全面预算的历史背景
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文主要围绕企业实施全面预算管理展开，通过对背景介绍、研究目的和研究意义的阐述，引出了企业选择全面预算管理的原因。
随后详细讨论了全面预算管理的实施过程和效果评估，并通过分析公司A 和公司B的案例，展示了不同企业实施全面预算管理的经验和成果。
总结全面预算管理的优势，并展望未来全面预算管理的发展趋势，强调其在企业管理中的重要性。
通过本文的研究和分析，有助于更好地理解和应用全面预算管理，促进企业管理水平的提高。
【关键词】全面预算管理、企业、案例分析、效果评估、成功经验、优势、发展趋势、结论、背景介绍、研究目的、研究意义、实施过程1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，传统的财务管理方式已经无法满足企业的管理需求。
越来越多的企业开始借助全面预算管理来提升管理效率和未来发展能力。
全面预算管理通过制定全面的预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等，实现对企业各项经营活动的全面控制和监督。
企业可以在制定预算时明确目标和指标，通过实际执行情况对比预算计划，及时调整策略和方案，从而实现企业的长期发展目标。
1.2 研究目的本研究的目的在于深入探讨企业实施全面预算管理的必要性和重要性，分析不同企业选择全面预算管理的原因，总结实施全面预算管理的过程，评估全面预算管理对企业绩效的影响。
通过案例分析，进一步分析不同企业在实施全面预算管理过程中遇到的挑战与成功经验，为其他企业提供借鉴。
通过本研究，可以准确把握全面预算管理的优势和不足之处，指导企业未来的预算管理决策，并展望全面预算管理在未来的发展趋势，为企业提供决策参考。
希望通过本研究，进一步推动企业的管理水平和效益提升，为企业可持续发展提供有益建议和指导。
1.3 研究意义企业实施全面预算管理是现代管理理论和实践中的重要课题。
其研究意义主要表现在以下几个方面：全面预算管理可以帮助企业实现资源的有效配置和优化利用。
全面预算管理的现状及成因分析
行全 面预 算后 企业的 生产管理 水平得到 了显著 的改善 。但 在应 用 中存在 对预算 管理的核 心 内 认识 不 清、 制预 算 容 编 的组 织设立不 够科 学、 预算 编制 内容不够全 面 、 编制方 法 简单 模式 化等 问题 ， 文对 存在 的 问题 进行 研 究 ， 本 并进 一 步
会 计 与 审计
全 面 预 算 管 理 的 现 状 及 成 因 分 析
马 殷春 （ 江机 电 高等职 业技术 学校 ， 苏 镇 江 ２ ２ １ ） 镇 江 １ ０ ６
摘要 ： 面预 算 管理是一种 以预算 为手段 的先进的 企业 管理模 式 ， 国外 企业 中得 到 了广 泛的 应 用。我 国企 业在推 全 在
分析其 成 因。 关键词 ： 面预算 管理 ；现状 ；成 因 全
全 面预算 管理起 源 于 ２ Ｏ世 纪 二 十年 代 ， 社会 生 产力 在 水平 的不断 飞跃 发展 ， 生产组织 形式 多样化 和市场 竞争 社会 日 趋激 烈的背 景下 ， 西方发 达国家 的企业为 加强企 业 内部管 理和控 制 ， 提高 自身市场 竞 争能 力 和抵 御 风 险能 力 ， 以实现 企业经 营战 略 目标而 建 立起 来 的一 种 内部 控制 制 度 。上个 世纪末 以来 ， 国许 多企业将 全面 预算 管理 应用 到企业 生产 我 管理实 践中 ， 提高 了管 理水 平 ， 强 了市 场竞争 力 ， 增 取得 了 巨 大的经 济效益 。但 是企业 在应用 过程 中也 存在 不少 问题 ， 这 些 问题 已经影 响了全 面预算工作 的进一 步深入 。
