机械设备单机成本核算管理方法
机械设备成本核算制度
机械设备成本核算制度一、总则1、为增强成本管理，降低成本耗资，提高产品竞争力，提高公司经济效益，联合本公司组织形式，管理工作现状，特拟订本制度。
2、在公司公司总裁领导下，由主管副总裁组织展开成本管理、实行成本管理责任制，全面进行成本控制。
各所属公司总经理负责落实本单位成本管理责任制。
3、各公司应依据效益优先原则，花费开销事先一定进行效益评论，在实质工作中严格恪守成本开销范围和花费开销标准的规定。
各公司财务部门对成本管理履行监察和控制职责。
产品成本查核状况做为计算效益薪资、年度评论指标。
各公司一定仔细对待、确实抓好、做细、落实到实处。
4、各公司进行成本管理的基本任务。
（1）展开成本展望，参加经营决策。
（2）拟订成本计划，实行成本控制。
（3）组织成本核算，反应经营成就。
（4）查核成本水平，落实责任成本。
（5）剖析成本起落原由，拟订节支举措。
二、成本花费管理责任制公司推行成本管理责任制，在此模式下，各级机关管理人员对成本管理的职责以下：1、各公司经理（含车间）（1）组织领导本单位成本管理、成本核算、成本剖析工作，达成公司公司下达的成本指标。
（2）拟订本单位成本管理制度、目标、成本指标、增产节支降耗举措和成本控制制度。
（3）做好本单位成本核算基础工作，成立健全原始记录，特别是设备运行、工时耗费、物料耗费记录和各样定额标准以及计量工作。
为正确核算成本、拟订节支降耗举措供给资料。
（4）分解成本指标、拟订工段目标成本、落实车间、班组经济责任制。
成立本单位成本核算系统。
（5）敦促本单位机关人员按规准时间、内容编报各样统计核算、耗费报表资料，反应经济信息。
2、各公司主管财务的副经理（ 1）辅助经理组织领导本单位成本管理工作，组织编制执行成本计划，控制成本支出，展开成本剖析。
（2）按期检查本单位各职能部门、内部核算单位成本计划执行状况，落实成本核算、经济责任制。
（3）参加本单位的经济事务、成本管理、控制举措的决策和剖析。
机械加工成本核算管理制度
机械加工成本核算管理制度1. 背景机械加工是制造业中非常重要的一环，而加工成本控制也是企业管理中的核心问题之一。
因此，建立一套完善的机械加工成本核算管理制度，对于企业提高经济效益具有非常重要的作用。
2. 目的建立机械加工成本核算管理制度的目的是为了实现以下几个方面的目标：2.1. 提高经济效益建立成本核算制度，能够让企业对加工成本进行实时监控和控制，及时发现问题并做出调整，从而提高经济效益。
2.2. 规范加工流程建立成本核算制度可以让企业建立起一套标准化的生产流程，从而提高生产效率，降低生产成本。
2.3. 提高产品质量合理的成本核算制度可以让企业更好地了解产品加工流程，找出其中的问题，进而改善加工工艺，提高产品质量。
3. 机械加工成本核算管理制度的内容3.1. 成本核算的主要内容（1）直接人工成本这部分成本主要包括生产人员的工资、福利、保险等开支。
（2）直接材料成本这部分成本主要包括所用原材料的采购成本及相关费用。
（3）制造费用这部分成本主要包括燃料、动力、水电费等费用。
3.2. 成本核算的方法（1）订单成本法根据每个订单的具体情况进行成本核算，适合批量加工和专项加工。
（2）约定金额成本法将产品加工成本通过某种公式或方式约定，并以此为基础核算成本，适合特定产品数量较少的加工场合。
（3）标准成本法将产品加工各项成本进行详细测算，以此作为标准，适用于大批量生产和成本稳定的加工企业。
4. 机械加工成本核算管理制度的实施4.1. 建立标准化的加工流程建立标准化的加工流程，包括生产过程的设计和调整，制定相关的加工技术标准，规范加工流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.2. 实行ERP管理系统实行ERP管理系统，收集、管理和分析企业各项数据，以期实现生产过程、材料和人力资源的有效控制和优化，缩短生产周期，提高生产效率。
4.3. 加强成本核算管理加强成本核算管理，制定详细的预算计划和精打细算的成本核算制度，确保企业能够在更加精细化的成本核算管理下，更好地实现经济效益的最大化。
设备单机核算制度
设备单机核算制度概述设备单机核算制度是指通过对企业内的设备单机进行全面、系统的了解和收集，基于成本、效益和经济效益原则，科学地统计和核算每个设备单机的生产成本、减值和经济效益等指标的一个管理制度。
