毕业5年,决定一生差距_这5年,要当好人生第一个领导--领导是权威,更是一门艺术
毕业5年决定你的一生读后感
毕业5年决定你的一生读后感
在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。
不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉澱下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。
放下”身段”才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。
年轻人从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。
我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。
从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。
一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。
越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那幺他就越会快速发展。
很多今天取得一定成就的人，在职业生涯的初期都是从零开始，把自己沉澱再沉澱、倒空再倒空、归零再归零，正因为这样，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。
我认识到只有不断纠正自己的行为，认清自己的位置，从零开始，抱着学习的态度去适应环境，接受挑战，才能获取真正的成长和成功！
时徳丽202X年9月26日。
毕业5年,决定一生差距_这5年,要做好人生第一次晋升--从新丁到将才,总要跨过升职的坎儿
晋升，这是每一个职场人的目标。
不过有一个很现实的问题：人人都想晋升，但人人都晋升却是不可能的。
一般来说，如果你跟你的老板既不沾亲也不带故的话，那么你总要表现得比别人突出一些才能获得老板的赏识，才有晋升的希望。
因此，请从入职的那天起就规划好自己的晋升之路，给你的老板一个提拔你的理由。
想晋升，先得学会像老板那样思考只有当你像老板一样思考的时候，你才有可能得到老板的赏识而被提拔，也只有当你像老板一样思考的时候，你以后才有可能自己成为老板。
职场上，很多人都有这样一种错误认识，那就是老板应该比员工更积极，因为那是他们的公司。
这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为公司着想。
在复杂多变、竞争激烈的现代职场中，作为一名员工，只有当你真正地像老板一样思考的时候，你才能深刻地体会到老板的过人之处，深刻地感受到老板的不易；只有你真正地像老板一样思考，你才能够成为一名优秀的员工；只有当你像老板一样思考的时候，你才能够真正地领悟到企业的各种战略，跟上企业的发展步伐，进而实现自己的远大抱负；只有当你像老板一样思考的时候，你才有可能得到老板的赏识而被提拔，也只有当你像老板一样思考的时候，你以后才有可能自己成为老板。
而如果你仅仅只是把自己看做一个"打工仔"的话，那么恐怕你也就只好做一辈子打工仔了。
在斯瓦布出任卡耐基钢铁公司董事长期间，当时对美国金融界有巨大影响力的摩根财团提出要与卡耐基联合经营钢铁产业的要求，斯瓦布的老板安德鲁·卡耐基对此并没有理会。
Ｊ·Ｐ·摩根为此很恼怒，扬言要与卡耐基的竞争对手合作，打击卡耐基。
听到这个消息，安德鲁·卡耐基有些慌张，急忙列了一份清单，找来斯瓦布，说："按这上面的条件，你尽快去跟摩根谈联合的事情。
"通常来说，老板既然已经发话，那么员工只要照做就好了，即便公司遭受了损失，自然有老板承担。
