“上有政策,下有对策”问题的分析

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论公共政策执行中的“上有政策,下有对策”现象

论公共政策执行中的“上有政策,下有对策”现象

论公共政策执行中的“上有政策,下有对策”现象【摘要】在公共政策执行中经常出现“上有政策,下有对策”的现象,这一现象导致了政策执行效果的削弱。

本文从政策执行中的阻碍因素、对策制定情况、案例分析、改进建议和未来展望等方面展开讨论。

政策执行中的阻碍因素主要包括官僚体制、利益集团等,导致政策难以有效执行。

对策制定情况则需要政府采取更加灵活的措施来应对。

通过案例分析我们可以看到“上有政策,下有对策”的具体表现以及影响。

本文提出了改进建议,包括加强政策执行的监督、建立有效的激励机制等。

展望未来,我们希望政府能够加强与社会各方面的沟通,更好地解决“上有政策,下有对策”的问题。

【关键词】公共政策执行,上有政策下有对策,阻碍因素,对策制定,案例分析,改进建议,未来展望,总结分析,建议。

1. 引言1.1 背景介绍公共政策执行是指政府为解决社会问题或推动社会发展而制定并实施的一系列措施和政策。

在现实中,我们常常会遇到一种现象,即“上有政策,下有对策”。

这种现象指的是在政府制定并推行政策的过程中,由于各种原因导致政策无法顺利执行,甚至出现与政策初衷相违背的做法。

1.政策执行的重要性政府制定政策是为了解决社会问题、促进社会进步,而政策执行则是政策取得成功的关键。

只有政策得以有效执行,社会才能真正受益。

2.政策执行中的困难和挑战尽管政府制定政策的初衷良好,但在执行过程中常常遇到各种困难和挑战,如官僚体系的惰性、利益集团的阻碍、资源分配的不均等等,这些因素成为“上有政策,下有对策”现象的主要原因。

