韩国手机市场分析
毕业论文-三星手机中国市场营销分析
目录一、企业简介 (2)1.1三星集团及在中国的发展历程 (2)二、战略规划与营销环境分析 (3)2.1三星品牌手机竞争SWOT分析 (3)2.1.1优势分析 (3)2.1.2劣势分析 (3)2.1.3机会分析 (4)2.1.4威胁分析 (4)2.2 pest营销环境分析 (4)2.2.1政治法律环境 (4)2.2.2经济环境 (5)2.2.3社会文化环境 (5)2.2.4技术环境 (6)三、STP分析 (7)3.1目标市场选择 (7)3.2目标市场细分 (7)3.2.1按照购买者类型细分 (7)3.2.2按照产品功能细分 (8)3.2.3按照产品价格细分 (8)3.2.4按照覆盖的区域细分 (8)3.3目标市场定位 (9)四、三星手机4P分析 (9)4.1三星手机产品策略 (9)4.1.1核心产品 (9)4.1.2形式产品 (9)4.1.3 外延产品 (10)4.2三星手机价格策略 (10)4.2.1产品定价目标 (11)4.2.3定价方法 (11)4.2.3定价策略 (12)4.2.4价格调整 (12)4.2.5价格管理 (13)4.3三星手机促销策略 (13)4.3.1广告 (13)4.3.2促销 (14)4.3.3公共关系 (15)4.4三星手机渠道策略 (16)一、企业简介1.1三星集团及在中国的发展历程1938年3月1日,三星集团的创始人李秉晶以3万韩元在韩国大邱市成立了一家商号为三星商会的企业,这就是三星集团的前身三星商会起初只是个小型的米面磨坊,主要从事鱼蔬菜和水果的出口业务1947年,三星商会迁至汉城,第二年更名为三星物产公司195年由于朝鲜战争的爆发,三星商会又迁至当时韩国的临时首都釜山,并于1951年1月更改商号为三星物产株式会社,一直沿续至今三星(Samsung)具有深刻的含义三表示大多强,是朝鲜民族最喜欢的一个数字星则意味着清澈、明亮、深远和永放光芒三星集团创始人李秉品选择三星这两个字作为商号的名称是希望公司能够天长地久,强大兴旺2世纪5年代,三星进军制糖毛织等制造业;六七十年代,三星集团实施多元化战略,将业务范围拓展到了石化、造船、航空、电子、通信等领域。
三星手机市场营销环境分析报告
三星手机市场营销环境分析报告三星简介：三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。
调查背景：我在前段时间在三星应聘手机临促，在三星进行了培训，对部分三星品牌有所了解，现在就三星手机进行市场营销环境分析。
（以下资料有的来源于网络，有的来源于自己的培训认知。
）一、市场环境分析随着中国加入WTO,我国经济快速发展，我国超过美国成为世界上最大的移动通信市场人均GDP。
保持7%以上的速度持续增长,消费者购买力也保持上升的趋势。
而手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”，中国的手机市场潜力巨大。
同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。
目前，我国共有30多个品牌在争夺市场，如诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信，三星为主，联想等品牌。
相对于三星而言，目前竞争最大的就是诺基亚，摩托罗拉，以及索尼爱立信等定位高端的手机品牌，同时苹果公司iphone 的生产，占领了很大部分高端品牌市场。
是三星手机的最有力竞争对手。
二、社会环境分析如何在日益繁荣并且竞争日趋激烈的中国手机市场占据一席之地并且长久的发展,是每一个手机厂商必须考虑的问题，各大厂商生产的产品同质化程度非常高，如果单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须赋予产品更多的附加值，因此，各厂家纷纷开打心理战，依靠赋予产品的心理利益打动消费者。
厂商之所以强调心理战，是因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。
因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。
而手机行业今年来发展迅猛。
三星手机瞄准市场最新导向，以“无网络不生活”的理念，研发新一代符合现代大众口味的手机，其中以上网为最主要功能，采用Android2.2智能平台，符合现代生活的生活方式。
三星公司市场营销案例分析
三星公司市场营销案例分析三星公司市场营销案例分析摘要：运用市场分析工具对三星公司研究，识别其成功关键因素，运用所学知识进行具体分析。
关键词：三星、创新、市场、苹果报告目的：根据所学专业知识，结合个人经验，对三星公司的市场营销状况进行详尽分析，以分别检审出企业优势和问题所在，以实际案例巩固课堂知识。
