物流管理第五章 仓储管理

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厂内仓储物流管理制度范本

厂内仓储物流管理制度范本

第一章总则第一条为加强本厂仓储物流管理,提高仓储物流效率,降低物流成本,确保生产、销售等环节的物资供应,特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有仓储物流活动,包括物资入库、存储、出库、运输、配送等环节。

第三条仓储物流管理应遵循以下原则:1. 安全、高效、经济、合理;2. 严格管理,规范操作;3. 信息化、智能化;4. 绿色环保,节能减排。

第二章仓储管理第四条仓储部门应设立仓库,负责物资的入库、存储、出库等工作。

第五条仓库应建立健全物资分类、标识、盘点等制度,确保物资的有序存放和准确记录。

第六条物资入库时,应进行质量检验,合格后方可入库。

入库时应填写入库单,详细记录物资的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。

第七条仓库应按照物资性质、用途、存放要求等进行分类存放,确保物资的安全和完好。

第八条仓库应定期对物资进行盘点,确保账实相符。

盘点中发现差异,应及时查明原因,并采取措施予以纠正。

第九条仓库应做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作,确保仓库安全。

第三章物流管理第十条物流部门负责物资的运输、配送等工作。

第十一条物资出库前,应核对出库单,确保出库物资与订单一致。

第十二条物资运输过程中,应确保物资的安全,避免损坏、丢失。

第十三条物资配送时,应按照客户要求的时间、地点进行配送,确保客户满意度。

第十四条物流部门应建立完善的运输车辆管理制度,定期对车辆进行维护和保养。

第十五条物流部门应加强与供应商、客户的沟通协调,确保物流过程的顺畅。

第四章信息化管理第十六条建立仓储物流信息化系统,实现物资的实时监控、跟踪查询、数据分析等功能。

第十七条信息化系统应具备以下功能:1. 物资入库、出库、盘点等信息的实时录入和查询;2. 物资库存量的实时显示;3. 物资运输、配送等过程的跟踪查询;4. 数据分析,为管理决策提供依据。

第五章奖惩与监督第十八条对在仓储物流管理中表现突出的个人或部门给予奖励。

第十九条对违反本制度,造成物资损坏、丢失、延误等问题的,视情节轻重给予处罚。

物流行业仓储管理优化项目

物流行业仓储管理优化项目

物流行业仓储管理优化项目第一章:项目背景与目标 (2)1.1 项目启动背景 (2)1.2 项目目标设定 (2)1.3 项目预期成果 (3)第二章:仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储布局现状 (3)2.2 仓储作业流程现状 (3)2.3 仓储信息化现状 (4)第三章:仓储管理优化策略 (4)3.1 仓储布局优化策略 (4)3.1.1 合理规划仓储空间 (4)3.1.2 优化货架布局 (4)3.1.3 优化货物摆放方式 (5)3.2 仓储作业流程优化策略 (5)3.2.1 制定标准化作业流程 (5)3.2.2 提高作业效率 (5)3.2.3 加强作业质量控制 (5)3.3 仓储信息化建设策略 (5)3.3.1 构建仓储管理信息系统 (5)3.3.2 加强信息采集与处理 (6)3.3.3 推进仓储业务协同 (6)第四章:仓储管理系统设计与实施 (6)4.1 系统需求分析 (6)4.2 系统设计原则 (6)4.3 系统实施与调试 (7)第五章:仓储管理优化方案实施 (7)5.1 仓储布局调整实施 (7)5.2 仓储作业流程改进实施 (8)5.3 仓储信息化建设实施 (8)第六章:项目实施效果评价 (9)6.1 项目实施进度评价 (9)6.1.1 进度计划与实际执行对比 (9)6.1.2 进度控制措施 (9)6.2 项目实施效果评价 (9)6.2.1 仓储管理效率提升 (9)6.2.2 仓储管理质量改善 (9)6.2.3 项目成本控制 (9)6.3 项目实施成果分析 (10)6.3.1 项目成果概述 (10)6.3.2 项目成果分析 (10)第七章:仓储管理优化经验总结 (10)7.1 仓储管理优化经验 (10)7.2 仓储管理优化难点与解决办法 (11)7.3 仓储管理优化后续改进方向 (11)第八章:仓储管理优化案例分享 (11)8.1 典型仓储管理优化案例 (11)8.1.1 案例背景 (11)8.1.2 优化措施 (12)8.2 案例分析与启示 (12)8.2.1 案例分析 (12)8.2.2 启示 (12)8.3 案例推广与实施 (12)8.3.1 推广策略 (12)8.3.2 实施步骤 (13)第九章:仓储管理优化发展趋势 (13)9.1 仓储管理技术发展趋势 (13)9.2 仓储管理行业发展趋势 (13)9.3 仓储管理优化策略发展趋势 (14)第十章:项目总结与展望 (14)10.1 项目实施总结 (14)10.2 项目成果展望 (15)10.3 项目改进方向与建议 (15)第一章:项目背景与目标1.1 项目启动背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要支柱产业,其仓储管理的重要性日益凸显。

