经营投标年终总结(4篇)
投标岗位年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为投标岗位的一员，始终秉承着公司“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，兢兢业业，全力以赴。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来，提升自我。
二、工作回顾（一）投标项目管理1. 投标计划制定与执行在过去的一年里，我根据公司业务发展需求，结合市场动态，制定了详细的投标计划。
在执行过程中，我严格按照计划进行，确保每个投标项目都能按时完成。
2. 投标文件编制在投标文件编制方面，我注重细节，力求做到完美。
从项目背景、技术方案、财务分析到合同条款，每一个环节都反复推敲，确保文件质量。
3. 投标文件审核与修改在投标文件编制完成后，我主动与相关部门沟通，对文件进行审核和修改，确保文件内容准确无误。
（二）招标信息收集与分析1. 招标信息收集我密切关注各类招标网站、行业论坛和政府公告，及时收集招标信息，为公司提供丰富的投标资源。
2. 招标信息分析在收集到招标信息后，我对其进行分析，筛选出符合公司业务发展需求的招标项目，为投标决策提供依据。
（三）投标报价管理1. 报价策略制定在投标报价方面，我根据项目特点和竞争对手情况，制定合理的报价策略，确保公司在竞争中取得优势。
2. 报价审核与调整在报价过程中，我主动与财务部门沟通，对报价进行审核和调整，确保报价合理且具有竞争力。
（四）投标团队协作1. 内部协作在投标过程中，我积极与公司内部各部门沟通协作，确保项目顺利进行。
2. 外部协作在与其他单位或个人进行合作时，我注重沟通，维护公司形象，确保合作顺利进行。
三、工作亮点1. 投标成功率显著提高在过去的一年里，我参与的投标项目成功率显著提高，为公司创造了良好的经济效益。
2. 项目质量得到客户认可我所负责的投标项目，在实施过程中得到了客户的高度认可，为公司树立了良好的口碑。
3. 个人能力得到提升通过不断的学习和实践，我的专业技能和综合素质得到了显著提升。
投标工作总结年报范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，投标工作已成为企业获取项目、拓展市场的重要手段。
本年度，我司在投标工作中坚持以市场需求为导向，以提升企业竞争力为目标，通过不断优化投标策略和提升服务质量，取得了显著的成绩。
现将本年度投标工作总结如下：二、投标工作概况1. 投标项目数量本年度，我司共参与投标项目XX个，涉及领域包括基础设施建设、房地产开发、工业制造等。
其中，成功中标项目XX个，中标率为XX%。
2. 投标金额本年度，我司投标总金额达到XX亿元，成功中标项目金额累计XX亿元，占投标总金额的XX%。
3. 投标地域分布本年度，我司投标项目覆盖全国XX个省市，其中，XX省、XX市、XX地区为主要投标区域。
三、投标工作亮点1. 优化投标策略本年度，我司针对不同行业、不同地区的项目特点，制定了差异化的投标策略。
通过深入分析竞争对手，找准自身优势，提升了投标成功率。
2. 提升服务质量我司高度重视投标过程中的服务质量，成立了专门的投标服务团队，从项目前期调研、投标文件编制、投标答辩等方面提供全方位服务，确保投标工作的顺利进行。
3. 加强团队建设本年度，我司加大了对投标团队的培训力度，提升了团队成员的专业素养和协作能力。
同时，优化了团队结构，确保投标工作的高效执行。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分投标项目前期调研不足，导致投标策略与项目需求不符。
（2）投标团队在投标文件编制和答辩环节存在不足，影响了中标率。
2. 改进措施（1）加强项目前期调研，确保投标策略与项目需求高度契合。
（2）加大对投标团队的培训力度，提升其投标文件编制和答辩能力。
（3）建立健全投标工作流程，确保投标工作的规范化和标准化。
五、展望展望未来，我司将继续秉承“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的理念，不断提升投标工作水平。
具体措施如下：1. 深化市场研究，精准定位投标项目。
2. 优化投标策略，提高投标成功率。
3. 加强团队建设，提升整体投标能力。
投标工作年终总结
投标工作年终总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投标部年终总结(通用5篇)
投标部年终总结〔通用5篇〕投标部年终总结〔通用5篇〕投标部年终总结1光阴荏苒，岁月如梭，紧张繁忙的202_年已经完毕。
回忆202_年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和亲密配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持进步自身业务素质，积极拓展各项业务。
各项工作有方案有步骤进展，呈现出较强的开展场面，现将个人202_年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1. 完成工程报名22个；2. 完成工程投标及准备资料30份；3. 完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4. 转退保证金工程30个；5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6. 检察院办理无行贿犯罪证明假设干份；7. 完成202_年度经营部收费工程统计，共计收费30.0350万元；8. 完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题：1.投标工程较多经常忘记工程保证金是否转退，每个自己负责的工程制作一个工程一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
三、工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。
