人力资源管理绩效考核与管理
人力资源管理中的绩效考核与管理技巧
人力资源管理中的绩效考核与管理技巧绩效考核和管理是人力资源管理中至关重要的部分。
随着现代经济的发展，企业对员工的绩效要求越来越高，这也促使人力资源管理者不断探索新的绩效管理技巧和方法。
本文将从绩效考核的定义、流程和管理技巧三个方面进行论述，以期为人力资源管理者提供一些参考和借鉴。
一、绩效考核的定义绩效考核是指企业为了评估员工工作表现而进行的一种系统性的评估与管理。
通过对员工的工作绩效进行评估，能够及时发现员工的工作短板和问题，有针对性地制定培训计划和提高方案，提升员工的工作能力和满意度。
同时，也能促进员工个人成长和企业发展，实现双方共赢。
二、绩效考核的流程1.目标制定绩效考核的目标应该与企业的战略目标相匹配，具体目标必须与员工的职责和岗位要求相符。
目标的设定应该是SMART原则（具体、可衡量的、可实现的、具有挑战性的、可限时的）的体现。
通过目标制定，可以明确员工的工作方向和重心，使员工能够更清晰地了解自己要达成的目标，并有助于员工的工作积极性和自我激励。
2.评估方法绩效考核常用的评估方法有自我评估、360度评估、等级评估和定量分值评估等。
不同的评估方法适用于不同的岗位和工作性质，实行选择更为灵活有效的评估方式。
3.评分标准评估标准应该切合实际，贴近员工的工作条件和实际情况，避免主观性、随意性、简单化和过于量化化。
通过公正、严谨的评分标准，能够确保评估结果反映员工的真实表现与能力，同时尽量公正和公平地评估员工的绩效。
4.绩效反馈反馈应该及时、有效、全面，具有针对性，同时还需要与员工进行交流，听取员工的意见和建议，找到问题的根源，制定相对应的提升措施。
通过反馈，能够改善员工的工作表现和态度，提高员工的工作效率和产出效益。
三、绩效考核的管理技巧1.有效沟通绩效考核的沟通是绩效管理的基石。
良好的沟通能够避免员工对绩效考核过程和结果的不理解和抵触情况的发生，建立起良好的员工和人事关系。
沟通的方式要注意因人而异，不同员工需要使用不同的方式和方式语言，以避免产生误解和不行。
人力资源专员员工绩效考核与薪酬管理
人力资源专员员工绩效考核与薪酬管理在现代企业管理中，人力资源专员扮演着至关重要的角色，负责员工绩效考核和薪酬管理。
员工绩效考核是评价员工工作表现并确定奖励和改进措施的过程，而薪酬管理则是企业根据员工表现给予合理报酬的管理方式。
本文将探讨人力资源专员在员工绩效考核与薪酬管理方面的职责和挑战。
一、员工绩效考核的重要性员工绩效考核是组织管理中的关键环节。
它能够帮助企业了解员工的工作表现、发现问题和优化业务流程。
通过绩效考核，人力资源专员和管理层可以识别出在工作中表现出色的员工，并给予适当的奖励，进一步激励员工的工作积极性和创造力。
同时，绩效考核还可以发现表现不佳的员工，并采取培训、辅导等方式提升其工作能力，提高整个团队的绩效水平。
二、员工绩效考核的步骤1.设定目标：在进行绩效考核之前，人力资源专员需要与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标应与企业战略和部门目标保持一致。
2.数据收集：通过观察、访谈、问卷调查等方式，人力资源专员收集员工的工作数据和观察到的行为，以便进行绩效评估。
3.绩效评估：人力资源专员根据收集到的数据和指标，对员工的绩效进行评估。
评估方法可以是定性的，如表现等级评价，也可以是定量的，如工作完成率等。
4.结果反馈：人力资源专员与员工进行面谈，向员工反馈他们的绩效评估结果，并与员工一起讨论改进措施和奖励方式。
三、薪酬管理的关键因素薪酬管理是激励员工和维护人才稳定的重要手段。
人力资源专员在薪酬管理方面需要考虑以下因素：1.岗位薪酬：根据员工的职位和工作内容，人力资源专员制定合理的薪资体系，并确保薪酬与市场水平相符，以吸引和留住人才。
2.绩效奖励：人力资源专员根据员工的绩效评估结果，设计合理的奖励机制，如年终奖金、绩效奖金等，以激励员工提高工作表现。
3.福利待遇：除了薪酬外，人力资源专员还负责员工福利待遇的管理，如健康保险、带薪休假等，以提升员工对企业的归属感和满意度。
四、挑战与解决方法人力资源专员在员工绩效考核和薪酬管理方面面临以下挑战：1.主管意见：不同主管对员工的评价可能有所不同，人力资源专员需要与主管充分沟通和协调，以确保绩效考核的公正性和客观性。
人力资源管理与绩效考核部人力资源管理与绩效考核规章制度
人力资源管理与绩效考核部人力资源管理与绩效考核规章制度第一章总则第一条为了规范人力资源管理与绩效考核部的工作，提高员工的工作效率和绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源管理与绩效考核部全体员工。
第三条人力资源管理与绩效考核部的工作任务包括但不限于员工招聘与离职管理、培训与发展计划、薪酬与福利管理、绩效考核与评估等。
第四条本规章制度的执行机构为人力资源管理与绩效考核部的主管。
