工作教导与工作改善的方法
工作改善措施有哪些方面
开展心理健康培训
通过培训提高员工对心理健康的 认识，增强自我调节能力。
THANKS
谢谢您的观看
通过内部培训、研讨会等方式，促进知识共享和 技能提升。
建立团队互助文化
倡导团队成员在遇到困难时互相帮助，共同解决 问题。
3
表扬和奖励优秀表现
通过表彰和奖励机制，激励团队成员积极投入工 作，提高整体绩效。
04
关注员工成长
提供培训与发展机会
定期组织内部培训
根据员工的职业发展需求，定期组织内部培训，提高员工的专业 技能和知识水平。
。
05
应对工作压力
合理安排工作时间和任务量
制定合理的工作计划
将工作任务按照优先级排序，合理分配工作时间，避免拖延和压 力积累。
设定明确的目标
明确工作任务的目标和截止日期，有助于有针对性地安排工作， 提高效率。
学会说“不”
如果超出自身能力范围，学会拒绝一些不必要的工作任务，避免 压力过大。
学习放松和缓解压力的方法
鼓励员工提出建设性意见和建议 ，共同改进工作流程和效率。
03
加强团队协作
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议
确保团队成员有固定的时间进行交流，分享工作进展和遇到的问 题。
使用合适的沟通工具
利用电子邮件、即时通讯工具、协作平台等，保持信息畅通，提高 沟通效率。
鼓励开放和透明的沟通
倡导团队成员积极发表意见和建议，鼓励开放性的讨论和反馈。
工作改善措施有哪些方面
汇报人： 2024-01-03
目录
• 提高工作效率 • 改善工作环境 • 加强团队协作 • 关注员工成长 • 应对工作压力
01
提高工作效率
工作教导及工作改善
收集员工意见和建议
定期征集员工的意见和建议，了解他们的需求和 想法，以便更好地满足他们的期望。
3
持续改进工作流程和方法
根据员工反馈和实际效果，不断优化工作流程和 方法，提高工作效率和质量。
2023
PART 06
总结与展望
REPORTING
实践为主
工作教导应注重实践操作和案例分析，让员工在实际工作 中学习和掌握相关知识和技能。
及时反馈
在工作教导过程中，应及时给予员工反馈和建议，帮助员 工发现自身不足并改进提高。同时鼓励员工提出问题和建 议，以便更好地满足其学习需求。
2023
PART 02
工作教导的核心内容
REPORTING
教导前的准备
注重互动与参与
综合运用讲授、讨论、案例分析、角色扮 演等多种教学方法，提高教学效果。
鼓励学员提问、发表观点，增加互动环节 ，提高学员的参与度和积极性。
使用生动形象的教学辅助工具
及时给予反馈和鼓励
运用图表、图片、视频等教学辅助工具， 使教学内容更加生动形象。
对学员的表现给予及时的反馈和鼓励，增 强学员的学习动力和自信心。
能力和绩效水平，实现持续的发展和进步。
2023
PART 05
实施工作教导及工作改善 的策略与措施
REPORTING
制定明确的计划和目标
确定工作教导和改善的具体目标
01
明确要解决的问题、达成的成果和期望的效果。
制定详细的工作计划
02
包括时间表、资源分配、关键里程碑等，以确保工作按计划进
行。
设定可衡量的指标
更新教导内容
TWI工作教导、工作方法改善
现状值
68张 68张/日 148张 148张/日 58张 58张/月
差异分析
1.新人作业不熟悉 1.新人作业不熟悉 2.规格变化大 2.规格变化大 1.新设备操作不熟悉 1.新设备操作不熟悉 2.新人作业不熟悉 2.新人作业不熟悉 1.新设备操作不熟悉 1.新设备操作不熟悉 2.新人作业不熟悉 2.新人作业不熟悉 1.新人作业不熟悉 1.新人作业不熟悉 2.规格变化大 2.规格变化大 3.新设备操作不熟悉 3.新设备操作不熟悉 1.新设备操作不熟悉 1.新设备操作不熟悉
19
三、检查工具、仪器 检查工具、
©
作业： 作业：插零件 材料： 材料：
步 ◎主体作业： 主体作业： 一、检查 骤 要 点
1.主机板方向性(↑朝上 1.主机板方向性(↑朝上) 主机板方向性(↑朝上) 2.前工程(A1—A6),是否缺件 前工程(A1 2.前工程(A1—A6),是否缺件 或外观破损，A5极性 极性( 或外观破损，A5极性(印刷 面朝右) 面朝右)
