物流管理第5章
物流工程课程第五章设施布置设计5.7 第五章 设施布置设计
车床组
L
L
L
L
铣床组
M
M
M
M
钻床组
Z
Z
Z
Z
磨床组
G
G
G
G
工艺原则示意图
其他
滚齿机 焊接 焊接
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图 钻削加工工段
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图 车削加工工段
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工艺原则布置的优缺点
工艺原则布置方式具有较高的柔性，无论是对产品品种、数 量的变化，还是对于加工设备的故障响应，由于批量加工及 闲置设备的存在，个别设备的故障或人员的缺勤不会对生产 系统造成大的影响；
将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零 件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系 列机器，称作机器组。这些机器组即制造单元。
29
成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩 影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品 原则布置系统。
相比于工艺布置，由于经过分组，其加工时 间较短、物流效率较高、在制品较低、准备 时间较短，同时又具有工艺原则原则布置的 柔性特点，因而是一种具有发展潜力的布置 方式。
车间布置设计应解决各生产工段（工作站）、辅助 服务部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、 通道、管线之间相互位置，同时，应解决物料搬运 的流程及运输方式。
6
最早的设施规划与设计是工厂设计经验的总结，难 以满足生产经营的要求。
随着工厂和服务设施布置设计的发展和研究的深入， 加上系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用， 出现一些先进的设计方法。
第5章 设施布置设计 Facility Layout Design
1
5.1 设施布置概述
设施布置与设计是决定企业长期运营效率重要的决策。 设施布置设计对生产系统极为重要，据测算，物料搬运和布
第5章 第三方物流的客户服务
（三）交易后要素 1．安装、品质保证、维修和零部件供应 2．产品跟踪 3．客户投诉、索赔和产品回收 4．临时性替代产品
1、快速响应 2、最低库存
3、缺货频率：缺货将会发生的概率。
4、供应比率：可供货数量与需求量的比值。
5、订货完成率
订货完成率衡量企业在规定的时间内完成订货的比率。例如，当对存货可得性产生 要求时，该存货所能交付的单位百分数就是订货完成率。一般说来，在给定安全储备的条 件下，增加订货数量，Байду номын сангаас会减少相应可能发生的缺货数量，相反地增加了顾客服务水平。 上述关系的数字公式如下：
（四）客户服务类别
◆ 得到的主要利益，构成了购买者实际的购买，如各种维修服务；
◆ 不是主要购买对象、有形的产品或服务本身，如售后服务；
◆ 无形的，但它构成了产品的价值增值。
第三方物流的客户服务属于第三类产品
二、第三方物流与企业自营物流在客户服务方面的共同点 和区别
(一)共同点
1．服务目的本质都在于满足顾客需要。 2．服务要素大致都由以下三要素构成： (1) 拥有顾客所期望的产品(备货保证)； (2) 在顾客所期望的时间内传递产品(运输保证)； (3) 符合顾客所期望的质量(质量保证)。 3．服务内容基本相同。 4．对企业都具有重要的作用。 (1)物流服务是企业销售差别化战略的重要一环； (2)物流服务对经营绩效有重大影响； (3)物流服务对降低流通成本具有重要意义； (4)物流服务是有效联结供应商、厂商、批发商和零售商的重要手段。
企业生产物流管理--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第三节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第三节讲义企业生产物流管理一、企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。
企业生产物流的含义，可以从以下角度来理解。
（1）从企业生产物流的范围来看，生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程。
（2）从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
（3）从企业生产物流研究的内容来看，生产物流研究的核心是如何对生产过程中物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。
（二）企业生产物流管理的目标企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为实现生产物流运作的效率性和经济性。