如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。
部门间衔接要更加严密。
实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
投标年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我们团队紧紧围绕公司发展战略，积极投身于投标工作中，取得了显著的成果。
现将本年度投标工作总结如下：二、工作回顾1. 投标数量与质量提升本年度，我们共参与投标项目XX个，其中中标项目XX个，中标率达到了XX%。
在投标数量上，我们实现了稳步增长；在投标质量上，我们注重每一个细节，力求做到尽善尽美。
2. 投标团队建设为提高投标工作效率，我们加强了投标团队建设。
通过内部培训、外部交流等方式，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们优化了团队结构，确保了各环节的顺畅衔接。
3. 投标流程优化我们对投标流程进行了全面梳理和优化，简化了审批环节，缩短了投标周期。
同时，我们引入了信息化管理手段，提高了投标资料的管理效率。
4. 投标策略创新针对不同项目特点，我们制定了针对性的投标策略。
通过市场调研、竞争对手分析等手段，精准定位投标方向，提高了投标成功率。
三、工作亮点1. 成功中标重大项目本年度，我们成功中标了XX项目，该项目总投资XX亿元，为公司带来了丰厚的经济效益。
2. 创新投标方式在XX项目中，我们采用了“联合体投标”的方式，充分发挥了各方优势，成功中标。
3. 提升企业品牌形象通过积极参与投标，我们不断提升企业在行业内的知名度和美誉度。
四、存在问题及改进措施1. 问题部分团队成员对投标政策理解不够深入，导致投标资料出现错误。
2. 改进措施加强投标政策培训，提高团队成员的专业素养；完善投标资料审核制度，确保资料准确无误。
五、展望未来展望新的一年，我们将继续努力，不断提升投标工作水平。
具体措施如下：1. 加强团队建设持续优化团队结构，提升团队成员的综合素质。
2. 深化市场调研深入了解市场需求，精准定位投标方向。
3. 创新投标策略结合行业发展趋势，不断优化投标策略。
4. 强化风险防控加强投标过程中的风险识别和防控，确保投标工作顺利进行。
总之，过去的一年，我们在投标工作中取得了丰硕的成果。
投标部门年度总结范文(5篇)
投标部门年度总结范文（5篇）投标部门年度总结范文（精选5篇）投标部门年度总结范文篇1岁末年首，转眼间20__年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。
做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。
一个公司如此，一个部门亦如此。
为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20__年的工作总结如下：一、本年度的工作业绩：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程100个，建筑面积共计.78平米，投标总报价共计亿元，工程结算款共计亿元其中，完成小型工程施工投标文件编制项。
园区工程项，计划投标项。
完成工程竣工结算项。
2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务。
但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。
本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造。
年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。
为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。
④加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
经营部投标总结
经营部投标总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：经营部投标总结近年来，我公司经营部在积极参与各类项目投标的过程中，取得了一定的成果和经验。
经过总结，我们认为在今后的投标工作中，需要进一步加强团队协作，提高专业能力，规范流程，才能更好地把握项目机会，提高中标率，实现经营部的发展目标。
一、加强团队协作在投标过程中，团队协作是至关重要的。
团队成员要保持良好的沟通，密切配合，各司其职，共同努力。
在项目规划、报价编制、技术方案设计等方面，要形成紧密的合作关系，确保每个环节都得到充分的配合和支持。
只有团结一致，才能最大程度地发挥每个人的优势，提高整体绩效。
二、提高专业能力在投标工作中，专业能力是决定成败的关键因素。
经营部成员要不断学习、提高自身的专业水平，深入了解项目的具体需求和细节要求，制定科学合理的解决方案。
要注重团队的整体专业素质，建立横向的知识共享机制，让每个人都能够分享有效的经验和技巧，形成合力提升整体实力。
三、规范流程在投标过程中，流程的规范性和完整性直接影响到项目的顺利进行和最终的中标结果。
经营部要建立健全的投标管理体系，明确各个环节的责任人和工作内容，确保每个步骤都严格按照规定进行，避免遗漏和错误。
要不断总结和完善流程，及时调整和优化，以适应市场的变化和需求的变化。
四、提高市场洞察力在投标过程中，要不断提高对市场的洞察力，深入挖掘项目的需求和竞争对手的情况，及时调整战略和策略。
经营部要建立有效的信息收集和分析机制，把握市场动向和客户需求的变化，及时调整产业结构和产品定位，挖掘新的商机，提高中标的成功率。
五、强化风险管理在投标过程中，风险管理是至关重要的环节。
经营部要建立健全的风险评估体系，全面分析项目的各种风险因素，及时制定应对措施，降低项目的风险程度。
要及时跟进项目的进展情况，建立风险预警机制，有效规避可能出现的风险，确保项目的顺利进行和最终的成功。
