勘探公司机构设置及规章制度全解
勘探公司机构设置及规章制度

机构设置及岗位职责
一、公司组织架构
副总经理
董事会
┃
总经理
总工程师
行
财
技
项
政
务
术
目
管
部
咨
管
理
询
理
部
部
部
二、部门设置及岗位职责
(一)总经理(1 人) 1、贯彻、执行、落实公司的经营目标任务,认真贯彻国家的有关方针和党的政 策以及上级部门的规章制度。 2、负责整个公司的日常经营活动。 3、下达并督促各部门完成经营目标。 4、负责整个公司的人事任免工作和各级的工作分工情况。 5、协调各部门的工作,并监督各部门的工作开展情况。 6、处理公司内部的重大事件,并代表公司最高的管理者参与社会活动。 7、组织实施企业经营计划和投资方案。 8、拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度。 9、定期主持总经理办公会议。 (二)副总经理(1 人)
(11)组织保卫、勤务管理。 (12)公司领导交办的其他任务。 2、副部长 (1)协助行政部部长做好企业的行政、后勤工作 (2)协助制定公司的行政管理方针、政策和制度 (3)协助部长规范员工行为,实施相关检查与监督 (4)规范员工行为,监督并进行相应处理。 (5)负责处理日常安全生产事务。 (6)协助部长负责组织会议、公共活动及考察学习 (7)做好公司内外及上级主管部门的协调工作 (8)负责交通运输及车辆管理。 (9)公司领导交办的其他任务 3、行政主管 (1)协助行政部部长开展行政部公共事务和日常事务管理工作 (2)及时收发传真及文件,以保证信息畅通。 (3)负责报告的盖章及登记,装袋后及时送交项目经理(组长) (4)负责员工食宿等后勤工作。 (5)负责办公区域公共卫生的管理及监督,创造一个舒适、优美、整洁的工作 环境。 (6)负责各项目报批、评审及备案登记
测量勘察公司管理制度

测量勘察公司管理制度一、总则测量勘察公司管理制度是为了规范公司内部管理,提高工作效率,保障员工利益,确保项目质量和安全而制定的一套规章制度。
该管理制度是公司的基本管理规范,所有员工必须遵守,不得违反。
任何违反该制度的行为都将受到公司的惩罚。
二、组织架构1. 公司组织架构分为总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部等部门。
总经理办公室是公司的决策机构,负责公司整体管理和规划。
技术部负责项目的测量勘察工作,市场部负责项目的开发和招投标工作,财务部负责公司的财务管理,人力资源部负责公司员工的招聘、培训和管理。
2. 公司内部设置相应的岗位,每个岗位都有明确的职责和权限,员工必须按照各自的岗位职责来履行工作。
三、员工管理1. 公司对员工的要求:员工必须具备相关专业知识和工作技能,具有一定的工作经验,能够独立完成工作任务。
员工必须服从公司管理,遵守公司规章制度,保护公司利益。
2. 岗位职责和权限:公司规定每个岗位的具体职责和权限,员工必须按照规定来履行工作。
如果员工需要超出权限范围的工作,必须报告上级领导批准,否则将受到纪律处分。
3. 员工考核和奖惩制度:公司将定期对员工进行考核,根据考核结果进行奖惩。
表现优秀的员工将给予奖励,表现不佳的员工将受到处分,严重者将解除劳动合同。
四、项目管理1. 项目立项:项目立项必须经过公司总经理办公室批准,技术部负责项目的实施。
项目负责人必须是技术部的专业人员,负责项目的进度和质量管理。
2. 项目进度控制:项目在规定的时间内完成,项目负责人必须严格控制项目进度,确保项目按计划进行。
如果需要延期,必须及时报告上级领导,并获得批准。
3. 质量管理:项目质量是公司的生命线,技术部必须建立严格的质量管理体系,确保项目质量符合标准要求。
对质量问题必须及时处理,不得掩盖。
五、安全管理1. 安全意识:公司员工必须具备安全意识,严格遵守安全操作规程,做到安全第一。
任何安全事故都将受到公司的严肃处理。
勘察钻探公司规章制度

勘察钻探公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理,规范公司行为,保障公司合法权益,提高公司经济效益,根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工,对公司内部管理、业务运作、员工行为等方面进行全面规定。
第三条公司倡导以人为本、依法经营、诚实守信、团结协作、持续改进的企业文化,努力为社会提供优质的服务。
第二章组织结构第四条公司设董事会、监事会和总经理三个层级,董事会负责公司的决策、监督和管理工作,监事会对董事会的工作进行监督,总经理负责公司的日常经营管理工作。
