创业企业财务管理
企业创办中的几个财务问题
企业创办中的几个财务问题【正文】一、初始投资费用企业创办时，最关键的一项财务问题是初始投资费用。
初始投资费用是指创办企业所需的一次性资金投入，包括购买设备、租赁场地、办公用品采购、人员招聘及培训等费用。
在筹集初始投资费用时，创业者可以通过自筹资金、借贷、股权投资等方式来解决。
二、资金需求与融资渠道选择在企业创办之初，创业者需要明确企业的资金需求，并选择合适的融资渠道。
资金需求的规模取决于企业的经营规模和发展计划，包括企业日常运营所需的流动资金、扩大生产规模所需的固定资产投资等。
融资渠道的选择可以考虑银行贷款、风险投资、合作伙伴投资等。
创业者需要综合考虑各种融资渠道的条件、成本和风险，并选择最适合自己企业的方式。
三、成本控制与盈利能力在企业创办初期，成本控制是一个至关重要的财务问题。
创业者需要制定合理的成本控制方案，尽量降低企业的运营成本，提高盈利能力。
成本控制可以包括降低采购成本、节约用能用水、优化人员配置等。
同时，创业者还需要密切关注企业的盈利能力，及时进行盈利分析和财务预测，以便及时调整经营策略，提升企业的盈利水平。
四、税务规划与合规经营在企业创办中，税务规划和合规经营是需要重视的财务问题。
创业者需要熟悉税务政策，合理进行税务规划，减少税收负担。
同时，创业者要注重合规经营，遵守相关法律法规，确保企业合法经营，避免因违规经营而带来的财务风险和法律责任。
五、财务管理与报表分析在企业创办中，财务管理和报表分析是帮助企业及时掌握财务状况和经营情况的重要手段。
创业者需要建立健全的财务管理体系，包括制定科学的会计制度、建立精细的财务核算流程等。
同时，创业者还需要定期进行财务报表分析，了解企业的盈利能力、偿债能力和经营效益，并根据分析结果及时进行经营调整和决策。
【结语】企业创办中的财务问题是创业者必须面对和解决的重要挑战。
创业者需要在初始投资费用、资金需求与融资渠道选择、成本控制与盈利能力、税务规划与合规经营以及财务管理与报表分析等方面做出明智的决策，以提高企业的财务状况和经营效益。
创业财务管理的四个关键指标
所有创业者都必须学会计算的4个关键财务指标归根结底，创业公司失败是因为他们没有建立长期可持续发展的健康商业模式。
经济增长对创业成功至关重要：没有形成规模的公司是无法生存的。
然而,如何确保你的商业模式是健全的，让你的创业公司能够随着时间的推移而扩张呢?这就是数据测量开始发挥作用的地方。
在本文中，我将讨论4个关键的财务指标，所有的创业者都应该密切关注这些指标.1。
固定成本 VS 变动成本作为一个创业公司的创始人,你必须积累并随着时间推移不断更新的最重要财务数据之一是运营业务的总成本。
你的总成本是固定成本和变动成本的总和。
固定成本：固定成本不随公司的生产规模而变化，也就是说,无论公司提供的产品或服务的数量如何，这些成本都是固定的；例如房租、按揭贷款、保险和办公用品。
变动成本：变动成本随着公司的生产规模变化，即根据公司提供的产品或服务的多少而变化的成本；产量上升,则变动成本增加（即变得更昂贵），产量下降，变动成本减少。
变动成本可以包括直接材料成本、直接人工成本、销售佣金和服务成本。
因为各种各样的原因，理解你的总成本是至关重要的。
你的业务支出是否会影响成本，如果是的话，你何时可以盈利（以及利润将会有多少）。
开支（即成本）严重影响了创业公司融资间隔（Runway)的长度，即你的公司在不融资的情况下还能支撑多久。
你可以用你的现金结余来计算你的融资间隔，也就是说，用创业公司的原始资本投入数额除以你的烧钱率（即每月所消耗的金额）得出融资间隔.例如：融资间隔 = 现金结余(12。
5万美元）/ 烧钱率（每月2.5万美元)融资间隔 = 5个月（直到这笔钱用完）除此之外，烧钱率明确地提醒你，如果你最终没有获得足够的收入，你的创业公司在未来某个时候将会资金不足，这也是融资的关键指标。