目录：一、三星公司概况 ............................................................................................................................. - 1 -二、三星公司的创新及其成果 ......................................................................................................... - 1 -1、产品创新定位（Product）............................................................................................ - 1 -2、价格及品牌创新定位（Price）.................................................................................... - 2 -3、营销渠道的创新（Place）............................................................................................ - 2 -4、营销模式创新（Promotion）........................................................................................ - 2 -三、三星公司的SWOT分析 ............................................................................................................... - 3 -1、优势 .................................................................................................................................. - 3 -（1）扎实的技术基础............................................................................................. - 3 -（2）内部创新体系................................................................................................. - 3 -（3）学习型组织建设............................................................................................. - 3 -（4）优秀人才管理................................................................................................. - 3 -（5）完整的供应链................................................................................................. - 4 -2、劣势 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、缺乏核心技术............................................................................................. - 4 -（2）、产品性价比偏低......................................................................................... - 4 -（3）、家族产业弊端............................................................................................. - 4 -3、机遇 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、数字化产业的发展空间............................................................................. - 4 -（2）、第三世界国家市场..................................................................................... - 5 -（3）、消费观念转变............................................................................................. - 5 -4、威胁 .................................................................................................................................. - 5 -（1）、行业竞争激烈............................................................................................. - 5 -（2）、知识产权保护困难..................................................................................... - 5 -四、三星公司与苹果公司的竞争 ..................................................................................................... - 6 -1、对企业本身及其竞争者的影响...................................................................................... - 6 -2、对行业供应商的影响...................................................................................................... - 6 -3、对潜在进入者的影响...................................................................................................... - 7 -4、对消费者的影响.............................................................................................................. - 7 -参考文献 ............................................................................................................................................. - 8 -一、三星公司概况20世纪70年代，韩国三星公司作为一家为三洋公司做OEM 加工的电子加工厂开始起步。
三星市场调研
3.消费者调查
（1）消费者趋势 • ●根据需要有控制地生活 • ●从消费者转向“体验者” • ●综合化的生活 • ●及时享乐 • ●直觉决策 • ●“有所区别”的品牌武器
（2）消费者调查结果
• 1、了解三星手机的途径主要是网络电视媒体与朋 友推荐，因此三星在做产品宣传时应更侧重于网 络电视媒体。 • 2、三星手机各种款式的市场比重,智能机为主。 • 3、三星手机的销售地点以专卖店为主。 • 4、价位分析，群众能接受的手机价位主要集中在 1000—2500 之间，共占比例 77%，所以企业应 有针对性地推出性价比较高产品。 • 5、对三星手机质量的评价。多数大学生认可三星 手机质量，感觉非常好与一般共占比例 85%。另 外，新闻频频爆出三星手机触屏反应慢、电池待 机时间短、黑屏自动关机、无线网络信号差，所 以三星应该警惕。
3）行业内主要厂商
（1）品牌厂商（手机品牌商） （2）ODM厂商
（1）品牌厂商（手机品牌商）
• A、国际手机品牌厂商 • B、国内手机品牌厂商 • C、新兴国家手机品牌商
A、国际手机品牌厂商
• 国际手机品牌厂商主要包括诺基亚、三星、 苹果、LG、索爱、摩托罗拉、黑莓、HTC 等国际知名厂商，其主要特点是企业规模 大、研发实力强、产品线齐全、品牌知名 度高，国际手机品牌厂商整体上一直占有 全球超过70%的市场份额。 • 在国际手机品牌厂商中，诺基亚、三星、 LG 等手机厂商产品线最为全面，其依靠高、 中和低端全系列覆盖的产品线，凭借优异 的产品品质在全球各地都拥有较高的市场 占有率。
4.企业自身经营过程调查
• 1）手机市场经营状况及未来的发展方向 • （1）三星手机的经营现状 （2)三星手机的未来发展
（1）三星手机的“今天” （经 营现状）
在韩国买手机的方式
在韩国买⼿机的⽅式可能有很多童鞋，看着韩剧，看到韩国许许多多的⼿机，就想着要在韩国买⼀台⼿机带回来..韩国作为三星、LG等世界⼤牌⼿机⼚商的⽼巢，的确是有很多⼿机，做的很好。
我在这⾥，就来为⼤家介绍⼀下在韩国买⼿机的⽅式。
⾸先先科普⼏点.1.韩国⼈不单买全新空机的, 基本上都是⽤门号搭配⼿机（说⽩了就是签订合约）.2.韩国有⼿机+IMEI号的串联性开通, ⼿机遗失申报后, 偷了也⽤不了(拿回国内例外)3.韩国⼿机开通有两种, 1确定开通, 2USIM开通, 空机是指没有这两种开通状态下的机器.4. 外国的旅客是⽆法购买合约机器的。
那么有⼈就会问，难道就没有办法在韩国买⼿机了？答案是：有办法！事实上，韩国⼿机市场是⾮常特殊的市场，在韩国市场上，是三⼤通讯公司在销售上拥有巨⼤的话语权，⼿机⼚商只能为通讯公司制造⼿机，⾄于出售什么的，都是要交给通讯公司来做。
久⽽久之，⾃然地也就会导致更多的⼈会选择去开通更加便宜的合约机，⽽通讯公司也为了拉拢客⼈，故意将空机器价格（原价）拉的⾮常⾼，然后通过各种“合约购机补贴”等形式将⼿机价格压低，最后促使更多的⼈去更换⼿机。