3.影响社会发展的“上有政策,下有对策”现象这种现象导致政策无法有效实施,从而影响了社会的发展和进步。

如何解决这一问题成为了当前政策执行领域亟待解决的难题。

1.2 问题提出在公共政策执行过程中,常常出现“上有政策,下有对策”的现象。

这一现象主要体现在政策在实际执行过程中,由于各种原因导致政策执行的结果与初衷相去甚远,甚至出现与政策精神相悖的行为。

上有政策下有对策的问题清单

上有政策下有对策的问题清单

上有政策下有对策的问题清单“上有政策,下有对策”是当下中国普遍存在的一种社会现象。

这种现象主要表现为:上级部门制定政策后,下级部门或企业往往根据自己的利益和具体情况,采取相应的对策,以应对政策带来的影响。

以下是“上有政策,下有对策”的一些问题清单:政策执行不力:下级部门或企业对于上级部门的政策不够重视,没有认真执行或者没有完全按照政策的要求去执行。

政策变通:下级部门或企业对于上级部门的政策进行变通,以符合自己的利益和实际情况。

政策抵制:下级部门或企业对于上级部门的政策不满意,采取抵制态度,不积极配合政策的实施。

政策不透明:上级部门制定的政策不够透明,下级部门或企业难以了解政策的真正意图和要求。

政策缺乏可操作性:上级部门制定的政策缺乏具体的操作指南或细则,下级部门或企业难以准确把握政策的要求。

政策监督不到位:上级部门对于下级部门或企业的政策执行情况缺乏有效的监督和检查机制。

政策执行成本过高:下级部门或企业认为执行上级部门的政策成本过高,因此不愿意积极执行政策。

政策执行效果不佳:即使下级部门或企业认真执行了上级部门的政策,但政策效果并不明显或者与预期目标存在较大差距。

政策制定不科学:上级部门在制定政策时缺乏科学论证和实际调研,导致政策不够科学合理。

政策制定过程不透明:上级部门在制定政策时缺乏公开透明度,导致下级部门或企业难以了解政策的制定过程和背景。

针对这些问题,应该采取以下措施:加强政策宣传和培训:上级部门应该加强对下级部门或企业的政策宣传和培训工作,提高其对政策的认知和理解程度。

完善政策制定机制:上级部门应该完善政策的制定机制,确保政策的科学性和合理性。

加强政策监督和检查:上级部门应该建立健全的政策监督和检查机制,确保下级部门或企业认真执行政策。

提高政策透明度:上级部门应该提高政策的透明度,让下级部门或企业更好地了解政策的意图和要求。

加强沟通协调:上下级之间应该加强沟通协调工作,确保政策的顺利实施。

“上有政策下有对策”中政策执行的相关分析

“上有政策下有对策”中政策执行的相关分析

“上有政策下有对策”中政策执行的相关分析在现实社会中,我们常常会遇到一种现象,即“上有政策、下有对策”。

这种现象指的是政策制定者出台了一系列的政策,但在实际执行过程中,却遭遇了各种各样的对策,导致政策执行效果不佳甚至完全失败。

针对这种现象,我们需要进行深入分析,找出其原因并采取对应的措施来改进政策执行。

政策执行的相关分析可以从以下几个方面展开:一、政策制定的问题:政策执行的问题很可能是由政策制定本身存在的问题所导致。

政策制定者在制定政策时,可能没有充分考虑到各种实际情况和可能出现的对策。

政策过于理想化、脱离实际,或者制定者没有充分了解基层情况,导致政策与实际情况不符,从而遭遇到对策。

因此,政策制定者需要更加关注实际情况,加强与基层的沟通和了解,制定出更加切实可行的政策。

二、利益冲突的问题:政策执行过程中,很可能会涉及到各方利益的冲突。

有些人或团体可能会因政策的执行而受到影响甚至损失,因此他们可能会采取各种对策来维护自身的利益。

这些对策可能采取的是非法手段,比如行贿、贿选等,也可能是通过合法手段来阻碍政策的执行,比如通过诉讼、上访等。

因此,政策执行者需要在执行过程中加强对利益冲突的预判,并采取相应的措施来化解冲突,维护政策的顺利执行。

三、执行部门的问题:政策执行的问题还可能与执行部门自身存在的问题相关。

执行部门可能面临人员不足、能力不够、资源不足等情况,导致无法有效地执行政策。

此外,行政体制内部的繁琐程序、低效率也可能成为政策执行的障碍。

因此,政策执行者需要加强对执行部门的支持,并优化行政体制,提高执行效率。

四、信息不对称的问题:政策执行的问题还可能与信息不对称有关。

政策制定者往往拥有更多的信息和资源,而实际执行者可能对政策的具体内容和目的了解不足。

这种信息不对称可能导致政策执行者无法准确地理解政策的意图,从而采取错误的行动。

