全套财务管理流程
公司的财务管理制度流程
一、前言为规范公司财务管理，提高财务管理水平，确保公司财务状况良好，降低财务风险，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 财务部：负责公司财务管理的全面工作，包括会计核算、资金管理、税务筹划、成本控制等。
2. 财务总监：负责财务部全面工作，对总经理负责。
3. 财务主管：负责财务管理日常工作，对财务总监负责。
4. 会计人员：负责具体会计核算、税务申报、资金管理等日常工作。
三、财务管理制度流程1. 财务预算编制（1）各部门根据公司年度经营目标，编制年度财务预算，报财务部审核。
（2）财务部对各部门提交的预算进行汇总、分析，提出修改意见，报总经理审批。
（3）经总经理审批后的财务预算，由财务部组织实施。
2. 资金管理（1）公司设立资金管理台账，记录所有资金收入、支出情况。
（2）资金收入：各部门收入应按照规定及时上缴财务部，财务部负责入账。
（3）资金支出：各部门需填写资金支出申请单，经部门负责人审批后，报财务部审核。
（4）财务部根据审批通过的支出申请单，办理资金支付手续。
3. 会计核算（1）会计人员按照会计准则和公司制度，进行日常会计核算。
（2）会计凭证需真实、完整、合法，并按规定归档。
（3）财务部定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
4. 税务筹划（1）财务部根据国家税收政策，制定公司税务筹划方案。
（2）各部门在经营活动中，应遵循税收政策，合理避税。
（3）财务部负责税务申报工作，确保税务申报准确、及时。
5. 成本控制（1）财务部根据公司年度成本控制目标，制定成本控制方案。
（2）各部门按照成本控制方案，加强成本管理。
（3）财务部定期对各部门成本进行核算，分析成本构成，提出改进措施。
6. 内部审计（1）财务部定期对各部门进行内部审计，确保财务管理制度的执行。
（2）内部审计发现的问题，及时反馈给相关部门，督促整改。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
财务管理流程
财务管理流程财务管理是企业管理中非常重要的一环，它负责规划、调配和控制企业的财务资源，确保企业的资金得以有效流转和利用。
一个良好的财务管理流程能够为企业提供准确、可靠的财务信息，为决策提供有力支持。
本文将介绍一个完整的财务管理流程，以帮助企业建立高效的财务管理系统。
一、预算编制阶段预算编制是财务管理的基础，它是企业财务计划的起点。
在预算编制阶段，企业需要制定年度预算和相关指标。
首先，企业应该进行市场和内部环境的调研，了解市场需求和企业资源情况，从而确定合理的销售目标和财务指标。
然后，根据销售目标和财务指标，制定详细的预算计划，包括收入预算、成本预算、资本预算等。
最后，将各项预算整合，形成企业的总预算。
二、资金调配阶段资金调配是财务管理的核心任务之一，它确保企业的资金得以高效利用。
在资金调配阶段，企业需要根据预算计划，将资金分配给不同的部门和项目。
首先，企业应该设立一个专门的资金调配部门，负责协调各部门的资金需求和供给。
然后，通过制定资金调配计划，将资金按照预算分配给各部门。
同时，要建立一套合理的资金监控机制，确保资金的流向符合预算，避免出现滥用或浪费的情况。
三、财务报告阶段财务报告是财务管理的重要组成部分，它提供了企业财务状况和经营成果的真实反映。
在财务报告阶段，企业需要按照一定的规范和标准，编制财务报表。
首先，企业应该建立一个完善的会计体系，包括会计准则、会计制度和会计政策等。
然后，通过收集和整理原始会计数据，进行会计核算，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
最后，对财务报表进行审计和分析，确保财务信息的准确性和可靠性。
四、绩效评价阶段绩效评价是财务管理的重要环节，它是对企业财务活动的评判和总结。
在绩效评价阶段，企业需要定期对财务指标和目标进行评估。
首先，企业应该建立一套科学合理的绩效评价体系，包括设定评价指标、确定评价方法和频率等。
然后，通过比较实际业绩与预算，对企业的财务表现进行评价。
公司完整的财务管理流程
公司完整的财务管理流程一、财务规划和预算编制财务管理流程的第一步是财务规划和预算编制。
公司需要制定长期和短期的财务目标，并根据这些目标编制预算。
财务规划和预算编制的目的是确保公司的财务资源合理分配，以实现公司的战略目标。
二、资金筹集和运用资金筹集是指公司通过各种方式获得资金，如借款、发行债券或股票等。
资金运用是指公司将筹集到的资金用于各项经营活动，如购买设备、支付员工工资等。
财务管理流程的重点是确保资金的有效运用，以最大化公司的盈利能力。
三、会计核算和财务报告会计核算是指将公司的经济交易记录下来，并按照一定的原则进行分类和汇总。
财务报告是指公司根据会计核算结果编制的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
