企业成本费用管理办法文档
企业成本费用管理制度范文
企业成本费用管理制度范文企业成本费用管理制度范文第一章总则第一条为规范我企业的成本费用管理，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、管理费用以及其他费用。
第三条本制度适用于我企业所有部门和人员，任何部门和人员不得违反本制度的规定。
第四条财务部门对本制度进行监督并负责对违反本制度的行为进行处罚。
第二章成本费用管理基本原则第五条成本费用管理应遵循以下基本原则：（一）合理性原则：成本费用应合理且有效，在满足企业业务需求的前提下尽量降低成本费用；（二）公平性原则：成本费用应按照公平、公正的原则进行分摊，不得偏袒任何部门或个人；（三）经济效益原则：成本费用管理应以经济效益为导向，确保投入产出比的合理性；（四）风险控制原则：成本费用管理应从风险控制的角度出发，合理分析企业的风险承受能力，合理配置成本资源。
第三章成本费用的分类和确定第六条成本费用按照具体的用途和归属进行分类，包括以下几个方面：（一）直接成本：与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；（二）间接成本：与产品或服务间接相关的成本，如制造费用、销售费用、研发费用等；（三）管理费用：企业管理过程中发生的相关费用，如行政管理费用、人力资源费用等；（四）其他费用：除上述三类以外的其他费用。
第七条确定成本费用的原则：（一）直接成本应以实际发生的成本为准；（二）间接成本应按照合理的分摊方法进行分摊；（三）管理费用应按照合理的分配方法进行分配；（四）其他费用应按照实际发生的成本进行核算。
第四章成本费用的控制第八条成本费用的控制主要有以下几个方面：（一）实施成本费用预算管理，制定合理的成本费用预算，并对实际发生的成本费用进行监控和控制；（二）开展成本费用分析，通过分析成本费用的构成和变动情况，找出成本费用的主要影响因素，并采取相应的控制措施；（三）优化成本费用结构，通过改变成本费用的构成和比重，降低成本费用的总体水平；（四）建立成本费用核算体系，明确成本费用的核算方法和标准，确保成本费用的准确性和可靠性。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本费用管理办法.doc
成本费用管理办法成本费用管理是我公司财务管理的主要内容是企业管理的重要组成部分，为加强成本管理，降低费用开支，提高经济效益，特制定本办法。
一、成本费用开支项目㈠、产品成本开支项目⒈直接材料：是指产品工艺过程中直接消耗的原材料。
主要包括：2、直接人工：直接从事生产人员的工资以及提取的福利费。
⒊动力电：产品生产过程中直接消耗的动力电费用。
⒋制造费用：为组织和管理生产而发生的车间管理费用及按标准分摊的费用，具体包括：工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、保险费、其他费用等，制造费用各项目应根据核算要求，进行分项设置和明细核算。
㈡、管理费用开支项目管理费用是指企业行政部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。
其具体项目依照国家有关规定和上级要求设置，具体包括：工资、福利费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、排污费、低值易耗品、业务招待费、工会经费、教育经费、待业保险费、劳动保险费、税金、水电费、仓库经费、书报资料费、通勤养路费、其他支出等。
㈢、财务费用开支项目指企业为销售商品而发生的费用。
具体项目包括：销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费、差旅费、其他项目等。
㈣）、销售费用支出项目指企业为销售商品发生的费用具体项目包括：销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费、差旅费、其他项目等。
二、成本、费用计划管理成本、费用计划是企业经营计划的一个重要组成部分，是公司对下属各部及生产单位考核的重要依据。
公司财务部门应根据成本、费用计划加强成本费用管理，控制费用开支。
㈠公司财务部门应根据公司生产经营目标，以效益为出发点，在全面听取各有关部门及人员意见的基础上，充分考虑全行业先进水平，本着有利于促进全公司生产经营管理的目的准确预测计划期生产经营中的各项因素，结合本公司实际，制定成本费用计划。
㈡成本费用计划包括：主要产品单位成本计划、制造费用开支计划、管理费用开支计划、可比产品成本计划、计划期增支因素预测。
企业成本管理办法
企业成本管理办法企业成本管理办法一、总则为规范企业成本管理，合理控制成本，提高企业经济效益，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有注册于本国的企业。
三、成本管理原则1.稳步增长原则：企业成本要根据市场需求和企业自身实际情况，适度降低商业成本，稳步提高利润水平，不能要求过高，避免过度竞争导致经营风险。
2. 全过程控制原则：在采购、生产、销售等全过程中，要做到制定详细的成本分析、利润预测和业务规划，并建立内部控制同风险控制机制。
3. 质量成本原则：企业应加强产品质量管理，提高产品质量，务必保持竞争力。