所以，理论上来讲，外国的旅客是⽆法签订空机的，全新的空机在韩国的价格也是⾮常⾼的。
但是，这并不代表，我们在韩国就弄不到便宜的⼿机了。
虽然这种⽅法会⽐较⿇烦，但是通过这种⽅式，的确能弄到⽐国内更加便宜的智能⼿机。
在了解⽅法之前，我们需要了解⼀个概念。
“假开通”：假开通，作为韩国当地通讯市场的⼀种词汇，它表⽰某些代理商，为了能拿到通讯公司的补贴，⽽⽤来开通（但实际并没有⼈使⽤）的⼿机，这种⼿机是全新的, 除了⼀开始商家会需要将该⼿机拿出来进⾏义务性通话(⼤概⼏分钟)讲完就放回去了. 但这个过程不会有任何刮伤或损坏.假开通的原理是这样的：1.先办特定的⽉费制, 缴三个⽉之后, 办移机开通, 或解约(因为韩国解约罚不重)做完之后该机器就是不⽤任何合约的空机器, 但却有相当便宜的价钱(⽐不上⼆⼿)2.商家是开通之后放三个⽉, 或者是直接卖. 三个⽉之后才可以完全解约,完全解约之前, 只能做USIM开通. 完全解约之后才可以做, 完整的确定开通, 确定开通才是⾃⼰的财产, 拥有宣告遗失权.我们现在就是要利⽤这种假开通的现象，更加低廉的⼊⼿韩国⼿机，但这种⽅法是⾮常⿇烦的，如果韩国语不通，对⼿机市场不熟悉的普通旅客，到此便可以⽌步了，因为下边的过程的确很⿇烦，⽽且需要有当地朋友的协助，否则独⾃⽆法完成。
中韩电子产品贸易现状分析及对策探讨
2、贸易结构：中韩贸易以工业制成品为主，如机械、电子电器、化工等。同 时，农产品、钢铁、矿产品等也是重要的贸易商品。
3、贸易不平衡：长期以来，中韩贸易存在一定的不平衡现象。具体表现为韩 国对中国的贸易顺差较大，而中国对韩国的贸易逆差较小。
三、存在的问题
1、贸易摩擦：随着中韩贸易规模的扩大，两国间的贸易摩擦也逐渐增多。韩 国对中国的一些工业制成品征收较高的关税，导致中国企业在韩国市场的竞争 力受到一定影响。
1、合作效应概述中韩电子产品贸易合作指的是两国之间在电子产品进出口方 面的经济交流与互动。这种合作充分利用了两国的产业优势和市场资源，推动 了电子产品产业的发展，提高了各自的国品贸易合作效应的形成原因是多方面的。 首先，两国在地理位置上邻近，交通便利，有利于开展大规模的贸易合作。其 次，韩国在电子产品制造和科技创新方面具有较强实力，而中国拥有庞大的消 费市场和劳动力资源，双方具有互补优势。最后，政府层面的推动和国际经济 形势的变化，也为中韩电子产品贸易合作提供了良好的契机。
3、合作效应的实际体现中韩电子产品贸易合作效应在实际中得到了充分体现。 例如，两国在智能手机、电视、电脑等电子产品领域的贸易额持续增长。此外， 双方企业在电子产业链上的合作也日益密切，共同研发、生产、销售的格局逐 渐形成。这种合作有利于提高企业的生产效率，降低成本，进一步提升了中韩 电子产品的国际竞争力。
三、对策探讨
为了促进中韩电子产品贸易的健康发展，本次演示提出以下对策：
1、加强政府支持。中国和韩国政府应加强沟通与合作，推动双边电子产品贸 易的健康发展。通过减少关税、取消非关税壁垒等措施，为中韩电子产品贸易 创造更加公平、公正的市场环境。此外，两国政府还可以通过建立电子商务合 作机制，加强跨境电商领域的合作，提高贸易便利化程度。
三星电子智能手机战略分析
三星电子智能手机战略分析三星董事长李健熙常常独自一个人坐在办公室喝着韩式的绿茶考虑着自己公司的战略布局，他的办公室放在所有竞争对手的产品，工程师出身的他最喜欢拆卸各个竞争对手的产品研究他们的产品设计和产品质量。
三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
三星的经济占了韩国经济的半壁江山，在韩国有一句话：韩国人的一生离不开生老病死和三星。
足以见得三星之于韩国有多重要三星公司又是多么庞大。
在三星众多的涉及领域中，最为有名的就是三星电子了。
目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S系列和Note 系列手机备受消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S系列在国际手机市场始终紧随iPhone 之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的Galaxy S6有望在推出三个月内销量超过2000万，S6Edge 新机更是推出双曲面屏幕的颠覆性设计为三星在国际市场赚足了人气。
前几代的三星手机饱受诟病的塑料外壳也已经改善换上了和iPhone4s一样的玻璃面板还有铝制框架不管是在手感还是做工上都有了长足的进步。
而他的最大的竞争对手苹果的iPhone6却没有令人惊艳的改进，三星有望利用新一代智能机打个翻身仗。
三星智能手机战略分析：（一）定价战略：前期低价化战略竞争，2010年初推出的Galaxy A手机虽然价格比较低廉，但是反响并不是很好。
韩国电子产业的趋势
韩国电子产业的趋势韩国电子产业趋势引言：韩国电子产业作为国民经济的重要支柱之一，在过去几十年间实现了令人瞩目的成就。
随着技术的飞速发展和市场的不断变化，韩国电子产业正面临一系列新的挑战和机遇。
本文将从不同的角度探讨韩国电子产业的趋势，并分析其中的关键因素和发展方向。
一、技术创新驱动韩国电子产业一直以来以其技术创新能力而享有盛誉。
