全面预算习题
全面预算练习题【范本模板】

一、单选题1、编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中,体现了预算的强制性和权威性,但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限,容易脱离实际,指的是()预算编制流程。
A、自上而下B、自下而上C、双向互动D、上下结合【正确答案】A【答案解析】“自上而下”的预算编制流程:这种编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中,体现了预算的强制性和权威性,但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限,容易脱离实际.“自下而上”的预算编制流程:即预算委员会(或上级部门)汇总各职能部门提供相关信息数据,确定预算总量,再分解到各职能部门,这种方式在一定程度上克服了预算与实际脱节的问题,但不易将企业的战略目标与全面预算相融合,且由于基层部门的主导性过强,不利于预算执行结果的反馈交流.2、()是指对在预算期内不确定的各预算构成变量,根据客观条件,做出近似的估计,估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率,再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法.A、弹性预算B、概率预算C、固定预算D、全面预算【正确答案】BA【答案解析】“概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量,根据客观条件,做出近似的估计,估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率,再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。
3、在执行了1个月的预算后,再增补一个月的预算,逐期向后滚动,由此编制而成的预算就称为().A、滚动预算B、概率预算C、固定预算D、全面预算【正确答案】A【答案解析】在执行了1个月的预算后,再增补一个月的预算,逐期向后滚动,由此编制而成的预算就称为滚动预算.4、全面预算管理的核心是()。
A、绩效管理B、利润管理C、收入管理D、成本管理【正确答案】D【答案解析】全面预算管理的核心是成本管理。
5、“单位产品标准用量”也可称为()。
A、定额消耗量B、消耗定额C、标准耗用D、工时定额【正确答案】B【答案解析】“单位产品标准用量”也可称为“消耗定额”。
全面预算管理》习题

2018年管理会计师《全面预算管理》习题本习题系根据教材要点整理,供大家理解知识点使用1、全面预算管理内涵,正确的是(A)A.是以企业的战略定位为导向,以企业按规范的流程编制的全面预算为基础,涉及全方位、监督全过程、面向全员,集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面,不正确的是(D)A.战略导向性B.全面性\全员性\全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征,不包括(D)A.战略性、系统性B.柔性(适应性)C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是(B)A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
B.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,预算期内一律不得调整。
C.全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。
D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。
E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响,编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况,因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。
为了保证预算的严肃性,一般情况不允许修改,但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动,应对预算加以调整。
5、全面预算管理的作用,不包括(D)A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制,防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩,但是不能起到激励作用解析:全面预算管理可以考核各部门的业绩,起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位,不包括(C)A.全面预算是单位奋斗目标的具体化;B.全面预算是协调各部门的重要手段;C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具;D.全面预算是业绩考核的标准。
《全面预算最新管理》综合练习题

《全⾯预算最新管理》综合练习题《全⾯预算管理》综合练习⼀、单项选择题(下列每⼩题的备选答案中,只有⼀个符合题意的正确答案,多选、错选、不选均不得分。
本题共20个⼩题,每⼩题1.5分)1. 专门反映企业未来⼀定预算期内财务状况、经营成果和现⾦收⽀的⼀系列计划,如预计资产负债表、预计利润表和现⾦收⽀预算等等,是指()A .全⾯预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】D2. 企业处于初创期,全⾯预算的编制起点⼀般是()A .销售预算B .资本预算C .成本控制D .现⾦流量【答案】B3. 作为现代预算管理最为可取的⼀种⽅式,与战略控制型母⼦管理关系相对应的预算编制程序是()A .⾃上⽽下式B .⾃下⽽上式C .综合分析式D .上下结合式4. 预算的决策机构是()A .经理B .董事会C .股东⼤会D .财务部门【答案】B5. 预算管理的核⼼是()A .成本管理B .资⾦管理C .费⽤管理D .现⾦流量管理【答案】B6. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )A .⾃上⽽下式B .⾃下⽽上式C .上下结合式D .上下并⾏式【答案】B7. 