因此,政策制定者需要加强对政策执行者的培训和指导,确保信息的准确传递和理解。

“上有政策下有对策”之动因与对策

“上有政策下有对策”之动因与对策

“上有政策下有对策”之动因与对策“上有政策,下有对策”是一个形容在实践操作中政策上层和下层实施时可能出现的一种现象。

它指的是上级制定的政策在实施过程中,由于实际情况的复杂性以及各种原因,可能会出现对政策的钻空子、绕弯子的行为。

这个现象反映了政策制定和实施过程中的一些问题和挑战,需要我们找出动因,并采取相应的对策。

首先,这种现象的动因有多方面。

一方面,政策制定过程中可能存在信息不对称的问题。

政策制定者无法完全了解基层实施的具体情况,无法预测到所有的问题和挑战。

另一方面,政策实施过程中可能存在利益的分配不均衡。

有些政策可能会对一些群体或领域有利,而对另一些群体或领域不利,从而导致对策的出现。

此外,还可能存在一些制度环境的问题,如监管不力、责任不明确、执法不严,也可能导致政策实施出现问题。

总之,这种现象的动因复杂多样,不容忽视。

针对“上有政策、下有对策”这种现象,可以采取一些对策来解决。

首先,政府部门应加强与基层的沟通与合作,充分听取基层的意见和建议,了解基层的实际情况和需求,及时调整和修正政策,以提升政策的落地效果。

其次,要强化对政策的宣传和培训工作,提高政策的透明度和可操作性,减少对策的发生。

同时,还可以通过建立完善的监管制度和责任体系,加强对政策实施的监督和评估,对违反政策的行为进行惩处,提高政策的约束力和执行力。

此外,还可以充分利用科技手段,建立信息共享平台,及时获取基层实施的情况和问题,快速响应和解决问题。

另外,要从长远角度来看,解决“上有政策、下有对策”的问题需要深化政府和提升治理能力。

政府需要建立科学、高效、透明的政策制定和实施机制,加强法规法规制、政策评估等方面的能力建设,提高政策的科学性和有效性。

同时,还要在制度设计和中注重减少利益的分配不平衡,强化监管和执法,为政策的落地提供更好的环境和保障。

总之,“上有政策、下有对策”是一个不容忽视的现象,它反映了政策制定和实施过程中的一些问题和挑战。

上有政策下有对策的表现和原因

上有政策下有对策的表现和原因

上有政策下有对策的表现和原因
表现:在现实生活中,我们经常听到“上有政策,下有对策”的说法。

这种情况表现为政府出台了一些政策和规定,但实际执行时却遭遇到了各种不同的对策和绕路方法。

原因:这种情况的原因是复杂的。

首先,一些人可能会出于不同的目的,比如谋取私利或者抵制政府,会寻找各种方式来规避或者违反政策。

其次,政策本身可能存在缺陷或者不完善,导致实际执行时出现漏洞或者不适应实际情况。

最后,政府部门之间的协调和执行力度也可能存在不足,导致政策实施出现问题。

解决方法:为了避免“上有政策下有对策”的现象,政府需要加强政策制定和执行力度,提高政策的完整性和针对性。

同时,公民和企业也需要自觉遵守法律法规,不得以任何名义违反政策和规定。

只有政府和公民一起努力,才能有效避免“上有政策下有对策”的现象,建设一个更加公平和稳定的社会。

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“上有政策、下有对策”之动因与对策毕业论文

“上有政策、下有对策”之动因与对策毕业论文

“上有政策、下有对策”之动因与对策毕业论文“上有政策、下有对策” 之动因与对策“上有政策,下有对策”是我国现阶段政策执行过程中普遍存在的一种行政现象,随着时代的发展,其表现形式越发多样化。

有人认为是“上有政策,下有对策”对上级政策的“创新性”灵活运用,是用足、用活上级政策,有利于政策的不断完善;也有人认为“上有政策,下有对策”无非是对付上机政策之策,它实际上是“创造性地执行中央政策”而非把中央政策肢解、曲解为我所用;还有人认为“上有政策,下有对策”是政策变通的一种表现形式,如果运用得当,这样的“对策”不仅合理而且合法。

撇开个人见仁见智的看法,导致此种现象出现的原因也是复杂多样的,我国行政决策机制的不科学,政府政策执行过程存在缺陷,以及分散化的行政监督机制为“上有政策,下有对策”行为的产生提供了条件,主要表现为政策敷衍、政策利用、政策附加、政策照搬、政策抵制等。

因此,针对此种现象带了的负面影响,必须提出相应的治理对策。

一、“上有政策、下有对策”表现形式目前中国的行政决策尚未建立起严谨的程序和完整的规范,不少政府部门和基层行政决策往往不经过扎实的调查,认真的分析,充分的讨论和缜密的论证。

