大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径研究
行业供应链整合优化策略分析
行业供应链整合优化策略分析行业供应链整合优化是提升企业竞争力、增强市场响应速度和效率的关键策略。
在全球化竞争加剧和市场环境快速变化的背景下，企业越来越注重通过供应链的整合与优化来降低成本、提高服务质量、加速产品创新和增强可持续性。
以下是行业供应链整合优化的六点策略分析：一、信息化与数字化转型在供应链管理中，信息技术的应用是实现整合优化的基础。
通过云计算、大数据分析、物联网(IoT)和(AI)等技术，企业可以实时获取并处理供应链各环节的数据，实现信息的透明化和决策的智能化。
例如，利用AI预测分析市场需求变动，结合IoT 设备监控库存水平，可以动态调整生产计划，减少库存积压和缺货风险。
同时，建立集成的信息平台，促进供应商、制造商、物流商及客户之间的数据共享，增强协同作业能力，缩短响应周期。
二、供应商关系管理优化供应链的稳定性很大程度上依赖于供应商的绩效。
企业应采取主动管理供应商关系的策略，包括建立长期合作机制、共同进行风险评估和应对、定期评估供应商绩效，并提供必要的技术支持和培训。
采用集中采购模式，通过规模经济降低采购成本；实施供应商多元化策略，以减少对单一供应商的依赖，增强供应链的抗风险能力。
同时，鼓励供应商采用环保和可持续的生产方式，共同推进绿色供应链建设。
三、流程标准化与自动化流程标准化是提高供应链效率的关键。
企业需审视现有流程，识别并消除不必要的步骤，统一操作规范，实现流程的标准化和简化。
自动化技术，如机器人自动化、自动化仓库和物流系统，可以显著提高作业效率和准确性，减少人工错误，尤其是在重复性和劳动密集型任务中。
通过引入先进的仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)，实现货物的快速分拣、存储和配送，提高物流响应速度。
四、灵活的供应链网络设计面对市场需求的不确定性，构建灵活且可调整的供应链网络至关重要。
这包括地理位置的分散布局以减少地缘政治风险，以及建立多渠道供应链，以便在遇到突发事件时迅速切换。
供应链整合与物流优化成果总结
供应链整合与物流优化成果总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链整合与物流优化已成为企业提升竞争力、降低成本、提高客户满意度的关键策略。
通过对供应链的各个环节进行整合和对物流流程的不断优化，企业能够实现更高效的运营，增强市场响应能力，并取得显著的成果。
一、供应链整合的举措与成效1、供应商关系管理的加强过去，我们与供应商的合作较为松散，缺乏有效的沟通和协同机制。
为了改变这种状况，我们建立了供应商评估和选择体系，通过对供应商的质量、交货期、价格等多方面进行综合评估，筛选出优质的合作伙伴。
同时，与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同制定生产计划和采购策略，实现了信息共享和风险共担。
这不仅提高了供应商的供货稳定性和质量，还降低了采购成本。
2、内部流程的优化与协同对企业内部的采购、生产、销售等部门进行了流程优化，打破了部门之间的壁垒，建立了跨部门的协同工作机制。
通过信息化系统，实现了订单信息、库存信息、生产进度等的实时共享，减少了信息传递的延误和误差。
例如，采购部门能够根据销售预测和库存情况及时调整采购计划，生产部门能够根据订单优先级灵活安排生产，从而大大提高了企业的运营效率。
3、需求预测与计划的精准化采用先进的数据分析技术和预测模型，对市场需求进行更精准的预测。
结合历史销售数据、市场趋势、季节因素等多种因素，制定科学合理的生产计划和库存策略。