中级经济师-工商、第五章物流管理-第四节企业仓储与库存管理(一)

中级经济师-工商、第五章物流管理-第四节企业仓储与库存管理(一)

第五章物流管理第四节企业仓储与库存管理【考点】企业仓储管理概述【考点】企业仓储管理的主要业务(案例分析)【考点】企业库存管理与控制(案例分析)一、企业仓储管理概述(一)仓储管理的概念(非重点)仓储管理:是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制(二)企业仓储管理的功能(重点)1、供需调节功能如:在全年任何时候均可消费到季节性产品2、价格调节功能如:在全年能以相差不大的价格购买到季节性产品3、调节货物运输能力的功能如:利用船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆4、配送和流通加工的功能【例题:单选】通过对季节性产品的存储,可以使得消费者在非产季的时候,仍然能购买到季节性产品,这体现了仓储的()功能。

A. 供需调节B. 价格调节C. 调节货物运输能力D. 配送和流通价格【答案】A【解析】仓储使得消费者在全年任何时候均可消费到季节性产品,保证供需的平衡状态,即供需调节,故选A。

(三)企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的内容(非重点)主要内容:对仓库和仓库中储存的物资进行管理◆企业仓储管理的手段:(1)仓库的选址与建筑问题(2)仓库的机械作业的选择与配置问题(3)仓库的业务管理问题(4)仓库的库存管理问题2、企业仓储管理的主要任务(次重点)(1)仓储设施规划和利用——合理规划并有效利用各种仓储设施,不断扩大仓储储存能力,提供作业效率(2)保管仓储物资——保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应(3)合理储备材料(4)降低物料成本(5)重视员工培训,提高员工业务水平(6)确保仓储物资的安全二、企业仓储管理的主要业务(次重点,熟悉可考点)◆企业仓储管理:是指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程(1)业务内容:入库业务、保管业务、出库业务等内容(2)企业仓储管理业务作业过程内容:商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等(了解)1、入库业务◆入库的业务程序如下:(1)货物入库前的准备(了解)◆主要工作:①编制仓储计划,做好人库准备;②安排仓容,确定堆放位置;合理组织人力、装卸机具;③准备验收设备,保证货物验收;④备齐相关需要的其他用品(2)货物的接运(了解)◆方式:①铁路专用线接车;②存货人送货到库;③到车站、码头提运;④仓储人自提入库(3)货物的验收(熟悉)◆主要工作:对货物数量、质量和包装的验收(4)货物的入库(了解)◆主要工作:把经过验收合格的产品进行分类搬运,即按每批入库单开制的数量将同一品种集中,分批送到预定的货位(5)办理入库手续(了解)◆主要工作:登账、立卡和建档2、保管业务◆货物保管的主要原则:质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则(1)货物的储存规划——指储存区域的合理布局,也即将各种产品合理地布置到仓库的平面和空间,以利于提高仓库的利用率(2)货物的堆码与垫盖(熟悉,注意适用的情形)◆常用的堆码方式:散堆、货架、成组、垛堆①散堆——是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。

工厂供应链物流管理制度

工厂供应链物流管理制度

第一章总则第一条为规范工厂供应链物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物资供应的及时性和准确性,特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有与供应链物流相关的部门、岗位和个人。

