财务部员工试用期转正考核方案
未出过任何错误，且主动提出问题
未出现数字和名称错 误，且表述清晰
出现1次未给企业造 成损失
出现3次以上计算错误且 给企业造成损失
5
针对领导安排工作的理 解能力和反馈能力
与领导交流顺畅且按时完成及时反 馈信息
对不理解的问题能 够及时交流且及时
完成工作并反馈
对不理解的问题不能 及时交流造成耽误工
作
不理解也不问，造成工作 失误
被考核员工 签字
被考核人姓名
岗位
具体实施考核时间段
备注
序号
考核内容
100分
考评标准及评分
80分
60分
40分
权重 100%
行政经理 财务部经 平 均 得
评分 理评分
分
1
出勤情况
为工作不计较个人得失
考勤无误
按时到岗未刷卡1次 有迟到/早退现象1次
12%
2
计算机操作能力（财务 部根据日常工作布置）
规定时间内提前完成
档案管理、卫生意识 8 （办公环境、办公用品
的爱护）
保持一贯整洁且主动帮助他人
基本保持清洁偶有 提出批评后能够改正 经常脏乱差指出后不能改
摆放杂乱现象
偶有再犯
正
15% 15% 8% 10% 10% 15%
此次考核最终评分
通过□
未通过□ （延长试用期）
以上评分
总经理意见：
财务总监意见：
考评人签字
6
语言沟通能力
语言表述清晰礼貌想方设法完成任 有礼貌工作内容表 有礼貌语言表述需要 不能有礼有节地与对方沟
务
述清晰
培养态度认真
通，且语言表达不清晰
7
仪容仪表（工作环境、 见客户时）
个人穿着仪表稳重得体为企业着想
个人穿着仪表可以 个人形象不适合能接 个人形象不适合工作环境
பைடு நூலகம்
接受
受批评改正
见客户不能及时改正
考评办法：
信阳市亮源汽车贸易有限公司 财务部员工试用期转正考核方案
1、本次考核为该员工试用期期第（ ）周考核；2、考核形式根据日常表现由相关公司领导和部门负责人评分；3、本部门负责将几 项考核分数结合后，产生此次的考核结果，保存在行政部；4、考核结果产生后，由行政部、所属部门负责人与被考评人员就考核所发 现的问题及希望改进的方面，进行当面沟通后，行政部负责做出谈话记录；5、绩效考核的工作，本着公平、公正、合理的原则，故请 参与考核人员也本着对企业负责，对员工负责的态度，做出公平的考核评分，正确引导员工能够理解企业的经营理念。
规定时间内完成
能够在规定时间内完 成
不能在规定时间内完成
15%
3
专业知识应用（财务部 根据日常工作考核）
结合自己的专业对原有的工作方式 专业知识能满足需 相关引导后能应用到
方法有很好的改进，并得到采纳 要，能提出部分建议
工作中
不能应用到实际工作中
4
会计产品或提交资料正 确率（考察数字和名称 错误率、表述清晰否）
《员工试用转正规范》
员工试用期考核及转正管理规范1.目的为了加强对试用期员工的管理，规范试用期员工的试用考核、转正定级程序，特作如下规范。
2.适用范围2.1本规定适用于公司所有有试用期的新员工；2.2劳务派遣人员的试用考核及转正参照本规范执行；2.3本管理规范不适用特聘人员、退休返聘人员。
3.职责3.1人力资源部3.1.1组织试用期间员工的培训、转正考核、技术等级的评定等日常工作。
3.1.2考核试用期员工的基本素质与岗位要求的匹配性；3.1.3考核试用期员工学习和执行规章制度的情况、思想动态、工作态度等；3.1.4为每个试用人员建立试用期考核档案；3.1.5对入职引导人员（辅导员）的考核；3.2试用员工所在部门3.2.1指派有经验的人员做试用员工的入职引导人（辅导员），签订师徒协议；3.2.2负责试用期员工的日常工作安排、管理和考核；3.2.3协助人力资源部门组织新员工入职培训、组织新员工岗位培训；3.2.4参与试用期员工的转正考核、技能等级的评定工作。
4.新进员工试用期规定4.1 试用期定义：试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间段。
在此阶段，公司可全面考察被录用人员是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求；同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，考虑能否适合或胜任所承担的工作。
4.2 试用期限3.2.1新入职的员工（特聘、返聘人员除外）均须通过试用期。
员工的试用期原则上为1-3个月，从员工入职之日起计算。
3.2.2公司根据实际情况及员工个人能力与绩效表现，可适当调整试用期。
对工作经验丰富、能力较强，表现优秀的员工，经本人申请，领导审批，可提前转正。
对试用期考核不合格的，对其予以辞退。
5．员工试用期考核5.1试用期考核定义试用期考核是评估员工能否胜任工作、进行优胜劣汰的重要管理工具，各级管理人员应充分利用这一工具，密切关注、跟进员工在试用期内的表现，对其作出客观、认真负责的评估。