会计核算和财务报告的目的是提供给内部和外部利益相关者有关公司财务状况和经营成果的信息。
四、财务分析和决策支持财务分析是指根据财务报告对公司的财务状况和经营成果进行评估和分析。
财务分析的结果可以为公司的决策提供依据，如投资决策、融资决策和经营决策等。
财务分析和决策支持的目的是帮助公司管理层做出明智的决策，提高公司的竞争力和盈利能力。
五、风险管理和内部控制风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。
内部控制是指公司为实现财务目标而建立的一系列制度和措施，以确保公司资源的合理使用和保护。
风险管理和内部控制的目的是减少公司面临的风险，防止财务失误和欺诈行为的发生。
六、税务管理和合规性审计税务管理是指公司按照法律规定履行纳税义务，并进行合理的税务规划。
合规性审计是指对公司的财务活动进行审查，以确保公司遵守相关法律法规和内部规定。
税务管理和合规性审计的目的是保证公司在税务和法律方面的合规性，避免因违规行为导致的罚款和损失。
七、绩效评价和激励机制绩效评价是指对公司的财务状况和经营成果进行评估，并对相关人员进行绩效考核。
激励机制是指通过薪酬、奖金和股权激励等手段，激励员工为公司创造更大的价值。
财务管理制度完整流程
为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务稳健运行，特制定本财务管理制度及流程。
二、财务机构与财务人员1. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
2. 财务部负责人应具备相应的财务管理知识和技能，负责制定和实施财务管理制度及流程。
3. 财务部下设出纳、会计、审计等岗位，各岗位人员应严格遵守财务管理制度及流程。
三、财务管理制度及流程1. 资金管理（1）设立资金管理台账，明确资金来源、去向和使用情况。
（2）严格执行现金管理制度，控制现金支出，确保资金安全。
（3）规范银行账户管理，定期与银行核对账户余额，确保资金准确。
2. 费用报销管理（1）制定费用报销标准，明确报销范围、报销限额和报销流程。
（2）员工报销费用时，需提供合法有效的原始凭证，经部门负责人审核后，报财务部审批。
（3）财务部对报销费用进行审核，确保报销合规、合理。
3. 会计核算管理（1）严格执行国家会计制度，规范会计核算程序。
（2）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，确保会计信息真实、完整。
（3）定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
4. 财务预算管理（1）制定年度财务预算，明确预算目标、预算项目和预算额度。
（2）各部门根据预算编制计划，提出预算申请。
（3）财务部对各部门预算进行汇总、审核，报管理层审批。
5. 财务审计管理（1）定期对财务工作进行内部审计，确保财务制度执行到位。
（2）对审计中发现的问题，及时整改，并追究相关责任。
（3）对重大财务事项进行外部审计，确保公司财务合规。
四、财务风险管理1. 建立财务风险预警机制，定期对财务风险进行评估。
2. 对发现的风险，制定风险防范措施，降低财务风险。
3. 加强内部控制，规范财务行为，确保公司财务安全。
五、附则1. 本制度适用于公司全体员工。
2. 本制度由财务部负责解释和修订。
3. 本制度自发布之日起实施。
公司完整的财务管理流程
公司完整的财务管理流程公司的财务管理流程是指为保证财务运作的有效性和合规性，从财务规划到财务分析和报告的整个过程。
以下是一个完整的财务管理流程的例子，包括四个主要步骤：财务规划、财务执行、财务监控和财务报告。
财务规划1.制定财务目标：根据公司的战略目标和市场环境，制定可量化的财务目标，如利润增长率、销售增长率和现金流目标等。
2.预算编制：根据财务目标和业务计划，制定年度和季度预算，涵盖收入、支出、投资和融资等方面。
3.资本预算：评估和决策关于新项目或投资的资本预算，包括投资收益率、现金流量分析和风险评估等。
财务执行1.会计记录：根据公司的会计准则和法律要求，记录和分类所有的财务交易，包括收入、费用、资产和负债等。
2.财务报销：处理员工的费用报销，确保费用的合理性和准确性，并按时支付。
3.发放工资：核算和处理工资、奖金和福利等，确保按时发放，并遵循税务和法律规定。
4.应收管理：管理和追踪客户的应收账款，确保及时收款，并及时处理延迟付款或不良账款等问题。
5.库存管理：监控和更新公司的库存情况，确保存货水平和成本的合理性和准确性。
财务监控1.财务分析：利用财务比率、指标和趋势分析，评估公司的财务状况和经营绩效，并提供决策支持。
2.内部控制：建立和维护有效的内部控制体系，包括审核程序、审计跟踪和防止欺诈的措施等。
3.风险管理：识别和评估财务风险，并采取适当的措施进行风险管理和保险。
4.合规监察：确保公司的财务运作符合法律法规和会计准则，提供合规监察和报告。
财务报告1.会计报表编制：制作年度和季度的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，遵循会计原则和准则。