Rosemary Peavler解释说：“投资者看一家创业公司的烧钱率和未来收入状况来衡量该公司是否值得投资。
如果烧钱率高于预期或者公司的营收增长速度不如预期那么快,那么投资者可能会认为这家公司不是一个好的投资，可能风险太大,所以他们可能不会投入他们的资金."如何有效地降低企业的烧钱率?这里有3个策略：1）尽可能地降低运营成本:保持低的烧钱率将使你的财务选择最大化,从而使你在融资间隔达到前可以中止、调整或重新启动一个或多个业务。
创业初期如何有效管理资金流
创业初期如何有效管理资金流一、创立初期：规划资金需求创业初期，资金是创业者最关注的问题之一。
在创业之前，首先需要对资金需求进行充分的规划。
这就需要创业者对创业项目的各个方面进行全面的评估，确定需要多少资金来启动和维持业务运营。
同时，创业者还需要考虑到行业特点、市场需求以及竞争情况等因素，来确定未来一段时间内可能会面临的资金压力和机会。
二、寻找资金来源：多元化筹资方式为了解决资金问题，创业者可以通过多种途径来筹集资金。
除了自有资金外，还可以考虑向亲朋好友借款、寻求投资人或合作伙伴、申请银行贷款，甚至可以尝试一些创新的融资方式如众筹等。
选择适合自身情况的筹资方式，可以帮助创业者更好地解决资金问题，确保项目的顺利进行。
三、建立财务预算：科学规划支出在创业初期，建立合理的财务预算是至关重要的。
通过对项目的开支进行科学规划，有助于创业者控制成本、降低风险，从而更好地保障资金的有效利用。
同时，定期对财务预算进行调整和优化，可以帮助创业者及时发现问题，并及时采取有效措施进行应对。
四、控制运营成本：合理支出提升效率在创业初期，控制运营成本是创业者应该重点关注的问题之一。
对于一家刚刚起步的企业来说，每一分钱都是来之不易的。
因此，创业者需要审慎考虑每一笔支出，确保每一笔开支都是值得的。
通过精打细算、合理安排资源，可以提高企业的效率和盈利能力，从而实现资金的有效管理。
五、建立财务制度：监控资金流向为了有效管理资金流，创业者需要建立健全的财务制度。
这包括建立明确的收支账目、制定详细的财务预算、建立合理的财务审批流程等。
通过建立财务制度，可以帮助创业者监控资金流向，及时掌握企业的财务状况，避免资金的浪费和挥霍，确保资金的有效利用。
六、建立紧急备用金：应对突发情况在创业初期，难免会面临一些意外和突发情况，如市场变化、竞争加剧、自然灾害等。
为了应对这些突发情况，创业者需要建立一定的紧急备用金，以备不时之需。
通过建立紧急备用金，可以有效应对各种突发情况，保障企业的正常运营，避免因资金不足而造成的危机。
创业企业财务管理问题的对策思考
时期吸收创业 （ 天使 ） 投资 ， 应该说是着 实有效 的创 业企业特
殊融资渠道 。 （ ） 二 引进国家创新基金。国家创新基金是 由国家科技部 、 财政部 、 地方各级政府设 定 ， 通过拨 款资助 、 贷款贴 息和资本
企业等发挥着积极 重要作用 ，创业企业在创立期孵化器融资 方式 的使用 ， 很大程度地会促进和保护其健康发展。 （ 吸收知识资本入股 。很多创业企业在创立之初 ， 四） 资金
资金需求规模及 时机 ，有无 担保方及 担保方的实力等 。但同
时， 又因为其 自身的特点 ， 孕育 出更多新 的融资渠道 ： （ ） 一 吸收创业 （ 天使 ） 投资。创 业投资就是风险投资家 出 资，协助具有发展前景的项 目或专 门技术而无法筹得资金 的 技术专家或创业人 ， 并承担高风险的投资机制。创业投 资是一
创 业企 业财 务管理 问题 的对 策思考
梁毕 明 朱文 山
创业企业是 当前 我国经济 的新 生力量 ，在我国经济舞台 上表现出色 ， 为促进 国家Ｇ Ｐ曾 Ｄ 士 长和就业做 出重要贡献且仍处