4. 成本精细管理原则：成本是企业经营的重要组成部分，在日常经营中需实现成本精细化管理，并利用信息化手段以实现成本有效控制。
四、成本分析1. 材料成本材料成本是指企业在生产产品过程中所产生的材料费用，包括原材料、工艺材料、商品包装材料和辅助材料等方面的支出。
其中原材料费占比较大。
2. 人力成本人力成本主要是指企业员工雇佣、培训、社会保险和福利等支出。
3. 设备成本设备成本是指单个制造成本、设备数量比较大的制造企业，在生产产品时，所产生的设备采购、维护和运输费用。
4. 运输成本运输成本包括运输费用、运输保险费用、加油费用、公路通行费等，如果是进口运输，则包括海关税、代理费用、港口贮藏费等费用。
5. 纳税成本纳税成本是指企业所应承担的税费支出，包括各种税费，如增值税、企业所得税、营业税、个人所得税等等。
五、成本控制在成本分析的基础上，针对不同类型的成本进行针对性的控制，并结合企业实际情况和市场发展情况，制定相应的控制措施。
1. 控制固定成本固定成本是指每单位生产的固定支出，如租金、工资、日常运营费用等，企业应通过优化管理和内部控制减少固定成本的开支。
2. 控制变动成本变动成本是指每单位产品在生产过程中可控制的支出，包括人工工资、材料成本、差旅费、交际费用等费用。
企业应加强控制，并在经营过程中尽量减少变动成本。
成本 费用管理制度范本
成本费用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本费用管理，保障公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指公司在生产过程中因为直接用于生产产品或提供服务而发生的各种支出。
费用则是指公司在正常经营活动中发生的各种支出。
第三条公司应当依法依规开展成本费用管理，不得违反相关法律、法规和政策。
第四条公司应当加强内部成本费用管理，建立健全成本费用核算体系，确保成本费用的准确、合理和可控。
第五条公司应当根据经营需要合理设定成本费用预算，加强成本费用预算管理，提高成本费用控制能力。
第六条公司应当建立健全成本费用审批制度，确保成本费用支出合理、合规。
第七条公司应当加强成本费用监督检查，及时发现问题并及时处理。
第八条公司应当加强成本费用管理人员的培训，提高成本费用管理水平。
第九条公司应当按照成本费用管理相关规定对成本费用进行分类、核算和报表，并及时报送相关部门。
第二章成本费用核算第十条公司应当根据具体业务特点，建立相应的成本费用核算体系，确保成本费用的准确性。
第十一条公司应当合理确定成本费用的计算方法和核算标准，确保成本费用的合理性。
第十二条公司应当建立成本费用核算的台账和报表，及时记录和呈现相关信息。
第十三条公司应当加强成本费用核算数据的监督和检查，防止数据的误报和错误。
第十四条公司应当按照要求对成本费用进行分类和明细核算，确保各项成本费用的清晰度。
第十五条公司应当加强成本费用核算人员的培训和管理，提高核算水平和准确性。
第三章成本费用预算第十六条公司应当根据经营计划和发展需求，合理设定年度成本费用预算。
第十七条公司应当制定成本费用预算的审核程序和流程，确保预算的有效性和合理性。
第十八条公司应当加强成本费用预算的执行和控制，及时发现偏差并采取有效措施。
第十九条公司应当建立健全成本费用预算的管理制度，确保预算的稳定和可控。
第二十条公司应当定期对成本费用预算进行评估和调整，根据实际情况及时修订预算。
第四章成本费用审批第二十一条公司应当建立严格的成本费用审批制度，规范审批流程和权限。
企业成本费用控制管理办法
企业成本费用控制管理办法集团成本费用控制管理办法1 目的落实低成本战略，规范集团成本费用管理。
2 适用范围集团公司及所属单位。
3 编制依据《集团财务基本管理制度》，FC-01，2010，集团公司。
4 释义4.1 集团公司指集团有限公司。
4.2 所属单位指集团公司本部、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的前期项目。
4.3 成本指为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
4.4 费用指在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
4.5 期间费用指与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用，主要包括销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失等。
当期的期间费用全额从当期损益中扣除。
4.6 销售费用指企业在销售产品和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专门销售机构的费用。
4.7 管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
4.8 财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用。
4.9 单位成本单位成本是指生产单位产品或提供单位服务而发生的成本。