第五条所有员工应严格遵守本规章制度，如有违反将受到相应的纪律处分。
第二章员工招聘与离职管理第六条人力资源管理与绩效考核部负责组织员工的招聘工作。
招聘应按照公平、公正、公开的原则进行，确保招聘过程的透明度。
第七条新员工入职前，应进行全面的背景调查，包括但不限于学历、工作经验和信用记录等，并保证信息的真实性。
第八条员工离职应提前向人力资源管理与绩效考核部提出申请，并按照规定的流程办理相应的离职手续。
第九条在员工离职后，人力资源管理与绩效考核部应妥善管理员工的离职档案，并定期进行备份，以确保信息的完整性和安全性。
第三章培训与发展计划第十条人力资源管理与绩效考核部应定期组织员工进行相关培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第十一条员工培训计划应根据员工的实际需要进行个性化制定，内外部培训资源应充分利用，确保培训的效果。
第十二条人力资源管理与绩效考核部应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成果，为绩效考核和晋升提供依据。
第四章薪酬与福利管理第十三条人力资源管理与绩效考核部应按照公司的薪酬政策，制定员工薪酬的计算和发放标准。
第十四条员工的薪酬福利待遇应保持公平合理，不存在性别、年龄、民族等歧视现象。
第十五条员工的薪酬福利待遇应及时发放，不得拖欠。
第五章绩效考核与评估第十六条人力资源管理与绩效考核部应建立健全的绩效考核制度，确保考核的公平性和科学性。
第十七条绩效考核应根据员工的工作内容和岗位职责来确定考核指标，考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
人力资源管理中绩效管理和绩效考核
浅析人力资源管理中绩效管理和绩效考核摘要：成为一个优秀的企业，必须做好绩效管理工作以提升企业的绩效水平，并不是仅仅靠绩效考核，而是需要完成一个由员工和企业就绩效问题所进行的双向沟通的绩效管理过程，形成有效的绩效管理系统。
关键词：人力资源管理；绩效管理；绩效考核；关系中图分类号：f279. 92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）02-00-01一、绩效管理和绩效考核的定义1.绩效管理：作为企业人力资源管理的一部分，一个很重要的环节，绩效管理是指通过企业管理者和员工之间持续交流沟通的过程，共同达成一个共识和隐含的协议，来共同实现企业目标，提升企业竞争力的管理过程，绩效管理首先是管理，管理的职能涵盖管理者和员工以组织目标为基础的共同制定的绩效计划，绩效过程的监控、辅导，绩效考核，绩效反馈、改进以及绩效结果的应用。
2.绩效考核：企业按照绩效计划确定的工作目标和衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程，作为绩效管理其中的一个环节，绩效考核侧重于对绩效的考察和评价，依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法，是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评，绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
二、绩效管理和绩效考核的区别在实际工作中我们往往只注重了绩效考核，片面的认为二者是等价的，绩效考核就是绩效管理是不准确的，绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做工作”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人力资源决策提供依据，如工资报酬标准级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。
当然，绩效管理中也会包含一些涉及到人的措施，例如，发放工资报酬，进行人员培训等等。
但是，这些都是围绕更好地达成结果目标和行为标准而进行的；而绩效考核的结果，则用于那些与具体的工作结果和行为标准没有直接关系的人力资源决策，如人员职位晋升、薪酬等级的提升等等。
优化人力资源管理与绩效考核计划三篇
优化人力资源管理与绩效考核计划三篇《篇一》人力资源管理是企业中至关重要的环节，它直接影响着企业的绩效和竞争力。
而绩效考核计划作为人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、提高工作效率和促进企业发展具有重要作用。
因此，优化人力资源管理与绩效考核计划成为了当务之急。
1.对现有的人力资源管理流程进行全面的审视和分析，找出存在的问题和不足。
2.对绩效考核计划进行深入研究，了解其目的、原则和方法。
3.结合企业实际情况，提出优化人力资源管理和绩效考核计划的具体方案。