增长态势 ，甚至有成 为新经 济的领 军企业 和在行业 领域起 重 要支柱作用 。国家也在陆续出台各种政策和法规 ， 促进 和保护 创业企业的健康和持续 发展 。但笔者在阅读相关文献中 ， 发现
（ ） 一 健全法人治理结构 。健全的法人治理结构是实现企
业财务管理规范化的基础和前提 ， 在现代企业制度下 ， 法人治 理结构架构中的一个重要特点就是董事会对经营者 的财务约
金投入等方式 扶持和引导科技 型中小企业 的技术创新 活动 ，
束和控制 ， 创业企业在创立期通过摸索和实际运作 ， 应选举董
传给创业者的几条财务管理方面的建议
传给创业者的几条财务管理方面的建议如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。
创业是我所经历过的最艰难的事情。
一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误：1.时间就是金钱在我刚创业时，我好多时间是用在参加各种会议上，甚至可以说我不是在会上就是在为参加会议做准备。
现在我非常后悔，我多想找回那些浪费在各种会议上的宝贵时光。
创业者最宝贵的财富就是自己的时间，你花在那些无关紧要的事上的每一分钟都是时间和金钱的浪费。
刚创业者时顾问对我说：“时间不够，就是重视度不够”。
这真是真知灼见，如果你的很多时间浪费在了无意义的会议上面，你会发现你们的财务状况很糟糕。
2.抱最大的希望，做最坏的打算坏事有可能落在你头上，所以一定要有所防备。
如果你还没准备好创业所需的启动资金，那先不要辞职。
在你有足够的实力创业前，没理由放弃你的收入来源。
对创业的未婚人士，我建议要至少要预留三个月的生活花费。
在你开始创业后，账户上的资金要确保可以支撑大概6-9个月，因为糟糕的事极有可能发生，客户付款到账也会需要一定的时间，在艰难时刻，要有自己的救命钱。
3.管理好你的现金流我的一个顾问曾跟我说，一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵2.资金周转不灵3.资金周转不灵。
我很乐观，他很现实。
但是，他所言极是。
现金流是你运营企业首先要学会管理的最重要的财务指标。
如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危险了。
认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。
4.制定清晰明确的目标和阶段性任务。
如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。
为避免这样的错误，在一开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。
设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示出来。
创业大赛提问的财务问题
创业大赛提问的财务问题创业大赛中，财务问题是必不可少的一部分。
财务问题涵盖了创业企业的经济运作及投资报酬等方面的内容。
本文将围绕创业大赛中可能遇到的财务问题展开讨论，并提供一些建议。
一、创业企业的财务问题1.资金需求：创业企业在初创阶段往往面临资金短缺的问题。
创业者需要详细说明所需资金的用途，包括研发、市场推广、设备采购等方面，同时提供详细的财务预算和资金筹集计划。
2.盈利模式：投资者关注企业的盈利模式和商业模式。
创业者需要清楚地解释企业如何通过产品或服务实现盈利，并提供相关的财务数据进行支持，如销售额、利润率等。
3.财务计划：创业者需要制定详细的财务计划，包括销售预测、成本控制、现金流预算等。
这些计划需要基于市场分析和经验数据，并且应该具备合理性和可行性。
4.利润分配：在创业企业发展过程中，创业者、投资者、员工等利益相关者之间的利润分配是一个重要问题。