2.盈亏分析：对财务报表进行分析和解读，评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
3.审计和审计报告：进行内部审计，确保财务诚信和合规性，并提供外部审计师的审计报告。
4.财务披露：根据公司法规和证券交易所的要求，及时披露财务信息给投资者、股东、监管机构和其他利益相关方。
全套财务管理流程
一套近乎完美的公司财务流程（包括岗位设置......）一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。
2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。
（2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意保密，确保资金安全。
4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。
（二）银行存款收付1、银收（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计（2）其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位（3）贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付（1）日常性业务款项根据付款审批单（计划内费用经相关岗位审核，计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核）审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票（汇票、电汇）——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上（无存根的注明支票号及银行名称）——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗（材料采购）——→成本核算岗（外协加工、车间质保费用）——→管理费用岗（管理部门用款）——→销售费用岗（销售部门用款）——→工资福利岗（工资兑现、福利）——→及固定资产岗（GMP部门费用、固定资产购建）注：（1）开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
公司完整的财务管理流程
公司完整的财务管理流程1.预算编制与执行：财务管理的第一步是编制公司的预算。
预算可以分为长期预算和短期预算两类。
长期预算主要包括资本预算和战略规划预算，用于决定公司的投资项目和发展战略。
短期预算则包括经营预算和资金预算，用于指导公司日常经营活动与资金调度。
预算执行则是根据预算进行经营活动，并及时进行预算执行情况的监控和控制。
2.财务报表编制与分析：财务报表编制是财务管理的核心内容之一、主要有资产负债表、利润表和现金流量表三个方面。
这些报表可以帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效，并对公司的财务情况进行分析和评估。
这些报表还需要与市场进行信息披露，以满足投资者和监管部门的要求。
3.资金管理与风险控制：资金管理是财务管理的重要任务之一、它包括现金管理、资金筹集和资金投资三个方面。
现金管理主要包括现金流量预测、资金调度和现金管理政策的制定。
资金筹集则是通过债务融资或股权融资等手段获取公司所需的资金。
资金投资则是将公司的闲置资金进行科学配置，以获取收益并确保企业的资金安全。
4.成本管理与管理会计：成本管理是企业内部经济管理的核心内容之一、它包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
成本核算主要是通过对公司的各项成本进行明细计算，形成成本报表。
成本控制和成本分析则是在成本核算的基础上，分析公司的成本结构和成本差异，并采取相应措施进行成本控制和成本降低。
管理会计则通过建立成本模型和绩效评价体系来提供对管理决策的支持。
5.税务管理和法务管理：税务管理是财务管理的重要组成部分。
它包括税收筹划、税务申报和税务审计等方面。
税收筹划是为了合法地降低公司在税务方面的负担，通过合理的税收筹划方案来降低企业的税收成本。
税务申报和税务审计则是根据相关法律法规和税务政策，按规定的时间和程序提供相应的财务信息和纳税申报表，并接受税务部门的审计。
6.资产管理与投资决策：资产管理主要包括固定资产管理和流动资产管理两个方面。
固定资产管理主要是对公司的固定资产进行登记、折旧和清查等，以保证公司的资产安全和合理使用。
详细的公司财务管理流程
详细的公司财务管理流程公司财务管理流程是指为了保障公司财务健康和稳定经营而制定的一系列规范和程序。
下面是一个详细的公司财务管理流程，包括以下几个步骤：1.预算编制：公司财务管理流程的第一步是编制财务预算。
预算应涵盖公司所有收入和支出的估计，以便为公司未来的财务需求做出计划。