点
1.正面朝右， 1.正面朝右，封口朝自己 正面朝右
18
作业： 作业：插零件 材料： 材料：
步 ◎准备作业： 准备作业： 一、戴静电手环 二、确认材料 骤 要 点
1.测试静电手环 绿灯) 1.测试静电手环(绿灯)，一 测试静电手环( 天二次(早上、下午) 天二次(早上、下午) 戴左手(扣好), ),接地 2.戴左手(扣好),接地 1.与工单确认材料编号， 1.与工单确认材料编号，一 与工单确认材料编号 天二次(早上、下午) 天二次(早上、下午) 2.新材料或更换材料时 新材料或更换材料时， 2.新材料或更换材料时，抽2 个零件检查(编号、性能) 个零件检查(编号、性能) 并double check. 1.确认仪器性能 归零检查) 确认仪器性能( 1.确认仪器性能(归零检查)
工作改善措施有哪些方面
工作改善措施有哪些方面在工作中，我们经常会遇到各种问题，如工作效率低下、工作质量不达标等等。
为了解决这些问题，我们需要采取一些工作改善措施来提高工作效率，提高工作质量。
下面介绍一些工作改善措施的方面。
1.安排合理的工作时间和工作计划在工作中，时间管理是非常重要的一项技能。
我们需要合理安排自己的工作时间，制定工作计划，并根据工作计划和进度来安排工作任务。
这样可以帮助我们更好地控制时间，提高工作效率，避免浪费时间和精力。
同时，我们需要认真对待每项任务，确定优先级，尽可能地提高工作效率，减少工作时间和精力的浪费。
如果有必要，可以借助工具管理时间，如时间追踪器、任务管理器、日历等。
2.协作和沟通在团队或企业中，协作和沟通是成功的关键。
只有通过协作和沟通，我们才能更好地完成工作，并取得预期的成果。
为了最大程度地提高工作效率，我们需要建立良好的沟通机制和流程。
团队成员之间需要及时交流，共享信息和经验，互相支持和帮助。
同时，我们需要使用高效的沟通工具，如即时通讯、电子邮件、在线会议等。
3.不断学习和提高自己为了适应不断变化的市场和业务需求，我们需要不断学习和提高自己的技能和能力。
只有不断学习和提高自己，我们才能更好地应对新的挑战和需求。
在工作中，我们可以采用多种方式来学习和提高自己，如参加培训、课程、会议等，阅读参考书籍、文章等。
我们还可以向同事、上级领导、专业领域的人士请教和寻求帮助。
4.注重工作质量和细节工作质量和细节是衡量工作效果的重要标准之一。
只有注重工作质量和细节，我们才能提供更优质的产品和服务，满足客户和用户的需求。
为了提高工作质量和细节，我们需要注重细节，完善每一个步骤和环节，尽可能地减少错误和瑕疵。
同时，我们还需要对工作进行评估和反思，不断改进和优化工作流程和细节。
5.保持积极心态和工作热情积极心态和工作热情是工作成功的关键。
只有保持积极心态和工作热情，我们才能克服困难和挑战，不断推动工作进展。
TWI工作教导工作方法改善
TWI工作教导工作方法改善在这个快速发展的时代，有效的工作教导和工作方法改善对于提高工作效率、满足客户需求和提升竞争力至关重要。
以下是最新整理的一些关于TWI（工作训练要点）工作教导和工作方法改善的建议，以帮助企业实现持续的增长和优化。
首先，TWI工作教导是指通过传授工作技能，培养员工的能力和自主性，以提高工作效率和质量。
以下是一些关于TWI工作教导的最佳实践和建议：1.制定清晰的目标和期望：在进行工作教导之前，明确工作目标和期望，以确保员工知道他们需要达到的标准。
2.分解任务：将复杂的任务分解为简单的步骤，以便员工更容易理解和掌握。
3.演示技能：通过示范正确的操作方法，让员工看到正确的做法，并了解每个步骤的要点。
4.逐步指导：通过逐步的指导，逐渐将技能转移给员工，以确保他们掌握每个步骤和技能。
5.反馈和强化：给予员工及时的反馈和强化，帮助他们提高技能，并不断增强自信心。
其次，工作方法改善是指通过改进工作流程、优化资源利用和减少浪费，实现工作效率和质量的提升。
以下是一些关于工作方法改善的建议和最佳实践：1.评估和分析现状：对当前的工作流程进行评估和分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。
