人力资源管理中绩效考核问题分析
解析酒店人力资源管理绩效考核的问题及应对策略
人力资源Һ㊀解析酒店人力资源管理绩效考核的问题及应对策略贾艳苹，陈金雪，牛亚楠摘㊀要：虽然现阶段很多酒店都在运用绩效考核机制进行人力资源管理，但是普遍存在员工对绩效考核认识不足㊁参与兴趣不高㊁考核机制不完善㊁管理人员能力欠缺等问题㊂结合绩效考核的内容㊁特点及目的，通过明确酒店管理绩效考核目的㊁提高员工管理绩效理解认识㊁提升员工参与兴趣和积极性㊁建立全面管理绩效考核机制等途径能够对上述问题进行有效修正，从而显著提升酒店的人力资源管理水平，促进酒店的持续健康发展㊂关键词：酒店人力资源管理；绩效考核；策略一㊁酒店人力资源管理绩效考核的问题（一）对绩效考核兴趣不高酒店属于服务性行业，其员工具有流动性大㊁文化水平低的特点，很多员工只能看到绩效考核对于自己的约束作用，并不能意识到其对于自身岗位能力与职业发展的促进作用，因此，在实际工作过程中，参与意识薄弱，不能严格履行考核项目㊂除此以外，很多酒店管理者狭隘地认为绩效考核只是人力资源管理部门的内部工作，并没有给予过多的重视，导致绩效考核形式单一，不能充分调动员工的兴趣㊂（二）对绩效考核认识不足虽然现阶段绩效考核被广泛应用到我国众多酒店的人力资源管理工作中，但是其管理价值却没有被充分发挥出来，其中主要原因是酒店管理者对绩效考核缺乏准确的认知㊂由于当前很多酒店的人力资源管理者缺乏良好的职业素养和先进的理论知识，又没有及时进行绩效考核相关知识和技能的学习与培训，导致很多酒店没有一个完整㊁系统的员工绩效考核机制，仅仅是将形式上的绩效考核制度硬性添加于日常管理体系中㊂（三）考核机制上有待完善绩效考核机制应是一个细致且完整的测评体系，是多个考核制度相互联系㊁相互配合后形成的，应基于酒店不同职能部门工作内容与不同岗位能力需求进行考核标准细化㊂但在实际工作中，大多数酒店都没有设置详细的绩效考核标准，考核形式也相对随意，导致绩效考核机制不能充分贴合酒店实际运营情况，考核效果不能充分反映员工的真实工作状态㊂（四）人员管理能力较欠缺人力资源管理者能力欠缺也是导致绩效考核效力低下的主要原因㊂由于人力资源管理者管理能力不足，在实际工作过程中，不能有效修正员工的工作态度㊁约束员工的行为，所以只能依靠绩效考核加强自身的管理力度㊂在这种情况下，绩效考核逐渐丧失其管理意义，渐渐变成员工思想和行动的枷锁，给员工带来了巨大的心理压力，导致消极参与㊁抵触考核的现象发生㊂二㊁酒店人力资源管理绩效考核的应对策略（一）明确酒店管理绩效考核目的作为酒店的人力资源管理者，应先要明确绩效考核并不是为了单纯地约束和奖惩员工，而应以培养员工综合职业素养，调动工作积极性，端正工作态度，提升员工自信心为考核目的㊂因此，管理者要结合酒店不同岗位的职能，科学㊁细致地制订绩效考核指标，使员工在完成考核的过程中，潜移默化地提升自身专业素养，获得工作成就感与自信心，从而为酒店打造高素质的员工队伍㊂（二）建立健全管理绩效考核机制酒店可以从以下几个方向进行绩效考核机制的完善㊂１．以酒店经济效益增长为机制建立核心，一切绩效考核指标都应围绕这一核心进行制订㊂２．绩效考核机制的建立应公开化㊁全员参与化，这样才能最大限度地提升考核机制的约束性和员工认可度，为员工参与奠定良好的基础㊂因此，人力资源管理者在制订绩效考核制度时，应广泛征集员工意见，结合不同岗位的职能特点以及员工诉求将考核制度阶段化㊁分级化㊁细致化，从而全面提升考核制度的科学性和管理性㊂３．要制订合理的奖惩制度与之配合，进一步提升考核制度的约束力㊂（三）提高员工管理绩效理解认识想要从根本上提高酒店绩效考核的效果，应从全体员工对绩效考核的理解与认识层面入手，通过对酒店全体员工进行绩效考核讲解与宣传，提升其对绩效考核的认知，使其充分意识到自身日常工作态度和表现的重要性㊂例如：通过 岗位培训 活动，为员工讲解酒店的绩效考核内容和目的，使其树立正确的思想认识；也可以通过 员工手册 宣传栏 酒店刊物 企业公众号 等途径，开展绩效考核机制意义㊁目的以及重要性的宣传工作，全面提高员工对绩效考核的理解与认识㊂（四）提升员工参与兴趣和积极性现阶段，普遍从 物质激励 和 精神激励 两个层面进行员工参与积极性的激发工作㊂物质激励 