4.对优化方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
5.第一阶段：分析现有的人力资源管理流程，找出存在的问题。
6.第二阶段：研究绩效考核计划，了解其目的、原则和方法。
7.第三阶段：提出优化方案，并制定实施计划。
8.第四阶段：实施优化方案，并进行监控和调整。
工作的设想：1.通过优化人力资源管理，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高整体工作效率。
2.通过科学的绩效考核计划，激励员工发挥潜力，提高工作质量和效果。
3.建立公正、透明的绩效考核体系，使员工对企业的认可度和忠诚度得到提升。
4.对现有的人力资源管理流程进行全面的审视和分析，找出存在的问题和不足。
5.研究绩效考核计划，了解其目的、原则和方法。
6.根据企业实际情况，结合绩效考核计划的目的和方法，提出优化方案。
7.制定实施计划，明确实施步骤和责任人。
8.实施优化方案，并进行监控和调整。
9.充分了解企业现状，确保优化方案的可行性和实用性。
10.注重员工参与和沟通，提高员工对优化方案的认同和接受程度。
11.建立科学的绩效考核指标体系，确保绩效考核的公正性和准确性。
12.定期对优化方案进行评估和调整，确保其持续有效性和适应性。
13.组织相关部门和员工进行深入讨论，了解他们对人力资源管理和绩效考核的看法和建议。
14.收集和分析相关数据，对现有的人力资源管理流程进行评估和诊断。
15.研究绩效考核计划，了解其目的、原则和方法，并结合企业实际情况进行调整和改进。
人力资源和人才管理业绩效考核方式管理办法
人力资源和人才管理业绩效考核方式管理办法一、总则为了有效评估人力资源和人才管理工作的绩效，提高工作效率和质量，促进企业战略目标的实现，特制定本管理办法。
二、考核目的1、明确人力资源和人才管理工作的目标和方向，为工作的开展提供指导。
2、发现工作中的优点和不足，为改进工作提供依据。
3、激励员工积极工作，提高工作绩效。
4、为人力资源决策提供参考，如薪酬调整、晋升、培训等。
三、考核原则1、客观性原则：考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核标准应统一，考核过程应公平、公正，确保对所有被考核者一视同仁。
3、公开性原则：考核制度、考核标准、考核结果应公开透明，接受监督。
4、反馈性原则：考核结果应及时反馈给被考核者，以便其了解自身工作表现，改进工作。
四、考核主体1、上级主管：对下属的工作绩效进行评价。
2、同事：从协作角度对被考核者进行评价。
3、下属：对上级的领导能力和管理水平进行评价。
4、客户（内部或外部）：对于与客户接触较多的岗位，客户的评价具有重要参考价值。
五、考核对象1、人力资源部门的全体员工。
2、其他部门中涉及人才管理工作的相关人员。
六、考核内容1、人力资源规划与战略制定能否根据企业发展战略，制定科学合理的人力资源规划。
对人力资源市场的分析和预测是否准确。
2、招聘与选拔招聘计划的完成情况，包括招聘数量、质量和及时性。
选拔程序的公正性和有效性。
新员工的融入和适应情况。
3、培训与开发培训需求分析的准确性和全面性。
培训计划的制定和实施情况。
培训效果的评估和反馈。
4、绩效管理绩效评估体系的完善性和合理性。
绩效辅导和沟通的效果。
绩效结果的应用是否得当。
5、薪酬与福利管理薪酬体系的合理性和竞争力。
福利政策的制定和执行情况。
6、员工关系管理劳动纠纷的处理情况。
员工满意度调查结果。
企业文化的传播和建设效果。
七、考核周期1、月度考核：适用于日常性、重复性工作较多的岗位，如招聘专员、培训专员等。
人力资源管理中的绩效考核
人力资源管理中的绩效考核绩效考核一直是人力资源管理中的重要组成部分。
对于企业而言，通过科学严谨的绩效考核，可以实现员工的素质提升、激励员工的工作动力、提高员工的工作质量和效率、推动企业的发展进步等多方面的目的。
1、企业中的绩效考核在企业中，绩效考核的目的主要有两个方面：其一是对员工进行绩效评估，以达到激励和促进员工发展的目的；其二是对企业整体绩效进行评估，以便提高企业的运营效率。
对于员工而言，绩效考核可以有两种形式，一种是常规绩效考核，即以工作成果和工作态度为主要依据，对员工的工作进行评价；另一种是个人发展绩效考核，主要是对员工的能力、职业素养等进行评价。
对于企业而言，绩效考核的主要目的是为了提高企业的运营效率和效益。
通过绩效考核，企业可以掌握员工的工作态度、工作能力和工作优劣势，从而针对性地采取措施和制定目标，达到提高企业整体绩效的效果。
2、绩效考核的设计原则在进行绩效考核时，需要遵循以下几个原则。
（1）科学性与客观性绩效考核需要建立在科学的基础上，而考核结果需要尽量客观。
考核指标应当量化化、公正、客观地评估员工的工作表现，以保证考核结果的科学性、客观性和公正性。
（2）一致性与系统性绩效考核需要建立在统一、一致、系统的考核体系之上，以确保考核的高效和有效。
