(财务管理表格)财务现金流量表的分类与构成要素

(财务管理表格)财务现金流量表的分类与构成要素
(财务管理表格)财务现金流量表的分类与构成要素

第5讲

12101040 财务现金流量表的分类与构成要素

本目内容重点是财务现金流量及其主要构成

掌握财务现金流量的分类、构成及其基本要素

lZl0l041 掌握财务现金流量表的分类

建设项目现金流量表具体内容随项目经济评价的范围和经济评价方法不同, 一般分为:

财务现金流量表

国民经济效益费用流量表

财务现金流量表按其评价的角度不同分为:

①项目投资现金流量表

②项目资本金现金流量表

③投资各方现金流量表

④财务计划现金流量表。

一、项目投资现金流量表

项目投资现金流量表是以项目为一独立系统进行设置的。它将项目建设所需的总投资作为计算基础,通过项目投资现金流量表可计算项目投资财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率和投资回收期等评价指标。反映项目的获利能力。

二、项目资本金现金流量表

项目资本金现金流量表是从项目法人 ( 或投资者整体 ) 角度出发,以项目资本金作为计算的基础,用以计算资本金内部收益率,反映投资者权益投资的获利能力。

三、投资各方现金流量表

投资各方现金流量表是分别从各个投资者的角度出发,以投资者的出资额作为计算的基础 , 用以计算投资各方收益率。

四、财务计划现金流量表财务计划现金流量表反映项目计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出,用于计算累计盈余资金,分析项目的财务生存能力。

lZl0l042 掌握财务现金流量表的构成要素

构成经济系统财务现金流量的基本要素包括:营业收入、投资、经营成本、税金

一、营业收入

( 一 )营业收入是指项目建成投产后各年销售产品或提供服务所获得的收入。即:营业收入=产品销售量 ( 或服务量 )×产品单价 ( 或服务单价 )

1. 产品年销售量 ( 或服务量 ) 的确定

根据企业的设计生产能力和各年的运营负荷确定年产量 ( 服务量 )。为计算简便,年生产量即为年销售量。

2. 产品 ( 或服务 ) 价格的选择

产品价格一般采用出厂价格,即 :

产品出厂价格=目标市场价格一运杂费

对于供出口的产品,应先按国际目标市场价格扣减海外运杂费并考虑其他因素影响后,

确定离岸价格 , 然后换算为出厂价格;如果其销售价格选择离岸价格,则应同时将由项目到口岸的运杂费计人成本。

( 二 ) 补贴收入

包括:先征后返的增值税、定额补贴、财政扶持给予的其他形式的补贴。不包括企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的与资产相关的政府补助

补贴收入同营业收入一样,应列入项目投资现金流量表、项目资本金现金流量表和财务计划现金流量表。

二、投资

建设项目评价中的总投资是:建设投资、建设期利息和流动资金之和

( 一 ) 建设投资

建设投资是指项目按拟定建设规模 ( 分期建设项目为分期建设规模 )、产品方案、建设内容进行建设所需的投入。

( 二 ) 建设期利息

建设期利息系指筹措债务资金时在建设期内发生并按规定允许在投产后计入固定资产原值的利息,即资本化利息。

建设期利息包括银行借款和其他债务资金的利息,以及融资中发生的手续费、承诺费、管理费、信贷保险费等其他融资费用。

分期建成投产的项目,应按各期投产时间分别停止借款费用的资本化,此后发生的借款利息应计人总成本费用。

( 三 ) 流动资金

流动资金系指运营期内长期占用并周转使用的营运资金 , 不包括运营中需要的临时性营运资金。在项目寿命期结束时,投入的流动资金应予以回收。

流动资金是流动资产与流动负债的差额。

流动资产的构成要素一般包括存货、库存现金、应收账款和预付账款;流动负债的构成要素一般只考虑应付账款和预收账款。

( 四 ) 项目资本金

1. 项目资本金的特点

项目资本金 ( 即项目权益资金 ) 是指在建设项目总投资中,由投资者认缴的出资额,对建设项日来说是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务;投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但一般不得以任何方式抽回。

项目资本金主要强调的是作为项目实体而不是企业所注册的资金。

2. 项目资本金的出资方式可以是现金 , 也可以是实物、工业产权、非专利技术、土地使用权、资源开采权作价出资以及企业未分配利润以及从税后利润提取的公积金 ,

以工业产权和非专利技术作价出资的比例一般不超过项目资本金总额的 20%( 经特别批准 , 部分高新技术企业可以达到 30% 以上 ) 。

3. 项目资本金的来源渠道和筹措方式

根据项目融资主体的特点按下列要求进行选择 :

既有法人融资项目的新增资本金可通过原有股东增资扩股、吸收新股东投资、发行股票、政府投资等渠道和方式筹措。

新设法人融资项目的资本金可通过股东直接投资、发行股票、政府投资等方式筹措。

政府投资资金,包括各级政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、统借国外贷款、土地批租收入、地方政府按规定收取的各种费用及其他预算外资金等。

政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域 , 包括加强公益性和公共基础设施建设 , 保护和改善生态环境 , 促进欠发达地区的经济和社会发展 , 推进科技进步和高新技术产业化。