顾名思义，就是将绩效考核与员工经济利益相挂钩，以物质奖励的形式，鼓励员工参与到绩效考核中㊂以山西阳泉国企酒店为例，酒店管理者通过落实 以岗定薪 以绩取酬 契约出资 超利分红 等激励制度，将员工个人经济利益与企业利益相关联，企业效益越好，员工的收入也越丰厚，从而刺激员工主动投入绩效考核中㊂精神激励 顾名思义，就是将绩效考核与员工职业发展㊁职称评比㊁个人荣誉相挂钩，以精神奖励的形式引导员工参与到教考核中㊂三㊁结语综上所述，随着时代的发展及社会结构的不断变化，我国各行业领域内的企业都面临着巨大的机遇和挑战，对于企业的人力资源管理能力也提出了更高的要求㊂绩效考核是现阶段酒店行业广泛使用的人力资源管理手段，其显著的监督性与激励性对酒店的经济发展具有重要促进作用㊂但在绩效考核实际运用过程中，仍存在许多问题，导致无法最大化发挥其管理效力，严重制约了酒店的健康发展㊂因此，需要酒店人力资源管理者从绩效考核理念㊁目标㊁制度㊁方式等多个层面进行反思和优化，全面提升绩效考核机制管理效力，确保酒店正常运营和经济效益的持续增长㊂参考文献：［１］王震，张雨奇．服务导向人力资源管理研究回顾与展望［Ｊ］．外国经济与管理，２０１７（２）．［２］胡玉莲．酒店人力资源管理中存在的问题及对策分析［Ｊ］．饭店现代化，２０１４（１１）．作者简介：贾艳苹，陈金雪，牛亚楠，成都银杏酒店管理学院㊂３１１。
人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化
人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化冯㊀灿摘㊀要：单位在人力资源管理阶段，做好绩效考核工作十分重要，还会对人力资源管理的效果产生直接影响㊂现阶段，大多数单位在进行绩效考核过程中，不仅没有完善的考核机制，还没有提出有效的激励措施，无法约束与激励员工㊂基于此，建设完善的绩效考核体系，明确考核标准，落实激励措施十分重要㊂文章分析了人力资源管理中的绩效考核存在主要问题，然后提出了人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化措施，具体如下㊂关键词：人力资源管理；绩效考核；激励措施一㊁人力资源管理中的绩效考核存在主要问题（一）无法科学管理绩效考核工作在单位的人力资源管理过程中，绩效考核能发挥着十分重要的作用㊂从某种层面上进行分析，单位人才任用的前提与基础就是进行绩效考核㊂通过对职工的科学化考核与管理，确保人才任用㊁调动等各项工作顺利开展㊂然而，目前，我国许多单位都没有科学化对绩效考核工作进行管理，这一问题也导致绩效考核工作的推进面临一定的阻碍，并且严重的影响绩效考核后续工作开展，无法形成相应的反馈激励措施㊂（二）缺乏完善的绩效考核体系单位人力资源管理进行考核的主要目标，就是采用量化的处理方式，考察各个部门职工的工作效率㊂然而就实际的工作情况进行分析，许多企业都没有建设科学化的绩效考核体系㊂单位的绩效考核指标也存在设置不合理的问题㊂由于单位的考核指标模糊，自然无法详细地对职工以及各个部门的工作效果㊁工作能力进行考核，还会导致绩效考核结果缺乏科学性㊂在制订考核指标的过程中，应当立足于实际情况，因为不同岗位的工作性质与内容也不尽相同㊂如果采用统一的绩效考核指标，做好各个岗位的绩效考核工作，就会导致绩效考核不公平㊂许多单位的考核指标缺乏灵活性，没有考虑到不同部门的工作内容差异，不利于约束员工的工作行为㊂（三）缺乏科学的反馈激励制度单位人力资源管理部门在进行绩效考核过程中，不单单需要对职工的工作进行考察，还需要不断提升职工的自身能力㊂所以，在进行绩效考核之后，也需要做好后续的工作㊂虽然一些单位更加重视绩效考核的工作，但是相关管理人员对绩效考核之后的激励与反馈了解不足㊂长此以往，无法发挥出绩效考核的效果，职工也无法充分了解反馈信息，自然无法发现自身工作中存在的不足之处㊂单位开展绩效考核工作，只有结合相应的反馈激励制度，才能凸显出重要的作用，以此推动各个单位工作的高效开展㊂二㊁人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化（一）建立完善的绩效考核体系对于单位的人力资源管理