浅析烟草专卖队伍建设的现状、问题及对策
浅析烟草专卖队伍建设的现状、问题及对策随着科学技术的快速发展，加快了经济市场化、市场法制化、管理信息化的进程，也加快了对人力资源的培养、开发和利用。
党的十六大提出的全面建设小康社会、加快发展社会主义市场经济和入世后建立法制经济、德治政府新形势，对肩负着烟草专卖管理职能的专卖队伍提出了新的更高的要求。
一、烟草专卖队伍建设的现状人是生产力中最活跃、最有潜力的因素，其他各种物质的产生只有通过人的再加工、再创造，才能实现保值、增值。
企业参与激烈的市场竞争，实质上是对科学技术和管理水平的竞争，说到底就是人力资本的竞争。
烟草专卖能否守住20多年创下的丰硕成果，关键在于我们的专卖队伍能否在有限的时间内保护好已创建的卷烟营销网络和拥有的庞大经烟户资源优势。
但是，由于体制和机制的原因，专卖管理队伍的现状让人担忧，已很难适应新形势和新任务发展的需要。
1、专卖队伍知识结构单一，综合素质不高。
烟草专卖人员大多数是从社会上招聘来的，他们的文化程度虽然要求是大中专毕业生，但大部分是高中，甚至还有初中生，以致于人员素质参差不齐，能力各不相同，有的人要好一点，能够积极工作负责，敢于管理；有的人则碌碌无为，整天混日子，得过且过。
因我们在招聘专卖人员上，由于待遇和工作性质等方面的原因没有或很少可以留得住那些文化程度高、业务能力强的大中专毕业生，故专卖队伍的素质很难在提高水平上有突破。
2、专卖人员危机感和使命感不强。
由于烟草行业是专卖专营体制，是一个特殊行业，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，造成一部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感和危机感，缺少竞争力。
在WHO和签署《烟草控制框架公约》挑战的今天，对那些还整天抱着老框框、老观念不放、不思进取、不求学习上进的专卖人员将越来越难以适应烟草新形势发展的需要，很难建立起一个充满生机与活力的市场经营主体。
3、专卖人员专营意识不强，使专卖专营职能没有充分发挥作用。
国家对烟草实行专卖专营制度，专卖是手段，专营是目的。
然而许多专卖人员认为专卖，侧重于户外市场检查，端窝点拔钉子，重视查扣了多少烟、办理了多少案，抓捕了多少人。
尽管我们实行卷烟计划核量和诚信等级管理工作，但大多没有认真地按要求按规定去做好，认为那是营销人员关心的事，觉得与己无多大关系。
虽然每天回来写管理工作日志，也多是泛泛而谈，没有实质性内容。
另外平时与营销人员沟通交流又少，造成专销脱节，这种专销脱节的管理方式将使卷烟销售始终处于不正常状态，严重影响了专营职能的落实。
4、专销结合的管理制度脱节。
从03年开始，国家局将零售户的户籍化管理提升到诚信等级管理，有效地改善了专卖和营销的关系，实现了真正意义上的专销结合。
但是在实际工作中，专卖人员对卷烟营销情况又了解多少呢？对线路上的销量计划制定与实际完成情况研究不透、不深，不能较好地开展事前有准备的管理和服务。
另外专销结合的机制不够完善，没有利用现有现代化的信息手段实现业务和专卖信息的共享，难于实现专卖与营销的有机结合。
二、专卖队伍建设存在的突出问题针对专卖队伍建设存在的现状，国家局通过“素质年”活动的开展以及行政许可法的颁布实施，我们在内部用工制度的改革和实行竞争上岗等制定措施，有效地提高了专卖队伍的整体素质，依法行政的执法水平有了新的提高。
但是在实际工作中仍存在一些急需解决的问题。
1、培训机制不完善。
近年来我们在加强专卖队伍建设、提高专卖人员的素质方面，积极开展了多种形式的培训教育活动，但多是对一般人员的被动性培训，不能解决实际工作中遇到的问题，没有从实际工作需要出发。
必须建立一套科学完整的培训体系，及时调整和完善培训内容，创新培训的方式和方法，以实现专卖人员素质的快速提高。
2、激励机制不健全。
在专卖队伍的管理上，能否充分调动专卖人员的积极性、责任心，提高工作效率和工作质量，与是否建立一套健全的激励机制有很大关系。
目前专卖队伍中人员知识结构不平衡，能力参差不齐，职位设立和薪酬发放不尽合理等原因，严重影响了专卖人员积极性的发挥，使专卖队伍缺乏生机和活力。
3、专卖人员中高素质复合型人才短缺。
由于体制的原因，专卖人员大多是在社会上招聘的退伍军人，大中专毕业生很少被聘用到专卖队伍中来，即使充实到专卖管理一线，也会因种种原因得不到提拔和重用，这势必影响专卖人员知识结构的提高，对培养专卖复合型人才产生阻碍，造成专卖人员中对一些突发事件或综合性较强的工作缺乏综合应付能力。
