科技创新工作考核评价表
科创比赛评价表
科创比赛评价表
一、项目概述
请简要描述参赛项目的背景、目标和创新点。
二、科技创新性
请评价参赛项目的科技创新性，包括但不限于以下方面：- 技术难度和复杂性
- 创新性和独特性
- 技术解决方案的有效性和可行性
三、商业可行性
请评价参赛项目的商业可行性，包括但不限于以下方面：- 市场需求和潜在用户规模
- 商业模式的可持续性和盈利能力
- 市场竞争力和差异化
四、团队能力
请评价参赛团队的能力，包括但不限于以下方面：
- 团队成员的专业背景和技能匹配度
- 团队的合作默契和协作能力
- 团队的执行能力和解决问题的能力
五、项目展示和文档
请评价参赛项目的展示和文档，包括但不限于以下方面：
- 展示的清晰度和逻辑性
- 文档的完整性和准确性
- 使用的图表、数据和案例的合理性和有效性
六、总体评价
请给出对参赛项目的总体评价，并提出参赛团队可以改进的方面。
七、其他意见和建议
请提供其他对参赛项目的意见和建议。
以上评价表仅供参考，评委可根据实际情况进行调整和补充。
科技工作考核评分表
五
技术资源管理5分
5分
按照《中建三局股份公司工程总承包公司技术资源归档管理办法》实施技术资源管理，根据工程进度检查分部汇总情况。技术资源整理建立目录（2分），资源整理及时、规范、齐全（3分）
二
项目技术管理
40分
施工组织设计
（施工方案）管理
10分
审核、审批程序按《公司施工组织设计和施工方案管理办法》执行。检查施工组织设计审批实施情况，没有按要求履行审批手续每项扣2分；检查对项目施工组织设计的执行情况检查落实，每缺一项检查记录扣1分，检查没有整改意见及记录扣1分，扣完为止。
《项目技术管理策划》管理
合计
100
加分奖励
直属项目按照公司年度科技工作计划完成各项科技指标。对有科技指标的直属项目，按时按量完成各项科技指标，方有资格进行加分奖励。对于公司年度科技工作计划指标外的单项，依照以下原则进行加分：国家专利、科技成果、科技示范工程（省部级）、工法等每项加3分；获公司级优秀施工组织设计（优秀方案）、公司级优秀论文每项加2分。
岗位责任制
3分
制订项目各级技术责任制，岗位职责明确（2分）。试验、测量、资料等岗位工作人员有岗位责任制（1分）
科技管理制度
2分
图纸会审、技术交底、技术标准管理、施工技术总结、技术资料管理、测量管理、试验检验与计量技术管理制度健全，并按要求交底落实。（2分）
二
项目技术管理
55分
施工组织设计
（施工方案）管理
5分
科技创新政策工作评估表格
附件1《2015年度科技创新政策工作情况总结评估报告》内容要求一、本省（市、自治区）科技创新政策总体情况（一）政策文件制定情况1. 请简要介绍本地区科技创新政策体系框架、主要内容和特点，以及科技、产业、财政、税收、金融、创业、人才等政策的协同情况，并分析提出国家层面和本地区现有创新政策体系中存在的空白点和需要完善的地方。
2. 2014年以来落实有关中央文件，配套出台的有关科技创新政策、文件情况（需填写表1），并说明政策突破点和当地特色明显的政策措施。
表1 本省（市、自治区）落实有关中央文件出台的配套科技创新政策（2014年以来）序号文件名称发文单位发布时间发文字号12……（注：可根据文件数量情况自行扩展表格。
）（二）政策落实工作情况2014年以来，推动落实科技创新政策的主要做法及措施（包—1—括政策宣传、组织保障、工作机制、监督检查等方面）。
（三）政策实施效果请结合最新情况，说明科技创新政策的总体实施效果，以及政策目标群体（包括企业、科研院所和高校等）的受益情况和存在问题，并提供体现政策落实成效的数据和典型实例。
请同时填写表2。