“上有政策、下有对策”表现形式上有利益最大化追求是上有政策、下有对策现象的根本因素。

公共政策本质上是对一定社会关系中不同群体的利益进行的权威性划分。

政策执行活动就是对利益的重新配置。

而追求利益,是人之本性,“夫凡人之情,见利莫能勿就,见害莫能勿避”。

形式多样,数量高发1从全国各级政府存在的问题来看,各级的关键岗位和权力岗位是产生此问题的高发岗位,以市一级政府部门为例,挪用、贪污、索贿等行为层出不穷,人日“其身正,不令而行;其身不正,令而不行”,自己都无法按国家政策和法律法规来严格要求,又如何能要求下面的干部严格执行政策法规呢,涉及工商、税务、公安等部门的制度不健全,收费项目随意性大且繁多,私设“小金库”现象普遍存在,根本无视国家宏观政策。

上有政策下有对策的原因及对策

上有政策下有对策的原因及对策

上有政策下有对策的原因及对策首先,上有政策下有对策的原因之一是变化的不确定性。

在一个快速变化的时代,环境和市场都是不断变化的,管理决策依赖于不变的情报和信息是不可行的。

因此,高层管理者制定政策时,必须考虑到这种不确定性,并制定一系列的对策,以应对未来的变化。

其次,上有政策下有对策的原因之二是不同层级的目标和需求差异。

高层管理者可能有一些长远的战略目标,而低层管理者则更注重日常操作和短期结果。

因此,高层政策的制定不一定能够充分满足基层的具体需求。

为了确保政策的有效实施,中层管理者和基层员工需要制定适当的对策,以解决实施政策时可能出现的问题。

此外,上有政策下有对策的原因之三是组织内部多元化需求的存在。

一个组织往往由不同部门和团队组成,每个部门和团队可能有不同的目标和方式。

在制定政策时,必须考虑到这些差异,并为每个部门和团队提供相应的对策,以确保政策的有效性和适应性。

针对上有政策下有对策的原因,我们可以提出一些应对策略。

首先,建立一个开放的沟通和协作平台,以促进不同层级和部门之间的交流和合作。

这将有助于高层管理者了解基层的需求和问题,从而制定更具体和可行的政策。

其次,加强对策的制定能力和培训。

中层管理者和基层员工必须具备一定的决策能力和问题解决能力,以制定和实施适当的对策。

组织可以通过培训和知识共享来提高员工的决策水平,并鼓励他们在实践中积累经验和分享经验。

第三,建立一套反馈机制,以便上下层之间可以及时了解政策实施的情况并进行调整。

反馈可以通过定期的会议、工作讨论和报告等形式进行,以便及时解决问题和适应变化。

最后,要鼓励创新和灵活性。

在一个不确定和多变的环境中,创新是应对挑战的关键。

管理者应该鼓励员工提出新的想法和方法,并为他们提供支持和资源,以实施这些创新。

此外,灵活性也很重要,员工应该能够根据具体情况在政策框架内做出灵活的变化和调整。

总之,上有政策下有对策是管理中常见的策略。

其原因包括变化的不确定性、不同层级的目标和需求差异以及组织内部多元化需求的存在。

“上有政策、下有对策案例分析与博弈启示

“上有政策、下有对策案例分析与博弈启示

“上有政策、下有对策案例分析与博弈启示一、本文概述“上有政策、下有对策”是一句古老的中国谚语,形象地描绘了一种在政策执行过程中普遍存在的现象:即当上层制定并发布政策时,下层往往会采取相应的对策来应对,有时这些对策可能与政策的初衷相悖。

这种现象在社会、经济、政治等多个领域都有体现,对于政策制定者和执行者来说,理解和应对“上有政策、下有对策”的现象至关重要。

本文旨在通过深入分析具体的“上有政策、下有对策”案例,揭示其背后的博弈过程和机制,并从中提炼出对政策制定和执行的启示。

文章将选取多个跨领域的案例,包括环境保护、经济发展、社会管理等方面,以展现“上有政策、下有对策”现象的多样性和复杂性。

通过对这些案例的深入分析,我们希望能够为政策制定者和执行者提供更加全面和深入的理解,从而优化政策制定和执行过程,提高政策的有效性和可持续性。

二、政策制定与执行过程中的博弈关系政策制定与执行的过程,实际上是一个多方参与的博弈过程。

政策制定者希望通过制定和实施政策来实现特定的社会、经济或政治目标,而政策的执行者、受益者以及受影响者则会根据自己的利益诉求对政策进行解读和应对,这就形成了政策制定与执行过程中的博弈关系。