但是，斯瓦布却不一样，他接过清单仔细看了一遍，然后对安德鲁·卡耐基说："根据我所掌握的信息来看，情况并没有想象中那样糟。
毕业5年,决定一生差距_这5年,要挖掘人生第一桶黄金--年纪轻轻当老板,离你并不远
不必否认，在你找到工作的时候，你会有一种空前踏实的感觉。
同样不必否认，在你工作久了之后，你也会产生一种失落感，如果你还记得当年的雄心壮志的话。
当然，你也有可能会产生一种满足感，如果你的志向仅止于踏实地工作和稳定地生活的话。
毫无疑问，如果你的志向是成为比尔·盖茨或者李嘉诚那样的人，职场满足不了你，创业是你唯一的选择。
不要拿年轻当做借口，因为创业其实离你很近很近，就看你有没有那份魄力和勇气。
单凭工资，你很难成为富翁单凭工资，你很难成为富翁。
如果单单玩转职场并不是你的终极梦想，如果你不满足于做一个高级打工仔，而是想要接受更大的挑战，做史玉柱、做李彦宏的话，那么职场不是你的舞台，商场才是。
也许，你已经是一位相当成功的职场人士了，也许你已经成功晋升，手下管着十几号人，也许你还只是初出茅庐的毛头小子，一心想要在职场当中打拼出一番事业来。
但不知你是否曾经在奋斗之余静下心来想过，我所拥有的和即将拥有的这些就是我想要的吗？只有这些就足够了吗？有一天，刘云飞的一位好朋友秦光来拜访他。
秦光是刘云飞的大学同学，他们很久没在一起喝酒了。
互相询问了近况后，秦光说想要辞掉现在的工作去创业，这使刘云飞感到非常意外。
因为他正在所谓有前景的单位里工作，所以，从他的嘴里听到要创业的话使刘云飞尤为感到意外。
过了一会儿，秦光有些醉了，突然用抑扬顿挫的声调问刘云飞："你知道什么叫临界值吗？""嗯，某种现象发生变化的界限或限度值。
怎么，是这个意思吧？"刘云飞被问得一头雾水。
"对。
比如地球围绕着太阳转，地球想以一定的速度不断直行，但是被太阳拽着。
由于它们之间的力量平衡，地球才不断地旋转。
如果，太阳的引力不如地球的力量大，地球将不会围绕着太阳转，而跑到远处去了。
想象一下，地球多么想跑到有无限多可能的宇宙里去，到自己想要去的地方呀。
相反地，如果地球的速度不够快的话，那么很快就会被太阳所吞噬，在那炽热的火焰里不留下任何痕迹，地球的人生也就结束了。
毕业5年,决定一生差距_这5年,要学会人生第一个法则--看懂职场里的春秋,才能越走越远
所谓法则，就是"别人的经验"中对你同样有用的那部分。
其他员工在应对老板时所采用的方法虽然你学不会，但你却可以从他那里得知老板会使什么招数，而你又将如何应对。
的确，这不能保证你一定可以把老板"放倒"，但可以帮助你在面对老板的时候少一些尴尬。
职场就是你正在面对的老板，学会法则，玩转职场，你就"通关"了。
拒做职场"滥好人"同事不等于朋友，不能公私不分，更不能做"滥好人"。
和同事保持适当的距离，会使你看起来更成熟。
有这样一个问题："一年到头，你跟谁待在一起的时间最长？"这个问题的答案不是你的父母，不是你的爱人，不是你的孩子，更不是你的朋友，而是与你在一个办公室工作的同事。
我们常常形容邻里之间的关系为"低头不见抬头见"，但实际上，这句话用来形容同事才更为恰当。
你的同事每天和你在办公室面对面、肩并肩，一起工作，这才是真正的"低头不见抬头见"。
对于这些每日与我们朝夕相处的人，我们有理由也有义务跟他们搞好关系。
在日常工作当中，作为年轻人，早来几分钟擦擦桌子、扫扫地是你的本分，你甚至也可以适当从旁协助，减轻一些同事们的工作压力，这些都有助于你跟办公室里的同事们搞好关系。
但是，做好事也是要注意分寸的，好人可以做，"滥好人"还是不做为妙。
当你跟同事们有说有笑，关系融洽的时候，你不妨反思一下，他们是为什么跟你要好的？如果只是因为你是一个很好"使唤"的同事，能够为他们减轻很多负担，甚至成了他们犯错时的"牺牲品"，显然，这样的"好关系"不值得庆幸。
