项目工程目标及各项保证措施
项目质量目标及质量保证措施
项目质量目标及质量保证措施技术方案的编制，需要提前制定专项施工方案，并在明确编制单位、编制时间、审批单位的基础上，报监理单位审批。
这是为了根据工程特点和进度计划，提前做好技术措施，确保施工质量。
同时，在施工准备阶段，还需要制定详细的施工组织设计和施工方案，以满足图纸和合同文件的要求。
第五节施工过程中的质量控制1、过程控制在施工过程中，需要加强过程控制，做到周密部署、精心施工。
这意味着需要制定详细的工作计划和施工方案，加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
同时，还需要严格遵守安全规定，保证工人的人身安全和施工环境的安全。
2、质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，以确保施工质量符合要求。
这包括对材料的检验、工序的检验和成品的检验。
同时，还需要建立完善的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检验结果，以备后续参考和审查。
第六节竣工验收及质量保修期1、竣工验收在工程竣工后，需要进行竣工验收，以确认工程质量是否符合要求。
竣工验收包括质量检验、安全检查、环境评估等多个方面，需要由专业人员进行检查和评估，确保工程质量达到合格标准。
2、质量保修期在竣工验收合格后，进入质量保修期。
质量保修期内，施工单位需要对工程进行维护和保养，及时解决出现的问题和缺陷。
同时，业主也需要对工程进行定期检查和维护，确保工程长期保持良好状态。
Internal Approval and Complete resBefore the n starts。
XXX n plan will not be approved until the approval n of the n (n) unit is obtained。
and the "Engineering Technical Document Review and Approval Form" (A1 n) XXX。
the n unit will carry out technical disclosure based on the XXX documents.The n plan review process includes carefully reviewing the drawings。
各项目标及保证措施
各项目标及保证措施第一节质量目标及措施1、工程质量目标确保工程质量达到合格。
优质工程标准。
2、质量保证体系我公司按照国际标准经组织颁布的ISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量管理保证体系。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所以质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
3、质量管理职责(1)项目经理部的质量管理职责制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。
建立和完美质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有交待运行。
(2)项目经理部主要管理人员的质量管理职责①.项目经理质量管理职责项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
②.项目执行经理质量管理职责接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时抓好质量工作。
负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
建筑项目效益目标及保证措施
建筑项目效益目标及保证措施
1效益目标
通过技术创新，各职能部门严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用3％，用于缩短工期，提高质量的附加成本。
2效益目标的保证措施
（1）、提高劳动生产率
用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
（2）、成本控制
①控制材料采购成本，优选材料、设备的价格，合理安排储存、降低材料管理损耗。
优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运、运输费等支出。
保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。
全面履行合同，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。
②组织均衡施工，加快施工进度，减少按时间计算的成本费用，如；项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等。
③提高机械利用率，努力节约机械使用费。
④加强管理，降低材料费用，降低材料成本，在材料采购时，坚持货比三家，比质比价，选择运费少，质量好，价格低的供应单位，同时认真计量验收，如遇数量不足，质量差的情况，要进行索赔；在施工过程中，严格执行材料消耗定额，坚持限额领料制度，正确核算材料消耗定额，余料回收；积极推广新技术、新工艺、新材料，。
加强现场管理，采取减少搬运，减少资金、仓储占用等降低成本的措施。
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施1. 引言在项目管理中，工期是项目成功的关键因素之一。