六、提供优质服务在投标过程中，优质的服务是赢得客户信任和支持的关键。
投标工作年终总结(通用4篇)
投标工作年终总结(通用4篇)岁月流转，时光飞逝，转眼间2024*年的工作又接近尾声，我于2024*年8月16日加盟__公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨。
”。
当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2024*年的工作情况总结如下：我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。
这半年领导安排的主要工作任务是：1、__项目二期A区A01栋～A14栋工程结算（施工单位为__公司）。
2、__项目二期B区正在施工的各栋前期准备3、__项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。
4、培养新生力量。
下面逐步阐述这几项目工作的内容：1、在__项目二期A区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上__公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。
重点之二是__公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。
重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。
投标人年中总结范文(优选4篇)
投标人年中总结范文(优选4篇)投标人年中总结范文第1篇20xx年招标办全体工作人员在校党委、校行政的正确领导下，在相关部门的积极协助和配合下，顺利完成了全年的招投标任务，招投标工作取得了显著成绩。
现将本年度招标工作总结如下：一、加强政治理论学习和业务学习招标办全体工作人员，重视业务学习的同时，也重视政治理论学习，积极学习党的各项政策，积极参加校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动。
在招标办业务工作量较大、人员较少的情况下，选派了2名同志参加国家组织的首届招标师考试，均获得招标师资格，通过率100%，全国通过率仅20%。
为我校招投标工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、加强监督和廉洁自律，全面贯彻执行招投标法律法规和我校招投标管理办法1、从社会上来看，招标投标活动是一个热点话题，是一个问题多发区。
我校的招标投标工作是在校纪委直接领导下进行的，具体工作中，全体工作人员真正做到了廉洁自律，为学校的廉政建设工作做出了贡献。
2、认真贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的招标投标管理办法。
招标办严格贯彻执行《_招标投标法》、《_政府采购法》以及河南省有关招标投标法律、法规和《华北水利水电学院招标投标管理办法》，严格按程序办事，认真把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节，使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行，很好地实现了校党委提出的严格招标程序、严肃招标纪律、提高招标质量的目标，圆满完成了全年的各项工作。
三、积极协调工作关系，承上启下，主动出击招标办的工作涉及校领导、行政监督部门和项目承办单位，需要经常进行协调和沟通，涉及学校的多个部门，与各部门的协调工作是一项很重要的工作。
从接到招标审批表开始到评标结束、签订合同，需要发布公告、搜集资料编制招标文件、组织报名、缴纳投标保证金、考察投标单位、组织开标评标、发出中标通知书，每一个项目均涉及与多达6个部门的.协调工作。
投标年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，投标工作成为企业获取项目、实现业务增长的重要手段。
在过去的一年里，我司在投标工作中取得了显著的成绩，不仅赢得了多个重要项目，而且提升了企业品牌形象和市场竞争力。
现将本年度投标工作总结如下：二、年度工作概述1. 投标项目数量与类型本年度，我司共参与投标项目XX项，其中工程类项目XX项，设备采购类项目XX 项，服务类项目XX项。
在投标项目类型上，既有大型综合性项目，也有针对特定行业的专业项目。
2. 投标成果本年度，我司成功中标XX项，中标率XX%。
在已中标的项目中，合同金额累计XX万元，为公司创造了良好的经济效益。
3. 投标团队建设为提高投标工作效率和质量，我司加强了投标团队建设。
通过内部培训、外部招聘等方式，选拔了一批具备丰富经验和专业能力的投标人员，形成了结构合理、业务精湛的投标团队。
三、主要工作及成效1. 投标前期准备（1）市场调研：针对不同行业和地区，我司开展了深入的市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况及客户需求，为投标工作提供有力支持。
（2）项目策划：针对具体项目，我司制定了详细的投标方案，包括项目背景、目标、实施计划、团队配置等，确保投标工作的顺利进行。
2. 投标文件编制（1）技术方案：针对项目需求，我司编制了科学合理的技术方案，突出自身优势，满足客户需求。
（2）商务报价：在保证项目质量的前提下，我司对投标报价进行了精细化管理，确保在竞争中保持价格优势。
（3）文件排版与校对：投标文件是客户了解我司的第一窗口，我司高度重视文件排版与校对工作，确保文件质量。
3. 投标过程管理（1）开标、评标：我司严格按照招标文件要求，组织开标、评标工作，确保投标过程的公开、公平、公正。
（2）答疑与澄清：针对招标方提出的问题，我司及时进行答疑与澄清，展示专业素养和诚信态度。
4. 投标后期跟进（1）合同签订：在成功中标后，我司与客户积极沟通，确保合同签订顺利。
（2）项目执行：在项目执行过程中，我司严格按照合同要求，确保项目质量、进度和成本控制。