许多企业 的预 算 目 是 由企 业高层 决定 的 ， 标 没有 通过 前期 的 调研 ， 没有企业 员工 的参 与 ， 也 这样 形 成 的预 算 目标可 能 会 脱 离实 际 ， 高和过 低都会 使 预算管理 失去 本 身的意 义 。有 过 关编制 方法 多数企业 采用 的是增 量或减 量 的编 制方 法 ， 管 尽 增量或减 量 的编制方 法 已经 考虑 了某些 非正 常 因素 的影 响 ， 但确立 的幅度 很大程 度上具 有 主观性 ， 响了预算 目标 的精 影 度， 致使预算 的编制 没有 起到提 高效 率的作 用 。 （ ） 门预算管理 机构 缺失 ， 五 专 过分依 赖财 务部 门 和计 划
国外企业全面预算管理发展现状
国外企业全面预算管理发展现状随着全球化进程的加快，国外企业在经营管理中越来越注重全面预算管理的应用。
全面预算管理是指企业在制定预算时，不仅关注财务方面的指标，还要考虑其他非财务指标，以全面评估企业的绩效和风险。
本文将从国外企业全面预算管理的定义、发展背景、主要特点以及应用情况等方面进行论述。
国外企业对全面预算管理的定义是：通过对企业的各项经营活动进行系统性的预测和规划，使企业能够在未来一段时间内实现既定目标的一种管理方法。
全面预算管理不仅关注企业的财务状况，还考虑到企业的市场表现、员工绩效、产品质量等非财务指标，以实现企业整体绩效的最大化。
国外企业全面预算管理的发展背景是：在市场竞争日益激烈的环境下，传统的财务预算管理已经无法满足企业需求。
企业需要更加全面、科学的管理方法来应对市场的挑战。
全面预算管理正是为了满足这一需求而出现的。
它通过对企业的各项活动进行量化和分析，使企业能够更好地掌握经营状况，及时调整经营策略，提高绩效。
第三，国外企业全面预算管理的主要特点是：全面性、科学性和灵活性。
全面性体现在预算制定过程中不仅关注财务指标，还考虑其他非财务指标，如市场份额、客户满意度等。
科学性体现在预算制定过程中运用各种科学方法和工具，如回归分析、敏感性分析等，以提高预测的准确性。
灵活性体现在预算制定过程中充分考虑外部环境的变化，及时调整预算，以适应市场的需求。
国外企业全面预算管理的应用情况是：在发达国家，全面预算管理已经成为企业管理的重要工具。
许多大型企业将全面预算管理纳入到日常经营管理中，并取得了显著的经济效益。
同时，一些国际组织和学术机构也对全面预算管理进行了深入研究和推广。
然而，在发展中国家，尤其是一些中小企业，全面预算管理的应用还相对较少。
这主要是由于这些企业在管理理念和管理能力方面存在一定的差距。
国外企业全面预算管理已经成为一种重要的管理方法，它不仅关注财务指标，还考虑其他非财务指标，以实现企业整体绩效的最大化。
企业全面预算管理发展历程及在新时期下的思考
企业管理2017年第2期152企业全面预算管理发展历程及在新时期下的思考彭馨瑶摘 要：现代企业全面预算管理自19世纪产生以来，历经百余年发展，预算管理理论已日趋成熟，而新时期随着新环境的变化，预算基础数据在“大数据”这一环境下已发生剧烈的变化，从而对全面预算管理产生了深远影响。
关键词：全面预算管理 发展历程 “大数据”DOI: 10.16722/j.issn.1674-537X.2017.02.054一、引言全面预算管理被引入企业，提升了企业的管理水平，将企业目标及战略具体化，为应对市场变化、合理配置资源起到了指导性作用。
预算管理历经百余年发展，对企业的发展起到了促进性作用，但是在新时期又面临着新的挑战，特别是“大数据”环境为预算管理提出了新的要求。
二、全面预算管理的发展及主要编制方法近代预算管理产生于19世纪的英国，主要用于提升当时政府的工作效率和节省其日常开支，发展到19世纪中期才广泛应用于企业管理中。
历经百余年，从最初的成本预算发展到以利润为导向的全面预算，再发展到战略预算阶段，预算管理理论已日趋成熟。
我国从近30年才开始研究全面预算管理，前国家经贸委在2000年下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中指出，要求国内大中型企业推行全面预算管理，近十年间，全面预算管理才真正在我国企业中落地生根。
