我的世界指引手册

项目管理指导手册-富利

1 总则 1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。 1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。 1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。 1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。 2 项目管理规划 2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。 2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。 2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制，并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项目管理实施规划的要求。 2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。 2.6项目管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容： ·项目概况； ·工作部署与准备工作计划； ·实施方案； ·进度计划； ·质量管理计划； ·安全生产计划；

风电项目管理指导手册(含封面)

风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组 编制人：侯先锋 编制时间：2004年7月 目录 前言：

第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的XX产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，

在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人 选确定； 2.《项目经理任命书》颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。

我的世界合成表 全

《我的世界》合成表大全

或铁锭或金锭或钻石 铲木棍+木板或圆石 或铁锭或金锭或钻 石 用于挖泥土，草，沙，砾石，粘土块和雪比手快。只可以用 铲子来挖雪球。 锄木棍+木板或圆石 或铁锭或金锭或钻 石用于耕地，农场必用。 打火石铁锭+烁石制造火，发光 桶铁锭用来【存放和运输】水，熔岩和牛奶。 指南针铁锭+红石带玩家找到出生点。 空地图指南针+纸创建地区的卫星图片可以原来指引方向。 时钟金锭+红石显示太阳和月亮的位置，测定时间。 钓鱼杆木棍+线用于捕鱼。也可以用来拉小怪和其他实体。 剪刀铁锭用于收集树叶，草，藤蔓和羊毛。拿羊毛的速度比手还快。 火球火焰粉+煤/木炭+火药 剑木棍+木板或圆石或 铁或黄金或钻石????? 打怪的损害超过用手。?????????????????????? 弓木棍+线允许远程攻击使用的弓箭。箭??火石+木棍+羽毛配合弓一起允许远程攻击 头盔皮革或铁或金或钻石 或????????????火 皮革头盔，给你的保护黄金头盔，给你的保护铁头盔， 给你的保护钻石头盔，给你的保 护??????????????????链盔给你的保护? 胸甲皮革或铁或金或钻石 或???????????????? 火 皮革胸甲，给你的保护黄金胸甲，给你的保 护铁胸甲，给你的保护钻石胸甲，给你 的保护链甲，给你的保护 护腿皮革或铁或金或钻石 或???????????????? 火 皮革腿铠，给你的保护黄金腿铠，给你的保护铁腿 铠，给你的保护钻石腿铠，给你的保护链 腿铠，给你的保护 靴子皮革或铁或金或钻石 或???????????????? 火 皮革靴，给你的保护黄金靴，给你的保护铁靴，给你 的保护钻石靴，给你的保护链靴，给你的保护 矿车铁锭用于运输玩家或生物。???????????????????? 动力矿车熔炉+矿车用于推动其他的矿车。 运输矿车箱子+矿车用于运输货物沿着铁轨。 铁轨木棍+铁锭用于引导矿车的路线。

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

现场项目管理指导工作手册[详细]

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 20XX.2

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于建成,9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能: 1．配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工； 3．负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟； 4．负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议,分

析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收； 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。 12．完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。 2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。

《我的世界》合成表大全

基本合成 合成以后名称 合成物品名称 输入?输出 使用介绍 木材 木头 用作建筑材料，可以制作成许多东西物品。 任何形式的树块，都会拿到木头。 棍子 木材 可以合成火把，箭头，标志，梯子，围栏，处理工具和武器。 火把 棍子+煤（或木炭） 用于创建光。也可以融化雪和冰。 物品合成台 木材 创建3x3的合成台 炉 鹅卵石 可以冶炼矿物。

箱子 木材 用于存储。将两个箱子排在一起有双倍的 容量。 块合成 合成以后名称 合成物品名称 输入?输出 使用介绍 铁块 金块 钻石 块 青金石块 铁 金 钻石 青金石（染料） 使用铁，金，钻石，蓝宝石合成可以 。摆设也可以储存建造的时候也可以加入使用。 萤石 萤石粉 用于创建光明。可以融化 雪与冰，可在水下也可以使用。 羊毛 线 作为建筑材料，可以使用染料着色。这个合成是不建议的，因为羊毛，可以很容易地从羊获得。 TNT 炸药 火药+砂 用于引起爆炸。