从过去的电子消费品如电视和手机，到如今的半导体和显示屏等核心零部件，韩国企业一直在技术领域保持着强大的竞争力。
而技术创新也成为了驱动韩国电子产业发展的核心动力。
随着人工智能、5G通信、物联网等新技术的不断发展和普及，韩国电子产业正面临新的机遇与挑战。
在人工智能领域，韩国企业开始积极投资并研发相关技术和产品，力图在这个全新的领域占据一席之地。
同时，5G通信技术的商用化也将为韩国电子产业带来新的增长点，为智能手机、物联网设备等提供更快速、更稳定的连接。
而在传统电子产品领域，创新仍然是取得竞争优势的必备条件。
比如，柔性显示屏技术的突破将为手机和穿戴设备等带来更多可能性；生物识别技术的进步将为手机、电脑和支付等领域提供更高的安全性和便利性。
这些技术的不断突破和创新将推动韩国电子产业实现新的增长。
二、市场多样化过去，韩国电子产业主要依赖出口市场，尤其是美国和中国市场。
然而，随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，韩国电子产业也在加快拓展市场的步伐。
一方面，韩国企业正在积极开拓新兴市场，如东南亚、印度和非洲等地。
这些市场具有庞大的人口基数和较高的经济增长潜力，为韩国电子企业提供了新的发展机遇。
另一方面，韩国电子产业也在通过多元化的产品线来满足不同市场的需求。
除了传统的电视、手机和电脑等产品，韩国企业还将目光投向新的领域，如智能穿戴设备、智能家居和新能源等。
这些新兴市场和新产品不仅可以带来新的利润增长点，也可以为韩国企业提供更多的技术研发和市场经验。
三、可持续发展在全球环境议程的影响下，可持续发展已成为各行各业的核心课题，韩国电子产业亦不例外。
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52.6
019
二手手机入网比重
10年6月 (10年第二季度) 7~9月 (10年第三季度)
10年12月~11年2月
(11年第一季度)
2010年
43%
15%
14%
受手机补贴金影响的需求结构变化展望 手机补贴制度再次实行时，现有用户更换手机的需求和潜在用户的新入网需求将会比现在的需求
量增加2~5倍，特别是年轻人增加的幅度预计会很大。
1~3 月用户 6月 用户 7~9 月用户 12月 ~11年2月 用户
(%)
(第三季度 调查结果) 纯粹新增 他网迁入
19 47.8 42.7 28.3 19.5 29.7
011
017 016
31
36 45
13
26 21
43
57 47
39
29 25
24.9
018
56
38
24
27
66
62
28
20
51.5 37.8 22.5
(%)
100 80
补贴制再实行时 需求可能增加的量
54 55 64 68
보조금미지급시 提供补助时 未提供补助时 보조금지급시
55 42 43
现有用户的 手机更换意向
60 40 20 0
24
全部
26
13~17
27
18~23
30
24~29
28
30~49
17
50以上
17
主妇
(%)
100
补贴制再实行时 需求可能增加的量
性能对比
Linpack
Quadrant
Vellamo
超级兔子
屏幕对比
3.5
iPhone 4
3.7
Google Nexus One
4.0
大屏
4.3
性价比
摄像头 （像素）
1200万
手机
CPU
内存
电池
屏幕 4.0吋 960X640
4.3吋 960×540
（RMB）
定价
MePhone双核 1.4GHz
政治因素
韩国国体资本主义的社会制度。 韩国政治体制是议会制。既议会是国家最 高权力机关。国家议会议员由全国选民选举产 生，由议会选举产生国家总统。国家总统向议 会负责。政局稳定，政治独立。外部，尤其是 边境，争论颇多，同时，韩国现行宪法是1987 年10月全民投票通过的新宪法，1988年2月25 日起生效。新宪法规定，韩国实行三权分立、 依法治国的体制。 具体说来，有些政府行为对企业的活动有 限制性作用，但有些政府政策对企业有着指导 和积极的影响。韩国的零售业全部开放。从而 使韩国零售市场容量迅速扩大，各行业的竞争 空前激烈。
技术因素
技术因素不但指那些引起时代革命性变 化的发明，而且还包括与企业生产有关的新 技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及 应用前景。 如三星、LG等手机大厂，在 iphone热销，谷歌成功进入智能机市场时 率先与其合作。在摩托罗拉率先使用双核系 统作为手机处理器时紧跟其后抢占世界市场。
短短的2010年一年时间，在全球手机 销量排行中。三星成功排行第一，击败了苹 果登上手机制造商的龙头宝座。
韩国经济起飞始于60年代初期,尔后30年来,一
直保持高速增长的势头。据世界银行《2002年 世界发展报告》统计,自2001年至2010年韩国 人均国民生产总值（GNP）年增长率为5%。按 美国斯坦福大学教授莫克尔斯提出的“现代国 家主要指标”剖析,韩国在进入21世纪以来人均 GNP5400美元，第三产业在GNP所占比重为 46%，非农业就业人口比例、受过基础教育人 口比例、适龄青年接受高等教育人数、城市人 口比重、平均人口预期寿命、人口自然增长率 等均已达标。现代化程度极高。
政治
经济
社会
技术
经济环境
（Economic Environment）