具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。
1.效率性目标效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。
2.经济性目标经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。
3.适应性目标适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。
（三）企业生产物流的流程企业的生产物流是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。
生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存，如图5-2所示。
1.投入：原材料的储存。
2.转换：生产转换过程。
3.产出：产成品的储存。
二、企业生产物流的类型企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。
（一）生产专业化的程度企业生产物流划分为以下3种类型。
智能物流 第05章
5.1.1 发展现状
3.智能物流系统智能分析技术应用 我国物流信息系统能够实现对物流过程智能控制与管理的还不多，部分物流 系统可以做到与企业生产管理系统无缝接合，但是还做不到全自动化与智能化物 流作业。 物联网及物流信息化还仅仅停留在对物品自动识别、自动感知、自动 定位、过程追溯、在线追踪、在线调度等一般的应用，距离专家系统、数据挖掘 、网络融合与信息共享优化、智能调度与线路自动化调整管理等智能管理技术的 应用还有很大差距。 可以看出，从物联网技术应用层面，基于感知技术、网络通信技术和智能管 理系统三层架构，在物流行业建立了一系列的物联网局部应用系统，这些系统主 要体现在产品智能追溯、仓储智能管理、物流智能运作、货运车辆智能监控与调 度管理等方面。现阶段我国的智能物流系统对于智能分析的应用广度和深度还远 远不够，还处于智能物流系统初级阶段。从行业应用角度看，智能物流在我国物 流行业已经得到初步体现。
5.1.1 发展现状
智能物流的特点就是系统化和网络化。 如图5.2所示，智能物流网络技术主 要采用了互联网、局域网、无线网等网络传输技术。
80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
70%
75%
35%
互联网
局域网
无线网
5.1.1 发展现状
从企业物流来看，物流信息化的最大趋势就是网络化与智能化。大部分企业 内部的生产物流管理系统往往是与企业生产系统的运作与管理相融合，物流系统 作为生产系统的一部分，在企业生产管理中起着非常重要的作用。企业内部物流 系统的网络架构，往往都是以企业内部局域网为主体建设的独立的网络系统。 从物流企业来看，目前国内的物流公司，面对大范围的物流作业，且货物处 在实时移动状态下，物流的网络化信息管理往往借助于互联网系统与企业局域网 相结合的应用，也有企业全部采用局域网技术。在物流中心，物流网络往往基于 局域网技术，有的也采用无线局域网技术，组建物流信息网络系统。数据通信方 面往往是采用无线通信与有线通信相结合，目前新的物流信息系统还大量采用了 3G通信技术等先进的技术手段。
物流管理知识点
物流管理知识点第一章绪论物流：物流是指物品从供给地到接收地的物体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理东根本功能实施有机结合。
物流管理：为到达既定的目标，对物流的全过程进展方案、组织、协调和控制。
物流与运输的关系：1、物流与运输是系统和要素之间的关系，物流是一个系统，运输是物流系统的功能要素或者说子系统。
2、运输是实现物流目的的手段。
在保证物流目的实现的前提下，运输距离越短越好。
现代物流对于效劳的要求可以用5R〔5个“适宜〞〕来表示，即将适宜的产品，以适宜的数量和适宜的价格，在适宜的时间送达适宜的地点。
3、传统的运输活动、运输管理重视的是运输本身的合理化，并没有将其同物流系统整体的合理化结合在一起。
4、物流管理是运输化开展到一定阶段的产物，物流概念和物流管理都是现代运输网相当完善以有才出现的，他们对应着兴旺已经进入完善运输化的阶段。
5、货物运输系统正在逐渐融为社会物流体系额一个有机组成局部。
6、交通运输与社会生产的物流构造是相互影响的。
物流构造的变化对运输体系不断提出新的要求，而运输业的进步那么更是从一开场就决定了物流体系的变化。
物流的三要素：(1) 流体。
流体是指物流中的“物〞。
物流中的“物〞都要经过运输等形式实现空间的转移。
因此总的来说，“物〞是处于不断流动状态的。
社会属性和自然属性是流体的两个根本属性，社会属性是指其所表达的价值，以及生产者、采购者、物流作业者与销售者之间的各种关系。
自然属性是指其物理、化学、生物属性。
(2) 载体。
载体是流体借以流动的设备和设施。
载体分为两类，一类是直接盛载并运送流体的设备，如车辆、飞机等装卸搬运设备；另一类是指根底设施，如铁路、公路、港口等。
(3) 流向。
流向是指流体从起点到终点的流动向。