合理的工期目标和有效的保证措施能够确保项目按时完成，提高项目的交付质量和客户满意度。
本文将探讨工期目标的设定和保证措施的实施。
2. 工期目标的设定工期目标是项目管理中对工期期限的明确要求。
在设定工期目标时，需要考虑以下几个因素：2.1 项目的特性不同项目的特性对工期目标的要求也有所不同。
例如，对于具有较高风险的项目，应该设立较为宽松的工期目标，以便留出足够的时间进行风险评估和应对措施的实施。
2.2 客户需求工期目标必须符合客户的需求和期望。
在项目启动阶段，应该与客户充分沟通，了解客户对工期的要求，并在目标设定过程中加以考虑。
2.3 团队能力工期目标必须基于团队的能力和资源。
在设定目标时，要充分考虑团队的技能水平、资源配备以及工作效率等因素，确保目标的可行性。
3. 工期保证措施的实施为了保障工期目标的实现，项目团队需要采取有效的措施来管理工期并进行控制。
3.1 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目计划。
项目计划应包含工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源分配等信息，以明确各项任务的具体工期和负责人。
3.2 设定合理的里程碑里程碑是项目进度控制的重要工具，可以帮助团队及时评估项目的进展情况。
团队应设定合理的里程碑，将项目分解为若干阶段，并在每个阶段都设立里程碑点，进行进度检查和评估。
3.3 进行风险管理风险管理是工期保证的重要环节。
项目团队应对项目中可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
通过预见和应对潜在的问题，可以避免不必要的工期延误。
3.4 提前做好资源准备为了保证项目的工期目标能够得以实现，项目团队应提前做好资源准备。
这包括调配合适的人力资源、物资和设备等，以确保项目按计划进行。
3.5 强化沟通和协作良好的沟通和协作是工期保证的关键。
项目团队应建立有效的沟通渠道，及时共享信息和解决问题。
团队成员之间要密切合作，确保工作的高效进行。
确保项目进度目标及保证措施
确保项目进度目标及保证措施目标本文档的目标是确保项目进度目标的实现，并提供一系列保证措施以确保项目按计划进行。
项目进度目标项目进度目标是指在规定的时间内完成项目的各个阶段和任务，以达到项目的整体目标。
确保项目进度目标的实现，对于项目的成功和效率至关重要。
保证措施为了确保项目进度目标的实现，我们应采取以下保证措施：1. 精确的项目计划制定一个详细、可行的项目计划是确保项目进度目标的第一步。
项目计划应包括项目的关键里程碑、任务分解、资源分配等内容，以确保每个任务都有明确的开始和结束时间。
2. 有效的沟通与协调良好的沟通与协调是项目进度保证的关键。
团队成员之间应建立起良好的沟通渠道，确保及时交流项目进展、问题和风险等信息。
通过定期会议、报告和沟通工具等方式，促进团队成员间的协同工作。
3. 风险管理合理的风险管理可以帮助识别和应对可能影响项目进度的潜在风险。
项目团队应制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，以尽量减少风险对项目进度的影响。
4. 适当的资源分配项目的进度目标需要足够的资源支持。
在项目计划中，应充分考虑并合理分配人力、物力和财力等资源，以确保项目各个阶段均能按时完成。
5. 监控与评估定期监控项目的进度情况是确保项目进度目标实现的必要步骤。
通过制定适当的指标和报告机制，可以实时跟踪项目进展，并及时进行评估和调整。
6. 阶段性回顾与改进项目的阶段性回顾与改进是确保项目进度目标实现的关键环节。
在每个阶段结束后，应对项目进行全面回顾，总结经验教训，并通过改进措施提高项目的执行效率和进度掌控能力。
结论通过实施上述保证措施，我们将能够确保项目进度目标的实现，提高项目的成功率和效率。
这些措施有助于明晰任务、优化资源利用、及时应对风险，并提供有效的监控和改进机制，以保证项目按计划进行。
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施引言随着社会经济的发展和城市化建设的不断推进，大量的建筑工程正在兴建。
工程质量成为重要的社会问题，工程质量问题不仅影响工程的使用性能和功能，还会直接威胁人民的安全生命财产。
因此，制定工程质量目标和保证措施成为非常必要的任务。
工程质量目标工程质量目标是指建筑工程在设计、施工、验收和使用过程中应达到的质量要求和标准。
制定工程质量目标的原则是全面、周密、合理、可行、标准明确、质量索取合理和适用性强。
工程质量目标的制定应该体现以下内容：技术要求、安全要求、环保要求、经济要求、审美要求等。
制定工程质量目标的步骤如下：步骤一：明确工程的质量目标明确工程的质量目标，首先需要确定工程的性质、功能、用途，再考虑工程的使用寿命、经济效益、可靠性、安全性、配套等方面因素。
步骤二：制定工程的质量标准制定工程的质量标准应该参考相关的国家和地方工程质量标准，充分呼应目前经济、技术、管理等方面发展的要求。
步骤三：确定工程质量控制方案针对制定的质量标准，通过对工程的各个环节开展监督、检验、评价等措施，有效地控制工程的质量，达到质量目标。
工程质量保证措施工程质量保证措施是指建筑工程施工和使用中采取的各种措施，以及促进工程质量优化和提升的管理机制。
施工过程中的保证措施施工过程中的保证措施包括：(1)治理地坪和基础施工单位要严格按照规范和设计要求进行地坪和基础处理。
(2)检测和控制土质质量通过工程地质和技术资料分析，结合土质数据，检测和控制土质质量。
