探究工程建设企业物资管理存在的问题与对策
物资管理中存在的主要问题及建议
物资管理中存在的主要问题及建议一、引言物资管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到供应链的各个方面，包括采购、储存、配送和库存控制等。
然而，物资管理过程中存在着一些常见的问题，这些问题可能导致资源浪费、效率低下以及客户满意度下降。
本文将探讨物资管理中存在的主要问题，并提出一些建议以改进当前情况。
二、主要问题分析1. 缺乏准确的需求预测一个常见的问题是企业在物资管理过程中预测需求能力不足。
这导致了过高或过低的库存水平，进而造成资源浪费或供应不足。
准确地预测需求是关键，它需要基于历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息进行分析和预测。
建议：采用先进的需求预测模型，并结合数据分析技术来提高准确性。
同时，在与供应商进行订购时，考虑使用自动化系统和实时数据更新以便更好地跟踪库存变化和市场需求波动。
2. 库存管理不当另一个重要问题是库存管理不当，这导致了过多的遗留库存或频繁缺货。
持有过多的库存将占用资金、仓储空间和管理资源，而过少的库存则可能导致无法满足客户需求。
建议：建立有效的库存管理系统，包括定期盘点、ABC分析和合理化的供应链合作机制。
通过与供应商加强沟通、设立滞销产品处理机制以及优化分销网络等方式可以提高库存管理效率。
3. 信息共享不畅物资管理涉及到各个环节之间的紧密合作。
然而，在许多企业中，信息流通不畅是一个常见问题。
各个部门之间缺乏实时数据共享和协调配合，导致工作效率低下、响应速度慢，从而增加了时间和成本。
建议：引入信息技术支持和供应链集成系统以促进内部部门之间信息共享和沟通交流。
同时，鼓励跨部门团队合作，并建立有效的沟通渠道来确保关键信息的传递。
4. 质量控制不足物资管理中另一个常见问题是质量控制不足。
低质量物料会影响生产效率和产品质量，从而减少客户满意度并增加售后服务成本。
质量问题还可能影响供应商关系，导致合作难以维持。
建议：与供应商建立互信和双向沟通的关系，要求他们提供符合质量标准的物资。
同时，建立严格的物料检查流程和质量评估机制，以确保所采购物资符合标准，并对问题产品进行追溯和处理。
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策摘要：近年来，我国的工程建设有了很大进展，在工程建设的过程中，企业物资管理工作越来越受到重视。
我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。
而目前我国在进行工程建设时，存在的问题也较为明显，其中以物资管理问题为主。
随着市场的不断发展与现代化建设，我国的建筑行业在进行物资管理时的问题，应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题，并且根据工程建设的具体状况做出进一步的问题优化，这样才能使工程建设企业的竞争力和优势得到进一步的提升，这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推进来说，产生的影响明显。
关键词：工程建设；物资管理；问题分析；解决对策引言在我国经济发展快速的当下，企业的发展水平很大程度上反映了国家的整体发展水平。
以矿山建筑企业为案例，不难发现建设产业链中的矿山建筑行业一直占据着非常重要的地位，该行业的发展直接影响着我国经济在未来长远中的发展走向，影响我国人民的生活水平以及社会整体的物质基础，建筑行业为了能够更好地适应市场的发展需求，也需要进一步的考虑其社会效益与经济效益。
因此，高水准的物资供应管理能力将帮助企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，也能够帮助企业持续不断的获得经济收益，在维持自身发展的同时助力国家高质量发展。
1物资管理的内涵和重要性在实施计划经济制度的过程中，企业物资管理主要包括规划物资、管理采购、计划物资储备等环节。
随着市场经济的发展，企业物资管理工作增添了两项重要环节。
其一，调查与预测企业所需物资资源的市场；其二，调查与预测企业产品的市场。