工作进行分析，应当以完善的绩效考核体系为基础，并且激发员工的参与积极性，不断提升人力资源管理质量，实现单位与职工的共赢发展㊂在单位的绩效考核体系当中，需要充分对职工的业绩㊁能力㊁道德素养等方面进行考量㊂例如，对于职工的工资来说，做好绩效考核工作，需要将工资划分为基本工作与绩效工资㊂绩效工资与基本工资需要分别占据相应的比例，才能满足员工的基本需求㊂而绩效工作能进一步提升职工的生活质量，员工为了实现自身的发展愿景，就会将重心放在提升绩效工资层面上㊂由此得知，绩效工资属于考核职工业绩的关键指标㊂（二）确定科学的评价指标单位在进行人力资源管理绩效考核的过程中，应当科学化的设置考核评价指标，并且进一步提升人力资源管理水平㊂单位在开展绩效考核工作的过程中，应当在考核范围中加入工作能力，并且确保考核评价指标的挑战性㊂在确定考核评价指标的同时，直观的了解单位的发展规划，并确保其灵活性，能在相应的管理范围内进行调节，进而激发广大职工的主观能动性㊂单位开展绩效考核工作，能显著的提升单位人力资源管理公正性㊁公平性，并对职工进行科学化的配置㊂单位要想进一步提升人力资源管理的水平㊂在进行绩效考核的过程中，需要采用合理㊁适当的管理方法，对职工的工作情况进行科学化评价，还需要确保内容的真实性，以此提升单位的人力资源管理效率㊂（三）建立完善的反馈激励制度单位在人力资源管理的过程中进行绩效考核工作，不仅能推动单位的发展与改革，还能进一步提升职工的自身综合素养㊂基于此，在进行绩效考核的阶段，应当建立科学化的反馈激励制度㊂在做好绩效考核工作之后，应当及时将考核结果反馈给员工，使得职工能够对自身的工作改进提供相应的依据㊂在进行绩效考核的过程中，完善激励机制，并且给予工作成绩优异的职工相应的激励㊂对于在工作中提出创新建议㊁合理化建议的职工，应当基于物质激励，使其能明白只有提升创造力，才能获得相应的汇报㊂利用鼓励创新的形式，能进一步提高单位的创新水平，并凸显出激励机制的价值以及作用㊂与此同时，利用多元化的奖励形式与分配形式，创新激励措施㊂除了利用传统的奖金㊁工资激励之外，还可以采用不同层次的绩效奖励方法，注重对员工的精神激励，为其提供晋升的机会，使其可以外出学习培训，提升员工的向心力㊂最后，根据按劳分配的基本原则，结合岗位知识存量需求以及工作的难易程度，做好合理的划分工作，以此实现员工的个人价值㊂三㊁结语基于社会主义市场经济体系不断完善的背景下，各个单位都面临一定的挑战，也获得了良好的发展机遇㊂要想实现良性发展目标，就应当做好人力资源管理的绩效考核工作，并且完善激励机制㊂在确定科学化㊁合理化考核标准的同时，落实考核指标，逐步建立健全的反馈激励体系㊂采用这种方式，进一步提升单位职工的创造力与主观能动性，人力资源管理效率也能显著提高，推动单位的长效健康发展㊂参考文献：［１］张娟．事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探析［Ｊ］．人才资源开发，２０１９（８）：１６－１７．作者简介：冯灿，贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司㊂８９。
探析国有企业人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议
探析国有企业人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议摘要：绩效考核是国有企业人力资源管理中的一项重要内容，它能约束员工、激励员工、奖惩员工，为企业提供最优的人才配置、稳定和持续竞争优势。
本文通过对国有企业人力资源管理绩效考核的重要性的论述，剖析目前国有企业绩效考核存在的问题，并提出改革的对策，希望能为国有企业的人力资源管理工作提供参考。
关键词：人力资源管理；绩效考核；国有企业在国有企业的管理过程中，人力资源的管理发挥作用极为关键。
而在国有企业管理中，企业要清楚地认识到全部员工的工作成效，就必须依赖于业绩考核、评估。
通过对员工进行全面量化考核、客观公正的评价，可以对员工的工作质量、工作效率、行为态度有一个初步的认识。
然而，目前国有企业所关心的问题,有待针对性改革，以使我国人力资源管理水平得以持续提升。