设备单机核算制度是企业中高校医院等单位的重要管理措施，可以有效地提高设备的利用效率，促进企业的经济效益和利润的增长。
设备单机核算制度的实行条件设备单机核算制度的实行需要满足以下条件:1.充足的财务预算和人员配备，确保能够顺利实行核算制度；2.设备单机资料的详细和准确，包括设备单机名称、编号、型号、使用年限、产地、价值等信息；3.设备单机使用记录和维护记录的完整和准确，包括设备单机的生产数量、使用时间、故障、保养、维修等信息；4.专业的核算人员的配备，要求具备一定的财务、会计、管理等方面的知识，能够精确核算并分析设备单机的经济效益。
设备单机核算制度的具体内容设备单机核算制度的具体内容包括以下方面：设备单机购置成本设备单机购置成本是指企业购置每一台设备单机时，所花费的全部费用，包括设备单机的采购价、运输费、安装费等所有直接费用和间接费用。
设备单机折旧费设备单机折旧费是指企业按照国家或行业规定的折旧方法和期限，计算每个设备单机的折旧值，进而计算每一期的折旧费用。
设备单机维修费设备单机维修费是指企业在设备单机正常工作过程中，为维持设备的正常生产运行及时进行的保养和维修费用。
设备单机能耗费设备单机能耗费是指企业为每个设备单机提供相应的能源所需要的费用，包括电能、气能、水能等各种能源消耗的费用。
设备单机账面价值设备单机账面价值是指企业对每一台设备单机的购置价值减去相应的折旧费用，得出的设备单机的账面价值。
设备单机的经济效益设备单机的经济效益是指企业通过核算得出的每个设备单机的产量、折旧、维修、能耗的成本，以及所带来的减少人力成本和提高生产效率的经济效益的总和。
设备单机核算制度的实施和管理设备单机核算制度的实施和管理是企业提高设备效益、提升企业经济效益的重要措施。
机械工程 成本核算方法
机械工程成本核算方法
机械工程成本核算方法指的是确定产品或项目的总成本以及每个产品或项目的成本，以便为管理决策提供基础数据的过程。
机械工程成本核算方法常见的有以下几种：
1. 直接成本法：将直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本相加即为产品或项目的总直接成本。
2. 间接成本法：将间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本相加，再分摊到各个产品或项目中，得到每个产品或项目的间接成本，加上直接成本即为总成本。
3. 标准成本法：预先设定标准成本，即预计的直接成本和间接成本，然后根据实际情况进行比较和调整，得出实际成本。
4. 差异成本法：将标准成本与实际成本进行比较，得出差异成本，以便进行控制和管理。
以上几种机械工程成本核算方法各有优缺点，应根据具体情况灵活运用，以提高成本控制和管理水平，提高企业经济效益。
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工程机械设备成本管理制度
工程机械设备成本管理制度一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，工程机械设备在建设工程中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地管理和控制工程机械设备的成本，提高其利用率和降低运营成本，制定成本管理制度是必不可少的。
本文将从建设单位的角度出发，探讨工程机械设备的成本管理制度。
二、工程机械设备的成本分类工程机械设备的成本主要包括以下几个方面：1.购置成本：购置成本是指工程机械设备的购买价格和税费等直接相关的费用。
在购置工程机械设备时，建设单位需要考虑设备的品质、功能、性能等因素，以获得较低的购置成本。
2.运营成本：运营成本包括设备的维修、保养、燃料、耗材、人工等费用。
建设单位需要对工程机械设备的日常运营成本进行详细的核算和管理，以确保运营成本的合理性和可控性。
3.维修成本：维修成本是指工程机械设备因故障或磨损而需要进行维修或更换零部件的成本。
建设单位需要做好维修成本的预算和管理工作，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4.更新升级成本：随着科技的不断进步，工程机械设备的更新升级已成为一种必然趋势。
