工程公司各项规章制度完整篇.doc
工程公司管理制度(4篇)
工程公司管理制度一、总则为了保证工程公司的正常运营和管理，提高工作效率和质量，保护员工和公司的合法权益，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司组织机构：公司设总经理、副总经理、各部门经理等职位，分工明确，层级分明。
2. 部门设置：公司设有市场部、财务部、生产部、工程部、行政部等，每个部门设主管负责日常工作和管理。
三、工作制度1. 工作时间：公司规定工作时间为8小时/天，周一至周五，上午8点到12点，下午1点到5点。
2. 年假：每年员工享有带薪年假，根据工龄长短，享受不同天数的假期。
3. 加班：根据工作需要，员工需要加班时，需向直属主管提出申请，加班时间需与公司统一管理。
4. 出差：公司安排员工出差时，需提前通知并办理出差手续。
出差期间的费用由公司统一支付。
四、绩效考核1. 职责分工：公司明确各职位的职责和工作要求，员工需按规定履行职责。
2. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和完成情况进行绩效考核，形成绩效考核报告，作为奖惩和晋升的依据。
五、培训与发展1. 培训计划：公司根据员工的工作需求和发展方向，制定全员培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位培训等。
2. 培训费用：公司对于必要的培训费用由公司承担，员工参加培训需事先向公司提出申请。
六、福利待遇1. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖金待遇。
2. 社会保险：公司按照国家法律和规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
七、纪律规定1. 工作纪律：员工需按时上下班，严禁病假、事假、请假等违规行为。
2. 行为准则：员工需遵守公司的行为准则，不得从事与公司利益相悖的行为，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
八、安全防护公司对员工的安全和健康负有责任，公司将制定安全防护制度和相关培训，确保员工的安全。
九、纠纷解决对于员工与公司间的纠纷，应首先通过沟通和协商解决。
若无法达成一致，可申请公司内部或外部的纠纷解决机构进行调解或仲裁。
工程公司规范制度
工程公司规范制度一、总则本规范制度是为了明确工程公司的基本管理原则、工作流程及员工行为准则，确保公司运营的合法性、合规性和高效性。
所有员工必须遵守本规范制度，违者将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括项目管理部、财务部、人力资源部等。
各部门应根据公司总体战略制定具体工作计划，并负责实施。
三、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格的评审流程，包括市场调研、风险评估、成本预算等。
2. 项目执行：项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行，及时解决项目中出现的问题。
3. 质量控制：设立专门的质量监督团队，对项目的质量进行全程监控，确保达到行业标准。
4. 项目验收：项目完成后，应组织相关部门进行验收，确保项目成果符合合同要求。
四、财务管理1. 财务计划：财务部应根据公司战略制定年度财务计划，合理调配资金。
2. 费用报销：员工因公产生的费用需按照公司规定的流程进行报销。
3. 审计监督：定期进行内部审计，确保财务活动的合规性。
五、人力资源管理1. 招聘配置：根据公司业务需要，合理招聘人才，并进行岗位配置。
2. 培训发展：定期为员工提供培训机会，促进员工职业技能的提升。
3. 考核激励：建立公正的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
六、安全生产1. 安全教育：定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识。
2. 事故预防：严格执行安全操作规程，预防职业安全事故的发生。
3. 应急预案：制定详细的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、环境保护公司应遵守环保法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响，推广使用环保材料和技术。
八、法律法规遵守公司及其员工应严格遵守国家的法律法规，不得从事任何违法活动。
九、附则本规范制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，将及时更新并通知全体员工。
工程管理规章制度
工程管理规章制度工程管理规章制度（通用5篇）在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的工程管理规章制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
工程管理规章制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
工程项目管理制度。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
工程公司工程部规章制度
一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要灵活调整人员配置。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体技术问题的解决，技术员负责现场施工操作等。
二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程，包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。
每一环节都应有明确的操作标准和责任人。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立严格的质量控制体系，包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