第三条本制度遵循以下原则:1. 效率原则:优化物流流程,提高物流效率,缩短物流周期。

2. 成本原则:降低物流成本,提高经济效益。

3. 安全原则:确保物资安全,防止丢失、损坏和变质。

4. 服务原则:提高服务质量,满足客户需求。

第二章组织机构及职责第四条工厂设立供应链物流管理部门,负责全厂供应链物流管理工作。

第五条供应链物流管理部门的主要职责:1. 制定和实施供应链物流管理制度和流程;2. 组织和协调各部门的物流活动;3. 监督和检查物流作业的执行情况;4. 分析物流数据,提出改进措施;5. 负责与供应商、运输公司、仓储企业等外部单位的沟通协调。

第六条供应链物流管理部门下设以下岗位:1. 物流主管:负责部门全面工作,制定和执行物流计划;2. 物流专员:负责物流计划的执行,物资的收发、保管、配送等工作;3. 采购专员:负责原材料、零部件等物资的采购工作;4. 运输专员:负责物流运输的组织和协调;5. 仓储专员:负责仓储设施的管理和物资的保管工作。

第三章物资采购与供应第七条采购专员负责物资采购工作,确保物资的质量、价格和供应的及时性。

第八条采购专员应按照以下程序进行物资采购:1. 收集物资需求信息,编制采购计划;2. 进行市场调研,选择合适的供应商;3. 与供应商进行谈判,签订采购合同;4. 跟踪物资采购进度,确保按时到货;5. 对供应商进行评价和考核。

第九条物资到货后,物流专员负责验收、入库和保管工作。

第十条物资入库时,应检查物资的包装、数量、质量等,确保无误。

第十一条物资出库时,物流专员应按照订单要求,准确、及时地发放物资。

第四章物流运输第十二条运输专员负责物流运输的组织和协调,确保物资的准时、安全运输。

第十三条运输专员应按照以下程序进行物流运输:1. 根据物资特性,选择合适的运输方式和运输工具;2. 与运输公司签订运输合同,明确运输要求;3. 监督运输过程,确保物资安全;4. 对运输公司进行评价和考核。