作为初涉职场的新人，你尤其要记住，同事不等于朋友，不能公私不分，更不能做"滥好人"。
和同事保持适当的距离，会使你看起来更成熟。
毕业5年决定你的一生精华部分
毕业后这5年你要是不早早成熟，有可能一辈子都庸庸碌碌！毕业后这5年多经历一些磨难，可以让以后少遭遇灾难！一个年轻人，不一定会终身受雇，但一定要终身学习！很多人从学校毕业，走入社会后就丧失了上进心，他们认为自己在学校学习的知识足够一生所用了，于是就开始悠闲的吃起老本来。
其实，毕业意味着一种学习的结束，同时也意味着另一种学习的开始，学习不是一个阶段性的任务，而是永无止境的。
保持每天的阅读，通过阅读，我们可以积累更多的知识，保持着更大的成功。
充电是随时随地都可以进行的，读一本书、与同事探讨问题都是充电的过程。
即使有了一些工作业绩，也只能表明过去。
如果想在这个行业中继续下去，充电是唯一可行的方法，否则就意味着你会贬值。
当你沉沦于花天酒地的时候，请不要忘乎所以，时刻给自己提个醒。
竞争美丽又残酷。
是美丽还是残酷，关键是你如何去面对。
命运不是天注定的，没有人敢断言你的失败与否，关键是看你是否有足够的勇气去迎接挑战。
如果你对现在的职业已经失去信心，你完全可以进入一个自己陌生或略感“高攀”的领域，前提是你必须对自己有一个清醒的认识，并确认自己有这种冒险的勇气和精神。
不仅要懂得听，而且要听得懂要想自己成为一个成熟的人，一个受欢迎的人、就必须懂得听，而且听得懂。
只有与他人保持良好的沟通，才能获取自己所需要的资源，才能获得成功。
在当今社会中，无论是打工赚钱，还是发展个人事业，我们都需要别人的支持与合作才有可能成功。
怎么才能得到他人的信任和支持呢？这就要看你语言的表达能力和沟通能力了。
如果有人当真忙得无暇顾及倾听他人的意见，那么至少可以说，这个人不会合理地安排时间，或者可以说这个人心胸狭窄，听不进他人的意见。
站起来发言需要勇气，那么坐下来倾听需要的也是勇气。
真正的成功者善于倾听，他们的谦虚来自高度的自信。
掌握沟通的一些技巧和方法：与人沟通，一般情况下使用语言和文字这两种方式。
例如：安排某些工作事项时，你有必要先打一个电话或发个传真确认一下。
毕业5年,决定一生差距_这5年,要燃烧人生第一个理想--有理想才会有方向,有方向人生才不会跑偏
你想要度过一个怎样的人生？是搏击商海精彩纷呈，还是笑傲职场成就卓越，抑或是平平淡淡与爱相守？没人能告诉你问题的答案，除了你的理想。
请记住，心在哪里，路就在哪里。
有了理想，才有做人的气魄和胆略，才有成功的决心和毅力；有了理想，你的人生才会有方向，按着理想规划人生，你的人生才不会跑偏。
让理想给自己一个奋斗的方向没有理想，你就是一只四处乱撞的没头苍蝇。
心在哪里，路就在哪里。
有了理想，才有做人的气魄和胆略，才有成功的决心和毅力。
没有理想，一切的人生规划都无从谈起，就算一生奔波，在成功者眼里，你也只不过是一只可笑的四处乱撞的没头苍蝇罢了。
周朝时，有个老人在路上哭泣，有人问其原因，他回答说："我年轻时得到礼乐教化的成就，可是君主喜欢任用饱读诗书的老成之人。
待我读书有成后，君主死去了，后主偏爱兵法。
待到我学成兵法之时，那个后主又死去了，而新君主喜好任用有朝气的少年人，可是我年岁已经老了。
就这样，我一生都不曾得到过重用。
"事实上，这个老人的这番话正是绝大多数刚刚迈出校园踏入社会之后的年轻人心态的现实写照。
在校园里，人人都听说现实如何如何残酷，社会如何如何无情，但却从未亲身经历过。
结果，乍从水族箱中出来，进入冰冷的大海，鱼儿们所想的第一件事便成了自己应该怎样做才能以最快的速度适应社会。
至于当年心中念兹在兹的理想，就都统统被丢到九霄云外去了。
再后来，在社会中混得久了，家庭、爱情、婚姻、事业等一系列的重担压在肩头，也就更加无暇去寻觅当年的理想了。