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经营投标年终总结时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的____年已经结束。
回顾____年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。
各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人____年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1.完成项目报名____个;2.完成项目投标及准备资料30份;3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新;4.转退保证金项目____个;____公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份;7.完成____年度经营部收费项目统计，共计收费____万元;8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题：1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续;2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅;3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表;____个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
三、工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。
如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。
部门间衔接要更加紧密。
实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
四、加强基础资料建设，进一步提高工作效率基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。
____年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。
对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用;在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。
三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。
五、提高标书制作质量在日益激烈的市场竞争中，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。
六、工作中需要积极学习的地方1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。
2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。
七、____年工作重点1、工作核心坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。
2、工作理念坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念3、工作标准工作标准做到使客户满意、上级领导满意。
4、工作态度服从为天，使公司体制保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐;忠诚为善，对企业、对上级、对客户必须忠于职守，诚实可信;细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位;落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，客户的要求指令，及时高效地落到实处。
新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望未来。
在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。
争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌!经营部____年____月____日经营投标年终总结（二）光阴似箭，如月如梭。
瞬间____年就过去了，回顾一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重要的意义。
下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个简单的汇报。
招投标部成立时间不长，在____年底才成立，部门成立之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。
____年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里;长沙橡树湾、凤凰城项目;宁波余姚五彩城项目;惠州小径湾项目;南宁万象城、幸福里（一、二期）项目;合同总额约为____亿元人民币;其中合肥项目约为____亿，长沙约为____亿，宁波为____亿，惠州为____亿，合肥为____亿。
具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材____万余吨，目前还在继续供应中;长沙项目合同总额约为____万吨，到____年____月已供应完毕;南宁项目共供应材料____万吨，____年招标工作已顺利结束，合同需求量为____万吨，由两家单位供应，春节结束后开始正式供货;余姚五彩城项目自____年____月开始，目前已供应____余吨;惠州小径湾项目合同总额为____亿元，目前已供应____余吨。
