装饰工程项目管理实施方案

装饰工程项目管理

实施方案

工

程

项

目

管

理

要

点

北京丽都嘉业装饰工程有限公司二零一六年五月

目录

第一节工程项目管理流程 .................................... 错误!未定义书签。第二节现场安全文明施工管理 ............................ 错误!未定义书签。第三节成本管理.................................................... 错误!未定义书签。第四节进度管理.................................................... 错误!未定义书签。第五节质量管理.................................................... 错误!未定义书签。第六节项目技术管理............................................ 错误!未定义书签。第七节材料设备管理............................................ 错误!未定义书签。第八节互联网管理................................................ 错误!未定义书签。第九节消防与治安保卫管理 ................................ 错误!未定义书签。第十节公司文化.................................................... 错误!未定义书签。第十一节人员素质培训管理 ................................ 错误!未定义书签。第十二节资料和数据库管理 ................................ 错误!未定义书签。

第一节工程项目管理流程

一、投标：

1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；

二、.中标进场前期准备：

1、办理进场手续；

2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；

3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；

4、界面划分：

a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；

b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；

c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》

5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；

6、厂家合同：

a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，

b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其它情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；

c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；

d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；

7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；

8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；

9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；

10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；

11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；

12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；

13、拆除工程施工

14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；

15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；

16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；

17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；