一、国有企业人力资源管理中绩效考核的重要意义（一）有利于优化人力资源配置绩效考核是全面评估企业员工的专业素质和工作水平的一种综合评估方法。
目前，在工程建设中，如何建立一个高效的绩效评估体系，既可以为工程项目提供一定的支撑，又可以最大限度地优化人力资源的分配。
通过对项目员工的评价，可以使项目员工与项目经理进行双向的积极交流。
根据个人绩效考核价的成果，可以对人员进行适当的配置，确保每位人员都能充分利用自身的优势和特长，在最适宜的工作环境中实现自身的价值。
（二）有利于实现员工的自我约束通过对员工进行绩效考核，可以使其在某种意义上达到公司内部的自律和对员工的有效激励。
根据公司业绩的需要，员工可以根据有关的工作目标来完成工作。
这种评价制度可以有效地调动职工的工作热情，限制他们的内心，扭转人们对国有企业“手捧金饭碗”的观念，增强危机感和责任感。
（三）有利于规划员工职业发展绩效考核是企业制订培训方案、进行生涯规划的基础，并在此基础上，对其进行长期的业绩评价，并建立一套完整的绩效考核文件，以更好地理解其自身发展状况，增强其针对性，以增强其工作效能。
企业人力资源管理中存在的问题及相应策略分析——以如家连锁酒店绩效考核工作为例
要是依据一定的 目的 、程序 ，对照工作 目标或 绩效标准采 用科学 的方 法 ，对员工的工作 目标完成情况 、员工 的发展 情况等工作 绩效给予全
面 、系统 、客观的评 定 ，并将评 定的结果反馈给员工的过程。
影 响，而在一定程度上忽视了绩效考核工作 和酒店的文化管 理，制度 管理之间 的关联性 。绩效考核不是一个孤立 的工作体系 ，绩效考 核工
理 的 过程 。
．
３ ． ２短期的绩效考核和公司总体 的长期发展规划脱节 在如家酒店 的绩效考核工作 中，绩效考核人 员过分注重绩效 考核
绩效考核 ，是现代企业进行人力资源管 理的一个 重要 环节 ，它 主
的结果 ，对 于绩效考核工作的本质 目的往往会忽略掉 ，特别 是 ，连锁 酒店 的发展 中，绩效考核人员过分注重绩效考 核对 于酒店经 营效 益的
管理 中，绩效考核管理始终是一个非 常重要 的管理方 面。 企业人力资源管理 中绩效考核管理 对于企业整 体的管理具 有承上 启下 的作用 。一方面 ，绩效考核管理控 制着整个企业 在运营 中的效益
情况 ，加强企业 的绩效 考核 管理 对 于企业 整体 的管 理是 非 常有 帮助 的 ；另一方面 ，绩效考核管理是针对 于员工整体 的绩 效考核管 理 ，是 提升员工工作效率和整体员工素质 的重 要激励考核 手段。如家快捷 酒 店是我国知名连锁酒店之一 ，由于酒店 发展的速度 比较快 ，如家酒 店 在绩效考核管理中也存在 一些不 足和发 展经 验 ，在连 锁酒店 管理 中 ， 需要对这些具体绩效考核工作进行评估分 析 ，对于发展 中的不足进行
学性更加明显。
如家连锁酒店 的发展 中，绩效考核管 理方式 的转 变和精细化 绩效 考核管理模式 的建立 ，是 当前如家连锁酒 店绩效考 核管理工作转 变的
事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题分析
事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题分析作者：任静静来源：《中国民商》2021年第09期摘要：目前我国的市场经济呈上升走势，事业单位的效益也得到了快速发展，这些显著的效果离不开人力资源管理的有效实施。
人力资源管理不仅是确保事业单位顺利开展工作的决定性因素，还是高效组织单位项目顺利完成的基本要素。
由此可见优秀的人力资源管理可以推动事业单位健康运行。
而合理的绩效分配可以在人力资源管理的基础上有效带动单位职员的工作积极性，创造良好的工作氛围，从而保证事业单位拥有更高的绩效。
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核;工资比例分配近年来，随着我国国际影响力的不断壮大，市场经济体制不断优化，我国大多数的事业单位都经历过或正在处于改革攻坚期，单位领导越来越重视人力资源管理。