建设单位需要定期对设备进行更新升级，以提高设备的工作效率和安全性。
5.折旧损耗成本：折旧损耗成本是指工程机械设备在使用过程中由于磨损、老化等原因而导致的价值减少。
建设单位需要根据设备的使用寿命和折旧率进行折旧损耗成本的核算和管理。
三、工程机械设备的成本管理制度1.制定成本管理制度建立和完善工程机械设备的成本管理制度是提高设备利用率和降低运营成本的关键。
建设单位需要根据工程机械设备的实际情况制定相应的成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，建立规范的成本核算流程和制度，确保成本核算的准确性和及时性。
2.控制购置成本建设单位在购置工程机械设备时，需要以成本为中心，选择性价比高的设备，并进行合理的谈判和采购，以获得较低的购置成本。
同时，建设单位还需要对购置成本进行核算和分析，以提高购置效率和降低购置风险。
3.优化运营成本建设单位需要对工程机械设备的日常运营成本进行详细的核算和管理，包括设备的折旧、维修、保养、燃料、耗材、人工等费用。
机械制造业企业成本核算
机械制造业企业成本核算在当今竞争激烈的市场环境中，机械制造业企业要想获得持续的发展和盈利，有效的成本核算至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解产品的成本构成，为定价策略提供依据，还能为企业的成本控制和管理决策提供有力支持。
一、机械制造业企业成本核算的特点机械制造业企业的生产过程较为复杂，通常包括原材料采购、零部件加工、产品组装、质量检测等多个环节。
这使得成本核算具有以下特点：1、成本构成多样化机械制造业企业的成本不仅包括直接材料、直接人工，还包括制造费用。
制造费用涵盖了设备折旧、水电费、车间管理人员工资等多种间接成本，且在总成本中所占比例较高。
2、生产周期长产品的生产往往需要经过多个工序和较长的时间，这导致成本核算需要在不同的生产阶段进行归集和分配，增加了核算的难度。
3、定制化程度高很多机械产品是根据客户的特定需求进行定制生产的，这使得产品之间的差异较大，成本核算需要针对每个订单或项目进行单独核算。
4、废品损失不可忽视在生产过程中，由于工艺复杂、质量要求高等原因，可能会产生一定的废品，这部分损失需要合理计入成本。
二、机械制造业企业成本核算的方法1、品种法适用于大量大批生产、单步骤生产或管理上不要求分步计算成本的多步骤生产企业。
在机械制造业中，对于生产工艺简单、产品品种较少的企业，可以采用品种法进行成本核算。
2、分步法按照产品的生产步骤归集和分配成本。
对于生产工艺复杂、多步骤生产的机械制造企业，分步法能够较为准确地反映各步骤的成本情况。
3、分批法以产品的批别作为成本核算对象。
对于单件、小批生产的机械制造企业，特别是定制化生产的企业，分批法能够更好地满足成本核算的需求。
在实际应用中，企业往往会根据自身的生产特点和管理要求，选择一种或多种成本核算方法相结合的方式。
三、机械制造业企业成本核算的流程1、确定成本核算对象根据企业的生产特点和管理需求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
2、归集成本费用收集和整理与生产相关的各种成本费用，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
机械加工行业的成本核算方法
机械加工行业的成本核算方法近日浏览网上有关机械加工成本核算的帖子，颇有感触，写出来与大家共勉：企业生产组织的一般流程：机加行业最理想的生产方式是订单化生产。
1、销售部门接到客户的订单或合同，按本企业规范化的订单格式重新整理、填制成企业订单，项目主要包括订单号、客户名称、客户编号、产品名称、规格型号、数量、最迟交工日期等。
2、销售部将填好的企业订单提交到生产部，由生产部组织排产并下达用料计划，提交供应部同时下达生产车间。
3、供应部接到企业订单和用料计划后，立即组织下料；4、同时，车间开始调配人员，按订单领料、组织生产、掌握生产进度。
生产成本核算的关键控制点：1、财务、统计人员必须自始至终地跟踪生产经营的全过程，认真负责地做好每项工作，才能最大限度地保证成本核算的真实、准确。
