电子商务项目管理培训

电子商务项目管理培训电子商务项目运作与管理有关“电子商务项目运作与管理”这门课程的三点说明•一、课程性质：是电子商务专业的“关门”课程•二、教学任务与目标：•三、学习的线索：针对企业的电子商务需求，进行可行性分析、项目运作、项目管理，完成一个电子商务项目。

二、教学任务与目标：•1、拓展学生的思维，培养学生对企业需求的识别能力和对商业机会的敏感度。

•2、培养学生掌握项目管理和运作的基本常识，并能够把企业对电子商务的潜在需求变成一个真实项目的常规做法。

•3、培养学生做电子商务项目的可行性研究，能够从功能和成本的角度，从投资和回报的角度去研究企业是否该导入电子商务，在什么程度上实现电子商务。

•4、培养学生意识到说服上司，争取上司支持的重要性，学会沟通的效率和报告的表现力。

•5、带领学生研究几种主要传统行业的特点，了解不同行业的电子商务项目可能产生于哪些环节。

电子商务项目运作与管理•第一章：电子商务项目概述•第二章：电子商务需求识别•第三章：提出电子商务解决方案•第四章：电子商务项目的执行•第五章：电子商务项目可行性研究•第六章：电子商务系统及其组件•第七章：电子商务项目演示•第八章：商业电子商务项目运作•第九章：制造业电子商务项目运作•第十章：农业电子商务项目运作针对电子商务专业的三点回顾•一、社会对电子商务专业人才的需求•二、电子商务专业人才的理论框架•三、电子商务的本质等一、社会对电子商务专业人才的需求1、战略管理人才：•可能进入企业高层团队，影响企业的经营决策和方向。

•要求能够把握电子商务技术的具体应用与发展方向，熟悉企业经营与管理的各项业务与流程，能够根据企业的发展目标和企业自身的实力制定电子商务发展与运作的战略技术，其知识结构应该由经济学、企业管理，金融贸易，计算机基础，信息与管理，法律与逻辑，电子商务基础知识复合而战。

2、项目运作人才：•企业中层团队成员，可能担任部门经理或项目经理职务，负责企业电子商务的规划，解决方案与实施管理•其使命是在企业中具体实施与运作电子商务活动。

要求懂得企业经营管理和商贸知识，知道如何将信息和电子商务技术应用于企业管理从而开发出企业的电子商务解决方案，并且能够在电子商务平台上实现企业的产品推介和销售服务。

其知识结构是企业管理，市场营销，财务会计，计算机网络技术，电子商务理论与技术，法律，逻辑，项目分析，创业管理等.3．工程技术人才•企业中的技术，可能进入中层团队，负责信息基础设施的构建，维护和软件开发等。

•要求了解企业经营和管理流程，具有一定的商贸知识，能够熟练运用现代信息技术、网络技术、计算机技术解决企业的商务问题，编制软件。

其知识结构主要由计算机，信息技术、电子商务技术等组成。

4、业务操作人才：•企业基层业务骨干，承担企业电子商务建设和运作的日常操作，在电子商务环境下完成企业指的具体任务。

•能够承担电子商务系统建设中的数据采集和管理工作，运用电子商务工具和手段做传统的业务，并利用网络环境开展产品的宣传和推广。

知识结构包括电子商务的基础知识和应用技术知识，经济贸易企业管理，信息管理，网络营销等、二、电子商务专业人才的理论框架•1、经济、商贸、企业管理类课程•2、计算机应用技术与网络技术类课程•3、电子商务原理及各专业课程•4、其余辅助类课程三、电子商务的本质等八点•1、电子商务的本质：社会信息化•2、狭义的电子商务：EC•3、广义的电子商务：EB•4、EC与EB的关系：EC是出发点与归缩点，EB是基础与保障•5、“社会”：个人、家庭、经济组织、社会组织、政府•6、“信息”：（1）信息的定义：事物运动的状态和存在的方式（2）信息出现的标志：人们处理信息的能力—计算机的出现与普及（3）信息出现的历史意义：人们的信息意识（4）信息的价值体现：提高效率、转化价值、寻找机会•7、“化”：是一个过程的概念•8、对“社会信息化”的理解：人们具备了处理信息的工具、能力的基础。

具有充分的信息意识。

对信息进行处理以获得信息价值的社会状态。

第一章：电子商务项目概述•第一节：电子商务项目的概念•第二节：项目生命周期与管理过程•第三节：电子商务项目运作•思考题：第一节：电子商务项目的概念•一、电子商务的概念：（略）•二、电子商务项目的含义和特征：•1、项目：是工程管理上的术语，有着极其广泛的含义。

•2、项目的含义：是指以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

•3、电子商务项目：是指用电子手段来装备一切商务活动过程的种种努力。

4、项目的一般特征•（1）目标、任务、资源：利用各种资源完成一系列相互关联的任务、达到预定的目标。

•（2）具体的时间、计划：•（3）独特性和一次性：•（4）客户和承约商：•（5）不确定性及影响因素：项目预算、进度计划、目标的实现•（6）项目成功的制约因素：项目范围、项目成本、项目进度计划、客户满意度三、电子商务项目的范围和特点•1、EBP的范围：（两个角度）•（1）、传统企业的EB改造•（2）、一般IT企业的工程承包和其他活动•2、EBP的特点：（两个角度）•（1）、项目牵涉的角色多、软件投资比重较大、项目生命周期较短•（2）、动态性、社会性、综合性、全局性、经济性•3、EBP的重心：利用现代电子技术来武装传统企业的商务活动过程，使企业在信息交换，计划决策，物料采购，生产安排和控制，市场营销，人事、行政、物流和财务管理等各个环节或各个方面采用适当的电子手段来提高效率、降低成本、提高竞争力的努力。