尤其是在激励机制提出后，人力资源管理的相关部门都融合了激励体系，不仅可以激发单位职工的工作热情、规范工作行为，还可以促进事业单位资源配置优化，为单位发展做正向引导机制，而绩效的合理分配就是激励机制中最重要的一个鼓励手段，有利于职员在工作过程当中实现更具创造性。
一、事业单位人力资源管理概述人力资源管理在一个单位中起着重要的作用，是单位长期发展的基础。
人力资源通过具体的公开招聘、绩效奖励、监督考核、薪酬管理、职工继续教育、职业规划、人员配置、选拔任用多种不同的手段和措施帮助单位合理调整和配置职员的岗位，达到人尽其才，适才适所，最大限度提高单位效益的终极目标。
除了安置职工外，人力资源还要给职员在单位内的职业规划做整体的安排，解决其遇到的困难，尽可能的满足需求，提高职员的归属感，并且要做到平衡职员们之间的矛盾，增加其向心力，为事业单位可持续性发展建设提供新的、源源不断的动力。
有效的将职工的个人行为与部门的目标相融合，营造积极向上的事业单位文化。
二、事业单位内部人力资源事务管理与单位绩效考核工资比例分配关系问题（一）绩效管理认知不充分虽然我国大部分事业单位都重视人力资源管理，但是并不是所有单位都可以做到有效地实施管理、推动发展。
浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核
浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核摘要：事业单位作为我国国民经济和社会发展的重要力量，在我国社会转型升级背景下，事业单位的工作内容以及工作难度逐渐扩大。
为了更好地发挥事业单位服务效能，做好社会事务管理工作，事业单位管理人员需要落实以人为本的管理理念，充分了解人力资源管理对于事业单位发展的必要性以及重要性，切实提高内部管理水平。
事业单位传统管理过程中，其绩效考核制度存在严重的滞后性，以及与事业单位部分工作内容存在冲突、整体执行力不理想等问题，因此有必要对事业单位人力资源管理机制进行改革，建立更加合理的绩效考核体系，进一步促进事业单位实现健康稳定的发展。
本文主要分析事业单位人力资源管理中的绩效考核。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核引言人力资源管理是事业单位经营管理的重要内容，而绩效考核是人力资源管理的重要环节，对事业单位发展有重要影响。
随着社会经济的快速发展，对事业单位人力资源管理提出了更高要求。
为了更好地适应市场竞争环境，满足社会要求，事业单位要高度重视绩效考核，充分发挥绩效考核的作用和价值，不断提高人力资源管理工作质量，从整体上提高事业单位工作效率。
1、事业单位人力资源管理中绩效考核工作的重要性事业单位人力资源管理是指通过招聘、培养、岗位管理、绩效管理等方式对员工进行合理化运用，通过总体规划、合理设定目标、有效梳理和解决人事管理制度中的相关问题，建设多领域、高质量、专业化的人才队伍。
绩效考核就是通过制定相应的目标，结合科学的管理手段，合理衡量员工在生产过程中做出的贡献。
在人力资源管理中科学有效开展绩效考核工作，通过科学的绩效考核进行薪酬以及职业晋升管理，在确保“多劳多得、兼顾公平”薪酬分配方式的同时，管理层能够更好地了解单位人员工作胜任情况，有针对性地对表现优异的人员进行奖励，对考核结果较差的人员提供相应的培训，既能实现对过去工作的反馈，又能兼顾员工未来职业发展规划，还能为未来人员招聘政策制定、人员任用与调整提供依据；同时客观、公正、明确的绩效考核还能为员工营造积极健康的工作氛围，打造良性的发展平台，有效调整事业单位内部人力资源结构，提高员工归属感。
人力资源管理绩效考核存在的问题与对策研究
人力资源管理绩效考核存在的问题与对策研究1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的管理和绩效考核愈发重视。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，其管理和绩效考核直接关系到企业的发展和竞争力。
而随着人才的不断流动和市场环境的变化，人力资源管理绩效考核所面临的挑战也日益凸显。