创业者需要提供一个合理的利润分配方案，以吸引投资者的兴趣，同时激励员工的积极性。
5.税务规划：创业者需要了解相关的税务政策和规定，以便进行有效的税务规划。
合理的税务规划可以减少企业税负，提高利润率。
二、应对财务问题的建议1.做好市场调研：在提出财务计划和预测之前，创业者应该对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
只有充分了解市场情况，制定的财务计划才能更加合理和可行。
2.严格控制成本：成本控制是创业企业成功的关键。
创业者需要制定严格的成本控制措施，包括合理运用资源、寻求合作伙伴、降低生产成本等。
这可以帮助企业实现更高的利润率。
3.规范财务管理：在财务管理方面，创业者需要建立严格的财务制度和流程，确保账目的准确性和透明度。
同时，建议定期进行财务测算和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
4.多渠道资金筹集：创业者应该多渠道寻求资金，包括自筹资金、股权融资、贷款等。
同时，创业企业应该积极寻求政府支持和创业投资基金等专业机构的资助。
5.定期报告和沟通：创业者应该定期向投资者和合作伙伴提供财务报告和分析，让他们了解企业的财务情况和经营状况。
创业企业财务管理
创 业 企 业 财 务 管 理
口文 ／潘丽香
济 领域 中一 个 非 常 引 人注 目的现 象 。 创业 乏 有 效 的风 险 管理 等 ， 得 大 量 的创 业 期 快速成 长期和成熟期 。在不同的阶段， 使 创 是一项复杂 的工程， 涉及到技术、 市场、 财 企 业 由于 财 务 风 险而 失 败 。 务 、 理 、 府 等 ， 含 的风 险 也 很 多 ， 管 政 包 财 务 风 险 是其 中的 一 个 重 要 内容 。 目前 ， 我
取 高额 津贴、 豪华的办公条件 、 追求个 人 过大会增加企业的经营风险， 相应减少负 主要从以下几方面着手 ： 一是进行资本重
享 受 ， 导致 公 司 的 利润 挤 占外 部 股 东 利 债 能 力 ； 次 ， 将 再 当一 家 公司 处于 破 产 状 态 组 ， 减息 减 负 。 二是 继 续 加 快 企 业 的 公 司
素， 公司规模、 司经营收入的易变性 、 公 公 中，必须从 自身环境的综合分析出发， 进
尤其明显 。 由于创业者对财务管理的轻视 本 问 题 ：
以及 创 业本 身 的 特 点等 多方 面 的原 因 ， 创
本以及营业需求、 资产需求等 五种 。商机
１ 融资的阶段性特征 。 、 创业企业完整 驱 动 背 景 为精 心 制 定财 务 战略 、 造 性 地 创
业 者 在 财务 管 理 方 面 的缺 陷还 很 明显 ， 投 的财 务 生 命 周 期 主 要 由不 同 的 业 务 发 展 识别融资资源、 设计融资计划和安排交 易 资 决 策 盲 目、 资 困难 、 务控 制 薄 弱 、 融 财 缺 阶 段 组 成 ， 即研 发 期 、 立 期 、 长 早 期 、 结 构 留 出 了充 足 的 空 间 。 创 成
如何有效规划创业的财务预算
如何有效规划创业的财务预算创业是一个充满挑战和机遇的过程，良好的财务预算对于创业者至关重要。
有效规划财务预算可以帮助创业者有效地掌握资金使用和收支情况，提高财务管理能力，为企业的发展奠定基础。
下面就让我们一起来探讨如何有效规划创业的财务预算。
一、明确创业目标和理念在规划财务预算之前，创业者首先要明确自己的创业目标和理念。
只有明确了创业方向和目标，才能有效地制定财务预算，确定投资规模和资金运作方式。
二、梳理业务流程和成本创业者应该仔细梳理企业的业务流程，了解各项业务活动所需的成本和投入。
通过分析业务流程和成本结构，可以更准确地制定财务预算，避免盲目投入和浪费资金。
三、制定收入预算制定收入预算是财务预算的核心之一。