对政府投资资金,国家根据资金来源、项目性质和调控需要,分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式,并按项目安排使用。

对投入的政府投资资金 , 应根据资金投入的不同情况进行不同的处理 :

①全部使用政府直接投资的项目 , 一般为非经营性项目 , 不需要进行融资方案分析。

②以资本金注入方式投入的政府投资资金 , 在项目评价中应视为权益资金。

③以投资补贴、贷款贴息等方式投入的政府投资资金 , 对具体项目来说 , 既不属于权益资金 , 也不属于债务资金 , 在项目评价中应视为一般现金流入 ( 补贴收入 ) 。

④以转贷方式投入的政府投资资金 ( 统借国外贷款 ) , 在项目评价中应视为债务资金。

( 五 ) 项目资本金现金流量表中投资借款的处理

在项目资本金现金流量表中投资只计项目资本金,投资借款不作为现金流入,但借款本金的偿还及利息支付则计入现金流出。

( 六 ) 维持运营投资在现金流量表中将其作为现金流出,参与内部收益率等指标的计算。同时,也应反映在财务计划现金流量表中,参与财务生存能力分析。

三、经营成本

( 一 ) 总成本

总成本费用=外购原材料、燃料及动力费十工资及福利费十修理费十折旧费十摊销费十财务费用 ( 利息支出 ) 十其他费用

1. 外购原材料、燃料及动力价格是在选定价格体系下的预测价格,该价格应按到厂价格计,并考虑运输及仓储损耗。

2. 工资及福利费:通常包括职工工资、奖金、津贴和补贴,职工福利费,以及医

疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和

住房公积金中由职工个人缴付的部分。

3. 修理费可直接按固定资产原值 ( 扣除所含的建设期利息 ) 或折旧额的一定百分数估算

4. 折旧费固定资产折旧费

5. 摊销费:无形资产从开始使用之日起,在有效使用期限内平均摊入成本。无形资产的摊销一般采用平均年限法,不计残值。

其他资产的摊销可以采用平均年限法 , 不计残值 , 摊销年限应注意符合税法的要求。6. 利息支出估算包括长期借款利息、流动资金借款利息和短期借款利息三部分。需要引起注意的是 , 在生产经营期利息是可以进人总成本的 , 因而每年计算的利息不再参与以后各年利息的计算。

7. 其他费用包括其他制造费用、其他管理费用和其他营业费用这三项费用 , 系指制造费用、管理费用和营业费用中分别扣除工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费以后的其余部分 , 应计人生产总成本费用的其他所有费用。产品出口退税和减免税项目按规定不能抵扣的进项税额也可包括在内。

( 二 ) 经营成本

主要用于项目财务评价的现金流量分析。

经营成本作为项目现金流量表中运营期现金流出的主体部分 , 是从投资方案本身考察的 , 在一定期间 ( 通常为一年 ) 内由于生产和销售产品及提供服务而实际发生的现金支出。按下式计算 :

经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出

或经营成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+ 修理费 + 其他费用

经营成本与融资方案无关。

四、税金

项目财务评价中涉及的税费

1. 从销售收入中扣除的营业税金及附加和增值税。营业税金及附加包括营业税、资源税、

消费税、土地增值税、城市维护建设税及教育费附加。增值税是价外税 , 纳税人交税 , 最终由消费者负担 , 因此与纳税人的经营成本和经营利润无关。

2. 计人总成本费用的进口材料的关税、房产税、土地使用税、车船使用税和印花税。

3. 计入建设投资的引进技术、设备材料的关税和固定资产投资方向调节税。

4. 从利润中扣除的所得税。

12101050 基本建设前期工作内容

基本建设的每个建设项目都是从酝酿、构想开始, 通过可行性研究决策之后, 进入项目设计和施工阶段, 直至竣工验收 , 交付使用或生产运营。

lZlOl051 掌握建设项目周期

建设项目周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程。

一、建设项目周期的阶段划分及其工作内容

( 一 ) 建设项目决策阶段 ( 通常也称为项目建设前期工作阶段 )

1. 投资意向

2. 市场研究与投资机会分析

市场研究与投资机会分析着重点是投资环境分析,目的和作用是鉴别投资方向,选择建设项目。

3. 项目建议书

4. 初步可行性研究

初步可行性研究并不是必不可少的,与可行性研究的主要差别是在它们所获得的资料的详尽程度不同。就内容来说 , 初步可行性研究与可行性研究基本是一致的 , 只不过前者较为粗略 , 后者较为详尽。初步可行性研究的着重点是项目建设的必要性和项目建设的可能性。

5. 可行性研究 ( 又称详细可行性研究 )