2、只有实现erp管理，才能做到实时监控生产管理的动态，奖罚分明，落实责任，提高管理水平。
3、财务设立专职人员，搜集、记录采购价格信息，建立价格信息库，以便有理有据地考核采购价格，促使采购部门货比三家，在保证质量的前提下，采购到质优价廉的材料、备件。
4、各种产品的下料环节，最好放在采购（供应）部门，建立一个专门的小组，对各种加工件进行下料，生产车间每日凭领料单向供应部门下料组领取当天生产所需的坯料。
领料单上，要有领料人和保管员双方签字确认。
这样做的好处是避免车间用边角余料调节成本。
5、供应部门下料后的边角余料，在财务部视同好料在账，每月月末盘点完毕，经确定数量无误后，在财务的监督下，由供应部门联系买家按废钢处理，所得款项上交财务。
人资部门负责劳动定额的人员，要给下料组规定各种产品的边角余料比例，节约奖励，浪费扣款。
6、车间每日由统计员填制完工产品入库单、废品单、废料单（车、削下来的废料）、动力电消耗单等。
废品、废料月底经盘点后，交供应部门统一处理。
人资部同样也要给车间下达废品、废料的定额标准，每月考核是否超过标准。
7、由于机加行业的的特点决定了机加产品大多是各工序联合生产的，每个产品都经过了车、钳、铆、电、焊等工艺，才能生成最终的产品。
机械制造成本核算管理制度
机械制造成本核算管理制度概述机械制造成本核算管理制度是指在机械制造业中，为了合理控制成本和提高经济效益，制定的一套管理制度。
该制度涉及到成本的计算、核算、分析及预测等方面的问题。
机械制造成本核算管理制度的规范实施能够帮助企业掌握生产经营情况，有助于企业科学决策，提高管理水平。
成本的分类机械制造业有着繁杂的产品类别，不同类别的产品需要采用不同的成本核算方式。
在机械制造业中，成本分为直接成本和间接成本两种。
直接成本直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料、工资、能源等。
间接成本间接成本是指产品生产中间间接支出，如包装、办公用品、设备修理、水电费等。
成本的计算机械制造成本的计算需要对各个环节进行细致的分析，已确定哪些成本是可以计入产品成本的。
通常，机械制造成本的计算可以分为以下四个步骤：第一步：原材料成本的计算原材料成本是指制造过程中采购的原材料费用，包括购买成本、运输成本、关税及其他相关的税费等。
原材料成本应该按照实际支出进行计算。
第二步：直接人工成本的计算直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资及各种福利待遇，如社保、公积金、加班费等。
直接人工成本应该按照实际支出进行计算。
第三步：制造费用的计算制造费用是指不属于原材料和直接人工的生产成本，包括设备折旧费、水电费、房租等。
制造费用应该按照实际支出进行计算。
第四步：合计成本的计算合计成本是指前三步计算得到的原材料成本、直接人工成本和制造费用三者之和。
这部分成本乘以一个合理的利润率就是产品的售价。
成本的核算机械制造成本核算是指对成本进行系统的记录、计算和评估。
核算的目的是为了保证成本数据的准确性，帮助企业更好地掌握生产经营情况和做出科学合理的决策。
在成本核算中，需要注意以下几点：1.按照成本计算标准，规范计算成本；2.每月结账，及时核算成本；3.对成本进行科学分析，查找成本问题；4.制定成本分析报告，总结管理经验，提高管理水平。
成本的分析和预测机械制造成本分析是指对成本进行科学分析，找出成本问题，并通过分析报告进行权衡利弊，使企业能够作出针对性的改进措施。
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机械设备单机成本核算管理方法
为节约成本，控制机械成本费用消耗、堵塞漏洞，实现公司科学、精细化管理，并调动广大机械操作管理人员的积极性，特制定本核算办法。
1、施工机械实行租凭公司统一管理，在项目部租用期间所有机械（含车辆及外租机械）发生的油料（含生油及附油）和经常性修理费（包括修理工时费和配件费用），月完成的工程成品量(吨)和单机运行的时间或里程（机械记录表抄表统计）由项目部机械管理员按月单机进行统计，每月六号之前出具单机核算月报表并报租凭公司。