板 石头 木材 鹅卵石 砂岩 砖 石砖 用于长的楼梯。在顶部放上同样的砖块，将创建一个正常大小的双板块，木头半砖也可以放火。 楼梯 木材 砖 鹅卵石 石砖 幽冥砖 用于紧凑型楼梯。 雪块 雪球 作为建筑材料使用。 粘土块 粘土 用于存储粘土球，或作为建筑材料使用。 砖（块） 粘土砖 作为建筑材料使用。 石砖 石头 作为建筑材料使用。

书柜木材+书作为装饰，或用于给结界 表知识。 砂岩沙子作为建筑材料使用。 南瓜灯南瓜+火把用于创建光明。融化雪与 冰，可在水下使用。 工具合成 合 成 以 后 名 称 合成物品名称输入?输出使用介绍 斧头棍子+木材或 鹅卵石或 铁 或 黄金 或 钻石 用于砍木材相关的块，比手工快。 除了【木头半砖】

我的世界合成表大全

今天小编给大家带来我的世界合成表大全，本篇详细介绍了我的世界各个物件完整的合成配方列表，希望这篇minecraft合成配方列表能给帮助到大家。 游戏介绍：Minecraft我的世界是一款风靡全球的的3D第一人称沙盒建造游戏，在游戏中玩家可以自由的操作一个建筑工人通过各种方块的摆放和破坏，来建造一个属于自己的世界。游戏需要玩家充分发挥自己的想象力和创造力，像玩乐高积木一样组合与拼凑，建造出小木屋、城堡甚至城市。 我的世界合成表配方大全详细解析： 基础合成 名称材料（配方）合成示意图描述

木板Woo den? Pla nks 原木Wood 基本的建筑材料. 木棍Stick s 木板Wooden Plank s 用来合成火把,弓箭, 栅栏,木牌,工具和武 器. 火把Torc hes 煤碳和木棍Coal & Stick 提供照明,避免刷怪, 融化雪和冰块. 工作台Cr afting Ta ble 木板Wooden Plank s 右键点击展开一个3X 3的合成台. 熔炉Furn ace 圆石Cobblestone 用来烧制烹饪物品. 箱子Ches t 木板Wooden Plank s 存放物品、迷路时暂 存身上物品,两个箱 子并排放可以增加存 放空间. 梯子Ladd ers 木棍Sticks 用来爬墙.

栅栏Fenc e 木棍Sticks 不跨越栅栏,别墅内 的隔栏(装饰品)、防止 跌落. 船Boat 木板Wooden Plank s 在水中行驶. 木质台阶 Wooden Slabs 木板Wooden Plank s 用于建造台阶、屋檐、 窗台等. 石质台阶Stone Sla bs 石头,砖,石砖,砂石, 圆石,地狱砖,石英St one or Brick or St one Brick or Sands tone or Cobbleston e or Nether Brick or Quartz 用于建造台阶、屋檐、 窗台等. 告示牌Si gn 木板和木棍Wooden Planks & Stick 门牌、路标、告示牌、 贴在楼梯两侧可组成 沙发. 门Doors 木板或者铁锭Wood en Planks or Iron Ingots 木门能够用手打开或 者红石系统打开. 铁 门只能用红石系统打 开. 我的世界合成表配方大全详细解析： 方块合成

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

项目管理-广州教育城一期建设项目LID设施设计指引手册

广州教育城一期建设项目LID设施设计指引 编制单位：广州市城市规划勘测设计研究院 深圳研究院股份有限公司 武汉中合建筑设计事务所

参编人员名单 主编单位：广州市城市规划勘测设计研究院 蔡昌明郭常安叶青王艳午傅楠甄琪吴苏姗魏依娜参编单位：深圳研究院股份有限公司 蹇婕刘默卉孙茵 武汉中合建筑设计事务所 吴文卉欧阳雪冰罗婷婷

目录 一、LID设计依据： (1) 二、LID设施技术指标 (2) 三、LID设施技术点布置区域 (3) 四、LID设施主要技术点说明 (3) 1.自然排水系统（生态草沟） (3) 2.雨水花园及雨水花坛 (8) 3.生态屋顶 (14) 4.渗透路面 (18) 5.下洼式绿地 (21) 6.砾石渗透系统 (21) 7.湿地及人工湖 (23) 五、LID设施验收办法及要点 (25)