2.收入确认：此步骤涉及确认公司的实际收入。
财务团队应收集和审核与收入相关的所有文件，如销售发票、合同、销售报告等，并将收入记录到会计系统中。
3.成本核算：这一步涉及到核算公司的成本。
财务团队应收集和审核与成本相关的所有文件，如采购订单、供应商发票等，并将成本信息记录到会计系统中。
4.资金管理：此步骤涉及公司的资金流出和流入的管理。
财务团队应时刻监控公司的现金流量，以确保有足够的资金支付公司的各项开支。
此外，财务团队还应制定资金管理策略，如短期投资计划、贷款安排等。
5.合规性检查：公司财务管理流程中的重要一步是确保公司的财务操作符合相关法规和法律要求。
财务团队应对公司的财务报表进行审查，确保其准确性和一致性，并根据适用的法规进行披露。
6.财务报告：此步骤涉及编制和发布财务报告。
财务团队应负责编制各类财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表，并定期向公司管理层和股东提供财务报告。
7.每月结账：公司每月都应进行一次结账，以确保财务记录的准确性和及时性。
结账时需要将所有收入和支出进行核对和调整，并生成相应的财务报表。
8.审计和监督：公司应定期进行内部审计和外部审计，以确保财务管理流程的有效性和合规性。
审计程序应涵盖对财务报告、内部控制制度和财务管理流程的全面检查。
9.风险管理：公司应建立风险管理机制，以应对财务管理过程中可能出现的各类风险。
风险管理应包括风险评估、制定对策和监控风险的执行情况等步骤。
10.不断改进：公司财务管理流程是一个不断改进的过程。
公司应定期评估和改进财务管理流程，以适应市场环境和公司业务的变化，并提高财务管理效率和准确性。
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财务部
2 制作会计凭证并
登帐
每月末26日
应收帐款
应付帐款
固定资产
采购
生产
销售
7 在总帐中调整
7 在分类帐中调整
4 继续分类帐操作
3 否 是否除成本帐 以外分类帐是否已结？
是 5
汇总过帐
是
是否在总帐中 调整？ 否
是 6 是否异常？ 否
A
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库存
应缴税金
对外投资
调整
结束
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财务副总/总经理
不通过 19
审核 通过
流程名称：总帐管理流程说明 流程编号：2.3.5 流程拥有者：财务部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
财务部收集原始凭证
重要输入
2.
制作会计凭证并登帐
会计凭证
3.
财务部判断是否除成本帐以外分类帐是否已结
分类帐
流程步骤
1.
2. 3.
4. 5. 6. 7. 8. 9.
工作内容的简要描述
储运部将发货后的出库单,发货单及客户签署的随货通行单交给 财务部
事业部商务登记预提出库
事业部商务定期进行业务应收帐款帐龄分析报表
销售人员进行催款,并作为考核依据
若客户同意按时付款,财务部准备发票 开出发票未收到款时财务部登记财务应收帐款 财务部收到货款后入销售收入款帐 客户逾期不付款转交财务部应收帐款部门催款 对于仍不付款的客户交法务部进行法律诉讼
流程系列－会计/报表 (2.3)
流程输入 流程输出
处理应付帐款
付款管理 处理应收帐款
收款管理
总帐管理
• 采购合同 • 入库单 • 发票 • 付款申请
• 货款支付 计划
• 付款申请书
• 出库单 • 销售合同
• 支付凭证
• 应收帐款 • 客户付款
• 合同 • 出库单 • 银行进帐单
• 月末/年末
• 收款凭证 • 银行对帐单
流程名称：总帐管理流程（续上页） 流程编号：2.3.5 流程拥有者：财务部
时间
财务部
8生产成本-采购 成本/应付帐款 /成本更新核算
A
8 生产成本-
直接人工核算
8 生产成本-
制造费用核算
9 产成品成本核算
10 销售成本核算
8 费用期末处理
11 过帐
12
外汇兑换汇率 调整
13
过帐
B
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需要
10
否
折旧是否正确？
是
财务部
A
6
应付帐款维护
7 固定资产帐务维
护 8 固定资产折旧计
算
折旧试算报表
12 折旧转帐
13 更新折旧登记簿
凭证
9 更新折旧试算登
记簿 11
折旧修改
折旧报表
B
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流程名称：固定资产管理流程（续上页） 流程编号：2.3.6 流程拥有者：财务部
承兑付款、以货抵账付款
重要输出
3.
支票付款:出纳登记支票领用本并开具支票
4.
汇票付款:出纳填写相应凭证和票据
5.
加盖公司财务章和总经理人名章
6.
经办人在支票领用本上签字后领用支票
7.
出纳付款汇款
8.
会计主管核对支付凭证及相关单据
9.