第五条公司设立以下部门:人力资源部、财务部、市场部、技术部、工程部、质量安全部。
各部门负责 respective 的日常工作,并对总经理负责。
第三章人力资源管理第六条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则,选拔优秀人才。
员工录用后,应签订正式劳动合同,并参加社会保险。
第七条公司对员工进行定期培训,提高员工的专业技能和综合素质。
员工晋升应根据个人能力、工作表现和业务需要进行。
第八条公司建立健全员工绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,激励员工积极工作。
第四章财务管理第九条公司严格执行国家财务法律法规,建立健全财务管理制度,保证财务报表真实、完整、准确。
第十条公司加强成本控制,合理使用资金,提高资金使用效率。
第十一条公司建立健全内部审计制度,对财务收支、经济活动进行审计,确保公司资产安全。
第五章业务管理第十二条公司根据市场需求,制定业务发展计划,拓展业务领域。
第十三条公司加强合同管理,确保合同的合法性、合规性,防范合同风险。
第十四条公司建立健全质量管理体系,确保产品质量和服务质量满足客户需求。
第十五条公司加强安全生产管理,建立健全安全生产责任制,预防和控制安全生产风险。
第六章企业文化第十六条公司积极组织各类文化活动,丰富员工文化生活,提高员工的凝聚力和向心力。
第十七条公司加强企业形象建设,对外宣传应遵循企业文化建设的要求,树立良好的企业形象。
地质勘察公司规章制度范本

地质勘察公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理,完善公司基本制度,提高公司整体运作效率和员工素质,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工,公司员工应严格遵守本规章制度,并接受公司管理。
第三条公司员工在遵守本规章制度的基础上,应当积极履行岗位职责,为公司的发展做出积极贡献。
第四条公司严格执行以法律法规为依据的管理制度,公司员工应当遵守国家法律法规,做一个合格的公民。
第二章公司架构和职责第五条公司设有总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、技术部等部门。
各部门的职责如下:1.总经理办公室:负责公司整体发展规划,协调各部门工作,制定公司年度工作计划。
2.行政部:负责公司行政管理,协助总经理办公室和其他部门的工作。
3.财务部:负责公司财务管理工作,保证公司财务的稳定和正常运转。
4.人力资源部:负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效评估等。
5.技术部:负责公司技术研发和项目管理,保证项目顺利进行。
第三章公司员工权利和义务第六条公司员工有以下权利:1.享有公司提供的基本工作条件和福利待遇。
2.享有参与公司内部培训和学习的机会。
3.有权参与公司决策,提出合理建议和意见。
第七条公司员工有以下义务:1.遵守公司规章制度,服从公司管理。
2.维护公司声誉,遵守职业道德操守。
3.完成公司分配的工作任务,保证项目质量和进度。
第四章公司管理制度第八条公司实行董事会负责制,董事会成员由公司股东或股东代表组成。
第九条公司实行总经理负责制,总经理对公司全面负责,行使公司最高行政权力。
第十条公司实行部门主管负责制,各部门主管对本部门工作全面负责。
第十一条公司实行考核奖惩制度,对公司员工的工作表现进行考核和评定,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行批评和教育。
第五章公司内部管理第十二条公司内部管理遵循“公平、公正、公开”的原则,公司各项决策应当公开透明。
第十三条公司内部管理应加强信息共享和沟通,保持公司内部各部门之间的联系和协调。
勘探公司机构设置及规章制度

勘探公司机构设置及规章制度一、机构设置1.总经理办公室:由总经理、副总经理、行政助理组成,负责公司决策、管理和监督。
2.勘探部:由勘探经理、勘探工程师组成,负责勘探项目的策划、管理和执行。
3.地质部:由地质工程师、地质学家组成,负责对采矿区域进行地质勘探,评估地质条件。
4.测绘部:由测绘工程师、测绘员组成,负责对矿山区域进行测量与绘图工作。
5.设备部:由设备经理、设备工程师组成,负责公司设备的选购、维修和保养。
6.人力资源部:由人力资源经理、人力资源专员组成,负责公司员工的招聘、培训和绩效评估。
7.财务部:由财务经理、财务会计组成,负责公司财务管理和资金预算。