一、LID设计依据： 1.LID方案设计及初步设计相关设计资料 2.《中华人民共和国城乡规划法》2007年10月28日 3.《城市规划编制办法》2006年4月1日起施行 4.《城市用地分类与规划建设用地标准》GB50137-2011 5.《城市绿线管理办法》2002年11月1日起施行 6.《城市蓝线管理办法》2006年3月1起施行 7.《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012 8.《室外排水设计规范》GB50014-2006（2011年版、2014年版）（参考） 9.《城市排水工程规划规范》GB50318-2000 10.《城市水系规划规范》GB50513-2009 11.《建筑与小区雨水利用工程技术规范》GB50400-2006 12.《防洪标准》GB50201-94 13.《城市防洪工程设计规范》GB/T50805-2012（参考） 14.《地表水环境质量标准》GB3838-2002 15.《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18948-2002） 16.《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014 17.《雨水综合利用》（国标10SS705） 18.2013年3月，国务院办公厅关于做好城市排水防涝设施建设工作的通知(国办发〔2013〕 23号) 19.2013年6月，住房和城乡建设部关于印发城市排水（雨水）防涝综合规划编制大纲的 通知（建城[2013]98号）

项目经理工作手册指导

项目经理日常工作手册

目录 第一部分手册概要说明 (3) 第二部分项目过程管理 (3) 第三部分项目管理三角 (10) 第四部分项目沟通管理 (13) 第五部分多项目的管理 (13) 第六部分项目管理工具 (15)

第一部分手册概要说明 项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参 考文档与工作规范。 项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来 实现过程管理与控制的重要方法。 项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶 颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管 理。 优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。 本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，以项目过程管 理中的“项目经理的二十一个关键工作日”，“项目管理三角”，“项目沟 通管理”，以及多项目管理过程中的“项目经理的时间管理”与“多项 目人力资源配置管理”，为重点内容进行工作规范与指导。 第二部分项目过程管理 项目过程管理，以“项目经理的二十一个关键工作日”为项目过程控制 的关键事项进行规范，让项目经理可以快速熟记自己的关键职责。 第一个工作日项目范围确定 在接到销售部门的项目移交之时，应该立即获得在商务阶段形成的合 同、协议，以及各种口头承诺，归集整理到项目实施移交单上，形成书 面的项目实施确认单。项目实施范围，包括所要实施的单位，实施的模 块，实施完成的时间要求等。

第二个工作日实施组织准备 项目实施组织准备是指确定双方的项目实施工作成员构成、角色工作职责、联系方式，为项目以后的项目实施提供组织资源的保障。 项目实施组织由双方的项目领到小组与项目实施小组所组成，个别项目可能存在独立的项目研发小组。 甲方的项目领导组成员可以包括如：副总以上的高官作为项目领导小组组长、公司的高级管理层。根据项目的大小可以适当调整项目领导组成员的职位要求。 乙方的项目领导组成员可以包括如：分公司总经理、大区总经理、总监、总裁等。 甲方的项目实施组成员包括：项目经理及助理、内部顾问、业务骨干等。乙方的项目实施组成员包括：项目经理及助理、专家顾问、实施顾问等。 第三个工作日实施环境安排 在项目实施启动之前，为达到良好的实施效果，首先需要甲方提供项目实施所必须的工作环境与生活条件。 工作环境包括：实施小组独立的办公室、实施人员工作电脑及配置要求、网络、打印机与耗材、电话与传真等。 生活条件：包括实施人员的住宿、工作期间用餐，以及其他差旅（如大型客户存在大量异地工作要求时）等的必要条件。 在实施环境安排中，应该明确甲方的相关费用承担责任。 第四个工作日动员会的组织 在项目启动之前，既需要明确项目本身的战略重要性、工作合法性，在鼓舞士气与获得高层承诺的同时，也需要通过实施顾问的培训，明确项目实施过程的关键事项与可能存在的风险。 动员会的组织工作，首先应该尽早提交动员会申请报告，以方便甲方项目动员会的工作安排。

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我的世界合成表?全 合成攻略详解 今天?袋巴??编xrump给?家带来我的世界中合成表?全！我的世界是?款?常好玩的?机游戏，游戏中我们有着?量需要合成道具和材料，下?xrump就来给?家详细介绍?下！ 由于本篇?章内容过多，?家可以从上?的导航栏进?对应模块，CTRL+F来寻找对应的材料！ 我的世界合成表?全 基础合成?块合成?具合成防具合成道具合成 ?物合成其他合成染料合成??合成炼?合成 基础合成 基本的建筑材料 右键点击展开?个 的合成台