三、新时期加强专卖队伍建设的对策针对专卖队伍建设的现状和存在问题，如何抓好烟草专卖队伍建设，尽快提高专卖队伍整体素质，提高应对入世后卷烟市场复杂局面和解决复杂问题的能力，我个人认为当前应从以下几个方面考虑：1、加大专卖队伍教育培训力度。
培训是提升员工素质的有效方式。
因此加强专卖队伍建设务必要加大队员的培训力度。
一是要加强专卖人员的党性教育，坚定理想信念。
引导专卖队伍树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，广泛开展文明执法、执法为民教育活动，树立依法行政、服务于民的观念，尤其是行政许可法的出台，更应把坚持依法办事、文明优质服务作为提高队伍综合素质的突破口。
二是加强对企业文化的弘扬和团队精神的打造。
三是加强知识更新，培养复合型人才。
坚持“在学中干、在干中学”的方法，创建“学习型”组织，打造“思考型”干部，有计划地加强对现有专卖人员进行法律法规、计算机知识、现代营销与管理等知识的培训，使专卖队伍逐步由工作型、粗放型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。
三是加强基层管理干部的培训，加大对教育培训的投资力度，进一步建立和完善教育培训体系；四是制定激励措施，鼓励专卖人员在职自学，不断提高专卖人员的文化素质和业务能力，使之满足新形势和新市场的需要，以尽快建立一支政治上过得硬、作风上行得正、业务上拿得起的有战斗力和创造力的专卖队伍。
2、以人为本，加强知识型人才引进力度。
人力资本的培育对提高企业竞争力很关键，人才是事业之本，发展之基。
谁赢得人才，谁就将赢得未来。
烟草行业的垄断保护期不会太长，我们应抢抓机遇，积极制定和实施专卖人才实施计划，根据“缺什么，补什么”的原则，通过从社会上引进急需的法律、信息管理、国际商务、现代管理等专业人才充实到专卖队伍中来，以适应知识经济时代的发展需求，形成专卖队伍人才数量和质量的需求。
3、加强专卖队伍基层管理干部建设。
“火车跑得快，全靠车头带”，基层管理干部建设是专卖队伍建设的重点，是保证专卖战斗力和凝聚力的源泉。
随着专卖管理内涵的不断更新和丰富，加强专卖基层管理干部建设非常必要。
一是要建立健全各项规章制度，强化培训，改善和提高基层管理干部的知识结构和业务水平，转换他们的思维方式，提升他们的领导能力；二是规范考核机制，切实解决干部“能上能下”的问题。
把干部考核和干部任用结合起来，进一步落实基层管理干部的动态化管理，提高他们的工作积极性和创新性；三是从身份界限上突破，认真解决聘用员工的工作发展问题，使正式工有危机感和紧迫感，自我加压，积极进取，努力工作，在专卖队伍中形成有竞争意识的良好氛围。
4、加强队伍制度建设。
制度是运动场地的规则，只有修订好规则，运动员才好进行比赛。
一是要随着时间的推移，不断完善和健全各项制度。
当前烟草行业改革不断深入，企业联合、兼并重组、工商分离、特零证取消以及签署《烟草控制框架公约》挑战的形势，要求我们的专卖队伍建设必须要跟上时代发展和形势需要，逐步完善各项制度，履行好职责，完善考核机制，使考核机制与制度管理有机结合，调动专卖人员积极性，提高行政执法水平。
二是要采用坚持实行竞争上岗的方式，解决专卖队伍中存在的“能者上、平者让、庸者下”问题，建立与之相配套的制度，强化专卖人员的危机意识、责任意识和竞争意识，进一步提高专卖人员的工作主动性，努力开创专卖管理的崭新局面。
三是实行末位淘汰制、待岗制，健全简便、科学、操作性强的考核办法。
四是要发挥党、团员的先锋模范作用，鼓励专卖人员忠于职守，爱岗敬业，爱企如家，充分调动专卖人员的积极性。
5、弘扬企业文化，树立队伍形象。
企业文化是提升企业竞争的重要一环，烟草企业的竞争力很重要的方面就是要解决自己企业文化的塑造和弘扬问题，否则就提升不了竞争力。
同样形象也很重要，是一个企业的缩影，是品牌，是价值。
在目前的新形势下，树立专卖队伍的新形象是当务之急，改变原有那种打打杀杀的粗放型管理形象。
一是要加强道德建设。
烟草专卖人员承担着国家行政职能，必须加强专卖人员的道德行为监督，以《公民道德实施纲要》为内容，大力弘扬“诚信厚德，爱企如家”的企业文化，依法办事，服务客户，奉献社会的职业道德风尚，对有损专卖形象的行为坚决制止。
二是要文明执法，程序执法，处理好管理与服务的关系。
要依据《行政许可法》的要求，逐步规范文明执法，通过规范专卖人员的行为，展示专卖队伍的精神面貌和整体素质，特别是目前专卖管理新模式的探索，通过卷烟营销网络的建设，由行业行为向社会行为的转换，对提高工作能力和执法水平，优化服务质量，处理好与经烟户的关系，建立起真正的卷烟营销网络。