三者缺一不可!物流经济学说：物流学科产生的根底：现代物流的特征：1、系统化。
2、总本钱最小化。
3、信息化。
4、技术手段现代化。
物流管理流程作业指导书
物流管理流程作业指导书第1章物流管理概述 (4)1.1 物流管理的基本概念 (4)1.2 物流管理的目标与原则 (4)1.3 物流管理的发展趋势 (4)第2章物流组织结构与职能 (5)2.1 物流组织的构建与设计 (5)2.1.1 物流组织构建原则 (5)2.1.2 物流组织结构设计 (5)2.2 物流部门职能划分 (6)2.2.1 采购部门 (6)2.2.2 仓储部门 (6)2.2.3 运输部门 (6)2.2.4 配送部门 (6)2.3 物流管理团队建设与人才培养 (6)2.3.1 物流管理团队建设 (6)2.3.2 人才培养 (6)第3章物流系统规划与设计 (7)3.1 物流系统的基本要素 (7)3.1.1 物流目标 (7)3.1.2 物流网络 (7)3.1.3 物流设施 (7)3.1.4 物流信息 (7)3.1.5 人力资源 (7)3.2 物流系统规划方法 (7)3.2.1 系统分析 (7)3.2.2 需求预测 (7)3.2.3 网络优化 (7)3.2.4 成本分析 (7)3.2.5 方案评估 (7)3.3 物流系统设计流程 (8)3.3.1 确定设计目标 (8)3.3.2 收集资料 (8)3.3.3 设计方案 (8)3.3.4 方案评审 (8)3.3.5 修正方案 (8)3.3.6 实施与跟踪 (8)3.3.7 持续优化 (8)第4章仓储管理与库存控制 (8)4.1 仓储设施规划与布局 (8)4.1.1 设施规划原则 (8)4.1.2 布局设计要点 (8)4.1.3 设施设备配置 (9)4.2 仓储作业流程管理 (9)4.2.1 入库作业 (9)4.2.2 存储作业 (9)4.2.3 出库作业 (9)4.3 库存控制策略与方法 (9)4.3.1 库存控制原则 (9)4.3.2 库存控制方法 (9)第5章运输管理 (10)5.1 运输方式与运输工具选择 (10)5.1.1 运输方式选择 (10)5.1.2 运输工具选择 (10)5.2 运输线路优化 (10)5.2.1 运输线路规划原则 (10)5.2.2 运输线路优化方法 (10)5.3 运输成本控制与绩效评估 (11)5.3.1 运输成本控制 (11)5.3.2 绩效评估 (11)第6章供应链管理 (11)6.1 供应链管理的基本概念 (11)6.1.1 供应链管理理念 (11)6.1.2 供应链管理的目标 (11)6.1.3 供应链管理在物流管理流程中的重要性 (12)6.2 供应链合作伙伴关系管理 (12)6.2.1 合作伙伴关系建立的必要性 (12)6.2.2 合作伙伴选择与评价 (12)6.2.3 合作伙伴关系维护与发展 (12)6.3 供应链协同管理 (12)6.3.1 信息共享与协同作业 (12)6.3.2 资源整合与优化配置 (12)6.3.3 供应链协同管理的实施策略 (12)第7章物流信息管理 (13)7.1 物流信息系统的构建 (13)7.1.1 物流信息系统概述 (13)7.1.2 物流信息系统构建原则 (13)7.1.3 物流信息系统构建步骤 (13)7.2 物流信息技术应用 (13)7.2.1 条码技术 (13)7.2.2 射频识别技术（RFID） (13)7.2.3 电子商务技术 (13)7.2.4 物联网技术 (14)7.3 物流信息安全与风险管理 (14)7.3.1 物流信息安全 (14)7.3.2 物流风险管理 (14)第8章国际物流与跨境电商物流 (14)8.1 国际物流的基本流程 (14)8.1.1 货物准备 (14)8.1.2 货物运输 (14)8.1.3 报关与清关 (14)8.1.4 货物交付 (14)8.2 国际物流运输方式与渠道 (15)8.2.1 海运 (15)8.2.2 空运 (15)8.2.3 铁路运输 (15)8.2.4 公路运输 (15)8.3 跨境电商物流解决方案 (15)8.3.1 仓储管理 (15)8.3.2 物流渠道选择 (15)8.3.3 报关与清关 (15)8.3.4 增值服务 (15)第9章绿色物流与环保管理 (15)9.1 绿色物流的基本理念 (15)9.1.1 绿色物流的定义 (16)9.1.2 绿色物流的核心要素 (16)9.2 绿色物流运作模式 (16)9.2.1 绿色采购 (16)9.2.2 绿色运输与配送 (16)9.2.3 绿色包装与废弃物处理 (16)9.3 环保管理与可持续发展 (16)9.3.1 环保管理体系建设 (16)9.3.2 可持续发展策略 (17)9.3.3 环保绩效评估 (17)第10章物流服务质量与绩效评价 (17)10.1 物流服务质量管理 (17)10.1.1 物流服务质量的内涵与特点 (17)10.1.2 物流服务质量管理体系 (17)10.1.3 物流服务质量管理方法 (17)10.2 物流绩效评价指标体系 (17)10.2.1 物流绩效评价的内涵与原则 (17)10.2.2 物流绩效评价指标设置 (18)10.2.3 物流绩效评价方法 (18)10.3 物流绩效改进策略与方法 (18)10.3.1 物流绩效改进策略 (18)10.3.2 物流绩效改进方法 (18)10.3.3 物流绩效改进的实施与监控 (18)第1章物流管理概述1.1 物流管理的基本概念物流管理是指为了满足消费者需求，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流系统整体优化的一系列活动。