表2 本省（市、自治区）政策目标群体对国家已出台科技创新政策的反映类型政策名称（文件名、文号）主要原因有关建议很受企业欢迎的政策1.2.3.落实难度较大的政策1.2.3.实施成效明显的政策1.2.3.实施成效较差的政策1.2.3.（注：经筛选每种类型填3项政策，政策名称应具体到单项政策；如有直接对应的政策文件名称及文号请列出。
）二、本省（市、自治区）重点科技创新政策实施情况请结合本地实际情况，从政策文件制定出台、实施进展、主要做法和成效、有关问题和建议等方面，对以下四类重点创新政—2—策实施情况进行总结评估：（一）支持企业创新的税收优惠政策在落实企业研究开发费用税前加计扣除政策、高新技术企业税收优惠政策、职工教育经费税前扣除政策、技术先进服务企业有关所得税优惠等政策内容的主要做法和成效，提出政策落实中的有关问题和建议。
科技创新评分标准评分表
科技创新评分标准评分表
1. 创新性
- 将创新性定义为项目在技术、产品、服务等方面的独特性和
前瞻性。
- 评分范围：1-10分。
2. 技术可行性
- 评估项目的技术可行性，包括技术成熟度、实施难度和风险等。
- 评分范围：1-10分。
3. 商业化潜力
- 考察项目是否具有商业化价值、市场需求和盈利潜力等因素。
- 评分范围：1-10分。
4. 创新能力
- 考察团队的创新能力，包括创新思维、解决问题的能力和创
新文化等。
- 评分范围：1-10分。
5. 资源利用
- 评估项目的资源利用情况，包括资金、人力、物资等。
- 评分范围：1-10分。
6. 市场竞争力
- 考察项目在市场上的竞争力和差异化。
- 评分范围：1-10分。
7. 可持续性
- 评估项目的可持续发展能力，包括环境影响、社会责任和经济效益等。
- 评分范围：1-10分。
8. 创新效果
- 评估项目的创新效果以及对行业、社会的影响。
- 评分范围：1-10分。
9. 综合评价
- 综合考虑以上各项指标，评估项目的总体创新水平和潜力。
- 评分范围：1-100分。
注意：评分标准仅供参考，详细评估应根据具体项目情况进行。
(完整word版)医院科技创新成果评分表
项目序号及名称：
总得分
评分标准
评价点
评分内容
参考分值
得分
1.创新性：（30分）
项目的技术含量，.独创性、创新性，技术引进，技术开展的难易程度
国内外行业内首创21-30
省内首创15-25
本单位首创10-20
2.效益（30分）
经济效益、社会效益、填补医院空白提升医院服务能力和质量
形式新颖，表达清21-30分
符合医院发展规划，提升科室效益15-25
提升现有服务能力和效益10-20
3.风险及安全性（30分）
创新项目医疗安全性方面评价，预防并发症、医疗纠纷等
无风险及隐患21-30
降低风险隐患并可控15-25
有风险，但效益大于风险10-20
4.展示形式（10分）
创新项目展示的形式
小学科技创新比赛评分细则、评分表
小学科技创新比赛评分细则、评分表本文档为小学科技创新比赛的评分细则和评分表，旨在为评委们提供指导，并确保评分公正准确。
请评委们根据以下细则和评分表对参赛项目进行评分。
评分细则1. 创新性 (30分)* 是否有独特的、前沿的想法和创新；* 是否采用新颖的方法和手段进行实施和解决问题；* 是否能够为现有问题提供新的解决方案或改进。
2. 技术内容 (30分)* 是否运用了适当的科学知识和技术原理；* 是否使用到了合适的技术工具和设备；* 是否能够清晰地介绍和论述技术内容。
3. 实施与展示 (20分)* 是否能够完整且准确地实施项目；* 是否能够有效地展示项目成果；* 是否能够通过展示向评委和观众传递清晰的信息。
4. 完成度 (10分)* 是否按照规定完成了项目的各个阶段；* 是否达到了项目预期的目标和预期效果。
5. 团队合作 (10分)* 团队成员之间是否合作紧密，互相配合；* 是否有明确的分工和分工合理；* 是否能够充分体现团队合作的精神。
评分表注意事项1. 评分过程中，评委们应根据实际情况进行综合评价，并且考虑每个项目的特点和难度。