对于不能胜任的人员，用人部门应在试用期内通知人力资源部予以辞退，保证录用的员工符合岗位要求、适合公司发展需要。
员工转正管理办法
员工转正管理办法审批：审核：编制：生效日期：版本：文件修改信息一．相关流程1.1 新员工转正申请审批流程1.2 参保申请审批流程二．员工转正管理办法员工转正管理办法1．目的：1.1为了规范员工转正、试用期延长的手续办理和流程管理，特制定本办法。
2．范围：2.1本制度适用于XXXXX公司。
3．员工转正流程及管理办法：3.1 人事行政部发出新员工转正申请3.1.1 人事行政部根据花名册，提前一周时间通知要转正员工所在部门经理，告之新员工入职时间、试用期时间；3.1.2 部门经理通知并指导新员工填写转正申请表；3.2审批3.2.1所在部门直接领导，根据新员工试用期工作表现，客观、真实地填写意见，并给出明确的试用结果，若试用合格，提交人事行政部；人事行政部组织新员工转正考核工作，若转正员工是经理级以下员工，人事行政部将考核表发给所在部门的全体员工和直接领导，进行客观、真实地考核，并在3天内交回人事行政部，人事行政部汇总考核分数，平均分若低于85分，原则上不给予转正；平均分高于85分，人事行政部评价试用期工作表现，以及存在改进的方面，签注转正意见，交分管领导签注转正意见；若转正员工是经理级以上（含），人事行政部将考核表发给所在部门的平级员工，进行客观、真实地进行考核，并在3天内交回人事行政部，人事行政部汇总考核分数，平均分若低于90分，原则上不给予转正；平均分高于90分，人事行政部评价试用期工作表现，以及存在改进的方面，签注转正意见，交分管领导签注转正意见；若测评分数低于85或90分的，必须在“简评”栏注明原因；3.2.2若试用不合格或转正测评达不到转正分数的，是否延长试用期，若延长试用，交人事行政部，再次由人事行政部组织测评，若测评平均分达到85分，先由人事行政部和当事人沟通延长试用期限，若同意延长试用期限，要经分管领导、总经理、董事长签注意见后存入个人档案中，并复印交财务部核算工资；试用期延长时间不能超过2个月。
财务出纳试用期转正申请工作总结8篇
财务出纳试用期转正申请工作总结8篇篇1======================引言--作为一名财务出纳新手，试用期满之际，深感必须为自己的工作进行一次全面总结，以便于接下来的转正阶段能够更好地发挥作用，为公司的财务健康作出更大的贡献。
以下是我在试用期间的工作总结。
一、工作职责与任务---------作为财务出纳，我的主要职责包括：1. 现金和银行交易处理：确保每日现金流水准确无误，及时入账，并处理银行交易。
2. 票据管理：审核并整理各类票据，确保财务凭证的完整性和准确性。
3. 报表编制：定期编制财务报表，包括现金日报、月报表等。
4. 现金安全保管：确保现金安全，防止丢失和被盗。
5. 与内外部的沟通与协调：与各部门协调，确保财务流程的顺畅；与银行等外部机构沟通，处理相关财务事宜。
二、工作成果与亮点---------1. 精准高效完成日常现金和银行交易：在试用期间，我成功处理了上千笔交易，零差错。
2. 票据管理规范化：通过我的努力，票据管理更加规范，降低了财务风险。
3. 报表编制及时准确：我按时完成了所有报表编制任务，数据准确率高。
4. 强化现金安全管理：我严格执行现金管理规定，确保了现金的安全无虞。
5. 良好的沟通能力：我积极与内外部沟通，成功解决了多起流程不畅的问题。
三、工作不足与反思---------1. 对某些财务软件的掌握尚不熟练，需要进一步学习和实践。
2. 在处理突发情况时的应变能力还需加强。
3. 对一些复杂财务流程的理解和执行仍需深化。
四、未来计划与目标---------1. 深入学习财务软件，提高操作效率。
2. 加强与内外部的沟通，进一步优化财务流程。
3. 提高自身应变能力，以应对各种突发情况。
4. 争取在半年内，将现金和银行交易处理的差错率降至零。
五、结语----通过这段时间的努力与学习，我深深感受到了财务工作的重要性和责任感。
我坚信，凭借我的努力和对工作的热情，我一定能够在接下来的工作中取得更好的成绩。
员工转正流程图
继续试 用期
5
办理离
职手续
正式上 岗任职
6
延长试 用期/终 止录用
通过试 用期正 式转正
发延期通知、离职 通知书或转正通知 书，与员工谈话
整理转正资料 并归档
1
员工转正考核流程
流 科室/部门
B
人力资源部 程
人力资源部 C
对试用期满员工发放 《员工转正考核表》
科主任进行转正评定
员工填写
考核，填写转正意见
《员工转正
2
考核表》自
我考评部分
3
相关业务部门填写 考核意见
汇总各项 考核结果 及考核情况，评估并 签署意见
根据转正考核结果
收到最终考
4
核结果
进行处理
院长、总经理 D
实施部门
试用期员工 A
试用期 1 —3 个月
员工转正考核流程
用人科室/部门 B
人力资源部 流程
财务部 C
人事部 D
提出申请
总经理 E
填写转正申请
对员工进 行考评
是否转正