6. 建设项目决策

上述 6 项工作是一种分析论证性质的工作 , 主要解决的是项目选择问题。

( 二 ) 建设项目设计阶段

1. 初步设计

2. 投资准备

3. 技术设计

4. 施工图设计

上述 4 项工作主要是确定拟定项目具体方案,是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。

我国对于一般项目进行两阶段设计 , 即工程的初步设计和施工图设计

对重大项目和技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目 , 在初步设计后还增加了技术设计。

( 三 ) 建设项目施工阶段

1. 施工组织设计

2. 施工准备

3. 组织施工

4. 生产准备

一般包括 :组织准备、技术准备、物资准备

5. 竣工验收

上述 5 项工作是一种具体的资源组合性质工作 , 其主要任务是在确定性约束条件下优化

实施过程。

( 四 ) 投资项目总结评价阶段

1. 投产运营和投资回收

2. 投资项目后评价

上述两项工作是一种总结评价性质工作 , 甚至可以说是依托于生产经营过程的一种分析研究工作。

二、建设项目周期各阶段对投资的影响

(一 ) 建设项目决策阶段对投资的影响

项目决策阶段的基本特征是智力化或称知识密集性。在项目决策结果没有得出之前 , 一般不会进行土地、材料、设备等要素投入 , 这表明在项目决策阶段 , 工作成本对投资影响极小 , 对要素成本不构成影响。

项目决策阶段的产出是决策结果 ,对项目投资和使用功能具有决定性影响。

( 二 ) 建设项目设计阶段对投资的影响

项目设计阶段的基本特征是智力和技术的双重性。项目规划设计阶段 , 工作成本对投资影响较小 , 要成本是一个重要控制因素。

项目设计阶段的产出是用图纸表示的具体设计方案。对项目技资和使用功能具有重要影响。

( 三 ) 建设项目施工阶段对投资的影响

项目施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性。成本已经成为项目投资的重要影响因素。

项目施工阶段的产出就是投资活动的最终成果投资产品。由于投资的主要因素在此之前已基本确定下来, 所以这个阶段对产出的影响较小。

从以上分析不难看到,随着项目周期的阶段性变化,影响项目投资的前三种因素有一定的变化规律 :

工作费用是从小到大的变化趋势 , 变化程度很大

项目要素费用也是从小到大的变化趋势 , 变化程度居中

产出对总投资和项目使用功能的影响是从大到小的变化趋势, 变化程度很大。

lZlOl052 掌握项目建议书的内容

一、项目建议书的基本内容

项目建议书是鉴别项目投资方向,对拟建项目的一个总体轮廓设想,着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析衡量,并初步分析项目建设的可能性,向决策者提出建议,推荐项目。项目建议书的内容一般应包括如下几个方面 :

( 一 ) 建设项目提出的依据和必要性

( 二 ) 产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想

( 三 ) 资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析

( 四 ) 投资估算和资金筹措的设想

( 五 ) 项目建设进度的设想

( 六 ) 项目经济效益和社会效益的初步测算

( 七 ) 结论与建议

二、项目建议书的编制和审批

( 一 ) 项目建议书的编制项目建议书的编制单位一般是投资人。

( 二 ) 项目建议书的审批

对于政府投资项目或使用政府性资金、国际金融组织和外国政府贷款投资建设的项目,继续实行审批制

对于企业不使用政府性资金投资建设的项目,一律不再实行审批制 , 区别不同情况实行核准制和备案制。继续审批项目建议书的建设项目包括以下几类:

1. 采用政府直接投资和资本金注人方式的建设项目,由国家发展和改革委员会审批或由国家发展和改革委员会审核报国务院审批;地方政府投资项目由国家发展和改革委员会审批。

2. 使用中央预算内投资、中央专项建设基金、中央统还国外贷款 5 亿元及以上的项目 , 由国家发展和改革委员会审核报国务院审批。

3. 使用中央预算内投资、中央专项建设基金、统借自还国外贷款的总投资 50 亿元及以上项目 , 由国家发展和改革委员会审核报国务院审批。

4. 对于借用世界银行、亚洲开发银行、国际农业发展基金会等国际金融组织贷款和外国政府贷款及与贷款混合使用的赠款、联合融资等国际金融组织和外国政府贷款投资项目: (1) 由中央统借统还的项目 , 按照中央政府直接投资项目进行管理 , 其项目建议书由国家发展和改革委员会审批或审核后报国务院审批 ;

(2) 由省级政府负责偿还或提供还款担保的项目 , 按照省级政府直接投资项目进行管理 ,除应当报国务院及国家发展和改革委员会审批的项目外 , 其他项目的建议书均由省级发展和改革委员会审批 , 审批权限不得下放。

项目建议书获得批准并不表明项目可以投资 , 项目建议书不是项目的最终决策 , 只是国家选择建设项目和有根据地进行可行性研究的依据。

lZl01053 熟悉可行性研究的内容

一、建设项目可行性研究的概念

建设项目可行性研究是在投资决策前 , 对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究 ; 对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证 ; 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价 , 并在此基础上 , 综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性 , 经济合理性和有利性 , 以及建设可能性和可行性,为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据。

二、可行性研究的依据

可行性研究的依据包括以下内容 :

1. 国家有关法律、法规

2. 国家和地方经济、社会发展的长远规划 , 经济建设的方针和政策 , 行业发展规划

3. 项目建议书及其批复文件

4. 委托单位的委托合同 , 委托单位的设想要求

5. 对于大中型骨干建设项目 , 必须具有国家批准的资源报告、国士开发整治规划、区域规划、江河流域规划、工业基地规划等有关文件 , 因工程不同各有侧重

6. 可靠的自然、经济、社会等基础原始资料 , 这些都是为厂址选择、工程设计、技术经济分析所不可缺少的基本数据

7. 有关工程技术经济方面的规范、标准、定额 , 以及国家正式颁发的技术法规和技术标准

8. 经国家统一颁发的有关项日评价的基本参数和指标 , 如基准收益率、社会折现率、折

旧率、调整外汇率、工资和价格等 , 它们可作为项目可行性研究中财务评价和国家经济评价的基准依据和判别标准

9. 合资、合作项目各方签订的协议书或意向书 ;