四、安全生产规范安全责任重于泰山。
工程部必须制定详细的安全生产规范，包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
所有员工都必须遵守安全生产规范，对违反安全规定的行为要严肃处理。
五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策，工程部应在规章制度中明确环境保护的要求，如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。
同时，推动节能减排措施的实施，提高能源利用效率。
六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。
工程部应建立员工培训体系，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
鼓励员工参与外部交流和学习，不断吸收新知识、新技术。
七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
同时，建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。
八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果实施奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性。
强化合同管理，确保所有合作都依法签订合同，并严格执行合同条款。
同时，确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求，避免法律风险。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部门规章制度(通用7篇)
工程部门规章制度（通用7篇）工程部门规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
工程建设各项规章制度
工程建设各项规章制度一、总则1. 本规章制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他服务提供者。
2. 所有参与方必须遵守国家有关工程建设的法律、法规，并严格按照本规章制度执行。
3. 本规章制度的目的在于确保工程建设的质量、安全、进度和投资控制，促进各方协调合作，提高工程建设的整体效益。
二、组织结构与职责1. 建设单位负责整体工程的规划、组织和协调，确保工程按照既定目标顺利实施。
2. 设计单位负责工程设计的合理性、科学性和安全性，确保设计文件符合国家标准和行业规范。
3. 施工单位负责施工过程中的质量控制、安全生产和进度管理，确保工程按照设计要求和合同规定完成。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全生产。
三、质量管理1. 建立和完善质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
2. 对于关键工序和重要节点，实行严格的质量控制措施，确保工程质量符合标准要求。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并进行记录和追踪。
四、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全生产责任体系。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
3. 对于高风险作业，制定专项安全措施，并进行严格监控。
五、进度管理1. 制定详细的工程进度计划，合理分配资源，确保工程按期完成。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对于进度延误，应分析原因并采取相应措施，以减少对整体工程的影响。
六、投资控制1. 建立严格的成本管理体系，合理预算和控制工程投资。
2. 对于超出预算的支出，应进行严格审批，并分析超支原因。
3. 定期进行成本审计，确保投资使用的合理性和有效性。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和技术，提高工程的能源利用效率。
3. 加强施工现场的废弃物管理，实现资源的循环利用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程公司各项规章制度1工程有限公司制度目录————————————经理岗位职责 1.2 ——————————4 工程公司职责———————————————————————5安全工器具管理制度————————————————————7材料采购管理制度—————————————————————仓库保管员工作职责————————————————————89线路班管理制度——————————————————————11工程管理制度———————————————————————12工程质量管理制度—————————————————————15安全生产管理制度—————————————————————17考勤管理制度———————————————————————19资料管理制度———————————————————————技安员岗位职责——————————————————————2021库房管理制度———————————————————————22临时用工管理制度—————————————————————24值班管理制度———————————————————————1工程有限公司（工程服务中心）经理（主任）岗位职责《合同法》和国家有关劳动保护法、一、认真贯彻执行《电力法》令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作；三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收；八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验2收报告、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；十、负责定期召开公司（中心）例会，对公司（中心）近期的工作进行总结；检查公司（中心）员工执行情况，十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款；十二、负责审核工程结算及尾款的计算工作；十三、完成公司（中心）上级领导交办的各项临时工作；十四、负责签发公司（中心）上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定；采纳员工中工作和学习情况，深入实际了解员工的生活、十五、的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