在这个过程中，不同岗位的考核指标应当有所区别，但整个考核体系应当是充分协调、相互衔接并具有一致性。
（3）目标性与可操作性绩效考核需要有明确的目标，而指标需要具有可操作性。
在设定绩效考核目标时，应当针对性地考虑员工个性、职位特点和工作实际情况，以确保考核目标的时效性、实效性和可操作性。
（4）灵活性与创新性绩效考核需要在一定程度上体现出灵活性和创新性。
考核指标和方式可以随着企业的运营和发展变化而自由调整和创新，以确保绩效考核体系的有效性和适应性。
3、策略性的绩效考核在企业进行绩效考核时，应该有一个统一的指导思想和实施策略。
对于绩效考核的设计和实施，应当在以下几个方面加强策略性的思考和考虑。
人力资源部绩效考核与激励管理制度
人力资源部绩效考核与激励管理制度在现代企业管理中，人力资源部的绩效考核与激励管理制度起着至关重要的作用。
通过科学合理的绩效考核与激励管理，可以提高员工的工作效率和积极性，从而为企业的发展和成功做出贡献。
本文将详细介绍人力资源部绩效考核与激励管理制度的目的、原则以及具体操作方法。
一、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和贡献，为员工制定个人发展目标，帮助他们提高工作能力和专业知识，并为企业提供决策依据。
在制定绩效考核制度时，需要遵循以下原则：1. 公正公平原则：绩效考核应该建立在公正公平的基础上，对所有员工一视同仁，避免出现任何歧视和不公平现象。
2. 目标导向原则：绩效考核应该与企业的战略目标相一致，员工的绩效考核应该与其岗位目标相对应，着重评估其对企业目标的贡献程度。
3. 反馈与改进原则：绩效考核不仅是对员工的评估，也是对管理的反馈和改进的机会。
通过绩效考核的结果，及时提供员工在工作中的优点和不足，并提出具体的改进意见，帮助员工不断成长和提升。
二、绩效考核的具体操作方法1. 设定绩效指标：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效指标。
绩效指标应该具有可量化和可核查性，能够客观评估员工的工作表现。
2. 进行绩效评估：根据设定的绩效指标，通过正式和非正式的评估方式对员工进行绩效评估。
绩效评估可以通过员工自评、上级评估、同事评估以及客户评估等多种方式进行，综合评估员工的绩效表现。
3. 反馈与沟通：对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通。
及时和准确地提供员工在工作中的优势和不足，并制定改进计划，激励员工不断提升自己的绩效表现。
三、激励管理的目的和原则激励管理旨在通过奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
在制定激励管理制度时，需要遵循以下原则：1. 公平公正原则：激励措施应该公平公正，对所有员工一视同仁，避免出现任何歧视和不公平现象。
2. 多元化原则：激励管理应该多元化，根据员工的不同需求和激励动力，采取不同的激励手段和措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
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[模拟] 人力资源管理绩效考核与管理单项选择题第1题：绩效考核是注重工作的过程还是结果，取决于( )A.公司领导者B.公司的文化C.人力资源总监D.人力资源规划参考答案：B第2题：关注结果的绩效考核注重的是( )A.工作态度B.工作能力C.工作潜力D.最终业绩参考答案：D第3题：伴随着绩效考核向绩效管理的转变，绩效管理的重心在于( )A.考核B.比较C.挖潜D.绩效提升参考答案：D第4题：绩效考核最根本的目的是为了( )A.绩效改进B.培养公司文化C.营造和谐气氛D.改善员工生活参考答案：A第5题：所有的沟通方式主要可以分为两种方式，即( )A.一般沟通和特殊沟B.书面沟通和会议沟通C.正式沟通和非正式沟通D.书面沟通和口头沟通参考答案：C第6题：______是传统的考核方式，也是大多数绩效考核的核心所在。
( )A.上级评估B.下级评估C.自我评估D.同事评估参考答案：A第7题：考核绩效中最简单也最常用的工具是( )A.交替排序法B.图表评定法C.配对比较法D.关键事件法参考答案：B第8题：事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是( )A.配对比较法B.强制分布法C.关键事件法D.交替排序法参考答案：B第9题：由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是( )A.交替排序法B.配对比较法C.关键事件法D.行为锚定等级评价法参考答案：C第10题：组织行为修正法的假设是( )A.员工的未来行为是由其得到过正面强化的过去行为决定的B.