但是，理想却是我们这些刚刚跨出校园的年轻人最宝贵的财富。
因为理想在我们的现状与最终的成功之间架起了一道桥梁。
这座桥虽然肉眼看不见，但却可以把你的心跟成功若有若无地联系在一起，你便可以顺着这联系一路走下去。
理想是你一生的奋斗方向。
如果你只是盲目地追赶潮流，盲目地适应社会而忘了自己的理想的话，那就如同没有航向的船一样，最终只会迷失在茫茫的大海中，被漩涡与礁石一点点吞没。
进入职场，一年靠勤奋，三年靠能力，五年靠领导力，那十年呢？
进入职场，一年靠勤奋，三年靠能力，五年靠领导力，那十年呢？职场是一个大熔炉，每个人都在书写着不同的命运：有人靠风口投资，走上财务自由；有人靠卓越才华，事业风生水起；有人靠兢兢业业，也算是充实。
同时，还会有诸多郁郁不得志者，其中不失有才华的、有技术的、有关系的，但总是没有达到期望的高度。
其实，职场中有诸多生存之道，今天我们一起来总结一下。
回到标题，进入职场，第一年靠勤奋，第三年靠能力，第五年靠领导力，那第十年呢？我的答案是：靠情商，高情商。
其中原委，我一一道来。
可能有些观点与大佬的观点不太一致，请及时指正。
入职场第一年，勤奋当先。
对于大多数人来说，初入职场基本上都是小白的状态。
刚走出校园，懵懵懂懂，还没有从学生的角色中转化过来，尚不懂得职场上的规则。
对于工作上的技能，还停留在理论阶段或者是新手期，不能独立完成岗位上的所有工作。
那该怎么办呢？第一年的生存法则就是：勤奋，也就是执行力。
为什么这么说呢？对职场小白，上级的评价一般是这样的：这小孩做事比较麻利，安排了事不管做得怎么样，但都会试着去做，还是比较有培养价值的。
所以，勤奋，可以为你的职业生涯贴上一个好的标签。
公司在培养新人时，都会有一定的成本，最大的成本就是容错机制。
可以让小白去尝试某项工作，同时能承受因不专业带来的风险和失误。
所以，如果领导安排了工作，大可努力去做，不要有太多顾虑。
对于小白来说，勤奋可以弥补很多不足，让你的职场生涯不至于半路夭折。
我在刚进入公司时，电脑操作几乎零基础，连打印机设置都不会。
做出方案来，往往因为不会调格式，废纸一大堆。
幸运的是，部门负责人是个善良的大姐，让我偷偷把打废的纸藏起来。
后来工作了半年有余，我打坏的废纸足足有一大编织袋。
但是，我从来就是一个勤奋的人，经常替大姐加班、去生产现场检查，弥补了很多经验上的不足。
所以，初入职场，千万不要被贴上懒惰的标签，一旦有这样的评价，能力、学历、专业真的就显得那么重要了。
入职第三年，能力显露。
毕业5年,决定一生差距_这5年,要做好人生第一份工作--真正的成长,都是从第一份工作开始
从学习到工作、从学生到员工、从学习知识到运用知识，这是你需要跨过的一道坎。
工作就是快乐地做事并且有所期待。
而你的工作到底意味着什么？你是否能够适应角色的转变？从学生到员工，你体会到的是快乐还是痛苦？你对自己的职业生涯是信心百倍还是充满疑虑？当你能够回答这些问题的时候，你就真正成长了，你就真正成为一个社会人、一个"大人"了。
你工作是为了谁你工作既不是为了公司，也不是为了老板，而是为了你自己。
你自己的前途和公司的成败是紧紧联系在一起的。
美国第35任总统约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪在总统就职典礼上所讲的那句话至今被人们广为传诵。
他说："不要问你的国家能为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么。
"事实上，这句话绝不仅仅适用于政治领域，更是一个人想要在商场、职场乃至生活中获得成就的最基本的行事准则。
作为一个职场新人，在准备做你的第一份工作之前，你必须首先问自己一个问题：我究竟准备为谁工作？不要片面地认为你工作是在为公司创造效益、为老板赚钱，然后老板付给你劳务费这么简单。