10. 有关的基础数据。

三、建设项目可行性研究的基本内容

1. 项目兴建的理由与目标

2. 市场分析与预测

3. 资源条件评价

4. 建设规模与产品方案

5. 场 ( 厂 ) 址选择

6. 技术方案、设备方案和工程方案

7. 原材料和燃料供应

8. 总图运输与公用辅助工程

9. 环境影响评价 10. 劳动安全卫生与消防

11. 组织机构与人力资源配置 12. 项目实施进度

13. 投资估算 14. 融资方案

15. 财务评价 16. 国民经济评价

17. 社会评价 18. 风险分析

19. 研究结论与建议。

四、可行性研究报告的作用

1. 作为投资主体投资决策的依据

2. 作为向当地政府或城市规划部门申请建设执照的依据

3. 作为环保部门审查项目对环境影响的依据

4. 作为编制设计任务书的依据

5. 作为安排项目计划和实施方案的依据

6. 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据

7. 是编制科研试验计划和新技术、新设备需用计划以及大型专用设备生产预安排的依据

8. 作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的依据

9. 与项目协作单位签订经济合同的依据

10. 作为项目后评价的依据。

五、可行性研究的深度要求

1. 应能充分反映项目可行性研究工作的成果 , 内容要齐全 , 结论要明确 , 数据要准确 , 论据要充分 , 要满足决策单位或投资人的要求

2. 选用主要的设备 , 参数应能满足预订货的要求 , 引进技术设备的资料应满足合同谈判的要求

3. 重大技术经济方案 , 应对两个以上的方案进行比选

4. 确定的主要工程技术数据 , 应满足初步设计依据的要求

5. 投资估算深度应满足投资控制准确度要求

6. 构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要

7. 应反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由 , 以供委托单位或投资人权衡利弊进行决策 ;

8. 应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。

六、建设项目可行性研究报告的审批与项目建议书的审批相同

习题

1.财务现金流量表按期评价角度的不同可分为()。

A.项目投资现金流量表

B.项目资本金现金流量表

C.项目增量现金流量表

D.投资各方现金流量表

E.财务计划现金流量表

标准答案:A B D E

2.在项目资本金现金流量表中,以下不属于现金流出的是()。

A.建设投资

B.借款本金偿还

C.所得税

D.借款利息支付

标准答案:A

3.在项目投资现金流量表中,以下不属于现金流出的是()。

A.建设投资

B.流动资金

C.折旧和摊销

D.借款利息支付

E.维持运营投资

标准答案:C D

4.财务计划现金流量表主要用于计算累计盈余资金,分析项目的()。

A.盈利能力

B.偿债能力

C.营运能力

D.财务生存能力

标准答案: D

5.下列属于经营成本包括的项目是()。

A.燃料动力费

B.设备折旧

C.工资及福利费

D.利息支出

E.修理费

标准答案:A C E

6.下列属于从销售收入中扣除的税金的是()。

A.关税

B.营业税

C.增值税

D.消费税

E.土地使用税

标准答案:B C D

7.以书面形式把投资机会的分析结果表达出来,呈报给决策人的书面文件是()。

A.初步可行性研究报告

B.可行性研究报告

C.项目建议书

D.项目投资意向书

标准答案: C

8.建设工程项目周期各阶段对投资有不同程度的影响,具有决定性影响的是()。

A.投资项目决策阶段B.投资项目设计阶段

C.投资项目施工阶段D.投资项目终结阶段

标准答案:A

9.可行性研究的内容涉及技术、经济和社会等方面,下列基本内容中属于技术方面的是()。

A. 进度方案

B. 融资方案

C. 产品规格数量

D. 原材料燃料供应

E. 产品价格策略及销售渠道

标准答案: C D

10.下列项目应由国家发展和改革委员会审核报国务院审批项目建议书的是()。

A. 地方政府投资项目

B. 由国际金融组织和外国政府贷款投资建设的项目

C.采用政府直接投资和资本金注人方式的建设项目

D.使用中央预算内投资、中央专项建设基金、中央统还国外贷款 5 亿元及以上的项目

E.使用中央预算内投资、中央专项建设基金、统借自还国外贷款的总投资 50 亿元及以上项目

标准答案:C D E

管理体系表格范本

手册编号:XJSY∕D-2010 版本号:第1版 手册发放号:修改号:0 管理体系表格 编制人:李亚培 审核人:邢艳丽 批准人:张乐民 批准日期:2010年12月10日 受控状态:受控 2010年12月10日发布 2010年12月10日实施平顶山市祥建混凝土有限公司实验室