3工程有限公司（工程服务中心）工程公司（中心）职责及以下电网基本建设工程（新建、10KV一、负责集团公司投资的、技术改造工程施工、竣工结算。
非集团公司投资扩建、改造升级）工程的施工、竣工结算，并协助委托方完成工程财务决算及资产移交。
施工安全监督管理。
全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸.二及相关文件。
参与工程项目和监理单位的投标工作。
.三负责局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。
.四负责工程施工过程中的质量，进度，安全，文明施工的控制.五管理。
负责组织工程竣工验收及移交工作。
.六负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。
.七4工程有限公司（工程服务中心）工程公司各项规章制度1第2页安全工器具管理制度为了加强公司（中心）安全工器具的管理，维护正常的安全生产秩序，确保人身和设备安全、防止安全工器具的人为损坏及丢失，特制定本制度。
、公司（中心）对安全工器具的购置过程中的产品质量进行监1督检查，购置的安全工器具必须是国家电力公司或（省）公司签定合格的产品。
2、各部门对配发的安全工器具应设专人管理，登记造册，严格按有关规定分类编号统一保管，领用时应落实到人，防止人为损失及丢失。
、安全工器具的电气试验及机械试验，其试验标准和周期，应3符合《电业安全规程》的规定。
、安全工器具每次试验后，修试人员出具试验卡，使用单位保4存，做到帐、卡、物相符。
、对安全工器具在使用过程中，当对其绝缘性有怀疑时，应认5真进行检查，做必要的试验，试验合格后方可使用。
、对安全工器具严格按规定要求使用，严禁挪做它用。
6禁止高空抛扔，使用小绳传递，登杆作业使用安全工器具时，、75以免损伤。
、凡经检查和试验不合格的安全工器具时不得再次使用，由公8司（中心）统一收缴销毁，防止误用。
、由于使用单位对安全工器具保管不善或使用不当造成人为损9坏及丢失，公司（中心）原则上不予补发，并要追究有关人员的经济责任。
6工程有限公司（工程服务中心）材料采购管理制度一、为了规范公司（中心）的采购行为，兼顾质量和成本，在保证生产和维修、工程用料的前提下，提高设备、材料质量，减少投资成本，防止采购过程中的不良行为，特制定本办法。
二、大型设备、材料的订购必须经董事会研究通过，并进行招标。
不得指定专人采购。
采购前必须有采购计划。
材料采购，一般性的设备、三、设备、材料采购必须有二人以上共同经办，在购买之前要货比三家，对设备、材料的价格、质量、品牌、性能进行全方位比较后，选择采购。
四、采购设备、材料必须与供货方签定供货合同，合同中注明材料型号、规格、质量、约定和价格等内容，并经采购人员和主管领导审核签字后方可采购。
采购合同须提前五个工作日签定，以确保材料的及时采购。
五、库管员对所采购的设备、材料必须检查、核对产品合格证及生产许可证书，并认真核对数量后方可入库。
六、采购的设备、材料必须满足工程的需要，在设备、材料使用过程中发现质量问题，应立即按供货合同退货，不得再次使用。
7工程有限公司（工程服务中心）仓库保管员工作职责一、公司（中心）设专职仓库保管员，负责物料的保管和发放工作。
二、仓库保管员必须认真学习业务技术，掌握仓库物品材料的用途、性能及其它情况。
三、仓库要有专用库房及防火、防盗、防潮的安全设施。
四、为保证物料的产品质量，确保电网的安全运行，农网维护材料原则上都应由县级供电企业供应。
五、物料管理员要对库存物料建立帐卡，对进出料单要认真登记，做到帐物相符，坚持日帐日结，月帐月清。
按月对常用物料盘点，每半年对所有物料全面盘点一次。
六、发放物料，要严格屡行审批手续，未经批准，不得出库。
七、正确发放物料，不得故意压斤缺两和帐外物料，严格白条抵库。
八、用于抢修的物料，可在物料使用后补办审批手续。
九、加强备品管理物料，按月做好物料采购审报计划，及时补充物料，满足生产需要。
8工程有限公司（工程服务中心）线路班管理制度特制定规范工程队的管理。
为了加强县境内电气设备安装质量，如下管理制度。
电气装置GB50108-92一、线路班所施工的用户工程必须符合《安装工程电缆线路施工及验收规范》标准。
二、线路班所施工工程标准必须符合线路运行规程。
10KV电气装置安装GB148-90三、线路班所施工工程标准必须符合《。
工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收规范》四、线路班负责人是施工过程中安全第一责任人。
五、线路班在施工过程中，必须严格把关，精心组织施工，严禁违章、违规操作。
六、在施工过程中，严格执行《电业安全工作规程》七、由于违章、违规所造成的责任事故，由责任人承担全部责任。
八、定期组织员工进行安全学习，提高员工自我保护意识。
九、严格遵守公司（中心）有关规定，加强技工管理。
技工的聘用解聘必须报请公司（中心）企财部备案。
十、加强施工过程中的车辆管理，严格执行公司（中心）车辆9管理制度。
十一、加强施工过程中的材料管理。
10工程有限公司（工程服务中心）工程管理制度为了加强我县境内电气设备安装质量，保证电网安全运行，进一步理顺客户工程勘测、设计、预决算、施工、验收程序，做到责优质服务，特建任落实，建立严格的内部管理程序，确保对客户的立如下制度：一、公司（中心）接到县供电分公司用电营销部工程报装节电业务流程表个工作日内，必须对客户申请工程进行勘测、设计、3预算等事宜，充分体现优质、高效、安全、经济的服务宗旨。
个工作日内及时2二、公司（中心）在完成勘测、设计后，在作出预算，并与客户签订施工合同书。
合同书的内容包括工程范围、工程造价、工程质量、竣工日期、双方责任权利等。
三、预算应由预算员严格依据《陕西省地方电力集团公司关于。