如果你这么想的话，你就永远也不会主动去工作了。
不要问你的公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么。
要知道，你工作既不是为了公司，也不是为了老板，而是为了你自己。
你自己的前途和公司的成败是紧紧联系在一起的，只有把你自己的利益和你的公司、你的老板的利益绑在一起，你在公司中才有可能获得一个好的发展前景。
在很多人眼里，田歌的运气特别好，她的晋升之路可以说是一帆风顺，甚至成为了公司里的一个传奇性的人物。
田歌大学时所学的专业是会计，而她初进公司的职务则是人事部文员。
她长相一般，能力也说不上如何出类拔萃，但她在进入公司短短的两年时间里，在每一个部门都做得有声有色，每一次调动都令人刮目相看。
关于田歌的升迁，有各种各样的说法，大致上有一个共同点就是：大家觉得是好运气眷顾了她，给了她得天独厚的机会，否则她凭什么从人事部文员到营销部经理，一路绿灯、一路凯歌呢？只有田歌自己清楚机会是怎么得来的。
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如果有一天，你从一个被管的人变为一个管人的人，这就意味着你晋升了，当上领导了。
但是，你真的已经准备好成为一个领导了吗？你具备成为一个领导，带领一个团队所必备的素质了吗？要知道，领导是权威，更是一门艺术。
如果你不甘于平庸，如果你有一份积极向上的人生态度的话，那么如何当好领导这门课程，你是早晚都要学的。
正直的领导不怒自威团队凝聚力的强弱，在很大程度上取决于它的领导人的道德和人格魅力。
想要拥有更多的追随者，并获得这些追随者的信任，团队的领导者就应该努力提升自己在下属眼中的形象和人格魅力。
也许你早就盼着这一天了，在这一天，你摇身一变，从之前的"平头老百姓"变成了"干部"，你在每天被人呼来喝去了几年之后也终于可以统领一方了，你，晋升了。
不过你可千万别高兴得太早，因为你虽然已经突破了自己职业生涯当中的第一个瓶颈，但一连串的麻烦和课题也会随之而来，其中最重要也是最现实的一个就是--你凭什么让你的下属心甘情愿地追随你？管理学大师德鲁克曾经说过："成功的领导者有两点共同的特质：第一，他们拥有许多的追随者；第二，他们拥有这些追随者极大的信任。
"而追随者以及追随者的信任，正是企业良性发展所不可或缺的东西。
如何拥有更多的追随者，并且拥有这些追随者的信任，从而让自己所领导的这个团队（哪怕你只领导一个人，那么你们俩也算是一个团队）充满凝聚力，这是每一个领导，或是即将当领导的人都必须去考虑的问题。
关于这个问题，孟子曾经给出过自己的答案。
他说："以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。
"这句话在当年是用来说服一国之君的，不过现在可以用在刚刚当上领导的你的身上。
这句话的意思是，团队凝聚力的强弱，在很大程度上取决于它的领导人的道德和人格魅力。
想要拥有更多的追随者，并获得这些追随者的信任，团队的领导者就应该努力提升自己在下属眼中的形象和人格魅力。
小张从国外留学回来之后，经过一番选择，进入了一家中型企业。
小张之所以做出这样的选择，是因为这家中型企业当时的领导人是个道德修养极好的人，在这位领导的带动下，整个企业里形成了一种正直、高效、注重诚信的风气，工作环境非常棒。
小张正是看中了这一点，所以才放弃了另外一份待遇很好的国有企业的工作机会。
3年之后，这位领导人退休了，而公司的新任领导人是一个不那么高尚的人。
这位新领导上任不到一年，公司里的整体环境就有了很大的改变，春风散尽而邪气弥漫，人人阿谀奉承，公司诚信不再，小张等骨干人员也先后离开了这家公司。
一个领导的人格魅力往往是这个领导者的领导力的风向标，无论他的手下是一个人还是一万个人。
