勘察岗位职责(367)

勘察岗位职责一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责.

二、参与并制定年、月计划的制定，并按计划修改、修订岗位计划和目标，配合部门目标的达成。

三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。

四、掌握负责区域范围内的管网规划和分布，了解管网建设情况。

五、负责对桥南区域范围内规划、布局进行计划，掌握区域范围内的施工。

六、严格按公司收费标准执行，制定、修改并完善各项收费标准。

七、负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复，并进行统计。

八、对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。

九、负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。

十、负责区域范围内的商业用户的开发、跟踪，并填写相应表单登记。十一、负责对新建小区地上施工组织技术指导文件进行规划，并出示技术指导文件。十二、每月底统计新增报装数据，进行分析，提交部门经理。

十三、负责修改、完善勘察流程的修改，并做好勘察、收费标准的培训。篇二：勘察设计院岗位职责院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量控制过程中的方针、政策、法律和法律法规，建立质

量控制过程中体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理。

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，

制定实施计划。

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求

按期上报财务报表和财务分析报告。

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行

情况。

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量控制过程中、技术开发等会议，具体部署各项

工作的落实。

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制。

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任。

8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作。

9.密切关注质量控制过程中体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量控制过程中的人、财、

物配备。

10.根据《公路工程设计项目技术管理要求》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计

审定管理办法》和《管理评审程序》、

《公路工程设计和开发控制程序》等管理要求，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量控制过程中和经济、质量目标任务。

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，

对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任。

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作

有序的高效团队。

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立

志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础。

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善

设计院各项管理工作。

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，

形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣。

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总施工全过程管理人员工作职责

1.总施工全过程管理人员是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质

量承担技术责任。

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施。

3.掌握国家要求的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章

制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和要求并进行检查。

.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施。

. 审定重大工程建设项目的设计原则和设计技术指导文件，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件。

. 负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作。. 主持设计质量的检查、评定、剖析活动，汇总报告经验教训，不断提高设计水平。

. 组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作。

.对重大质量事故、特大质量事故，总施工全过程管理人员承担技术管理责任。

设计施工全过程管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本

部门经济指标、技术指标和质量指标。

2.根据四川公路工程咨询监理公司、、文件要求进行设计控制、质量控制过程中，资源共享，按照

《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理要求》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作。

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手

册、质量控制过程中手册和国家要求的行业内各项规章制度。

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门

各岗位工作任务职责的完成情况。

5.严格执行设计院要求的职工奖惩、福利和绩效制度。

6.遵守国家法律、法律法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。

7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法。

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则。

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、

地质、测量等基础资料，提出具体要求。

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人

员在生产过程中是否正确执行。

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪

管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料。

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量控制过程中的记录表卡，按照设计标识

及技术档案的管理要求，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档。

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题。

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上

述内容形成的书面要求，并参与验收采购产品。

15.完成领导交办的其它工作。篇三：勘察设计院岗位职责

所长工作职责

1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于

勘测设计质量控制过程中的方针、政策、法律和法律法规，建立质量控制过程中体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理。承办资质就位和年审工作。

2.按照“（建设部令第号）及建市[]号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完

成建勘设（表）的月度、季度、年度报部工作。负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作。负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。

3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营

计划，制定实施计划。

4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责

设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告。

5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制

度执行情况。

6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量控制过程中、技术开发等会议，具

体部署各项工作的落实。

7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工。

8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任。

9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作。

10.密切关注质量控制过程中体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量控制过程中的人、财、

物配备。

11.根据住建部《工程设计项目技术管理要求》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审

定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理要求，按工作程序要

求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量控制过程中和经济、质量目标任务。

12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，

对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任。

13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场外业勘

察现场设计—内业技术支援—设计技术指导文件各专业图纸会审—设计技术指导文件实施—现场技

术指导等一系列作业流程）。

14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作

有序的高效团队。

15.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立

志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础。

16.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方

针，完善设计所(公司)各项管理工

作。

17.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，

形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣。

18.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。

副所长工作职责

1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。

2.协助所长完成年度生产和管理目标。

3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质

按时的完成。

4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项

目之间横向平衡工作。

5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标

的全面完成。

6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平。

7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接

向上级汇报。

8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作。

9.完成所长及公司高管安排的其他任务。

10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作。篇四：岩土工程勘察岗位职责

工程部各岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质

量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2.负责进度计划的编制及施工组织技术指导文件和质量计划的实施。