创业者需要分析市场需求和竞争情况，确定产品定价和销售目标，制定可行的收入预算。
收入预算的合理性和准确性将直接影响企业的盈利能力和发展前景。
四、控制成本预算成本控制是企业财务管理的重要环节。
创业者需要合理评估生产成本、运营成本和管理成本，制定相应的成本预算，并严格控制各项费用支出，确保企业资金的有效利用和经营效益的最大化。
五、建立资金预算在创业过程中，资金预算的建立至关重要。
创业者需要对企业的资金需求和资金来源进行合理估算，确保企业有足够的流动资金支持日常经营和发展。
同时，创业者还应注意资金的合理运作和风险控制，避免出现资金链断裂的情况。
六、制定投资计划创业者在规划财务预算时，还需要制定投资计划。
投资计划包括固定资产投资、技术改造投资、市场拓展投资等方面，用于支持企业的生产经营和发展壮大。
创业者应根据企业的实际情况和发展需求，合理安排投资计划，并确保投资的有效性和回报。
七、建立财务监控机制财务监控是财务预算执行的关键环节。
创业者需要建立完善的财务监控机制，定期对财务预算执行情况进行评估和分析，及时发现和解决财务问题，确保财务预算的有效实施和企业经营的健康发展。
八、灵活调整预算方案在创业过程中，市场环境和经营状况都可能发生变化，因此创业者需要保持灵活性，随时调整预算方案。
创业财务管理的四个关键指标
所有创业者都必须学会计算得4个关键财务指标归根结底，创业公司失败就是因为她们没有建立长期可持续发展得健康商业模式。
经济增长对创业成功至关重要:没有形成规模得公司就是无法生存得.然而,如何确保您得商业模式就是健全得,让您得创业公司能够随着时间得推移而扩张呢?这就就是数据测量开始发挥作用得地方。
在本文中，我将讨论4个关键得财务指标，所有得创业者都应该密切关注这些指标。
1、固定成本ＶＳ变动成本作为一个创业公司得创始人，您必须积累并随着时间推移不断更新得最重要财务数据之一就是运营业务得总成本。
您得总成本就是固定成本与变动成本得总与。
固定成本：固定成本不随公司得生产规模而变化，也就就是说,无论公司提供得产品或服务得数量如何，这些成本都就是固定得;例如房租、按揭贷款、保险与办公用品。
变动成本:变动成本随着公司得生产规模变化,即根据公司提供得产品或服务得多少而变化得成本;产量上升，则变动成本增加(即变得更昂贵)，产量下降,变动成本减少。
变动成本可以包括直接材料成本、直接人工成本、销售佣金与服务成本。
因为各种各样得原因，理解您得总成本就是至关重要得.您得业务支出就是否会影响成本，如果就是得话，您何时可以盈利(以及利润将会有多少).开支(即成本)严重影响了创业公司融资间隔（Ｒｕnway）得长度，即您得公司在不融资得情况下还能支撑多久。
您可以用您得现金结余来计算您得融资间隔,也就就是说，用创业公司得原始资本投入数额除以您得烧钱率(即每月所消耗得金额)得出融资间隔.例如：融资间隔 =现金结余（12、5万美元)/ 烧钱率（每月2、5万美元)融资间隔＝５个月（直到这笔钱用完)除此之外,烧钱率明确地提醒您，如果您最终没有获得足够得收入，您得创业公司在未来某个时候将会资金不足,这也就是融资得关键指标。
Rosｅmａry Peaｖleｒ解释说：“投资者瞧一家创业公司得烧钱率与未来收入状况来衡量该公司就是否值得投资。
如果烧钱率高于预期或者公司得营收增长速度不如预期那么快，那么投资者可能会认为这家公司不就是一个好得投资,可能风险太大，所以她们可能不会投入她们得资金。
创业必备财务知识
创业必备财务知识想自己做创业，就需要具备一定会的财务知识，一起来看看下面店铺为你带来的“创业必备财务知识”，这其中也许就有你需要的。
创业者需要了解的基本财务知识三大财务报表是为了了解企业而服务的，做为企业的一个外部关系人，我们应该从哪几个方面来了解企业呢。
至少从三个方面，大家注意，我说的是至少，而不是只是。
从哪三个方面呢?一个是企业财务状况，二是企业的经营成果，三是企业的现金流量。