2001~2010年１０年间，韩国实际ＧＤＰ 的平均增长率为5%。根据韩国电信通讯行 业公会公布的最新统计，韩国在09年末手 机用户总数为81万。10年陡增，已超过2千 万户，占人口总数40%。手机市场未饱和， 凭借其强大的经济与对新事物的最求。韩 国不但能成为全球顶尖的手机制造商也能 成为最有潜力的手机消费地区。
2012.3
没有设计是最好的设计
我司产品（手机）属于智能机系列，产品优 势：双核，大屏幕，大电池，信号好。针对智能 机普遍出现的散热大的问题做了一定技术上的优 化，加入了吸热及导热性能良好的石墨材料。在 价格上我司产品一样极具吸引力，鉴于公司在人 力资源丰富和不需要关税以及材料来源广以及销 售渠道的优化。保证售前与售后服务一样周全。 不足之处在于由于智能机市场发展迅速，市场饱 和度高，缺少经验，代工生产经验不足。产品知 名度缺乏，竞争力低。机会在于低价与高技术以 及高性价比。通过咨询公司，我们以韩国文化为 背景，力求争取最广大韩国消费者的喜爱。
66 51 66 65
보조금미지급시 未提供补助时 提供补助时 보조금지급시
56 35 18
潜在需求 (非用户)的 入网意向
80 60 40 20 0
14 全部
24
13~17
25
18~23
21
24~29
10
30~49
3 50以上
4 主妇
(%)
100 80 60 40 20 0
通话 质量 企业 形象
2.3 2.3
广告
企业形象 原因
资费/入网费用 原 因
服务原因
中国企业资料网
社会因素
韩国是个具有悠久历史和灿烂文化的国家，在文学艺术等
方面都有自己的特色。韩国的美术主要包括绘画、书法、版 画、工艺、装饰等，既继承了民族传统，又吸收了外国美术 的特长。韩国的绘画分东洋画和西洋画，东洋画类似中国的 国画，用笔、墨、纸、砚表现各种话题。此外还有各类华丽 的风俗画。与中国、日本一样，书法在韩国是一种高雅的艺 术形式。韩国人素以喜爱音乐和舞蹈而著称。韩国现代音乐 大致可分为“民族音乐”和“西洋音乐”两种。民族音乐又 可分为“雅乐”和“民俗乐”两种。雅乐是韩国历代封建王 朝在宫廷举行祭祀、宴会等各种仪式时由专业乐队演奏的音 乐，通称“正乐”或“宫廷乐”。民俗乐中有杂歌、民谣、 农乐等。乐器常用玄琴、伽耶琴、杖鼓、笛等。韩国民俗乐 的特色之一是配上舞蹈。韩国舞蹈非常重视舞者肩膀、胳膊 的韵律。道具有扇、花冠、鼓。韩国的舞蹈以民族舞和宫廷 舞为中心，多姿多彩。韩国的戏剧起源于史前时期的宗教仪 式，主要包括假面具、木偶剧、曲艺、唱剧、话剧等5类。 其中假面具又称“假面舞”，为韩国文化象征，在韩国传统 戏剧中占有极为重要的地位。
奋斗集团韩国手机市场调研
——分析报告
韩国地理位置
韩国位于朝鲜半
岛南部，以北纬 38线为休战线， 北部与朝鲜接壤。 是与中国地理位 置相邻的发达国 家，发展出口贸 易比较方便。
2012年中国手机行业发展迅速，国内生产 技术不断提升。国内手机制造企业为了获得 更大的投资收益，在生产规模和产品质量上 不断提升。2010年，手机行业在韩国市场 爆发出无限潜力，其动力来自何处？2012 年，在宏观环境下，对手机行业在韩国市场 进行社会、政治、经济、科技分析。
1GB
2200mAh
?
3575（水货）
HTC 双核 1.2GHz Sensation
三星 Galaxy S2 双核 1.2GHz MOTO 双核 1.0GHz Atrix ME860
768MB
1520mAh
800万
1GB
1650mAh
4.3吋 800×480
800万
4999
1GB
1930mAh
4.0吋 960×540
最近新入网用户(10年~11年2月）的需求类型变化趋势
各季度新入网用户入网类型构成比重趋势变化图
纯粹新增 순수신규 他网迁入 전환가입 再入网 재가입
各公司纯粹新增用户与他网迁入用户的比率
10年7~9月 用户 10年12月~11年2月 用户 (01年一季度本调查结果) 纯粹新增 他网迁入
(%)
100 23.6 80 60 40 20 0
500万
4298
LG Optimus 2X双核 1.0GHz
512MB
1500mAh
4.0吋 800×480
800万
2575（水货）
总结：
进入2012年，对手机行业的发展轨迹及多年的实 践经验对手机业进入国际市场主要是韩国市场未来的 发展趋势作了审慎的判断，为产业投资寻找到新的投 资亮点。凭借着“没有设计是最好的设计”的设计理 念。我们相信我们一定能在韩国市场崛起。对韩国投 资手机市场我司总体持乐观态度，市场前景良好。
当今手机操作系统市场除开iOS、Android和 Windows Phone之外，还有一些游离在主流之 外的系统，其中泰泽（Tizen）平台可算是比较 活跃和强力的。Tizen是基于MeeGo和LiMo的 操作系统，由三星和英特尔两位大佬支持开发。 去年，三星声称将融合自家的Bada系统大力开 发这个平台。
11年第一季度 01년1/4분기
79
10年第三季度 00년3/4분기
39 38.6 17.9 9.1 7.2 0
别人 推荐 资费 低廉 套餐 多样 入网 费低 客户 服务
31.3 13.6 28.1 13.3 19.5 8.3 6.9 5
增值 业务
28
11.7 0.3
手机 设计
2.5 2.5
代理 店近 其它