只有市场调查与预测具备科学性，并明确企业产品发展方向和市场定位，才能为企业制订正确的经营方案提供可靠的条件。
为保证市场调查与预测报告具备科学性，企业物资管理工作人员必须充分发挥专业技能，把企业产品和最新的市场信息相融合，设计出满足市场要求的销售计划，提升产品在市场中的占有率，进而提高企业的经济效益，使企业得到更好的发展。
物资管理存在的问题和对策
物资管理存在的问题和对策一、物资管理问题的背景介绍物资管理是企业运作中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
然而，现实中存在着许多物资管理问题，例如库存过高或过低、采购计划不合理、信息沟通不畅等。
本文将对物资管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。
二、库存过高或过低的问题及对策1. 库存过高问题库存过高会导致企业面临存货积压和流动资金占用增加等风险。
常见原因包括订单排程不合理、销售预测不准确以及供应链管理薄弱等。
解决对策：- 加强市场调研，提升销售预测准确性，避免大量库存积压；- 建立更为精确的订单排程体系，优化供应链协同管理，降低库存成本。
2. 库存过低问题库存过低会引发缺货、交货延误等客户满意度下降的问题。
解决对策：- 引入自动化仓储系统和ERP软件等技术手段，提升仓储作业效率和库存控制精度；- 建立供应商合作伙伴关系，确保供应链上各环节的准时性。
三、采购计划不合理的问题及对策1. 缺乏科学的采购策略企业在采购物资时未能综合考虑成本、质量、供货可靠性等因素，导致采购计划不合理。
解决对策：- 建立科学的采购管理体系，对每个物资制定明确的采购计划，并综合评估各项因素；- 引入供应链金融工具，优化资金使用效率。
2. 信息交流缺失企业内外部信息交流不畅会导致了解市场需求和供应链情况的困难，进而影响到采购计划制定。
解决对策：- 加强内外部信息共享平台建设，提高沟通效率；- 建立与供应商间实时信息反馈机制，加快物资采购流程。
四、信息沟通不畅引发的问题及对策1. 信息孤岛问题企业内部缺乏良好的协同工作机制，造成各部门之间信息沟通闭塞、决策不明晰。
解决对策：- 建立跨部门对接机制，促进信息流动和沟通；- 设立跨部门协作的工作小组，推动问题解决与决策的高效进行。
2. 信息传递失真由于信息流中可能存在传达错误或遗漏等问题，导致企业在物资管理方面出现误判或滞后。
解决对策：- 建立严格的信息传递渠道和审核机制，确保信息准确、完整传递；- 引入软件辅助工具，提升信息处理效率和准确度。
现代施工企业物资设备管理问题与措施解析
现代施工企业物资设备管理问题与措施解析
现代施工企业物资设备管理是施工过程中至关重要的一环，合理有效的物资设备管理可以提高施工效率，减少资源浪费，确保工程质量和安全。
在实际操作中，施工企业在物资设备管理方面仍存在一些问题。
本文将从四个方面对现代施工企业物资设备管理问题进行分析，并提出相应的措施解决这些问题。
第一，物资设备采购不规范。
一些施工企业在采购物资设备时存在规格不统一、品种多样、数量众多等问题，导致物资设备管理难以统一和管理混乱。
针对这一问题，施工企业可以制定规范的物资设备采购流程，制定统一的规格和品种标准，减少物资品种，建立健全的采购管理制度，强化供应商的评估和审核，确保物资设备的质量和合规性。
第二，物资设备存储不合理。
一些施工企业在物资设备的存储方面存在问题，比如没有统一的物资存放区域、没有明确的存储标准、存放混乱等。
为了解决这一问题，施工企业可以建立清晰的存放区域划分，制定明确的存放标准和存放要求，定期对物资设备进行清点和整理，确保存放有序和安全。
物资设备使用不规范。
一些施工企业在物资设备使用方面存在问题，比如使用不当、保养维修不及时等。
为了解决这一问题，施工企业可以制定物资设备使用规范和标准操作程序，对施工人员进行培训和考核，加强设备保养和维修工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
工程建设企业物资管理存在问题及解决对策
工程建设企业物资管理存在问题及解决对策摘要：许多项目工程在施工建设过程中，其物资管理工作是一项十分重要的工作环节，其在整个项目工程施工过程中扮演着十分重要的角色。