以环保政策为例,政府为了保护环境,可能会出台一系列的限制污染、促进可持续发展的政策。

然而,这些政策在执行过程中可能会遭遇来自企业的阻力。

企业为了降低成本、提高利润,可能会采取各种手段来规避政策限制,如偷排污染物、使用低效的环保设备等。

这就需要政策制定者和执行者在制定和执行政策时充分考虑到企业的利益诉求,制定合理的激励和约束机制,引导企业自觉遵守环保政策。

政策制定者与执行者之间的博弈也值得关注。

政策制定者往往希望政策能够得到严格执行,以实现政策目标。

然而,执行者可能会因为种种原因,如资源不足、执行难度大等,而对政策执行产生懈怠或变通。

这就需要政策制定者通过有效的监督和激励机制,确保政策能够得到严格执行。

在博弈过程中,政策制定者、执行者、受益者以及受影响者都会根据自己的利益诉求进行策略选择。

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治理矿难固然需要铁的监管手段, 治理矿难固然需要铁的监管手段,也需要完善的矿工权 益保障制度,这两者是相辅相成的。 益保障制度,这两者是相辅相成的。矿工权益保障制度不只是安 全培训、灾难防护和抚恤补偿,还有知情权和监督权。 全培训、灾难防护和抚恤补偿,还有知情权和监督权。政府安全 监管部门的定期检查固然重要,但是,矿工的监督权则更直接、 监管部门的定期检查固然重要,但是,矿工的监督权则更直接、 更有效,因为这与他们的生命安全密切相关。美国1969 1969年颁布的 更有效,因为这与他们的生命安全密切相关。美国1969年颁布的 联邦煤矿健康与安全法》就规定, 《联邦煤矿健康与安全法》就规定,矿工有权要求政府派人调查 安全问题,而检查未完成之前。如果问题的确严重, 安全问题,而检查未完成之前。如果问题的确严重,煤矿工会有 权阻止矿工下井。 权阻止矿工下井。 • 回到“矿长下井”这一问题上来。 回到“矿长下井”这一问题上来。倘若此政令被纳入煤 矿安全生产管理法规,矿工就是“矿长下井” 矿安全生产管理法规,矿工就是“矿长下井”这一条法规的直接 监督人,矿长若不按规定和矿工一起下井, 监督人,矿长若不按规定和矿工一起下井,煤矿工就有权阻止矿 工下井。一旦有此“紧箍咒” 想让矿长不重视安全生产都难。 工下井。一旦有此“紧箍咒”,想让矿长不重视安全生产都难。 • 曾经有老矿工回忆说,上世纪70年代,班班都有领导在 曾经有老矿工回忆说,上世纪70年代, 70年代 井下,工人三班倒,班班见领导,这是企业的光荣传统。 井下,工人三班倒,班班见领导,这是企业的光荣传统。市场经 济时代,这个光荣传统如何保持? 济时代,这个光荣传统如何保持?靠矿主的道德觉悟显然已不可 把监督权交给矿工以及其他置身于煤矿企业利益之外的机构, 能,把监督权交给矿工以及其他置身于煤矿企业利益之外的机构, 以权力制约权力,这是安全生产监管的必由之路。 以权力制约权力,这是安全生产监管的必由之路。
• 2.政策执行人员的影响。 政策执行人员的影响。 政策执行人员的影响