随着企业管理意识的不断提升，全面预算管理在企业管理中发挥的作用也日渐突出，如何科学合理的编制预算已成为全面预算管理有效实施的必要前提。
根据不同的预算项目及预算管理要求，企业可以选择相应的方法来编制预算。
主要方法有：（一）弹性预算弹性预算是与变动成本法相关的一种预算编制方法，又称为滑动预算法。
此种编制方法需要研究成本习性，根据不同的业务量在预算期内确定与之相关的费用数额后进行编制。
因其具有较强的适应不同经营活动变化的能力，使企业在预算执行过程中避免了频繁的预算调整，并将预算评估建立在相对客观的基础上，凭借此优势，弹性预算在19世纪20年代至40年代成为当时预算发展的重心。
建筑安装企业全面预算管理
建筑安装企业全面预算管理1. 引言1.1 背景介绍建筑安装企业作为建筑行业的重要组成部分，在建筑工程中承担着安装、调试、维护等工作。
随着建筑行业的快速发展，建筑安装企业面临着日益复杂和多样化的经营管理挑战。
在这种情况下，预算管理成为建筑安装企业管理的核心内容之一。
建筑安装企业预算管理是指企业在日常运营过程中，通过对各项费用的合理控制和分析，实现资金的有效管理和利用。
预算管理不仅可以帮助企业减少成本、提高效率，还可以为企业的战略规划和决策提供重要参考依据。
在当前复杂多变的市场环境下，建筑安装企业预算管理面临着许多挑战和困难。
如何合理制定预算、如何科学分配资金、如何监督执行情况等问题都是建筑安装企业必须面对和解决的难点。
建筑安装企业需要全面预算管理，通过科学的预算制定和执行，有效控制成本，提高效率，保证企业持续稳定发展。
【内容结束】1.2 研究目的建筑安装企业全面预算管理的研究目的是为了深入探讨如何有效地管理企业的预算，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对建筑安装企业预算管理的实际情况进行分析和研究，找出存在的问题和难点，并提出相应的解决方法和技巧。
通过对建筑安装企业预算管理的具体实践进行案例分析，总结成功的经验和教训，为其他同类企业提供参考和借鉴。
通过本研究的开展，旨在促进建筑安装企业的管理水平和经营效益的提升，推动行业的健康发展和持续进步。
【字数：116】1.3 意义建筑安装企业全面预算管理的意义是至关重要的。
全面预算管理可以帮助企业更好地掌握资金流动，合理分配资源，确保企业运作的顺利进行。
通过全面预算管理，企业可以更加精确地评估经营活动的风险和机会，有利于企业制定更加合理的经营策略。
全面预算管理可以帮助企业建立起一套健全的财务体系，提升企业内部管理水平，增强企业的竞争优势。
最重要的是，通过全面预算管理，企业可以更好地保持财务稳健，避免因资金管理不善而导致的经营风险。
建筑安装企业全面预算管理的意义在于提高企业的财务管理水平，促进企业的健康发展，增强企业的竞争力。
全面预算的历史背景
1.1.1预算管理产生的背景在商品经济出现之初，原始的企业组织形式是手工作坊和货栈、客店等业主制，企业老板自主决策、自主经营。
由于社会生产力的发展，商品市场不断扩大，于是出现了近代企业组织形式—合伙制。
19世纪上半叶，随着欧美机器大工业的发展，个人独资和合伙兴办一个企业，在技术和资金上己经不可能。
于是股份公司得到了广泛的发展。
到20世纪50年代，现代公司制已成为工商企业的标准组织形式。
与此同时，公司规模急速膨胀，业务量不断扩大。
客观上需要对公司经营进行高效率的管理。
预算管理作为协调、控制企业内部各职能部门经济活动的管理方法受到人们的重视。
与现代公司制相伴诞生的是所有权与经营权的分离，也即所有权与控制权的分离。
现代公司迫于市场竞争的压力，需要不断扩大规模和拓展经营领域，企业管理过程日益复杂，资本所有者由于经营能力所限，不得不聘请专业人士进行经营管理。