这有效地减少了库存积压和缺货现象的发生，提高了资金的周转率和客户满意度。
通过以上供应链整合的举措，我们取得了显著的成效。
库存周转率提高了____%，交货期缩短了____天，采购成本降低了____%，企业的整体运营效率和竞争力得到了大幅提升。
二、物流优化的策略与成果1、运输方式的优化对运输方式进行了深入分析和评估，根据货物的特点、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水路和航空等运输方式。
同时，与多家运输公司建立了战略合作关系，通过集中采购获得了更优惠的运输价格。
大宗商品贸易供应链管理与优化解决方案设计案
大宗商品贸易供应链管理与优化解决方案设计案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与范围 (4)第2章大宗商品贸易供应链概述 (5)2.1 大宗商品市场特点 (5)2.2 大宗商品供应链结构 (5)2.3 国内外大宗商品贸易现状与发展趋势 (5)第3章供应链管理理论基础 (6)3.1 供应链管理概念与内涵 (6)3.2 供应链管理的关键环节 (6)3.3 供应链管理策略与方法 (7)第4章大宗商品贸易供应链风险管理 (7)4.1 风险识别与评估 (7)4.1.1 市场风险 (7)4.1.2 政策风险 (7)4.1.3 操作风险 (7)4.1.4 信用风险 (8)4.1.5 法律风险 (8)4.2 风险应对策略 (8)4.2.1 多元化战略 (8)4.2.2 风险分散 (8)4.2.3 风险转移 (8)4.2.4 风险规避 (8)4.2.5 风险储备 (8)4.3 风险监控与优化 (8)4.3.1 风险信息收集 (8)4.3.2 风险预警 (8)4.3.3 风险应对措施调整 (8)4.3.4 持续改进 (8)第5章供应链合作伙伴选择与评价 (9)5.1 合作伙伴选择原则与方法 (9)5.1.1 系统性原则：从整个供应链的角度出发，全面考虑合作伙伴的综合实力，保证供应链的稳定性和高效性。
(9)5.1.2 互补性原则：选择具有互补优势的合作伙伴，实现资源共享、能力互助，提高整体供应链竞争力。
(9)5.1.3 动态性原则：关注合作伙伴的长期发展潜力，适时调整合作伙伴关系，以适应市场环境变化。
(9)5.1.4 公平竞争原则：公开、公平、公正地选择合作伙伴，促进供应链成员之间的合作与竞争。
(9)5.1.5 风险可控原则：评估潜在合作伙伴的风险，保证供应链的稳定性和安全性。
(9)5.1.6 指标评价法：构建评价指标体系，对潜在合作伙伴进行量化评估。
(9)5.1.7 案例分析法：参考历史合作案例，分析潜在合作伙伴的合作效果。
电商平台对物流业务流程的优化与供应链整合研究
电商平台对物流业务流程的优化与供应链整合研究一、引言随着电子商务的繁荣发展，电商平台已经成为商家和消费者进行交易的主要场所。
然而，电子商务的快速发展也带来了物流运输的挑战。
本文将探讨电商平台对物流业务流程的优化与供应链整合，并提出一些改进措施。
二、当前物流业务流程存在的问题目前，物流业务流程存在着一些问题。
首先，由于电子商务订单数量和频率的增加，物流配送的规模和复杂性也在不断增加，导致物流时效性得不到有效保障。
其次，物流企业的信息化程度相对较低，缺乏全程可视化、实时监控和预警机制。
此外，物流行业的资源利用效率也不高，存在着车辆空载率低、运输路线不合理等问题。
三、电商平台在物流业务流程中的优化作用电商平台通过强大的信息技术支持，可以对物流业务流程进行优化。
首先，电商平台提供了可靠的订单管理和物流信息追踪系统，提高了物流时效性。
其次，电商平台与物流企业互动，可以实现订单数据和运输数据的实时共享，提高物流效率。
此外，电商平台还可以通过大数据分析，为物流企业提供更准确的需求预测和运输规划，优化资源利用效率。