2. 评委们应遵守公正、客观的原则，不受任何个人情感和利益的影响。
3. 评分结束后，请将评分表递交给主办方，并保守评分结果的机密。
结语本文档提供了小学科技创新比赛的评分细则和评分表，旨在确保评委们对参赛项目进行公正准确的评分。
请评委们根据细则和评分表的要求进行评分，并在评分过程中遵守公正、客观的原则。
感谢评委们的辛勤工作和宝贵意见，祝愿比赛圆满成功！（800字以上）。
科技工作考评表
附件1：
2012年
科技工作考核内容及评分标准
1、科技项目管理（20分）
科技项目争取情况；在建（研）科技项目执行情况；企业建立优势特色产业科技专项资金管理情况。
2、科技服务体系建设（15分）
基层农技推广机构建设情况；科技培训情况；农技人员服务情况；专业化队伍建设情况。
3、科技创新体系建设（20分）
创新平台建设情况；校企合作情况；优势特色产业领域集成推广新品种、新技术、新设备示范情况。
4、科技示范（20分）
科技支撑现代农业示范基地（园区）建设情况；培育提升科技示范户情况。
5、科技提升生产水平（25分）
粮食、水产、草产业单产水平；奶牛单产水平；生猪（肉羊）产业单产水平；葡萄产业标准园建设及一级产品率（糖度达19以上）。
6、加分项
科技获奖情况；专业论文发表情况。
热电分公司科技创新工作考核表
(2)项目过程数据搜集及时，研究目标明确，研究思路清晰、科学，技术经济考核指标合理，按计划实施，项目组成员职责明确，科技资金及时计提。上述要求一项不合格处罚100元/项。
所属项目技术负责人、对接人
月度/次
(3)按时完成节点任务、上报月度执行报表、汇报材料，不合格处罚100元/项。汇报材料质量不合格处罚100元/项。
热电分公司科技创新工作考核表
考核项目
工作要求
考核标准
责任部门及责任人
频次
备注
1.科技创新
体系建设
(10分)
1.1科技创新工作组织机构职责分工明确，且能正常开展工作。
1.2制定科技创新工作计划，并能按计划有效推进与落实。
(1)部门对接人员不明确、随意变动，处罚100元/次；对接人员配合不到位，处罚200元/次。
部门负责人
/
6.开拓与创新（10分）
7.1能按要求积极主动开展科技创新管理各项工作。
各部门对科技工作不重视、不配合，工作开展停滞不前，处罚500元。
部门负责人
季度/次
7.2能不断创新与突破日常管理工作。
各部门科技创新工作无创新、无亮点，处罚200元。
部门负责人
季度/次
被考核单位签字：考核人签字：
各部门对接人
季度/次
5.科技文化建设
(10分)
6.1科技创新宣传工作丰富多彩，群众创新氛围浓厚。
(1)各部门按照任务分解，有效开展科技文化主题活动（科技之春活动由生产技术科主办，优秀模型征集活动由设备管理科主办，五小项目征集活动由运行分厂主办，知识产权漫画征集由综合管理科主办），开展效果较差的处罚300元/次。
2.科技创新
项目管理
(30分)
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承担公司及上级科技计划项目
承担集团公司科技计划项目，得0.5分/项；承担省部级计划项目，得1分/项
5
按时提交计划项目的实施方案；及时鉴定《计划任务书》并按进度实施；计划项目不得自行放弃或中止实施
未按时提交实施方案，扣0.5分/项；计划项目有延期情况，扣1分/ 项；计划项目有未通过论证或自行中止现象，扣1分/项
分管领导不明确,扣1分；无明确的管理机构扣1分；无专兼职管理人员扣1分
2
知识产权管理制度健全，执行有力
有健全的知识产权管理制度，并能得到有效落实，得2分
3
注重知识产权的转化、转化和推广
通过知识产权运用，产生了显著的经济效益，得2分；有一定的技术许可或转让收益，得1分
12
专利申请和授权量
申请使用新型专利，0.5分/项；申请发明专利，3分/项；取得授权发明专利，4分/项