8.生产部:由生产经理、生产工程师组成,负责生产计划、生产组织和生产监督。
二、规章制度1.出勤制度:公司员工需按时上班,不得迟到早退,每月周末休息两天。
2.加班制度:若遇到项目紧急情况,员工需要加班,公司将按照劳动法规定支付相应的加班费。
3.休假制度:员工享有年假、病假、婚假、产假等合法休假权益,需提前向上级部门申请。
4.奖惩制度:公司将根据员工的工作表现和贡献,进行奖励和激励,同时,对违反规章制度的行为给予相应的处罚。
5.安全制度:公司要求员工进行安全防护和操作培训,严禁违规操作和忽视安全规定。
6.机密保密制度:公司涉及的项目和数据属于商业机密,员工需严格遵守保密协议,不得泄露。
7.公司文化制度:公司强调团队合作和员工发展,鼓励员工互相尊重、沟通合作,提供培训和晋升机会。
8.工作流程制度:公司建立规范的工作流程,员工需按照流程执行工作,确保项目高效进行。
9.违纪违法处罚制度:对于严重违纪违法行为,公司将依法处理,包括辞退、追究责任等。
以上为勘探公司机构设置及规章制度的基本内容,公司在实际操作中还需根据具体情况进行补充和调整。
有效的机构设置和规章制度可以保障公司的正常运营和员工的权益,提高工作效率和安全性。
勘探公司机构设置及规章制度

勘探公司机构设置及规章制度一、机构设置勘探公司作为一家专业从事地质勘探的企业,其机构设置应合理,以便保证工作的有序进行。
一般来说,勘探公司的机构设置可以按照以下几个方面来划分:1.综合管理部门:该部门主要负责公司的综合管理工作,包括人力资源、财务、市场营销等,以及公司的规章制度的制定和执行。
2.技术研发及应用部门:该部门负责公司的勘探技术的研发和应用,为各项勘探项目提供技术支持。
该部门还应负责新技术的引进和培训,以提高公司的技术水平。
3.勘探项目管理部门:该部门负责公司的各项勘探项目的组织和管理,包括项目的立项、组织勘探队伍、协调各方面资源等,以确保项目能够按时、按质完成。
4.地质勘查部门:该部门负责具体的地质勘查工作,包括勘察方案的设计、现场勘查和数据分析等,为勘探项目提供专业的地质勘查服务。
5.资源评价部门:该部门负责对勘探项目的勘探结果进行评价,判断项目的经济效益和市场前景,并为决策提供科学依据。
6.环境保护及安全管理部门:该部门负责公司的环境保护和安全管理工作,确保勘探过程中不对环境造成污染,同时保障员工的安全。
以上是较为基本的勘探公司的机构设置,根据具体情况可能会有所调整。
二、规章制度为了保证勘探公司的正常运营和顺利开展工作,制定和执行规章制度是必不可少的。
下面是一些常见的勘探公司的规章制度:1.员工管理制度:包括招聘、培训、绩效评价、激励机制等,确保员工的素质和工作动力。
2.安全生产制度:包括勘探过程中的安全措施、应急预案等,确保员工的人身安全。
3.行为准则:规定员工的工作职责、工作纪律、行为规范等,以维护公司的形象和利益。
4.机密保护制度:规定对于公司和客户的商业机密要进行保护,禁止泄露或私自使用。
5.质量管理制度:确保勘探过程中数据的准确性和可靠性,以提高勘探项目的成功率。
6.环境保护制度:规定勘探过程中应遵循环保要求,防止对环境造成污染。
7.项目管理制度:规定勘探项目的立项、组织、实施和验收等流程,确保项目的质量和进度。
勘察钻探公司规章制度

勘察钻探公司规章制度
《勘察钻探公司规章制度》
一、公司目标和使命
勘察钻探公司的目标是通过科学的勘察和钻探技术,为客户提供高质量的地质勘察和资源勘探服务。
公司的使命是遵守法律法规,保护环境,确保勘探过程安全可靠。
二、员工行为准则
1. 员工应严格遵守公司规章制度,服从管理,保持团队合作精神。
2. 在工作中应保持高度的责任感和工作积极性,不得懈怠。
3. 严禁违规行为,包括贿赂、渎职、盗窃公司财产等。
三、安全管理规定
1. 勘探作业前必须进行安全培训,掌握相关安全知识和技能。
2. 勘探作业中必须严格遵守安全操作规程,做好作业区域的标识和隐患排查。
3. 出现安全事故或者隐患,应立即向上级报告并采取相应的应急措施。
四、环保规定
1. 勘探作业必须遵守环保法律法规,减少对环境的影响。
2. 对于地质勘探和钻探所产生的废水、废渣等,必须按照相关要求进行处理和处置。
五、质量管理规定
1. 勘探作业必须按照规范和要求进行,确保勘探结果的准确性和可靠性。
2. 对于勘探设备的维护和保养,必须按照相关规定进行,确保设备的安全和性能。
六、奖惩制度
1. 对于表现优秀的员工将给予奖励和表彰。
2. 对于违反规章制度的员工将给予相应的处罚和警告。
以上规章制度是公司的基本管理准则,所有员工必须严格遵守。
公司将定期对规章制度进行检查和修订,确保其适应公司业务发展的需要。