智慧物流仓储管理系统操作指南

智慧物流仓储管理系统操作指南

智慧物流仓储管理系统操作指南第一章概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.2.1 实时库存管理 (4)1.2.2 作业流程优化 (4)1.2.3 物流跟踪与追溯 (4)1.2.4 数据分析与报表 (4)1.2.5 系统集成与扩展 (4)1.2.6 安全保障 (4)1.2.7 用户友好 (4)1.2.8 维护与支持 (4)第二章系统安装与配置 (4)2.1 系统安装 (4)2.1.1 安装环境准备 (4)2.1.2 安装步骤 (5)2.1.3 验证安装 (5)2.2 参数配置 (5)2.2.1 系统参数配置 (5)2.2.2 数据字典配置 (5)2.2.3 系统功能配置 (6)第三章用户管理 (6)3.1 用户注册 (6)3.1.1 注册流程 (6)3.1.2 注意事项 (6)3.2 用户登录 (6)3.2.1 登录流程 (6)3.2.2 注意事项 (7)3.3 用户权限设置 (7)3.3.1 权限设置目的 (7)3.3.2 权限设置流程 (7)3.3.3 注意事项 (7)第四章基础信息管理 (7)4.1 商品信息管理 (7)4.1.1 商品信息录入 (7)4.1.2 商品信息修改与删除 (7)4.2 仓库信息管理 (8)4.2.1 仓库信息录入 (8)4.2.2 仓库信息修改与删除 (8)4.3 库位信息管理 (8)4.3.1 库位信息录入 (8)4.3.2 库位信息修改与删除 (9)第五章库存管理 (9)5.1 入库操作 (9)5.1.1 入库准备 (9)5.1.2 入库流程 (9)5.1.3 入库注意事项 (9)5.2 出库操作 (9)5.2.1 出库准备 (9)5.2.2 出库流程 (10)5.2.3 出库注意事项 (10)5.3 库存查询 (10)5.3.1 库存查询功能 (10)5.3.2 查询流程 (10)5.3.3 查询注意事项 (10)第六章仓储作业管理 (10)6.1 任务分配 (10)6.1.1 任务分配概述 (10)6.1.2 任务分配原则 (10)6.1.3 任务分配操作流程 (11)6.2 作业进度跟踪 (11)6.2.1 作业进度跟踪概述 (11)6.2.2 作业进度跟踪方法 (11)6.2.3 作业进度跟踪操作流程 (11)6.3 作业统计与分析 (11)6.3.1 作业统计概述 (11)6.3.2 作业统计分析内容 (11)6.3.3 作业统计分析操作流程 (12)第七章货物追踪 (12)7.1 货物跟踪查询 (12)7.1.1 查询界面 (12)7.1.2 查询方式 (12)7.1.3 查询结果展示 (12)7.2 货物状态变更 (13)7.2.1 状态变更界面 (13)7.2.2 变更方式 (13)7.2.3 状态变更记录 (13)第八章报表管理 (13)8.1 报表 (13)8.1.1 报表概述 (13)8.1.2 报表步骤 (14)8.1.3 报表注意事项 (14)8.2 报表导出 (14)8.2.1 报表导出概述 (14)8.2.2 报表导出步骤 (14)8.2.3 报表导出注意事项 (14)8.3 报表打印 (14)8.3.1 报表打印概述 (14)8.3.2 报表打印步骤 (14)8.3.3 报表打印注意事项 (14)第九章安全与维护 (15)9.1 系统安全设置 (15)9.1.1 用户权限管理 (15)9.1.2 密码策略 (15)9.1.3 安全审计 (15)9.2 数据备份与恢复 (15)9.2.1 数据备份 (15)9.2.2 数据恢复 (16)9.3 系统升级与维护 (16)9.3.1 系统升级 (16)9.3.2 系统维护 (16)第十章常见问题与解答 (16)10.1 常见操作问题 (16)10.1.1 如何进行库存盘点? (16)10.1.2 如何添加新的商品? (16)10.1.3 如何调整商品价格? (17)10.1.4 如何查看订单详情? (17)10.1.5 如何导出报表? (17)10.2 系统故障处理 (17)10.2.1 系统登录失败怎么办? (17)10.2.2 系统运行缓慢怎么办? (17)10.2.3 数据丢失怎么办? (17)10.2.4 系统出现错误提示怎么办? (17)10.3 技术支持与售后服务 (17)10.3.1 技术支持联系方式 (17)10.3.2 售后服务承诺 (17)10.3.3 售后服务流程 (18)第一章概述1.1 系统简介智慧物流仓储管理系统是一款集物联网、大数据、云计算等先进技术于一体的现代化物流管理软件。