这在主观上也使得公司采取高效率的管理方法成为可能.1.2文献回顾公元1215年，英皇签署的《大宪章》中规定:“英皇未获得议会同意不得征税”。
从此产生了预算的观念。
1921年，美国颁布《预算与会计法案》，进一步扩大了预算控制思想的影响。
它使得预算管理的职能为人们所了解。
一些企业均采用预算管理方法。
1922年美国著名学者麦金西的著作《预算控制》第一次全面系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题。
1925年德国的李汉恩在其所著的《工业成本计算》中，论述了企业经营计划的内容。
1930年，他又出版了《企业经济计划—商业预算》一书。
这两种著作对德国企业预算管理的运用与发展，起到了较大的影响。
关于预算的定义，观点较多I11。
在《管理会计教程》中，查尔斯·T·霍恩格里(Charles T. Horngen)认为预算是行动计划的数量表达。
克里斯柯吉里斯(ChrisArg州s)定义预算为一种由人来控制成本的会计技术。
哈罗德·比尔克曼( Harold Bierman)则把预算分为两类，一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位，另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水平是否已经维持或达成。
银行全面预算管理实施方案
银行全面预算管理实施方案一、背景分析随着金融市场的不断发展，银行业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场环境。
在这样的背景下，银行全面预算管理成为了提高银行经营效率、优化资源配置、降低风险的重要手段。
因此，制定银行全面预算管理实施方案，对于银行的长期发展具有重要意义。
二、目标设定1. 提高资金利用效率，实现资金的最大化利用；2. 优化资源配置，提高资产负债管理水平；3. 提高风险管理水平，降低经营风险；4. 提高经营效率，实现利润最大化。
三、实施方案1. 建立全面预算管理制度银行应建立全面预算管理制度，明确预算编制的程序和责任人，确保预算编制的科学性和合理性。
同时，应建立预算执行的考核机制，对预算执行情况进行监督和评估。
2. 加强资金利用效率管理银行应加强对资金的使用和配置，合理安排资金的使用周期和金额，确保资金的最大化利用。
同时，应加强对资金流动性的管理，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 优化资源配置银行应根据市场需求和自身实际情况，合理配置资源，优化资产负债结构，提高资产负债管理水平。
同时，应加强对资产的评估和监控，及时调整资产配置，降低资产负债风险。
4. 加强风险管理银行应加强对风险的识别和评估，建立健全的风险管理制度，加强对信用风险、市场风险、操作风险等各项风险的管理和控制。
同时，应建立风险预警机制，及时发现和解决风险问题，降低经营风险。
5. 提高经营效率银行应加强对经营成本的管理，降低经营成本，提高经营效率。
同时，应加强对业务流程的优化和改进，提高业务处理效率，提高服务质量，实现利润最大化。
四、实施保障1. 建立健全的组织架构和人员配备，确保全面预算管理实施的顺利进行；2. 加强对全面预算管理实施过程的监督和评估，及时发现和解决问题；3. 加强对全面预算管理实施效果的评估和总结，不断完善和提高全面预算管理水平。
五、总结银行全面预算管理实施方案的制定和实施，对于银行的长期发展具有重要意义。
企业全面预算管理实践案例
企业全面预算管理实践案例作者：曾国华来源：《财政监督》 2018年第4期【摘要】“凡事预则立，不预则废”，全面预算管理作为一种较为成熟的管理方法，能实现对公司业务流、信息流和资金流的整合，对企业分散经营风险、优化资源配置、实现战略目标等具有重大的意义。