做好项目物资管理工作不仅有利于项目工程高效的开展，降低施工成本，而且还能够显著促进使用企业施工效率、工程的经济效益和社会效益提升以及发挥。
关键词：工程建设；企业物资管理；存在问题；解决对策1导言企业工程建设中档案资料的有效管理对于整个项目的良好展开非常重要。
对于工程建设项目而言,档案资料的种类与数量是较为庞大的,项目整个生命周期中的各项相关记录、工程图纸以及验收报告等不仅是整个项目的重要凭i,这些资料的良好管理也能够为后续项目投人使用时产生的各类问题提供好的处理方式。
好的档案管理才能够让工程项目的建设工作更好的展开,并且取得更佳的经济效益。
2企业物资管理中存在的问题2.1企业物资管理计划制定不合理计划职能是管理工作中的主要职能之一，计划主要就是对未来活动的事先筹划，计划职能就是管理人员对需要开展的组织目标与行动方案的选择与安排。
其具体工作主要有计划、采购、验收、付款、保管等，物资采购计划是开展工作的首要环节，其和物资管理的其它环节相互影响、相互联系，发挥着承上启下的作用，而企业要想保证物资管理工作的顺利完成，就一定要加强对物资采购计划工作的重视。
随着市场经济的快速发展，满足客户需求已经成为企业生产的主要目标，并且也是企业发展的出发点。
物资采购计划制定是否合理，是否达到了企业实际生产需求，是否存在着库存积压与短缺，均取决于计划编制。
目前，在编制企业物资管理计划的时候，依然会受到计划经济的影响，导致出现企业资金周转不灵、加大企业储备资金等问题，极大的降低了企业生产经营的经济效益。
2.2认识不足，机制不完善目前，大部分企业的管理层只是关注企业生产，轻视了企业管理，更加重视物资本身，没有对其管理工作予以关注，强调物资供应生产，没有对物资管理工作中出现的问题予以重视。
施工企业物资管理存在问题应对策略论文
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略摘要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。
物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。
由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。
施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。
关键词：施工企业物资管理问题应对策略工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。
物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、价格虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。
本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
1.物资管理工作中存在的问题1.1物资管理的观念较为陈旧当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。
1.2思想上对物资管理的重视程度不够项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。
通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。
1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。
建筑施工企业物资管理问题及解决对策