在现代企业中，人力资源管理绩效考核旨在通过评价员工的工作表现和贡献，激励员工发挥潜力，提升团队和组织的整体绩效。
现实中存在着诸多问题，如评价体系不科学、沟通不畅、员工不参与等，这些问题影响着绩效考核的公平性和有效性，也制约了企业的发展和员工的积极性。
为了解决人力资源管理绩效考核存在的问题，需要建立科学的评价体系，加强绩效管理的沟通和反馈机制，提升员工参与度和认同感。
只有通过改革和创新，才能更好地激发员工的潜力，促进企业的可持续发展。
【背景介绍】至此，我们将从研究意义和研究目的两个方面深入探讨人力资源管理绩效考核存在的问题及对策研究。
1.2 研究意义人力资源管理绩效考核是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
研究人力资源管理绩效考核的意义在于帮助企业建立科学、公正的绩效评价体系，提高绩效管理的效率和效果，促进员工的积极性和创造力，实现组织和个人的共赢目标。
研究人力资源管理绩效考核的意义在于帮助企业建立科学的绩效评价体系。
通过研究可以对绩效考核进行量化分析，有效衡量员工的工作表现，为企业提供科学依据，确保绩效考核的公平性和客观性。
研究人力资源管理绩效考核的意义还在于强化绩效管理的沟通与反馈。
通过研究可以找出绩效管理中存在的问题和矛盾，及时采取对策，加强沟通和反馈机制，使员工清晰了解自己的工作表现和发展方向，激发其潜力和动力。
研究人力资源管理绩效考核的意义还在于提升员工的参与度和认同感。
通过研究可以了解员工对绩效考核的期望和需求，调动员工的积极性和参与度，建立员工与企业的共同利益，提升员工的认同感和忠诚度，促进企业的稳定和发展。
浅谈人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策
２１１ 建 立 起 层 级 管理 的 企 业 组 织 结 构 绩 效 考 核 是 自上 而 下 ．．
竞 争 日益加 剧 ， 业逐 步 认 识 到 规 范 科 学 的绩 效 管 理 对 于 企业 发 展 的 重 要 意 的层 级管理 系统 ，阶梯式结构是企业 实施绩效考核 的基 本前提 ， 企 只 义 ， 来越 多 的企 业 选择 了绩 效 考 核 这 一 管理 工 具 。 越 有 在 层 级 明确 、 理 结 构 合 理 的企 业 组 织 中 ， 效 考 核 才 能 够 正 常 管 绩 关键词 ： 企业 人力资源 绩效 管理
０ 引言 人 力 资 源 是企 业 的第 一 资 源 ，员 工绩 效 水 平 决 定 科 学 合理 的工 作 分析 ， 立 岗位 职 责 体 系 绩 效 老核 ．． ２ 建
的浪费 ， 根本起不到改进企业绩效水平的 目的。 ２２ 建 立 多 元化 的考 核 激 励 机 制 绩 效 考核 的 目的是 改进 绩 效 、 ＿ １２ 绩效考核“ ． 超市 化”绩效考核“ 超市 化” 就是把绩效考核做 推进工作、 提高效率 ， 只有充分调 动起员工的积极性 ， 发挥 员工 的能
方面 。
是 对 工 作 任务 的考 核 ， 没有 明确 岗位 职 责 ， 工就 没 有 明确 的工 作 内 员 值 的 实现 程 度 ， 效 是企 业 永 远 的 重点 ， 绩 没有 绩 效 ， 切 无 从谈 起 ， 一 随 容 ， 效 考核 也 就 没 有 明确 的 客体 ， 不 能 设 计 出具 体 的考 核 指 标 ， 绩 更 着 全球 化 竞 争 日益 加 剧 ，企业 逐 步 认 识 到科 学 的 绩 效 管理 的 对 于 企 因此 ， 实行 绩 效 考核 ， 先应 该 明 确 各 岗位 的职 责职 能定 位 。工 作 要 首 业发 展 的 重 要意 义 ， 来 越 多 的企 业 选 择 了 绩效 考 核 这 一 管理 工 具 。 越
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施
浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施人力资源薪酬管理是公司管理中的重要组成部分，涉及到员工的薪酬设计、薪酬发放、绩效考核等方面。
随着市场环境和员工需求的不断变化，人力资源薪酬管理也面临着诸多问题。