• 3.对中央和地方的利益考虑有所欠缺。 对中央和地方的利益考虑有所欠缺。 对中央和地方的利益考虑有所欠缺

• 4.政策本身的缺陷。 政策本身的缺陷。 政策本身的缺陷


四、“上有政策、下有对策”的解决措 上有政策、下有对策” 施

上有政策、下有对策” 三、 “上有政策、下有对策”出现的原 因
• 1.政策执行组织的影响。 政策执行组织的影响。 政策执行组织的影响

1)政策执行机构的层级与幅度。2)政策决策体制的影 响。 3)政策执行组织制度的影响。4)执行机构组织间的 沟通与协调。 1)执行人员的责任对政策执行的影响。 2)执行人员 的素质对政策执行的影响。 1)中央利益与地方利益的矛盾。 2)政策执行主体的本 位主义和地方利益的驱使。 1)政策缺乏科学性、不完整、不配套。 2)政策多变。
一、“上有政策、下有对策”的表现; 上有政策、下有对策”的表现;
二、“上有政策、下有对策” 案例分析; 上有政策、下有对策” 案例分析;
三、 “上有政策、下有对策”出现的原因 上有政策、下有对策”出现的原因;
四、“上有政策、下有对策”的解决措施。 上有政策、下有对策”的解决措施。
• 1.政 策 附 加
• • • • 1.提高政策制定的科学性和有效性。 2.提高政策执行人员的素质。 3.落实政策执行过程中的责任问题。 4.利用科技手段,例如电子政务,来提高政 策执行的有效性。 • 5.完善公共部门的考核机制。
上有政策 下有对策
表现
原因
措施

一、“上有政策、下有对策”的表 上有政策、下有对策” 现
是指政策执行主体在执行上级政策过程中人为附加了不恰当的内容, 是指政策执行主体在执行上级政策过程中人为附加了不恰当的内容,使政策 的调整对象、范围、力度、目标超越了原政策的要求, 的调整对象、范围、力度、目标超越了原政策的要求,影响了原政策精神的忠实 表达。 表达。
二、“上有政策、下有对策” 案例分析 上有政策、下有对策”
• 据人民日报:2010年 月份, 据人民日报:2010年9月份, 广西河池朝阳煤矿突击提拔了九名 矿长助理, 矿长助理,被舆论认为是为了应对 国务院关于“矿长下井”的规定。 国务院关于“矿长下井”的规定。 • 矿长助理”算不算“ “矿长助理”算不算“矿领 有关部门负责人说了, 导”?有关部门负责人说了,如果 提拔的7人拥有相应的资格证书, 提拔的7人拥有相应的资格证书, 行使的是矿领导赋予的职责, 行使的是矿领导赋予的职责,那么 个矿长助理应属于“矿领导” 这7个矿长助理应属于“矿领导” 的范围。这意味着, 的范围。这意味着,有关机构已经 认可了基层煤矿企业的这一做法。 认可了基层煤矿企业的这一做法。 若这一做法被广泛效仿, 若这一做法被广泛效仿,不知道全 国将有多少矿工被“助理” 国将有多少矿工被“助理”,唯一 可预知的是, 矿长下井” 可预知的是,“矿长下井”又将成 为一纸空文。 为一纸空文。
• 2.政 策 利 用
• 是指利用现有的政策,“合则留,不合则去”。部分执行或有条件的执行原 是指利用现有的政策, 合则留,不合则去” 有的政策。对自己有利的就执行,不利的就不执行。 有的政策。对自己有利的就执行,不利的就不执行。
• 3.政 策 敷 衍
• 即在政策贯彻过程中,执行主体只做表面文章,不落实具体措施, 即在政策贯彻过程中,执行主体只做表面文章,不落实具体措施,使政策执 行浮于表面、流于形式。实践中,政策敷衍常常表现为以会议落实会议, 行浮于表面、流于形式。实践中,政策敷衍常常表现为以会议落实会议,以文件 落实文件,贯彻执行停留在一般性的宣传号召层面上。 落实文件,贯彻执行停留在一般性的宣传号召层面上。
• 4.政 策 抵 制
• 是指当某项公共政策可能损害自身利益或未达到预先的期望值, 是指当某项公共政策可能损害自身利益或未达到预先的期望值,抑或显失公 缺乏法理基础时, 平、缺乏法理基础时,政策执行主体或政策目标群体拒绝执行该项政策的公开抵 制行为。 制行为。
案例
• 新闻晨报:原本担任上海某公司资深策划的杨华(化名), 怀孕后接到一份换岗合同,令她气愤不已。换岗后的工作 是清洁工,月薪九千元。公司表示确实无其他职位可安排。 • 其一,劳动法虽有规定,资方不得在怀孕期间借故减少、 降低怀孕职工的薪水待遇,但是,却没有规定,资方未与 劳方协商,不得随意变更怀孕职工岗位。 • 其二,劳动法虽有规定,资方不得安排女职工在怀孕期间 从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从 事的劳动,但是对于何为第三级体力劳动强度和孕期禁忌 从事的劳动却并未作出科学合理的诠释。
“上有政策,下有对策”的内涵 上有政策,下有对策” 上有政策
“上有政策,下有对策”这句话,本义是指在 上有政策,下有对策”这句话, 上有政策 行政管理组织中,下级出于自己的某种目的, 行政管理组织中,下级出于自己的某种目的,拒 不执行上级政令, 不执行上级政令,同时又千方百计使自己不至于 抗命”之嫌这样一种现象。 有“抗命”之嫌这样一种现象。 • 从广义上理解, 上有政策,下有对策” 从广义上理解, “上有政策,下有对策”现 象是普遍存在于社会生活的各个领域之中的一种 社会痼疾。所以,下面所说的“政策” 社会痼疾。所以,下面所说的“政策”,不仅仅 是指各级政府的“红头文件”,有时也包括用于 是指各级政府的“红头文件” 规范人们行为的其他各种制度,如法律、 规范人们行为的其他各种制度,如法律、纪律等 等。 •