箱?Chest ?板 Wooden Planks 存放物品、迷路时暂存 ?上物品,两个箱?并排 放可以增加存放空间. 梯?Ladders ?棍 Sticks ?来爬墙. 栅栏Fence ?棍 Sticks 不跨越栅栏,别墅内的隔 栏(装饰品)、防?跌落. 船Boat ?板 Wooden Planks 在?中?驶. ?质台阶Wooden Slabs ?板 Wooden Planks ?于建造台阶、屋檐、 窗台等. ?质台阶Stone Slabs ?头,砖,?砖,砂?,圆?, 地狱砖,?英 Stone or Brick or Stone Brick or Sandstone or Cobblestone or Nether Brick or Quartz ?于建造台阶、屋檐、 窗台等. 告?牌Sign ?板和?棍 Wooden Planks & Stick ?牌、路标、告?牌、 贴在楼梯两侧可组成沙 发. ?Doors ?板或者铁锭 Wooden Planks or Iron Ingots ??能够??打开或者 红?系统打开. 铁?只能 ?红?系统打开. 我的世界合成表?全

项目部管理指引手册

XX江东220kV变电站新建工程 项目部管理指引手册 XX送变电工程XX 2015年12月

项目安全管理指引说明及要求 1、项目开工前，项目部需按本指引第二部分“项目部资料组卷指南”按专业制作相应的资料盒，每盒资料盒内需付有目录清单，并整理存放到资料柜； 2、项目开工前需准备的资料有：公司资质、工程合同、安全风险分析、施工组织设计、安全策划书、质量策划书、图纸会检纪要、设计交底、工程强条实施计划、三级进度计划、应急预案、作业人员台账及上岗证、施工机械台账、安全工器具和个人防护用品台账、分包商报审资料及开工报告等； 3、安全检查分为例行检查和特殊检查。 3.1 例行检查的工作主要有：安全区代表的检查、任务观察、法律法规依从性检查、作业环境检查、生产用具与设备检查、各部门（单位）及项目部的日常检查、安全监察部安全督察。 3.2 特殊检查主要有：春季或秋季安全检查、节前节后安全检查、基于重大风险问题开展的专项检查、其他特殊时期组织的安全检查。 3.3检查内容：安全检查可依据安全检查通知的要求或《职业安全与环境检查评分表》（A、B表）、《日常安全检查/任务观察表》的内容，对施工现场和管理资料两大部分进行检查。 3.4 分公司级或项目部检查：每月不少于1次进行安全检查。主要检查上级及公司工作标准、制度、规定的执行情况；各分包商、供应商的管理情况；员工（含劳务分包商）驻地；仓库（包括机具房）或材料站；作业指导书及安全施工作业票的执行情况；抽查施工现场的安全施工状况等。要求如下： 分公司实施检查时，应按特殊检查的程序进行通知、实施、跟踪，并形成检查情况纪要或通报； 项目部每月使用1次《职业安全与环境检查评分表》（B类）对班组（队）、材料站、民工队、外包队和施工现场进行综合性安全检查； 项目部日常安全检查应使用《日常安全检查/任务观察表》对施工现场进行检查，并记录；

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木材(Wooden Plank) 需要物品：原木(Wood)×1 木棒(Stick) 需要物品：木材(Wooden Plank)×2 火把(Torch) 需要物品：木棒(Stick)×1 + 煤(Coal)×1 用途：照明、避免刷怪

工作台(Crafting Table) 需要物品：木材(Wooden Plank)×4 用途：合成物品 炉子(Furnace) 需要物品：石材(Cobblestone)×8 用途：烧制 箱子(Chest) 需要物品：木材(Wooden Plank)×4 用途：存放物品、迷路时暂存身上物品Tip：两个箱子并排放可以增加存放空间

矿物方块(Ore Block) 需要物品：铁块(Iron Ingots)或金块(Gold Ingots)或青金石(Lapiz Lazuli Dyes)或钻石(Diamond)×9 地狱萤石(Glowstone Block) 需要物品：地狱萤石碎块(Glowstone Dust)×9 用途：照明、装饰 羊毛(Wool)[不推荐此合成] 需要物品：蛛丝(String)×9

炸药(TNT) 需要物品：沙子(Sand)×4 + 火药(Gunpowder)×5 用途：爆破、开矿 平板(Slab) 需要物品：砂岩(Sand Stone)或木材(Wooden Plank)或石材(Cobblestone)或石头(Stone)×3 用途：台阶、屋檐、窗台等 楼梯(Stairs) 需要物品：木材(Wooden Plank)或石材(Cobblestone)×6 用途：楼梯、屋顶等