三是打造团队精神，在专卖队伍中倡导团结协作、指挥协调、行动一致的理念，在专卖队伍中营造诚信、公正、服务意识，切实提高专卖队伍的凝聚力、创造力和战斗力，全面提高专卖队伍的服务意识和执法水平。
专卖队伍建设是一项复杂、系统的工程，专卖队伍建设能否适应新形势和新要求发展的需要，直接影响着未来烟草行业的可持续发展。
在今后的工作中，我们必须以实践“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，以人为本，与时俱进，开拓创新，逐步健全、完善专卖干部人事制度改革，以制度律人、按流程办事；不断规范专卖执法行为，锐意进取，提高专卖队伍的依法行政能力和服务经烟户的能力，逐步建立一支适应新时代发展需要的高素质专卖队伍。
浅谈在新形势下如何加强烟草专卖队伍建设
目前专卖队伍中人员知识结构和综合能力的差异袁不同程度的影 响了专卖人员积极性的发挥袁使专卖队伍缺乏生机与活力遥 圆援缘 培训机制不够完善
国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监 督的不断加强袁 对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求遥 通过狠抓队伍素质教育袁注重在执法实践中锤炼队伍袁依法行政袁依法 监管袁规范执法行为与办案程序袁行政执法效果提高较为明显遥
总之袁专卖队伍建设是一项复杂尧系统的工程袁强化专卖队伍建设 工作袁不仅关系到烟草专卖队伍的稳定尧健康发展袁还关系到国家利 益尧消费者利益的落实袁我们应以野满腔热情尧富有激情尧充满智慧尧奋 力创新冶的精神状态袁全身心地投入强化专卖队伍建设工作中袁逐步建 立一支适应现代和未来专卖管理工作需要尧新时代发展需要的高素质 专卖队伍遥
源援源 提升行政性立法层次袁融入司法监督体系 叶规定曳毕竟只是地方政府令袁其价值导向和实践应用存在着不可
避免的局限性遥 因此要尽快出台国家层面的叶行政程序法曳袁通过全国 人大统一立法的形式制定一部系统化的行政程序法律制度袁将司法机 关和司法审查引入行政程序监督和程序权利救济中来袁进而创立具有 中国特色的行政法官制度遥
揖参考文献铱 咱员暂应松年.外国行政程序汇编[M].北京:中国法制出版社,2004援 咱圆暂季卫东.程序比较论[J].比较法研究,1993(1). 咱猿暂郭渐强.关于湖南省行政程序规定的思考[J].内蒙古社会科学,2009(5).
2冤加强体制机制制度创新袁树立建设野和谐烟草尧诚信烟草尧责任 烟草冶的工作理念遥
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XXXX 年浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设（可编辑）浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设加强烟草专卖管理维护烟草专卖制度离不开一支素质高、战斗力强的烟草专卖管理队伍。
随着近年来行业改革的不断深入和快速发展烟草专卖管理队伍建设尽管已有了很大的提高但从更广阔的视野来看在新形势专卖管理工作中面对日益复杂的卷烟市场环境目前的专卖管理队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
我们亟待完成三个转变即转变队伍建设观念、转变队伍管理方式、转变队伍提升途径通过深化对专卖管理队伍建设内涵的认识积极探索队伍建设的途径与措施。
一、目前专卖管理队伍建设的现状专卖管理条件有所改善。
随着专卖管理方面人、财、物投入的逐年加大各级烟草专卖行政管理机关包括基层稽查队等派出机构的工作环境、工作条件得到了明显改善。
人员素质化装备科技化工作信息化办公无纸化进程初步启动与其他行政执法机关、司法机关的联系初步建立内部、外部的执法环境有所改善。
依法行政意识有所加强。
近几年来各级烟草专卖行政主管部门以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机以教育培训为手段以优化专卖人员结构为目标大力提高专卖管理人员综合素质。
通过专卖管理人员职业道德建设”专卖管理人员岗位技能大比武”素质年”、执法规范年”、文明执法年”等活动经过较为全面系统的学习培训专卖管理人员的法律法规意识有了较为明显的提高。
行政执法水平有所提高。
国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监督的不断加强对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求。