4.10 定额成本指根据某一日期确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。
定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
4.11 项目费用管理项目费用指项目建设过程中各种耗费的总和，项目费用管理指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的预算内，随时纠正偏差，实现项目费用的管理目标，力求整个工程项目能合理使用人力、物力、财力。
费用管理包括费用估计、费用预算、费用控制等。
5 职责分工5.1 集团公司领导批准相关费用开支标准5.2 集团公司 a 制定集团成本费用管理办法、成本费用会计政策及核算办法、相关费用开支标准及范围等；b 汇总或合并、审核、批准或核准所属单位成本费用预算，编报集团成本费用预算； c 监督、检查、考核所属单位成本费用制度、成本定额、费用开支标准及预算的执行情况；d 分析和及时报告集团成本费用预算执行、成本费用变化趋势、主要产品或服务单位成本；e 协调所属单位之间的成本费用相关的事宜。
公司成本费用管理办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1 / 12 公司成本费用管理办法
成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。 第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。 第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。 第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。 第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明
成本费用管理办法
成本费用管理办法第一条目的为加强公司成本管理，提高经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、特制定本办法。
成本费用管理的基本任务：通过对成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，挖掘潜力，提高经济效益。
公司实行成本费用管理责任制，做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合原则。
第二条公司各项成本、费用开支均严格控制在预算范围之内，并按照统一核算制度及成本费用开支范围、标准进行核算，不得以任何理由虚列或少列成本、费用，不准随意扩大成本费用开支范围、开支标准。
成本费用开支范围包括：1、生产经营过程中实际消耗的原材料、燃料、动力、备品配件、包装材料、低值易耗品，运输装卸等费用；2、企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、福利及各种养老保险。
3、固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗品的摊销费4、为组织管理生产、经营活动所发生的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。
其中制造费用可计入产品成本、管理费用、财务费用、营业费用不应计入产品成本，而应直接计入当期损益。
第三条成本费用管理部门及职责1、生产车间按时向安全生产部上报使用原、燃材料、动力、在制品数量。
并加强对本车间可控费用的控制。
2、安全生产部认真核实车间提供的各种数据，每月底向财务部提供各种生产消耗。
3、财务部以安全生产部提供的数据为依据，正确计算产品成本，及时提供成本信息。
第四条公司根据集团公司每年初下达的生产经营任务，实行车间二级核算（详见车间二级核算管理办法）层层分解落实到班组，按月对各部门生产指标进行考核。
第五条各部门生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和其。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）本部及经费单位成本费用管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及其应用指引等国家相关法律法规和《**（集团）有限公司会计核算制度》有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部及其非经营性全资子公司、经费单位和劳务发展等具有特殊职能的公司（以下简称“各单位”或“企业”，本办法下，“各单位”或“企业”所指范围和效用一致），集团公司其他子公司、参股公司可参照本办法执行。
各单位应当根据本办法的规定，结合本单位的具体情况，制定适合于本单位的成本费用管理办法。
第三条本办法规范的成本费用是指在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
第四条成本费用管理的目标任务是通过预测、预算、决策、控制、核算、分析和考核，采用行之有效的成本费用控制方法，降低成本费用，提升成本费用管理水平，规避经营风险，提高企业经济效益，实现成本竞争优势。
