护理品管圈(课堂PPT)
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应用品管圈降低胃管的非计划性拔管率课堂ppt课件
管路固定方法
图一 图三
图二
图四
14
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
对策三 对策名称 改进约束器具及规范约束方法
主要因 约束无效
改善前：1、家属怀疑约束的必要性，不以认真配合。 2、约束带在质量或舒适度等方面存在缺陷。 3、护士约束方法不当。
D C 对策效果确认：
意外拔管率由改善前的 12.9%降至改善后的 4.3%
14.00% 12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
改善前
系列1
改善后
15
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
P
D
A
C
对策效果确认：
对策处置：
意外拔管率由改善前的 12.9%降至改善后的 4.3%
经效果确认，该对策为有效对策，所以此对策继续实施，并列为
管路交接的常规内容。
14.00%
12.00%
10.00%
8.00% 6.00%
系列1
4.00%
2.00%
0.00%
改善前
改善后
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火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
护士因素
非
计
舒适度
划
质量问题 性
意
固定方法欠佳
外
脱 管 固定欠妥
胶布质量问题
宣教内容不详细
护理品管圈讲解ppt医学课件
品管圈改善前流程图.doc
改善前皮下注射低分子肝素瘀斑发生原因收集表（8.17~9.19)
日期 床号 姓名 进针技术 按压不 不过硬 到位 同一部位 反复注射 药物 因素 患者个 体差异
8.17
17
袁某
√
注：①对相应患者皮下注射低分子肝素钠发生瘀斑的主要原因“√”； ②按压不到位：主要指按压时间，按压深度； ③患者个体差异：指患者自身凝血功能的差异。
活塞质量差 进针角度及深度 排气方法错误 不正确
常 态
差 距
(二)偏离目标
目标值
差 距
主题的书写格式
动词（正向或负向）..降低
名词（改善的本体）
..住院病人 衡量指标..给药差错发生率
动词（正向或负向）…提高
名词（改善的本体）…住院病人
衡量指标..静脉穿刺成功率(注意：其衡
量指标加以说明)
主 题 选 定
说明选题理由
• 说明做这个题目的效益跟价值
什么是品管圈？
什么是品管圈（Quality Control Circle）?
相同部门 (工作现场) 统计技巧
5 - 10人
头脑风暴
品管圈之运转
品质持续改善
改善
Do Check
管理
改善
管理
Plan
Action
改善
管理
头 脑 风 暴 流 程
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有3个阶段
明确 阐述 问题
QCC活动的步骤
计 划 Plan
1.主题选定
2.拟定活动计划书
3.现状把握 4.目标设定 5. 5.解 解 析 析
6.对策拟定 实 施 Do
7.对策实施与检讨
8.效果确认
护理品管圈医学医疗【26页】
本次活动需要选择档次较高的场地，要求交通便利、空间宽敞，有足够的空间来划分各种功能区域；点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项内容COOLLA专业设计……
备选场地基本情况
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D
C
B
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备选场地基本情况
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护理品管圈ppt_图文
1
5
团队凝聚力
26 3.3 40幸福感 5.0 0 1.7 积极性
活动前 活动后
6
沟通协调
24 3.0 37 4.6
1.6
沟通协调
解决问题能力
7
幸福感
24 3.0 40 5.0
2.0
团队凝聚力
8
品管手法
24 3.0 38 4.8
1.8
注：由圈员8人评分，每项最高5分，最低1分，总分40分
标准化
糖尿病自我管理能力评估表 糖尿病自我监测口袋本 糖尿病护理质量考核表
1.选择最优化的导管固定方法 2.发挥护士长的监督作用 3. 医护人员严格执行流程 1.增加与患者的沟通 2.规定某个方案，达成共识 3.及时巡视病房，了解病人的宣教效果
负责人 编号
杜丹丹 王朝妹
对策一
杨冬英 胡媛媛
对策二
朱美琼 吕益芳
对策三
杜丹丹 王瑜萍
王朝妹 张满满
对策四 对策五
对策实施（一）
对于宣教 结果未及
时评价
医生没有 固定导管 的规范流程
遗忘
对病情了 解不够全面
不能主动 探索新方 法固定导管
医生护士 沟通不到位
对置管 重视不够
高危管道 没有做到 班班交接
针线缝合增 加病人疼痛 及感染机会
文化程度 低，不理 解宣教内容
对策拟定
要因
对策方案
1.护士责任心不 强，不够重视
2.病人文化程度 低，不理解宣教 内容
药品品项差错由改善前的4.5件/ 周降至1.7件/周Fra bibliotek品项出错
5
4.5
4
3
2
1
0
qcc护理品管圈PPT文档
面对日益增长的医疗需求 和复杂的医疗环境，品管 圈有助于医疗机构应对挑 战，改善医疗服务。
促进团队协作
