室内分布系统工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、概述室内分布式天线系统（DAS）是一种通过分布在建筑物内的多个小型天线来提高无线通信信号覆盖范围和容量的系统。
在现代化的城市中，人们对无线通信的需求越来越强烈，因此室内分布式天线系统已经成为各种建筑物的基本设备。
为了保证室内分布式天线系统的有效运行，需要进行专业的施工组织和管理。
本施工组织方案针对免费室分工程，包括方案概述、项目背景、项目概况、施工组织设计、施工过程管理、安全管理等内容，以确保室分工程的高质量完成。
二、项目背景免费室分工程是现代建筑的基础设施之一，主要用于提供优质的手机信号覆盖和数据传输服务。
免费室分工程不仅可以增强建筑物内的通信信号，还可以提高通信质量和用户体验，是一个必不可少的项目。
本项目位于某商业大楼内，总面积约2000平方米，需要安装分布式天线系统以提供充分的无线通信覆盖。
具体要求包括：覆盖全楼所有楼层、保证信号稳定性、满足用户需求等。
三、项目概况1. 项目名称：某商业大楼免费室分工程2. 项目地址：某市某商业大楼3. 项目面积：2000平方米4. 项目内容：安装分布式天线系统，提供无线通信覆盖5. 项目要求：全楼楼层覆盖、信号稳定、满足用户需求四、施工组织设计1. 施工队伍组建由于免费室分工程涉及到无线通信技术和建筑结构，因此需要精通相关技术的施工队伍。
施工队伍需包括以下人员：技术总监、项目经理、工程师、技术人员、安全员、劳务人员等。
各人员需具备相关资质和工作经验，确保施工质量。
2. 施工计划制定施工计划是保证项目按时完成的重要工作。
根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工任务分配等内容。
同时，考虑到商业大楼内的租户使用情况，尽量减少对业务的影响。
3. 施工技术方案确定在施工前，需根据项目要求和实际情况确定施工技术方案。
包括设备选型、通信信号分布、天线安装位置确定、信号覆盖测试等内容。
通过科学合理的技术方案，确保室分工程的有效运行。
室分工程设计施工组织方案
室分工程设计施工组织方案室分工程是指为了弥补大型建筑物内部信号覆盖不足而进行的室内分布式无线覆盖工程。
室分工程设计施工组织方案是指在设计和施工过程中，根据实际情况和要求，利用技术手段和管理措施，合理分工，科学组织，确保工程顺利进行和质量达标的一套方案。
本文将从室分工程设计、施工的具体要求和流程，以及组织方案的制定目标，方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、室分工程设计要求1. 网络规划：应根据建筑物结构、使用场所和信号强度情况进行具体的网络规划，确保覆盖全面，信号稳定。
2. 设备选型：在设备选型上应根据使用场所和要求选用高性能、适用的设备和材料，确保室分系统的质量和可靠性。
3. 质量保证：应严格按照相关规定和标准进行设计，确保室分系统的质量满足相关要求，并对设计阶段的工作进行认真复核和审查。
三、室分工程施工要求1. 施工前期准备：在施工前，应认真组织施工人员进行施工前期的准备工作，包括准备必要的设备、材料和施工方案，保证施工进度和质量。
2. 施工过程管理：在施工过程中，应加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和现场协调能力，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量问题应及时发现并加以解决，确保施工质量符合要求。
四、室分工程施工组织方案的制定1. 制定目标：明确确定室分工程施工组织方案的目标，即在满足设计要求的前提下，以最优化的方式实现项目目标。
2. 制定方法：通过调查研究、需求分析和技术研究等方法，全面了解室分工程施工的具体情况和要求，为制定组织方案提供依据。
3. 制定实施步骤：根据实际情况和要求，结合技术手段和管理措施，制定室分工程施工组织方案的具体实施步骤，明确施工计划、质量管控、安全保障等方面的措施和要求。
五、室分工程施工组织方案的实施1. 人员管理：加强对施工人员的管理，明确分工，完善培训和考核制度，提高施工人员的素质和技术水平。
2. 进度控制：合理制定施工计划，加强对施工进度的控制，确保施工按时完成。
室内分布工程施工组织方案及规范两篇
室内分布工程施工组织方案及规范两篇篇一：室内分布工程施工组织方案及规范施工组织方案1）、现场要求（一）、施工前的准备工作1、接到工作任务书后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。
如因上述原因造成误工、停工、将对督导进行相应处罚。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。
搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8、到达施工现场后,取得业主同意开工后,熟悉设计方案,确定施工方案和施工进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工,礼貌待人。
每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
10、出工程发生忘领设备或工具、梯子等物，造成车辆往返所产生的费用由施工小组自付。
（二）、施工中的工作1、工程现场一切工作由项目督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展情况，及次日工作安排，方案是否需要改动及工程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项目督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。
8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。
室分工程施工组织设计方案模板