其预算由企业(集团公司或公司)总部按照战略管理需要,结合企业外部环境和内部条件⽽提出、向各分部或⼦公司下达执⾏,并且该预算编制程序是⼀种最传统的预算管理程序,它应该是指()A .⾃上⽽下式B .⾃下⽽上式C .上下结合式D .综合分析式【答案】A8. 作为公司全⾯预算编制的根据,公司的各个预算都是由它细化和分解⽽来的,那么,它是指()A .资本预算B .公司战略C .⽣产预算D .现⾦预算【答案】B9. 企业处于成熟期,全⾯预算的编制起点应该是()A .资本预算B .销售预算C .现⾦流量10. 在成本习性分析的基础上,分别按⼀系列可能达到的预计业务量⽔平编制的能适应多种情况的预算,是()A .定期预算B .弹性预算C .零基预算D .固定预算【答案】B11. 下列各项预算中,构成全⾯预算体系最后环节的是()A .⽇常业务预算B .专门决策预算C .财务预算D .现⾦预算【答案】C12. 星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件,单价分别为2元、2.5元,各季度销售收现率为60%,其余部分下个季度收回,则星海公司第四季度现⾦收⼊为()元A .437.5B .440C .875D .701【答案】D13. 编制⽣产预算的基础是()A .销售预算B .直接⼈⼯预算C .管理费⽤预算D .现⾦预算【答案】A14. 为规划和控制未来时期的⽣产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收⼊⽽编制的预算是()A .全⾯预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】B15. 某企业编制"直接材料预算",预计第四季度期初存量456千克,季度⽣产需⽤量2120千克,预计期末存量为350千克,材料单价为10元,若材料采购货款有50%在本季度内付清,另外50%在下季度付清,则该企业预计资产负债表年末"应付账款"项⽬为()元A .11130D .13560【答案】C16. 下列属于价值创造能⼒指标的是()A .EVA指标B .销售⽑利率C .销售净利率D .每股营业现⾦净流量【答案】A17. 从内容上看,下列不属于财务预算的是()A .预计利润表B .现⾦收⽀预算C .预计资产负债表D .投资预算【答案】D18. 下列属于营运能⼒指标的是()A .总资产周转率B .全部资产现⾦回收率C .销售⽑利率D .销售净利率【答案】A19. 下列不属于偿债能⼒指标的是()A .资产负债率B .产权⽐率C .净资产收益率D .权益乘数【答案】C20. 财务预算因素分析主要以( )为基础。
全面预算管理教程试习题及规范答案

精心整理1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D???1.A:生产预算2.B:销售预算3.C:现金预算4.D:财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C???1.A:市场管理2.B:3.C:4.D:3:1.A:2.B:3.C:4.D:4:1.A:2.B:3.C:4.D:5:1.A:2.B:3.C:4.D:6:1.A:2.B:3.C:4.D:7:1.A:2.B:总经理3.C:董事会4.D:总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A???1.A:净利润、投资报酬率、现金净流量2.B:净利润、质量指标、消耗指标3.C:净利润、产量指标、质量指标4.D:产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是:(3分)标准答案:B???1.A:销售统计表2.B:生产经营的统计表3.C:质量安全指标4.D:财务报表10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B???1.A:总经理2.B:企业董事会3.C:企划部4.D:各级部门11:业务预算主要包括四个方面是:(3分)标准答案:D???1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D???1.A:生产预算2.B:销售预算3.C:现金预算4.D:财务预算2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C???1.A:市场管理2.B:成本控制3.C:战略目标4.D:费用控制3:企业要想控制费用,很重要的工作就是:(3分)标准答案:A???1.A:从支出上把关2.B:从成本上把关3.C:从质量上把关4.D:从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算,简单的方法是:(3分)标准答案:B???1.A:倒挤法2.B:增长百分比法3.C:4.D:5:1.A:2.B:3.C:4.D:6:1.A:2.B:3.C:4.D:7:1.A:2.B:3.C:4.D:8:1.A:2.B:3.C:4.D:9:1.A:2.B:3.C:年度预算4.D:销售预算10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B???1.A:总经理2.B:企业董事会3.C:企划部4.D:各级部门11:全面预算管理的具体工作是由:(3分)标准答案:B???1.A:财务人员来做2.B:预算工作小组来做3.C:计划部人员来做4.D:计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改,通常是采用是:(3分)标准答案:A???1.A:半年定期修改2.B:一年定期修改3.C:半月定期修改4.D:一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是:(3分)标准答案:D???1.A:年度预算2.B:3.C:4.D:14:1.A:2.B:3.C:4.D:15:1.A:2.B:3.C:4.D:。
实务能力提升系列习题 全面预算管理与实务-单选、多选题100道

全面预算管理与实务-习题本习题仅供学员检验知识掌握程度1. 全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整,体现了全面预算管的()特点A. 全面性B. 全员性C. 全程性D. 指令性【答案】D【解析】全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整是指全面预算管理的指令性2. 全面预算管理的全面性指()A. 企业业务预算、B. 资本预算C. 筹资预算D. 财务预算【答案】ABCD【解析】全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