建筑施工企业物资管理问题及解决对策在2009年《则富》杂志评选的500强企业名单中,我国的建筑行业名列前茅,远远高于其他行业,可以看出我国的建筑行业具有很好的市场发展前景,也获得了更好的发展机会,但是随着建筑企业规模的不断扩大,由于没有很好地控制自身的成本,导致物质成本就占据总成本的60%以上,因此建筑企业无法获得丰厚的利润,所以建筑施工企业必须将控制物资成本放在首要考虑的位置,做好物质管理,提高物资的利用效率,可以为降低企业成本奠定基础.以下具体对当前建筑企业物资管理存在的问题进行分析,并提出了提高物资管理的措施,以促进建筑施工企业的发展.1 建筑施工企业物资管理中存在的问题1.1 物资管理手段不够先进由于建筑施工企业的物资管理具有其自身的特性,如微观性、专业性、规范性等,是一项操作性很强的工作,需要运用一些先进的计量工具和手段,才能达到预期的物资管理效果.但是就目前情况而言,很多建筑施工企业没有采用和引进先进的物资计量工具和手段,采用的还是一些落后的物资管理手段,多数还是采用人工物资管理手段,也没有按照实际情况或者物资管理工作的特点和其规律来制定物资管理工作计划,没有吸取物流管理思想的精华部分,使战略采购、物流管理、供应链战略管理之间相互脱节,最终导致物资管理手段落后.1.2 重供应轻管理的现象严重在实际建筑施工企业物资管理过程中,存在很严重的重供应轻管理的现象.一般来说,物资部门需要及时有效地为建筑施工企业提供生产所需的物资,这是物资部门的重要职责之一,也是建筑施工企业对物资部门的最基本要求之一,物资部门自身也知道,如果延误施工生产,他们需要承担重大的责任,因此他们对于及时地供应物资非常重视,而在这个过程中往往忽略了对物资的管理和物资管理对企业带来的作用.1.3 物资管理过程中的信息化接受程度偏低物流信息化的主要特征是充分运用计算机技术,对物流信息和数据进行收集和汇总,并及时有效地传达给相关的部门,相关部门利用所传达的信息数据对物流物资进行管理.而现实中的多数建筑施工企业都没有形成自身的信息化系统,缺乏全面系统的计算机网络化建设,信息化接受程度低,信息传递手段和控制手段落后,相关部门无法及时有效地获取信息数据,导致信息的实效性比较差,库存调控能力薄弱,阻碍了建筑施工企业物资管理水平的提高.2 建筑施工企业物资管理问题的原因分析2.1 在思想上,企业对物资管理的重视力度不够项目管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分之一,其重点就是加强对物资的管理,而很多项目管理责任人受营销观念的影响,认为项目是所有工作的前提,没有项目谈不上项目管理,更谈不上物资管理,所以项目管理人把主要的精力都放在揽项目上.获得项目所有权后,在项目施工阶段,又把精力转移到施工进程和施工质量上,只要物资供应没有很大程度上影响施工进度,就不会引起相关人员的注意.而对于长期努力在物资岗位上的工作人员,他们为建筑施工企业的物资管理工作尽心尽力却得不到领导的重视,待遇普遍较差,升职机会少,迫使他们不得不转行,导致施工企业缺乏高素质的物资管理人才,使物资管理水平低下.2.2 观念落后,跟不上现代管理理念随着经济的发展,带动了物流行业的快速发展,而建筑施工企业并没有真正意义上达成与物流公司的合作理念,没有把一些职能下放到物流公司,把一些职能让给物流公司来做,对物流公司还存在一定的抗拒心理,受落后观念的影响,导致建筑施工企业无法借助外力来提高自身的物资管理水平.2.3 缺乏专业的物资管理人才由于建筑施工企业领导对物资管理工作的重视程度不够,导致大量的专业物资管理人员流失.而物资管理人员素质的高低与建筑施工企业物资管理水平的提高有着密切的关系.假如一个建筑施工企业的物资管理人员素质偏低,缺乏专业的知识,而在接受新知识和现代化的管理理念上存在一定的难度.甚至一些物资管理人员还不会使用电脑为其服务,更不懂得借助现代化的手段来获取有效的信息数据.追其原因主要是建筑企业在规模扩大的同时物资管理专业人员没有跟上其发展速度,因此,建筑施工企业要想立足于整个市场环境中,必须加强对物资企业专业管理人员的重视,组建专业的物资管理团队,加大对其培训力度,努力改变现状,否则物资管理水平将是空谈.3 加强和提高物资管理水平的对策3.1 提高对物资管理的重视程度并建立各项规章制度要想提高物资管理水平,首先建筑施工企业的领导层必须高度重视,这是提高物资管理水平的前提和基础.另外企业必须建立健全各项规章制度,组建专门的职能部门,负责物资的计划、合同的拟定、采购、物资的验收和保管,确保整个物资流程有章可循,尤其是在物资采购阶段,要认真分析市场行情,物资所需数量,统筹兼顾,以防止造成物资的积压和浪费,给建筑施工带来不必要的麻烦.3.2 重视人才的储备和培养企业的发展离不开人才的作用,人才是企业发展前进的动力和源泉,因此加强人才的储备和培养对于一个企业的发展非常重要.