物流仓储管理实务第五章出库操作实务

物流仓储管理实务第五章出库操作实务

物流仓储管理实务第五章出库操作实务出库操作是指将仓库中储存的货物按照客户需求出库并进行发运的过程。

出库操作主要包括货物提取、出库单据准备、货物装车和发运四个环节。

本章将详细介绍出库操作实务。

一、货物提取货物提取是指将存放在仓库中的货物根据出库指令提取出来的过程。

在货物提取过程中,应根据具体的出库要求选择合适的货物提取方式,常见的有人工提取和机械提取两种。

人工提取是指由人工操作员根据出库单号和存放位置从仓库中提取货物。

在进行人工提取时,操作员应仔细核对出库单信息是否与货物一致,确保提取的货物准确无误。

机械提取是指通过自动化设备(如叉车、输送带等)将货物从仓库中提取出来。

机械提取操作效率高,可以提高工作效率和减少人工错误的可能性,但需要操作员熟练掌握机械设备的使用方法,确保安全操作。

二、出库单据准备在货物提取完成后,应准备相应的出库单据,以记录货物的出库信息,同时为后续的发运提供依据。

常见的出库单据包括出库指令、发货单和装车单等。

出库指令是客户发出的要求进行出库的指令。

在收到出库指令后,仓库管理人员应按照指令进行出库操作,并保留出库指令作为后续的跟踪依据。

发货单是用于记录出库货物的详细信息的单据。

在填写发货单时,应注明货物的名称、数量、规格、单价等信息,并由仓库管理人员、客户或承运人进行签字确认。

装车单是用于记录货物装车情况的单据。

在装车过程中,应根据发货单中的货物信息逐一核对并装车,确保货物的准确装车。

装车单上应注明货车车号、司机姓名、装车日期等信息,并由仓库管理人员和司机签字确认。

三、货物装车货物装车是指将出库的货物按照发货单上的信息装车,并进行货物的分类、摆放、固定等操作。

在进行货物装车时,应注意以下几点:1.核对货物:操作员应根据发货单上的货物信息和实际货物进行逐一核对,确保装车的货物准确无误。

2.分类摆放:根据货物的类型和尺寸,应将货物进行分类摆放,便于管理和保护,并避免货物相互摩擦或受损。

现代企业物流管理教案

现代企业物流管理教案

现代企业物流管理教案第一章:物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章:企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章:供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章:物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章:仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章:物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章:物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章:物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章:第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章:国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章:绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章:应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章:物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章:电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章:未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面,从物流管理的基本概念到实际操作,再到未来发展趋势,内容丰富且具有深度。

物流仓库管理规章制度(5篇)

物流仓库管理规章制度(5篇)

物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法。

一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门,及时供应各部门所需的各类物资,以保证销售和生产的正常进行。

同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低存储费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整。

为了完成上述任务,仓库必须结合公司实际情况,配备必要的人员和设备装置。

1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责。

3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识,作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

4.仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务。

做到既有分工又有配合、协调,人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各自任务,实行岗位责任制。

5.严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理。

6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。

实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

7.实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。

二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况,以及各类物资的生产周期情况。

合理使用资金,防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生,对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。

2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责,按凭证办理收发业务,做到无合理性凭证不收发物资。

仓管人员对物品进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐物相符,经常核对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