员工的未来行为是由公司的文化决定的C.员工的未来行为是由公司的绩效考核制度决定的D.员工的未来行为是由员工对公司前景的判断结果决定的参考答案：A第11题：美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是( )A.360度反馈评价B.平衡记分卡C.行为锚定等级评价法D.配对比较法参考答案：B第12题：工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因，解决这种问题最好的办法是( )A.提高员工素质B.用一些描述性的语言来对考核标准加以界定C.加强员工的理论教育D.加强组织文化的建设参考答案：B第13题：在绩效考核中，不管员工干得好坏，都被简单的评定为“中”的等级，这是( )A.晕轮效应B.首因效应C.居中趋势D.偏紧倾向参考答案：C第14题：在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是( )A.以制定开发计划为目的的绩效面谈B.以维持现有绩效为目的的绩效面谈C.以绩效改善计划为目的的绩效面谈D.以职业生涯设计为目的的绩效面谈参考答案：A第15题：信度指的是绩效考核系统的( )A.有效性程度B.和谐过程度C.一致性程度D.公平性程度参考答案：C多项选择题第16题：绩效的层次包括( )A.组织绩效B.部门绩效C.个体绩效D.一般绩效E.特殊绩效参考答案：ABC第17题：关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，考核的内容主要集中在员工工作过程中的( )A.业绩B.行为C.努力程度D.工作态度E.满意程度参考答案：BCD第18题：科学的绩效考核是工作结果和工作过程的结合，通过对每个员工的______等情况进行综合考评。
( )A.目标完成B.工作业绩C.业务能力D.工作态度E.成长性参考答案：ABCD第19题：绩效考核的原则包括( )A.“三公”原则B.有效沟通原则C.全员参与原则D.系统性原则E.上级考核与同级考核并行的原则参考答案：ABCE第20题：一般说来，绩效考核全过程包含( )A.计划B.实施C.结果应用D.控制E.反馈参考答案：ABC第21题：绩效标准设定的注意事项包括( )A.要明确B.要可衡量C.要切合实际D.要难度适中E.要有区分度参考答案：ABCDE第22题：通常来说，一个良好的绩效计划应包括( )A.员工在本次考核期间需要达到什么样的工作目标B.达到目标的结果是怎样的C.期限有何安排D.如何评价这些结果是好是坏E.如何收集员工工作结果的信息参考答案：ABCDE第23题：员工绩效信息的收集方法包括( )A.观察法B.工作记录法C.关键事件法D.相关人员反馈法E.平衡记分卡参考答案：ABCD第24题：绩效改进计划的内容通常包括( )A.绩效改进项目B.绩效改进原因C.绩效改进方式D.达标期限E.目前的水平和期望的水平参考答案：ABCDE第25题：在一些大型企业里运用得比较广泛的考核方法有( )A.评价中心法B.360度反馈评价C.平衡记分卡D.组织行为修正法E.行为锚定等级评分法参考答案：BC第26题：平衡记分卡的核心思想是通过______四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的目标。
( )A.财务B.客户C.内部经营过程D.学习与成长E.供应链管理参考答案：ABCD第27题：评价一个绩效管理系统的是否有效的标准有( )A.信度B.效度C.可接受度D.完备性E.系统性参考答案：ABCD名词解释题第28题：绩效_______参考答案：绩效就是在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录。
详细解答：第29题：绩效考核_______参考答案：绩效考核又叫绩效评估或绩效评价，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
详细解答：第30题：绩效管理_______参考答案：绩效管理是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
它是关于个人和组织绩效的一个系统思路，包括所有围绕提高绩效所采用的方法、制度、程序等。
详细解答：第31题：行为锚定等级评价法_______参考答案：这是一种基于关键事件法的量化的评定方法，它将关于绩效的特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化，从而将描述性关键事实在评价法和量化等级评价法的优点结合了起来。
详细解答：第32题：晕轮效应_______参考答案：晕轮效应指的是人们在对其他人做出评价的时候，如果对他人的某一方面评价较高或较低时，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。
