设计开发程序和设计开发记录表样

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设计和开发更改记录表

设计和开发更改记录表
评审项目
□产品确认以前的更改■产品确认以后的更改□制造过程确认以后的更改




设计和开发更改的评估(包括设计和开发更改评估的影响)

制表
PP-706-2-05A0
你喜欢:“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉,也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形,在决定命运的时候,希望你是成功者,那么希望你能早日振作起来,让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋,比海洋更宽阔的是天空,
顾客名称
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源,创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际,关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象,对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸,及时、合理地调整教学目标,灵活有效地推进教学过程,增强教育的针对性
设计和开发更改记录表
制定部门:制定日期:年月日
产品名称
规格/型号
“相信自己,一定能成功”简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私,有了正气。感谢你!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。产品编号

产品和服务设计开发控制程序(含表格)

产品和服务设计开发控制程序(含表格)

产品和服务设计开发控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.目的对设计和开发的全过程进行控制,以确保产品能满足顾客的要求和期望及有关法律、法规的要求。

2.适用范围适用于本公司产品的设计全过程3.定义FMEA:失效模式与后果分析PPK:生产前过程能力评估CPK:生产过程能力评估4.产品和服务的设计和开发过程管理图使用资源:1.计算机2.电话/网络3.复印机/传真机4.CAD等绘图软件5.实验室过程输入:1. 市场研究2. 企业对外宣称、承诺遵守的标准或行业准则,3. 以前类似设计和开发活动提供的信息4. 适用的法律、法规要求,对国家强制性标准一定要满足5. 产品主要功能、性能要求,这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、订单或项目建议书中6. 产品过程标杆数据7. 产品过程设想8. 产品可行性研究,9. 顾客图纸/标准/技术协议10. 产品标准要求11. 生产率,如标准工时12. 过程能力,如PPK、CPK 值13. 产品制造成本的目标14. 设计开发任务书15. 因产品和服务性质导致的潜在失效后果分析16. 产品/过程特殊特性清单方法:1. 设计和开发作业流程2. FMEA管理规定3.工程变更管理规定4.技术文件管理规定5.文件控制管理程序6.风险和机遇的策划管理程序过程输出:1、文件输出:8.1《项目建议书》;8.2《设计开发任务书》8.3《设计开发计划书》8.4《设计开发信息联络单》8.5《设计开发输入清单》8.6《设计开发评审报告》8.7《设计开发验证报告》8.8《试产报告》8.9《试产总结报告》8.10《新产品鉴定报告》8.11《设计开发输出清单》8.12《文件更改申请单》作业指导书生产工艺流程图工艺卡检验指导书变更的授权书图纸等技术资料设计变更及评审记录材料清单、采购要求产品技术规范、服务标准产品使用说明书非预期输出风险:与顾客要求不一致产品和服务的设计和开发控制程序绩效指标:1.开发计划节点按时完成率≥95%2.开发输出正确率≥98%输入输出职责:1. 过程责任者:技术部负责设计开发过程的组织、协调、实施工作,进行设计与开发的策划,确定设计、开发的组织和技术的衔接,输入、输出、验证、评审,设计与开发的更改和确认等。

过程设计和开发输入评审记录表

过程设计和开发输入评审记录表
2、生产效率
主机厂计划年产5万台,月计划为3000台。此产品用设备NT-1650和HTF-1400型号,每小时可生产20件,涂装线每小时可生产30件,装配线每小时可生产30件,每月可生产5000件,完全能满足要求。
3、制程能力
已评估,能满足要求,见《制程能力评估》。
4、成本目标
见《产品技术经济分析》。
过程设计和开发输入评审记录表
制定评审部门:项目小组制定日期:2022年×月×日文件编号:
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审项目
□产品设计输入□产品设计输出
√□制造过程设计输入□制造过程设计输出
评审内容
1、产品设计输出的数据:
图纸、BOM表、产品特殊特性已齐全、完善;且已经审核、批准;产品设计输出的资料能满足过程设计的需要。
5、设计FMEA
已评审,见《设计潜在失效模式及后果分析》
6、类似过程的开发经验
见第一阶段《类似产品经验和教训》
7、顾客的要求(若有)
入能满足过程设计的需要。
参加评审人员会签:
制表

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准(★)生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认(★)69 生产确认试验(★)试验报告记录表60 包装评价(★)产品包装评价表61 制定生产控制计划(★)(生产)控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定(★)产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1.“”表示预计完成日期,“”表示实际完成日期。

2.在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目,为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具,旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期,并明确各步骤需建立的资料文件,为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局,每行代表一个具体的工作任务或项目阶段,详细列明了以下几个关键要素:序号:唯一标识每个任务或项目阶段的编号,便于索引和引用。