2.设置目标和指标：设定明确的目标和指标，以便评估改进的效果和进展，并激励员工积极参与。
3.使用可视化工具：利用可视化工具（如流程图、瀑布图、看板等）来展示工作流程和任务状态，帮助员工更好地理解和分析。
4.内部沟通和合作：促进内部沟通和合作，以便各部门之间能够更好地协作、共享信息和资源。
5.持续改进和学习：工作方法改善是一个持续的过程，需要不断地反思和学习，寻找进一步的改进机会，并实施改进措施。
最后，为了有效实施TWI工作教导和工作方法改善，企业需要投资于员工培训和发展，并提供必要的资源和支持。
同时，领导层的支持和承诺也是至关重要的，他们应该积极参与，并为改进提供指导和资源。
总结起来，TWI工作教导和工作方法改善对于企业的持续增长和优化至关重要。
改善工作方法有哪些
改善工作方法有哪些
改善工作方法有以下几种：
1. 设定明确的目标：确保每项工作都有明确的目标和期限。
这有助于提高工作效率和时间管理能力。
2. 制定优先级：将任务按照优先级排序，优先处理最重要和紧急的任务，避免拖延和耽误工作。
3. 分解大任务：将大型任务分解为更小、更易管理的子任务，使之变得更容易完成。
4. 避免多任务处理：尽量专注于一项任务，避免同时处理多个任务，以提高工作质量和效率。
5. 应用时间管理技巧：如番茄工作法、四象限法等，有助于提高工作效率和有效利用时间。
6. 学习技能和工具：学习和掌握相关的工作技能和工具，以提高工作效率和质量。
7. 积极沟通和协作：与团队成员和上级保持积极的沟通和协作，共享资源和信息，可以加快工作进度和提高效率。
8. 寻求反馈：向同事和上级寻求反馈和意见，改进工作方法和提升能力。
9. 保持自我提升：参加培训和学习机会，不断提升自己的知识和技能，以应对不同的工作需求。
10. 管理工作周期：合理安排工作周期，确保有时间休息和放松，以保持工作的稳定性和效率。
工作总结改善办法
工作总结改善办法
在工作中，总结和改善是非常重要的环节。
通过总结工作经验，我们可以发现
问题所在，找到改善的方向，提高工作效率和质量。
下面我将分享一些工作总结和改善的方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，工作总结需要及时进行。
在工作中，我们要时刻保持警惕，注意观察和
总结工作中的问题和不足。
及时总结工作经验，可以避免问题的积累，及时发现并解决存在的问题，提高工作效率。
其次，工作总结要注重客观分析。
在总结工作时，我们要客观地分析问题的原因，找出存在的不足和问题的根源。
只有找准了问题的根源，才能够有针对性地进行改善，避免走弯路，提高工作效率。
另外，工作总结要注重团队合作。
在团队工作中，每个人都要及时总结自己的
工作经验，分享自己的心得体会。
通过团队成员之间的交流和分享，可以更好地发现问题和解决问题，提高整个团队的工作效率。
最后，工作总结要善于总结经验，不断改进。
在工作总结中，我们要善于总结
工作经验，积累宝贵的经验教训。
通过总结经验，我们可以不断改进工作方法，提高工作质量，实现工作的持续改善。
总之，工作总结和改善是工作中非常重要的环节。
通过及时总结、客观分析、
团队合作和不断改进，我们可以更好地发现问题和解决问题，提高工作效率和质量，实现工作的持续改善。
希望大家在工作中能够重视工作总结和改善，不断提升自己的工作能力和水平。
工作教导及工作改善
B
D
A
C
E
改 善 程 序：第二阶段（自问一：）
能否采用更好、更便宜、更易取得的资材？
材料规格是否明确规范？
资 材
不良品、废品是否减至最少？
二、工作改善
二、工作改善
改 善 程 序：第二阶段（自问二：） 机 械 是否最大限度稼动？ 是否在最佳运转状态？ 是否正确使用？ 是否使用最适合作业的机械？ 机械、作业员等待时间能否充分利用？
03
Hale Waihona Puke 一、工作教导工作教导
第三：改善的技巧 改善的技巧，是把作业内容做详细分解来检讨，将之简化、妥善的重列顺序、重新组合的技能。 具备这项技能，就会比现在更有效的利用材料、机械、劳力，在期限以前，将优良品质，以更合理的成本，做出必要数量的产品。
将上述程序与管理循环核对，则成为：