而一个领导如果拥有卓越的领导力，那么他所带领的团队中的成员们自然就会心甘情愿地跟随他，做他的"小弟"。
反之，如果一个团队领导者是一个猥琐小人，唯利是图，那么这个人早晚会失去下属们的信任，他所掌管的团队自然也会离心离德。
既然当上了领导，你就要知道，有什么样的领导，就有什么样的下属。
作为一个领导，你自身的道德水准对下属的价值观念和工作态度具有很强的导向作用，因为你是他们的顶头上司，他们的一举一动都是以你为标杆的。
如果你自己争权争利、无所不用其极，却要求下属正直坚韧、任劳任怨，那才真是不可想象的。
所以，高明的领导者无一例外都十分注重自己的道德约束，注重自己待人接物的方式，注重处理与同事、下属、家人的关系，保持一种较为完善的风范。
你不可能会因为当上了领导就成为一个在道德方面无懈可击的圣人，但是正直却是对当上了领导的你的最基本的要求，你只有正直才可能会有威望，你只有在属下心里树立起了威望，你的属下才能心甘情愿地追随于你。
你也许听说过"晕轮效应"。
"晕轮效应"是社会心理学中的一个概念，是指一个人如果被大家认为具有某种优点，大家就往往认为他还具有其他许多优点。
比如，一个中学生的学习成绩全班第一，大家就会觉得他头脑聪明、喜欢读书、做事认真仔细，尽管事实可能正好相反。
我们知道：苏东坡的文章、琴艺、诗词、书画均冠绝于天下，于是，大家就往往认为他的棋艺和酒量也同样天下无双。
可是，也许你有所不知，其实苏东坡虽然是不折不扣的围棋爱好者，并且非常喜欢喝酒，但无论是棋艺还是酒量，他都是绝对的菜鸟级别。
对于你来说也是一样，你虽然通过自己的努力得到了晋升，当上了领导，但是你远远不是一个完人，不可能在所有问题上都是行家里手，作出的决定也不可能每个都是正确的，作为一个理智的人，你应该有这样的自我认识。
但是，如果你是一个正直的人、一个品德相对高尚的人，通过"晕轮效应"，你的属下就会认为你这个令他们尊敬的"老大"所做的任何事都是正确的，就算是做错了，出发点也是好的，即使有些小的失误或过错，你的属下也很容易就会原谅你。
如果作为他们的领导，你的品格不高、居功自傲、恣意妄为，即使你说的是真理，你的下属们也不敢轻信，你给自己的下属谋了福利，办了好事，他们也总会觉得这其中一定隐藏着不为人知的阴谋诡计。
如果是这样，虽然得到了晋升，但你这个领导当得可就太失败了，一个失去下属支持的基层领导的未来发展前景，不用别人说你也会知道是多么的不乐观。
刘备曾说："惟贤惟德，能服于人。
"领导的人格是个"回力板"，你付出什么便回收什么。
就算你只是个刚刚得到提升的基层领导，就算你手下只有个位数的"小弟"，但只要你对他们倾注真诚的爱，他们就会给你信赖的情，你对他们公平公正，他们就会对你口服心服。
做领导，其实并不难。
当了领导更要谨言慎行在与上下级沟通的过程中，你更要做到谨言慎行，因为上级会把你看作是基层员工的代表，而在基层员工眼中，你却是上级领导的代表。
在这样的情形下，你的任何一点错误的言论和行为都将被无限地放大。
在我们还是一个普通员工的时候，我们每天都在时刻提醒自己要注意自己的言行，我们谨小慎微地说话，诚惶诚恐地做事，生怕哪里出了问题影响自己的前程。
终于，我们得到了晋升，我们当上了领导，终于有人也在看我们的眼色行事了，说话做事之间生怕得罪了我们，但是，这就意味着我们可以放松对自己的要求了吗？事实恰恰相反，当了领导，我们更应该谨言慎行，更应该严格要求自己。
因为你现在不只代表你自己，你现在是一个团队的领导者，你的言行举止时刻都代表着企业的形象和企业的文化导向，你的下属在看你的眼色的同时也会去揣摩你的言行，希望从中得到对自己有用的信息。
更重要的是，你的上司，那些比你更高级的领导，那些提拔你的人也会关注你的一言一行，他们希望从中得到的是关于基层情况的真实反映。
赵刚是一家研究所的办公室主任。