3.全面负责工程部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工

序，确保产品质量。

4.负责劳动力、机械等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

5.负责按相关要求认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

6.全面负责工程部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

7.做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

二、技术负责人及技术组成员岗位职责

工程技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须到现场督促和协调各项工作，解决项目建设周期中的一般技术问题，对于重大的技术问题，及时地向审核人及审定人汇报，并共同协商解决。工程技术负责人在勘察期间编写的施工纲要，向各施工班组下达的各项施工任务书及土样布置单等，待工程审核人、审定人审阅后付诸实施。认真、及时填写和上交当天的生产日志，禁止弄虚作假。并保质、保量、及时完成本人负责工程的勘察报告书的编写，资料及时整理归档。整个工程中，领导技术组成员实施对各施工小组的技术管理。

技术组成员协助技术负责人展开技术管理工作，具体内容包括：按技术负责人提出的勘察任务书指导施工班组的施工。各勘探孔的野外施工编录工作。将已完成的勘察工作资料及时汇总至技术负责人。将施工中出现的特殊情况及时向工程负责人，技术负责人进行汇报，并按技术负责人调整后的任务要求指导施工。

在外业施工结束后，技术组协同技术负责人进行资料整理，勘察报告编写。另外，技术组成员还负责协助工程技术负责人对勘探孔的验收工作，在验收合格后配合后勤保障组将所有的岩土、水等试样，及时送至实验室，原始资料交工程技术负责人。

三、工程技术审核、审定人岗位职责

工程审核人、审定人是本工程的技术把关人员，对本工程中的技术技术指导文件和各项工程指标负责认定，全面地指导工程技术负责人解决本工程技术问题和编写岩土工程勘察报告书。

四、施工经理岗位职责

1.施工经理受项目经理直接领导。

2.负责核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电、临设用地、运输

条件等。

3.完成施工准备工作。

4.协助制定实施工程质量、安全管理、施工费用控制的原则和方法等。

5.提出开工报告。

6.根据工作需要，对现场人员进行合理调配。

7.指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。

8.协助建立施工质量监控系统，严格施工质量控制过程中和质量确认工作，当项目建设周期出现不

合格时，负责提出处理不合格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。

9.定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报

告。

10.管理、监督各工种技术员、熟练工及外包队。

11.协助项目经理完成项目月报、项目汇总报告。

五、安全经理岗位职责

1.接受项目经理的工作安排，认真完成各项工作。

2.对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。

3.检查、监督治安、消防工作并巡视记录。

4.负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向经理汇报。

5.定时、不定时对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。

6.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册要求，导致业户投诉或造成较大损失的，负领导责

任。

7.做好安全管理员的培训、考核工作。

8.热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。

9.熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。

六、项目会计岗位职责

1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务

管理和财务核算。

2.根据会计法律法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的

原因，并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、

会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关

决算方面的核算资料。 .负责按期按要求向公司清算上交款项。

.负责会计档案的保管工作。

七、测量施工全过程管理人员岗位职责

负责勘探点的测量工作，包括勘探点孔位、高程的测放工作，作好标记，注明孔号，并负责各勘探点数据的复核工作，现场各标记和各勘探点孔口高程汇总表一并交付给工程技术负责人签收。

八、施工班组岗位职责

严格按照项目负责人的安排进行勘察施工。接受技术负责人的技术监督和指导，按照各孔的勘察施工任务书，保质保量的完成各个勘探点的勘察工作，严格按照规程进行操作，保证各项原始数据准确，真实。所取岩土芯按顺序排放，岩土水等试样均按要求编号，安放保养及运输。