室分工程施工组织设计方案施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况................................... 错误!未定义书签。
2 项目组织结构及人员配置..................... 错误!未定义书签。
2.1 项目组织结构图....................... 错误!未定义书签。
2.2 项目人员组织配置..................... 错误!未定义书签。
3 工器具配置................................. 错误!未定义书签。
4 项目实施流程、方案和进度计划表............ 错误! 未定义书签。
4.1 工程进度管理......................... 错误!未定义书签。
4.2 工程质量目标......................... 错误!未定义书签。
4.3 生产要素的配备....................... 错误!未定义书签。
4.4 工程进度计划表....................... 错误!未定义书签。
4.5 工程前期准备 ......................... 错误! 未定义书签。
4.6 工程实施流程图....................... 错误!未定义书签。
5 进度保证措施.............................. 错误!未定义书签。
5.1 施工项目进度控制措施................. 错误!未定义书签。
5.2 做好施工中的协调工作................. 错误!未定义书签。
5.3检查施工进度计划的信息反馈 ........... 错误!未定义书签。
5.4 工作例会及工程记录制度............... 错误!未定义书签。
5.5 做好进场前准备工作................... 错误!未定义书签。
(建筑工程管理)中国电信陕西公司室内分布工程施工组织方案
中国电信陕西公司2015年全省室内分布系统施工服务集中采购投标文件（施工组织方案）招标人：中国电信股份有限公司陕西省分公司投标人：四川道达通信技术有限公司目录1、工程概况 (3)2、生产要素要求及人员配备 (6)3、工程项目管理 (28)4、施工实施流程 (36)5、质量管理体系与措施 (41)6、进度计划及保障措施 (57)7、安全文明及环保管理体系及措施 (73)8、突发事件处置应预案 (78)9、协调能力 (87)10、材料、设备管理措施 (87)11、保修、使用及维护措施 (88)12、其他相关承诺 (81)1、工程概况1.1.工程说明本项目为陕西电信公司2015年全省新建、改造室内分布系统施工服务，项目预计投资规模为5000万元。
1.2优势协调方面：2006年至我司的成立了客户中心，专业从事通信工程施工站点的物业协调和相关工程配合沟通配合工作。
通过长年的工作积累，与市内开发商、物管公司、相关政府企事业单位，建立了良好的合作关系，也集聚了相当优质的行业客户资源。
我司协调班子，是一批具有良好心理素质和良好客户服务理念的组伍。
具备了高度的责任心，团组感及充分的专业技能。
客户中心配备人员14名，其中项目经理2名，高级客户经理5名，中级客户经理5名，资料员1名，合同专员1名。
分工明确，有信心有决心配合相关单位和部门积极高效的完成相关项目的物业协调工作。
施工方面：我司从事室内覆盖工程施工已十多年，目前在新疆、甘肃、陕西、青海、重庆等地均设有办事处。
仅四川，截止到2014年共承建室分系统超过500个站点，其中承建电信特大型站点（首创.爱这城56台RRU、中海兰庭1期22台RRU、中海兰庭2期20台RRU、中海龙湾半岛21台RRU、中海国际社区42台RRU、中海名城19台RRU、首创国际城17台RRU、锦绣东方28台RRU、花郡18台RRU、仁恒置地广场26台RRU、上海花园19台RRU）等；承建移动特大型站点（国际商贸城392台RRU、大源三期280台RRU、华润二十四城236台RRU、天府软件园C、D、E、F区203台RRU、比利华国际城158台RRU、新南四期154台RRU、保利玫瑰郡148台RRU、育才竹岛110台RRU、中海.碧林延伸108台RRU、温江大同上郡106台RRU、中海兰庭2期106台RRU、华润凤凰城102台RRU）等；承建政企站点（孵化园政府办公区、政府南北楼、省交警总组新办公大楼、省政府第二办公区、省人大1、3号楼、省高级人民法院、成华区政府、金牛区政府、金堂县政府新办公楼、彭州市公安局、都江堰市政大楼、郫县人民法院、龙泉政务中心、都江堰新闻中心、青羊区政府、金牛区新政务中心）等。
室内分布 施工组织设计
达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧九、施工组织设计一、施工组织方案在XX区XX大楼TD-SCDMA室内分布系统工程中我公司组织1支施工队伍，1名公司专业督导进场施工，施工队有我公司正式职员负责。
施工组织机构及人员配置：项目经理: XXX (XXXXXXXXXXX)现场负责人:XX (XXXXXXXXXXX)工程员： XX (XXXXXXXXXXX)材料员： XXX (XXXXXXXXXXX)质检员： XX (XXXXXXXXXXX)工程监理： XXX （XXXXXXXXXXX）施工队伍： XXX （XXXXXXXXXXX ）达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧根据公司工程管理条例规定，现将各人员职责进行分工：项目经理：全面负责工地的日常事物，处理工地是的一切事物，控制工地质量、把握工程进度，为工地第一直接负责人；现场负责人：全面负责工地的日常事物，处理工地是的一切事物，控制工地质量、把握工程进度，为该项目第一直接负责人；工程员:负责工地工程质量、工地进度，管理工地技术，负责工地工作周（日）报的编制；编制工程施工作业进度计划表；材料员:负责工地的材料及工机具的管理和日常小型工机具的维修工作，负责工地材料和工机具的领取和发放，兼任工地会计；施工队长:为工地的安全负责人，教育施工人员要安全生产，树立质量第一的原则，加快施工进度，严禁一切违法行为；施工队伍:听从工地的安排，严禁违法犯罪，树立安全生产、质量第一、加快进度的思想；二、现场施工安全事项达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧1. 所有施工人员上岗前需参加公司安全施工培训。