而物资管理是一项专业性很强的学科,需要专业的优秀人才.首先企业要加大对物资管理人员的投入力度,高薪诚聘素质高、技术水平强、有经验的物资管理人才.另外,要不断加强对人才的培养,为物资管理队伍补充新鲜血液,从各大专院校为企业招聘优秀的人才,以提高整体的物资管理水平和专业素质.3.3 加强对物资管理的审计工作加强对物资管理的审计工作对提高物资管理水平具有非常重要的作用,它主要是借助外力来加强物资管理的一种方式.而审计是一项独立的工作,必须在确保审计人员独立性的情况下才能开展工作,这样才能加强审计工作的可靠性.另外还要多渠道借助民间审计,为建筑企业提供更多的物资管理审计意见,需要注意的是在审计时要注重对现场的观察,对物资进行盘点,对各种物资实行分类、分区保管.3.4 加强对物资管理的过程控制在项目开工时,应根据整体的施工情况来计算工程量,按照相关的标准对整个工程项目的施工进行预算,作为整个工程施工开支的依据,对于施工过程中所涉及的原料制定限额领料单,以防止原料的浪费,节约成本.3.5 采用先进的物资管理方法在建筑企业施工过程中,只有采取先进的物资管理方法,才能一定程度上提高物资管理水平.因为根据工种的不同,每种物资的消耗量都有所不同.因此相关学者提出了ABC分类方法,对物资进行管理,即根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度来管理,从而有效地提高物资库存合理率.4 结语总而言之,提高建筑施工中的物资管理水平与建筑施工企业的工期、工程质量与各种效益有着密切的关系,随着市场经济的不断深入,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之位,必须引入现代化的物资管理理念,更好地为建筑企业服务,顺应时代发展的要求.参考文献[1] 吴芝秋.浅析建筑施工中物资管理的措施[J].财经界(学术版),2010,(4).[2] 贾云龙,王晓丽,委玉奇.建筑施工项目物资管理的改进措施[J].建筑经济,2009,(7).[3] 贾云龙,王晓丽.建筑施工企业物资管理的改进措施[J].铁路工程造价管理,2009,(6).。
物资管理工作存在的问题和不足
物资管理工作存在的问题和不足一、物资管理工作存在的问题和不足物资管理是指对组织内所有物资资源进行计划、采购、存储和分配等活动的综合性管理工作。
随着企事业单位规模的扩大和经营范围的增加，物资管理工作日益显得重要。
然而，在实际操作中，我们会发现许多问题和不足。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、库存管理1.1 库存数量过高或过低：库存数量与企业需求之间没有良好关联，导致库存过剩或供应短缺的情况出现，造成了浪费或延误。
解决方案：建立精准预测机制，并及时调整采购计划；优化供应链流程以降低库存水平。
1.2 资产损耗严重：由于未做好防潮、防尘等保护措施以及人为原因造成物品损坏率高。
解决方案：加强仓储设备更新与修缮；提升员工安全意识并加强培训；定期检查维护设备。
二、仓储布局2.1 仓库设计不科学合理：未充分考虑物资特性以及流通过程中可能遇到的问题，导致仓库布局不合理。
解决方案：开展科学化管理培训，提高员工专业水平；优化仓储设施配置，提高空间利用率和货物搬运效率。
2.2 信息管理手段落后：传统的人工记录方式容易出现错误，并且无法实时获取数据。
解决方案：引入数字化信息管理系统，加强对系统操作人员的培训，并定期进行数据备份与安全防护措施。
三、采购与供应链3.1 供应商选择不当：缺乏准确评估供应商能力，导致选错了供应商或者无法得到稳定的物资来源。
解决方案：建立完善的供应商评估制度，包括质量监控、交付能力等指标。
并在采购前进行充分调查和沟通。
3.2 缺少有效渠道管控机制：未建立全面严格的渠道管控机制会导致资源浪费、成本上升等问题。
解决方案：建立健全正规供货渠道，并通过督促检查来确保每个环节都符合相关要求。
四、物资分类和标记4.1 物资分类不清晰：无法迅速找到所需物资，导致时间和精力浪费。
解决方案：制定详细的物品分类规则，并落实于实际操作中，如通过标签、条码等方式进行标记。
4.2 标记不准确或易损坏：由于环境恶劣或管理不善，造成标识模糊、损坏等问题。