目录 1.人员培训、使用和考核管理程序(XJSY∕B-01-2010)-------------------- 2 2.实验室间比对和能力验证管理程序(XJSY∕B-04-2010)----------------- 5 3.文件控制和管理程序(XJSY∕B-05-2010)----------------------------------- 8 4.内部审核程序(XJSY∕B-06-2010)------------------------------------------- 12 5.管理评审程序(XJSY∕B-07-2010)------------------------------------------ 21 6.仪器设备(含参考标准物质和标准物质)期间核查程序(XJSY∕B-08-2010)---------------------------------------------------------------------------- 24 7.服务和供应品的选择、购买、验收和储存管理程序(XJSY∕B-10-2010)-------------------------------------------------------------------------------------------- 26 8.评审客户要求、标书和合同程序(XJSY∕B-11-2010)------------------ 30 9.事故报告和处理程序(XJSY∕B-13-2010)-------------------------------- 33 10.不符合工作控制程序(XJSY∕B-15-2010)-------------------------------- 34 11.纠正措施、预防措施及改进程序(XJSY∕B-16-2010)----------------- 35 12.人员档案管理程序(XJSY∕B-19-2010)----------------------------------- 36 13.检测环境控制程序(XJSY∕B-21-2010)--------------------------------- 39 14.现场检测工作程序(XJSY∕B-23-2010)---------------------------------- 41 15.检测方法管理程序(XJSY∕B-24-2010)---------------------------------- 42 16.仪器设备管理与维护程序(XJSY∕B-27-2010)------------------------ 43 17.量值溯源程序(XJSY∕B-29-2010)--------------------------------------- 50 18.样品管理程序(XJSY∕B-31-2010)--------------------------------------- 54 19.检测报告管理控制程序(XJSY∕B-33-2010)--------------------------- 57 20.检测报告管理评定程序(XJSY∕B-34-2010)---------------------------- 62

人力资源管理表格范本

人力资源管理表格(三) 第二部分(员工个人部分) 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:

5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 9、你与其他部门的合作是否融洽

A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 10、是否受多重领导 A、经常是 B、偶尔 C、从来没有 如果选A,你希望哪方面有所改进: 11、工作职责是否明确 A、是 B、不是 如果选B,你希望哪方面有所改进: 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理 D、 请简述理由: 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由:

财务管理表格大全

管理表格大全

说明: 一、上表所指“……以下”均含本数。 二、以上单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的 百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。 三、审批权限分三类: 1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。 3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。 四、审批顺序: 先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。 盘点人员编组表 年月日 经管部门 盘点项目

盘点日期 盘点人 会点人 监点人 备注 批准:审核:制表: 说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表 使用部门:年月日 财产编号 固定资产 单位 登记卡 数量 盘点 数量 盘盈盘亏 备注名称规格厂牌数量金额数量金额 使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

固定资产增加单 财产编号:年月日 资产成本记录 中文名称取得日期 设备内容数量取得成本英文名称数量

规格型号取得金额 厂牌耐用年限 存放地点月折旧额 附属设备 合计备注 财产管理部门负责人使用部门 负责人 会计室主管 经办人:制单: 注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,

设备管理制度与表格范本

SBGL-07-01 设备管理与维护办法 设备管理与维护办法 1.目的 为规范设备管理与维护,保持其精度与效率,降低设备故障率、保证生产顺利进行,特制定本办法。 2.适用范围 本公司所辖设备。 3.实施程序 3.1.设备相关技术资料建立与完善 3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”,重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”,“机械设备二、三级保养点检卡”,并根据其运作情况进行完善。 3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备,初次维修后应建立其维修作业技术资料,以便再次维修使用。 3.2日常保养作业 3.2.1权责区分 (1)执行者:设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法,方可上岗操作。 (2)监督者:各生产车间班、组长及课(副)长。 3.2.2日常保养的执行 (1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”,对所辖设备仔

细进行日常保养。 (2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。 (3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告,该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。 3.3 设备异常处理 设备维护人员接到维修通知单后,尽快组织人员前往处理。 3.4 二、三级保养作业 3.4.1权责区分 (1)执行者:本厂设备维护人员。 (2)监督者:设备单位主管。 3.4.2 二、三级保养执行方法 (1)设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”,按设备年度保养计划表,每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间,由机电主管签核,各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。 (2)二、三级保养执行时间进行前二天,设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。 (3)设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养,保养结束后,如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”,经设备所属单位及本部门主管签核后,由机电存档。 (4)若因生产较紧且设备状况较好之情形下,不能按计划实施保养时,可调整为其它设备进行保养,而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。 3.5 设备配件管理

最新5s管理表格大全(整理版)

整理 分项检核要点分值评价项目得 分 整改措施 1 通道上 东西 0 随意放置,影响通行或垃圾遍地。 虽能通行,但要搬移,推车不能过。 放置物品,超出通行道。 虽有东西放置或超越通路,但有警示。 无任何东西阻碍安全通行。 1 2 3 4 2 作业场所 产品材料 工模具 零件 0 一个月以上不用的东西杂乱放置。 角落里堆放不要的东西。 以不妨碍地放置,暂时不使用的东西。 已按照标准实施管理,但不彻底。 无任何不需要的东西放置。 1 2 3 4 3 柜、货架 内或上面 0 有垃圾及杂物堆放,且杂乱。 有损坏或不能使用的零件或工模具。 可以使用和不使用的东西区别管理。 没有无使用价值的东西存放。 按使用频率和用途分类标识管理。 1 2 3 4 4 桌子上下 或抽屉 仓库 0 不使用东西或资、材料杂乱放置。 放置着各种不使用的东西。 放置几乎半个月才使用一次的东西。 虽未达到规定标准,但均分类管理。 只放置每天使用及最低限度的东西。 1 2 3 4 5 仓库 0 物品塞满杂乱,连行走都不畅通。 物品随便放置,不分类管理。 大致有分类定位,但无标识。 物品定位标识管理,但进出不方便。 任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都 能报出物品存放位置。 1 2 3 4