雪块(Snow Block) 需要物品：雪球(Snowballs)×4 黏土块(Clay Blocks) 需要物品：黏土(Clay)×4 砖块(Brick)

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《我的世界》合成表大全 攻略大纲: ================================= 基本合成块合成工具合成武器合成护甲合成交通工具合成机制合成食物合成杂项合成染料合成羊毛合成结界与酝酿合成 基本合成 合成 以后名称 合成 物品名称 输入 ?输出使用介绍 木材木头用作建筑材料，可以制作成许多东西物品。任何形式的树块，都会拿到木头。 棍子木材可以合成火把，箭头，标志，梯子，围栏，处理工具和武器。 火把棍子+煤（或 木炭） 用于创建光。也可以融化雪和 冰。

物品 合成 台木材创建3x3的合成台炉鹅卵石可以冶炼矿物。 箱子木材用于存储。将两个箱子排在一起有双倍的容量。 块合成 合成以后名称合成物品名称入?输出 铁块金块钻石 块青金石块铁金钻 石青金石（染料） 萤石萤石粉

羊毛 线 TNT 炸药 火药+砂 板 石头木材鹅卵石砂岩砖石砖 楼梯 木材砖鹅卵石石砖幽冥砖 雪块 雪球 粘土块 粘土 回到顶部

砖（块） 粘土砖 石砖 石头 书柜 木材+书 砂岩 沙子 南瓜灯 南瓜+火把 工具合成 回到顶部

斧头 棍子+木材或鹅卵石或铁 或 黄金或 钻 石 用于砍木材砖】 镐 棍子+木材或鹅卵石或铁或黄金或钻石 用来挖矿石 铲子 棍子+木材或鹅卵石或铁或黄金或钻石 用于挖泥土 锄头 棍子+木材或鹅卵石或铁或黄金或钻石 用于耕地， 打火石和钢【打火 机】 铁+大=打火石 制造火，发 回到顶部

桶 铁 用来【存放 指南 针 铁+红石 带玩家找到 地图 指南针+纸 创建地区的 手表 黄金+红石 显示太阳和 钓鱼杆 棍子+线 用于捕鱼。 剪刀 铁 用于收集树 回到顶部

现场项目管理指导工作手册

唯万科技（嘉善）新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 2019.2

唯万科技（嘉善）新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房，预期计划于2020年3月建成，9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司厂房基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能： 1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备办证及审查工作，成立现场项目部，创造“三通一平”，保证工程按时开工； 3．负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟； 4．负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、

监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议，分析研究安全、质量管理中存在的问题，提出改进措施，并跟踪实施。 6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 7. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。 12．完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。 2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

项目经理工作指导手册

项目经理工作指导手册 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年11月12-13日上海；11月26-27日广州 收费标准: 2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 授课对象：工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师。 课程背景： 世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：·产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 ·项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 ·制造周期长，反应速度慢 ·交货不准时，客户投诉多 这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才…… 公司重点推出《从开发至投产全面项目管理》培训课程，曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……。 课程大纲： 第一部分：项目管理基础（3.5H）（第一天：9:00-12:00） ·项目管理的起源及其发展 ·项目管理的概念及定义 ·项目管理的重要性分析 ·制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系 ·从制造业面临的困境看项目管理 ·通过项目责任制改善制造业内部管理 ·制造业项目管理的动因及目标 ·传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控…… ·产品开发过程中实施项目管理的优势分析 ·矩阵式项目组织架构设计要点 ·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 ·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 ·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 ·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分：项目经理必备的基本能力(3.5H)(第一天：13:30-17:00) ·如何做好项目的组织策划 ·项目组织策划内容及项目计划书编制要点 ·如何合理进行工作分解及时间估算 ·项目进度表的制定及跟进方法 ·项目资源计划、费用估算及成本控制 ·开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制 ·规避与防范风险的方法与步骤 ·开发项目团队的管理要点 ·打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队 ·开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀 ·如何做好跨部门之间的沟通与协调 ·提高项目经理项目团队管理能力的方法

风电项目管理指导手册含封面

风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 编制人： 编制时间：2004年7月 目录 前言： 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风

能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份有限公司从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定； 2.颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。 三、准备工作 1.仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务()，需注意以下几点: ●业主XX、联系人； ●供货范围、数量、供货进度； ●技术资料提供数量、种类、时间； ●技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度； ●业主要求项目整体进度； ●付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）； ●违约责任。 2.风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。 3.上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成本控制意义重大）。 4.通讯方案的确定、通讯设备采购计划。 5.向业主索要地质勘探报告。 6.基础图纸的设计汇总、整理。 7.向业主询问落实“三通一平”情况。 8.召开第一次项目工作协调会（项目准备会）。 9.向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。 10.编制及。 11.。 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 1.确定运输方案（批次、运输内容）。 2.设备包装方案确定。