近年来各级单位狠抓队伍素质教育注重在执法实践中锤炼队伍依法行政依法监管规范执法行为与办案程序行政执法效果提高较为明显。
二、专卖管理队伍建设中存在的一些问题政治思想教育抓得不够人员思想素质参差不齐。
一方面各级烟草专卖行政管理机关对专卖人员的政治思想教育不够重视对思想道德表现考核不到位、不严格甚至无此步骤另一方面专卖人员自身政治思想水平较低导致工作积极性不高主要表现在：被动应付多、主动承担的少本职工作做得多协助工作做得少具体工作做得多创造性工作做得少缺乏责任感、使命感。
关于加强烟草专卖队伍管理的几点思考
关于加强烟草专卖队伍管理的几点思考颜昌贵泸县烟草专卖局稽查大队摘要烟草专卖队伍建设作为烟草专卖事业发展的“根本”，关系到烟草专卖事业的未来。
近年来，为适应新形势的要求，烟草行业进行了一系列制度改革，（人事制度改革、工资制度改革等）这些改革措施，使得烟草专卖队伍在人员素质、文化水平、工资结构等方面更加合理，增强了烟草专卖队伍的生机和活力。
从总的方面来说，当前烟草专卖队伍的主流是好的，总体上基本能够适应烟草专卖工作的要求，但以建设一支现代化的烟草专卖队伍的标准来衡量和要求，还存在着不少与新形势下的烟草专卖工作不相适应的地方。
关键词：专卖管理一、目前烟草专卖队伍建设存在的主要问题和不足（一）人员结构不尽合理。
近年来，进入烟草系统的年轻人数量较少，且大多为本系统内职工子女，这当中又有很大一部分为退伍军人。
文化水平局限于高中或者职高，文化水平和个人素质有限。
而前几年实行的30年工龄提前退休制度，又使得许多有经验的老同志过早地离开了工作岗位，在诸多因素的影响下，导致烟草专卖队伍结构不够合理，基层专卖人员数量偏小，素质偏低。
“新鲜血液”供给不足，精通业务的人员更是为数不多，部分稽查人员仅适合简单的日常检查工作，离烟草专卖的信息化、法制化、科学化管理要求差距很大。
仅从泸县烟草专卖局人员结构来看，目前共有烟草专卖管理人员27人，其中机关19人（含局长、副局长各一人），基层中队中队长5人，真正落实到基层的稽查员只有13人，平均每个中队不到3人，且大多数为职工子女和退伍军人，文化素质偏低，而泸县是一个有着1532平方公里，19个乡镇，人口超过百万的大县，以这么少的人员和素质要管理这么大的一片区域，难度之大，可想而知。
因此，人员结构不合理是制约烟草系统发展的关键。
（二）专卖管理人员的考评和管理体系有待健全。
一方面，由于基层工作任务繁复，机关管理部门多，往往一个基层中队要面对机关几个科室的管理，（稽查大队、专卖科、法规科、内管科等），还要面对上级领导安排的临时工作，时间和精力大多都用在了应付上级主管部门上了。
烟草队伍建设方面存在的问题
烟草队伍建设方面存在的问题一、引言在当前国家大力推动健康中国战略的背景下，烟草队伍建设显得尤为重要。
然而，在实际工作中，我们不可避免地发现了一些存在的问题，这些问题严重影响了烟草队伍的发展和建设。
本文将详细分析并提出解决方案。
二、缺乏专业人才烟草队伍建设中最为突出的一个问题是缺乏专业人才。
由于对烟草产业认识不足、技术水平低下等原因，导致目前许多企事业单位在种植、加工、销售等环节都面临着人才缺失的困境。
为解决这一问题，首先应加强对烟草行业知识和技术培训。
政府可以投入更多资金和资源，组织专门机构开办相关培训班或者与高校合作开设相关专业，吸引更多年轻人加入到烟草行业，并让他们学有所用。
此外，鼓励各种形式的学习交流活动也是提升烟草队伍整体素质的重要手段。
三、队伍结构不合理当前，烟草队伍结构普遍存在着年龄结构老化、学历组成不均衡等问题。
这种不合理的队伍结构给烟草行业带来了较大的发展压力。
解决这一问题的关键是在人员招聘和晋升上进行优化。
首先，应公开招聘广大青年人才，以注入新鲜血液和活力。
其次，在选拔和晋升时要更加注重能力和潜力，而非只看重工作经验和职位资历。
通过执行公正公平的选拔机制，能够使整个烟草队伍形成层次清晰、激励良好的人才培养体系。
四、工作环境条件落后许多生产基地和加工场所的工作环境条件相对简陋，缺乏现代化设备与技术装备支持。
这严重影响到了团队成员的积极性和创造性。
针对该问题，应加大对烟叶生产、制造等领域设施建设投入。
政府可以向企业提供相应的财政资金补贴和税收优惠政策，吸引更多企业更新设备、改善工作环境。
此外，也应鼓励烟草行业与科研机构合作，共同开展绿色生产技术的研发以提高生产效率与质量。
五、信息交流不畅在现代社会，信息交流对于任何一个行业都至关重要。
然而，在烟草队伍建设中却存在着缺乏信息共享平台、交流渠道单一等问题。
为解决这一问题，需要建立起统一的信息交流平台。
