信息化培训材料PPT课件

1．库存下降30％～50％。 2．延期交货减少80％。 3．采购提前期缩短50％。 4．停工待料减少60％。 5．制造成本降低12％。
8
ERP还带来了什么
ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级 阶段,那么ERP为企业带来什么呢?某个成功实施ERP的 集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它 来计算制造成本。
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企业的目标----赢利
开拓市场
战略管理 市场运作计划 商机管理 订单管理
提高效率
计划与排程 战略采购 制造控制 产品配置 财务管理 内部效率
保留客户
客户服务 商业智能
4
企业的位置
信息化企业 信 息 化
优势的企业
弱势的企业
（共用物料）
打开冰箱一看 只剩下2个鸡蛋
（查库存） （缺料）
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家中请客的故事
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”
(经济批量采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。”
(验收退料换料)
回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。。 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡。。。。
构筑坚实的航母平台 打造卓越的成功之路
——信息化培训
第一期
0
CPC信息化培训主题
ERP带来了什么 关于信息化的一个生动比喻 什么是ERP 如何实施ERP 结束语
1
管理上常遇到的问题
企业内部管理都可能遇到以下一些问题：
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的 工人却没有办法如期交货。
ERP只是企业的一个新的管理工具，现今ERP无论是在 中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技 术的革命。
7
ERP带来的经济效益
ERP所能带来的巨大效益对企业具有相当大的诱惑力 。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个 MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要 的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某 些材料10年都用不完。
仓库库位饱和，资金周转很慢。
2
管理上常遇到的问题
许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得 物料量，所以订货周期只能为6～13个星期。
订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的。全球化企业全球化源自5国外成功企业的位置
Walmart
MS 联想
GE
Fedex
信 息
Cisco
Dell IBM
化
全球化
6
中国企业的现状
事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题 的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已 悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐 渐被中国的企业界、理论界所认识。
茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可
以吗？”
妻子：“没问题，我会准备好的，”
（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单
（MPS计划）
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家中请客的故事
具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料等 （BOM物料清单 ）
发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄。。。 （BOM展开 ）
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋
（工艺路线） （工作中心）
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家中请客的故事
妻子发现拔鸭毛最难也最费时间,
（瓶颈工序，关 键工艺路线）
用微波炉自己做烤鸭可能就来不及,
（产能不足）
于是决定在楼下的餐厅里买现成的.
（产品委外）
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几 个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”
（紧急订单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上 也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “
更为重要的是通过ERP的实施为企业搭建了一个符 合企业长远发展的信息化平台。
10
家中请客的故事
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱 的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以 （订货意向） 吗？”
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想
吃什么菜？”
丈夫：“6 （商务沟通）
个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番
堵车吧，马上就会到的。”
门铃
响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单
上签一个字。”
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（紧急采购）
（采购委外 单跟催）
（验收入库转 应付帐款）
家中请客的故事
最好能再雇个小保姆
（人力资源系统 接口也有了）
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去 办吧。”
（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用 你的私房钱来补贴一下，好吗？”
菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。 我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
(不能并单处理)
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家中请客的故事
“好的，肯定让你们满意。”
（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来 ，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订 的烤鸭还没送来。”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是
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ERP的概念
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资 源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平 台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成 为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源， 最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存 、发展的基石。
首先，通过ERP的实施，培养了一批业务、IT和管理三 结合的复合型人才。
其次，从企业经营管理的角度看，对市场反应速度加快 ，ERP系统增强了企业的动态应变能力。
第三,企业运作成本降低。
9
ERP还带来了什么
第四,对风险的控制能力加强。 第五,为集团战略的制定提供服务。 第六,将企业的组织机构及业务流程优化。
（最后就是应收 货款的催要）
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ERP是什么，很复杂吗？
“把简单的事情搞复杂了，太累；把复杂的事简单化了， 贡献。”在许多企业者看来，ERP是一个很复杂的庞大的系 统，要想当一次吃螃蟹的人还真不容易，这也在一定程度上 阻碍了中国企业的信息化进程。在当今国际市场变化周期越 来越短的情况下，中国企业信息化改革势在必行，因为企业 的市场反应速度决定了企业的生存发展。企业的反应速度不 是空穴来风，而是必须有科学依据的，ERP正是为我们提供 这样服务的一个信息化管理系统。