第五条成本费用管理的基本原则。
一是遵循依法合规，各项- 1 -成本费用开支应遵照现行法律法规及集团公司有关规定，严格履行各种手续，做到合法合规管理；二是遵循成本效益，权衡实施成本与预期效益，以尽可能少的成本支出，获得更多的使用价值；三是遵循预算管理，各项成本费用均需纳入预算管理，严格落实预算管理规定，要增强全员成本意识，调度员工参与成本费用管控的积极性和主动性，多角度、全方位降低成本费用；四是遵循监督制约，通过预测分析、共同决策、财务监控、事后审计和适度奖惩等措施，达到监督制约的效果。
第二章成本费用的范围第六条成本费用管理范围包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、税费成本、资产减值损失、营业外支出等项目。
(一)营业成本是指各单位在日常生产经营过程中实际发生的，与销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等直接相关的各项成本开支。
单位公司企业成本管理办法
成本管理办法为进一步强化成本目标管理, 有效控制成本支出, 降低成本费用, 创新管理方法, 通过完善成本预算管理机制, 充分发挥预算管理的作用, 达到成本管理的目标, 特制定本办法。
1预算管理的基本原则1.1将成本费用划分为可控成本和不可控成本, 凡可控成本费用全部纳入预算管理, 做到全员参与, 全面覆盖, 全程监控。
1.2遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则。
1.3遵循增产节约和增收节支并重的原则。
1.4事前预算, 事中控制, 事后分析评价相结合的原则。
1.5预算内额度授权和预算外程序审批相结合的原则。
1.6柔性管理和刚性控制相结合的原则。
1.7实行定期开展预算执行情况分析制度。
1.8责、权、利相结合的原则。
1.9与专业化管理相结合的原则。
遵循以上原则, 实现闭合式管理, 最大限度地挖掘成本潜力, 保证成本目标的完成。
2组织机构及职责划分2.1成立矿成本预算管理委员会主任: 矿长副主任: 经营副矿长成员: 矿长助理副总工程师企管科长财务科长人劳科长供应科长生产科长机电科长安检科长办公室主任预算管理委员会下设办公室, 办公室设在企管科, 办公室主任由企管科长兼任。
科室成立由科长任组长, 由专（兼）职预算员组成的预算小组；区队成立由区队行政正职任组长, 副队长、技术员、核算员和材料员组成预算小组, 核算员是成本预算管理专职人员。
2.2职责划分2.2.1预算管理委员会职责审议通过成本预算管理的政策、规定、制度等相关文件。
组织预测预算目标。
审议确定预算目标、预算编制的方针和程序。
审查成本预算方案及各科室编制的预算草案, 提出必要的改进措施和意见。
负责年度成本预算方案的审议并下达正式预算。
接受成本预算与实际执行情况比较的定期预算执行报告, 并予以审查、分析, 提出改进措施和意见。
对各科室提出的预算修正案进行审议并做出决定。
调解和仲裁成本预算管理中出现的纠纷或问题。
矿长助理、副总工程师职责1根据个人分工, 按照成本预算编制原则、程序, 指导相关单位预算方案的编制工作。
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今泰学院推荐文档 第 1 页 共 14 页 企业成本费用管理办法文档 Enterprise cost management method document 今泰学院推荐文档
第 2 页 共 14 页 企业成本费用管理办法文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 今泰学院推荐文档
第 3 页 共 14 页 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用（相对）两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根今泰学院推荐文档 第 4 页 共 14 页 据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。
第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。
第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明 1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。（部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用）凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。（具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发的通知》。
2、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"科目的费用。不含业务部门的办公费用（在“业务费’’科目核算）。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末计划财务部门根据今泰学院推荐文档 第 5 页 共 14 页 仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。