四、电商平台与物流企业的合作模式电商平台与物流企业可以通过不同的合作模式来实现供应链整合。
一种模式是合作式共享，即电商平台与物流企业互相合作，在物流过程中共享信息和资源。
另一种模式是独立合作，即电商平台与物流企业保持独立运营，但通过电子化配送单和数据接口来实现信息的交换和共享。
五、电商平台对物流业务流程的影响电商平台对物流业务流程的优化和供应链整合有积极的影响。
首先，电商平台可以提供多样化的物流服务，满足不同消费者的需求。
其次，电商平台可以通过大数据分析和智能化算法，提高仓储管理和调度规划的效率。
同时，电商平台还可以通过线上订单的集中处理，减少物流企业的运营成本。
六、电商平台对物流业务流程的挑战尽管电商平台对物流业务流程的优化和供应链整合有很多好处，但也面临着一些挑战。
首先，电商平台需要与众多物流企业进行合作，需要解决合作协调和信息共享的问题。
供应链协调与物流优化策略与效果分析
供应链协调与物流优化策略与效果分析在当今竞争激烈的商业环境中，供应链协调和物流优化已成为企业取得成功的关键因素。
有效的供应链协调能够确保各个环节的顺畅运作，而物流优化则可以提高效率、降低成本，从而增强企业的竞争力。
本文将深入探讨供应链协调与物流优化的策略，并对其效果进行详细分析。
一、供应链协调策略1、信息共享信息共享是供应链协调的基础。
通过建立高效的信息系统，供应链中的各个节点企业能够实时获取准确的需求、库存、生产和运输等信息。
这有助于减少信息不对称带来的不确定性和牛鞭效应，使企业能够更精准地制定计划和决策。
例如，一家零售商与供应商共享销售数据，供应商可以根据实时销售情况调整生产计划，避免过度生产或库存短缺。
同时，零售商也能提前得知供应商的供货时间和数量，更好地安排货架陈列和促销活动。
2、合作规划与预测供应链成员企业共同参与规划和预测，基于共享的信息和市场趋势，制定统一的需求预测和供应计划。
这种协同式的规划能够提高预测的准确性，减少因预测偏差导致的库存积压或缺货。
例如，汽车制造企业与零部件供应商共同预测市场需求，制定生产和采购计划。
双方在产品设计、生产流程和交付时间等方面进行充分沟通和协调，确保整个供应链的高效运作。
3、建立长期合作伙伴关系稳定的长期合作伙伴关系有助于增强供应链的协同效应。
企业之间相互信任、相互支持，共同应对市场变化和风险。
在合作过程中，双方可以共同投资于新技术、设施和流程改进，实现互利共赢。
比如，一家电子制造企业与主要的原材料供应商签订长期合同，约定价格、质量和交付条款。
这种长期合作关系不仅为企业提供了稳定的供应保障，还使供应商有动力为企业提供更优质的服务和创新解决方案。
4、激励机制设计为了促进供应链成员之间的合作，需要设计合理的激励机制。
通过利益共享和风险共担，使各个企业的目标与供应链整体目标保持一致。
例如，采用收益共享合同，根据供应链的整体绩效为成员企业分配利润，激励大家共同努力提高供应链的效率和效益。
如何进行有效的供应链优化和整合
如何进行有效的供应链优化和整合在今天的快节奏和竞争激烈的商业环境下，供应链的优化和整合对于企业的成功至关重要。
一个高效的供应链可以提高生产效率，降低成本，提供更好的客户服务，从而增强竞争力。
那么，如何进行有效的供应链优化和整合呢？一、需求预测与计划供应链的优化和整合首先需要对市场需求进行准确预测和计划。
通过数据分析和市场研究，企业可以了解客户的需求趋势和变化，从而及时调整生产计划和采购计划。
此外，采用先进的供应链管理系统，可以实现供需平衡，避免过剩或短缺的情况发生。
二、流程优化与协同合作供应链的优化需要对各个环节进行流程优化和协同合作。
通过优化生产流程和物流流程，降低生产和交货周期，减少库存积压，提高生产效率和产品质量。