本文运用了战略管理、财务管理、绩效管理等相关管理方法对J公司全面预算管理的实施过程进行了详细分析，并阐述了全面预算管理产生的效果，介绍了全面预算管理对公司战略和经营目标的实现、经营风险防范等产生的作用，最后总结了推行全面预算管理的条件及其优点，以供借鉴。
【关键词】全面预算管理J公司编制程序一、公司实施全面预算管理的背景（一）公司的基本情况湖北某机械股份有限公司（以下简称J公司）成立于1993年，公司秉承“千锤百炼、铸就辉煌”的企业精神，历经五十余载发展，现已成长为中国最大的纸箱、纸盒包装机械研发、制造和出口基地，是世界最大的瓦楞机械设备和后续加工设备的制造商。
公司于1998年6月在深圳证券交易所上市，股本总额4.78亿，公司拥有7家子公司，年营业收入超过10亿元。
主营业务涵盖了纸箱、纸盒包装机械的制造、生产及销售，汽车零部件的制造及销售，工业自动化等机器人产业。
从目前的经济形势来看，专业设备制造行业、汽车零部件行业近几年仍会保持一个比较稳定的增长；工业自动化等机器人产业在国内处于起步阶段，在未来几年会飞速发展。
公司远景为，立足中国、面向全球，通过五至十年的努力，成为世界纸包装机械行业的领先者，成为世界一流的纸制品包装制造系统解决方案供应商，成为世界一流的汽车零部件供应商，成为一流的智能工厂方案专家和机器人行业领先者。
（二）公司面临的挑战公司在发展过程中目标是多重的，最重要的目标就是追求更多经济效益。
在现代社会，经济环境日益复杂，管理者经常遭遇许多不确定性，竞争越来越激烈，企业面临严重挑战；科技的发展和社会的进步,常使人陷入难以应对的境地；受全球经济危机和紧张的国际政局影响，国内经济增速放缓，投资严重下滑，企业生存和发展愈发艰难。
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关于预算的定义，观点较多I11。在《管理会计教程》中，查尔斯·T·霍恩格里(CharlesT. Horngen)认为预算是行动计划的数量表达。克里斯柯吉里斯(ChrisArg州s)定义预算为一种由人来控制成本的会计技术。哈罗德·比尔克曼( Harold Bierman)则把预算分为两类，一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位，另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水平是否已经维持或达成。弗雷姆根(Fremgen)认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件来表示。格伦.A·韦尔什(Glenn A Welsh)则认为企业预算是一种涵盖未来一定时期内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的
2.1.1会计管理功能延伸的阶段
19世纪资本主义经济在西方得到迅速发展，企业规模不断扩大，迫切要求加强管理以提高生产效率。
霍斯金(K.W Hoskin)和麦克夫(R.H.Macve)在其著作《会计学:一门学科规训(之三)》中描述了管理权力如何使会计从过去的添补者(配角)变成了主角的[3]0 19世纪前，复式簿记还谈不上有什么重大影响，主要用于财务管理、检查账目或作为成本控制最基本的形式，在时间方面则往往着眼过去而不是未来，它是记录过去而不是预测或计划未来的手段。19世纪40年代，随着企业规模的扩大，企业内部管理变得越来越复杂。如何运用会计提供的信息进行科学决策成为会计功能的一个发展方向.于是以为企业内部经营决策服务的管理会计产生了。管理会计的产生和发展为预算管理的产生和发展奠定了基础。
这一阶段预பைடு நூலகம்从理论到方法都还不够成熟。预算管理先应用于政府机构的财政收支计划，后来才逐渐推广到工商企业的财务管理中。
2.1.2物质资源的规划与控制阶段