九、编录员岗位职责

应在钻探过程中同时完成，记录内容应包括岩土描述及钻进部分，记录按标准格式每项填写，在某个回次中发现变层时，应分项填写，不得若干回次或若干层合成为一行。记录不得撰录转抄，误写可以划去，在旁边更正，不得在原处涂抹修改。

对本工程各类地层的描述应符合下列要求：

粘性土：颜色、状态、包含物、结构及层理特征。

基岩：颜色、主要矿物、结构、构造和风化程度，包括结构面、结构体特征和岩层矿物

十、后勤组岗位职责

在各钻探机具未到位前，道路、水、电应落实，保证各钻探机具设备能及时到达孔位。对需夜间施工机台，提前将电源接到孔位。对各施工机台进行不间断的后勤保障支持。负责对已验收的各种试样进行收集汇总，及时送回土工实验室开土。篇五：勘察技术人员岗位责任制度

技术人员岗位责任制度

技术人员应积极协助工程技术部技术主管在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责，技术人员必须熟练掌握桩基施工、基坑支护施工、定位放线、野外钻探，施工记录、施工安全等本公司业务范围内的各项专业知识和技术，经常深入现场了解实际情况，及时解决现场出现的问题。

(一)技术负责人岗位职责：

、施工前认真熟悉、审阅施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，提出材料计划。

、负责工程开工前与有关部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

、根据图纸设计要求提出合理化施工建议与施工要求。

、根据图纸要求向相关技术人员下达具体施工技术要求，并负责审批施工技术人员编制的施工技术交底、安全技术交底及施工组织设计等文件。

、勘察工作负责勘察工作量的布置，及勘察工作野外施工的技术要求，下达勘察野外施工技术要求给相关技术人员。

、监督检查技术人员在桩基、基坑支护、地基处理等各类施工项目中的定位放线工作，监督检查文明施工及安全生产情况。

、检查，落实工程施工中施工人员对技术要求的落实情况，发现问题，应及时提出书面整改要求，确保工程质量。

、负责勘察报告的编制与审查，保证勘察报告的审查顺利通过。

、配合相关技术人员、施工人员一起保证勘察资料的准确性。

、组织相关人员的专业技术培训工作。

、按照主管部门要求，配合甲方进行工程的分部、分项及竣工等工程质量验收工作，负责管理工程竣工资料的归档整理工作。

（二）技术人员岗位职责

、是在主管施工全过程管理人员的领导下开展各项技术工作，贯彻落实好有关法律、法律法规、技术规范、标准等，搞好专业的技术管理工作。

、施工前认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好施工图的准备工作。

、做好各桩基、基坑支护、地基处理等各类工程的施工技术交底、安全技术交底及施工组织设计（并交由技术负责人审查通过），并向各施工班组进行技术交底。

、负责工程开工前与有关部门、设计单位与施工班组的联系、协调。

、负责工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，做好定位放线法的校验工作。

、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

、负责勘察野外施工的钻探记录工作。

、负责进场材料的检查、认可。

、收集、整理工程施工中的变更、签证、合格证、检验、记录等资料。

、及时完成各类工程的竣工验收资料，工程量签证资料，确保资料的及时跟进。

、施工中记录好施工日志，现场影像资料、技术档案，保存全部原始资料，资料完成后报资料员存档。

、野外施工应认真配合好施工人员的工作，如发现存在问题，应及时向上级领导汇报并下达书面整改要求。

、应对自己的工作，应做到兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

、加强对专业知识及新技术的学习，不断提高自身的业务水平。（三）工程质量责任制

、单位工程由主管工程委派专人（技术员）负责，每个工程由一个技术员负责。

、技术员在主管施工全过程管理人员的领导下工作，对单位工程的技术质量负直接责任，主要负责内容为：施工图的编制，定位放线记录、现场放线、施工组织设计的编制、技术交底、安全技术交底、施工记录、竣工资料、工程量签证等资料的整理、归档。

、主管施工全过程管理人员对所有工程施工生产中的工程质量负指挥责任，制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关。、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。