同时，与供应商和分销商加强协同合作，建立稳定的合作关系，共同优化供应链，提高整体运作效率。
三、信息共享与技术应用供应链的整合离不开信息共享和技术应用。
通过建立信息化平台，企业可以实现供应链各个环节的信息共享和实时监控。
通过物联网技术、大数据分析和人工智能等技术的应用，可以实现供应链的智能化管理和优化决策，提高企业对供应链的可见性和可控性。
四、风险管理与应急准备供应链的优化和整合还需要对风险进行有效管理和应急准备。
企业应该建立风险管理机制，预测和评估供应链中可能出现的风险，制定相应的风险应对策略。
同时，建立备份供应商和备货库存，以应对突发事件的发生，保证供应的连续性。
五、绩效评估与持续改进供应链的优化和整合是一个持续改进的过程。
企业需要建立绩效评估机制，定期评估供应链的性能，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，跟踪和关注行业的最新动态和趋势，引入先进的供应链管理理念和实践，不断提升供应链的竞争力和适应力。
总结起来，要进行有效的供应链优化和整合，企业需要关注需求预测与计划、流程优化与协同合作、信息共享与技术应用、风险管理与应急准备，以及绩效评估与持续改进。
通过全面系统地优化和整合供应链，企业可以提高运作效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径研究
大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径研究文献综述大宗商品作为生活、工业生产中不可或缺的物资，其交易平台的建设、供应链的通达性、物流服务体系的合理性以及路径的选择对大宗商品的交易有着重要的影响。
因此,有必要对大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径进行相关研究,以其促进大宗商品交易。
目前国内外有关大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径的相关研究已有不少,有些研究已得到相应的研究成果,而且部分研究成果即将应用于实践.国内研究现状李大松[1]在对B2B电子商务的基本运营模式、基本交易方式和当前网站开发主流技术分析的基础上，根据大宗商品的特点和中小企业主要面临的难题,确定了该交易系统的主要设计方向。
在基于J2EE技术、Spring MVC开发模式的基础上，设计出了一套低耦合性、开发效率快的WEB平台架构。
并且，在系统架构实现的基础上,对挂牌交易模式、招投标交易模式、短长协交易模式、网络团购交易模式以及第三方融资服务进行了设计和主要功能的实现。
周晓敏[2]将供应链协同理论运用到大宗物资供应链物流管理中，以某大宗物资企业供应链物流管理为依托，设计供应链协同优化方案，提出基于信息化的供应链物流业务流程设计方案，设计流程导向的大宗物资企业协同组织结构,构建基于CPFR的大宗物资协同补货机制,最终实现大宗物资供应链物流的协同管理.汪晓秀[3]分析了制约大宗生产资料发展的因素，介绍了淮矿物流公司的“平台+基地"模式在生产资料流通领域电子商务的大胆创新和重要突破。
认为，通过构建全新的“平台+基地"供应链管理模式，不但缩减了交易环节，降低了交易成本，而且使企业的物流产业优化社会资源的特性得到了充分发挥,同时还推进了大宗生产资料流通体系的构建。
翁心刚,安久意等[4]认为虽然大宗商品电子交易服务已经实现在线交易，但交易全过程中物流在线服务能力局限,因此提出大宗商品全程电子商务物流这一概念。
物流中心供应链的业务流程优化研究
物流中心供应链的业务流程优化研究当今社会，物流行业发展迅速，物流中心作为供应链管理的核心，承担着物流流程的重要任务。
为了提高物流中心的效率和服务质量，优化物流中心供应链的业务流程成为一项重要研究课题。