整顿 分项检核要点配 分 评价项目得分整改措施 1 设备 仪器 0 锈或不能使用的,都杂乱放置。 能使用与不能使用的都放在一起。 能使用的与不能使用的,均注明标识放置。 按使用频率及精密度分类管理。 在任何时间、任何人都能正常使用,处于一目了然状态。 1 2 3 4 2 工 模 具 等 0 同上。 同上。 同上。 制作图形标识定位,以目视管理明晰。 不但任何人都一目了然,且用毕维护保养归位。 1 2 3 4 3 零部件 产品 材料等 0 不良品与良品放在同一区域。 不良品与良品虽分开放置,但无标识。 物品虽标识定位,但未考虑物品的定位安全。 产品柜、货架、桌面物品,放置定位标识。 以图形定位标识管理,使任何人都一目了然。 1 2 3 4 4 图纸 0 作废图纸与有效图纸存放一处。 以文件夹、图纸柜区分管理,但无标识。 虽然存放标识清楚,但未采用保护措施。 外层采用不易污迹或破损保护措施。 任何时间,都保护良好的使用状态。 1 2 3 4 5 文件 图书 资料 零乱放置桌面或文件柜中,无标识区别。 虽有标识,但存放无定位,需要花时间寻找。 个人文件与公司文件虽定位化,但在共同场所保管。 以电脑或文字处理机储存管理且检索方便。 以定位化日视管理,在任何时间、任何人都能马上取之 使用(15秒内)。 1 2 3 4

物业管理常用表格范本

物业管理常用表格范本

物 业 管 理 常 用 表 格 长沙市大昊物业管理有限公司二O一一年十二月

目录物业管理常用表格 1.业主档案表 2.业主装修申请表 3.临时动火作业申请表 4.装修施工人员临时出入许可证 5.室内装修检查表 6.室内装修违规记录表 7.业主特约服务流水登记薄 8.业主委托出售登记表 9.业主委托出租登记表 10.业主委托出租钥匙移交登记表 11.租赁来电来访记录表 12.文化活动记录表 13.刊物来稿记录表 14.管理部门值班安排表 15.巡楼记录表 16.投诉处理表 17.业主月度投诉处理清单

18.月度回访清单 19.挂号邮件收发登记表 20.挂号邮件退件登记表 21.催款通知单 22.最后催款通知单 23.每月应收管理费明细表24.管理费欠费两个月业主明细表25.每月应收电费明细表 26.每月应收水费明细表 27.公共设施维修费用月度统计表28.停车票使用情况月统计表29.停车场收费每月汇总表30.车辆加油月记录表 31.保安交接班记录表 32.保安部重大事件总结报告33.停车场收费岗交接班记录表34.停车场车辆状况登记表35.车辆收费登记表 36.车位月保统计表

37.楼层清洁每日检查表 38.地面清洁每日检查表 39.绿化苗木清单 40.盆景清单 41.绿化养护记录表 42.绿化喷药记录表 43.绿化工具使用登记表 44.撤出花木处理记录表 45.绿化工程施工日记录表 46.员工上岗证登记表 47.员工入职登记表 48.员工培训记录表 49.员工离职归还物品清单 50.员工请假单 51.员工考勤汇总表 52.员工月度奖励登记表 53.员工月度处罚登记表 54.员工住宿花名册 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表

人脉管理表格范本

人脉管理(麦凯66表格) 日期________________ 最新修定时间________________ 填表人________________ 客户 1 姓名________________昵称(小名) ________________ 2 职称________________ 3 公司名称地址3住址________________ 4 电话(公) ________________ (宅) ________________ 5 出生年月日________________出生地________________籍贯________________ 6 身高________________体重________________身体五官特征________________ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) ________________ 教育背景 7 高中名称与就读期间________________大专名称________________毕业日期_____________ ___学位________________ 8 大学时代得奖纪录________________研究所________________ 9 大学时所属兄弟或姐妹会________________擅长运动是________________ 10 课外活动、社团________________ 11 如果客户未上过大学,他是否在意学位________________其他教育背景________________ 12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度_______________ _ 家庭 13 婚姻状况________________配偶姓名________________ 14 配偶教育程度________________ 15 配偶兴趣/活动/社团________________ 16 婚纪念日________________ 17 子女姓名、年龄________________是否有抚养权________________ 18 子女教育_______________ 19 子女喜好________________ 高人的指点 。 贵人的相助 。 内人支柱 。 对手的鼓舞 。 折磨你的小人。成功 发现珍惜这五种人