(3)加强材料管理按照规范和设计要求，加强材料管理，确保材料符合质量要求。
(4)严格监控施工质量在施工现场，建立专业的质量监测机制，对施工质量进行严格的监控和评估。
设计过程中的保证措施设计过程中的保证措施包括：(1)建立设计质量管理制度建立设计质量管理制度，规范设计人员的行为，严格控制设计专业人员的权限和职责。
(2)加强设计质量监控通过对设计过程中的质量监控，监督差错纠正和质量改进，确保设计符合要求。
景观设计工程工期目标及保证措施
景观设计工程工期目标及保证措施引言本文档旨在确定景观设计工程的工期目标，并提出相关的保证措施。
通过明确工期目标及采取相应措施，我们将确保项目按时完成，提供高质量的景观设计服务。
工期目标我们的工期目标是在规定的时间内完成景观设计工程并交付客户。
具体而言，我们希望能够在工期目标为X个月的情况下，按时完成所有设计和装修工作。
保证措施为了实现工期目标，我们将采取以下保证措施：1. 高效的项目计划：我们将制定详细的项目计划，确保每个阶段的任务和里程碑都得以明确。
通过科学的时间安排，我们能够更好地控制工期并提前预见潜在的延误。
2. 合理的资源分配：为了保证工期目标的实现，我们将合理分配项目资源，包括设计师、工程师和施工队等。
通过资源的合理配置和协同工作，我们将最大程度地提高工作效率。
3. 紧密的沟通与配合：我们将与客户紧密合作，保持沟通畅通，及时反馈工作进展和问题。
在整个项目过程中，我们将积极配合客户的需求和意见，确保设计方案的满意度和工作进度的顺利推进。
4. 风险管理：同时，我们将建立有效的风险管理措施，识别潜在的风险因素，并制定应对措施。
通过及时应对风险，我们能够最大限度地减少工期延误的可能性。
5. 质量控制：为了确保工期目标的实现，我们将贯彻严格的质量控制流程，对每个工作阶段进行严格把控。
只有确保每个设计和施工环节的质量，才能保证工期目标的实现。
结论通过设定明确的工期目标并采取相应的保证措施，我们能够提高项目的工作效率，确保景观设计工程按时完成。
我们将全力以赴，为客户提供高质量的景观设计服务。
如果您对本文档有任何疑问或需要进一步的讨论，请随时与我们联系。
工程质量目标保证措施及质量违约责任承诺
工程质量目标保证措施及质量违约责任承诺工程质量目标保证措施及质量违约责任承诺是指在进行工程项目时，为保证工程质量达到一定标准和要求，制定的相应措施和责任承诺。
下面是对于工程质量目标保证措施及质量违约责任承诺的一份简要说明，共计1200字以上：一、目标保证措施1.严格执行质量标准：在工程项目实施过程中，严格按照国家相关的质量标准和技术规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2.优化管理流程：完善施工组织、协调、会审和督导等管理流程，落实质量控制措施，确保施工过程中各个环节的质量问题能够及时发现和解决。
3.强化质量检测：加强对工程质量的检测力度，将质量检测纳入项目管理过程中，定期对工程质量进行抽查和全面检测，确保工程符合质量要求。
4.健全质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确管理责任和权利，提高工作效率和工程质量，确保项目顺利实施。
5.进行技术培训：加大对施工人员的技术培训力度，提高他们的行业水平和质量意识，确保能够正确操作和管理工程项目。
6.使用优质材料：在工程项目中选择优质的材料，严格按照材料规范要求进行采购和安装，确保材料的质量和可靠性。
7.强化工程监理：加强对工程项目的监理力度，监督施工单位按照质量要求进行施工，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
8.加强沟通和合作：加强与业主、设计单位和施工单位之间的沟通和合作，及时解决问题，确保工程质量符合要求。
1.保证质量目标：承诺在工程项目实施过程中，按照相关的质量标准和技术要求进行施工，保证工程质量达到预期目标。
2.承担违约责任：承诺如果由于自身过失或违约行为导致工程质量问题，将按照相关法律法规和合同约定承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
3.合理赔偿：承诺如果工程质量问题导致经济损失或其他损害，将根据实际情况进行合理的赔偿，确保受损一方的合法权益得到维护。
4.协助处理问题：承诺在工程质量问题发生后，积极配合业主和监理单位进行调查和处理，全力以赴解决问题，确保工程质量得到有效控制和改善。
工程质量目标及质量保证措施
工程质量目标及质量保证措施工程质量目标是确保工程项目在设计、施工和维护过程中达到一定的标准和要求。
同时，为了实现这些目标，需要采取一系列的质量保证措施。
本文将详细介绍工程质量目标以及质量保证措施，并提供相应的解决方案来确保工程的质量和安全。
一、工程质量目标工程质量目标是在设计、施工和维护过程中要达到的质量要求。
确立工程质量目标的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 安全性：确保工程项目的安全性是工程质量目标中最重要的一项。
无论是在设计、施工还是维护过程中，都要充分考虑人员和财产的安全。
2. 可靠性：工程项目的可靠性是指项目能够在设计寿命内正常运行、不出现故障和损坏。
可靠性是确保工程质量的一个重要指标。
3. 经济性：在工程质量目标中，经济性是指在满足质量要求的前提下，尽可能降低工程项目的成本，并提高资源的利用效率。
4. 环境适应性：工程项目应当充分考虑环境因素，尽可能减少对环境的污染和破坏，并提供良好的环境适应性。
二、质量保证措施为了确保工程质量目标的实现，需要采取一系列的质量保证措施。