本文将探讨物流中心供应链的业务流程优化，并提出几点建议。
一、业务流程优化背景和意义物流中心作为供应链管理的核心，承担着从采购到生产、销售和配送的一系列物流活动。
然而，由于供应链中存在许多环节和节点，业务流程复杂，容易出现物流效率低下、信息传递滞后、库存积压等问题。
因此，优化物流中心供应链的业务流程具有重要的背景和意义。
首先，业务流程优化可以提高物流中心的运作效率。
通过优化物流中心供应链中的各个环节，比如采购、仓储、运输等，可以减少不必要的人力、物力、时间和成本投入，提高物流效率，加快货物流转速度。
其次，业务流程优化可以提高物流服务质量。
通过改进物流中心的供应链流程，可以缩短供应链的响应时间，提高准确性和可靠性，提供更快、更准确的物流服务，满足客户日益增长的需求。
最后，业务流程优化可以降低物流成本。
通过优化物流中心供应链的业务流程，可以降低库存积压、运输成本和仓储成本，提高物流中心的资源利用率，从而降低企业物流成本，增强企业竞争力。
二、业务流程优化的关键要素为了有效地优化物流中心供应链的业务流程，需要考虑以下几个关键要素：1.信息技术支持：信息技术是实现业务流程优化的重要手段。
由于物流中心供应链中涉及众多的信息交流和处理，需要建立一个高效、准确的信息系统，通过信息系统的支持，实现物流中心供应链的信息共享和流程协同。
2.流程再造和标准化：流程再造和标准化是实现业务流程优化的前提。
通过对物流中心供应链的现有流程进行分析，清晰了解各环节的流程和关联，然后重新设计流程，进行标准化操作，去除不必要的环节和中间环节，提高效率和质量。
3.供应链合作伙伴的协同：供应链管理强调的是全链条的协同和合作。
物流中心需要与供应链上的各个环节的合作伙伴进行有效沟通和协调，确保物流中心的运作和业务流程能够与供应链上的其他环节相衔接，实现信息的及时传递和货物的快速流动。
大宗商品电子交易与物流集成化解决方案大全
大宗商品电子交易与物流集成化解决方案大全随着我国的快速进展，物流关于活动的阻碍日趋明显，与现代物流信息化的结合，已经成为增进我国整体水平提升进程中愈来愈关键的一环。
作为B2B的一种典型形式，电子交易市场的进展，极大增进了市场的繁荣，但同时也对商品流通效率提出了新的要求，进展现代化物流，提升物流治理技术，完善物流体系，是加速进展、实现电子交易优势的重要前提与保证。
电子交易市场推行应用，踊跃推动我国和物流业的进展。
成立大宗商品电子交易市场，实现大宗原材料资源的集中治理，能够增进完善我国生产要素和资源价钱形成机制，有利于国家宏观调控。
目前，我国现货商品交易市场已达9万多家，年成交额达万亿元，约占我国GDP总量的30%。
而物流方面，传统交易市场中商流与物流彼此独立，不能从供给链角度优化商品流通进程，造成了我国物流本钱的居高不下。
国际社会通常以物流本钱占GDP的比重来衡量一个国家的物流进展水平，目前我国社会物流总费用约占GDP的比率约为%，而发达国家物流总本钱占GDP的比例约为10%，如此大的差距足以说明我国在大力进展市场经济时，提升物流治理水平和商品流转效率的迫切性和必要性。
电子交易与物流配送信息化相结合，实现大宗商品流通环节的集成高效治理，能够专门好解决电子交易市场迅速增加而商品流通效率不足的矛盾。
时力科技For-eMarketPlace顺应市场经济和的进展需要，推出了大宗商品电子交易与物流集成化系统治理平台。
该平台提出适合我国国情的大宗商品电子交易市场建设理论与方式体系，解决了交易模式、履约保证机制、物流交收效劳规那么、物流金融创新效劳体系等电子交易中亟待解决的问题，实现了对关系国计民生的大宗生产资料的活动和物流效劳的信息化治理。
For-eMarketPlace极大地带动大宗商品交易行业进步，推动了钢材、能源等大宗商品在生产、流通和利用等环节的上下游产业进展，在和现代效劳业信息化领域中占据重腹地位。