说白一点，就是，一是要搞清楚我目前有多少钱和欠人家多少钱，二是要搞清楚我这一段时间是赚了是赔了，如是赚了，赚多少，如果是赔了，赔多少，三是要搞清楚这一段时间从我手头上经手了多少实实在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。
我们就要搞清楚这三个方面的问题，为了让我们搞清楚这三个方面的问题，企业给我们准备了三张报表，一张是资产负债表，这是为了让我们搞清楚第一个问题，另一张是利润表或损益表，这是为了让我们搞清楚第二个问题，第三张是现金流量表，这是为了让我们搞清楚第三个问题。
因此，我们最常见的就这三张报表。
资产负债表，这张报表主要是告诉我们，在出报表的那一时刻，这个公司资产负债情况如何，是穷还是富，穷的话，穷到什么地步，富得话，富得是不是流油。
所以，这张报表，关键一点是看是什么时候出的，时点对这张报表的影响很大，因为，昨天穷，不一定今天就穷，今天富，不一定明天也一定也会福，三十年河东，四十年河西，没有一个人会在一辈子总是一个状况，对吧。
在这张报表时，最重要的一个“勾稽关系”就是资产等于负债加上权益。
如何理解呢，就是，我现在拥有的一切，不外乎来源于两个方面，一个是本来就是自己的，另一个就是借来的，自己有的，再加上借来的，当然就是我现在拥有的一切。
在会计上，目前我拥有的一切，就叫资产，而借来的钱，就是负债，自己的，就叫权益。
这就是资产负债表最重要的内部“勾稽关系”。
利润表或损益表，这张报表主要是告诉我们，在一段时间里，这个公司损益情况如何，就是说，在一段时间里，是赚了还是赔了，如是赚了，赚多少，如果是赔了，赔多少。
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第 1 页 共 8 页 创业企业财务管理 创业企业财务管理
目前，随着国内企业的增多，企业的财务管理中出现了一些与时代发展不符的现象，这对企业的平稳发展是十分不利的。今天小编整理了创业企业财务管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 创业企业财务管理： 创业期企业指的是处于初创时期的企业，这个时期对于创业者来说非常重要，直接关系到创业的成败。任何企业的发展都有一个生命周期，包括若干个不同的发展阶段，每个发展阶段都有区别于其他阶段的特点，这些特点决定了初创阶段的财务管理理论和实务上与其他阶段的不同。当前我国的创业活动处于快速发展时期，呈现出逐渐升温的趋势，已成为经济领域中一个非常引人注目的现象。创业是一项复杂的工程，涉及到技术、市场、财务、管理、政府等，包含的风险也很多，财务风险是其中的一个重要内容。 目前，我国企业对财务管理的重视程度不高，财务基本上还是停留在记账阶段，大大忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的职能没有得到充分发挥，在创业企业中表现得尤其明显。由于创业者对财务管理的轻视以及创业本身的特点等多方面的原因，创业者在财务管理方面的缺陷还很明显，投资决策盲目、融资困难、财务控制薄弱、缺乏有效的风险管理等，使得大量的创业期企业由于财务风险而失败。 一、创业企业的融资问题 处于创建初期和成长早期，融资问题几乎成了创业企业经营者的核心财务问题。由于创业企业过窄的融资渠道，因此创业企业经营者往往精心网罗资金，竭力从有限的融资渠道中挖掘财务资源，并且不失时机地开拓新的融资渠道。此时，创业企业在融资决策中要考虑以下几个基本问题： 1、融资的阶段性特征。创业企业完整的财务生命周期主要由不同的业务发展阶段组成，即研发期、创立期、成长早期、快速成长期和成熟期。在不同的 第 2 页 共 8 页