2、对正常情况造成成本合理节约（或超耗），内部机械由项目部根据核算结果按一定比例与机械操作管理人员季度绩效工资挂钩，并可作为租凭公司年终评选“优秀操作手”、“安全标兵”等先进的标准之一；外租机械超额部分从租凭费中扣除（条款写入租凭合同），促进机械操作管理人员加强设备例保、爱岗、爱机，防止跑、冒、滴、漏现象。
3、发现有操作人员参与倒卖油料和配件的行为，对操作人员一律解聘或辞退，并按倒卖价值的十倍予以罚款。
如相关人员弄虚作假、蒙混过关，一经发现，依据情况严重，给予相关人员以经济的罚款或辞退、解聘等处理。
4、核算要做到“三定原则”：即定机、定员、定岗，并做
到机走人走，机走帐走，“三性原则”：:即要做到整个过程中的相关统计数据地的真实性、准确性、及时性；“三公原则”：即要做到公平、公正、公开。
机械设备维护保养制度
1、机械保养坚持以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制度，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况。
冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。
例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。
3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。
公司设备管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到站、机、车，由操作者本人完成，各机长检查监督。
4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各种成、机构、零件具有良好的工作性能。
公司设备管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到站、机、车、主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，项目部设备管理员
机长检查监督完成。
设备负责人岗位职责
1、主持设备科日常管理工作。
做到目标明确，管理有序，讲究方法，注得时效。
2、负责制定和完善设备管理的有关规章制定。
做到制度合理，完善及时，以身作则，认真执行。
3、负责审核、汇总、编制设备使用计划以及租用设备的使用和管理。
做到认真调整、合理调配。
4、负责设备购置计划的执行。
做到廉洁奉公，节约资金，急用先购，保证生产。
5、负责设备的日常调度管理工作。
6、负责设备的使用、保养、维修工作，做到维修合理、节约费用。
7、做好与租赁公司的联系。
8、收集设备采购市场住处和相关资料。
做到信息准确，覆盖面广，更新及时。
9、完成领导交办的其他工作。
机电设备管理办法
1、项目物资设备部：负责建立健全本项目设备总台账，具体负责施工设备、运输车辆（含小型货车）、小型机具的管理。
2、项目物资设备的管理职责包括：设备的验收入库、保管、领用发放、调拨、使用、退库验收、维修、保养改造及盘存全过程的管理。
3、项目部使用单位及使用责任人要严格遵守机械操作规程，加强日常管理，保证设备完好，充分发挥其效能。
4、认真落实“三定”制度和“包机制”，坚持“使用、谁管理、谁负责”的原则。
操作人员变动时（含放假），应办理设备移交手续；明确设备状况、性能、保养情况及随机工具、配件等。
设备交接时，按机械设备档案登记清单逐一清点交接。
5、根据开源路桥管（2007）83号文件《关于加强设备、车辆租赁与使用管理的规定》认真搞好维修，减少故障，提高设备完好率。
做好设备日常维护保养，预防性检查，定期维修工作。
认真填写设备运行记录，做好维修记录与分析。
物资设备部对设备的使用、维修、保养情况进行监督与管理。
6、项目部设备资产台账与公司设备资产台账要做到账账相符，账实相符，并统一核算口径。
7、严禁未经批准私自外借设备，严禁违章指挥，对违章指挥操作人员有权拒绝执行，并立即将情况向项目部领导或租赁公司领导反映，由领导协调处理。
8、项目部需要设备时，向公司租赁公司报设备申请计划，项目部外租设备应服从项目部人员管理调配。
9、机械设备的使用要有节能意识，在冬天使用前要预热20分钟，各部件充分润滑后方可使用。
不用机械时应怠慢运转后停机。
其他按集团公司和公司制度执行。