第二节：项目生命周期与管理过程•一、项目生命周期•二、一般项目管理过程•三、项目运作与项目管理的关系一、项目生命周期•项目生命周期：是指项目从诞生到结束所经历的时间。

•包含四个阶段：第一阶段：识别需求第二阶段：提出解决方案第三阶段：执行项目（执行解决方案）第四阶段：结束项目•在这四个阶段分别由不同的组组、个人、资源扮演主要角色。

第一阶段：识别需求•1、项目诞生时间：当需求被客户（愿意提供资金、使需求得到满足的个人或组织）确定时，项目就诞生了。

•2、资金提供者与项目需求者可能不是同一主体。

•3、客户必须首先确定需求或问题。

•4、客户产生需求可能很快，也可能很慢；可能是客户自己明确的，也可能在承约商的引导下明确的。

•5、识别需求的过程：当需求是客户自己明确时客户会向承约商征询需求建议书（RFP），当需求是在承约商的引导下明确时则不存在RFP而是客户与承约商共同明确需求。

也有的需求是较简单的由客户直接明确。

第二阶段：提出解决方案•对客户需求感兴趣的承约商会认真的提出一种解决问题的方案，并估计所需资源的种类、数量、时间、费用等。

并用书面的形式制作成申请书或投标书提交给客户。

•承约商制作投标书即要认真研究客户需求和相关条件也要考虑自己执行项目的能力。

第三阶段：执行项目（执行解决方案）•1、执行解决方案的开始时间：从承约商与客户签定合同开始。

•2、执行解决方案的步骤：制定详细的计划、执行计划、实现项目目标。

•3、执行解决方案的内容：项目的设计、安装、培训、测试•4、执行解决方案的重要性：它是使客户满意的重要阶段。

•5、使客户满意的要点是：整个工作高质量地在预算内按时完成，全部工作在客户满意的前提下完成。

第四阶段：结束项目•结束项目阶段的内容：（1）评估项目绩效：通过评估明确项目的成功与不足，以便后者借鉴。

（2）检查所有的交付物清单，防止有应交确未交的。

（3）看客户对交付物是否全部接收，客户的满意度是否达到预期的程度。

（4）检查所有的款项是否交付结清，所有的发票是否全部交付。

•项目生命周期的长度和各阶段的力量投入：（P7，图1.2.1）二、一般项目管理过程•项目管理已经发展成为一门专门的学科。

•欧洲的国际项目管理协会（IPMA）培训A、B、C、D四个等级的项目管理经理，A级资格年薪达30万美元。

•项目管理过程：（1）制定计划（基准计划）---是项目管理过程的关键环节（2）执行计划---监控进程（3）实现项目目标。

（1）制定计划（基准计划）•1、定义项目目标：•2、划分项目范围为工作包：•3、界定每一个工作包必须执行的具体活动•4、绘制网络图•5、估计每一项活动所需要的时间和其他资源•6、测算每一项活动的成本•7、估计项目总体进度及预算三、项目运作与项目管理的关系•“运作”一词表达了运筹和发起的概念。

是从无到有的过程。

•项目运作者可以是项目客户、项目承约商、也可以是独立的第三方；但，执行项目的项目管理者一定是项目承约商。

•两者是互为基础，相互促进的关系。

第三节：电子商务项目运作•一、电子商务对企业的价值•二、实现电子商务的条件和障碍•三、电子商务项目运作的目的•四、电子商务项目运作的模式•五、电子商务项目运作的流程与任务•六、电子商务项目运作的知识准备•七、目前国内运用在EB平台中相对成熟的“管理软件”一、电子商务对企业的价值•1、企业扩大了市场空间•2、简化了商品流通过程，节约了流通成本•3、为企业提供了廉价和高效的宣传和服务手段•4、使企业和供应商、客户的关系更加紧密•5、可以提高企业内部的管理水平•6、能降低企业的经营成本•7、可以减少产品的库存和缩短生产周期•8、有利于各种企业平等竞争二、实现电子商务的条件和障碍•1、观念与习惯的障碍•2、制度及流程变革的障碍•3、安全障碍•4、技术障碍•5、基础设施障碍•6、政策障碍三、电子商务项目运作的目的•在研究电子商务真实价值的基础上，洞察商业机会，克服或绕开电子商务的若干障碍，帮助企业在各种层面上发起电子商务项目，开展电子商务活动，提高企业的竞争力。

•1、帮助企业捕捉发展电子商务的机会•2、使企业从电子商务中获得利益四、电子商务项目运作的模式•1、第三方（中介咨询公司、IT企业等）发起---A模式•2、客户发起---B模式•3、承约商发起---C模式五、电子商务项目运作的流程与任务•1、分析需求，提出建议•2、客户内部进行初步可行性研究•3、客户确认需求•4、准备需求建议书•5、承约商研究是否投标•6、研究并提出解决方案•7、客户评估•8、合同签约六、电子商务项目运作的知识准备•1、电子商务得需求是如何形成的•2、电子商务技术及其应用组合•3、电子商务项目的可行性研究•4、需求建议书•5、如何准备一份有竞争力的申请书•6、电子商务项目管理•7、演说技能与技术手段•8、电子商务项目合同•9、传统行业的专业知识背景七、目前国内运用在EB平台中相对成熟的“管理软件”•1、信息资源管理IRM2、物流管理系统POM3、快速反应系统QR4、企业资源计划ERP5、管理信息系统MIS6、供应连管理系统SCM7、高级计划系统APS8、客户管理系统CRM•其相对成熟的原因是：1.对软件本身来说是相对成熟的。