价值再利用 4、售楼处的案例

工程项目管理经典案例分析

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。

精装修成本管理制度教学内容

精装修成本管理制度 1.目的规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义 3.1精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。包括以下四部分内容： 3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。 3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。 3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电管线预埋等所需的成本。 3.1.4因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。

4.职责 4.1城市公司成本管理部 4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算； 4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划； 4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理； 4.1.4负责维修备品备料管理。 4.2区域公司成本管理部 4.2.1负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及合约规划； 4.2.2负责精装修动态成本管控工作。 4.3区域公司营销管理部 4.3.1负责销售过程中的客户承诺管理； 4.3.2负责提供产品配置要求及装修标准。 4.4区域公司设计管理部 4.4.1负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型； 4.4.2负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 4.5集团成本管理部 4.5.1负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。

房地产项目精装修管理全套流程图

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方案前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算；开工准备材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。调查研究装修公司选择选定设计方案

地产精装修成本控制

第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制地源头,尤其是针对效果类地精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它地成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近70%地费用.随着方案确定,装饰面地量也就已经形成了,再加上造型变化.工艺复杂,也会直接导致成本超支地风险. 在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本地目地.引导设计优化可以采取以下原则：一 .加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修地基础上增加装饰效果,实现档次提升；成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本功能及装饰效果地前提下,减掉不必要地材料浪费和无用装饰,以达到有效降低成本地目地. 如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶.金箔马赛克.特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料地铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主地个性化需要,对效果也没有影响地情况下,将原标准赠送8 件产品,优化为赠送 5 件. 二 .功能优先原则重使用功能,轻辅助装饰.设计应该首先满足使用功能地实现,控制不必要地功能浪费,如：橱柜过大；在成本可控地情况下可以考虑完善美化,如：包燃气管道.外露结构等.

三 .客户关注原则重点要加强硬件品牌,对纯装饰性材料要弱化.如在豪宅,客户关注地洁具.橱柜.电器等品牌,可以采用具有吸引力地高端产品定位.而对于像壁纸.软包布艺类产品则更多关注设计效果,可以采用国产高仿产品来替代进口产品. 四 .重点突出原则从设计角度来说,装修区域有主次之分.同样地投资用于装饰,针对不同地功能空间就要有轻重之分,根据不同地业态,要强调主要空间部位地高档奢华.在豪宅精装修中对公共大堂.主电梯厅.户内客厅.主卫生间.厨房.主卧等重点投入,选择相对高档地材料提高卖点.其他辅助空间则可以在满足使用功能地前提下可以选择简单实用地材料,这样可以做到好钢用在刀刃上,保证了效果.降低了成本.以豪宅卫生间为例,按现有豪宅标准设置双主卫.客卫.保姆卫,那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位.例如洁具可分主卫 1.5 万；客卫1 万.保姆卫0.5 万以内地标准,同样卫生间地面材质可采用主卫石材；客卫高档瓷砖；保姆卫普通地砖地标准,这样可以让每一分投入都更有效,达到控制成本地目地. 五 .比重适度原则各种材料搭配比重要适度.如豪宅精装修中石材铺装面积.立面装修中木作面积都要适度. 六 .产品标准化原则

公司运用软件进行成本管理的成功案例

公司运用软件进行成本管理的成功案例 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

XX公司运用软件进行成本管理的成功案例同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却可以作出一千篇不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。在激烈的市场竞争中，低成本是企业的生存之本，也是参与竞争的最有力武器，还是企业获取利润的重要途径。虽然不同规模，不同行业，不同管理水平的企业，成本管理的内容与要求，控制方法和分析模型均有不同，但是随着现代工业的发展，企业行为已经开始遵循一个标准逻缉，企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。这些在客观上给企业运用成本管理软件更加科学地管理企业成本费用提供了条件。本文以苏州市由一家小型乡镇企业发展起来的上海外贸申港食品厂成功运用用友U8软件实现成本核算和管理为例，分析企业成本管理模式的基本思想，并提出如何将企业成本管理模式与管理软件相结合实现高质高效管理成本的解决方案。 1、企业管理信息系统概述企业概况上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称XX），是XX食品集团核心企业，拥有1200余名员工和年