工作内容/项目:具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段,如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中,带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径,对项目的成功至关重要。

负责部门与人员:明确每项任务的执行主体,包括负责部门和具体负责人员,确保责任到人,促进跨部门协作与沟通。

过程设计和开发评审记录表

过程设计和开发评审记录表

好好学习社区
过程设计和开发评审记录
产品名称项目名称
产品图号顾客名称
评审列表
评审内容是“√”否“×”备注
1、关键项目是否按期完成?
2、项目预算成本是否超标?
3、预测生产能力、生产效率是否能满足?
4、过程特殊特性能否满足要求?
5、模具、工装、检具是否能按预期计划完成?
6、作业指导书、检验指导书、包装作业指导
书是否完成?
7、原材料、配件是否能到位?
8、过程FMEA和控制计划是否按计划完成并识
别潜在的失效模式?
9、质量风险是否在可控范围内或质量目标是
否可控?
10、其它
备注
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产品设计开发流程记录汇总

产品设计开发流程记录汇总
《设计开发任务书》
1.5
对新产品项目规划进度
《工作进度表》
第二阶段产品设计与开发
2.1
确定产品技术设计总体方案的开发周期及相关负责人(包括产品外形图及内部结构图、电气原理图等)
《产品开发计划书》
2.2
制定产品开发功能和性能要求、法律法规要求、相关信息等
《设计和开发输入清单》
2.3
输入清单相关文件
风险管理方案
风险评价
相关的法律法规
相关产品的参考资料
2.4
设计开发过程
硬件测试
《测试表》
《技术研发评审记录》
程序测试
《测试表》
《技术研发评审记录》
结构设计
《测试表》
《技术研发评审记录》
2.5
配件采购、样品制作
《采购申请》
配件、样品测试
《样品验证记录表》
《测试表》
《技术研发评审记录》
2.6
样机装配
《装配记录表》
产品设计开发记录汇总
序号
开发流程说明
形成文件
备注
第一阶段计划和确定项目
1.1
根据市场预测分析,对公司适宜生产的新产品进行立项建议
《项目开发建议书》
1.2
对立项建议进行评审
《技术研发评审记录》
1.3
由技术研发负责人组织成立项小组
开发小组成员及分工
1.4
编制《设计任务书》(含设计目的和依据的法律法规、设计内容、设计原理)
欢迎下载产品设计开发记录汇总序号开发流程说明形成文件备注第一阶段计划和确定项目11根据市场预测分析对公司适宜生产的新产品进行立项建议项目开发建议书12对立项建议进行评审技术研发评审记录13由技术研发负责人组织成立项小组开发小组成员及分工14编制设计任务书含设计目的和依据的法律法规设计内容设计原理设计开发任务书15对新产品项目规划进度工作进度表第二阶段产品设计与开发21确定产品技术设计总体方案的开发周期及相关负责人包括产品外形图及内部结构图电气原理图等产品开发计划书22制定产品开发功能和性能要求法律法规要求相关信息等设计和开发输入清单23输入清单相关文件风险管理方案风险评价相关的法律法规相关产品的参考资料24设计开发过程硬件测试测试表技术研发评审记录程序测试测试表技术研发评审记录结构设计测试表技术研发评审记录25配件采购样品制作采购申请单配件样品测试样品验证记录表测试表技术研发评审记录精品文档欢迎下载序号开发流程说明形成文件备注26样机装配装配记录表27样机测试测试表技术研发评审记录28样品验证样品检验报告29如需对形成的设计和开发文件进行修改出具方案设计开发更改记录210组织相关人员对设计修改的内容进行评审技术研发评审记录211设计项目初步定性开始做性能试验设计开发验证报告212性能评审技术研发评审记录213确定输出的清单设计和开发输出清单214输出清单相关文件配套图纸说明书作业指导书装配焊接工艺流程零件清单原材料检验标准半成品检验标准成品检验标准企业标准风险评估管理第三阶段产品和过程确认31设计确认完成后应提出确认报告简述项目实施的开发过程对产品的设计输出对照产品的设计输入要求进行确认设计开发确认报告32根据开发验证和确认报告做评审

设计开发输出评审记录表模版

评审组长:XXX
评审时间:2023.6.20
参加评审人员
姓 名
职务
所属部门
签字/日期
总经理
副经理
工程技术部
副经理
综合管理部
副经理
软件开发部
设计输出评审记录表
编号
项目名称
设计评审记录表
共1页
第1页
评审类别会议评审评审Fra bibliotek段输出评审
评审内容:
XXX项目验收资料文件及应用系统评审
评审目的:
为了满足客户和法规要求,公司对其事实的方案文件符合性进行评审,以保证在后续实施中按照此方案进行,过程质量才能得到保证。
评审结果:
经过对XXX项目验收资料文件及应用系统设计开发输出方案文件进行评审及文件三级审批,该方案满足设计开发需求。