详细解答：简答题第33题：简述绩效管理强调的方面。
_______参考答案：(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
同单纯的考核相比，它更注重未来，更注重长期，更注重参与。
详细解答：第34题：简述绩效考核的目的。
_______参考答案：(1)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据：(2)组织对员工的绩效考评的反馈； (3)对员工和团队对组织的贡献进行评估： (4)为员工的薪酬决策提供依据：(5)对招聘选择和工作分配的决策进行评估；(6)了解员工和团队的培训和教育的需要； (7)对培训和员工职业生涯规划效果的评估： (8)对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
详细解答：第35题：简述绩效考核的功能。
_______参考答案：(1)管理方面的功能。
从管理的角度看，绩效考核可以为人力资源管理活动的各个层面提供支撑性服务。
(2)员工发展方面的功能。
从员工个人发展角度来看，绩效考核为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式。
详细解答：第36题：根据参加绩效考核的人员的不同可将评估分为哪些种类?_______参考答案：(1)上级评估。
(2)自我评估。
(3)下级评估。
(4)同事评估。
(5)顾客评估。
(6)二级评估与小组评估。
详细解答：第37题：简述常用的考核方法。
_______参考答案：(1)图表评定法。
(2)交替排序法。
(3)配对比较法。
(4)强制分布法。
(5)关键事件法。
(6)行为锚定等级评价法。
详细解答：第38题：简述关键事件法的优点。
_______参考答案：(1)它为管理人员向下属员工解释绩效评价结果提供了一些确切的事实证据。
(2)由于这些关键事件记录是在一个相当长的时间段里(整个绩效实施阶段)积累起来的，而不仅仅是针对员工最近一段时间的表现，所以比较具有说服力。
(3)一份动态的关键事件记录还可以清楚地展示员工是如何消除不良绩效的。
详细解答：第39题：简述制定行为锚定等级评定表的步骤。
_______参考答案：建立行为锚定等级评定表的步骤是： (1)选定绩效考核因素，并对其内容进行界定；(2)获取关键事件，可以由对工作比较熟悉的人来提供；(3)将关键事件分配到评定要素中去； (4)将另外一组人对关键事件重新进行审定和排序，然后将两组一致的关键事件保留下来，作为最后的关键事件；(5)对关键事件进行评定，保证关键事件与为其分配的要素和等级匹配。
详细解答：第40题：组织行为修正法的组成部分有哪些?_______参考答案：(1)界定一套必要的关键行为，它们对于工作绩效来说是非常重要的；(2)运用一套衡量系统来评价这些行为是否被表现出来； (3)管理者将这些关键行为告知员工，并且为员工制定目标．告知员工以怎样的频率来体现这些行为： (4)向员工提供反馈，并强化正确行为。
详细解答：第41题：360度反馈评价的潜在作用有哪些?_______参考答案：(1)要求员工提供反馈促进了组织的参与： (2)强化了领导的优良绩效，运用一套多个评定者系统，上级就可以承担起更重要的角色，如绩效指导者，而不是简单地作为绩效的判断者； (3)增进了对领导反馈的兴趣： (4)在领导者和他们的下级、同事、顾客和上级之间促成良好沟通： (5)领导行为的改善； (6)将组织文化向更具参与性和开放性变革： (7)在正式的绩效考核中注入更多的输入： (8)综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息： (9)信息质量可靠； (10)通过强调团队和内部／外部顾客，推动了全面质量管理： (11)从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果的不良影响； (12)从员工周围的人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识。
详细解答：第42题：简述绩效面谈的目的。
_______参考答案：(1)让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据：(2)给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助：(3)共同讨论下属未来的发展规划和目标，确定企业、主管、员工个人的绩效改进行动计划。
详细解答：第43题：简述绩效面谈的主要类型。
_______参考答案：(1)以制定开发计划为目的的绩效面谈。
(2)以维持现有绩效为目的的绩效面谈。
(3)以绩效改善计划为目的的绩效面谈。
详细解答：第44题：要想使面谈达到想要的效果，需要做好哪些事?_______参考答案：(1)管理人员的心理准备和资料准备。