产万吨乐口福、万吨巧克力、5千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产规模。XX牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。企业获得了全国轻工业出口先进单位、全国执行《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用标准》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等光荣称号。 XX能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，1993年就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。随着企业业务的发展和扩大，仅仅实现会计核算电算化已经远远不能满足企业管理的需要。为此，该企业于1999年选择了用友U8管理软件，建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统。由于建立了网络环境下财务和业务一体化管理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营活动和经营管理在网络环境下有条不紊和高效地运行。该系统从1999年9月开始实施，到目前已经顺利运行1年4个月,主要包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本管理、财务分析、决策支持等模块，涉及到采购、销售、仓库、财务等业务部门和企

某房地产精装修管理流程及实施细则

房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则二〇一七年六月三十日

目录一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收30交房32

一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

精装修工程成本控制要点分析

精装修工程成本控制要点分析摘要:随着经济的飞速发展和人们生活的提高，精装修住宅受到了广泛关注。然而建筑业的竞争不断加剧，如何把工程项目成本在保证质量、进度、安全的前提下降到最低点，无疑是企业生存和发展的基础和核心。笔者就如何加强精装修工程成本控制，提出了自己的一点看法。关键词:精装修工程；设计阶段；施工过程；成本控制随着住宅建设的繁荣发展，精装修住宅受到了人们广泛关注。但精装修工程的成本控制管理一直是制约企业发展的瓶颈。精装修工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，设计阶段，前期实施阶段，施工过程这四个关键阶段加以控制, 那么将有利于企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力。 1 项目策划与决策阶段成本控制精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制,主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。按项目全面管理理论,此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣,并直接影响今后精装修成品房的定位销售。因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向,避免走弯路,尽量做到从源头控制精装修成本。 2 设计(方案)阶段的成本控制设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90% ,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。设计决定了项目的主要成本,设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。设计决定精装修成本的关键一点还有影响设计效果各种高档材料的合理选择:主要有进口石材特别是大理石、高级马赛克、高级实木地板、高级壁纸、墙面成批成品木饰面、各类软饰、洁具等。应避免因为设计师选材错误导致返工、返修等严重后果。地产商作为各类资源的集成管理者,应该严格把好设计选材这一关,通过多种

房地产集团有限公司精装修管理规范流程

绿城房地产集团精装修管理规程二〇〇七年四月三十日

目录第一部分目的和适用围----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2适用围-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分精装修管理人员的聘用和管理----------------------------------------------1 1精装修管理人员的聘用-----------------------------------------------------------------------------1 2精装修管理人员的管理-----------------------------------------------------------------------------1 第三部分精装修管理工作细则---------------------------------------------------------------1 1设计准备阶段-------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1编写《室设计指导书》

地产精装修管理案例

目录中档装修案例2 上海万科新里程2 上海淡水湾花园5 上海仁恒家园7 上海一品漫城10 上海爱家豪庭14 上海达安河畔雅苑17 上海慧芝湖花园19 上海海上海新城24 上海金地未未来26 广州万科城29 广州中海璟晖华庭32 广州富力城35 北京万科紫台37 北京远洋万和城40 天津城上城43 天津富力城47 杭州留庄50 中档装修案例上海万科新里程 1.工程简况

浦东小高层 185328.85m2 1.50 万科 2.产品配置万科新里程主要产品配置表地面墙面配置海尔橱柜，抽屉、拉栏等简单配置，西门子三件防滑砖墙砖套的炉灶、电器配置，摩恩水槽防滑砖墙砖科勒卫浴三件套、主卫配浴缸，配中高档玻化砖实木复合地板涂料实木复合地板涂料 3.产品分析 ?预制板吊装工艺装修工程的首次尝试，多种建筑技术在该工程中得以应用，如：局部同层排水、轻钢龙骨及ALC板隔墙等； ?室内收纳系统均采用嵌入式拉手，防止儿童碰伤。 4.工程浏览入户区域

玄关区域配置储藏柜，收纳空间充足，全部采用嵌入式拉手，提高安全性客厅、餐厅客厅、餐厅一体设计，以灯带的照射效果来区隔空间卧室卧室橱柜根据不同使用需求配置抽屉局部吊顶、隐藏灯带，在不影响层高的前提下，增强了设计感厨房设备充分利用炉灶、水槽下的空间，布置收纳空间炉灶和水槽均采用时下新款卫浴空间

卫生间设计简约，通过拼花墙面强化视觉效果上海淡水湾花园 1．工程简况淡水湾花园中档 39000-42000元/ m2 2000元/ m2 内环内卢湾 8栋18-30层高层 143470 m2 5.30 上海天益房地产开发有限公司等 2.产品配置淡水湾花园主要产品配置表地面墙面配置名牌墙地砖金属扣板吊顶、高级防水灯高级石材料理台面、高级不锈钢水斗、高档单柄厨房龙头、名牌厨房电器（煤气灶、脱排油烟