品管圈强调跨部门、跨专 业的团队协作，通过共同 解决问题，增强团队凝聚 力和协作精神。
品管圈的概念和作用
• 概念定义：品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或 互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合 作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方 面所发生的问题及课题。
对实施效果进行评估和 确认，总结经验教训。
标准化
将有效的措施纳入标准 作业程序，实现持续改
进。
检讨与改进
对品管圈活动进行反思 和总结，提出改进意见
和建议。
品管圈的角色与职责
副圈长
协助圈长工作，负责具体事务 的落实和执行。
记录员
负责记录品管圈活动的过程和 结果，整理相关资料和文档。
圈长
负责品管圈的整体规划和运作 ，协调各方资源，推动品管圈 活动的开展。
05
护理品管圈经验分
享与启示
成功的关键因素
团队协作
强调多学科、多部门间的紧密合作，形成高效、有序的团队协同 作战。
明确目标
设定清晰、可量化的目标，确保所有成员对目标有共同的理解和追 求。
持续改进
通过不断反馈、调整和优化，实现护理质量的持续提升。
面临的挑战与困难
资源限制
01
人力、物力等资源有限，如何在有限资源下实现最优效果是一
qcc护理品管圈PPT 文档
目录
CONTENTS
• 引言 • 品管圈组建与运作 • 护理品管圈实践案例 • 护理品管圈活动效果评价 • 护理品管圈经验分享与启示
促进团队协作
品管圈强调跨部门、跨专 业的团队协作，通过共同 解决问题，增强团队凝聚 力和协作精神。
品管圈的概念和作用
• 概念定义：品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或 互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合 作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方 面所发生的问题及课题。
对实施效果进行评估和 确认，总结经验教训。
标准化
将有效的措施纳入标准 作业程序，实现持续改
进。
检讨与改进
对品管圈活动进行反思 和总结，提出改进意见
和建议。
品管圈的角色与职责
副圈长
协助圈长工作，负责具体事务 的落实和执行。
记录员
负责记录品管圈活动的过程和 结果，整理相关资料和文档。
圈长
负责品管圈的整体规划和运作 ，协调各方资源，推动品管圈 活动的开展。
05
护理品管圈经验分
享与启示
成功的关键因素
团队协作
强调多学科、多部门间的紧密合作，形成高效、有序的团队协同 作战。
明确目标
设定清晰、可量化的目标，确保所有成员对目标有共同的理解和追 求。
持续改进
通过不断反馈、调整和优化，实现护理质量的持续提升。
面临的挑战与困难
资源限制
01
人力、物力等资源有限，如何在有限资源下实现最优效果是一
qcc护理品管圈PPT 文档
目录
CONTENTS
• 引言 • 品管圈组建与运作 • 护理品管圈实践案例 • 护理品管圈活动效果评价 • 护理品管圈经验分享与启示
护理品管圈ppt课件
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因此，品管圈在医院中的应用和推 行就应运而生了，目的是要建立一个 双轨管理体制的新模式。
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13
这种模式的特点
一是使员工从“要我做”到“我要做”的 转变，它是对传统的自上而下的命令式管理模 式的一种合理补充，甚至比它更为重要，它将 使医院充满生机和活力。如果它与传统的管理 模式紧密地联系在一起，那么医院既是一个严 格规范的组织，又是一个自由活跃的以解决问 题为中心的俱乐部，职工就会在工作中，在解 决问题的过程中产生乐趣，实现自我，发挥潜 能。
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4
品管圈在国内的开展情况
在我国最早运用品管圈的是台湾，在台湾品管圈 是各医院最重要，最普及的医院质理管理手段。
自2000年以来，台湾每年都要举办品管圈竞赛活动， 医院都积极参与。
2005年海南省和台湾合作在医院试点推行品管圈活 动。
2008年海南省卫生厅将品管圈作为一种质量管理工 具，写进医院评审和质量管理标准中，成为医院管 理的硬性考核指标，在全国范围内率先以省为单位 推行品管圈。
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44
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广 告等
公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客 户满意！
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致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、 计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
打造全网一站式需求
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感谢您的观看和下载
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