下面是一些常见的质量保证措施：1. 严格的设计规范：在工程项目的设计过程中，需要按照相应的设计规范和标准进行设计，确保项目的设计符合相关要求。
2. 合理的材料选用：在工程项目的施工过程中，需要选择符合质量标准的材料，并进行必要的检测和验收，确保材料的合格性。
3. 合理的施工技术：在工程项目的施工过程中，需要使用合理的施工技术和方法，确保施工质量满足要求。
4. 质量检验和验收：在工程项目的施工过程中，需要对工程项目进行质量检验和验收，确保工程项目符合质量要求。
5. 定期维护和检修：工程项目的维护和检修是确保工程质量的重要环节。
定期维护和检修可以及时发现并处理工程项目存在的问题。
6. 建立标准化管理体系：建立标准化的管理体系可以有效提高工程质量的管理水平，并确保工程质量的可控性和可持续性。
三、解决方案为了确保工程的质量和安全，可以采取以下解决方案：1. 加强组织管理：建立专门的质量管理部门或岗位，负责工程质量的全面管理和监督。
工程施工目标及保障
工程施工目标及保障目标本文档旨在明确工程施工的目标，并提供必要的保障措施，以确保工程的顺利进行和质量安全。
具体目标如下：1. 完成工程施工任务：确保按照设计图纸和合同要求，按时完成工程施工任务。
2. 保质保量完成：确保工程施工质量符合国家标准和行业要求，并满足所有验收标准。
3. 保证施工安全：确保工程施工过程中的安全，包括施工人员的人身安全和工程设施的安全。
4. 提升工程效率：优化施工流程，提高施工效率，确保工程按计划进行。
5. 控制成本预算：合理控制工程施工过程中的成本支出，确保预算控制在合理范围内。
6. 充分沟通协调：确保工程项目各方的沟通畅通，有效协调，解决问题和推动工程进展。
保障措施为实现上述目标，以下是必要的保障措施：1. 建立有效的项目管理体系：建立适合工程项目的管理体系，确保项目所有方面的有效管理。
2. 确定完善的工程施工方案：在项目启动前制定详细的工程施工方案，包括施工流程、时间计划、资源调配等内容。
3. 拥有合适的人员和技术力量：确保工程项目配备合适的施工人员和技术团队，以保证施工质量和进度。
4. 严格监控和质量控制：建立有效的监控机制和质量控制程序，对工程施工过程进行全面监督和检查。
5. 加强安全管理：制定详细的安全管理措施，包括培训施工人员、加强现场安全巡检等，确保施工安全。
6. 强化沟通与协调：建立定期沟通机制，及时解决工程项目中的问题，确保各方的合作和协调。
7. 控制成本和预算：严格执行成本控制措施，确保工程施工过程中的成本预算得到有效控制。
通过以上目标和保障措施的制定和执行，工程施工将能够有效地实现目标，保证工程的顺利进行和质量安全。
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. . 第二章、工程目标及保证措施 2.1工程质量目标及保证措施 2.1.1工程质量目标 工程质量确保优良,并承担终身质量责任. 各分项工程检验批工程质量主控项目符合相关验收规范中质量标准的规定,一般项目检验结果85%以上符合验收规范质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。 2.1.2工程质量保证措施 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制. (1)、成主以项目经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分部分项工程的质量.项目上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施. (2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施. (3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并认真填写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收. . . (4)、工序质量控制措施 工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序质量进行控制.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等 的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则,选择合适的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时督促,检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等. (5)、项目质量保证体系图
项目质量经理
项目副经理 项目总工程材料设备责任工程师
土建专业责任工程师 质量检查责任工程师 . . (图一) (6)、施工工艺过程质量控制 公司质量保证体系 项目法人及监理工程 质量监督站
设计交底
图纸会审 编制项目
质保计划
责任工程师编 制方案并交底 各部门依据设计和方案要求，配置资源 人工依据图纸、
规范方案施工
分项工程结束，小组自检，填写自检记录
项目质量进行质量检查等级评定办理验收手续
办理工序
交接手续 . . （图二） 2.2工期目标及保保措施 2.2.1工期目标的保证措施 （1）、工期控制措施 ①组织措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系. ②技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.