1
注重采用国际标准和国内先进标准
在新技术或新产品开发方面，采用国际或国内先进标准，得1分
2
严格执行上级或本单位标准
产品没有执行标准，扣2分/项；产品标准没有按照国家规定管理，扣1分/项
加分项
（10分）
2
承担公司重大课题
当年承担公司重大课题，2分/项
2
荣获公司科技奖
当年荣获公司科技奖，2分/项
4
参与或主持行业标准
5
按照“一项目，一档案”的方式，规范管理科技档案；项目活动记录、现场测试数据等保存完整；计划项目的各类电子资料及时上传“科技管理信息系统”
科技项目档案资料管理不规范，酌情扣0.5分-1分；项目实施期间的活动记录、资料积累不完善，酌情扣0.5-1分；“科技管理信息系统”中的资料不健全，扣0.5分/项
考 核 项 目
科技统计工作分管领导不明确扣0.5-1分；未按要求上报统计资料，酌情0.5-1分
4
列入公司科技计划的项目，必须在规定期限内完成
计划内项目的实际完成数占应完成数的比例低于90%，扣1分；每降低十个百分点，加扣0.5分
2
完成的成果数量和质量保持较高水平
考 核 内 容
评 分 标 准
得 分
项目
分值
6
严格按照公司年度资金计划安排使用科技资金；严格资金审批程序，做到单独建账，专款专用
科技资金未单独建账或未按项目核算，本项不算分；实际完成的科技资金与资金计划不符，扣0.2分/项；存在未按计划进度使用科技资金的现象，扣0.5分/项
5
科技统计工作职责明确；有专人负责；科技统计资料完善，管理规范；按要求报送科技统计资料
科技创新工作考核评价表
考 核 项 目
考 核 内 容
评 分 标 准
得 分
项目
分值
科技
管理
（58分）
5
建立科技工作管理制度和激励机制，并严格执行
无科技工作管理制度，扣1分；科技创新激励机制不健全，扣1分；管理与激励机制未得到有效落实，扣1分
5
有明确的科技创新工作分管领导；设有专门的科技创新工作管理机构；配有专（兼）职科技创新管理人员
未明确科技创新工作分管领导，扣1分；无专门的科技创新工作管理机构，扣1分；无专（兼）职科技创新管理人员，扣1分
3
建有专业科技研发机构、专业创新团队，并有效运行；有科技创新发展规划，并得到有效落实
建有研发机构或创新团队，得1分；建有集团公司或上级部门认定的研发机构或创新团队，得2分；有科技创新专项规划并有效落实，得0.5-1分
经过鉴定的科技成果0.5分/项，经集团公司验收的科技成果0.2分/项
3
获奖成果数量保持较高水平
省部级奖励1分/项，集团公司及地市级奖励0.5分/项
2
获得与科技有关的荣誉情况
省部级荣誉1分/项，地市级（含集团公司）荣誉0.5分/项
知识产权管理
（22分）
5
有明确的知识产权工作分管领导、管理部门和专兼职管理人员
当年参与或主持行业标准，2分/项
2
国家级或升级研发机构获得批准
国家级或省级研发机构获得批准，2分/项
100
合计
5
执行项目进展情况季报制度；项目实施过程中出现重大事项要及时报告；列入上级计划项目按照上级要求及时填报项目调整
项目进展季报不全，扣0.2分/项次；影响项目政策实施的重大事项未及时报告，扣0.5分/项次；未及时填报上级计划调整，扣0.5分/项次
5
各类科技资产管理规范，台账健全
每出现一项不符合科技资产管理制度，扣0.5分
考 核 项 目
考 核 内 容
评 分 标 准
得 分
项目
分值
标准化管理
（10分）
2
标准化工作管理制度健全，并有效落实
管理制度不健全，扣1分管理制度未得到有效落实，扣1分
2
有明确的标准化工作分管领导，配备专（兼）职工作人员
无明确的分管领导和工作人员，各扣1分
3
主持或参与行业、地方标准的制（修）订
主持制（修）订行业标准，3分/项；主持制（修）订地方标准，2分/项；参与制（修）订行业标准，2分/项；参与制（修）订地方标准，1分/项