阶段，创业企业基于不同的业务重点有各不相同的资金需求。因为创业企业财务主要是一种商机驱动型财务模式，可以概述成 商机引导并驱动了商业战略，然后又驱动了财务需求、财务来源和交易结构以及财务战略 。 在商机明确的前提下，创业企业经营者就要从营业需求和资产需求等方面来考察财务需求。而全部直接驱动财务需求的力量包括现金流出率、销售、运营资本以及营业需求、资产需求等五种。商机驱动背景为精心制定财务战略、创造性地识别融资资源、设计融资计划和安排交易结构留出了充足的空间。 在不同阶段，由于直接驱动力量的不同，企业的财务需求各不相同，企业所面对的可取得财务资源也呈现出很大的差异。在研发期和创立期，个人储蓄和家庭、朋友融资是最主要的资金来源，企业家无法得到更多的股权融资，这很难满足企业进一步发展的需要。在企业的成长早期，成功的商业计划书开始吸引风险资本的介入，加上公司较高的内部积累，使公司的融资渠道有所扩容。尤其是公司进入快速成长期，相对于被驱动的财务需求，原有资金规模仍然显得太小，同时企业的快速成长吸引了更多的风险资本和私人证券投资的介入。 随着进一步的发展，创业企业往往把公开上市作为一个较为彻底的解决方案。在存在创业板市场的经济环境中，此阶段上市则意味着正好利用资本市场来丰富企业可利用的财务资源，以满足创业企业高成长下的资金需求。在创业板上市，这不仅是创业企业进一步发展，成为成熟性企业的重要通道，而且也能满足参与创业资金(如风险投资)退出的要求。 2、融资的风险管理。创业企业在成长过程中，大都有 融资饥渴症 。经营者满足于筹集到尽可能多的资金，其中易犯的错误是忽视融资的风险管理。融资不仅是有代价的，而且还蕴涵着不同的风险，这往往易被 融资饥渴症 以及 公司的高成长 所掩饰。 事实上，到了快速成长期，创业企业就不再是以融资最大化为最重要的财务目标，因为这是非常不明智的。处于成长初期的创业企业无法获得足够的股权资本，而银行的信用也难以取得，因此通过其他可能的债务融资渠道和方式，如财务公司、代理商和租赁公司、应收账款融资、动产抵押等融通资金将 第 3 页 共 8 页
不可避免。根据不少创业企业的教训，这些融资中应该注意两大问题： 首先，要注意融资的成本。企业面对的融资渠道不同，融资成本也不一样。过高的融资成本对创业企业是一个现实的负担，而且会抵消创业企业的成长效应。因此，创业企业仍然要寻求一个较低的综合资金成本的融资组合。在投资收益率和资金成本的权衡中做出选择。 其次，要注意 焦油陷阱 ，即避免过度负债而造成的短期高投资收益率(ROI)假象。创业企业的过度杠杆(负债)融资比成熟企业的过度杠杆融资更危险，因为创业企业对市场因素的变化具有更高的敏感性。从根本上来说，负债融资形成的资本结构不具有容错性，投资收益率(ROI)短期可能增加，但是一旦由于市场因素变化(如商机变化、市场识别失误等)，债务危机将毫不留情地淘汰一个看似发展良好的高负债创业企业。 二、以有利的并购加速成长 在创业企业的成长过程中，一般会经历股权变更，如经历兼并和收购活动。并购对于创业企业的现实意义，可以从两个方面来看：一方面利用并购可以使创业企业得以迅速地扩张规模;另一方面并购是迅速增强或获得核心竞争力的有效途径，如可以并购相关企业，获得其核心技术或有效的营销网络。可以看出，并购往往成为创业企业获得高成长性的有效手段之一。要进行成功有利的并购，必须做好几项基本工作： 1、认真做好并购的财务分析。这事关并购是否能达到预期的目的。并购的财务分析主要从并购企业的价值评估、并购成本分析、并购风险分析和并购后对企业财务影响等方面来展开。进行缜密的财务分析，以进一步做出合理的、有利的并购决策。在创业企业自身力所不逮的情况下，借助于咨询机构来完成此项任务往往成为首选。 2、选择适当并购方式和寻求适当并购资金的配合。从并购的实现方式来看，并购方式主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式。企业要在并购决策中，选择适当的并购实现方式。针对不同的对象(如并购对象的质地和所拥有的核心资源)，针对创业企业自身的并购意图(如是谋求管理协同效应还是谋求财务协同效应)，以及创业企业自身的资本结构(如在一个高负债资本结构的创 第 4 页 共 8 页