否
是 延长试用期
是否继 续试用
否 辞退
是 人事部审批 总经理审批 正式聘用
转正通知
工资调整
转正申请存档
实施
员工转正管理制度
员工试用期转正管理办法一、总则1、为规范公司员工试用转正考核流程，确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效，特制定本管理办法.2、适用范围：本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。
二、转正考核管理规定1、员工试用期限1.1新员工试用期原则上为1—3个月（部门有特殊规定的按规定执行)，新员工试用期间工作表现优秀，自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。
1.2 试用期最短不得少于1 个月，新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。
1。
3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。
2、试用期转正条件2。
1 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作.2。
2 认同公司企业文化，遵守公司各项管理规章制度,工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。
2。
3 通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。
2。
4符合以上条件者方可办理转正手续.3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核.各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期满后的一周内）完成所有考核项目，并由人力资源部作出考核结果评定，上报公司总经理审批。
4、转正考核形式采取相关上级部门综合考核评价的形式.5、转正考核权重划分5。
1 转正考核总成绩满分为100分,70分以上为合格。
5。
2 基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩(理论和实际操作）三项。
其权重比例为：自评20%、相关上级部门评价20％、专业考试分数30%,配合部门评价30％。
5。
3 主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。
其权重比例为：自评20％、配合部门评价20%、上级领导评价30％、总经理评价30%。
5。
4 主管及以上人员考核方式:1、PPT汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作的思路）。
财务试用期转正个人工作小结范文8篇
财务试用期转正个人工作小结范文8篇篇1一、前言时光荏苒，转眼我在公司的试用期已经结束。
在这段时间里，我顺利完成了从新人到全职员工的转变，逐渐适应了工作岗位的要求。
接下来，我将对试用期间的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 财务工作基本流程熟悉与掌握在试用期内，我首先了解了公司的整体财务状况和财务工作流程。
通过学习和实践，我逐渐熟悉了财务工作的基本流程，包括财务报销、账务处理、税务申报等方面。
2. 财务报表分析与预算编制作为财务部门的一员，我参与了公司的财务报表分析和预算编制工作。
通过对财务报表的深入分析，我了解了公司的盈利状况、成本结构和现金流量等情况。
同时，我还参与了公司年度预算的编制工作，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 成本控制与资金管理在试用期间，我积极参与了公司的成本控制和资金管理工作。
通过优化采购流程、降低库存成本、提高资金使用效率等措施，我为公司节约了一定的成本，提高了公司的经济效益。
4. 税务筹划与合规性检查我认真学习了国家税收政策法规，并积极参与了公司的税务筹划工作。
同时，我还协助部门负责人完成了公司的合规性检查，确保公司的财务操作符合国家法律法规的要求。
三、工作心得与成长1. 加强沟通与协作在试用期间，我深刻体会到了沟通与协作的重要性。
作为财务部门的一员，我需要与其他部门密切合作，共同推动公司的发展。
因此，我加强了与同事的沟通，学会了如何更好地协作，提高了工作效率。
2. 提高专业技能财务工作需要具备一定的专业知识和技能。
在试用期间，我不断学习和提高自己的专业技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式，不断提高自己的业务水平。