作为一个基层干部，赵刚的主要工作就是汇总办公室的日常工作，并且扮演在上级领导和普通研究员之间沟通桥梁的角色。
而赵刚能够当上这个办公室主任，则完全是办公室里的同事们全力推荐的结果，因此，他和同事们之间的关系非常密切。
有一天，上级主管告诉赵刚，研究所将要执行一些更为严格的员工管理措施，这些措施在某些方面可能会触动他和他的同事们的某些切身利益。
他硬着头皮把这个坏消息传达给了自己的下属们，但是谈话进行得很不顺利。
"在公司推行新的员工管理措施的时候，我一直承受着这些同事的抱怨。
他们都觉得公司的新规则太严格了，是在与员工作对，是不合理的。
"赵刚抱怨道，"我知道他们把我当作是他们一边的人，认为我能够维护他们的利益。
但是我又怎么能告诉他们（在不让他们觉得我是一个"坏人"的情况下）公司推出新的员工管理规则是有利于公司管理的呢？我觉得自己当时就像是在管理层和员工之间走钢丝。
"无奈之下的赵刚只得一方面顶住来自上面和下面的双重压力，另一方面更加积极地在上级领导和普通研究员之间进行斡旋，做好这个"传声筒"是赵刚唯一能做的事。
好在经过赵刚的不懈努力，普通员工们最终接受了上面的最新措施，而上级也根据员工们的意见对这一新措施做出了一定程度的修改，使其更加人性化了。
在这一事件中，身为基层干部，办公室主任赵刚处在了一个非常尴尬的位置上。
一方面，普通研究员们把他看作是上级领导的代表，另一方面，上级领导又把他看作是普通研究员的代表，而在这两方面却又是存在分歧的。
被夹在了中间的赵刚实际上就成了猪八戒照镜子--里外不是人。
因为他必须要面对着向这两方面同时传达坏消息的窘境。
与此同时，赵刚在这件事上进行了相当恰当的处理。
他紧紧守住了自己中间人、"传声筒"的身份，同时为双方谋求利益，以此来争取让双方最终达成和解。
可见，做领导比做普通员工要难得多，因为你要同时面对来自上级与下级的压力，是上级和下级之间目光的交汇点。
而且，在与上下级沟通的过程中，你更要做到谨言慎行，因为上级会把你看作是基层员工的代表，而在基层员工眼中，你却是上级领导的代表。
在这样的情形下，你的任何一点错误的言论和行为都将被无限地放大。
你的一句出格的话、一个失态的举动，损毁的不仅仅是你作为一个基层领导的个人形象，更主要的是损毁了企业在基层员工心目中的形象。
这样的责任，你是无论如何也承担不起的。
宋思博是一家大企业的一个地区销售负责人。
在工作过程中，他发现公司的某几款产品在这个区域内的销售状况不佳，而另外几种产品的销售情况又非常好，经常导致产品供不应求。
于是他向公司销售部提出建议，希望销售部能够减少那几种销量不佳的产品在该区域的供货，同时增加另外那几款畅销产品的供货量。
他的顶头上司、公司销售部的负责人听到宋思博的建议后，回答他说："知道了，这个问题我们考虑一下。
"在得到上司这个模棱两可的回答之后，宋思博立刻兴冲冲地告诉下属和客户，这个问题很快就会解决。
可是，一连过了好几个月，公司那边也不见动静。
于是宋思博又一次向上司反映了这个问题，得到的回答是："我们这边正在讨论。
"于是他又兴冲冲地告诉了下属和客户。
结果，又是几个月，公司依然毫无动静。
如是者三，问题依然没有解决，而宋思博在下属和顾客心中的不信任感已经非常严重了。
在这个跟我们熟悉的"狼来了"的故事很相似的案例当中，宋思博就没有做到谨言慎行。
在事情没有明确地解决之前，就随意向下属和客户承诺，看起来这似乎是对工作的认真，而实际上，把没有确实的消息随意传播，其实是一种非常不负责任的做法。
事实上，凡是那些喜欢开空头支票的领导者，其结果无一例外是众叛亲离！孔子有句话说得好："人而无信，不知其可也。
"言必行，行必果是领导者的生命。
作为领导者，是否守信，是否重视自己的一言一行，不仅关系到你这个刚刚当上基层领导的年轻人个人的威望和功业，也关系到所处的集体的形象和兴衰。