3、业务费：核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用，包括在仓库领用的办公用品。
4、修理费：包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修，涉及费用较大可由具体承办部门提出申请，经综合业务部门技术论证，计划财务部门平衡预算后上报中心批准，方可动用总预备费。
5、燃料动力：核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油，将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。
6、器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。 ．
7、运输费：核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。 今泰学院推荐文档
第 6 页 共 14 页 8、电话费：核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用，其余的在预备费中核算。
9、业务招待费：核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店
第九条：，中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位，将提出预警提示。（有关表格附后）
第十条：各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。
第十一条：为使成本费用预算控制落到实处，中心将结合变动费用指标考核情况，酌情
（一）拥有住宅产权的被拆迁人，实行产权调换的，相等建筑面积部分和一次性安置应增加的建筑面积部分，按安置用房建筑安装造价计价;因就近上靠标准房型增加的建筑面积按成本价80%计价;因上调一个房型安置增加的建筑面积按成本价计价;因分房型及其他原因增加的建筑面积按商品房价计价。 今泰学院推荐文档 第 7 页 共 14 页 （二）私房所有权与使用权同属一人时，被拆迁人不实行产权调换和货币安置，但要求租住安置用房的和公房承租户继续承租安置用房的，相等建筑面积和一次性安置应增加的建筑面积部分不收取分配费;超出部分按安置用房建筑安装造价25%收取分配费。私房所有权人不实行产权调换的私房承租户相等面积和一次性房屋安置应增加的建筑面积部分，收取安置用房建筑面积建筑安装造价15%的分配费，超过部分收取25%分配费。
（三）以产权调换形式偿还的非住宅房屋，偿还建筑面积与应安置建筑面积相等部分，按照重置价格结算结构差价;偿还建筑面积超过应安置建筑面积的部分，按照商品房价格结算。
第三十五条拆除违章建筑或超过使用期限的临时建筑不予安置和补偿，并由所有人或使用人自行拆除。逾期拒不拆除的，依法拆除。拆除未超过批准使用期限的临时建筑，给予适当补偿，不予安置。
第三十六条因国家重点建设或市政公共设施建设，拆迁住房实行一次性房屋安置确有困难的，经拆迁主管部门批准，可以实行临时周转过渡安置。 今泰学院推荐文档 第 8 页 共 14 页 过渡房由拆迁人负责提供;被拆迁人自行过渡的，应当允许。
临时周转过渡安置期间，除国家政策调整和不可抗力外，不得超过2年;安置用房属高层建筑的，不得超过3年。
第三十七条安置用房建设配套齐全，并经竣工综合验收合格后，方可投入使用。
拆迁人在安置用房交付使用时，应向被拆迁人提供房屋质量保证书和房屋使用说明书。
第三十八条拆迁补偿价格按房屋及其附属物的类别、等级、项目和标准，由市人民政府本着公平合理、等价有偿的原则，结合本市具体情况制定。
第三十九条房屋拆迁补偿按下列规定计价： （一）拥有住宅房屋产权的被拆迁人，实行产权调换的，安置用房建筑面积与原房建筑面积等量部分，按原房重置价格结合成新计价。
（二）被拆迁住宅所有权与使用权同属一人时，被拆迁人不要求产权调换和货币安置，但要求租住安置用房的，按原房建筑面积的重置价格结合成新补偿。所有权与使用权分属二今泰学院推荐文档 第 9 页 共 14 页 人时，不实行产权调换的，按原房建筑面积的重置价格结合成新计价。
（三）拆迁国家机关、房地产管理局管理的国有房屋，按原房建筑面积和一次性房屋安置应增加的建筑面积归还产权，互不计价。
第四十条被拆迁人自行过渡，在规定的过渡期内，拆迁人应付给临时安置补助费。逾期未给予房屋安置的，从逾期之月起，每月应付给3倍的临时安置补助费;超过半年的，每月应付给6倍的临时安置补助费。由拆迁人提供周转房过渡，逾期未给予房屋安置的，从逾期之月起拆迁人应按月标准付给临时安置补助费。
被拆迁人实行一次性房屋安置的，拆迁人应付给搬家补助费;临时安置的，加倍发给搬家补助费。
第四十一条因拆迁造成停产、停业的，停产、停业期间，拆迁人应对被拆迁单位的在册职工按本市最低工资标准、社会保险金额及国家规定的物价补贴给予补偿;对离退休人员给付规定的医疗保险费用;对个体工商户按本市最低工资标准实行经济补助。对上述被拆迁人均应发给搬迁费用。