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和流通的进行作准备或服务,是生产和流通顺利进行的 发等工作。 前提条件。这种储备一般是临时的储备,不断周转。
平房仓库是指仓库建筑物是平房,结构简单,有效高度一 二、仓库的分类 般不超过5—6米的仓库。其建筑费用便宜,可以广泛采用。多 (一)按仓库功能可分为储备仓库和周转仓 层仓库指有两层以上,是钢筋混凝土建造的仓库。高层货架仓 库是一种常用的自动化仓库形式,一般由四个部分即高层货架、 库。 巷道机、周围出入搬运系统和管理控制系统组成,具有可以保 储备仓库是指专门长期存放各种储备物 管10层以上托盘的仓库棚。散装仓库是指专门保管散粒状或粉 (二)按用途可分为自用仓库、营业仓库、 资,以保证完成各项储备任务的仓库。周转 状物资的容器式仓库。罐式仓库是指以各种罐体为储存库的大 公共仓库和保税仓库。 型容器仓库。 仓库的主要功能是物资周转,主要用于暂时 (三)按保管形态可分为普通仓库、冷藏仓 存放待加工、待销售、待运输的物资。 库、恒温仓库和危险品仓库。 自用仓库是指企业主要从事内部物流业务的仓库。 普通仓库是指具有常温保管、自然通风、无特殊功能 的仓库。冷藏仓库是指具有制冷设备,并有良好的保温 营业仓库是指按照相关管理条例取得营业许可,向一 (四)按结构和构造可分为平房仓库、多层 隔热性能以保持较低温度的仓库,是专门用来储存冷冻 般企业提供保管服务的仓库,是一种社会化的仓库。 仓库、高层货架仓库、散装仓库和罐式仓库。 物资的仓库。恒温仓库指具有保障一定温度和保湿功能 公共仓库是指国家和公共团体为了公共利益而建设的 的仓库。危险品仓库指点存放具有易燃性、腐蚀性、有 (五)按仓库选址可分为港口仓库、内陆仓 仓库。保税仓库是指根据关税法保管国外进口而未纳 毒性和放射性等对人体或建筑有一定危险的物资的仓库。 库和枢纽仓库等。 税的进出口货物的仓库。
以制造定位的仓库,就是仓库布置在靠近商品生产 区或多家生产厂,属于吸收型布局。它向产区或多家生 产厂提供物资集中储存和外运服务,可以起到各个生产 厂的成品库存的作用。每个企业可以不设成品库,也不 需要自己亲自对外运输产品,产品生产出来以后就直接 存放到集运仓库中,又由仓库向市场进行发运。
常用的仓库布局方式有三种,即以市场定位的 仓库、以制造定位的仓库和中间定位仓库。 1、以市场定位的仓库 2、以制造定位的仓库 3、以中间定位的仓库
(二)仓库总体规划
总体规划,是规划仓库的总体概貌,主要是指 仓库的高度、楼层数、物品流程、搬运方式、堆码 方式等。可分成三个方面的规划: 1、库体规划
2、搬运规划
3、积载规划。
仓库的库体规划主 要是关于仓库的高度、 楼层数以及物品流程的 规划,它体现了仓库库 体最基本的特征和储存 产品的基本运动形式。
成本包括仓储成本、存货成本、运输成本和 般把企业的市场分成若干个地区市场,根据 一般仓库规模大一点,仓库数量就可以少一点, 丧失销售的成本。仓库数量对物流系统各项 各个地区市场需求量的大小,考虑分别在各 建设成本和物资处理成本就会低一点,仓库的规模 个地区市场中设置一个或几个仓库。 成本都有重要的影响。一般而言,随着物流 效益可以明显降低物流成本。但是,不能仅仅考虑 系统仓库数量的增加,运输成本和丧失销售 规模经济,还要考虑服务水平。一般而言,据点越 的成本会减少,而存货成本和仓储成本将增 少,顾客响应程度越不灵敏,服务水平越低;据点 加。各种成本的总和即总成本。 越多,顾客响应程度越灵敏,服务水平越高。要兼
仓库布局主要考虑仓库网点和它的客户群的位 置关系,目的是方便客户、节省运输费用。 仓库布局模式可以分为辐射型仓库、吸收型仓 库、聚集型仓库和扇形仓库四种类型。
用 户
用 户
仓 库
辐射型仓库 布局指仓库位于 许多用户的一个 居中位置,物品 由仓库向各个方 向用户运送,形 如辐射状。适用 于用户相对集中 的经济区域。
二、仓库选址
仓库具体地址的选择要综合考虑一些因素,主 要是微观因素,即局部市场条件、交通运输条件、 政治经济条件、自然地理条件以及成本条件等。
要考虑顾客需求量的大小,选择市场需求量 大的位置建立仓库。不但要考虑现在的市场需求 仓库是大量物资运输集散的场所,需要有很 量,还要考虑未来的发展前景。未来的市场发展 好的交通运输条件傲保证。需要有四通八达的交 要地形地质条件好、水文气候条件好。 前景好,才能够保证仓库有持久的市场需求和持 要具有法制健全、管理科学开明、社会稳定、 包括仓库设置成本和将来仓库的运 通网络,交通基础设施配套完好,运输方便,还 这些条件为仓库建熟以及将来的运作提供 久的经济效益。 人文素质好、经济发展、能源通信基础条件。 要和大物流系统衔接配套。 了保障。 行成本。设置成本,是仓库的建造成 本或者租用仓库的成本。
用 户 辐射型仓库
用 户
生产点
生产点
生产点
仓 库
生产点 生产点
吸收型仓库布 局指仓库位于许多 用户的一个居中位 置,货物从各个货 主向此中心运送, 形成吸收。这种仓 库属于一种集货中 心。
吸收型仓库
仓 库 仓 库
仓 库
用 户
仓 库 仓 库