可怕的并不只是政令不行, 可怕的并不只是政令不行,而是一些矿主和地方监管者 对矿工生命的轻视已经到了令人难以容忍的地步。所谓“ 对矿工生命的轻视已经到了令人难以容忍的地步。所谓“矿 长助理” 说白了就是矿长的“替身” 倘若发生矿难, 长助理”,说白了就是矿长的“替身”——倘若发生矿难, 倘若发生矿难 助理不仅要去顶替矿长遇险,即使侥幸得以生还, 助理不仅要去顶替矿长遇险,即使侥幸得以生还,还要替矿 长担负起安全生产的责任。 长担负起安全生产的责任。 • 煤矿安全整治一浪高过一浪,安全生产投入逐年增加, 煤矿安全整治一浪高过一浪,安全生产投入逐年增加, 中央政令一个接着一个,可矿长们的安全意识依然淡薄, 中央政令一个接着一个,可矿长们的安全意识依然淡薄,诸 多安全监管措施停留在纸上,难以落到实处。为什么? 多安全监管措施停留在纸上,难以落到实处。为什么?因为 安全生产的利益主体是矿工, 安全生产的利益主体是矿工,而矿工在安全生产上恰恰是最 没有发言权的,一旦来到煤矿, 没有发言权的,一旦来到煤矿,他们的生命就交到了矿主手 上。 • 假如面对企业安全制度与措施,矿工有权参与、 假如面对企业安全制度与措施,矿工有权参与、有 权提问;假如面对企业的安全漏洞,矿工有权监督;假如面 权提问;假如面对企业的安全漏洞,矿工有权监督; 对事故发生征兆,矿工有权拒绝下井;假如面对被“助理” 对事故发生征兆,矿工有权拒绝下井;假如面对被“助理”、 莫名成为矿长的安全责任替身,矿工有权说不…… ……我们的安 莫名成为矿长的安全责任替身,矿工有权说不……我们的安 全监管措施是不是能有效实施, 全监管措施是不是能有效实施,那些令人伤痛的矿难是不是 可以少一些? 可以少一些?
“上有政策、下有对策”分析 上有政策、下有对策” 上有政策
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