设定目标→发现问题→掌握问题点→拟定解决策略（计划）→处理（实施）→效果（追踪确认）
一、工作教导
建立信赖的基本方法： 1. 工作情况是否良好要让当事人知道;
1
2
这位领班的目的是什么？
他是希望小张成为什么样子的人？
案例一
对了，领班是希望小张能规规矩矩的上班，需要加班时，也都能够配合。因为，他是单位里技术最好的作业员。
1
可是，最后领班还是把他调到管理部门。
2
各位，如果你是这位领班，你会采取这样的措施吗？
3
案例一
这位领班，并没有去确认小张在领了薪水的第二天，没告知就缺勤的理由。
1
2
具体引导让他做的更好;
3
决定如何指导对方;
一、工作教导
01
02
03
建立信赖的基本方法 ： 2. 做的好及时褒奖;
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工作方法改善
❖ 实施新方法 1. 使上司了解新方法 2. 使属下了解新方法 3. 照会主管安全、品质、生产、成本
以及相关部门，征得其同意 4. 将新方法付诸实施，一直用到下一
次改善
经济动作原则
❖减少动作次数 ❖尽可能双手同时使用 ❖同时往对称方向、相反方向动作 ❖使用脚 ❖减少身体之运动部分 ❖把加工品、工具放在伸手可及之处 ❖不要突然改变运动方向，应作连续
作一个细目 2. 细目： ❖ 搬运作业 ❖ 机器作业（机器，流水线） ❖ 手工作业
工作方法改善
❖ 自我检讨每一个细目 1. 自问事项（5W1H）
❖ 为什么这样做？ ❖ 它的目的是什么？ ❖ 在什么地方进行最好？ ❖ 应该在什么时候做？ ❖ 什么人最适合去做？ ❖ 要用什么方法做最好？
2. 一并自问检讨的项目
❖ 材料，机器，设备，工具，设计，配置，动作，安
工作方法改善
❖ 开展新方法 1. 删除不必要的细目 2. 尽量将细目加以合并 3. 重组改善细目之顺序 4. 借助他人之意见 5. 将新方法之细目记录下来
工作方法改善
6. 简化必要的细目 为使工作更安全更省力省时 将材料工具及设备安排在动作范 围内之最合适最理想位置尽量利 用重力，设计馈料（给料）漏斗 ，或滑槽送料设备 要有效利用双手 尽量应用工模或其他固定夹具，
❖ 尽可能采坐姿作业取代站立或蹲着工 作
❖利用重力使物体移动 ❖给予适合作业的采光、照明 ❖安全地作业
❖ 试作
1. 让他亲自动手试作——不当 之处给予矫正
2. 让他一面试作，一面说出要 点
3. 再让他做一遍，同时说出要
工作教导方法（阶段四）
❖ 考验成效 1. 请他开始工作 2. 指定协助他的人 3. 常常检查 4. 鼓励发问 5. 逐渐减少指导
工作方法改善
工作分解 1. 详细记录现行的工作方法，一个动
❖ 学习准备 1. 让对方平心静气 2. 告诉对方将做何种工作 3. 查知对方对这种工作认识的程
度 4. 造成使他乐于学习的气氛
工作教导方法（阶段二）
❖ 传授工作
1. 将主要的步骤一步一步讲给他 听，写给他看做给他看并强调 要点
2. 清楚地完整地耐心地教导 3. 不要超过他的理解力
工作教导方法（阶段三）
工作教导与工作改善的方法
基层管理人员应具备的知识和技 能
人非天生的领袖，具有基层管理人员 或作主管的潜力者，没有经过训练 充实他的知识和技能改变其工作态 度，也无从发挥他的潜力。
所以，选拔的正确和适当的训练对养 成一为优秀的有效的基层管理人员 是极为重要的。
基层管理人员应具备的知识和技能究
基层管理人员应具备的知识
1. 工作的知识
产品，工作程序，机器设备，工 具，原物料等
2. 责任的知识：
企业的政策（企业文化，品质方 针等），规章制度和细则，企业 组织内各部门的关系、产品的销
基层管理人员应具备的技能
1. 工作方法 ❖ 工作的技巧和方法改良的能力
2. 工作教导 3. 领导的技巧
❖ 促进工作关系的技能
工作教导方法（阶段一）
经济动作原则
❖ 不要有不自然的姿势，或使身体之重心 上下移动
❖ 微细的调节动作，利用简单的道具来做 ❖ 需以手保持之动作，考虑以工具替代 ❖ 二种以上工具尽可能组合在一起 ❖ 太重的加工品工具，利用机械取代 ❖ 把手、踏板之大小、高度，要与作业者
配合
经济动作原则
❖ 避免物体之上下移动，尽量利用水平 移动