勘探公司机构设置及规章制度全解

四川省×××地质勘探有限企业机构设置及岗位职责一、企业组织架构二、部门设置及岗位职责(一)总经理(1人)1.贯彻、执行、贯彻企业经营目任务, 认真贯彻国家有关方针和党政策以及上级部门规章制度。
2.负责整个企业平常经营活动。
3.下达并督促各部门完毕经营目。
4.负责整个企业人事任免工作和各级工作分工状况。
5、协调各部门工作, 并监督各部门工作开展状况。
6、处理企业内部重大事件, 并代表企业最高管理者参与社会活动。
7、组织实行企业经营计划和投资方案。
8、确定企业内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他详细规章制度。
9、定期主持总经理办公会议。
(二)副总经理(1人)1.协助总经理做好整个企业平常经营活动。
2.协助总经理制定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协助总经理督促各部门完毕经营目。
4、协调各部门工作, 并监督各部门工作开展状况。
5.组织、监督企业各项规划和计划实行。
6.负责企业内部管理制度化、规范化工作。
7、负责协调分管部门以及与客户协作关系。
8、负责总经理授权其他工作。
(三)总工程师(1人)1.全面管理企业生产和技术开发工作。
2.对项目立项、设计、实行和综合整顿、成果汇报编制等进行全程质量监控和提供技术服务。
3、组织企业技术人员学习新技术、新措施、新规范和有关业务技术规定, 并贯彻贯彻。
4、制定并监督实行企业年度质量工作安排和质量目, 开展重点项目工作质量检查工作。
6.协助总经理处理企业有关事务。
7、接受总经理安排其他工作。
(四)行政管理部1.部长(1)全面负责企业行政、人事、安全、后勤等工作。
(2)制定企业行政管理方针、政策和制度。
(3)负责企业行政管理部公共事务和平常事务管理。
(5)负责对外接待、联谊、公关事宜组织、安排和实行。
(6)负责准时完毕企业汇报、年报汇编和提交工作。
(7)组织制定员工聘任、调动、考核、培训、晋升、奖惩、职称和技术登记评估等人力资源管理方针、政策、规章和原则, 并监督执行。
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四川省×××地质勘探有限公司机构设置及岗位职责一、公司组织架构董事会┃总经理总工程师副总经理行财技项目政术务管咨管部理理询部部部二、部门设置及岗位职责(一)总经理(1人)1、贯彻、执行、落实公司的经营目标任务,认真贯彻国家的有关方针和党的政策以及上级部门的规章制度。
2、负责整个公司的日常经营活动。
3、下达并督促各部门完成经营目标。
4、负责整个公司的人事任免工作和各级的工作分工情况。
5、协调各部门的工作,并监督各部门的工作开展情况。
6、处理公司内部的重大事件,并代表公司最高的管理者参与社会活动。
7、组织实施企业经营计划和投资方案。
8、拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度。
9、定期主持总经理办公会议。
(二)副总经理(1人)、协助总经理做好整个公司的日常经营活动。
1.2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3、协助总经理督促各部门完成经营目标。
4、协调各部门的工作,并监督各部门的工作开展情况。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
6、负责公司内部管理的制度化、规范化工作。
7、负责协调分管部门以及与客户的协作关系。
8、负责总经理授权的其他工作。
(三)总工程师(1人)1、全面管理公司生产和技术开发工作。
2、对项目的立项、设计、实施和综合整理、成果报告的编制等进行全程质量监控和提供技术服务。
3、组织公司技术人员学习新技术、新方法、新规范和相关业务技术要求,并贯彻落实。
4、制定并监督实施公司年度质量工作安排和质量目标,开展重点项目的工作质量检查工作。
6、协助总经理处理公司相关事务。
7、接受总经理安排的其它工作。
(四)行政管理部1、部长(1)全面负责公司的行政、人事、安全、后勤等工作。
(2)制定公司的行政管理方针、政策和制度。
(3)负责公司行政管理部的公共事务和日常事务管理。
(5)负责对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。
(6)负责按时完成公司报告、年报的汇编和提交工作。
(7)组织制定员工聘任、调动、考核、培训、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行。