近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作。
首先要做到四个了解：一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准备。
对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚了解情况，做到心中有数。
所谓不打没准备的仗，我们只有对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。
二是要了解招投标所有竞争对手的情况。
每个项目有几家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解。
兵法说知己知彼，百战百胜。
招投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。
三是要了解招标方各部门具体情况。
谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。
四是要了解工程当地的钢材市场情况。
对于合同规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全，是否存在异地调货等情况?市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月平均价，市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。
要进一步做好招投标工作，以后的工作中必须要做到以下几个方面：一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机感。
招投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条基本准则。
尽管在实际工作中，包括与招标方的接触、与供应商的合作等方面都有不少困难，但是在思想上提高认识，以责任感督促招投标工作，才能想方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。
二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制定详尽的作战方案。
有清晰的作战意图和战略目标，前期需要做好哪些准备工作，后续安排有哪些，出现意外状况之后的应急预案都要做到有计划，这样才不至于盲目作战，在出现突发状况时做到有条不紊，不至于影响整个招投标工作的顺利进行。
三是整个部门要做到分工明确，通力合作。
招投标部门的所有人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的管理。
招投标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研，谁负责档案管理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，齐心协力，以招投标工作为大局安排具体工作。
四是要进一步做好人脉战略投资。
以点带面，逐步摸清招标方各部门、各环节负责人的具体职责与作用，注意平时的感情投资，平时多烧香方能避免临时抱佛脚。
运用恰当的外交手腕与策略，逐步建立与招标方的的关系网，保证招投标工作不在人员环节出问题。
当然，也要注意情感投资成本与产出的关系，少花冤枉钱，将钱花在刀刃上，确保投资能有收益。
情感投资是个长期的过程，心急吃不了热豆腐，不可能一蹴而就，我们也要有思想准备，有计划按步骤的实施，主要对招投标工作有利，只要能为公司创造效益能为我所用的人，我们都应该注意进行恰当的情感投资。
这一年来，招投标部做了不少工作，取得了一些成绩，但是在工作中也还存在有一些不足之处。
特别是此次在余姚、惠州项目的招投标工作中，由于一方面对新事物的接受不够及时，也因为对合同审核出现疏忽，给我们工作造成了很大的被动，甚至对公司的声誉及效益造成了一些不良影响，这给我们敲了一记响亮的警钟，时时提醒我们在以后的工作中牢记教训，在以后的工作中绝不会重蹈覆辙。
在新的一年里，我们招投标部要平心静气，认真回顾和总结我们在工作中的经验与教训，脚踏实地的认真做好招投标工作，利用现有资源，随时掌握华润是个大区的采购动向，积极联系，不间断的了解即将开工或筹备招标的项目，做好准备，制定计划，筹备好前期工作，随时做好战斗准备。
经营投标年终总结（三）时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的____年已经结束。
回顾____年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。
各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人____年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1.完成项目报名____个;2.完成项目投标及准备资料30份;3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新;4.转退保证金项目____个;____公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份;7.完成____年度经营部收费项目统计，共计收费____万元;8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题：1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续;2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅;3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表;____个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。