更新财务帐
支票付款 汇票付款等
已盖章支票
已盖章支票 支票领用本
支付凭证
预收款 2
应收应付会计出 具收款凭证 收款凭证
财务部
银行进帐单
1 出纳判断收款类型
现销
合同 出库单
银行进帐单
3 产成品出库流程
发票
4
登记财务帐
5 每月月底资金中心依 据银行对帐单编制银 行调节表
银行调节表
6 财务主管审阅银行调 节表
7 责成相关会计改正
是 是否有 异常
否 8
返回资金税务会计存
档
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否
4 销售员催款,并 作为销售考核 的依据
8 财务部应手 人员催帐
法务部
财务会计
5
6
7
制作销
记财务 销售款
售发票
应收款
入帐
客户在指
是
定时间内
是否付款
否
9
法务部人员开 始法律诉讼
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流程名称：处理应收帐款流程说明 流程编号：2.3.3 流程拥有者：财务部
商务部
9
10
财务会计
A
定期编制供应 商余额结算表 供应商余额结算表
与供应商对帐
11 根据采购合同条款 编制货款支付计划
货款支付计划
相关领导(根据权限)
否
12
是
审批
14 付款
15 帐务处理
结束
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资金中心
否 13
审批付款时间 是
流程名称：处理应付帐款流程说明 流程编号：2.3.1 流程拥有者：财务部
相关表单
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流程名称：处理应收帐款流程 流程编号：2.3.3 流程拥有者：财务部
客户
储运部
事业部商务
财务应收
开始
备货发货流程
1 执行后的出库单 执行后的发货单 客户签收的随 货通行单
2 记业务应收帐款
3 业务应收帐龄分析
业务应收帐龄分析表
客户在指 是 定时间内 是否付款
销售成本
重要输出
原始凭证 财务帐
总帐
生产成本
销售成本
相关表单
流程名称：总帐管理流程说明(续上页) 流程编号：2.3.5 流程拥有者：财务部
流程步骤
11.
成本过帐
工作内容的简要描述
12.
外汇兑换
重新估价维护
13.
过帐
14.
编制试算平衡表
15.
编制产存销表
16.
打印财务报表
17.
编制年结报表
18.
将所有管理报表报财务副总与总经理,并根据要求调整
• 销售部负责催 款
• 由财务部负责 应付帐款的跟 踪
• 销售部负责催 款
• 总帐管理原则
• 固定资产管理 的基本原则
流程系列－会计/报表 (2.3)
流程输入 流程输出
编制财务报表
关帐
报稅
• 物资收付存表 • 物资按货龄库存表 • 工程施工进度表
• 各分类帐记录
• 会计报表
• 会计报表 • 财务分析报表
• 总帐处理
固定资产管理
• 固定资产新 增/折旧/报 废需求
• 固定资产 新增/折旧/ 报废财务 处理
流程负责人
• 财务部
• 财务部
• 财务部
• 财务部
• 财务部
• 财务部
流程设计出发点
• 由财务部整体 负责付款的单 据匹配工作
• 由财务部整体 负责付款的单 据匹配工作
• 由财务部负责 应付帐款的跟 踪
赊销
合同／订单 银行进帐单
流程名称：收款管理流程说明 流程编号：2.3.4
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
出纳判断收款类型:预收款,现销,赊销
银行进帐单
2.
预收款:应收应付会计出具收款凭证
3.
现销:按产成品出库流程出货,财务部开出发票
4.
登记财务帐
合同 出库单 银行进帐单 收款凭证
5.
每月月底资金税务会计依据银行对帐单编制银行调节表
• 更合理的缴税 和利用税收优 惠政策
• 会计操作规范 • 会计操作规范 • 会计操作规范
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流程名称：处理应付帐款流程 流程编号：2.3.1 流程拥有者：财务部
采购执行部门
开始
储运部
采购部门
1 付款申请/预付款申请 采购订单/合同 2
入库单
2 入库单
• 财务记录
• 报税表格
员工报销
ห้องสมุดไป่ตู้
领取备用金 备用金－付出
• 采购合同 • 入库单 • 发票 • 付款申请
• 货款支付 计划
• 备用金申领单 • 备用金申请单
• 财务记帐
• 审批的申 请单
流程负责人
• 财务部
• 财务部
流程设计出发点 • 财务记帐规范
• 会计规范
• 财务部
• 财务部
• 财务部
• 财务部
2 确认入库单
2 设备验收单
供应商
3 发票
财务会计
财务部副总
4 单据匹配
是否匹配 是
5 审核采购 资金计划
8
否 及时通知 相应部门
是否计划内 否
是 6 入帐
7 审核
是 是否通过 否
A
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流程名称：处理应付帐款流程(续上页) 流程编号：2.3.1 流程拥有者：财务部
19.
财务副总/总经理审核
重要输入
重要输出
相关表单
试算平衡表
产存销表
资产负债表 损益表 固定资产及 累计折旧表 存货表 费用明细表
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流程名称：固定资产管理流程 流程编号：2.3.6 流程拥有者：财务部