电子商务平台农产品供应链的整合与优化研究
电子商务平台农产品供应链的整合与优化研究随着互联网的普及和消费者需求的变化，电子商务平台已经成为农产品供应链整合与优化的重要方向之一。
本文将围绕电子商务平台在农产品供应链中的作用，探讨供应链整合与优化的重要性，并提出相关建议和措施。
一、电子商务平台在农产品供应链中的作用1.市场信息传递与对接：电子商务平台作为信息化平台，可以有效地将农产品供应链各环节中的市场信息进行传递与对接。
供应商可以通过平台了解市场需求，调整生产策略；消费者也可以通过平台获取农产品的价格、品质、来源等信息，提升购买决策的效率。
2.农产品流通与分销：电子商务平台提供了在线购买和配送服务，可以将农产品从生产地直接运送到消费者手中，省去了中间环节的物流成本和时间。
此外，平台还可以根据用户的需求，对农产品进行分拣、包装、标签打印等加工处理，提供个性化、定制化的产品服务。
3.供应链协同与管理：电子商务平台可以将供应链中的各个环节进行协同与管理，实现生产、加工、配送等环节的高效衔接。
通过共享信息、资源和流程，提高供应链的响应速度和灵活性，降低农产品损耗和库存压力，提升整体供应链的效益。
二、供应链整合与优化的重要性1.减少农产品损耗：在传统的农产品供应链中，由于信息不对称、流程不完善等问题，导致农产品在运输、储存等环节中容易受损。
而通过电子商务平台的整合与优化，可以对农产品的整个供应链进行监控与管理，减少损耗，提高产品质量。
2.提高供应链效率：传统农产品供应链中，多个环节的信息流通不畅，导致供需匹配不准确，订单处理速度慢，影响商品的及时交付。
而电子商务平台通过提供信息透明、订单跟踪等功能，可以缩短供应链的反应时间，提高供应链运作的效率。
3.优化资源配置：农产品供应链上的不同环节涉及到众多的供应商、加工企业、物流公司等，资源的配置不合理常常导致生产能力闲置，库存积压等问题。
通过电子商务平台的整合与优化，可以实现资源跨界配置，优化供应链的资源利用效率，降低存货成本。
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大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径研究
文献综述
大宗商品作为生活、工业生产中不可或缺的物资，其交易平台的建设、供应链的通达性、物流服务体系的合理性以及路径的选择对大宗商品的交易有着重要的影响。
因此，有必要对大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径进行相关研究，以其促进大宗商品交易。
目前国内外有关大宗商品交易平台供应链物流服务体系整合与优化路径的相关研究已有不少，有些研究已得到相应的研究成果，而且部分研究成果即将应用于实践。
国内研究现状
李大松[1]在对B2B电子商务的基本运营模式、基本交易方式和当前网站开发主流技术分析的基础上，根据大宗商品的特点和中小企业主要面临的难题，确定了该交易系统的主要设计方向。
在基于J2EE技术、Spring MVC开发模式的基础上，设计出了一套低耦合性、开发效率快的WEB平台架构。
并且，在系统架构实现的基础上,对挂牌交易模式、招投标交易模式、短长协交易模式、网络团购交易模式以及第三方融资服务进行了设计和主要功能的实现。
周晓敏[2]将供应链协同理论运用到大宗物资供应链物流管理中，以某大宗物资企业供应链物流管理为依托，设计供应链协同优化方案，提出基于信息化的供应链物流业务流程设计方案，设计流程导向的大宗物资企业协同组织结构，构建基于CPFR的大宗物资协同补货机制，最终实现大宗物资供应链物流的协同管理。