业企业，就可以考虑股票交易式并购方式)，做出并购方式决策。 并购方式的决策是与并购的资金来源选择相关联的，如果采用股票交易式的并购方式就需要较少的资金，但须充分权衡由此带来的股权结构变化的利弊;而承担债务并购更多地要考虑对企业并购后的财务风险和资本结构的影响，以及因并购而承担的负债的偿还。现金式并购对于并购资金的要求最为严格，企业在并购方案的设计中一定要有足够的、现实的资金来源。 三、建立有效的长期财务激励机制 在创业企业实行股票期股期权制来激励核心员工，往往具有十分现实的意义。首先，因为在创业企业，拥有核心技术的核心员工和组成管理团队的核心管理人员是创业企业生存和高成长的决定性力量，他们在得到充分激励的状态下能发挥既有的和潜在的能力，使创业企业有了坚实的人力资源保证;其次，创业企业的高成长性为股票期股期权制的实施提供了良好的条件，高成长的现状和前景可以提供巨大的利益刺激，这是成熟企业所无法比拟的。正如美国新经济中的许多成功的创业企业，在上市以后，其期股期权计划使得企业的核心员工一夜之间成为百万富翁。 从这个意义上看，这将使一大批依靠智力成果和组织能力而富裕的阶层依靠智力成果迅速崛起，这能激发起全社会的创新和创业行为。对于企业内被激励的员工而言，这种巨大的利益刺激加之创业本身的精神满足，使股票期股期权制能在创业企业充分有效地发挥长期激励作用。因此，基于创业企业的组织形式，设计适当的股票期股期权激励计划，选择适当的时机推出激励计划，并解决其执行中的财务等相关问题。该激励计划的制定与实施是创业企业发展中的一个重要战略问题。 鉴于大量的创业企业计划将期股期权计划当作员工激励的重要手段，而其中涉及到股票回购、股票期权的给予条件以及员工购买期权的财务安排。笔者认为，创业企业的期股期权激励计划从相当程度上来说，是一项财务制度设计。以财务方案、财务制度来实现激励效应，体现企业的激励职能，已经成为一个重要的管理手段。由此，现代财务管理也愈加显现出其一项新的职能――激励职能。 第 5 页 共 8 页
创业企业财务管理 以下是小编的推荐阅读： 简议企业财务管理创新 摘要：作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力，财务管理创新也成为企业创新的重中之重。在当前企业全球化经济的形势下，旧的企业财务管理模式已经不能满足企业在市场经济中的发展需求，创新企业财务管理势在必行。本文基于现代企业财务管理的特点，阐述了财务管理创新的重要性和必要性，分析了现代企业财务管理的瓶颈，进而提出现代企业财务管理创新的新措施。 关键词：财务管理 特点 必要性 现状 新措施 作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力，财务管理创新也成为企业创新的重中之重。因此，通过创新财务管理理念，积极研究新型的、有效的财务管理方法，同时引进先进的高科技信息技术，建立起信息化的新型财务管理体系，从而实现提高企业财务管理效率与质量，促进企业财务可持续发展的目的。本文首先阐述了企业财务管理的特点及创新的必要性，再者分析了财务管理创新的现状，最后从四个方面提出了财务管理创新的新措施。 一、财务管理的特点 所谓财务管理，具体是指从价值上对企业所进行的管理活动，包括投资成本、经营利益、项目资金、现金流等的财务管理，能够利用货币来对价值的由来、配置和实现流程作出反映。 (一)综合性强 企业财务管理是企业经营中的重要部分，作为一种价值管理，它贯穿于企业经营的整个环节。因此，企业财务管理是一种有别于一般形式的管理模式，具有综合性强的特点，是企业实现管理的核心。