3. 增强责任心与敬业精神在试用期间，我逐渐适应了工作岗位的要求，增强了自己的责任心和敬业精神。
我始终坚持以公司利益为重，尽职尽责地完成各项工作任务。
四、存在问题及改进措施1. 对公司业务流程不够熟悉在试用期间，我发现自己对公司的业务流程还不够熟悉，需要进一步加强学习和实践。
试用员工绩效考核表
试用期员工绩效考核制度第一条目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。
第三条相关人员的职责（一）被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。
2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
（二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。
2.参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。
2.参与组织员工的转正考核会评工作。
3.整理、统计及汇总考核数据和信息。
4.传报、审核、审批与发布考核结果。
5.考核结论面谈。
第四条员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。
第五条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。
提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。
“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
第六条试用期转正条件（一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
（二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核。
（三）通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。
（四）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
（五）符合以上条件者方可办理转正手续。
第七条转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
第九条转正考核形式根据员工试用期间的表现，试用期员工转正和岗位异动转正考核，采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表
[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表【员工个人工作总结】试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。
新员工指试用期员工及实习生。
试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。
四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。
5、公司领导批示转正、薪资级档意见。
财务部员工转正工作总结PPT
参加公司或行业组织的培训活动，提升专业技能和综合素 质。
实践经验积累
积极参与项目实践，不断积累经验，提高解决实际问题的 能力。
2023
REPORTI6
未来工作计划与展望
REPORTING
明确岗位职责和目标任务
岗位职责梳理
深入了解和梳理岗位职责，确保对工作内容和范围有清晰的认识 。
目标任务制定
根据公司战略和部门目标，制定个人短期和长期的目标任务。
工作计划安排
合理安排工作计划，确保按时、高效地完成各项任务。
加强团队协作和沟通机制建设
信息传递及时
团队成员之间信息沟通顺畅，确 保工作进度不受影响。
有效沟通
针对工作中出现的问题，及时进 行沟通并达成共识。
沟通渠道多样
通过电话、邮件、会议等多种方 式进行沟通，确保信息准确传达
。
改进建议
加强团队建设
通过团队活动等方式，增强团队凝聚力。
提高沟通能力
鼓励员工参加沟通技巧培训，提高沟通效率。
遇到的问题及原因分析
业务流程不熟悉
由于新入职，对财务部的业务流程、操作规范不够熟悉，导致工作 效率低下。
沟通协作障碍
与其他部门沟通时，存在信息传递不畅、协作不顺畅的问题，影响 工作进度。
缺乏实战经验
在处理复杂财务问题时，由于缺乏实战经验，难以快速做出准确判断 。
解决方案及实施效果评估
• 加强学习与培训：通过参加公司组织的培训课程、向资深同事请教、阅读相关 文件资料等方式，尽快熟悉业务流程和操作规范，提高工作效率。
试用期工作总结
个人成长与收获
对试用期间的工作进行全面梳理和评 价。
分享在试用期间的成长经历和收获， 展望未来。