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。
然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。
为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。
作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。
首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。
然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。
为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。
首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。
其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。
最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。
随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。
这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。
物资管理存在的问题及建议
物资管理存在的问题及建议一、问题描述物资管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到采购、储存、分发等多个环节，直接影响到企业的生产和运作效率。
然而，当前许多企业在物资管理方面存在着一些问题，这些问题主要包括以下几个方面：1.不合理的采购流程在某些企业中，物资采购过程缺乏明确的规范和标准，导致采购人员在决策时缺乏统一的依据。
这会造成无效或低效的采购决策，增加了成本。
2.信息化程度低许多企业仍然使用传统的手工记录方式来管理物资信息。
这种方式不仅容易出现数据遗漏和错误，还不能满足快速查询和分析的需求。
因此，提高信息化水平是优化物资管理的重要方向。
3.库存超额和过期浪费部分企业由于对需求预测不准确或者缺乏有效的库存控制方法，在库存管理上存在超额进货和过期浪费的问题。
这样不仅会造成资金占用过大，还会增加废品处理和清理工作量。
4.分发流程不畅物资的流通和分发环节是确保企业正常运营所必需的，但有些企业的分发流程存在问题。
比如，某些物资长时间滞留在仓库中，无法及时送到需要的部门或工作岗位，导致生产延误。
二、解决方案与建议针对上述存在的问题，可以通过以下几个方面的改进来优化物资管理：1.建立科学合理的采购制度企业应建立起完善的采购管理体系，并明确采购人员应遵循的程序和规范。
例如，引入供应商评估标准和供应链管理理念，以提高采购决策的准确性和效率。
2.加强信息化建设通过引入先进的物资管理系统，可以实现对物资信息全程跟踪。
这样可以方便地查询库存数量、放置位置、购买渠道等重要信息，并能及时掌握库存变动情况。
同时，还可以通过数据分析功能进行需求预测和库存优化。
3.优化库存管理策略企业可以根据历史数据和需求预测结果来制定更合理有效的库存管理策略。
可以考虑使用定期盘点、合理设置安全库存量和采用先进的物资管理技术（如RFID），以降低库存超额和过期浪费的风险。
4.改善分发流程建立健全的分发制度，明确物资领用、分发流程与责任。
通过合理划定仓库区域和工作岗位，规范管理流程，减少误操作和延误时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
189
中国
设备
工程
Engineering
hina
C
Plant
中国设备工程 2018.06 （上）