3. 相对于全面预算,下列关于传统预算说法错误的是()A. 具有较强的组织刚性,对市场变化的适应性较差B. 财务指标作为绩效评价的依据,强调了人力资本、关系资本、结构资本等知识资本的价值C. 传统预算目标偏高D. 预算控制方法简单【答案】B【解析】传统预算控制模式主要是以财务指标作为绩效评价的依据,忽视了人力资本、关系资本、结构资本等知识资本的价值,在激烈的竞争环境下,这种评价方法容易丧失优势,导致企业发展后劲不足,甚至发生衰退,所以B选项错误。
4. 传统预算的局限性有()A. 传统预算编制基础不科学B. 传统预算易与企业长期战略脱节C. 传统预算易导致预算松弛D. 传统预算的控制作用不明显【答案】ABCD【解析】传统预算的局限性有:传统预算编制基础不科学;传统预算耗时费力,适应性不强;传统预算易与企业长期战略脱节;传统预算易导致预算松弛;传统预算的控制作用不明显。
5. 下列不属于预算管理在西方经历的时期是()A. 萌芽期B. 发展期C. 成熟期D. 衰退期【答案】D【解析】预算管理在西方经历了萌芽期、发展期、成熟期。
6. 预算管理在我国的发展历程中,标志着我国预算管理进入广泛实施和规划阶段的是()A.《预算法》B. 《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》C. 《企业内部控制基本规范》D. 《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》【答案】CD【解析】在南京国民政府时期,预算制度得到了缓慢发展,1932年9月24日,国民政府在经过较长时间准备后颁布了中国历史上.的第一部《预算法》,标志着中国预算制度经历二十余年的发展已基本定型。
全面预算练习题及参考答案

管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分:客观题一、单选题(25小题)1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内( C ) 。
A. 企业的成本计划B. 事业单位的收支计划C. 企业总体计划的数量说明D. 企业总体较好的文字说明2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。
A. 专门决策预算B. 业务预算C. 财务预算D. 销售预算3.现金预算属于下列项目中( C )。
A. 业务预算B. 生产预算C. 财务预算D. 专门决策预算4.预计期初存货50件,期末存货40件,本期销售250件,则本期生产量为( B )A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。
由此可预测201X年2月的现金收入为( C )A.7 200元B.7 800元C.8 200元D.9 000元6.编制生产预算以( B ) 为基础。
A. 采购预算B. 销售预算C. 财务预算D. 管理费预算7.下列预算中,不属于业务预算的是( A )A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中,属于专门决策预算的是( C )A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算,称为( C )A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是( C )A. 现金预算B.生产预算C. 销售预算D. 管理费预算11.下列预算中,不涉及现金收支内容的项目有( A )A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为( C )A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是( A )A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是( D )A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中,与弹性预算相对应的是( A )A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20 000件,其总成本为74 000元;月产量最低为12 000件,其总成本为50 000元。
全面预算练习题及参考答案

全面预算练习题及参考答案文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分:客观题一、单选题(25小题)1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内(C)。
A.企业的成本计划B.事业单位的收支计划C.企业总体计划的数量说明D.企业总体较好的文字说明2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是(B)。
A.专门决策预算B.业务预算C.财务预算D.销售预算3.现金预算属于下列项目中(C)。
A.业务预算B.生产预算C.财务预算D.专门决策预算4.预计期初存货50件,期末存货40件,本期销售250件,则本期生产量为(B)A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7000元、9000元、6000元。
由此可预测201X年2月的现金收入为(C)A.7200元B.7800元C.8200元D.9000元6.编制生产预算以(B)为基础。
A.采购预算B.销售预算C.财务预算D.管理费预算7.下列预算中,不属于业务预算的是(A)A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中,属于专门决策预算的是(C)A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算,称为(C)A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是(C)A.现金预算B.生产预算C.销售预算D.管理费预算11.下列预算中,不涉及现金收支内容的项目有(A)A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为(C)A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是(A)A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是(D)A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中,与弹性预算相对应的是(A)A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20000件,其总成本为74000元;月产量最低为12000件,其总成本为50000元。