政府可以投入资金打造专门的网络平台，用于交流行业动态、分享先进经验和科研成果。
烟草队伍建设调研报告
烟草队伍建设调研报告烟草队伍建设调研报告目前，烟草产业在我国的农业经济中占据重要地位，对于我国经济的发展和农民的生活有着重要的贡献。
然而，随着社会经济的发展和人们对健康的重视，烟草行业也面临着许多挑战和困境。
为了进一步提高烟草队伍的综合素质和专业能力，我对烟草队伍建设进行了调研，并整理了以下报告。
调研显示，目前烟草队伍建设存在一些问题。
首先，烟草队伍整体素质不高，人才缺乏。
虽然烟草行业从业人员数量庞大，但大部分从业人员缺乏高层次的专业知识和技术能力，无法适应现代化发展的需求。
其次，培训机制不够完善，人才培养成本高。
现有的培训机构和培训课程无法满足从业人员的需求，同时，培训费用也相对较高，使得很多从业人员无法得到系统的培训和提升。
最后，烟草队伍的流动性较大，留住高素质人才的难度较大。
由于烟草行业的特殊性，从业人员的流动性较大，使得高素质人才流失较为严重。
为解决上述问题，我提出以下建议。
首先，要加强烟草人才的培养和引进。
通过建立烟草专业人才培养机制，加强高校烟草专业及技术培训机构的建设，提高烟草从业人员的综合素质和专业能力。
同时，要大力引进海外高水平人才，吸引他们来我国从事烟草产业的科研和技术工作。
其次，要完善烟草人才培训机制。
通过建立烟草从业人员的继续教育制度，加强培训课程的开发和培训机构的建设，提高从业人员的技术水平和综合素质。
此外，政府和企业应共同承担培训费用，降低培训成本，提高培训参与度。
最后，要加强人才流动管理和留用工作。
通过加大对高素质人才的激励措施，提供较高的薪酬和晋升空间，留住优秀人才。
总结来说，烟草队伍建设是烟草行业发展的重要保障。
通过加强烟草人才的培养和引进，健全培训机制，加强人才流动管理，可以有效提高烟草人才队伍的素质和能力，为烟草行业的可持续发展提供强有力的支撑。
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考
关于新形势下加强烟草专卖队伍建设的思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草制品的消费量逐渐增加，烟草市场竞争日益激烈。
同时，随着各种新型烟草制品的不断推出和普及，传统烟草销售模式面临着重大变革。
在新形势下，加强烟草专卖队伍建设显得尤为重要，这不仅关系到烟草行业的发展和繁荣，也关系到烟草市场的秩序和稳定。
以下是我对加强烟草专卖队伍建设的思考：首先，要加强烟草专卖队伍的法制建设。
随着社会法制建设的不断完善，烟草专卖队伍也应当遵守相关法律法规，加强自身的法制意识和法治素养。
只有树立法制观念，增强法律意识，才能有效规范烟草市场行为，促进烟草行业的健康发展。
其次，要加强烟草专卖队伍的业务水平提升。
烟草专卖队伍应当不断提高自身的专业技能和销售技巧，增强服务意识和竞争力。
只有不断学习和进步，才能适应烟草市场的需求变化，提高市场竞争力，确保烟草销售的顺利进行。
再次，要加强烟草专卖队伍的队伍建设。
烟草专卖队伍应当建立健全的队伍管理制度，加强队伍建设和培训，提高队伍凝聚力和执行力。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地推动烟草销售工作的进行，提升整个队伍的执行效率和工作效果。
此外，要加强烟草专卖队伍的宣传与推广。
烟草专卖队伍应当加强对烟草行业的宣传推广，增强品牌形象和知名度。
只有树立良好的企业形象和品牌认知，才能吸引更多消费者，提升销售额和市场份额。
最后，要加强烟草专卖队伍的风险防范和应急预案制定。
烟草专卖队伍应当针对各种市场风险，制定相应的应对措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
只有有效防范风险，及时做好应急处理，才能确保烟草市场的稳定和安全。
综上所述，随着社会形势的变化和市场需求的不断调整，烟草专卖队伍应当不断加强自身建设，提高队伍的整体素质和执行力，确保烟草销售工作的良性进行。
只有不断创新和发展，才能在烟草市场中立于不败之地，实现烟草行业的长期可持续发展。
希望各级相关部门和企业能够高度重视烟草专卖队伍建设，加强管理和监督，推动烟草行业实现更好更快的发展。
浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议
浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议烟草行业一直是一个备受争议的行业，不仅因为其产品的健康危害性，同时也因为其商业运营模式和市场营销手法备受关注。