物资管理所涉及到的任务比较广泛，管理的实际过程从采购开始一直到储备维护阶段，主要的管理任务为规划、组织、操作等。在实际工程建设中，企业实行物资管理的目的是为了更好的对实际物资进行合理的分配，以便于全面完善物资管理系统，最终确保企业的高效稳定运行，同时有效降低企业成本。1 工程建设企业开展物资管理的重要性1.1 有助于领导决策在实际的物资管理中，管理者会将企业的相关资料信息进行定期的整理归纳，然后做好相应的信息分类，便于管理者对于信息的统计。物资管理当中，做好相关数据的统计处理，以便于领导部门进行相关的数据参考，最终做出有利于企业发展的决策。与此同时，在实际的物资管理工作中，由于物资消耗占比较大，工程的实际成本消耗也比较高，很多企业会出现物资管理超标的情况。加强企业的物资管理，以便于工程单位更清晰的对实际物资进行管理，有效避免了物资管理浪费情况的发生，从而方便了领导的管理。1.2 控制成本支出企业在实际的工程建设中，各个方面都需要消耗一定的成本，随着企业物资管理的开展，帮助企业管理者清楚了解实际的物资消耗，同时在物资管理当中，通过对各种资料信息的统计处理，可以及时了解资料的剩余存储情况，以便于企业能够及时的进行物资储备，同时也避免了物资储备过量造成的成本浪费；再者，在物资采购阶段，物资管理也要做好相应的规划统计，力争以最优的价格采购到最佳的材料，控制实际成本支出，如此进一步推动了企业公测后能够建设中的成本管理。2 铁路工程建设企业物资管理存在的问题2.1 制度不健全当甲供物资进入验收场地后，由于物资管理部门在资料收发签认工作操作上的不规范，同时缺少相应的
管理制度，最终致使甲供物资的设备卡、物与实际要求
不符。在实际工程管理中，由于相关制度与人员等因素
的影响，忽视了对物资产品的查收，进而导致很多资料
难以有效落实，从而对后期的物资结算带来很多不利影
响，最终影响实际的工程建设进度。
2.2 应急采购设备不完善
应急采购设备主要是指在招标工作结束后，招标
批次对甲供物资或者是建管等方面带来的不利影响，进
而致使工程单位无法在第一时间提供给工程项目所需的
物资，那么为了解决这一问题，工程单位只好先行购买
相应的物资设备。在当前阶段铁路物资管理的有关政策
当中，并没有对实际的应急采购物资设备给予明确的规
定，这也是各大部门不明所以的主要缘由；当前的物资
管理模式已经逐渐不能适应社会的快速发展，这也是造
成企业物资管理效率下降的主要原因；由于不清楚现阶
段物资市场的发展形势，因此很难对物资市场的实际价
格进行准确的判断。
2.3 物资计价问题
由于铁路行业实际的工程建设时间较长，需要大
量的资金投入，因此物资计价结算就会对工程成本带来
很大影响。现阶段，国内铁路建设项目主要是采用季度
末验收计价结算的方式，然而加工物资则是按月来进行
结算，这样就会导致甲供物资结算与实际工程验收计价
不符，最终出现甲供物资占用资金过多或者是工程计价
验收占用资金过多的情况，从而对铁路工程建设的正常
施工造成影响。
2.4 工程变更问题
建设项目在最初的招标与设计阶段，会受到来自
设计上的深度影响，因此经常会发生一定的工程变更。
按照实际工程要求，需要先对变更的工程进行批复，
然后再进行实施，由于考虑到实际工期与项目进度，
进行变更的工程可以先进行工程实施，然后再进行批
复。针对变更的工程来说，所需的甲供物资需要结合
实际的工程需求来供应资料，最终使合同内外工程所
探究工程建设企业物资管理存在的问题与对策
杨洁琴
（郑州中原铁道工程有限责任公司，河南 郑州 450000）
摘要：对于工程建设企业来说，做好企业物资管理有助于企业工程建设的快速发展。本文通过对铁路工程建设企业物
资管理存在的各项问题进行详细分析，同时结合实际，提出了相应的解决对策，从而有效确保铁路工程的建设质量。
关键词：工程建设；物资管理；问题；对策
中图分类号：U461.99 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2018）06（上）-0189-02
190
研究与探索
Research and Exploration
·
探讨与创新
中国设备工程 2018.06 （上）