APQP设计和开发更改记录表

年月日产品名称规格型号产品编号顾客名称评审项目产品确认以前的更改产品确认以后的更改制造过程确认以后的更更改内容设计和开发更改的评估包括设计和开发更改评估的影响设计和开发更改的评审备注核准审查制表pp706205a0
XXX 有 限 公 司
设计和开发更改记录表
制定部门: 制定日期: 年 月 日
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审项目
□ 产品确认以前的更改■产品确认以后的更改 □ 制造过程确认以后的更改



响)
设计和开发更改的评审
备注
核准
审查
制表
PP-706-2-05A0

设计开发流程图-实用

设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
会议记录
会议记录
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图设计开发流程图
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书
文件发行签收记录表
试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
试产验证报告书
设备工时评估表
ECN :Engineering Change Notice 设计变更
PPAP :Production Part Approval Process
生产性零组件承认程序,实际上就是零件提交保证。

目的是用来确定组织是否已经正确的理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及该制造过程是否有潜力在实际运行中,持续生产满足顾客要求的产品。

BOM :Bill Of Material 物料清单
ECR :Efficient Consumer Response 设计开发相关质量记录表整理数据分析
DFMEA :Design Failure Mode Effects Analysis 设计失效模式分析
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。

产品设计开发过程分析及文件记录清单

产品设计开发过程分析及文件记录清单产品设计和开发是一个复杂的过程,需要在不同阶段进行详细的文件记录。

下面是一个产品设计开发过程的分析及文件记录清单,以帮助团队在整个过程中进行有效的文档管理和沟通。

1.产品需求分析阶段-产品需求文档(PRD):详细描述产品的功能、特性、用户需求和使用场景。

-用户调研报告:记录用户的反馈和需求,用于产品功能决策和改进。

-竞争分析报告:分析竞争产品的优势和不足,为产品定位和差异化提供参考。

2.概念设计阶段-创意笔记和研讨会记录:记录团队成员的创意和讨论内容,用于筛选和改进概念设计。

-概念设计文档:详细描述产品的外观、交互、用户体验等设计要素,包括手绘草图和设计原型。

3.详细设计阶段-详细设计文档:详细描述产品的技术架构、功能模块、数据库设计等技术要素。

-系统流程图和UML图:描述产品的各个模块之间的关系和交互流程,便于开发团队理解和实现。

4.开发和测试阶段-编码规范和技术文档:规定开发团队的编码规范和开发规范,便于项目管理和代码维护。

-模块开发进度表:跟踪和记录各个开发模块的进度和完成情况。

-测试计划和测试用例:详细描述产品的功能测试和性能测试计划,以及各个测试场景和用例。

5.上线和发布阶段-上线方案和发布计划:详细描述产品的上线流程和发布计划,包括上线时间、步骤和风险控制措施。

-上线报告和用户反馈记录:记录产品上线后的用户反馈和问题,以及解决方案和改进计划。

在整个产品设计开发过程中,还需要对上述文件进行版本控制和变更管理,以确保团队成员之间的沟通和协作的顺利进行。

同时,也要确保这些文件在组织内的安全存储和共享,以便需要时可以方便地检索和查看。

总结起来,一个完整的产品设计和开发过程需要详细的文件记录,以便团队成员之间的沟通和协作,并且可以方便地查阅和检索。

通过合理选择文件记录清单和使用适当的工具,可以提高团队的工作效率和项目管理的质量。

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设计开发控制程序
1.
目的

对产品的开发设计进行控制,以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合 理、易于生
产、验证和控制。
2.
适用范围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产

过程的技术改进等。
3.
职责 质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计开发的策划,确定 设计

开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。
质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书,负责批准设计开发 方案、设计开
发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,负责试产报告等。
总经理负责批准项目建议书、试产报告。 采购
部负责所需物料的采购。
销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使 用新产品后的
顾客使用报告。
生产部负责新产品的生产加工和试制等。 质技部是产品设计开发的归口管理部门,
负责策划并且执行产品设计和开发计划, 负责主持设计评审、 设计验证、 设计确认工作。
4. .
工作程序 设计和开发的策划

a)
销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。 根据总经理批准的相应的 《产品要求 平评审

表》,质技部负责人下达《设计任务书》 ;
b)
销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》 ,报质技部负责人审核,总经 理批准后,

质技部负责人下达《设计开发任务书》 。
c)
生产部根据技术改进需要,提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理 批准后,质