在烟草商业企业内部，内训师队伍建设是一个至关重要的方面，它直接关系到企业内部人才培养和组织发展。
本文将浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和提出相关建议，旨在为烟草商业企业提供一些参考意见。
一、现状1. 内训师队伍数量不足烟草商业企业内部面临着内训师队伍数量不足的问题。
许多烟草企业在内部培训方面并未充分重视内训师队伍的建设，导致内训师队伍数量严重不足，无法满足企业内部培训的需求。
由于内训师队伍数量不足，导致企业内部的内训师水平参差不齐。
一些内训师缺乏专业知识和培训技能，无法有效地进行培训工作，造成内部员工的培训效果不佳。
3. 培训内容单一目前烟草商业企业内部培训内容单一，主要以产品知识和销售技巧为主，缺乏对员工综合素质的培训，无法满足企业内部的人才培养需求。
二、建议烟草商业企业应加大对内训师队伍建设的投入力度，提高内训师队伍数量。
企业可以通过招聘、培训和聘用外部专业人士等方式，扩大内训师队伍规模，确保内部培训需求得到满足。
2. 提升内训师队伍水平企业应加强对内训师的培训，提升其专业知识和培训技能。
可以通过专业培训机构的培训、外部专家指导等方式，不断提高内训师队伍的水平，确保其能够有效地进行培训工作。
烟草商业企业应拓宽内部培训内容，不仅要注重产品知识和销售技巧的培训，还应加强对员工综合素质的培训，包括员工的沟通能力、团队协作能力、领导力等方面的培训，从而提升员工的综合素质和竞争力。
4. 建立内训师队伍激励机制企业应建立内训师队伍的激励机制，以激励内训师队伍的工作积极性。
可以通过提高内训师的薪酬待遇、设置培训成果奖励机制等方式，确保内训师队伍的稳定和持续发展。
5. 强化内训师队伍的团队建设企业应加强内训师队伍的团队建设，营造良好的团队氛围。
可以通过团队建设活动、集体学习交流等方式，增强内训师队伍的凝聚力和协作能力，从而提升内训师队伍的整体素质和工作效率。
[浅谈如何加强烟草专卖执法队伍建设]烟草专卖执法
《[浅谈如何加强烟草专卖执法队伍建设]烟草专卖执法》摘要：加强烟草专卖队伍建设建设支业精通富有激情满腔热情纪律严明作风硬专卖队伍是专卖管理重头戏，专卖队伍建设亟待完成三变即变队伍建设观念、变队伍管理方式、变队伍提升途径通深化对专卖管理队伍建设涵认识积极探专卖队伍建设途径和措施，那么这些聘用专卖人员是怎么样工作状态和工作思想要如何充分发挥、调动聘用员工工作主动性、积极性和创造性是加强专卖队伍建设所要重要课题浅谈如何加强烟草专卖执法队伍建设加强烟草专卖队伍建设建设支业精通富有激情满腔热情纪律严明作风硬专卖队伍是专卖管理重头戏无疑社会招聘人员、退伍军人是专卖执法队伍主力军切实抓这两支队伍建设运用两支队伍智慧和力量提高社会招聘人员、退伍军人工作积极性、主动性和创造性始终保持良工作状态是专卖部门履行专卖职能重要保障、加强专卖队伍建设重要性和必要性加强烟草专卖管理维护烟草专卖制离不开支素质高、战斗力强专卖队伍近年随着行业改革不断深入和快速发展专卖队伍建设尽管有了很提高但从更广阔视野看新形势专卖管理工作面对日益复杂卷烟市场环境目前专卖队伍建设水平还不能完全适应形势发展要专卖队伍建设亟待完成三变即变队伍建设观念、变队伍管理方式、变队伍提升途径通深化对专卖管理队伍建设涵认识积极探专卖队伍建设途径和措施二、基层专卖队伍建设现状目前我市烟草专卖局专卖人员身份知识结构情况从市烟草专卖局看专卖人员66名从专卖人员身份、年龄和知识结构看十分明显地具有以下特（）身份上聘用员工占多数市局66名专卖人员其聘用3名占总人数65%可以说聘用员工是专卖管理战线主力军对两种身份员工共存管理格局抓对聘用人员管理将直接影响到专卖队伍建设成效那么这些聘用专卖人员是怎么样工作状态和工作思想要如何充分发挥、调动聘用员工工作主动性、积极性和创造性是加强专卖队伍建设所要重要课题（二）知识结构上整体化知识水平偏高市局专卖人员具有专以上56人有0人只有高或者初化学以下专卖人员占了专卖人员总数606%（三）年龄结构上、老年专卖人员占多数市局专卖人员0岁以上5人30对至0岁30人30岁以下人专卖人员年龄结构以、老年主（四）技能等级上持证和初级专卖人员占多数市局尚有8人参加专卖技能鉴定或者参加了鉴定但鉴定不合格取得技能格初级专卖人员有6人级只有人高级人具有级技能格专卖人员太少级以下专卖人员共3人占专卖人员总数68%以上特征是基层专卖队伍建设主要特征作烟草专卖管理前沿阵地部分县级局以上特征更明显别单位有90%以上专卖人员聘用员工三、专卖队伍建设存些问题（）专卖人员政治思想教育抓得不够人员思想素质参差不齐方面没