我的世界合成表全

《我的世界》合成表大全 基本合成 块合成? 合成以后名称 ? ?合成物品名称 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?输入?输出 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???使用介绍 铁块，金块，钻石块，青金石块? ?? ? 铁锭，金锭，钻石， 青金石 ??? 使用铁，金，钻石，蓝宝石合成可以 。摆 的时候也可以加入使用。 萤石 萤石粉 用于创建光明。可以融化雪与冰，可在水 羊毛 线 作为建筑材料，可以使用染料着色。这个因为羊毛，可以很容易地从羊获得。 TNT 火药+沙子 用于引起爆炸。 台阶 石头或木板或圆石或沙石或石砖 用于长的楼梯。在顶部放上同样的砖块，小的双板块，木头半砖也可以放火。 楼梯 木板或砖块或圆石或石砖或地狱砖 用于紧凑型楼梯。 雪块 雪球 作为建筑材料使用。 粘土块 粘土 用于存储粘土球，或作为建筑材料使用。砖块 粘土砖 作为建筑材料使用。 合成以后名称 合成物品名称 输入/输出 使用介绍 原木 木板 用作建筑材料，可以制作成许多东西都会拿到木头。 木棍 木板 可以合成火把，箭头，标志，梯子， 火把 木棍+煤（或木炭） 用于创建光。也可以融化雪和冰。工作台 木头 创建3x3的合成台 熔炉 圆石 可以冶炼矿物。 箱子 木板 用于存储。将两个箱子排在一起有

石砖石头作为建筑材料使用。 书架木板+书作为装饰，或用于给结界表知识。 砂石沙子作为建筑材料使用。 南瓜灯南瓜+火把用于创建光明。融化雪与冰，可在水下使工具合成 斧木棍+木板或圆石 或铁锭或金锭或钻 石 用于砍木材相关的块，比手工快。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 镐木棍+木板或圆石 或铁锭或金锭或钻 石用来挖矿石块，矿石，石头制品。 铲木棍+木板或圆石 或铁锭或金锭或钻 石 用于挖泥土，草，沙，砾石，粘土块和雪 铲子来挖雪球。 锄木棍+木板或圆石 或铁锭或金锭或钻 石用于耕地，农场必用。 打火石铁锭+烁石制造火，发光 桶铁锭用来【存放和运输】水，熔岩和牛奶。指南针铁锭+红石带玩家找到出生点。 空地图指南针+纸创建地区的卫星图片可以原来指引方向。时钟金锭+红石显示太阳和月亮的位置，测定时间。 钓鱼杆木棍+线用于捕鱼。也可以用来拉小怪和其他实体剪刀铁锭用于收集树叶，草，藤蔓和羊毛。拿羊毛 火球火焰粉+煤/木炭+火药 剑木棍+木板或圆石或 铁或黄金或钻石? ?? ?? 打怪的损害超过用手。? ?? ?? ?? ?? ?? 弓木棍+线允许远程攻击使用的弓箭。箭? ?火石+木棍+羽毛配合弓一起允许远程攻击 头盔皮革或铁或金或钻石 或? ?? ?? ?? ?? ??? 火 皮革头盔，给你的保护黄金头盔，给你 给你的保护钻石头盔，给你的保

项目工程管理指导手册

项目管理指导手册 为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册。 第一条项目分类 按照投资额度（字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。 60000＜公司总资产≤300000 单位：万元 第二条项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定） （模板参考附件1、2、3） 1、项目前期工作主要包括项目可行性研究、规划大纲（大中型项目）、项目专项评价及报批、项目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等。 2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防等； 3、公司中型及以上项目应编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。 4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审核，总经理审批后，由项目管理部报控股运行质量部备案。项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月内编制完成。 第三条工程设计 1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的 设计单位（设计资质盖红章留存）。 2、设计交流会议纪要双方签字并存档 3、设计交底资料签字认可并存档（模板参考附件4）。 4、设计完成后电子版图纸留存，方便后期工作。 第四条施工图会审管理 1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参与。 2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等。 3、图纸会审内容 （1）设计图纸深度能否满足施工需求和地方传统需求。