(8)负责公司的企业形象策划、企业文化建设和职业健康管理,组织各类文体活动,丰富员工的业余生活。
(9)负责对本部门员工工作情况的监督、考评记录工作。
(10)组织公司会议管理、档案文书管理。
)组织保卫、勤务管理。
11((12)公司领导交办的其他任务。
2、副部长(1)协助行政部部长做好企业的行政、后勤工作(2)协助制定公司的行政管理方针、政策和制度(3)协助部长规范员工行为,实施相关检查与监督(4)规范员工行为,监督并进行相应处理。
(5)负责处理日常安全生产事务。
(6)协助部长负责组织会议、公共活动及考察学习(7)做好公司内外及上级主管部门的协调工作(8)负责交通运输及车辆管理。
(9)公司领导交办的其他任务3、行政主管(1)协助行政部部长开展行政部公共事务和日常事务管理工作(2)及时收发传真及文件,以保证信息畅通。
(3)负责报告的盖章及登记,装袋后及时送交项目经理(组长)(4)负责员工食宿等后勤工作。
(5)负责办公区域公共卫生的管理及监督,创造一个舒适、优美、整洁的工作环境。
(6)负责各项目报批、评审及备案登记a、对已完成的项目,要及时报件和送审。
b、做好有关评审及备案的衔接工作,以保证项目的顺利完成。
(7)负责电子商务及信息管理,收集有关部门及合作方的信息资料及联络方式,配合有关技术人员做好信息库建设,保证信息畅通。
(8)负责内部文件的制作和发放工作。
(9)公司领导交办的其他任务。
4、人力资源主管(1)全面负责公司的人力资源管理与开发工作。
(2)制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。
(3)组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并监督检查和控制各项计划的实施。
)组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术登记评4(.定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行。
(5)协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用。
(6)计划和审核人力资源管理的成本。
(7)及时处理公司管理过程中的重大人事问题。
(8)定期组织对各级管理人员的考评,向企业领导推荐优秀人才。
(9)受理各职能部门关于人力资源方面的投诉。
(10)负责对本部门员工工作情况的监督、考评记录工作。
(11)承办公司领导交办的其他工作。
5、安全生产主管(1)在部门负责人的领导下,负责公司的安全生产工作,协助项目经理(组长)贯彻执行上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。
(2)负责组织员工的安全技术专业知识的学习和培训。
(3)组织安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,推荐奖励先进项目和个人。
(4)定期召开安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(5)负责或参与工程有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。
(6)做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作,做好新调入人员的二级、三级安全教育,组织开展安全活动。
(7)经常深入现场检查安全情况,发现违章作业,及时纠正或制止,做好安全日记,遇有重大险情,应立即报告领导处理。
(8)参加各类事故调查分析,并落实防范措施。
(9)督促和教育员工正确使用劳动保护用品和器具。
(10)参加新建工程中的安全技术装置和安全技术措施的审查及其竣工试运转检查。
6、行政部门档案管理岗位职责(1)负责公司的合同及地质资料归档(2)制定公司资料管理制度,健全管理规程)进行资料立卷、归档、日常管理及查询、借阅、修复、保存工作3(.(4)办理资料借阅的登记、签字手续,重要资料借阅的请示工作(5)加强档案保管工作,做好防火、防盗、防虫、防鼠、防潮、防高温工作。
(6)按制度要求,做好资料档案保密工作。
(7)负责公司的办公物资采购及发放工作。
(8)负责公司的资产管理及设备物资管理工作。
(9)完成公司领导交办的其他任务。
7、行政部门综合管理岗位职责(1)负责具有行政部门领导安排办理的行政、后勤事务。
(2)负责行政部的礼仪接待工作。
(3)具体负责对外接待、联谊、公关事宜的实施。