质量回访 . . ③经济措施:按进度计划保证资金的需求. ④信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标控制. （2）、施工进度控制目标体系 在施工活动中,通过对基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系. （3） 、工期进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序=反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,. . 可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统.施工活动继续在控制下运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成. (2) 、施工进度调查、整理、对比分析 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划完成程度与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析. （4） 、工程进度计划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调整,力争将偏差消除在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差. 2.3安全施工目标及保证措施 2.3.1安全施工目标 按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)保证项目达标,汇总. . 表得分值达到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故\杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下,争创文明工地. 2.3.2安全施工的保证措施 施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标. （1） 、建立、健全安全保证体系 项目安全文明保证体系图附后 ①项目经理部科学合理地建立安全保证体系,项目各部门必须认真遵照执行. ②在施工中进行各级经济承包时,必须有安全生产指标. ③施工中的分项、分部技术交底的同时就有安全部门的专项交底. ④各职能部分做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作. ⑤抓好安全施工教育工作:对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施工安全上岗教育培训,学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度. （2）、在施工过程中应掌握好以下原则 ① 管生产必须管安全的原则; ② 安全第一的原则; . . ③ 预防为主的原则; ④ 动态控制的原则; ⑤ 全面控制的原则; ⑥ 现场安全为重点的原则：③④⑤⑥ （3）、实行安全生产责任制 ——项目经理安全生产责任制 ①对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度. ②计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 ③组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。 ④组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 ——施工员安全生产责任制： ① 对施工生产现场的安全生产负有直接责任。 ②布置本工段任务的同时必须要进行全面、有针对性的安全技术交底、并督促检查执行。 ③履行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 . . ④进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。 ⑤发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进提施。 ⑥组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作。 ⑦建立健全本工号的各项安全生产管理资料和活动记录。 ——安全员安全生产责任制： ①协助领导贯彻执行国家的的生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。 ② 协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 ③ 好日常检查工作，对查出的问题，及时和领导汇报，提出整改意见和要求、下太守有关人手中，并督促实施。遇有严重危险性，有权越级上报。 ④ 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业的人员持证上岗。 ⑤ 参与对现场临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全设施装置的鉴定、推广工作。 ⑥ 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。 ⑦ 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报及保健健贴的审查工作。