物流系统规划与设计第五章
21世纪物流管理系列规划教材
案 例 分 析
物流系统规划与设计
内蒙古自治区物流运输系统布局规划方案 总体目标是：继续加快交通基础设施建设，增加总量，完 总体目标是：继续加快交通基础设施建设，增加总量， 善布局，提高运输能力和运输质量，搞好各种运输方式之 善布局，提高运输能力和运输质量， 间的协调发展，努力适应客运舒适化、快速化，货运物流 间的协调发展，努力适应客运舒适化、快速化， 化的综合运输需求，初步形成以铁路、公路为骨干的综合 化的综合运输需求，初步形成以铁路、 交通运输体系，逐步建立起适应市场经济体制需要的经营 交通运输体系， 管理机制。 管理机制。
21世纪物流管理系列规划教材
5.4 多式联运系统规划设计
物流系统规划与设计
多式联运比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性， 多式联运比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性， 比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性 主要表现在： 主要表现在： 责任统一， 责任统一，手续简便 减少中间环节，缩短货运时间，降低货损货差， 减少中间环节，缩短货运时间，降低货损货差，提高货 运质量 降低运输成本，节省运杂费用， 降低运输成本，节省运杂费用，有利贸易开展 实现“门到门” 实现“门到门”运输的有效途径
21世纪物流管理系列规划教材
5.1 物流运输系统
物流系统运输方式及其特征： 物流系统运输方式及其特征：
物流系统规划与设计
（一）铁路运输 铁路运输特点是运量大，运输成本低，速度快，安全可靠，受气候和自然条件的影 响较小，在货物运输中具有较高的连续性和准确性。 （二）公路运输 公路运输的特点是速度较快，范围广，在运输时间和线路安排上有较大灵活性，可 直达仓库、码头、车站等地直接装卸。 （三）水路运输 水路运输一般都具有运量大、运费低、耗能少的优点。但水路运输受水域、港口、 船期等条件的限制，并且受季节、气候等自然条件的影响较大，运输连续性较差， 速度慢，时间长。 （四）管道运输 管道运输具有迅速安全、货损货差小，运输货物无需包装，节省包装费用，费用省， 成本低，管理较简单，不受地面气候条件影响，可连续作业的优点。 （五）航空运输 航空运输速度快、安全准确，虽然费用比铁路、公路等运输方式高，但目前许多企 业的实践证明，它可降低所需存货的水平、仓储费用和包装成本。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
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第5章
一、填空题
1．供应物流管理的内容包括三个方面、和。
2．供应物流管理的业务性活动包括、、
3．现代企业面临一个需求多样化与个性化相结合的市场时代，于是生产过程对物料
的、需求就体现在物料采购与供应环节中。
4．在传统的采购模式中，采购的目的是为了，在供应链管理的环境下，采购活动是以进行的。
5．备料包括两项工作，即和。
6．在有些企业里，供应物流管理部门设立下料工段，进行。
7．在企业经营过程中会出现某种物品的临时短缺。
为了保证生产经营活动的顺利进行，可以用来代替，但必须经过一定的手续。
二、单项选择
1．橡胶汽油类属于_______。
A．产品材料
B．非产品材料
C．转卖品
正确答案：A
2．润滑油属于_______。
A．产品材料
B．非产品材料
C．转卖品
正确答案：B
三、判断题
1．供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费用少等，其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境，这点不重要。
错误
2．供应商的选择方法有直观判断、考核判断、招标选择、协商选择。
正确
3．在考核选择供应商时要深入调查了解供应商，主要了解供应商的生产能力水平。
错误4．考察考核供应商时，一定要更实际更严格，要运用一系列评价指标，如产品质量合格率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等，进行综合评估。
正确
四、名词解释
1．供应物流
供应物流：是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2．供应物流管理
供应物流管理：指为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目的的实现。
五、简述题
1．谈谈现代供应物流管理人员应当树立哪几个观念？
现代供应物流管理人员首先应当树立市场观念，因为企业是市场的主体，市场竞争日趋激烈，市场供求状况瞬息万变，只有与供应商建立长期关系，才能保证为企业提供所需物品，保证供应物流管理工作顺利进行；其次，是时间观念，如今顾客的需求变化快，要求多，不仅对产品质量提出更高要求，而且在时间上的要求也越来越高。