(4)负责公司合同管理工作;(5)负责公司各项工作的督办工作;(6)协助行政管理部领导开展公共事务、日常综合事务管理工作。
(7)负责各项办公设施、设备的维护事宜。
(8)负责配合相关技术人员做好招投标的有关事宜。
8、行政部门驾驶员岗位职责(1)严格遵公司的安全管理有关制度规定。
(2)对车辆进行日常的养护,保持车辆正常的运行状态。
(3)服从部门的派车安排,做好车辆使用详细登记。
(4)定期接受安全教育培训工作,积极学习新政策、新法规。
(5)严格遵守交通秩序,严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速驾驶。
(6)遇到突发事件或事故时,应积极正确处理,并第一时间报告公司领导。
做好事故现场维护,参加有关部门的调查工作。
(7)外派时,服从派往工作的项目管理部部长或负责人的管理。
(8)完成部门领导和公司领导交办的其他工作。
(五)技术咨询部1、部长(1)负责主持技术管理部的全面工作;(2)负责对公司专业技术人员的培养和考核;(3)负责组织矿山并购的技术尽职调查工作;)负责组织各矿山中、长期发展规划的编制和初审工作;4((5)负责组织各矿山开发利用方案(探矿、采矿及矿产品加工方案)的设计,并组织论证和审定;(6)负责组织公司各矿权手续办理工作;(7)对各类项目在实施过程中给予技术指导,及时指导、处理、协调和解决项目在实施过程中出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。
(8)负责技术公司对口管理工作;(9)完成公司领导安排的临时任务。
2、副部长(1)协助部长做好本部门的工作安排和管理工作(2)协助部长做好公司内各项目的生产技术及质量管理工作(3)协助各生产部门、项目编制项目实施方案(或设计)(4)协助部长对各项目的成果报告进行初审(5)负责办理公司探矿权的延续、年检等事宜(6)协助部长组织和起草公司技术方面的管理制度(7)协助部长对各生产部门的工作进行质量管理、监督及安全生产教育(8)协助部长制定本部门的考核奖惩指标(9)协助部长对本部门人员的工作情况进行监督、记录、考评工作(10)部长未在岗位时,代行部长工作职责(11)执行和完成公司、部门领导交办的其他工作任务3、矿业权管理(1)负责参与公司战略资源的评价、选点及论证。
(2)负责公司矿权运作和管理,开展矿业权的申报、延续、转让、变更、年检等工作,并对外承担相关的业务。
(3)负责矿业权管理相关资料的盖章、登记、评审、汇交和手续办理等工作。
(4)负责总公司生产技术经济指标的统计分析和目标完成情况的考核建议;(5)完善相关的体系文件;(6)完成领导安排的临时任务。
4、选矿技术管理(1)负责矿山选矿生产工艺流程的管理及选矿生产计划、尾矿库运行计划的编制;)参与选矿技术改造及对外开发矿点矿样的选矿试验并提出选矿工艺流程设2(计方案。
(3)负责组织公司选矿工艺技术难题的处理并参与公司相关技术难题的攻关;(4)负责组织各矿山开发利用方案(探矿、采矿及矿产品加工方案)的设计,并组织论证和审定;(5)负责组织各矿山中、长期发展规划的编制和初审工作;(6)负责参与矿山并购的技术尽职调查工作;(7)完成领导安排的临时任务。
5、地质矿产(1)负责矿产地质调查及资源论证工作;(2)负责组织矿山不同阶段的勘查评价工作,并对各矿山的勘查工作提供技术支撑;(3)为总公司各采矿权属、探矿权属范围提供技术支持和技术服务工作。
(4)参与制定项目管理方针、政策和制度。
(5)承担具体项目的生产、技术、安全工作,完成项目预定目标。
(6)认真做好所承担项目的设计、工作总结及成果资料编制(7)与客户方的现场负责人保持经常联系,明确工作重心,保证按时提交成果。
(8)完成公司及部门领导交办的其它任务。
6、地质环境管理(1)负责矿山地质勘查及矿山地质环境治理工作;(2)负责对各公司安全、环保职业健康工作开展情况的监督、检查和指导;以及各类体系文件的修订和完善;(3)负责组织各公司安全、环保事故的调查与处理;(4)负责动力、能源、计量方面的归口管理;(5)完成领导安排的临时任务。
7、技改工程管理(1)负责公司工艺技术管理工作;(2)负责公司新增项目、扩能技改、生产维修等工程项目的归口管理工作;(3)负责修订和完善工程项目各类体系文件,并对各工程项目的工作开展情况进行监督、检查、指导和考核;(4)负责组织编制各工程项目的投资预算、资金使用、施工进度、年度和月度计划,并监督、检查与考核;(5)负责组织成立工程项目管理部、并组织签订目标责任书;(6)负责组织各项工程的竣工验收;(7)负责指导各工程项目档案建立工作;(8)完成领导安排的临时任务。