全面预算测试题(整理)

全面预算管理测试题一、单项选择题(本题型共24小题,每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
)1. 全面预算管理组织体系的最高层是(A )A.预算决策机构B.预算工作机构C.预算执行机构D.预算核算机构2. 全面预算是: ( A )A.企业经营管理的基础性工作B.企业经营管理的最重要的工作C.企业经营管理的制度性工作D.企业经营管理的规定性工作3. 关于预算的理解正确的是:( C )A.计划赶不上变化,预算没有实际价值B.预算等于预测C.预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 D.预算是财务部的事,拍拍脑袋即可4.以下哪一项属于全面预算管理的法定权力机构(B )A.董事会B.股东(大)会C.监事会D.预算管理委员会5. 下述关于预算管理的特性描述中,哪个是错误的?( D )A.预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具;B.预算是一种公司整体规划浩然动态控制的管理工具;C.预算规划了公司整体战略发展目标和年度经营计划;D.预算只是财务部门的事情。
6.预算管理产生于 ( B )A.美国B.英国C.法国D.日本7.信息反馈控制属于 ( B )A.事前控制B.事后控制C.事中控制D. A+B+C8.全面预算管理是企业围绕预算而进行的预算编制、 和预算考评等一系列管理活动。
( D )A.预算执行B.预算分析C.预算调控D.A+B+C9. 下列哪一项不是推行全面预算管理的原因。
(D )A.落实企业战略目标B.完善企业管理机制C.鞭策经营者D.增加产品销售数量10. 考核和 是预算管理落实的“生命线”。
如果全面预算与绩效考核脱节,往往使得预算指标的约束作用得不到充分发挥。
( A ) A.奖惩B.惩罚C.奖励D.效益11.下列预算中,属于财务预算的是(D )。
A. 销售预算B. 生产预算C. 长期投资预算D. 现金预算12.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式(A )A. 战略规划型B. 财务控制型C. 战略控制型D. 资金控制型13.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( C )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式14.可以保持预算的连续性和完整性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是(B )A. 零基预算B. 滚动预算C. 静态预算D. 弹性预算15.以下哪一项不属于全面预算编制的程序( D )A.下达预算目标B. 编制草案上报C.审议批准D.预算分析16. 预算的起点和基础是: ( C )A.计划B.计算C.预测D.方案17. 的编制方法是首先将预算年度生产衔接安排、价格、定额等预算先导指标及相关政策性、客观性因素固定在预计水平上,然后以此为基础来确定其他项目预计数的预算编制方法。
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第三章 财务预算及其编制 一、单项选择题 1.下列各项费用预算项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是( )。(2012年) A.人工费 B.培训费 C.材料费 D.折旧费 【答案】B 【解析】零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。企业的人工费、材料费和折旧费都需要考虑以前年度的金额,只有培训费适合采用零基预算方法,所以选项B正确。 2.某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元,1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元,每月的采购款当月支付 70%,次月支付30%。则预计一季度现金支出额是( )。(2012年) 万元 万元 万元 万元 【答案】C 【解析】预计一季度现金支出额=200+500+600+800×70%=1860(万元)。 3.下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是( )。(2011年) A.增量预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.零基预算 【答案】A 【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为其不加分析地保留或接受原有的成本费用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。 4.运用零基预算法编制预算,需要逐项进行成本效益分析的费用项目是( )。(2011年) A.可避免费用 B.不可避免费用 C.可延续费用 D.不可延续费用 【答案】A 【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时,对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析.尽量控制不可避免项目纳入预算当中。 5.下列各项中,不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是( )。(2011年) A.生产预算 B.直接材料预算 C.销售费用预算 D.单位产品成本预算 【答案】C 【解析】销售及管理费用预算只是影响利润表中数额,对存货项目没有影响。 6.下列各项中,综合性较强的预算是( )。(2010年) A.销售预算 B.直接材料预算 C.现金预算 D.资本支出预算 【答案】C 【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,财务预算亦称为总预算,其他预算则相应成为辅助预算或分预算。现金预算属于财务预算,因此本题的正确答案为选项C。选项A、B为业务预算,选项D属于专门决策预算。 7.