有形成对专卖人员政治思想教育长效机制对思想道德表现考核不到位、不严格甚至没有涉及这项容；另方面专卖人员身政治思想水平下滑工作积极性不高主要表现被动应付多、主动承担少；职工作做得多协助工作做得少；具体工作做得多创造性工作做得少缺乏责任感、使命感（二）专卖人员整体化程偏低专卖人员化程偏低直是影响专卖队伍整体素质弊端和难题前些年由市场管理要招聘专卖人员偏重年龄结构忽视化素质进入专卖队伍人员部分都是复退军人复退军人政治素质较高法制观念吃苦精神从识、原则性、集体荣誉感较强工作热情高习惯雷厉风行有定管理能力但都存共弊端化程偏低近两年局（公司）“定员定岗”工作别县局对专卖部门“进口”把关不严批年龄、学历低人员涌入专卖队伍（三）综合能力培训抓得不够复合型人才缺乏很长段专卖人员培训不培养复合型人才很多单位市场不会办案会办案做卷卷不会辨别真假烟不能形成人人都是多面手格局随着国局全面铺开专卖技能格鉴定工作这种情况稍微但是这种弊端还是十分明显特别是从国局、省局举办“专卖比武”很多单位很难挑选出几名精通管熟练办案能制作案卷会识别真假卷烟综合人才所以造就支高素质复合型专卖执法队伍是我市专卖队伍建设迫睫紧要事情（四）金支持仍显不足分局硬件设施不够到位虽然近年基层专卖执法车辆、设备设施得到了加强但很多基层专卖部门比如县级局下设部门专卖队办公条件仍不尽如人电脑老化得不到及修理、更换使用电脑只能轮流等待这种情形给新形势下专卖管理工作、队伍建设和专卖人员人学习增加了难和障碍四、专卖管理队伍建设见和建议通对专卖队伍现状和存问题分析弥补不足进步加强队伍建设有必要从专卖队伍软件和硬件入手变工作思路优化配置提高工作能力力争建设支明师、威武师、胜利师（）加投入完善专卖队伍建设硬件设施硬件建设是加强专卖队伍建设必要条件专卖工作要舍得投入金上对专卖工作给予更多倾斜政策上给予更多优惠加强基层专卖部门硬件设施方面要对所有基层专卖部门办公设施进行排合理确定人办公逐步完善办公条件；二是要加投入力创造办案条件提高案件营能力积极创建有利侦办要案、络案件办案条件比如建议有条件单位要设置专卖工作会议室单独设置案件调室以及办案人员配备必要调设备设施；三是要明确专卖队伍建设费用作专卖培训开支专款专用（二）加强研究落实专卖队伍建设软措施软件建设是加强专卖队伍建设关键直接定着队伍素质、作风、形象与执法水平高低要常抓不懈可以从以下五方面措施着手加强是严把“入口关”疏松“出口关”引进新员工要严把化程关把它作选拔专卖人员要素严格把关其次才是年龄层次、思想作风等条件实行公开招聘竞争上岗杜绝其他因素真正把年富力强、化学历高、事业心、责任心强综合素质优秀人员充实到专卖队伍要加强考核逐步将不适应专卖工作要人员及清出队伍永葆专卖队伍朝气蓬勃昂扬向上精神面貌二是建立和完善专卖人员思想政治教育、执法执纪教育长效机制充分用社会主义荣辱观、“两至上”行业共价值观这些思想武器定期、不定期地对专卖人员进行思想政治教育掌握专卖人员思想动向和情绪变化通谈心、沟通、交流等工作方法专卖人员思想问题提高专卖人员思想认识培养专卖队伍优良作风引导专卖人员立足现有岗位潜心做事低调做人积极上进三是强化培训全面提升专卖人员综合素质要定期开展专卖全部业专题培训涵盖卷烟打假、市场监管、部监管、案件办理、真假烟辨别全部容；要认真研究成人教育培训特丰富培训容创新培训形式重培训方式多样化专卖人员培训容不能局限烟草法律法规及真假烟识别而应该根据形势要举办些有用、有效培训班如“两烟”生产营业知识培训、执法艺术培训、办案验培训、应对突发事件培训等等这样可以增加专卖人员知识面提高专卖人员综合能力；要加营造学习型团队氛围逐步使培训工作由“要我学”到“我要学”变四是完善和落实专卖人员奖惩机制促进队伍积极工作要拓展奖励方式关激励效采取多种形式激励方法保持激励强调动专卖人员争先创优积极性要加强监督和检严格执行惩罚措施奖与罚是不可分割两面对违规违纪、玩忽职守工作造成定面影响当事人必须严肃处理严厉追究以示公平、公正以树立这支队伍正气让专卖人员心口努力做到遵守纪脚踏实地干职工作五是实行分类分级管理薪酬动态调整目前薪酬待遇上并没有很地将知识、技能、良表现与工待遇有机结合仅仅“以工龄、职拉开收入差距”粗放和单不利发挥专卖人员主动性和创造性要探专卖分类分级管理破“干多干少样干干坏样”现状要让肯做事、能做事、做事专卖人员拿到相对较高薪酬；让不愿做事、不能做事、做不事专卖人员只能拿到相对较低薪酬；要加强对聘用专卖人员管理目前讲聘用工占专卖人员多数别县局专卖人员绝部分都是聘用工加对聘用专卖人员培养与管理可以带动全体专卖人员整体素质提升要建立专卖聘用人员职业成长机制打造发展通道改革现有人事分配制模式拓展人才发展空以岗位、能力定工分配标准通关心、爱护优秀聘用员工不断地提高、增强他们荣誉感和上进心。