本文将就人力资源薪酬管理中存在的问题进行浅析，并提出一些改进措施。
一、问题分析1. 薪酬不公平在一些公司中，薪酬制度往往存在不公平现象。
同样的岗位、同样的工作内容，却有着不同的薪酬待遇。
这会造成员工间的不满和抱怨，影响到工作积极性和团队合作。
2. 绩效考核不公正绩效考核直接关系到员工的薪酬水平，但在一些公司中，绩效考核存在主观性较大的问题，导致不同员工的绩效评价不公正，影响薪酬的公平性。
3. 薪酬管理流程复杂在一些公司中，薪酬管理流程过于复杂，需要耗费大量的时间和精力。
这不仅增加了企业的人力成本，也容易导致员工与管理者之间的沟通不畅，影响到工作效率。
4. 薪酬水平过低一些公司为了节约成本，将员工的薪酬水平控制在较低水平，这会导致员工的流失和减少工作动力，从而影响到企业的长期发展。
二、改进措施建立公平公正的薪酬制度是关键。
公司可以通过对薪酬调研数据进行分析，确保同等工作量的员工获得相对应的薪酬待遇，避免薪酬不公平现象的出现。
要建立科学的绩效考核体系，避免主观性过大的问题。
可以通过设定明确的绩效指标和考核标准，并将员工的绩效与薪酬水平挂钩，以奖惩分明的方式激励员工的积极性。
公司可以采用信息化管理手段，简化薪酬管理流程，通过薪酬管理系统实现薪酬发放、绩效考核等流程的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高薪酬管理的效率。
公司应根据员工的工作贡献和市场行情，合理调整薪酬水平，确保员工的薪酬水平与公司的业绩和员工的贡献相匹配，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
随着企业经济环境的变化和员工需求的提高，人力资源薪酬管理也需要不断优化和改进。
建立公平公正的薪酬制度、优化绩效考核体系、简化薪酬管理流程、合理调整薪酬水平，这些措施可以有效解决薪酬管理中存在的问题，提高企业的竞争力和员工的工作积极性，也有助于企业实现可持续发展。
人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题与对策
人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题与对策摘要：人力资源管理中，薪酬以及绩效管理二者都为不可缺少的元素，在激烈的市场中有助于强化企业的竞争力。
本文先概述了二者的意义，分析在具体管理中所出现的问题，然后针对绩效薪资管理，给出了一些相关的建议，旨在通过此次探析，可以深入提高有关研究的具体成果，为企业的进步起到一定的推动作用。
关键词：人力资源；薪酬管理；绩效管理1企业绩效和薪酬福利管理工作中存在问题1.1薪酬管理体系有待健全结合国内企业当下的状况来分析，一些企业的管理者未进一步认知薪酬管理，造成原本存在的问题持续扩大化，部分工作在具体落实中发生了较大偏差。
以当下的具体状况来分析，一些公司在绩效考核上常常为事后考核，造成考核效果不理想，难以更为合理地开展绩效管理，因此，极大影响考核结果，未充分体现员工激励的作用，有碍于企业长远的发展。
如：一些企业开展绩效考核时，未事先发放考核表，即便明确了相关的内容，也只不过是大致方向，未详细规定细节上的内容，比如迟到。
企业绩效考核在针对员工进行的同时，还需要针对企业的发展目标进行，如某一部门管理目标未实现，则需要针对整个部门绩效进行进一步的控制。
1.2薪酬结构不够科学以国内的企业状况来分析，尤其是部分中小型企业，它们的薪资结构有着不科学的内容，其中相对关键的内容存在下述几点：第一，内外薪酬不够科学，内部薪酬指的是薪资，是按劳分配的体现，外部薪酬指的是福利，设置目的在于激励。
部分公司往往侧重于外部薪酬，它们均为较为普遍的外部薪酬。
实际上，部分公司发放福利时，不够关注职工的满意度，造成激励效果不够乐观。
第二，侧重于个人，不够注重团队。
现如今，就部分企业的状况来说，较为注重于职工个人，一般以个人激励角度为切入点，这有助于激发广大职工的主动性，事实上，该模式也有着一定不足，即不够注重职工的协调性，不够关注集体合作。
公司在具体发展中，需要借助团队合作力量，并非个人力量。
若只关注个人激励，很大程度上将有碍于企业的长远发展。