需的实际甲供物资出现一定混淆，且在实际的财务核算与工程计价中无法对其进行区分，最终致使合同当中的资金出现某种不合理的应用，进而影响工程建设的质量。2.5 实际物资与设计物资存在差异铁路工程项目在最初的设计阶段，对甲供物资当中的设备规格、数量、型号等并没有进行明确，这对甲供物资采购与招标工作来说十分不利。在总的承包合同当中，甲供物资方所需要提供的物资设备是经过一定的设计来编制，因此在实际施工图出示后，将常会出现甲供物资超标等情况。甲供物资在物资设备数量上的差异虽能够与供应商沟通协商进行采购，但若是物资设备在型号预备规格方面出现一定的差异，就很可能导致并最终的价格发生变化，最终对实际的工程进度造成影响。3 主要对策3.1 强化甲供物资招标采购的管理在实际的工程建设阶段，甲供物资采购工作是工程投资建设的重要环节，对后期工程的有序进行有重要影响。因此，在实际的工程建设阶段，建设方要在结合实际需求同时，遵循制定的相关采购标准进行物资采购。同时，结合双方的合同规定，以及相应的物资设备采购单，开展相应的采购工作。此外，还要严格遵循有关的招标计划，避免出现任意扩大采购数量的行为，做好相关的物资采购管理。3.2 更改物资采购管理模式转换原有的物资采购模式，实行从铁路局——路局——建设项目的采购管理模式，与此同时，做好相关的铁路规划建设与资金的落实工作。可以在铁路局交易中心建立物资招标的方式来进行；此外，路局建管部门也要组织相应的单位，对供应商的商业信息，例如信息、资质、能力等方面进行综合的评价，以便于准确建立供应商档案，方便后期进行动态管理。最后，组织相关的人员对当前的物资市场进行全面调研，及时掌握市场的物资价格、产品价格和供应商情况，进而为采购工作与物资招标提供一定的帮助。3.3 做好工程计价结算铁路建设工程项目时间较长、规模较大、资金量也比较充足，由于物资供应上较多且实际计价金额也比较大，按照原来的月度结算对于供应商来说存在很大的不利因素，与此同时还会进一步增加物资部门的工作难度，因此要采取新的结算方式来改善这一现状。集中结算可以很好的解决原来的结算问题，集中结算主要是在最后的结算时间，物资提供商用实际的计价结算单同施工监理单位确认最后的信息，工程部、施工单位、监理单位等与财务一起签字确认，统一办理
相应结算手续的一种结算方式，在实际物资结算中运用
这种集中结算方式，可以有效提升物资管理的实际工作
水平。
3.4 处理好变更工程核算
在实际铁路工程建设中，对于工程变更来说，需
要建设单位认真的按照实际建设程序执行，同时履行好
相应的职责。结合铁路局的变更设计规定，遵循先开始
批复再进行实施的主要原则，变更的工程开展相应的施
工；遵循物资采购、核算、建设程序等，并以此为基础，
然后按照相应的制度进行。针对变更工程当中使用的甲
供物资设备要设立专门的台账进行管理，与此同时还要
对采购、物资计划等不同环节进行分开核算与管理，从
而全面提高实际的工作效率。
3.5 加强合同管理
由于题录工程建设项目的物资种类多且杂，特别
是涉及到供电与通信的一些相关设备，物资设备的有关
技术要求和规格型号都十分复杂，如果处理不到位就很
容易引发相应的合同问题。因此在实际管理工作中，要
根据实际的招标文件与合同范文的内容规定，做好相应
的物资管理工作。再者，按照备案制度与合同会签等要
求，同物资供应厂家签订合同。此外，还要定期更新合
同的管理台账，及时收集有关物资合同的各项信息并保
存留档，做好相关的合同统计。最后，在合同统计完成
后，还要对合同的执行情况进行统一分析，从而对实际
的管理工作进行有效验证。
4 结语
综上所述，铁路工程建设物资管理工作对于铁路
工程建设来说十分重要，因此要对此予以高度重视。当
前铁路工程建设的物资管理上存在很多问题，因此要采
取相应的措施，全面解决实际的物资管理问题，如此才
能促进物资管理工作的顺利开展，提升实际的物资管理
工作效率，提升铁路工程项目建设的整体质量，最终保
障铁路工程建设项目的顺利完工。
参考文献：
[1]张世明.工程单位物资资料信息化管理存在的问题和解决对
策[J].时代金融,2012，(21):86-87.
[2]李志国.铁路建设项目工程物资管理面临问题与措施[J].科技
与企业,2013，(11):47，49.
[3]王李刚.铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨[J].铁道
工程学报,2011,28(06):102-106.
[4]樊盛育.浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策[J].企业
技术开发,2015,34(20):148-149.