2. 凡从事特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3. 每个班组应设兼职安全员，对整个班组的安全负责。
4. 严禁在酒后施工。
室分施工组织方案
室分施工组织方案1. 引言室分施工（Indoor Distributed Antenna System，简称室分系统）是指在室内建筑物中通过分布式天线系统覆盖无线信号，以提供更稳定、更广覆盖的无线通信服务。
室分施工组织方案是指在室分施工过程中，根据工程要求和实际情况，制定的具体实施方案和工作流程。
本文档旨在详细描述室分施工组织方案的全过程，包括前期准备、施工流程、人员配备、安全措施等方面内容，以确保施工工作高效、安全的完成。
2. 前期准备在进行室分施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保施工顺利进行。
具体准备工作如下：• 2.1 项目准备–确定施工范围和工期–制定室分设计方案–采购所需材料和设备• 2.2 人员培训–对施工人员进行相关培训，包括室分系统工作原理、施工工艺和安全操作等方面• 2.3 施工现场准备–检查施工现场是否满足室分施工要求，包括空间、电力和环境等方面–对施工现场进行清理和标识，确保施工安全进行3. 施工流程室分施工主要包括室内布线、室内天线安装、设备调试等工作。
具体施工流程如下：• 3.1 室内布线–根据室分设计方案，确定室内布线线路和位置–进行布线施工，包括线缆敷设、连接头安装和固定等工作• 3.2 室内天线安装–安装室内天线，保证其高度、角度符合设计要求–对天线进行连接并固定，确保稳定性和可靠性• 3.3 设备调试–连接室内布线和室内天线，确保信号的传输和接收正常–对室分系统进行调试，调整频率、功率等参数，以获得最佳的覆盖效果4. 人员配备为保证室分施工工作的顺利进行，需要合理安排和配备相应的人员。
具体人员配备如下：• 4.1 项目经理–负责整个室分施工项目的组织、协调和管理工作–监督施工进程，确保施工质量和工期的控制• 4.2 工程师–负责室分设计方案的制定和调整–对施工现场进行技术指导和质量检查• 4.3 施工人员–包括线缆敷设、连接头安装、设备安装和调试等工作人员–负责具体的施工操作和工程安全保障5. 安全措施为保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，室分施工过程中需要严格执行各项安全措施。
室内分布系统覆盖方案与施工
室内分布系统覆盖方案与施工一、室内分布系统覆盖方案设计1）不同材料的穿透损耗值2）标准场景二、室内分布系统工程施工1、室内设备安装1）设备的安装环境应干燥、灰尘少且通风良好；2）设备安装位置应便于线缆的敷设和日常维护；3）设备壁挂安装时，底部距离地面约1.5m，在机房内安装时，底部应与其它设备同一水平；4）落地安装时，龙门架或L型支架底座应与墙壁保持约0.8m的距离，在机房内安装时，应与原有设备保持整体协调；5）设备挂架的安装位置应符合设计方案的要求，并且垂直、牢固；6）任何有源设备严格采用绑扎方式固定。
7）设备安装位置应有照明设备，无照明设备的在运营商转维要求的前提下加装装照明设备。
2、设备周边工艺1）电源线、地线必须单独敷设；其他跳线置于线槽内，线槽敷设具体要求如下：设备下方的线槽相距设备底部300mm水平敷设，线槽长度应略宽于设备、电源箱、终端盒，设备两侧安装电表箱，应距设备侧面200mm，侧面线槽垂直敷设于距电表箱200mm处；2）电源线禁止裸露，严禁破坏电源箱或增加出线孔；3）电源接入设备前必须有保护装置；4）设备供电源应选用稳定安全的不间断电源，电源引入需征得业主许可；5）设备供电电压波动范围要求：单相220V±10%，频率50Hz±5%，线电压波形畸变率小于5%；6）交流电源引入需使用3芯电缆，必须接PE线（地线），每台设备应由独立空气开关控制；7）电源引入，需由专业人员完成，作业时需穿戴防护装备；8）室外铠装电缆塔上敷设时，需沿铁塔支架每1m绑扎固定。
同时必须在设备后1m处、入机房前1m处和电源线中间部分三点接地。
铠装电缆接头必须焊接并且用胶带、胶泥做好防水处理；9）设备保护接地需引至距设备最近的接地网做有效接地连接，严禁做假接地或避雷带接地，接地端子必须焊接牢固，地线严禁敷设成90度直角，弯曲半径大于130mm；10）有效接地的选择：A、埋设在地下的金属管道，不包含消防管道及有可燃或爆炸物质的管道。
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学校室内分布系统建设方案
方案
组织机构配备:
为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细
的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人, 资料员1人，工程项目组施工人员10人。
劳动力组织计划
1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有
良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调
组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况:
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人
员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位;
钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。