聚集型仓库布局类 似于吸收型仓库,但处 于中心的不是仓库,而 是一个客户聚集的经济 区域,四周分散的是仓 库,而不是货主和用户。 这种仓库使用于经济区 域中生产企业十分密集, 不可能设置若干仓库的 情况。
三、仓库内部规划与设计
在仓库系统网络和网点都确定以后,就要对每 一个具体仓库的内部进行计与建造。所谓仓库内部 规划,是对仓库功能、总体以及仓库内部通道空间 位置、配备设备以及设施等实物布局进行决策,其 目的是:充分利用存储空高存货的安全性;有效利 用搬运设备,提高仓库运作效率和服务水平。仓库 划可以分成仓库功能规划、仓库总体规划和仓库内 部具体规划三部分内容。
(三)仓库类型决策
确定了仓库数量和规模以后,就要逐个确定各个 仓库的类型。企业应选择哪种类型的仓库,是自用仓 库还是租用仓库,主要考虑以下因素: (1)本地和外地
(2)存货货品的种类性质 (3)存货数量的大小 (4)存货的持久性、稳定性 (5)存货保管的特殊性 (6)仓储成本因素
(四)仓库布局模式决策
以中间定位仓库,即仓库布置在既不靠近产区,也不靠 近用户区,而是布置在其间某个位置。这个“其间位置”, 通常是交通运输的中转枢纽位置。仓库布置在运输中转枢 纽位置,实际上是一种“因势利导”。因为产品从产区到 用户区,必须要经过这个中转点中转,在中转点进行卸货、 暂存,再重新组配分别装运到各个用户区。
三、仓库的功能 (1)保存保管 (2)集散货物 (3)衔接供需 (4)客户服务 (5)防范风险 (6)物流中心
无论是储备仓库,还是 周转仓库,它们首先的功能 仓库通过运输从各个供 就是储存保管。 应商处收集货物,然后仓 库进行储存、整理、组配、 仓库作为一个能够“余 流通加工、分发、分销、 仓库可以为顾客代储、 存缺流”的储水池,它可 分运到各个不同需求的客 储备仓库以及周转仓库 代运、代加工、代服务, 以衔接供应者和需求者在 户手中。 的安全储备都是用于防范 为顾客的生产、供应、销 供需时间上的不同步,缓 灾害、战争、偶发事件以 售、生活等提供物资和信 冲供需矛盾,保证生产、 仓库是各种物流活动集中 及市场变化、随机事件而 息的支持,为客户带来各 流通和运输各个环节的顺 的场所,除了储存以外, 设置的保险库存。可以用 种方便。 利进行。 还可以运输、配送、包装、 于防范各种风险,保障人 装卸、流通加工以及提供 们生命财产,保障生产的 各种物流信息,因此仓库 生活正常进行。 往往成为物流中心,或配 送中心、储运中心。
顾仓库规模与服务水平因素,进行适当折中。
(二)仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或 总体积。直接影响仓库规模因素的是本地市场对仓 库商品的需求量和需求速率。需求量越大,则仓库 的规模也应越大。需求速率越大,说明出库速率越 大,因而商品周转的速度也越快,从而仓库规模可 以小一些。因此要综合考虑市场需求量和需求速率, 确定仓库合适的规模。
第一节 储备与仓库
一、储备的形成与作用
原始社会,剩余产品的产生,也就形成了 储备。秋天打下的粮食,一下子吃不完,把它 以后,出现了战争和灾害,人们为了防备 储存起来,就形成了储备。这种储备的作用, 战争和灾害,平常有计划有目的地进行储备。 是储备剩余物资,以待后用。 后来随着农业、工场手工业的发展,特别 这种储备的作用,是一种保险储备,以应付以 是17世纪以来商业和工业的发展,出现多环节 三种储备中,剩余储备和保险储备可以合在一起, 后需要。 的生产过程和流通过程,为保障生产和流通各 统称为保险储备。这种储备的目的是为了防备以后的风 有了储备,就必然要有仓库。仓库是储存物资的场 个环节的顺利进行,需要一些物资处在等待、 险所作的预防性储备,一般采用较长时间的储备形式。 准备状态,这种在生产和流通的各环节上进行 所,一般是以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段 另一类就是周转储备。它的目的是为了周转,是为生产 了储备,是生产和流通顺利进行的条件。 对商品、货物、物资进行收进、整理、存储、保管和分
仓各个仓库的规模, 即仓库规模决策;第三,需要确定各个仓库分别选择什 么样的类型,即仓库类型决策;第四,就是要确定布局 的方式,即布局模式决策。
(一)仓库数量决策
1、市场需求因素
2、成本因素 3、服务水平因素 仓库要能够满足各个分市场的需要量。一
移动连续性意味着同一辆材料搬运 (二)仓库总体规划
机或一部材料搬运设备进行更长时间的 总体规划,是规划仓库的总体概貌,主要是指 移动,比用几辆搬运机对同样的移动做 许多次单独的、短距离的分割移动要好 仓库的高度、楼层数、物品流程、搬运方式、堆码 得多。一般说来,在仓库中首选的是次 方式等。可分成三个方面的规划: 数更少但距离更长的移动。
聚集型仓库
用 户 用 户 仓 用 户

用 户 用 户
扇形仓库布局指 产品从仓库向一个方 向运送,这种单向辐 射称为扇形仓库布局。 辐射方向和运输干线 上的运动方向一致。 这种仓库一般处于运 输干线的末端,适宜 于在运输主干线运输 方向上区域范围内的 客户的物资供应。
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