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设
新形势下切实加强基层烟草政工队伍建设随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草消费问题愈发引起社会的关注。
近年来，国家加大了对烟草控烟工作的力度，但在基层烟草政工队伍建设方面还存在一些问题。
需要切实加强基层烟草政工队伍建设，提高队伍素质，提高基层烟草控烟工作的水平，促进烟草控烟工作的顺利进行。
一、当前基层烟草政工队伍存在的问题1.人员结构不合理：目前基层烟草政工队伍大多由老年人或者缺乏专业知识的人员组成，年轻人和高学历人才较少。
这导致队伍的整体素质不高，工作效率低下。
2.缺乏专业培训：基层烟草政工人员的专业水平参差不齐，很多人缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任烟草控烟工作。
3.工作动力不足：由于基层烟草政工队伍的待遇较低，工作条件艰苦，不少人对工作失去了热情，影响了工作的开展。
4.责任意识淡薄：一些基层烟草政工人员对烟草控烟工作的重要性认识不足，严重影响了工作的开展。
以上问题的存在，严重制约了基层烟草控烟工作的开展，需要采取措施加强基层烟草政工队伍的建设。
二、加强基层烟草政工队伍建设的对策1.人员结构优化：应该引进一批高学历的青年人才，让他们加入到基层烟草政工队伍中，提高队伍的整体素质。
3.提高待遇：为基层烟草政工人员提供更好的工作条件和薪酬待遇，以激发他们的工作热情。
5.加强队伍管理：建立健全的队伍管理制度，加强对基层烟草政工队伍的监督和管理，确保工作的顺利开展。
通过上述对策的落实，可以有效加强基层烟草政工队伍的建设，提高队伍的整体素质和工作水平，促进烟草控烟工作的顺利进行。
1.有利于全面推进烟草控烟工作：加强基层烟草政工队伍建设，可以提高基层烟草控烟工作的质量和效率，有利于全面推进烟草控烟工作。
2.有利于提高社会的禁烟意识：基层烟草政工队伍的加强建设，可以更好地向社会传递禁烟理念，提高社会公众对禁烟的认识和支持度。
3.有利于减少烟草危害：通过加强基层烟草政工队伍的建设，可以更好地开展烟草控烟工作，减少烟草对人体的危害，保护人民的健康。
浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议
浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议随着市场经济的不断发展，烟草行业的商业企业也越来越受到社会各界的关注，而企业内训师队伍建设也成为了越来越多人关心的问题之一。
本文将浅论烟草商业企业内训师队伍建设的现状和建议。
一、现状1.内训师队伍数量缺乏目前，烟草商业企业的内训师队伍数量相对较少，特别是在中西部等地区，内训师队伍建设相对薄弱。
这种现象主要是因为企业对内训的重视程度不够高，缺乏保障措施，以及人才市场上的竞争较为激烈等原因造成的。
2.内训师的素质不高现有内训师中，不是专业技能不够精湛，就是缺乏教学素养，这等问题给企业带来了很大的麻烦。
方式往往出现，这些内训师只是将知识堆砌，很少考虑听众的感受和需要，导致培训效果不佳。
3.内训师培养机制不完善烟草商业企业的内训师培养机制还不够完善，在补充内训师的时候，往往仅仅考虑其业务背景和经验，忽略了其教学方面的素质和能力，这也导致了企业内部培训的质量无法保障。
二、建议1.强化内训师的培训烟草商业企业需要在内训师培训方面下大力气，特别是在教学素质培养方面要下大力气。
需要对内训师进行系统性的培训，提供多元化的教育资源和多方位的教学环境，以加强内训师的教学能力。
烟草商业企业需要建立一套完整的内训师资质评定机制，以确保内训师的素质和资质的高水平。
这种机制越完善，对内部培训的帮助也就越大，企业自身在业务方面也更加的专业优秀。
3.开展内训师团队建设烟草商业企业可以通过组织内训师骨干团队，积极推广开展内训师间的交流和学习，让内训师之间互相切磋、互相学习，提高彼此的教学水平和内部培训效果。
4.提高企业对内训师的重视度最后，烟草商业企业需要提高企业对内训师的重视程度，将内训师队伍建设作为企业发展中的重要内容。
需要为内训员建立良好的工作环境和待遇，并向他们提供发展机遇。
在外部考察时，企业的内部培训功底也是一个外部看重的好能力表现。
总之，烟草商业企业内训师队伍建设的重要性不言而喻，在今后的发展中，企业需要将内训教育列为重中之重，采取科学的措施和方法，提高内部培训的专业性和实效性。