物业管理表格全套

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31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本 35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本 46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本 49.员工离职归还物品清单范本 50.员工请假单范本 51.员工考勤汇总表范本 52.员工月度奖励登记表范本 53.员工月度处罚登记表范本 54.员工住宿花名册范本 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本56.员工出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本 61.设备总清单范本 62.设备台账范本 63.设备大修年度计划表范本 64.消防栓检查表范本 65.工具年度采购计划表范本 66.工具领用登记表范本 67.报废工具登记表范本 68.业主空调安装统计表范本

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此文档下载后即可编辑 住宅小区物业管理常用表格范本1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本 5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主委托出售登记表范本 9.业主委托出租登记表范本 10.业主委托出租钥匙移交登记表范本11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本 13.刊物来稿记录表范本 14.管理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本 18.月度回访清单范本 19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本

22.最后催款通知单范本 23.每月应收管理费明细表范本24.管理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本28.停车票使用情况月统计表范本29.停车场收费每月汇总表范本30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本

财务管理表格大全32个_20190524150216

公司各类单项资金管理审批权限一览表 工作事项有关部 门 财务会计 部 相关系统总 监 财务总 监 总经理董事长 固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③ 5万元以上审核①审核②核准④审批③ 货款支付 50万以下审核①审核②审批③核准④ 50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 10万以下审核①审核②审批③核准④ 10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 担保货款对 内 100万以下审核①审核②审批③ 100万-300万以下审核①审核②核准④审批③ 300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④ 下属单位借款 50万以下审核①审批② 50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批② 行政费 1000元以下审批①审核② 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④ 400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告促销费用 报纸 杂志、 POP 广告 等 5000元以下审批①审核②核准③ 5000元-1万元以 下 审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 电视 广告 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以 下 审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元 以下 审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤

行政管理表格范本大全

行政管理表格 、

目录 第一章行政管理岗位设计与工作事项 (8) 一、行政管理岗位设计模板 (8) (一)大中型企业 (8) (二)中小型企业 (9) 第二章行政办公管理细化执行与模板 (10) 一、办公制度制定工作流程 (10) 二、行政办公执行工具与模板 (13) (一)行政办公工作说明表 (13) (二)行政办公职位规范表 (13) 三、印章管理执行工具与模板 (14) (一)印章刻制申请表 (14) (二)印章使用登记表 (14) (三)印章样式规定表 (14) (四)印章使用审批表 (14) (五)印章使用申请单 (15) (六)印章管理登记表 (15) (七)印章使用范围表 (16) (八)印章销毁申请表 (16) 第三章行政经费管控细化执行与模板 (17) 一、行政经费控制流程 (17) 二、行政经费预算执行工具与模板 (20) (一)部门办公费用预算计划表 (20) (二)行政经费年度预算计划表 (20) (三)行政经费季度用款计划表 (22) (四)销售办公费用预算明细表 (23) 三、行政经费控制执行工具与模板 (23) (一)费用报销申请单 (23) (二)差旅费用报销单 (24) (三)外勤费用报销单 (24) (四)车辆费用报销单 (25) (五)通讯费用报销单 (25) (六)招待费用报销单 (25) (七)人事动态费用明细表 (26) (八)部门费用报销明细表 (27) 第四章行政人事管理细化执行与模板 (28) 一、员工招聘执行工具与模板 (28) (一)招聘费用估算表 (28) (二)人员招聘申请表 (28) (三)应聘人员登记表 (29)

物业管理表格全套

物业管理表格全套 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

荣罡物业管理制度表格 目录 住宅小区物业管理常用表格范本 1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本 5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主委托出售登记表范本 9.业主委托出租登记表范本 10.业主委托出租钥匙移交登记表范本 11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本 13.刊物来稿记录表范本 14.管理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本 18.月度回访清单范本

19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本 22.最后催款通知单范本 23.每月应收管理费明细表范本24.管理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本28.停车票使用情况月统计表范本29.停车场收费每月汇总表范本30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本

42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本 46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本 49.员工离职归还物品清单范本 50.员工请假单范本 51.员工考勤汇总表范本 52.员工月度奖励登记表范本 53.员工月度处罚登记表范本 54.员工住宿花名册范本 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本56.员工出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本 61.设备总清单范本 62.设备台账范本 63.设备大修年度计划表范本 64.消防栓检查表范本

管理制度表格大全

1、管理制度-新员工培训成绩评核表 2、管理制度-新员工工资核准表 3、管理制度-绩效考核面谈表 4、管理制度-自评表 5、管理制度-软件工程师考评表 6、管理制度-面谈构成表 7、管理制度-变更工资申请表 8、管理制度-员工调查表 9、管理制度-员工书面表扬申请单 10、员工登记表 11、应聘人员登记表 12、新进员工职前培训表 13、4合理化提案表 14、4月度考勤统计表 15、人事信息一览表 16、公司员工考核表 17、加班记录表 ------------------------------------------------------------------------------------

新员工培训成绩评核表 总经理:经理:评核者: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

新员工工资核准表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

绩效考核面谈表 1:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2:绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

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人事管理表格模板

人事管理表格

人员增补申请表 申请部门/物业服务中心: 申请时间: №: 本部( 处) 定编人数人, 在编人数人, 缺人 序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 部门经理/ 服务中心经理 意见 签名/日期: 行政人事部复核 意见 签名/日期: 总经理( 助理) 审核 意见 签名/日期:

备注 员工办理离职申请手续单 使用部门: №: 姓名入职日期岗位申请辞职原因: 劝退/解雇原因: 申请人签名/日期: 被劝退/解雇者直接主管签名/日期: 直接主管准签/日期: 签准行政人事部签名/日期: 部门经理/服务中心经理签名/日期: 总经理签名/日期: 总经理签名/日期: 离职手续办理由 所 在 部 门 办 理 部门工作项目/ 资料文件 已交接清楚 保安已办清交接 手续并交回应交 其它用品 已还领( 借) 用 的工程工具/ 桌柜钥匙 已还领( 借) 用的清洁工具 /桌柜钥匙 部门经理/服务中心经 理核准直接主管签名保安班长签名工程助理签名经理助理签名 签名: 日期: 已交回应交 劳保用品 已交回应交办公 用品/钥匙/设备 所在部门/服务中 心财务欠款额 其它损坏赔偿 及物品归还 经理助理签名保安经理签名财务签名经理助理签名 考 勤 出勤起止 实际 出勤 迟 到 旷 工 事 假 病 假 大 夜 加 班 部门人事负责人 签名/日期 由 公 司 行 □已交回各类 识别证件、手 册 □已交回应交工 作制服 □损坏赔偿罚金 审查合格 □考勤记录 审查合格 人事专管员 签名/日期:

小区物业管理表格范本

四川艾明物业 公司 [住宅小区物业 规范化管理制度范本] [唐桎强]

目录 住宅小区物业管理常用表格范本1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主委托出售登记表范本 9.业主委托出租登记表范本 10.业主委托出租钥匙移交登记表范本11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本 13.刊物来稿记录表范本 14.管理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本 18.月度回访清单范本 19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本 22.最后催款通知单范本 23.每月应收管理费明细表范本 24.管理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本

目录28.停车票使用情况月统计表范本 29.停车场收费每月汇总表范本 30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本 33.停车场收费岗交接班记录表范本 34.停车场车辆状况登记表范本 35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本 46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本 49.员工离职归还物品清单范本 50.员工请假单范本 51.员工考勤汇总表范本 52.员工月度奖励登记表范本 53.员工月度处罚登记表范本 54.员工住宿花名册范本 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本 56.员工出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本 61.设备总清单范本 62.设备台账范本 63.设备大修年度计划表范本 64.消防栓检查表范本 65.工具年度采购计划表范本

物业管理表格范本

住宅小区物业治理常用表格范本1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本 5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主托付出售登记表范本 9.业主托付出租登记表范本 10.业主托付出租钥匙移交登记表范本 11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本

13.刊物来稿记录表范本 14.治理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本18.月度回访清单范本 19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本 22.最后催款通知单范本 23.每月应收治理费明细表范本24.治理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本28.停车票使用情况月统计表范本

29.停车场收费每月汇总表范本30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 3 / 67

45.绿化工程施工日记录表范本 46.职员上岗证登记表范本 47.职员入职登记表范本 48.职员培训记录表范本 49.职员离职归还物品清单范本 50.职员请假单范本 51.职员考勤汇总表范本 52.职员月度奖励登记表范本 53.职员月度处罚登记表范本 54.职员住宿花名册范本 55.职员宿舍公物丢失或损坏登记表范本56.职员出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本

最有用的车间现场管理表格大全

现场管理 管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法( 加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课,都知道关于管理的定义有很多种说法,要是我们从现场管理的 角度来看,管理就是一个组织为了实现自己的经营目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划,充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品,当然,好的产品和服务还应具备价格的竞争力,满足顾客的价格要求,这就需要企业不断的降低成本,而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代,那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了,成本只是其一半。现在,日本产品仍然是优良品质的代名词,这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果,同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的,投入的资源可以看成是人的骨骼,消化系统,大脑等,结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等,而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中,为了使身体保持良好的状态,就要摄取营养,注意休息,还要进行适度的活动,自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于

人力资源管理工作调查表范本

工作分析调查问卷 姓名:职务: 所属部门:直接上司: (1)请准确、简洁列举你的常规性工作之内容(超出10项可以另附纸填写,下同):1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (2)请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (3)请列举你经常性的决策项目: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (4)请列举你工作范围内所涉及,但你没有决策权的项目: 1) 2) 3)

4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (5)请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的: (6)你的哪些工作是不被你的直接上司监督的: (7)请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工: (8)请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中,有哪些出自你之手:1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (9)完成你的工作,需要使用哪些办公设备和办公用品: (10)你在人事方面具有哪些权限: (11)你在财务方面具有哪些权限: (12)你认为胜任你现在的职务,需要什么文化程度: (13)你认为胜任你现在这项工作,需要几年相关工作经验:

(14)你认为胜任你现在这项工作,需要接受哪些培训: (15)你认为什么类型的性格的人,适合胜任你现在这份工作: (16)你认为胜任你现在这项工作的人,最重要的能力是哪些: (17)你认为胜任你现在这项工作,最重要的知识是哪些: (18)你认为胜任你现在这项工作的人,应该具备什么样的心理素质: (19)请描述你现在的工作环境,并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境:(20)请描述你的工作关系(包括上司、下属、平级合作者等): (21)你现任职务的总体评价是什么: (22)你如果有其他需要说明的,请写在下面: 被调查者签名: 年月日

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