下列各项中,可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是( )。(2010年) A.增量预算法 B.弹性预算法 C.滚动预算法 D.零基预算法 【答案】c 【解析】滚动预算法又称连续预算法或永续预算法,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。 8.根据全面预算体系的分类,下列预算中,属于财务预算的是( )。(2009年) A.销售预算 B.现金预算 C.直接材料预算 D.直接人工预算 【答案】B 【解析】财务预算包括现金预算、利润表预算和资产负债表预算等内容。 9.在下列各项中,不属于财务预算内容的是( )。(2008年) A.预计资产负债表 B.现金预算 C.预计利润表 D.销售预算 【答案】D 【解析】财务预算指企业在计划期内反映有关 预计现金收支、财务状况和经营成果的预算,具体包括现金预算、利润表预算和资产负债表预算等内容。 10.某期现金预算中假定出现了正值的现金收支差额.且超过额定的期末现金余额时,单纯从财务预算调剂现金余缺的角度看,该期不宜采用的措施是( )。(2007年) A.偿还部分借款利息 B.偿还部分借款本金 C.抛售短期有价证券 D.购入短期有价证券 【答案】C 【解析】现金预算中如果出现了正值的现金收支差额,且超过额定的期末现金余额时,说明企业现金有剩余,应当运用资金,选项A、B、D都是运用现金的措施。而选项C是补充现金的措施,所以选项C不宜采用。 2.下列各项中,属于业务预算的有( )。(2012年) A.资本支出预算 B.生产预算 C.管理费用预算 D.销售预算 【答案】BCD 【解析】业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算等。 3.运用公式“Y=a+bx”编制弹性预算,字母x所代表的业务量可能有( )。(2011年) A.生产量 B.销售量 C.库存量 D.材料消耗量 【答案】ABD 【解析】编制弹性预算依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。 4.在编制现金预算时,计算某期现金余缺必须考虑的因素有( )。(2009年) A.期初现金余额 B.期末现金余额 C.当期现金支出 D.当期现金收入 【答案】ACD 【解析】某期现金余缺=该期可运用现金合计一该期现金支出,而当期可运用现金合计=期初现金余额+当期现金收入,即:现金余缺=期初现金余额+当期现金收入-该期现金支出,而选项B期末现金余额则是在计算确定现金余缺的基础上进一步运用或筹集现金后的结果,所以本题的答案是选项A、C、D。 5.在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括( )。(2008年) A.预计材料采购量 B.预计产品销售量 C.预计期初产品结存量 D.预计期末产品结存量 【答案】BCD 【解析】某种产品预计生产量=预计销售量+预计期末结存量一预计期初结存量,可见预计 生产量不需考虑预计材料采购量。 6.在下列各项中,属于业务预算的有( )。(2007年) A.销售预算 B.现金预算 C.生产预算 D.销售费用预算 【答案】ACD 【解析】业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。现金预算属于财务预算的内容。 三、判断题 1.企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况,及时提供预算执行进度、执行差异信息。( )(2012年) 【答案】√ 【解析】企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况,及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息,促进企业完成预算目标。 2.财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算,因此称为总预算。( )(2011年) 【答案】√ 【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,这样一来,财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划,故亦称为总预算,其他预算则相应称为辅助预算或分预算。 3.企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作,并对预算执行结果承担直接责任。( )(2010年) 【答案】× 【解析】此题主要考核的知识点是预算工作的组织。企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。因此本题的说法是错误的。 4.零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。( )(2009年) 【答案】× 【解析】零基预算是为克服增量预算缺点而设计的一种预算方法。 5.在财务预算的编制过程中,编制预计财务报表的正确程序是:先编制预计资产负债表,然后再编制预计利润表。( )(2007年) 【答案】× 【解析】资产负债表的编制中“未分配利润”项目需要利润表中的数据作为基础,因为“未分配利润=年初的未分配利润+本期实现的净利润一预期支付的股利”,而净利润需要根据预计利润表的数据来填,所以不可能先编制预计资产负债表,然后再编制预计利润表。 6.在编制预计资产负债表时,对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。( )(2006年) 【答案】× 【解析】年初数是已知的,不需要根据业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。
四、计算分析题 公司只生产一种产品。相关预算资料如下: 资料一:预计每个季度实现的销售收入(含增值税)均以赊销方式售出,其中60%在本季度内收到现金,其余40%要到下一季度收讫,假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如下表所示:
说明:上表中“*”表示省略的数据。 资料二:预计每个季度所需要的直接材料均以赊购方式采购,其中50%于本季度内支付现金,其余50%需要到下个季度付讫,假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。部分与直接材料采购预算有关的数据如下表所示:
说明:上表中“+”表示省略的数据。要求: (1)根据资料一确定该表中用字母表示的数值(不需要列示计算过程)。