技部负责人下达《设计任务书》 。
质技部负责人根据上述信息及项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输 出转化为《设
计开发方案》 、《设计开发计划书》 。计划书的内容包括:设计开发的输入、
输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;各阶段人员的职责和权限、 进度要求和配
合部门; 资源配置的需要,如人员、 信息、设备、资金保证等及相关内容。
设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展在适当时予以修改,应执行《文 件控制程序》
的有关规定。
设计开发不同部门之间的接口管理
明确参与设计过程的不同部门 / 人员之间在组织上和技术上的接口并对接口进行管 理,确定每
项活动的职责和权限。指派有经验、能胜任其岗位工作的人员从事设计各阶 段的活动。
设计和开发的输入 销售部提出的项目开发建议编写的,“设计开发输入清单”应充分考虑有关
法规、 标准和市场需求,其内容应包括:
a)
新产品的功能和性能要求;

b)
相关的法律和法规的要求;

c)
过去类似设计的有关信息;

d)
设计和开发所必需的其他要求。

质技部负责组织有关设计人员和相关部门对设计输入进行评审,对其不完善、含 糊或矛盾的要
求作出澄清和解决,确保设计开发的输入满足任务书的要求。
设计输出
设计开发人员根据设计开发任务书、 方案及计划等开展设计开发工作, 并编制相 应的设计
开发输出文件。设计结果应形成书面文件并以能够对照设计输入要求进行验证 的形式来表达,设计输
出。
a)
满足设计输入的各项要求。

b)
为采购、服务、验证和控制提供依据,包括产品特性规范和作业过程规范等。

c)
包含或引用产品验收准则。

d)
标出对产品正常使用、安全性至关重要的产品特性。

采购清单等,质技部填写《设计输出清单》 。

设计评审
设计验证
设计确认
公司按照设计和开发计划的要求进行设计确认,以确保产品能够满足预期的或规定

的使用要求。
设计确认指样件制作后的客户确认及试产后的产品定型鉴定。
质技部负责编制《产品设计开发鉴定报告》或《顾客试用确认报告》,记录确认的 结果及应采
取的跟踪措施。质技部负责人指定技术人员对跟踪措施的落实情况进行检查 并记录。
设计更改
5.
相关文件

《文件控制程序》
6.
记录

《项目建议书》
《设计开发任务书》
《设计开发方案》
《设计开发计划书》
《设计开发输入清单》
《设计开发输出清单》
《设计开发评审报告》
《设计开发验证记录》
《产品设计开发鉴定报告》
《顾客试用确认报告》
《设计开发更改记录》

项目建议书
提出部门 建议人
项目名称 型号规格
销售对象 建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等 ):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、预期首批销量、交货期限、出厂价
格等):
可引用原有技术:
项目所需费用,参加人员:
副厂长审核:
签名: 日期:
厂长批示:
签名: 日期:
备注:所列各项,可另加页叙述。
设计开发计划书
项目名称 起止日期

型号规格 预算费用
职责 设计开发人员 职责 设计开发人员

资源配置(人员、生产检测设备、预算分配等):
设计开发阶段的划分
及主要内容
设计开发人员 负责人 配合部门 完成期限
副厂长审核:
签名: 日期:
厂长批示:
签名: 日期:
设计开发输入清单

项目名称 型号规格
设计开发输入清单(附相关资料 份):
编制: 日期:
评审:
日期:
批准: 日期:
设计开发输出清单

项目名称 型号规格
设计开发输出清单(附相关资料 份):
编制: 日期:
审核:
日期:
批准: 日期:
设计开发评审报告
项目名称 型号规格
设计开发阶段 负责人
评审人员 部门 职责 评审内容
1
合同、标准符合性;□

2.
采购可行性;口

3.
加工可行性;口

4.
结构合理性;口

5.
可维修性;口

6.
可检验性;口

7.
美观性;□

8.
环境影响;口

9. 安全性.

存在问题及改进建议:
评审结论:
批准人: 日期:
对改进措施的跟踪验证结果:
验证人: 日期:
备注:评审内容中,打“"”表示评审通过;打“?”表示有建议或疑问; 打“X”
表示不同意。
设计开发验证报告
项目名称 型号规格

验证部门及参加人员
试验样品编号
设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法规等) :
主要试验仪器和设备:
序号 仪器设备编号 仪器设备名称 操作者
针对输入要求的各项试验、检测报告内容摘要及其结论:
记录人: 日期:
设计开发验证结论:
批准人: 日期:
对验证结论的跟踪结果:
验证人: 日期:
备注:可另附页说明。
产品鉴定报告

项目名称 型号规格
鉴定方式(会议或传阅)
会审时间 会审地点
鉴定过程及主要内容:
记录人: 日期:
鉴定人员 部门 职务
鉴定结论及建议:
批准人: 日期:
备注:可另附页说明。

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