钱得勒在其《看得见的手一美国企业的管理革命》中描述了现代工商企业的预算管理是如何产生的。第一次世界大战后，美国现代工商企业的兴起和早期成长过程在此之前可以告一段落，战后的经济衰退显示出在大型综合的工商企业的组织结构中，还存在着需要加以调整的重大缺陷。企业组织改革的结果是制度化管理的推行和权责分明的层级组织的形成，以及对企业物质资源控制的加强。预算管理也随之进入了物质资源的规划与控制发展阶段。
美国人维恩·刘易斯在《预算编制理论新解》中虽未明确提出零基预算的概念，但他所提的内涵、方法与后来的零基预算相一致。
王斌、李苹莉在《预算目标确定与分解的理论分析》中认为企业预算管理目标的确定是一个讨价还价的过程，涉及多方权利和利益调整的政治过程。同时在《组织、设计、管理控制系统与财权安排》(会计研究，2003.3)中认为“企业战略决定公司组织结构和组织权力划分”。
1.1.1预算管理产生的背景
在商品经济出现之初，原始的企业组织形式是手工作坊和货栈、客店等业主制，企业老板自主决策、自主经营。由于社会生产力的发展，商品市场不断扩大，于是出现了近代企业组织形式—合伙制。19世纪上半叶，随着欧美机器大工业的发展，个人独资和合伙兴办一个企业，在技术和资金上己经不可能。于是股份公司得到了广泛的发展。到20世纪50年代，现代公司制已成为工商企业的标准组织形式。与此同时，公司规模急速膨胀，业务量不断扩大。客观上需要对公司经营进行高效率的管理。预算管理作为协调、控制企业内部各职能部门经济活动的管理方法受到人们的重视。
现代企业全面预算管理研究
第2章全面预算管理的历史演进
2.1预算管理的历史演进
预算管理在现代工商企业中所扮演的角色深受企业管理思想、企业经营方式、企业经营环境等变量的影响。从预算管理的发展历史看，它大体经历了四个阶段:会计管理功能延伸的阶段，物质资源的规划与控制阶段，组织资源的计划与控制阶段，后预算管理阶段①。
预算管理在该阶段的特征表现为(1)强调计划、控制.“预算”( budget)一词起源于法文bougette，意思是皮革制成的袋子或公文包，引申为财政大臣公文包中的下年度的岁出岁入预算数。当时预算管理主要是对下年度的财务收支进行规划、控制;(2)功能单纯，方式、方法较为简单、粗线条。因为刚刚起步，处于幼年期，因此其具体的操作还比较稚嫩，功能也仅限于计划、控制等方面.
与现代公司制相伴诞生的是所有权与经营权的分离，也即所有权与控制权的分离。现代公司迫于市场竞争的压力，需要不断扩大规模和拓展经营领域，企业管理过程日益复杂，资本所有者由于经营能力所限，不得不聘请专业人士进行经营管理。这在主观上也使得公司采取高效率的管理方法成为可能.
1.2文献回顾
公元1215年，英皇签署的《大宪章》中规定:“英皇未获得议会同意不得征税”。从此产生了预算的观念。1921年，美国颁布《预算与会计法案》，进一步扩大了预算控制思想的影响。它使得预算管理的职能为人们所了解。一些企业均采用预算管理方法。1922年美国著名学者麦金西的著作《预算控制》第一次全面系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题。
苏寿堂在《以目标利润为导向的企业预算管理》中提出要建立以目标利润为预算编制起点的预算编制模式。于增彪、梁文涛则在《现代公司预算编制起点问题的探讨—兼论公司财务报告的改进》一文中建议按每股收益为起点编制预算。王斌则在《企业预算管理及其模式》一文中提出按企业或产品的生命周期内选择不同的预算管理方式。
瓦顿(Wharton )在1995年出版的《年度红利契约中业绩评价标杆的选择》中指出，非财务指标是体现经理层绩效和公司发展前景的更好指示器。
目标、策略及方案的正式表达。
预算的职能是什么(Al。威尔士(Welsch )教授提出三大职能学说，即计划职能、控制职能、调整职能(Welsch. 1976);安冬尼( Anthong)提出了计划、传达、动机形成、业绩测定四大职能说(Anthong. 1975);而德克斯塔( Decoster )硕士学位论文则提出了预测、计划、权限付予、业绩测定、传达五种职能(Decoster, 1976).