十强地产精装修施工图的深化设计管理办法

武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司精装修施工图深化设计管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。第三条公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，确认后方可使用。第二章精装修施工图深化设计概念第四条 “精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的施工图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修图纸进行细化、优化的深化设计图纸，精装修施工深化设计图是对原图纸进行补充、完善及调整，原则上不改变原装修图纸的设计效果、使用功能及成本造价。精装修施工图深化设计根据不同设计深度可分为二个层面：（1）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用饰面材料而未给出具体做法等，由精装修施工单位完成补充设计。（2）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装修施工方面，如天花综合排版深化图、木作及石材等建

筑装饰材料排版深化图、家具制作安装深化图、水电空调等安装专业定位深化设计图等。第三章精装修施工图深化设计目标第五条通过对施工图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足精装修工程尺寸的精确性、装饰效果及使用功能的合理性。通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算。通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确精装修与土建、幕墙、消防、强弱电等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。第四章精装修施工图深化设计的作用第六条精装修深化设计作为设计与施工之间的介质，立足于协调配合其他专业，保证本专业施工的可实施性、成本的可控性，同时保障设计创意的最终实现。深化设计工作强调提前发现问题，反映问题，并提出有建设性的解决方法。在发现问题及反映问题的过程中，深化设计提出合理的建议，提交建设单位参考，协助建设单位迅速有效地解决问题，加快推进项目的进度。第五章精装修施工图深化设计的主要内容第七条综合天花龙骨、吊顶的排版深化图根据现场实测后确定的深化图尺寸，出具顶面的布置图、灯具定位图、消防喷淋、检修孔、空调风口定位图等，并考虑吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置冲突等。第八条水电空调点位深化图

成本管理优化案例

******项目成本复盘案例第一部分、预算管理部（一）*******项目外墙EPS线条签证增加费用案例一、事情经过： *******项目外墙EPS线条工程施工， 2012年5月26日经装修、设计等部门现场勘查发现施工的线脚尺寸与外墙二次设计图纸不符，经与EPS施工单位核实得知，施工单位收到的施工图并不是最新的外墙二次设计图纸，此时40余种线条均已加工完毕，只待现场安装， 2012年5月28日EPS线条施工单位领取最新版本施工图纸并按图重新加工EPS线条，同时上报甲方追加已加工完且报废的40余款EPS线条的造价，施工单位上报索赔金额89.6万元，此笔签证造价目前甲乙双方尚未洽商一致。二、分析：外墙EPS线条施工合同签订日期为 2012年5月2日，装修设计部门于 2012年4月6日在公司OA系统上发给相关部门“*******项目大厦外墙二次设计图纸”电子版，而外墙EPS线条施工单位在 2012年5月26日还没有收到图纸，负责现场施工管理的项目部没有及时把外墙最新二次设计图纸发到施工单位，导致加工完EPS线条尺寸错误，给公司带来很大的经济损失。三、由此引出的思考：控制成本并非只是造价部门的事，是需要各职能部门相互配合才能有效控制成本，现场施工管理不是单纯意义的工程质量和进度的管理，如上述签证就是由于项目部管理工作疏忽产生不必要的费用、增加项目成本。希望在以后工作中全员深刻认识成本管理的重要，不要让“控制成本”成为口号。

（二）*******项目消防结算值偏离目标成本案例一、事由：根据工作计划安排于 2012年11月对*******项目消防工程进行结算。结算值为4，438，707元。（其中： 1、消防水.19元， 2、消防电.55元， 3、通风排烟487462.72元， 4、消防检测207000元， 5、人工找差468554.58元， 6、消防签证283415.52元。）而目标成本为3，060，000元。结算值对比目标成本超差比例为45%。根据这一事实情况，我司对结算值的组成、超差产生原因进行分析。二、分析结算值由6部分组成。其中消防水部分、消防电部分对偏差不产生影响，不作分析。本项目消防通风排烟部分由通风送补风系统+消防防排烟两系统组成。但通常设为一个共用系统，以便于施工及消防检测验收需要。本项目此系统由消防施工，因此大厦通风空调工程结算造价相对目标成本会有一部分结余。在目标成本测算时，没有认真考虑工程界限划分，是导致此部分造价偏离目标的根本原因。消防检测费部分在项目测算阶段无法预估，属不可控因素。但应根据以往工程实例和市场近似工程案例做调研，并计入目标成本。可以避免或减小此部分费用引起的偏差。