如快速反应与动态管理；再次是效益观念。
节约采购费用，减少库存资金占用，以便降低成本，增强竞争力；最后是合作观念，注重供应部门与其他各部门的合作，与供应商建立的长期合作关系，做到互利互惠，共同发展，是现代供应物流的重要理念。
2.简述供应物品的概念及构成。
供应物品需求量的概念：供应物品需求量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。
供应物品需求量的构成：按物品的使用方向分类，可以分为生产产品、维修、技术改造措施、基本建设、科研和企业管理等所需各种物品供应的数量；按物品相互依赖关系分类，可分为独立需求和相关需求。
3.采购的基本含义是什么？
采购包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。
它包含以下基本含义：（1）采购是从资源市场获取资源的过程；订货点采购。
（2）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程；
（3）采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。
4.为什么说采购既是一个商流过程，也是一个物流过程？
采购的基本作用，是将资源从资源市场的供给者手中转移到用户手中的过程。
在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，通过商品贸易、等价交换来实现商品所有权的转移，故这是一个商流的过程。
二是要通过运输、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移，使商品实实在在地到达用户手中，故这又是一个物流的过程。
采购过程是这两个方面的完整结合，缺一不可。
5.简述科学采购的各种类型。
科学采购的类型：
（1）订货点采购。
根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制。
（2）MRP采购。
是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
（3）供应链采购。
是供应链机制下的采购模式。
在这种机制下，采购不再由采购者操作，而交给供应商操作。
（4）电子商务采购。
即网上采购，是电子商务环境下的采购模式。
特点是在网上寻求供应商、寻求品种、洽谈业务、网上订货、网上支付货款等。
（5）即时制采购。
（JIT采购）是在20世纪90年代，受即时化生产（JIT）的管理思想的启发而出现的。
6.控制采购成本的关键的几个“控制点”是什么？
控制采购成本关键把握的几个“控制点”：
①采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有力手段。
②采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按照“按时、按质、按价”供货对企业的生产有重大影响，所以要严格采购合同的管理。
③采购业务的确认和付款时企业采购中的日常业务。
④正确选择供应商对于稳定物料来源、保证物料质量是十分重要的。
7.采购管理的基本原则是什么？
采购管理的基本原则：
首先，采购时要分析所需物品的必要功能及相应的功能水平，而不是去购买某种具体的实物。
其次，再满足必要的前提下，要以最低的订购费用购买物品。
再次，购买时不仅要考虑采购物品本身的售价，而且要考虑降低购买物品投入运营后的使用费用。
7．供料方式有几种？各自的含义是什么？供料方式主要有领料和送料两种。
领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。
送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门。
2．供料的方法有哪些？供料方法主要有三种：定额供料、限额供料和非限额供料。
定额供料是由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向车间及其他用料部门供料的方法；限额供料是根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额；非限额供料是非计划内的供料，车间班组和其他用料部门出现临时性需用物品，要求供应物流管理部门供料时，经过各部门同意和签字后，再到仓库去领料。
六、计算题
1．某企业某种物品前11个月的实际消耗量如下表所示：
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
实际消耗量
26 28 30 30.8 27.8 32 33.5 34 35.4 36.1 38.1
（吨）
用移动平均数法预测第12个月的销售量为多少吨？从表中看出，从第8月开始，实际消耗量较前面的消耗量数字有明显且规律性增长，因此取m=4，即第8月至11月消耗量的平均数作为第12月的需要量。
第12月该种物品的需要量为：
吨
七、绘图题
1．请绘出一个普通制造企业的采购流程图。