汪晓秀[3]分析了制约大宗生产资料发展的因素，介绍了淮矿物流公司的“平台+基地”模式在生产资料流通领域电子商务的大胆创新和重要突破。
认为，通过构建全新的“平台+基地”供应链管理模式，不但缩减了交易环节，降低了交易成本，而且使企业的物流产业优化社会资源的特性得到了充分发挥，同时还推进了大宗生产资料流通体系的构建。
翁心刚，安久意等[4]认为虽然大宗商品电子交易服务已经实现在线交易，
但交易全过程中物流在线服务能力局限，因此提出大宗商品全程电子商务物流这一概念。
大宗全程电子商务是集在线交易、电子认证、在线支付、物流、融资担保、信用评估于一体的大宗商品电子商务新模式。
谢莉娟[5]认为，供应链逆向整合是流通组织应对互联网时代的"脱媒"冲击、推动产业组织整体再造的新式路径。
基于大型流通细织的全球供应链管理经验，她提炼了零售制造商的基本模式和关键优势，进而结合其应用局限和供应链逆向整合过程中的再中间化需求，指出了流通内部分工与协同机制对于增强流通业逆向整合整体实力的价值和意义，阐释了由渠道视角到供应链视角的批发组织分化、转化与转型思路，并提出对补充、优化零售制造商模式和拓宽产业组织重构视野具有启示意义的流通制造商模式。
何娟，沈迎红[6]针对中小企业“融资难”现象，对比分析传统供应链金融
与交易型电子商务平台的交易方式和融资模式，将传统供应链金融服务拓展到现货电子交易平台上，提出“云仓”——这一新型商业模式，该模式提供供应链一体化服务，既可线上交易担保和商机拓展，又可线下融资支持和仓储物流服务，同时具有现货连续交易的价格发现机制，能更有效地解决中小企业融资瓶颈，提高商品流通效率，降低融资风险。
曲剑午[7]指出我国大宗商品电子交易市场正呈现现货化、全程化、规范化、规模化、立体化和多样化六大发展趋势。
“结构优化、管理规范、功能提升、服务创新”将成为大宗商品电子交易市场未来的发展主题。
多元化多层次市场交易体系是未来大宗商品电子交易市场的发展方向。
大宗商品电子交易市场服务实体经济，既需要持续的业务创新和相关要素的融合，又需要交易、信息、物流、金融“四位一体“交易综合服务体系的建立和不断完善。
王东亚[8]从产业组织学的角度出发，考察我国的大宗商品电子交易市场，
对其行业运用SCP范式分析；其次探究混乱的根源在于监管缺失，并细致剖析了需要监管的各个参与主体；再次通过一个典型案例分析市场发展中的关键问题；最后提出针对性的对策和建议。
乔银[9]提出我国大宗农产品电子交易平台建设应建立“合作社+龙头企业+
平台”模式,鼓励农户参与电子交易，对大宗农产品流通中的信息流、商流、物
流、资金流提供配套的信息、交易、物流配送和融资等多种服务。
[1]李大松. 基于B2B大宗商品平台中交易系统的设计与实现[D].北京邮电大
学,2015.
[2]周晓敏. 基于供应链协同的大宗物资物流优化研究[D].浙江理工大学,2015.
[3]汪晓秀. 淮矿物流构建“平台+基地”供应链管理新模式[J]. 煤炭经济研
究,2014,01:58-61.
[4]翁心刚,安久意. 大宗商品全程电子商务物流内涵与模型研究[J]. 商业研
究,2013,12:191-194.
[5]谢莉娟. 互联网时代的流通组织重构——供应链逆向整合视角[J]. 中国工业
经济,2015,04:44-56.
[6]何娟,沈迎红. 基于第三方电子交易平台的供应链金融服务创新——云仓及
其运作模式初探[J]. 商业经济与管理,2012,07:5-13.
[7]曲剑午. 新形势下大宗商品电子交易市场的发展趋势与服务模式创新[J]. 山
西煤炭管理干部学院学报,2015,01:2-3+6.
[8]王东亚. 中国大宗商品电子交易市场建设研究[J]. 特区经济,2012,02:133-136.
[9]乔银. 基于网络组织的大宗农产品电子交易平台建设研究[D].安徽财经大
学,2015.。